1、MACRO.泓域咨詢 /年產xxx噸薄膜材料項目運營計劃書年產xxx噸薄膜材料項目運營計劃書xxx（集團）有限公司目錄第一章 項目基本情況8一、 項目概述8二、 項目提出的理由10三、 項目總投資及資金構成10四、 資金籌措方案10五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標11六、 原輔材料及設備11七、 項目建設進度規(guī)劃12八、 環(huán)境影響12九、 報告編制依據和原則12十、 研究范圍13十一、 研究結論14十二、 主要經濟指標一覽表14主要經濟指標一覽表14第二章 行業(yè)發(fā)展分析17一、 下游行業(yè)發(fā)展概況17二、 行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素18三、 行業(yè)發(fā)展的風險特征21第三章 項目背景分析22一、 行

2、業(yè)發(fā)展概況和空間22二、 行業(yè)壁壘23三、 項目實施的必要性25第四章 項目選址26一、 項目選址原則26二、 建設區(qū)基本情況26三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展28四、 社會經濟發(fā)展目標29五、 產業(yè)發(fā)展方向30六、 項目選址綜合評價31第五章 產品方案分析32一、 建設規(guī)模及主要建設內容32二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領32產品規(guī)劃方案一覽表33第六章 發(fā)展規(guī)劃34一、 公司發(fā)展規(guī)劃34二、 保障措施35第七章 運營管理模式38一、 公司經營宗旨38二、 公司的目標、主要職責38三、 各部門職責及權限39四、 財務會計制度42第八章 法人治理結構49一、 股東權利及義務49二、 董事52三、 高級管理人員

3、57四、 監(jiān)事59第九章 環(huán)境保護方案61一、 編制依據61二、 建設期大氣環(huán)境影響分析62三、 建設期水環(huán)境影響分析66四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設期聲環(huán)境影響分析67六、 營運期環(huán)境影響68七、 環(huán)境管理分析69八、 結論70九、 建議70第十章 建設進度分析71一、 項目進度安排71項目實施進度計劃一覽表71二、 項目實施保障措施72第十一章 組織架構分析73一、 人力資源配置73勞動定員一覽表73二、 員工技能培訓73第十二章 工藝技術及設備選型75一、 企業(yè)技術研發(fā)分析75二、 項目技術工藝分析77三、 質量管理78四、 項目技術流程79五、 設備選型方案80主要

4、設備購置一覽表81第十三章 節(jié)能方案說明82一、 項目節(jié)能概述82二、 能源消費種類和數(shù)量分析83能耗分析一覽表84三、 項目節(jié)能措施84四、 節(jié)能綜合評價86第十四章 投資方案分析87一、 投資估算的依據和說明87二、 建設投資估算88建設投資估算表92三、 建設期利息92建設期利息估算表92固定資產投資估算表93四、 流動資金94流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表97第十五章 項目經濟效益99一、 經濟評價財務測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表100固定資產折舊費估算表101無

5、形資產和其他資產攤銷估算表102利潤及利潤分配表103二、 項目盈利能力分析104項目投資現(xiàn)金流量表106三、 償債能力分析107借款還本付息計劃表108第十六章 項目風險評估110一、 項目風險分析110二、 項目風險對策112第十七章 總結分析114第十八章 補充表格116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表116固定資產折舊費估算表117無形資產和其他資產攤銷估算表118利潤及利潤分配表118項目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計劃表121建設投資估算表121建設投資估算表122建設期利息估算表122固定資產投資估算表123流動資金估算表124總投資及構成一覽表1

6、25項目投資計劃與資金籌措一覽表126第一章 項目基本情況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：年產xxx噸薄膜材料項目2、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xx5、項目聯(lián)系人：付xx（二）主辦單位基本情況公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短

7、板，推進供給側結構性改革。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。經過多年的發(fā)展，公司擁有雄

8、厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx，占地面積約94.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規(guī)劃方案根據項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xxx噸薄膜材料/年。二、 項目提出的理由由于多年的技術積累使得國內企業(yè)已經具備從事光電器件生產的技術能力，加之國內巨大的消費市場以

