1、農(nóng)場生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部管理規(guī)章制度第一節(jié) 總那么第一條 為保證公司農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)管理的標準化、標準化、確保公司基地 管理工作的方案性與用工管理的科學合理性，特制定本制度。第二條 公司生產(chǎn)部是公司基地全面事務(wù)管理的直屬部門，直接對公司總經(jīng)理負 責第三條 公司確定“以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)管理模式，任何有違此原那么的行為或決 定，生產(chǎn)部均有權(quán)拒絕執(zhí)行第四條 生產(chǎn)部部門負責人必須認真貫徹執(zhí)行公司對基地的生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃、所有 生產(chǎn)管細案必須確保公司對基地的六大功能定位及五項標準化體系的有 效建立。第二節(jié) 生產(chǎn)方案管理第五條 公司生產(chǎn)方案堅持以銷定產(chǎn)的原那么第六條 生產(chǎn)部根據(jù)營銷部年、月、周穿品銷售方案編制對

2、應(yīng)種植、養(yǎng)殖或采摘 方案、并及時組織方案的實施與人員調(diào)度管理工作第七條 生產(chǎn)方案的編制需保持其嚴密性和可執(zhí)行性的原那么，充分分析銷售方 案，結(jié)合現(xiàn)有種植、養(yǎng)殖生長周期與氣調(diào)庫房內(nèi)存量進展科學編制第八條 臨時性生產(chǎn)方案的調(diào)整需以銷售方案的同事調(diào)整為依據(jù)，以保持生產(chǎn)方 案的嚴肅性，防止造成種植或養(yǎng)殖的積壓和有限土地資源的浪費第九條 生產(chǎn)部各工程經(jīng)理在具體實施生產(chǎn)方案時，要努力搞好生產(chǎn)的組織、掌 握好方案的執(zhí)行節(jié)奏，盡可能實現(xiàn)連續(xù)性、比例性與均衡性要求。第十條 生產(chǎn)方案制定與實施1、生產(chǎn)部根據(jù)營銷部協(xié)商一致的銷售方案，綜合考慮公司基地現(xiàn)有土地資源或 養(yǎng)殖現(xiàn)狀，種植或養(yǎng)殖生長周期特性與技術(shù)實施難度，銷

3、售顯示需求、現(xiàn)有 存量情況 因素科學制定生產(chǎn)方案2、根據(jù)生產(chǎn)方案中各種植或養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品的生長周期特點，按品種擬定詳細實施 方案，該方案應(yīng)包括種植或養(yǎng)殖個生長階段技術(shù)要求、操作細節(jié)要求、人員 需求及考前須知等3、生產(chǎn)方案有個工程經(jīng)理配合生產(chǎn)部負責人一起制定，對把握不準的技術(shù)方式 方法可申請公司聘請外部技術(shù)專家或利用外部技術(shù)資源參與制定。4、各品種種植或養(yǎng)殖生產(chǎn)方案一經(jīng)確定，有生產(chǎn)部經(jīng)理簽字后報公司總經(jīng)理或 指定技術(shù)專家同意后，交由各涉及的工程經(jīng)理組織實施。5、個工程經(jīng)理在實施過程中須嚴格執(zhí)行該方案，如實施過程中發(fā)現(xiàn)問題或確實 需要進展必要的修正，需經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意，修正方案需進展備案存檔。6、各工

4、程經(jīng)理在整個方案的實施過程中，必須根據(jù)各種植或養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品的生長 周期特性，及時進展觀察、抽檢、做好不同生長階段的時間、表象與技術(shù)參 數(shù)等原始記錄工作7、各種植或養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品的不同生長階段確需采取必要技術(shù)措施的， 如施肥、嫁 接、摘葉、摘尖、搭架、病蟲害防治等 ，需及時上報。8、各工程經(jīng)理直接對各種植或養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品不提那個生長階段處治的合理性負責，對于隱瞞不報或弄虛作假的，一經(jīng)查實，嚴肅處理。第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理第十一條 生產(chǎn)平安管理1、生產(chǎn)平安管理第一責任人為生產(chǎn)部經(jīng)理，第二責任人為各工程經(jīng)理，第三責 任人為各生產(chǎn)組組長。2、公司為生產(chǎn)所配置的技術(shù)工人對各器械、機具線路平安等作業(yè)平安負有直接 責任

