1、項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域 項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目整體管理、人力資源管理范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、選購九大領(lǐng)域。 1.項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)部分，是為了正確地協(xié)調(diào)項(xiàng)目全部組成部分而進(jìn)行的各個(gè)過程的集成，是一個(gè)綜合性過程。 項(xiàng)目整體管理由以下三個(gè)關(guān)鍵性的子過程組成：第一個(gè)是規(guī)劃的子過程，叫制定項(xiàng)目計(jì)劃；第二個(gè)是執(zhí)行的子過程，叫項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行；第三個(gè)是掌握的子過程，叫整體變更掌握。雖然全部的項(xiàng)目管理過程都在某種程度上貫穿了項(xiàng)目全過程，但這三個(gè)過程卻是完全貫穿于項(xiàng)目始終的。 2.項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理是項(xiàng)目管理的一部分，是為了保證有效地使用參與項(xiàng)目者的個(gè)人能力。其中包括下面

2、的幾個(gè)主要過程： （1）組織規(guī)劃。確定、記錄，并分派項(xiàng)目角色、責(zé)任和相互通報(bào)的關(guān)系。 （2）招聘人員。招收項(xiàng)目需要的人員，并將其分派到需要的工作崗位上。 （3）班子建設(shè)。培育個(gè)人的和集體的工作能力，提高項(xiàng)目管理水平。 3.項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)部分，是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程。主要子過程有： （1）活動定義。找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目的可交付成果必需進(jìn)行的詳細(xì)活動。 （2）活動排序。找出活動間的依靠關(guān)系，并形成文件。 （3）時(shí)間估算。對完成各個(gè)活動所需時(shí)間單位的數(shù)目進(jìn)行估算。 （4）制定時(shí)間進(jìn)度表。分析活動順序、活動時(shí)間和資源要求，制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表。 （5）時(shí)間掌握。掌握項(xiàng)目進(jìn)

3、度。 4.項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)部分，是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。費(fèi)用管理主要有： （1）資源規(guī)劃。確定為完成項(xiàng)目中的活動，要用何種資源（人、設(shè)備、材料），以及每種資源的數(shù)量。 （2）費(fèi)用估算。估算完成項(xiàng)目各活動所需資源的費(fèi)用。 （3）費(fèi)用預(yù)算。將總費(fèi)用估算分?jǐn)偟礁鞴ぷ骷?xì)目上去。 （4）費(fèi)用掌握。掌握項(xiàng)目預(yù)算的變更。 5.項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的一部分，是為了保證項(xiàng)目能夠滿意原來設(shè)定的各種要求。其中主要的過程有： （1）質(zhì)量規(guī)劃。確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于本項(xiàng)目，同時(shí)確定應(yīng)如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）質(zhì)量掌握。對項(xiàng)目的各種結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確定這些結(jié)果是否符合

4、有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而找出方法，消退那些造成不良后果的原因。 （3）質(zhì)量保證。對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r定期進(jìn)行全面的評價(jià)，以便使工程項(xiàng)目能夠達(dá)到有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6.項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)部分，就是確保項(xiàng)目不但完成全部規(guī)定要做的工作，而且最終成功地達(dá)到項(xiàng)目的目的?；緝?nèi)容是定義和掌握列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)。項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括： （1）啟動。讓組織投身于項(xiàng)目的下一階段。 （2）范圍規(guī)劃。編寫一份書面范圍說明書，作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 （3）范圍定義。將主要的項(xiàng)目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同的組成部分。 （4）范圍核實(shí)。正式認(rèn)可項(xiàng)目的范圍。 （5）范圍變更掌握。掌握項(xiàng)目范

5、圍的變更。 項(xiàng)目區(qū)分于其他工作的特性 項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必需在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。 項(xiàng)目的特性 1.一次性 2.獨(dú)特性 3.目標(biāo)的確定性 4.活動的整體性 5.組織的臨時(shí)性和開放性 6.成果的不可挽回性 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用學(xué)問、技能、工具和技術(shù)，以滿意和超過項(xiàng)目關(guān)系人對項(xiàng)目的需求和期望。 7.項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的一部分，即在人、思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對于取得成功是必不可少的。項(xiàng)目溝通管理是保證項(xiàng)目信息被準(zhǔn)時(shí)、精確地提取、收集、傳播、存貯，以及最終進(jìn)行處理。 8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分，需要的過程有識別、分析不確定因素，并對這些因素采取應(yīng)對措施。主要過程有： （1）風(fēng)險(xiǎn)識別。確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會影響到本項(xiàng)目，并將每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的特征都記錄在案。 （2）風(fēng)險(xiǎn)量化。估計(jì)可能發(fā)生的范圍及其發(fā)生的可能性大小。 （3）提出應(yīng)對措施。確定對機(jī)會而采取的加強(qiáng)步驟，對威逼而采取的減緩步驟。 （4）應(yīng)對措施掌握。對項(xiàng)目進(jìn)展過程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的變化采取應(yīng)對措施。 9.項(xiàng)目選購管理 項(xiàng)目選購管理是項(xiàng)目管理的一部分，需要進(jìn)行的過程都是為了從項(xiàng)目組織外部獲取貨物或服務(wù)（為簡潔起見，貨物和服務(wù)，不管是一種還是多種，以后一般都簡稱為“產(chǎn)品”）。 主要過程包括： （1）選購規(guī)劃。確定要選購何物以及何時(shí)選購。 （2）產(chǎn)品規(guī)劃。編制產(chǎn)品要求文件并找出潛在的