9、及智能手機制造集群在國內已經形成，因此半導體以及光電器件的生產正逐步向國內轉移，目前形成了中國大陸、日本、韓國和臺灣地區(qū)三國四地模式。綜合判斷，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調整、轉型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經濟、服務經濟、消費經濟將成為經濟增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產業(yè)發(fā)展進入新階段。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資40699.32萬元，其中：建設投資32104.38萬元，占項目總投資的78.88%；建設期利息421.84萬

10、元，占項目總投資的1.04%；流動資金8173.10萬元，占項目總投資的20.08%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資40699.32萬元，根據資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）23481.44萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額17217.88萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：93500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：77090.32萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：11996.29萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：22.43%。5、全部投資回收期（Pt）：

11、5.47年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：35719.96萬元（產值）。六、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括聚丙烯樹脂、功能性母料、色母粒、水性油墨、熱熔膠。（二）主要設備主要設備包括：流延膜設備、透氣膜設備、復合膜設備、印刷機、叉車、分切機、復卷機、氣泵。七、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。八、 環(huán)境影響建設項目的建設和投入使用后，其產生的污染源經有效處理后，將不致對周圍環(huán)境產生明顯影響。建設項目的建設從環(huán)境保護角度考慮是可行的。項目建設單位在執(zhí)行“三同時”的管理規(guī)定的同時，切實落實

12、本環(huán)境影響報告中的環(huán)保措施，并要經環(huán)境保護管理部門驗收合格后，項目方可投入使用。九、 報告編制依據和原則（一）編制依據1、國家和地方關于促進產業(yè)結構調整的有關政策決定；2、建設項目經濟評價方法與參數(shù)；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設地國民經濟發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關資料。（二）編制原則本項目從節(jié)約資源、保護環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進、可靠、實用、效益的指導方針。保證本項目技術先進、質量優(yōu)良、保證進度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經驗，實現(xiàn)降低成本、提高經濟效益的目標。1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術，以經濟效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減

13、排，在采用先進適用技術的同時，做好投資費用的控制。2、根據市場和所在地區(qū)的實際情況，合理制定產品方案及工藝路線，設計上充分體現(xiàn)設備的技術先進，操作安全穩(wěn)妥，投資經濟適度的原則。3、認真貫徹國家產業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設計規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進工藝和高效設備，加強計量管理，提高裝置自動化控制水平。4、根據擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸?shù)葪l件及安全，保護環(huán)境、節(jié)約用地原則進行布置；同時遵循國家安全、消防等有關規(guī)范。5、在環(huán)境保護、安全生產及消防等方面，本著“三同時”原則，設計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護、安全生產及消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞

14、，統(tǒng)一治理，安全生產，文明管理。十、 研究范圍1、項目提出的背景及建設必要性；2、市場需求預測；3、建設規(guī)模及產品方案；4、建設地點與建設條性；5、工程技術方案；6、公用工程及輔助設施方案；7、環(huán)境保護、安全防護及節(jié)能；8、企業(yè)組織機構及勞動定員；9、建設實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經濟評價。十一、 研究結論本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。十二、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積62667.00約94.00畝1.1總建筑面

15、積124954.991.2基底面積40106.881.3投資強度萬元/畝320.722總投資萬元40699.322.1建設投資萬元32104.382.1.1工程費用萬元26936.772.1.2其他費用萬元4445.572.1.3預備費萬元722.042.2建設期利息萬元421.842.3流動資金萬元8173.103資金籌措萬元40699.323.1自籌資金萬元23481.443.2銀行貸款萬元17217.884營業(yè)收入萬元93500.00正常運營年份5總成本費用萬元77090.32""6利潤總額萬元15995.05""7凈利潤萬元11996.29&qu