5、，要建立對設(shè)備及電氣、線路的經(jīng)常性檢修、檢查與巡查機制。包括農(nóng) 機具、催芽設(shè)備、地熱線及電氣、線路在作業(yè)使用前是否完好，實用的臨時 拖線、抽水設(shè)備有無發(fā)熱現(xiàn)象及可能造成的短路等，生產(chǎn)部每月須對基地內(nèi) 所有設(shè)備、電氣、線路做一次全面檢查。3、在設(shè)備及電器、線路重要位置懸掛醒目的警示性標志，如嚴禁合閘、高壓危 險等。4、在有毒有害、易燃易爆和有灰塵的工作場所作業(yè)的員工必須穿戴防護用品， 部門負責人須隨時進展現(xiàn)場巡查并指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)平安及防護用品的使用方 法。5、倉庫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料對方地注意防潮與通風，需防潮的農(nóng)資堆砌時下設(shè)必須有 托架、使其不與地面接觸并保持一定的通風距離，設(shè)計才能夠哭地面、電器 設(shè)備

6、清掃時，嚴禁使用水作為介質(zhì)6、倉庫、設(shè)施大棚注意防火防盜，嚴禁在倉庫及設(shè)施大棚內(nèi)使用明火，7、各生產(chǎn)作業(yè)小組嚴格按照生茶你輸作業(yè)標準作業(yè)，各工程經(jīng)理及各生產(chǎn)小組 組長須隨時進展平安檢查并對相關(guān)違規(guī)操作人員進展嚴格處分第十二條 工程作業(yè)管理1、生產(chǎn)部須對所有部門內(nèi)所有工作人員進展有關(guān)農(nóng)業(yè)根本常識、種植或養(yǎng)殖技 術(shù)操作標準、農(nóng)機具操作等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，特別是一線工人必須再熟悉相 關(guān)種植或養(yǎng)殖的技術(shù)操作要領(lǐng)和勞動保護規(guī)章后，才能上崗2、各工程經(jīng)理依照下達的生產(chǎn)方案方案制定粗詳細的生產(chǎn)日程方案安排并上報 生產(chǎn)部經(jīng)理批準并以此執(zhí)行生產(chǎn)方案3、各工程經(jīng)理依照生產(chǎn)日程方案安排做好所需要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料準備方案

7、上報 生產(chǎn)部經(jīng)理批準后到倉庫領(lǐng)取備報的生產(chǎn)所用農(nóng)資4、各生產(chǎn)小組組長按各工程經(jīng)理要求組織調(diào)度好需用的臨時工、做好考勤記錄 及每個人的工作表現(xiàn)情況，由各工程經(jīng)理簽字后，上報給生產(chǎn)部指定考勤管 理人員。5、各工程經(jīng)理做好分管工程的生產(chǎn)原始記錄、定期整理歸檔，便于公司隨時查 閱、分析，做出調(diào)整方案。6、各工程經(jīng)理對部門下達的臨時生產(chǎn)方案，應(yīng)及時做好生產(chǎn)方案調(diào)整，并組織 安排生產(chǎn)方案及相關(guān)環(huán)節(jié)準備。7、公司所有員工不得將相關(guān)生產(chǎn)原始記錄和技術(shù)方案帶出公司或外泄。生產(chǎn)部 經(jīng)理堅持每天將相關(guān)生產(chǎn)原始記錄收回存檔，除指定人員外，其他人員不得 打聽、詢問及查詢相關(guān)資料，更不得向外人提供。8、基地設(shè)施大棚內(nèi)、有

