薪酬設(shè)置的原則_第1頁
薪酬設(shè)置的原則_第2頁
薪酬設(shè)置的原則_第3頁
薪酬設(shè)置的原則_第4頁
薪酬設(shè)置的原則_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、關(guān)于貴州開陽化工有限公司薪酬管理辦法修訂的意見為建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的薪酬管理制度和管理機制, 貴州開陽 化工有限公司制定了貴州開陽化工有限公司薪酬管理辦法并提交 能化公司人力資源部審議。能化公司人力資源部對辦法進行了認 真地分析、討論,并根據(jù)兗礦貴州能化公司薪酬管理規(guī)定, 就辦法 提出以下意見:一、指導(dǎo)思想適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求,建立有效的薪酬管理體系,建立與現(xiàn)代 企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度,建立科學(xué)有效的人力資源管理體系 設(shè)立相關(guān)的制度和流程,體現(xiàn)企業(yè)的人力資源策略,關(guān)注價值實現(xiàn), 建立高績效的薪酬文化,使不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體系 中得到體現(xiàn),強化薪酬分配的保障、激勵、約束機制

2、,改進員工績效, 穩(wěn)定員工勞動關(guān)系,有效控制人工成本,吸引,保留和激勵有才干的 員工以更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標,為企業(yè)能夠合理支付薪資提供一 個長期和可靠的基礎(chǔ),為公司經(jīng)濟效益增長和可持續(xù)發(fā)展提供有力支 持。二、薪酬設(shè)計原則適應(yīng)性原則。薪酬管理體系應(yīng)當能夠體現(xiàn)公司自身的業(yè)務(wù)特點 以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點,并能夠滿足這些因素的要求。 薪酬的制訂必須適合本公司特性, 與公司發(fā)展的不同階段相適應(yīng);與 公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理體制相適應(yīng);與公司管理模式相適應(yīng);與 公司人員類別、層次、崗位相適應(yīng);與公司的經(jīng)濟效益和支付能力相 適應(yīng)。新擬薪酬標準不易過高,也不能過低,要合理、有效。根據(jù)由 建設(shè)期

3、間向生產(chǎn)過度的思路,由低到高動態(tài)增長,為投產(chǎn)以后增資留 有余地。經(jīng)濟性原則。確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力, 薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長 幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度,同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。 用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值, 保障出資者 的利益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。激勵與約束的原則。薪酬管理的最終目的就是要激勵與約束員 工,注重業(yè)績,獎勤罰懶,發(fā)揮員工的潛能,提高員工績效,規(guī)范員 工行為,促進公司經(jīng)濟效益的提高。公平性原則。薪酬體系要公平,這是主要的原則,在公司內(nèi)部 不同的崗位薪酬水平應(yīng)當與這些崗位對公司的貢獻相一致。只要在相同

4、的崗位上,作出相同的業(yè)績,都將獲得相同的薪酬。不同部門之間 或同一個部門不同人之間,薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大 小,也就是薪酬差別必須合理。適度性原則。薪酬體系要有上限和下限,要有總量和平均水平 控制,要在一個適當?shù)膮^(qū)間內(nèi)運行。安全性原則。薪酬系統(tǒng)要使員工感到安全,要使企業(yè)感到安全, 不能頻繁變動、更改。薪酬制度要確保政策性和延續(xù)性,制度一經(jīng)建 立,不得隨意更改薪酬標準或增加薪酬單元。(七)認可原則。薪酬體系由公司管理層制訂,但應(yīng)該使大多數(shù)員工 認可,發(fā)揮激勵作用。競爭性原則。制訂的薪酬體系對外要有競爭性,要有利于吸引 人才,穩(wěn)定人才,發(fā)展人才。(九)合法原則。制訂的薪酬要符合國家勞動

5、法律法規(guī)和地方行政法 規(guī),不能與國家勞動法律法規(guī)相沖突。(十)薪酬成本控制原則。薪酬體系應(yīng)該接受成本控制,定期進行成 本分析,將薪酬總量控制在合理范圍。(一)規(guī)范、明確清晰原則。對于薪酬體系中薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分配方式, 薪酬管理,薪酬支付方式、規(guī)定、計算標準,薪酬標準,適應(yīng)范圍,戈I定的崗位、 崗次、等級,標準,考核、適應(yīng)階段等都要明確清晰界定,規(guī)范所用術(shù)語,遵循、 依據(jù)法律法規(guī)要準確、有效。(十二)統(tǒng)籌考慮的原則。薪酬體系制訂要與公司組織機構(gòu)設(shè)置、勞動定員、 薪酬I水平、福利待遇、社會保險、各項補嘗性薪酬、各項獎勵性薪酬統(tǒng)籌考慮, 便于薪酬總量、薪酬水平的有效調(diào)控,便于薪酬結(jié)構(gòu)和福利項目合理化

