1、一、建設(shè)工程項目管理的類型主要有哪些？按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理；（2）設(shè)計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理?！纠}】下

2、列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的是（ ）。A.投資方、開發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理B.建設(shè)項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理C.施工總承包方項目管理屬于業(yè)主方項目管理D.施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方項目管理屬于施工方項目管理E.施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管理【答案】A.D.E【解析】B選項建設(shè)項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項目管理，也不屬于業(yè)主方項目管理；C選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。二、施工總承包管理方的主要特征有哪些？施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包

3、管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程

4、的施工安全控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等?！纠}】某工作項目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）的工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包管理方D.項目監(jiān)理方【答案】C【解析】不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的

5、分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。三、主要的組織工具有哪些？組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（1）項目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等?！纠}】能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。四、管理職

6、能主要包括哪些環(huán)節(jié)？管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。五、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些？單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。【例題】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度計劃D.各項

7、資源需求量計劃E.單位工程施工總平面圖設(shè)計【答案】ABDE【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。C項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。六、施工組織設(shè)計的編制原則有哪些？在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：（1）重視工程的組織對施工的作用；（2）提高施工的工業(yè)化程度；（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；（5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技

8、術(shù)；（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工?！纠}】施工組織設(shè)計的編制原則主要有（ ）。A.積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)B.重視工程的組織對施工的作用C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.提高施工的工業(yè)化程度E.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工【答案】A.B.D.E【解析】C選項不屬于施工組織設(shè)計的編制原則。七、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人

9、員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控

10、制的作用?！纠}】為改變項目信息傳遞的障礙，項目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（ ）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。八、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及特征有哪些？在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理

11、工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。【例題】下列關(guān)于項目經(jīng)理的地位和作用的說法，不正確的是（ ）。A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位，而不是一個管理崗位E.項目經(jīng)理擁有項目的人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)【答案】B.D.E【解析】B選項，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但并不一定是（多

12、數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。D選項，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。E選項，項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。九、項目經(jīng)理的權(quán)限主要有哪些？項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。【例題】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范的規(guī)

13、定，項目經(jīng)理的權(quán)限主要有（ ）。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.組建項目經(jīng)理部C.制定內(nèi)部計酬辦法D.選擇物資供應(yīng)單位E.對資源進(jìn)行動態(tài)管理【答案】A.C【解析】B選項應(yīng)該為參與組建項目經(jīng)理部。D選項應(yīng)該為參與選擇物資供應(yīng)單位。E選項為項目經(jīng)理的職責(zé)，不是權(quán)限。十、建設(shè)工程施工風(fēng)險主要有哪些類型？1.組織風(fēng)險（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等；十一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有哪些？建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提

14、供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)失控的責(zé)任。（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。（3）獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。（4）公正性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在

15、維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性?！纠}】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（ ）。A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。十二、建設(shè)工程項目實施的主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)分別有哪些？1.

16、設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）編寫設(shè)計要求文件；（2）組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計單位；（3）擬訂和商談設(shè)計委托合同；（4）配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計方案的比選；（5）參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作；（6）參與主要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定）；（7）審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；（8）審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；（9）參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工的需求；（10）設(shè)計進(jìn)度控制；（11）參與組織設(shè)計文件的報批。1、 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果其計劃工期等于計算工期，且工作i-j的完成節(jié)點j在關(guān)鍵線 路上，則工作的自由時差 ( ) 。A. 等

17、于零 B. B.小于零 C. C.小于其相應(yīng)的總時差 D. D.等于其相應(yīng)的總時差 正確答案：A 2、 甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。 A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 正確答案：D 3、按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006)中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng) 險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是 （ ） A.風(fēng)險區(qū)A B.風(fēng)險區(qū)B C.風(fēng)險區(qū)C D.風(fēng)險區(qū)

18、D 正確答案：D 4、 下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（）。 A.組織分工 B.組織結(jié)構(gòu)模式 C.工作流程組織 D.項目結(jié)構(gòu)模式 正確答案：B 5、工程總承包和工程項目管理是（ ）通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 A.國際 B.國外 C.國內(nèi) D.世界 正確答案：A 6、 按照合同約定的變更程序，監(jiān)理公司向建筑公司作出變更指示，須經(jīng)（）同意。 A.企業(yè)經(jīng)理 B.發(fā)包人 C.設(shè)計單位 D.工程師 正確答案：B 7、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工

19、作是（）。 A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值 B.找出偏差，采取糾偏措施 C.施工成本目標(biāo)的逐層分解 D.定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較 正確答案：C 8、 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛箭線)表示工作之間的（）。 A.停歇時間 B.總時差 C.邏輯關(guān)系 D.自由時差 正確答案：C 9、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)；安全限控技術(shù)；安全保險 與排險技術(shù)；安全保護(hù)技術(shù)。這四個環(huán)節(jié)組成了安全技術(shù)保證的“四關(guān)”，“第一關(guān)”到“第四關(guān)”的正確順序是 ( ) A. B. C. D. 正確答案：B 10、 某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)