8、機肥制作區(qū)、有機蔬菜種植區(qū)等非工作人員不得擅自進 入9、由生產(chǎn)部經(jīng)理組織安排、定期舉行生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)歷現(xiàn)場交流在那個結(jié)會和相關(guān) 生產(chǎn)學習會議，并做好會議記錄第十三條 種植或養(yǎng)殖工程監(jiān)視管理1、責任：生產(chǎn)部經(jīng)理各分管工程經(jīng)理各生產(chǎn)組組長2、種植或養(yǎng)殖前：按下達的生產(chǎn)方案結(jié)合工程實施日程方案安排與農(nóng)資的準備 方案及技術(shù)操作要求和質(zhì)量要求，各分管工程經(jīng)理召集相關(guān)工作人員進展逐 項說明并詳細要求種植或養(yǎng)殖工程的技術(shù)操作要領(lǐng)，相關(guān)作業(yè)人員須明確知 道各項要求及操作要領(lǐng)，必要時可現(xiàn)場示范直至全部領(lǐng)會為止3、種植或養(yǎng)殖種：（1）由各分管工程經(jīng)理檢查領(lǐng)用的農(nóng)資是否符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng) 及時上報相關(guān)部門及主管

9、領(lǐng)導(dǎo)（2）分管工程經(jīng)理與各生產(chǎn)小組組長須隨時在作業(yè)現(xiàn)場巡視檢查。 以確保 每個工作人員對種植或養(yǎng)殖技術(shù)操作方法的正確性， 對達不到操作標 準要求的，必須要求返工重做，對不服從指揮、不聽勸阻的，予以嚴 肅批評并有權(quán)取消當天的記功考勤（3）生產(chǎn)部經(jīng)理必要時，應(yīng)隨時進展現(xiàn)場檢查，以保證個工程的方案實施 依照相關(guān)技術(shù)標準準確執(zhí)行4、階段性種植或養(yǎng)殖后：各工程經(jīng)理須根據(jù)種植或養(yǎng)殖工程的生長周期特性、 隨時到現(xiàn)場進展觀察并記錄好各周期的表象，以確保種植或養(yǎng)殖工程的生長 平安5、每月月度終了，生產(chǎn)部須對當月生產(chǎn)情況進展總結(jié)和統(tǒng)計，包括成熟產(chǎn)品的 采收數(shù)量統(tǒng)計、各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料小號統(tǒng)計、各工程的臨時用工統(tǒng)計、

10、其他 相關(guān)生產(chǎn)指標統(tǒng)計、農(nóng)具運行統(tǒng)計等。以此類推，計算出生產(chǎn)方案的農(nóng)資消 耗標準、能耗標準、生產(chǎn)效率等，并進展比照分析，提出改良意見，上報公 司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。第十四條 基地衛(wèi)生與秩序管理1、衛(wèi)生（1）公司基地范圍內(nèi)的所有物料必須堆砌整齊，不得堵塞通道（2）基地農(nóng)業(yè)機械、生產(chǎn)工具、稱量器具必須實行定置管理，擺置整齊， 保證清潔（3）所有設(shè)備外表無明顯灰塵、無油污、無殘污。（4）基地道路、田間、溝渠內(nèi)整潔、無雜物、殘污等（5）基地辦公室區(qū)域內(nèi)門、窗及角落無蜘蛛網(wǎng)，臟物及明顯粉塵等（6）每日上下班前進展工作或作業(yè)區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生的保持性清掃， 凌亂物 品的整理（7）每日必須對基地范圍內(nèi)的道路、田間、

11、溝渠進展一次清潔大掃除（8）檢查：由生產(chǎn)部配合，綜合部不定時對其巡查：每周組織相關(guān)人員進 展衛(wèi)生大檢查，并作書面記錄，每次衛(wèi)生檢查記錄作為部門年終考核 依據(jù)第十五條 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理1、生產(chǎn)經(jīng)理及各工程經(jīng)理應(yīng)嚴格履行自己的職責、協(xié)調(diào)好各項工作2、對種植或養(yǎng)殖的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，技術(shù)處理，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)3、嚴格執(zhí)行總之或養(yǎng)殖的成熟產(chǎn)品采收的質(zhì)量檢查，嚴格按采收標準進展采收4、生產(chǎn)部經(jīng)理及個工程經(jīng)理要對所種植或養(yǎng)殖的成熟產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合 格的農(nóng)資不使用、不采收標準的產(chǎn)品不采收的原那么5、生產(chǎn)部要求嚴格規(guī)劃“三品合格品、次品、報廢品隔

