1、【工程專業(yè)學(xué)術(shù)論文】全國工程勘察學(xué)術(shù)論文建筑工程在今天的城市建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用，了工程專業(yè)學(xué)術(shù)論文，歡迎閱讀 !建筑工程施工管理【摘 要】隨著城市化的推進(jìn)， 在中國各地的各種建設(shè)都在鋪天蓋地的進(jìn)行。建筑工程在今天的城市建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用， 合理管理建筑工程的施工，對于以后的發(fā)展建設(shè)起到?jīng)Q定性作用。然而，在現(xiàn)在的建筑工程的管理中依然存在部分問題， 這些問題的存在直接導(dǎo)致工程準(zhǔn)時、按質(zhì)交付 ; 一旦任何環(huán)節(jié)出差錯， 都有可能血本無歸?！娟P(guān)鍵詞】三個時期 ; 問題 ; 解決方案 ; 未來發(fā)展建筑工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的學(xué)科， 是管理學(xué)與建筑學(xué)的融合。建筑工程的施工， 大致可以分為兩個階段： 基

2、礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的前期與裝修及附屬工作的后期。 要想完美進(jìn)行一項(xiàng)工程， 則要分別從這兩個方面人手。其次，在施工方面，人員管理、資源分配、工作進(jìn)度等都需要考慮在內(nèi)。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利，相反，不合理的調(diào)控不僅會影響工程的準(zhǔn)時交工， 還會影響工程效果，驗(yàn)收不合格還會返修，屆時耗費(fèi)更多資源，使盈利轉(zhuǎn)虧損。筆者就近年來國內(nèi)各種工程所得的經(jīng)驗(yàn)淺談當(dāng)下我國建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題，并對這些問題進(jìn)行分析，同時提出相應(yīng)的解決措施，明確未來工程建設(shè)的發(fā)展方向。一、工程建設(shè)的三個時期(一) 前期的準(zhǔn)備工作所謂前期，即工程建設(shè)中的準(zhǔn)備階段，這個階段是整個工程建設(shè)的基石，只有用穩(wěn)固的基石做鋪墊，才有

3、可能達(dá)成完美的成果。工程施工前的準(zhǔn)備工作包括工程簽約、統(tǒng)籌分析、制定施工方案、準(zhǔn)備工作計(jì)劃、制定進(jìn)度表、資源需求表、現(xiàn)場平面圖以及各項(xiàng)保證措施。準(zhǔn)備工作將整個工程細(xì)細(xì)劃分， 使工程建設(shè)具體到每一天， 這樣就有力的保證了工程按時完成 ; 同時人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進(jìn)行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準(zhǔn)備，是整個工程的關(guān)鍵。(二) 中期的工程實(shí)施工程建設(shè)的中期是整個工程的核心，換句話講，工程的成與敗，中期最能表現(xiàn)出來。中期主要包括工程的施工，細(xì)分就是人員的分布、機(jī)械的操作、 計(jì)劃的實(shí)施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成， 前期的充分準(zhǔn)備對中期起著決定性的作用， 中期之前

4、一定要保證各方面資源的充足。 中期是最需要人員操作的部分， 機(jī)械操作是其中最重要的部分。 機(jī)械操作完成著大部分的工程建設(shè)， 管理者的合理安排在其間發(fā)揮著重要作用。 舉例來講，在道路修建工程中，機(jī)械操作完成了道路開辟、道路鋪墊、路面保養(yǎng) ; 管理者需要適當(dāng)安排各部分機(jī)械的操作任務(wù)， 在道路開辟的時候進(jìn)行道路鋪墊、 在道路鋪墊的時候進(jìn)行道路保養(yǎng)。 合理的中期安排， 可以最大限度地使各部門協(xié)調(diào)工作，這樣不僅節(jié)約了時間，還使機(jī)械得到合理的使用，減少了不必要的浪費(fèi)。(三) 后期的工程完備一項(xiàng)工程的后期，即工程的收尾階段，是整個工程完滿完成的關(guān)鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語云：為山

