1、人力資源主管年度工作總結(jié)范文200x年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的 一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求， * 礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、 審時(shí)度世制 訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) * 礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一 思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了 * 礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。 人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍 繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心， 加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源 的管理與配置， 認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作， 績(jī)效考核工作與分配機(jī) 制也上了一個(gè)新的臺(tái)階， 我礦的人力資源管理水平進(jìn)

2、一步提高， 為我礦順利完成 200x年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。回顧200x年，人力資源部主要做了以下工作：一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署， 結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及XX礦可 持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍 和工種， 并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定， 實(shí)現(xiàn)一崗多證， 今年共安排 了 24 個(gè)工種 220 名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重， 為了不影響各單位正常生產(chǎn)， 人力資源部精心 組織力量， 充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)， 并堅(jiān)持以提高員工工 作能力為核

3、心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定 培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)， 開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作， 使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、 創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共 220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核， 全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的 相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū) （初級(jí)工 51 人、中級(jí)工 31 人、高級(jí)工 140人）。我礦嚴(yán) 密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定 和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。二 配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革” ，完成了全礦 155 個(gè)崗位 （工種 ）的崗位 調(diào)查及崗位

4、說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。 歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)， 以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良 好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系， 樹(shù)立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、 憂患意識(shí)、 改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)， 增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力， 改革現(xiàn)有的人事管理體 制與運(yùn)行機(jī)制， 搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系， 已經(jīng)迫 在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r， 公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)， 根據(jù)中 國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)和200x “創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力 資源管理體系

5、的實(shí)施辦法 ，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署， 人力資源部自三月份開(kāi)始， 先后利用廣播、 召開(kāi)專題 會(huì)議、下發(fā)中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn) 、中國(guó)鋁業(yè) 股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的 實(shí)施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗 位分析的目的和意義， 取得員工的理解、 信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、 管理過(guò)硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)束后， 根據(jù)公司的時(shí)間與 程序要求，人力資源部成立了 * 礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專題會(huì)議， 制訂各種措施與辦法， 確保此項(xiàng)工作順利

6、開(kāi)展。 同時(shí) 20 多名小組成員兵分四路， 深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開(kāi)崗位調(diào)查與分析， 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及 段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、 工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料， 并經(jīng)過(guò)廣泛的討論，初步形成了XX礦各崗位分析調(diào)查表。 在此基礎(chǔ)上，各小組 成員克服時(shí)間緊、 任務(wù)重以及不理解等困難， 加班加點(diǎn)， 多方征求意見(jiàn)及廣泛的 討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了XX礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗 位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì) 155 個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)， 圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)， 得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)

7、的表?yè)P(yáng)， 其中我礦在此次工作中的許多好的工 作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣， 為我礦贏得良好的聲譽(yù)。三 對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最 大限度地激勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能， 推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全 面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需 要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè) 目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)， 因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素 質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人;員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)

8、人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位 （工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗 位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、 管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解， 為以后的“選、 育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確， 部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了 1600份員工綜合能力信息調(diào)查表 ，調(diào)查表 內(nèi)容共分 7 項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、 其它可從 事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫(xiě)作 能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面， 其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容 分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。 此次調(diào)查的程序是 1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫(xiě)調(diào)查表， 進(jìn)行自我打分。 2、由各單位工段長(zhǎng) （班長(zhǎng)）對(duì)本工段 （班組）員工按照本人實(shí)際能力 進(jìn)行打分。 3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)