16、ot;"8所得稅萬元3998.76""9增值稅萬元3455.23""10稅金及附加萬元414.63""11納稅總額萬元7868.62""12工業(yè)增加值萬元27104.90""13盈虧平衡點萬元35719.96產值14回收期年5.4715內部收益率22.43%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元19007.61所得稅后第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 下游行業(yè)發(fā)展概況從下游應用領域來看，光電顯示薄膜器件主要應用在光電顯示領域。光電顯示領域中應用最廣泛、市場份額最大的是平板顯示技術，而在顯示面板行業(yè)中，觸摸

17、屏則作為平板顯示器的終端應用，近些年來發(fā)展最為迅猛。1、平板顯示行業(yè)概況及空間平板顯示行業(yè)是光電顯示行業(yè)中最重要的子行業(yè)，以平板顯示為代表的新型顯示產業(yè)已迅速取代傳統(tǒng)的CRT顯示產業(yè)，成為支撐全球信息產業(yè)持續(xù)發(fā)展的新經濟增長點之一。近年來，隨著下游智能手機、平板電腦、超極本、液晶顯示器等消費電子產業(yè)的快速發(fā)展，平板顯示產業(yè)規(guī)模急劇增大。根據DisplaySearch的統(tǒng)計，全球平板顯示行業(yè)收入從2014年的1309億美元增長至2016年的1500億美元，預計2017年全球平板顯示產業(yè)收入將達到1600億美元。其中，從2015年全球手機面板出貨量地區(qū)分布中可以看出，全球面板行業(yè)已形成中國大陸、臺

18、灣、日本、韓國，三國四地區(qū)的產業(yè)格局。其中日、韓、臺的平板顯示產業(yè)已經相對成熟，形成了以索尼、夏普、三星、LG電子位代表的一系列著名平板顯示企業(yè)，占據全球市場主導地位。但隨著國內外平板顯示廠商紛紛在中國大陸建立生產基地，以及京東方、華星光電等國產面板廠商的強勢崛起，全球平板顯示產業(yè)重心逐漸向中國大陸轉移。2、觸摸屏行業(yè)概況及空間觸摸屏主要應用于手機、平板電腦和電子閱讀器、數(shù)字相機、電子鐘表、攝像機等領域，為觸摸式人機交互技術在平板顯示器終端的應用。目前觸控技術已經比較成熟，已經成為智能手機和平板電腦操控的主流技術，并隨著智能手機與平板電腦的普及，獲得了巨大的市場。隨市場不斷發(fā)展，觸摸屏的應用產

19、業(yè)也已不僅局限在智能手機與平板電腦，開始滲透至筆記本電腦、一體機電腦、液晶顯示監(jiān)視器及公共顯示屏等各種電子產品，觸摸屏產業(yè)市場空間仍將進一步擴大。二、 行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國家政策大力支持近些年，國家先后頒布的“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）、電子信息產業(yè)調整和振興規(guī)劃等一系列政策，都明確將新型顯示產業(yè)做戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重點發(fā)展任務之一。國家政策的大力支持有利于行業(yè)的快速發(fā)展。（2）下游行業(yè)空間巨大在下游行業(yè)空間方面，光電顯示薄膜器件下游應用場景多樣，可以廣泛應用于手機、可穿戴設備、平板電腦、汽車顯示屏等各

20、類光電顯示場景中。終端產品的需求拉動著整個光電顯示行業(yè)的成長，技術革新和終端品牌商的設計理念的更新?lián)Q代也大大的促進著行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在未來一段時間，隨著智能手機、平板電腦、電腦等終端消費類電子產品的需求量的繼續(xù)增長，光電顯示薄膜器件行業(yè)的市場空間還將隨之進一步擴大。（3）產業(yè)鏈向國內轉移有利于行業(yè)發(fā)展由于多年的技術積累使得國內企業(yè)已經具備從事光電器件生產的技術能力，加之國內巨大的消費市場以及智能手機制造集群在國內已經形成，因此半導體以及光電器件的生產正逐步向國內轉移，目前形成了中國大陸、日本、韓國和臺灣地區(qū)三國四地模式。隨著我國技術不斷進步以及產業(yè)集群的完善，下游產業(yè)集群在國內的加速布局，也為