5、九仞，功虧一簣。在工程的最后階段，施工隊(duì)以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例， 后期包括道路保養(yǎng)、道路完成交接、場地清理、定時維護(hù)。后期工程是整個工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內(nèi)的結(jié)合，使人們能夠舒服的使用。二、問題分析(一) 出現(xiàn)的原因我國之所以如此頻繁的施工，是因?yàn)樵谧畛醯某鞘薪ㄔO(shè)中，沒有很好地進(jìn)行城市建設(shè)規(guī)劃，以至于部分建設(shè)老化， 其他部分則是全新的，也就是各種建設(shè)的時間不統(tǒng)一，新老交替在不斷更新，所以建設(shè)也在不斷的進(jìn)行著。由于建設(shè)的頻繁，在中國，工期一般都很趕，完成的質(zhì)量也就一般了。其次，在當(dāng)下的工程建設(shè)當(dāng)中，在工程中起主導(dǎo)作用的都是以前底層建筑的經(jīng)驗(yàn)豐富人員，它們

6、以自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)著工程隊(duì)進(jìn)行建設(shè)， 但是缺少系統(tǒng)的建設(shè)培訓(xùn)， 這就導(dǎo)致了建設(shè)過程中技術(shù)的匱乏， 靈感的局限使得建設(shè)產(chǎn)物一直風(fēng)格如一，單調(diào)的視覺充斥著眼球。(二) 各時期的具體問題一般問題不只是存在于某一個時期，一般一部分出錯，其他的也相應(yīng)出錯。在工程前期， 準(zhǔn)備工作的不充足會導(dǎo)致各種情況，一般會有資源不足、設(shè)備出錯、 人員緊缺。前期的準(zhǔn)備工作不到位就會產(chǎn)生這些情況，一些投資者希望用最小的花費(fèi)獲取最大的盈利， 然后縮減開支，降低材料成本，然而，真正施工時才發(fā)現(xiàn)還有好多沒有準(zhǔn)備好，本來一心盈利，到最后極有可能虧損。正如上文所講，中期是人員操作的時期， 中期的存在是整個工程存在的意義， 中期出現(xiàn)

7、的問題往往由前期造成的， 中期本身存在的問題就是管理者的合理調(diào)控問題。不合理的調(diào)控，會導(dǎo)致工程不按要求進(jìn)行，導(dǎo)致不能交付。同時，人員對于機(jī)器的操作管理也是問題， 這還是因?yàn)楣こ剃?duì)的領(lǐng)導(dǎo)著缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，或者人員監(jiān)管不力。后期出現(xiàn)的問題則與監(jiān)管有很大聯(lián)系，工程隊(duì)必須一絲不茍的完成每一步， 即使工程完成， 也要料理好后續(xù)步驟。一般出現(xiàn)問題有使用時限提前、使用安全得不到保障。其實(shí)，一項(xiàng)工程的成功點(diǎn)不在于工程的完成， 而是建成后人們在其中獲取的便利程度。認(rèn)真完成工程各時期的步驟， 才能真正完成好一項(xiàng)工程建設(shè)。三、管理措施(一) 解決方案對于目前所遇見的問題，相應(yīng)措施應(yīng)該從上而下進(jìn)行。首先，管理者必須是

8、經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)且經(jīng)驗(yàn)老道著者，管理方法一直在變，我們需要結(jié)合實(shí)際，用新的管理方法以符合當(dāng)下建筑要求。管理者的職業(yè)要求的提高很大程度能帶動工程建設(shè)的效果， 但是管理者應(yīng)該以身作則，認(rèn)真盡責(zé)管理好每一部分，不能以盈利為前提而建設(shè) ; 勤勤懇懇，保質(zhì)保量完成好工作，自會有盈利。在上文提到的三個時期的各種問題， 前期的問題解決主要是準(zhǔn)備工作做到位， 用以保證后續(xù)工作的正常進(jìn)行 ; 中期則是人員的合理調(diào)配，這需要一位專業(yè)的管理者 ; 后期則是工程隊(duì)的后續(xù)工作，需要有人實(shí)施監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。(二) 未來建設(shè)的方向在未來的工程建設(shè)中，我們應(yīng)該大力培養(yǎng)全方位、高素質(zhì)的管理者，實(shí)時了解未來建筑的走向以及當(dāng)下對于建設(shè)的要求，并盡力使城市各部分建設(shè)達(dá)到同一時間段， 避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以， 技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新是未來工程建設(shè)的關(guān)鍵，擁有自己獨(dú)特的建設(shè)技術(shù)，才能使未來城市規(guī)劃走上正軌。結(jié)束語工程建設(shè)是當(dāng)下中國城市化建設(shè)的主力軍，我們要完善這一主力軍，使得未來中國的建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的城市化。在此，筆者衷心祝愿未來中國的工程建設(shè)能夠滿足人們的需求