1、薪酬體系2017 網(wǎng)絡(luò)公司二零一七年一月目錄第一章 總則 1第一條 適用范圍 1第二條 目的 1第三條 原則 1第四條 依據(jù) 1第五條 總體水平 1第二章 薪酬體系 1第一條 職系 1第二條 特聘 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章 崗級工資 2第五章 工資調(diào)整 2第一條 原則 2第二條 周期和幅度 3第三條 調(diào)整方法 3第四條 調(diào)整注意事項(xiàng) 3第六章 工資特區(qū) 3第一條 目的 3第二條 原則 3第三條 選拔要求 3第四條 淘汰制度 4第七章 各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報銷 4第一條 扣款項(xiàng)目 4第二條 獎勵提成 4第三條 獎勵基金 4第四條 工齡補(bǔ)貼 4第五條 學(xué)歷補(bǔ)貼 4第六條 常規(guī)補(bǔ)貼 4第七條 特別津貼

2、 5第八條 全勤獎 5第九條 報銷 5第八章 附則 5附表一： 考核基本流程圖 6附表二：績效考核申訴表 7附表三： 高級職員考核表 8附表四： 技術(shù)人員考核表 9附表五： 業(yè)務(wù)人員考核表 10附表六： 普通職員考核表 11附件七： 崗位崗級薪資對照表 13附件八： 工資結(jié)構(gòu)表 14第一章總則第一條適用范圍本方案適用于騰飛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱公司）在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司

3、根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成3個職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等） 財務(wù)行政管理職系（行政、人事、財務(wù)等）、業(yè)務(wù)職系（運(yùn)營、采購、客服、美工 等）。針對這3職系，薪酬體系采用與月度績效相關(guān)的崗級工資制。第二條特聘特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。請見附表七。第三章薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入=:固定工資+福利+ 360績效工資+提成固定工資? 固定工資=基本工資+各項(xiàng)津貼；津貼包括交通、餐補(bǔ)、通訊、工齡、學(xué)歷和 生活補(bǔ)助、保密津貼等。（2）福利 ? 員工轉(zhuǎn)正后公司會為其購買五險一金? 按照加班工作時長來發(fā)加班工資。加班費(fèi)

4、 二加班小時數(shù)x基本工資X( 1.5,2,3) /30? 發(fā)放原則：工作日加班發(fā)放1.5倍基本工資；周末加班發(fā)放 2倍基本工資； 國家法定節(jié)假日加班發(fā)放3倍基本工資。(4) 360績效工資采用360考核機(jī)制。一個季度發(fā)放一次。績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資辦法如下：月度績效工資 =崗位工資x月度考核系數(shù)x部門考核系數(shù)?月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1. 210. 80. 60? 月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下:評

5、價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1. 110. 90. 80. 5考核流程見附表一?？己嗽敿?xì)標(biāo)準(zhǔn)請見附表三、四、五、六。如若對考核結(jié)果不滿，可提起申訴。請見附表二 (5)月終提成獎? 根據(jù)多勞多得、效率優(yōu)先的原則，獎勵提成點(diǎn)由當(dāng)時公司運(yùn)營狀況和傭金制度來定。第四章崗級工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實(shí)行 一崗一薪”和“ 崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級工資22級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全公司所有崗位, 此概念等同固定收入。具體崗級對應(yīng)情況請見附表七和附表八。第五章工資調(diào)整第一條原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合

6、。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條調(diào)整方法個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核 結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考 核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工 進(jìn)行辭退處理。(2) 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前 職稱系列的工資崗級。第四條 調(diào)整注意事項(xiàng)(1)工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應(yīng) 的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)

7、整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級 的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級 不再變動。第六章工資特區(qū)第一條目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、 市場上稀缺的人力資 源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè) 對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二條原則(1)談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況

8、限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必第3頁需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條淘汰制度針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的 10%。第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報銷第一條扣款項(xiàng)目（1）病事假經(jīng)公司批準(zhǔn)請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照30個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為基本工資和津貼（即固定收入）。請假扣除工資=請假天數(shù)X固定收入/30曠工曠工按照2倍工資處罰。曠工扣

9、除工資=曠工天數(shù)X 2 X固定收入/30遲到在規(guī)定上班時間后到崗為遲到。遲到 0-10分鐘，每次扣10元。遲到10-30 分鐘，每次扣20元。遲到30-60分鐘，每次扣當(dāng)天工資的50%。遲到60分 鐘以上，視為曠工半天。第二條獎勵提成獎勵提成點(diǎn)由當(dāng)時公司運(yùn)營狀況和傭金制度來定。第三條獎勵基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 具體數(shù)額由董事 會確定。第四條工齡補(bǔ)貼按照每滿一年增加100元/月的標(biāo)準(zhǔn)。第五條學(xué)歷補(bǔ)貼本科生補(bǔ)貼100元，碩士補(bǔ)貼200元，博士補(bǔ)貼500元。第六條常規(guī)補(bǔ)貼餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助和生活補(bǔ)助等為常規(guī)補(bǔ)助。第七條特別津貼高溫補(bǔ)助100元，低溫補(bǔ)助100元

10、，節(jié)日問候及生日200元。第八條全勤獎如若一個自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等現(xiàn)象可獲得全勤獎100元第九條報銷目前可對公司批準(zhǔn)的商務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、文具辦公費(fèi)等進(jìn)行報銷。需填 寫報銷單并提供發(fā)票，并由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第八章附則第一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予 以實(shí)施。附表一：考核基本流程圖附表二：績效考核申訴表附表三：高級職員考核表（考核對象：主管/（副）部長/經(jīng)理（含）以上級管理人員）姓名：崗位名稱：總得分：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分同事評價自評上級評定領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15

11、靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任

12、務(wù)，可交付工作13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服

13、及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費(fèi)5-6附表四：技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級評定工作任務(wù)30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作

14、質(zhì)量20%岀色、準(zhǔn)確，無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽，偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳，常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大

15、努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)附表五：業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：市場部、業(yè)務(wù)部等人員） 崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)

16、30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)3-7無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工作態(tài)度30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很岀色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不岀錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很岀色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息 積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息 基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息 做得較

17、少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹，把握機(jī) 會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹，把握機(jī) 會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解，把握機(jī)會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解，很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全5-7面對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺

18、遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)附表六： 普通職員考核表（考核對象：行政部、客服部、人事部等職員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，

19、處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8月9日理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5月6日遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8月9日偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5月7日工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10月12日僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7月9日精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13

20、-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10月12日交付工作需要督促方能完成7月9日敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5月6日時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12月14日需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7月11日在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5月6日經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)附件七：崗位崗級薪資對照表職位等級職位級別決策管理類支持管理類技術(shù)類營銷類對應(yīng)薪等/月薪（RMB :行政管理人力資源管理財務(wù)管理技術(shù)管理特崗網(wǎng)編美工營銷管理策劃客服AB22總經(jīng)理/800021副總經(jīng)理/600020行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)/市場總監(jiān)5000C19總監(jiān)4750184500D17特聘程序員/4250164000E15部門經(jīng)理行