21、產業(yè)鏈企業(yè)提供了進一步發(fā)展的機會，使得上游企業(yè)距離終端需求更近，有利于協(xié)同配合、降低成本，同時國內市場的擴張也為上游企業(yè)提供了更加廣闊的空間。2、不利因素（1）國內上游材料核心技術缺失目前，光電顯示產業(yè)的上游關鍵原材料如玻璃基板、液晶材料、偏光片、彩色濾光片、光學薄膜等，一直被美日韓所壟斷。上游關鍵材料制造能力的缺失一直制約著我國光電顯示產業(yè)的快速發(fā)展。雖然有關部門已出臺了一系列支持光電顯示產業(yè)的政策，但這些政策未從根本上緩解及解決光電顯示產業(yè)核心技術缺失的困境。我國光電顯示行業(yè)亟待在上游關鍵材料方面有所突破。（2）下游產品價格下行壓力壓縮產業(yè)鏈利潤目前，光電顯示行業(yè)重要的終端產品如手機、平板

22、電腦等除了部分旗艦機型以外，大部分產品的價格在消費者面前都屬于最重要的因素之一。隨著中低端終端產品的不斷降價，手機廠商對上游價格的壓力也隨著產業(yè)鏈一層一層向上傳播、影響各個層級參與者的利潤空間。（3）人力成本逐漸增高近年來，隨著我國人均居民收入水平的逐漸上升，我國制造業(yè)人力成本也在逐漸增高，制造業(yè)用工難的問題頻頻出現(xiàn)。首先，為了保護工人利益，各地方政府出臺了諸多法律法規(guī)，設置了硬性的最低工資標準，增加了工資成本。另外，新一代員工的流動性增強，使得需要花費更高的培訓成本來獲得合格的工人。三、 行業(yè)發(fā)展的風險特征1、經濟運行風險下游主要的應用領域為如手機、平板電腦等顯示組件生產廠商。該領域下游廠商

23、均投資巨大，新建擴建需求的旺盛程度與宏觀經濟走勢密切相連，一定程度上受到世界經濟形勢、國民經濟運行情況的影響。穩(wěn)定向好的經濟環(huán)境，將激發(fā)消費者的消費欲望、從而致使下游廠商加大投入以擴充產能，進而有利于開拓市場。如果經濟增速放緩，下游廠商產品需求降低，從而對行業(yè)產品銷售以及業(yè)績帶來不利影響。2、原材料穩(wěn)定供應風險現(xiàn)階段國際上主要的光學膠原材供應商集中在美國3M、日本三菱、日本日東電工等一批國外廠商手中，國內原材料生產能力尚較弱、供應能力不足。另外由于行業(yè)下游客戶一般要求供應商具備大批量、快速交貨能力，而上游材料供應商一般需要預付訂貨，而在爆款機型臨近上市階段，上游原材料有可能處于供應緊張狀態(tài)。因

24、此行業(yè)內公司需要一方面維持好與上游供應商之間的良好合作關系，另一方面也需要保持合理庫存以應對。第三章 項目背景分析一、 行業(yè)發(fā)展概況和空間自20世紀60年代以來，隨著光學技術、信息技術和液晶顯示技術的發(fā)展，尤其是近年來觸摸設備產品市場的崛起，廣泛應用在智能手機、數(shù)碼產品、筆記本、液晶顯示器等電子產品上的光電顯示薄膜器件行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。根據統(tǒng)計，2014年，全球光電顯示薄膜器件行業(yè)的銷售額達到105億美元，2015年銷售額為114億美元，預計未來三年，來自觸摸屏、穿戴設備以及汽車電子等方面的需求，也將繼續(xù)帶動全球光電顯示薄膜器件產業(yè)規(guī)模以6.4的年度復合增長率繼續(xù)成長，2017年全球市場