6、,合理確 定固定工資、浮動工資、獎金的比例,便于有效地設(shè)立福利項目 便于建立統(tǒng)一 的薪酬政策,便于人工成本的有效控制。(十三)可操作性原則。薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當盡量淺顯易懂,使 得員工能夠理解設(shè)計的初衷,從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為,達成更好的 工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強,有利于迅速推廣,同時也 便于管理(十四)遵循能化公司薪酬管理規(guī)定的原則。(十五)靈活性原則。公司在不同的發(fā)展階段和夕卜界環(huán)境發(fā)生變化的情況下, 應(yīng)當及時對薪酬管理體系進行調(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的要求,這就 要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。三、薪酬設(shè)計的基本框架薪酬框架和薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬

7、崗次應(yīng)該按照簡單、公平、有效的原 則設(shè)計,避免薪酬結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,能納入崗位薪抽水平的津補貼一律納 入崗位標準。采取崗位區(qū)間薪酬+績效薪酬+補償性薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)。制訂與薪酬體系相配套的管理、分配、考核、獎懲等支持性文件。四、福利待遇的設(shè)置公司在創(chuàng)立初期不宜設(shè)置過多的福利待遇。福利待遇的設(shè)置應(yīng)遵 循以下幾個原則:合理性原則。所有的福利待遇都意味著是公司的投入或支出, 必須充分考慮到公司的支付能力和薪酬政策。必要性原則。設(shè)置的福利待遇首先要考慮對員工是否有激勵約 束作用,必須嚴格執(zhí)行國家和地方、能化公司有關(guān)規(guī)定。協(xié)調(diào)性原則。在推行福利待遇時,必須考慮到與薪酬包含的元 素、社會保險、社會救濟、社會優(yōu)撫的

8、匹配和協(xié)調(diào),避免重復(fù)性設(shè)置。四、辦法修改意見五、下步安排制訂公司初步定員方案,根據(jù)定員方案測定年度薪酬總量和薪酬水平盡快修正辦法,使其更加完善、有序、規(guī)范。進一步開展薪酬水平、標準的調(diào)研工作。在前期對魯化、榆林 等單位調(diào)研的基礎(chǔ)上,選擇當?shù)赝袠I(yè)有代表性單位進行調(diào)研。根據(jù)勞動定員,分類別、層次測算各專業(yè)、層次薪酬水平,確 定分配比例,實現(xiàn)分配公平性、合理性。合理確定各崗位薪酬標準。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,進行反復(fù)測算、比 較,合理確定各崗位薪酬水平,使薪酬體系更加完善、合理、有效。 實現(xiàn)薪酬競爭性、經(jīng)濟性、適應(yīng)性。對于修改完的辦法,召開公司班子會進行研究,形成統(tǒng)一 意見后,以正式文件上報能化公司審核、批

9、復(fù)。貴州能化有限公司人力資源部2006年10月27日白酒新熟山中歸,黃雞啄黍秋正肥。 呼童烹雞酌白酒,兒女嬉笑牽人衣。 高歌取醉欲自慰,起舞落日爭光輝。 游說萬乘苦不早,著鞭跨馬涉遠道。會稽愚婦輕買臣,余亦辭家西入秦。仰天大笑出門去,我輩豈是蓬蒿人。春曉作者:孟浩然春眠不覺曉,處處聞啼鳥。復(fù)照青苔上。相思作者:王維紅豆生南國,春來發(fā)幾枝。愿君多采擷,此物最相思。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域:包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間,每天由行政文員進行清掃;2個人區(qū)域:

10、包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點:1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土,無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明 3) 保持墻壁清潔,表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢,經(jīng)常保持清潔,毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理,保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理,無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點:1) 辦公桌面:辦公桌面只能擺放必需物品,其它物品應(yīng)放在個人抽屜,暫不需要的物品就擺回柜

11、子里,不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù):辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中,并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等,應(yīng)放在辦公桌一側(cè),要從哪取使用完后放到原位。4)電腦:電腦鍵盤要保持干凈,下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。5)報刊:報刊應(yīng)擺放到報刊架上,要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊,保持表面無污垢,無灰塵,蜘蛛網(wǎng)等,辦公室內(nèi)電器線走向要美觀,規(guī)范,并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點:1) 不隨地吐痰,不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品,放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好,將一切電源切斷后即可

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論