12、離區(qū)，做到標志明確、數(shù)量準確、處理及時第十六條 技術(shù)管理1、嚴格貫徹執(zhí)行種植或養(yǎng)殖技術(shù)管理方案2、對新員工和崗位變更人員須進展上崗前的崗位技能培訓(xùn)3、對所有農(nóng)資進入作業(yè)現(xiàn)場要進展自檢、假設(shè)自己把握不準確的情況下有義務(wù) 要求相關(guān)人員進展檢驗，復(fù)合要求標準方可投入使用。4、嚴格執(zhí)行種植或養(yǎng)殖技術(shù)標準方案，確需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)相 關(guān)人員同意后，方可執(zhí)行，嚴禁私自修改5、生產(chǎn)技術(shù)方案與種植或養(yǎng)殖品種的生長周期性觀察表象記錄必須保存完好， 定期歸檔備查。6、公司鼓勵員工不斷加強技術(shù)學習，提高業(yè)務(wù)技能水平 第十七條 生產(chǎn)設(shè)備管理1、生產(chǎn)部的各種設(shè)備應(yīng)指定專人管理，建立工作臺帳2、堅持做到設(shè)備管

13、理“三步法即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。3、堅持“六字要求即：整齊、清潔、平安。4、設(shè)備管理要做到“三好管好、用好、保養(yǎng)好。 “四會會使用，會保養(yǎng)，會 檢查，會排障。5、維修人員做好設(shè)備電氣日常監(jiān)測記錄，設(shè)備電器定期維護記錄、設(shè)備電氣故 障處理記錄等。第十八條 生產(chǎn)日常管理要求1、嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、業(yè)務(wù)技能過硬、管理水平過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。2、經(jīng)常不定期開展生產(chǎn)內(nèi)部技術(shù)、紀律、質(zhì)量的自檢、自糾工作3、大力開展崗位練兵，你離到達并提高各崗位的緊呢個要求4、基地內(nèi)應(yīng)保持整潔、路面不得有積水、明顯渣土5、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明作業(yè)、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要

14、做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不清理整潔 不走第四節(jié) 生產(chǎn)臨時工管理第十九條 姐弟臨時用工的日常組織管理由生產(chǎn)部負責，公司綜合部負責監(jiān)視與 備案管理第二十條 公司對基地臨時用工實行方案申報與審查制度 1、生產(chǎn)部須科學合理的使用在編股東農(nóng)技工與臨時工，因生產(chǎn)需要，在全部安排使用公司固定工人前提下，須確實用用局部臨時工，須提前一周向公司綜 合部申報臨時工用工方案，經(jīng)公司綜合部審核后，報總經(jīng)理批準方可執(zhí)行， 否那么，綜合部有權(quán)拒絕核對當其生產(chǎn)部上報的臨時用工工資。2、緊急情況下， 確需臨時用工， 又來不及上報并履行相關(guān)手續(xù)的， 可 響公司經(jīng)理請示，同意前方可招用臨時工人，但事后需補齊相關(guān)手續(xù) 第二十一條 臨時工的選用，根據(jù)所報臨時用工方案。有生產(chǎn)部自行確定，但須 堅持用工平安和用工效率的原那么 第二十二條 臨時工堅持備案制度，生產(chǎn)部要建立健全臨時工檔案資料，報送公 司綜合部備案 第二十三條 公司招用的臨死工應(yīng)具備的根本條件： 1、思想品德好、作風正派、遵守國家法律規(guī)定2、年滿 18 周歲級以上，身體安康3、身份證、暫住證等有關(guān)證件齊備4、具有適合基地生產(chǎn)工作需要的文化程度與一定技能水平 第二十四條 公司遵循平等自愿、協(xié)商一致原那么，可依法與臨時工前段勞動合 同或用工協(xié)議。第二十五條 生產(chǎn)部須按合理控制