25、規(guī)模預計能達到130億美元。從光電顯示薄膜器件的主要應用場景看，雖然隨著智能手機的滲透率不斷增高，智能手機增速已經逐步放緩，但由于其基數(shù)巨大，仍然是光電顯示薄膜器件最主要消耗領域。同時也由于其巨大消費量，每一個創(chuàng)新都能夠為周邊市場帶來巨大的需求空間。隨著來自屏幕尺寸和硬件速度等的進步逐步趨緩，目前手機外觀設計上的競爭越來越趨于激烈，如3D玻璃蓋板設計、OLED的應用、以及手機輕薄的追求等，都為光電顯示薄膜器件產業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的空間。同時消費電子對產品上市時間和成本控制要求極其嚴格，并要求供應鏈企業(yè)能夠提供配套的產能保證供應鏈暢通。因此對光電顯示薄膜器件廠商的良品率、產品質量、交貨速度和

26、響應能力等也都提出了較高的要求。同時隨著我國半導體企業(yè)基礎技術水平和管理水平不斷提高，下游產業(yè)集群不斷形成帶來的產業(yè)向消費地逐漸轉移，預示著我國將逐步增加在全球光電顯示產業(yè)中的占比，產業(yè)轉移和國內企業(yè)技術升級趨勢和要求較為明顯，為國內光電顯示薄膜器件生產企業(yè)也帶來了新的機遇。二、 行業(yè)壁壘1、大客戶采購認證壁壘光電顯示薄膜器件行業(yè)下游客戶多為大型企業(yè)，該類客戶為了確保其原材料供應安全，一般對供應商提出較高的資質要求和較長時間的認證過程。在認證過程中，除對產品的質量、價格、交貨期有較高要求外，還對公司的設備、環(huán)境、內控體系、財務狀況設有較高的標準。因此進入下游優(yōu)質大客戶的供應商體系較為困難，然而

27、一旦通過了優(yōu)質大客戶的認證成為其合格或者優(yōu)選供應商，通常情況下該類上下游合作將比較穩(wěn)定。因此對于后來者而言存在大客戶渠道認證壁壘。2、生產管控能力壁壘光電顯示薄膜器件的生產具有較高的技術管控要求，對產品的性能和生產精度要求非?？量獭Ｔ谏a技術方面，除了加強生產管理、提高生產效率外，關鍵在于提高產品的良率。影響產品良率的因素有很多，除了選擇高精度的裁切設備外，高潔凈度的生產環(huán)境、刀模的設計安裝、機器張力的控制，有效的清潔設備、檢驗燈具之亮度及角度、檢驗手法、適當?shù)膬韧獍b方式，從投料至裁切，清潔、檢驗、包裝乃至于產品運送的考慮，每個生產環(huán)節(jié)都足以影響良率之高低。只有保證產品的高良率，才能控制產品

28、成本，并達到下游國際大廠的供應商質量要求。而要達到大規(guī)?？焖俟┴洠⒛艹掷m(xù)保持質量的穩(wěn)定絕非易事，需要長期的技術和經驗積累。3、資金實力壁壘光電顯示薄膜器件制造行業(yè)內的中高端產品制造需要高精密的生產設備和高等級的無塵生產環(huán)境，以確保產品的潔凈度和優(yōu)秀品質。這類無塵車間的造價遠高于一般車間，其運作成本也較高，因此需要較高的初始資金投入。同時，由于該行業(yè)下游客戶一般要求供應商提供一定的付款賬期，而上游材料供應商一般需要預付訂貨或者進行現(xiàn)款結算，因此企業(yè)為了保持合理庫存并應對下游客戶大批量采購和快速交貨的需求，需要較多的運營資金支持企業(yè)正常運轉。這些行業(yè)特點，在一定程度上構成了行業(yè)進入的資金實力壁壘

29、。4、原材料采購壁壘光電顯示薄膜器件制造行業(yè)的上游原材料廠商一般擁有獨特的專利技術，因此具有較強的議價和渠道控制能力?，F(xiàn)階段國際上主要的光學膠原材供應商集中在美國3M、日本三菱、日本日東電工等廠商。同時，廠商也只有通過長期發(fā)展，達到一定采購規(guī)模，才能在與材料供應商的談判中占據優(yōu)勢，降低采購價格，從而在激烈的競爭中獲取關鍵的成本領先優(yōu)勢。這使得該行業(yè)的新進公司面臨較高的原材料采購壁壘。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資

