產(chǎn)業(yè)分析面試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.產(chǎn)業(yè)生命周期中哪個階段競爭最激烈？A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期2.以下哪種不屬于波特五力模型中的力量？A.供應(yīng)商議價能力B.互補品威脅C.潛在進入者威脅D.替代品威脅3.分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢屬于哪種分析？A.PEST分析B.SWOT分析C.價值鏈分析D.五力模型分析4.產(chǎn)業(yè)集中度高意味著？A.競爭激烈B.企業(yè)數(shù)量多C.少數(shù)企業(yè)主導(dǎo)市場D.進入壁壘低5.當替代品價格下降，本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品需求會？A.上升B.下降C.不變D.不確定6.對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展規(guī)模進行預(yù)測主要考慮？A.市場容量B.企業(yè)戰(zhàn)略C.消費者偏好D.政府政策7.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化不包括？A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展B.產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張D.產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提高8.分析消費者對產(chǎn)品功能需求屬于？A.市場細分B.目標市場選擇C.市場定位D.需求分析9.產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源不包括？A.成本領(lǐng)先B.產(chǎn)品差異化C.集中化戰(zhàn)略D.多元化經(jīng)營10.衡量產(chǎn)業(yè)增長速度常用指標是？A.銷售利潤率B.市場占有率C.產(chǎn)值增長率D.資產(chǎn)負債率二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.進行產(chǎn)業(yè)分析時常用的宏觀環(huán)境分析因素有（）A.政治法律B.經(jīng)濟C.社會文化D.技術(shù)2.影響產(chǎn)業(yè)進入壁壘的因素包括（）A.規(guī)模經(jīng)濟B.產(chǎn)品差異C.資金需求D.轉(zhuǎn)換成本3.產(chǎn)業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié)有（）A.原材料供應(yīng)B.生產(chǎn)制造C.銷售D.售后服務(wù)4.產(chǎn)業(yè)市場細分的常用標準有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素5.分析產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢可采用的方法有（）A.波特五力模型B.SWOT分析C.波士頓矩陣D.PEST分析6.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式有（）A.自主創(chuàng)新B.模仿創(chuàng)新C.合作創(chuàng)新D.引進創(chuàng)新7.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素包括（）A.需求拉動B.技術(shù)推動C.政策引導(dǎo)D.資源供給8.評估產(chǎn)業(yè)吸引力可從哪些方面（）A.市場規(guī)模B.增長速度C.盈利能力D.競爭強度9.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向有（）A.合理化B.高度化C.均衡化D.一體化10.分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略群組的意義在于（）A.了解競爭格局B.發(fā)現(xiàn)市場機會C.評估企業(yè)優(yōu)勢D.制定戰(zhàn)略方向三、判斷題（每題2分，共10題）1.PEST分析主要用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（）2.產(chǎn)業(yè)進入成熟期，市場增長率一般較高。（）3.替代品的存在會降低產(chǎn)業(yè)的盈利水平。（）4.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只取決于產(chǎn)品質(zhì)量。（）5.產(chǎn)業(yè)集中度越低，競爭越不激烈。（）6.市場細分是目標市場選擇的前提。（）7.技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有決定性作用。（）8.產(chǎn)業(yè)政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響不大。（）9.產(chǎn)業(yè)生命周期各階段時間長短固定。（）10.分析產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈有助于了解產(chǎn)業(yè)整體情況。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容。答：波特五力模型包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。這五種力量相互作用，影響產(chǎn)業(yè)競爭格局和盈利水平。2.產(chǎn)業(yè)分析中SWOT分析的目的是什么？答：目的是明確企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses），把握外部環(huán)境的機會（Opportunities）和威脅（Threats）。通過分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)，趨利避害，實現(xiàn)更好發(fā)展。3.簡述產(chǎn)業(yè)市場細分的作用。答：有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會，滿足不同消費者需求；能提高企業(yè)資源利用效率，集中資源服務(wù)目標市場；增強企業(yè)競爭力，通過差異化定位更好地應(yīng)對競爭。4.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何重要性？答：能提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本；促進產(chǎn)品升級換代，滿足多樣化需求；提升產(chǎn)業(yè)競爭力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，使產(chǎn)業(yè)在市場中保持優(yōu)勢。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何結(jié)合產(chǎn)業(yè)分析制定企業(yè)戰(zhàn)略。答：先通過產(chǎn)業(yè)分析了解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢、競爭格局等。依據(jù)分析結(jié)果，若產(chǎn)業(yè)增長快、機會多，企業(yè)可采用擴張戰(zhàn)略；若競爭激烈，可通過成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略獲取優(yōu)勢；同時結(jié)合自身優(yōu)劣勢，確定適合的戰(zhàn)略方向。2.分析產(chǎn)業(yè)政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體影響及企業(yè)應(yīng)對策略。答：產(chǎn)業(yè)政策可引導(dǎo)資源向特定產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域流動，影響產(chǎn)業(yè)的市場準入、技術(shù)發(fā)展等。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注政策動態(tài)，利用政策支持，如申請補貼、參與項目；調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)政策變化，避免政策限制帶來的風險。3.探討產(chǎn)業(yè)融合對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇和挑戰(zhàn)。答：新機遇在于創(chuàng)造新業(yè)態(tài)、拓展市場空間、催生新商業(yè)模式。挑戰(zhàn)包括不同產(chǎn)業(yè)管理模式難融合、技術(shù)標準不統(tǒng)一、人才跨領(lǐng)域能力要求高。企業(yè)要積極探索融合模式，提升自身綜合能力。4.闡述如何評估一個新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。答：可從市場需求角度，看是否有未被滿足的需求及規(guī)模；技術(shù)創(chuàng)新方面，判斷技術(shù)發(fā)展趨勢和應(yīng)用前景；政策環(huán)境，了解政策支持力度；競爭態(tài)勢，分析現(xiàn)有和潛在競爭情況，綜合評估其發(fā)展?jié)摿?。答案一、單項選擇題1.C2.B3.A4.C5.B6.A7.C8.D9.D10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC