1、全國2019年4月高等教育自學考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151注意事項：1. 本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，第二部分為非選擇題。2應考者必須按試題順序在答題卡（紙）指定位置上作答，答在試卷上無效。3.涂寫部分、畫圖部分必須使用 2B鉛筆書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。第一部分選擇題一、單項選擇題：本大題共10小題,每小題1分,共10分在每小題列出的備選項 中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1. 企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風險，下列風險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風險的是A. 易于被競爭者模仿的風險B. 多變的市場造成的風險C. 高額專屬成本造成的風險D. 喪失市場份額的風險2.

2、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于A. 商品出口戰(zhàn)略B加工出口戰(zhàn)略C. 合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D. 境外投資戰(zhàn)略2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略3. 日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱,那么,松下公司采取的品牌名稱策略是A. 個別品牌策略B. 家族品牌策略C. 組合品牌策略D. 獨立家族品牌策略4. 根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是A. 產(chǎn)品數(shù)量B. 產(chǎn)品品質(zhì)C. 產(chǎn)品的包裝D. 產(chǎn)品的安裝5. 在下列技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風險性”特點的是A. 合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B. 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C. 引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)

3、略D. 模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略6. 關于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是A. 能夠吞并和減少競爭對手B. 能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C. 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗D. 有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本7美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務,IBM此時米取的激勵方式是A. 榮譽激勵B. 物質(zhì)利益激勵C. 任務激勵2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D. 榜樣激勵8下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是A. 銀行貸款B股票C折舊準備基金D. 企業(yè)債券9. 根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠

4、貌文明環(huán)境情況屬于A. 制度與行為層文化B. 物質(zhì)層文化C. 精神層文化D. 理念層文化10. 根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是A. 環(huán)境引力大、企業(yè)實力大 B.環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小 D.環(huán)境引力小、企業(yè)實力小二、多項選擇題：本大題共5小題,每小題2分,共10分在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分11. 企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風險有A.容易引發(fā)消極經(jīng)營B. 影響員工的積極性C. 抑制企業(yè)的發(fā)展D. 快速發(fā)展破壞資源平衡E. 過快的發(fā)展導致應變能力下降12. 市場細分的作用有A. 有利于

5、企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機會B. 有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略C. 有利于企業(yè)降低市場價格D. 有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E. 有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢13. 企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有A. 政治因素B. 經(jīng)濟因素C. 生態(tài)資源因素D. 社會文化因素E. 技術因素14. 企業(yè)在不同壽命周期階段應米取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜米取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有A. 收縮戰(zhàn)略B. “以新領先”戰(zhàn)略2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略C. “新品完善”戰(zhàn)略D.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略E新品形象戰(zhàn)略15. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應遵循的基本原則有A. 預測未來原則B. 放松控制原則C. 重點控制原則D. 經(jīng)濟合理原則E. 獎懲

6、結合原則第二部分非選擇題三、名詞解釋題：本大題共5小題,每小題3分,共15分。16. 麥肯錫矩陣分析法17. 集中化戰(zhàn)略18反回頭戰(zhàn)略19. 市場定位20. 資產(chǎn)重組四、判斷改錯題：本大題共5小題,每小題4分共20分。判斷下列各題的正誤，在“答題卡”的試題序號后，正確的劃上V ;錯誤的劃上“”，并改正錯誤。21. 在市場營銷新謀略中，突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。22. 產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。23. 由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。24. 外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廣房，增添設備。25

7、. 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務控制層。五、簡答題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。26. 簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件27. 簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。28. 簡述總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。29. 簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。30. 簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略六、論述題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。31. 試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。32. 試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。2019年J ”応丫敦“門學町試個國統(tǒng)命懸丐試企業(yè)經(jīng)背戰(zhàn)略試題答案及評分鑫考譚

8、艸代碼00151) AH XeMIO 小. fc小IIM 分.M W.：CH * b D 7. « C 9 R in r ,Ut *大KM 5 小UL 小M 2 Ht 其 2 分.Mk 12 ARl B AR(IM |4 Hn j AClXr E誠*>*次共S小J*.雪小図J分.共15分.2叩&標Z的噲;|力杞E的住他陽枯M益標哥HIl金勺曲iF邊打牙忻的H Atl力濁r變中化戰(zhàn)卍遲陸略門*J f a卜行玄的Ii標南場上.wm<jm<的科 買IttawIMn的產(chǎn)占我帆'g P剛隊戰(zhàn)八：I4<d'ii!van<.勺進落Vi產(chǎn)禺，肩H

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11、(2)4產(chǎn)色制9mm (J)HTktt a (4)*m>u* <s> 14*m (&)產(chǎn)m科的t維 MS>r*rM?MMiMIHMttiV5» 號溝丨 9( < ft 2 K)C評分說明：毎個賽點1分滿分5分答對任亞5個豪點1可得構分S分J27. 餐考(I >企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)緘戈示滿盤.決宦迅求HT定的-t,JHHm經(jīng)它H標；1 2 1企業(yè)在從卞維持A!仆的產(chǎn)侑規(guī)植附場Om腳竟GJfeKr的怖況F. JfS生產(chǎn)傳肯活 動的決岸.為桁槳的大發(fā)展做”充分準W:(3) 繼娥用権歩Hl同的產(chǎn)品戒苛養(yǎng)為原*的顧X服存；力7水持現(xiàn)仙川泮HZfiwrt

12、J或打略杠增比，½mik業(yè)現(xiàn)仔的代爭地 位；45)存戰(zhàn)略期內(nèi)毎年聽期敢R得的成就l大體榊同的比冰增K.從向?qū)岼KQ步旃進(譚分說期：部個嬰點I分.潸分，分.)28. 參萼答案:(1) 賓觀生盧的規(guī)模經(jīng)儕；12) ftir<MMh的背柿(3) 采用餉的技術和就科來降低玻札(4) ItiL以成歩為檳心的企業(yè)Z化(評分說叨：毎個要點I分.再段島闡述苗況酌情加Z分.溝分5分)(I)WI,門匕W；(J)密源真仏(4) 全球戰(zhàn)略和體化件理(評分說圖：何個炊點I分 NIuIK糾述情況酌怖加(M分満分S分)30. 參考答案：(I)導向作用；(2 )梃聚作川：(3 )規(guī)范作用C(評分說切：毎個HllV況酌惰給-2分褂分S分)六.論i£S：本大理共2小越每小越(0分.共20分31. 螯考答宣：(I )戰(zhàn)略冃標必芳科學的依播；(2) 目標必冰H確和具體.并IM宦完成期限：(3) 口標必須具僦戰(zhàn)性井切實可行：(4) 只標應突出