30、金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 項目選址一、 項目選址原則1、符合國家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設區(qū)基本情況預計區(qū)域地區(qū)生產總值增長xx%左右，農業(yè)、規(guī)上工業(yè)增加值分別增長xx%和xx%，固定資產投資、社會消費品零售總額分別增長xx%和xx%，地方一般公共預算收入增長xx%。今年區(qū)域經濟社會發(fā)展的主要預期目標：一是地區(qū)生產總值增長xx%xx%。發(fā)展支撐類指標中，固定資產投

31、資增長xx%，社會消費品零售總額增長xx%，一產增加值增長xx%，規(guī)上工業(yè)增加值增長xx%，地方一般公共預算收入與地區(qū)生產總值同步增長。二是區(qū)域空氣質量優(yōu)良天數(shù)比例穩(wěn)定在xx%以上，主要城市達到xx%以上。同時，節(jié)能降碳減排控制在國家規(guī)定目標以內。三是全體居民人均可支配收入增長持續(xù)高于經濟增速。著力促就業(yè)、穩(wěn)物價，新增城鎮(zhèn)就業(yè)xx萬人，農牧區(qū)勞動力轉移就業(yè)xx萬人次，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在xx%以內，居民消費價格漲幅控制在xx%左右。四是清潔能源裝機容量占比達xx%以上，化肥農藥減量增效試點面積xx萬畝，再建xx個美麗城鎮(zhèn)和xx個美麗鄉(xiāng)村，區(qū)域xx%的縣(市、區(qū))建成全國民族團結進步示范地區(qū)，讓

32、城市特色進一步彰顯。到“十三五”末，力爭實現(xiàn)經濟增長、發(fā)展質量效益、生態(tài)環(huán)境在省市爭先進位；地區(qū)生產總值比2010年增加1.5倍以上、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年確保如期全面建成小康社會。未來五年，從國際看，世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產業(yè)變革加速推進，全球治理體系深刻變革，國際力量對比逐步趨向平衡。但全球經濟貿易增長乏力，保護主義抬頭，國際和區(qū)域經貿規(guī)則主導權爭奪加劇，地緣政治風險導致外部環(huán)境更加復雜。從國內看，我國綜合國力和國際競爭力達到新高度，經濟發(fā)展方式加快轉變，新的增長動力

33、正在孕育形成，經濟長期向好的基本面沒有改變，但發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題仍然比較突出。我省經濟社會持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，通過打出轉型升級系列組合拳，在市場化改革、制度供給、倒逼轉型機制和信息經濟等方面形成了新的先發(fā)優(yōu)勢，轉型升級已經找到跑道、見到曙光。但發(fā)展中也存在一些矛盾和問題，主要是自主創(chuàng)新能力不強，粗放型增長方式和低層次低價格產業(yè)競爭模式尚未根本扭轉，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展還不夠平衡，資源和環(huán)境約束趨緊，金融、安全生產、社會治安、網絡安全等領域潛在風險隱患較多，加快轉型發(fā)展比以往任何時候都更為迫切。三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，推動科技、要素、產業(yè)、產

34、品、組織、管理、品牌、業(yè)態(tài)、商業(yè)模式全面創(chuàng)新，破除制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機制障礙，發(fā)揮創(chuàng)新對拉動經濟增長、推進結構優(yōu)化、促進動力轉換的乘數(shù)效應，形成以創(chuàng)新為主要引領和支撐的經濟體系和發(fā)展模式。（一）實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領作用，促進經濟增長由主要依靠物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新轉變。（二）加強創(chuàng)新能力建設。堅持以企業(yè)為主體、平臺為支撐、市場為導向、政策為保障，完善產學研用相結合的區(qū)域創(chuàng)新體系。（三）拓展發(fā)展新空間。以優(yōu)化空間結構、推進集中發(fā)展、增強承載能力為重點，挖掘區(qū)域發(fā)展?jié)撃埽ぐl(fā)區(qū)域經濟活力。（四）構建產業(yè)新體系。緊扣重點領域和關鍵環(huán)節(jié)

35、，推進傳統(tǒng)產業(yè)新型化、新興產業(yè)規(guī)?；?、支柱產業(yè)多元化。（五）推進金融創(chuàng)新。發(fā)展銀行、保險、期貨、證券、基金、信托和租賃等金融業(yè)，運用多層次資本市場，提升金融對實體經濟的支撐能力。（六）發(fā)展互聯(lián)網經濟。把握新一代信息技術創(chuàng)新變革的重大機遇，推動工業(yè)化與信息化深度融合，促進信息網絡技術全方位應用。（七）構建發(fā)展新體制。加快形成有利于經濟發(fā)展的市場環(huán)境、產權制度、投融資體制、分配制度、人才培養(yǎng)引進使用機制。四、 社會經濟發(fā)展目標保持經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，提高發(fā)展質量和效益，發(fā)展平衡性、包容性和可持續(xù)性不斷增強，確保如期全面建成小康社會。到2017年，全區(qū)地區(qū)生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年同口

36、徑翻一番；到2020年，全區(qū)地區(qū)生產總值邁上新臺階，城鄉(xiāng)居民人均收入同步提升。產業(yè)支撐更加有力?！叭笮屡d產業(yè)”實現(xiàn)快速發(fā)展，傳統(tǒng)產業(yè)進一步提質增效，初步構建起支撐區(qū)域發(fā)展的產業(yè)新體系。城市品質更加優(yōu)良。進一步突出以人為本，城市綜合功能進一步完善，環(huán)境質量不斷提升，社會民生持續(xù)改善。人民生活更加美好。就業(yè)、教育、文化、衛(wèi)生、體育、社保、住房等公共服務體系更加健全，初步實現(xiàn)城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，人民群眾生活質量、健康水平和文明素質不斷提高，參與感、獲得感、幸福感顯著增強。五、 產業(yè)發(fā)展方向以“中國制造2025”和“互聯(lián)網+”行動計劃為引領，實施產業(yè)強縣戰(zhàn)略，推進新型工業(yè)化進程，實現(xiàn)工業(yè)率先發(fā)展

37、。著力建設一流的經濟開發(fā)區(qū)，打造現(xiàn)代制造業(yè)先進配套基地。以開發(fā)區(qū)和特色產業(yè)基地為發(fā)展平臺，以項目建設為發(fā)展支撐，深入推進傳統(tǒng)特色產業(yè)轉型升級和新興產業(yè)率先發(fā)展，形成先進制造業(yè)主導的工業(yè)發(fā)展格局。到“十三五”末，力爭全部工業(yè)總產值突破500億元；規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量每年新增15家以上，達到220家以上，規(guī)上工業(yè)增加值增速達到9%以上。（一）著力推進園區(qū)率先發(fā)展以規(guī)劃為引領，完善基礎設施建設，加快招商引資進度，以“工業(yè)新城生態(tài)園區(qū)”為目標，助力產業(yè)轉型發(fā)展、率先發(fā)展。（二）加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級“十三五”期間，配合產業(yè)轉型升級，逐步淘汰低端鋼鐵壓延、低端零配件加工制造等技術含量低、高耗能低產出行業(yè)，實現(xiàn)

38、傳統(tǒng)特色制造業(yè)高端化發(fā)展。（三）推動新興產業(yè)發(fā)展壯大堅持傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)雙輪驅動，大力培育壯大新能源車輛制造、汽車零部件生產、數(shù)控設備生產等新興產業(yè)，為經濟發(fā)展提供新的支撐。力爭到“十三五”末，新興產業(yè)產值占工業(yè)總產值的比重達到30%以上。六、 項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項目生產所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應充裕。項目選址周圍沒有自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢開闊，有利于大氣污染物的擴散，區(qū)域大氣環(huán)境質量良好。項目選址具備良好的原料供應、供水、供電條件，生產、

39、生活用水全部由項目建設地提供，完全可以保障供應。第五章 產品方案分析一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積62667.00（折合約94.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積124954.99。（二）產能規(guī)模根據國內外市場需求和xxx（集團）有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xxx噸薄膜材料，預計年營業(yè)收入93500.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是

40、根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。光電顯示薄膜器件制造行業(yè)的上游原材料廠商一般擁有獨特的專利技術，因此具有較強的議價和渠道控制能力。現(xiàn)階段國際上主要的光學膠原材供應商集中在美國3M、日本三菱、日本日東電工等廠商。同時，廠商也只有通過長期發(fā)展，達到一定采購規(guī)模，才能在與材料供應商的談判中占據優(yōu)勢，降低采購價格，從而在激烈的競爭中獲取關鍵的成本領先優(yōu)勢。這使得該行業(yè)的新進公司面臨較高的原材料采購壁壘。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1薄膜材料噸xxx2薄膜材料噸xxx3薄膜材料噸x

41、xx4.噸5.噸6.噸合計xxx93500.00第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公

42、司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力引導企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新主體作用，加大自主研發(fā)的力度。推動企業(yè)技術中心、工程中心和行

43、業(yè)產學研聯(lián)盟建設，提高研發(fā)投入水平，加強重點領域核心技術和共性技術攻關。積極引導市場新需求，挖掘行業(yè)發(fā)展新空間。構建科技創(chuàng)新體系，建立產學研結合機制和產業(yè)技術聯(lián)盟，研究解決產業(yè)的共性技術和關鍵技術難題，增強產業(yè)自主創(chuàng)新能力。依靠經營管理創(chuàng)新，提升行業(yè)、企業(yè)的運營水平，規(guī)范市場競爭秩序，提升區(qū)域產業(yè)整體協(xié)同能力和整體競爭力。(二)加強行業(yè)管理完善運行監(jiān)測網絡和指標體系，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進行業(yè)平穩(wěn)運行。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權等方面的積極作用。(三)推進品牌建設鼓勵企業(yè)將品牌建設作為經營管理的重要內容，加強品牌宣傳與推介，加快推進品牌建設。建立完善企業(yè)誠信評估指

44、標體系，加強行業(yè)自律和品牌質量監(jiān)督。(四)加大投入力度，拓寬融資渠道創(chuàng)新產業(yè)投融資體制機制，引導和鼓勵金融機構增加產業(yè)建設信貸資金。健全制度，吸引社會資本投入產業(yè)建設，積極穩(wěn)妥推進經營性產業(yè)項目進行市場融資，推廣產業(yè)項目收益和質押貸款等多種融資形式。逐步構建多元化、多渠道、多層次的產業(yè)投融資體系。(五)營造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進民間資本投向產業(yè)領域。加大專利等知識產權保護力度，營造有利于產業(yè)發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產業(yè)提供強大的精神動力，探索產學研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產業(yè)+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高

45、全社會對產業(yè)的認識，調動社會各方參與的主動性、積極性。(六)強化統(tǒng)籌協(xié)調建立產業(yè)發(fā)展協(xié)調機制，統(tǒng)籌協(xié)調全市產業(yè)發(fā)展中的跨區(qū)域、跨領域和跨部門重大問題。各有關部門負責制定各領域發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，研究制定相關行業(yè)政策，共同推進全市產業(yè)發(fā)展。建立規(guī)劃實施責任制，明確牽頭部門和工作責任。加強對規(guī)劃實施的跟蹤分析，定期開展評估。加強宣傳，提高社會各界對區(qū)域產業(yè)發(fā)展的關注度和參與度。第七章 運營管理模式一、 公司經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資

46、源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、薄膜材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展

47、規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和薄膜材料行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內薄膜材料行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標

48、和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息

49、，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息

50、的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔

51、案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編

52、制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的

53、法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前

54、公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進

55、行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報