20、工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師 C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令 D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 正確答案：A11、施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定( ) A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件 D.屬于分包人的風(fēng)險 正確答案：B 12、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目，除制定項目總體安全技

21、術(shù)保證計劃外，還必須制定（ ）的安全施工措施。 A.單位工程或分部分項工程 C.單位工程或分部工程 B.單項工程或單位工程 D.分部工程或分項工程 正確答案：A 13、成本管理責(zé)任體系中，組織管理層的職能是 （ ）A.只負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本的控制 B.只負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理費用的控制 C.應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能 D.貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能 正確答案：D 14、將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（）。 A.按施工成本組成編制 B.按子項目組成編制 C.按工程進(jìn)度編制 D.按合同結(jié)構(gòu)編制 正

22、確答案：B 15、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即控制工程的進(jìn)度，前提是確保（）。 A.工程質(zhì)量 B.投資規(guī)模 C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) D.經(jīng)濟(jì)效益 正確答案：A16、 下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法,正確的是 （ ） A.工序（工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 B.適用于手工編制進(jìn)度計劃 C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差 正確答案：B 17、 如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是由于施丁單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。 A.社會原因引發(fā)的事故 B.經(jīng)濟(jì)原

23、因引發(fā)的事故 C.技術(shù)原因引發(fā)的事故 D.管理原因引發(fā)的事故 正確答案：D 18、存在于以中心事物為主體的外部周邊事物的客體稱為環(huán)境：在環(huán)境科學(xué)領(lǐng)域里的中心事物是（）。 A.自然環(huán)境 B.人類社會 C.社會環(huán)境 D.生態(tài)環(huán)境 正確答案：B 19 、根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，技術(shù)交底文件的編制者是（）。 A. 項目經(jīng)理 B.監(jiān)理人員 C.項目技術(shù)人員 D.企業(yè)總工程師 B. 正確答案：C 20、工程管理信息資源不包括 ( ) A.組織類工程信息 B.技術(shù)類工程信息 C.合同類工程信息 D.法規(guī)類工程信息 正確答案：C 21、下列內(nèi)容不屬于施工成本控制步驟的是 ( ) A.觀察 B

24、.比較 C.分析 D.糾偏 正確答案：A 22、 關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的對應(yīng)關(guān)系，不正確的一項是 （ ） A.總體框架相同 B.采用的運行模式完全相同 C.要素和要求內(nèi)容相似 D.管理體系離散的發(fā)展趨 正確答案：D 23、 某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款（）。 A.工程師無權(quán)扣除 B.應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除 C.應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除一半 D.應(yīng)在竣工付款中扣除 正確答案：B 24、 施工安全管理體系的建立，必須適用于（ ）的安

25、全管理和控制。 A.工程策劃過程 B.工程設(shè)計過程 C.工程施工全過程 D.工程決策階段 正確答案：C 25、子項目施工進(jìn)度計劃屬于（ ）的組成部分。 A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B.項目施工月度計劃 C.工程項目施工進(jìn)度計劃 D.單體工程施工進(jìn)度計劃 正確答案：C 26、 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款，沒有（ ）的變更指示，承包人不得擅自進(jìn) 行工程變更。 A.發(fā)包人 B.設(shè)計人 C.監(jiān)理人 D.政府建設(shè)主管部門 正確答案：C 27、 負(fù)責(zé)組織工程安全技術(shù)措施交底的是（）。 A.項目經(jīng)理 B.項目部總工程師 C.公司總工程師 D.分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人 正確答案：C 28、 按生產(chǎn)安全事故造成的人

26、員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失可分為（）。 A.輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故 B.重傷事故、死亡事故、較大傷亡事故、特大傷亡事故 C.重傷事故、重大事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故 D.特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故 正確答案：D 第29題 在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制（）。A. 人的因素 B.材料的因素 C.機(jī)械的因素 D.方法的因素 B. 正確答案：B 第30題 施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 （ ） A.承擔(dān)主體工程施工 B.承擔(dān)所有工程施工 C. 一般不參與具體工程的施工 D.承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工 正確答案：C 第31題 某城市準(zhǔn)

27、備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）組織結(jié)構(gòu)。A. 矩陣 B.事業(yè)部 C.線性 D.職能 B. 正確答案：A 第32題 對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文 件是 ( ) A. 施工總平面圖 B.施工組織總設(shè)計 C.施工部署及施工方案 D.施工圖設(shè)計文件 正確答案：B 第33題 當(dāng)總價與單價發(fā)生矛盾時以（ ）為準(zhǔn)。 A.總價合同 B.單價合同 C.總價 D.單價 正確答案：D 第34題 分析各種風(fēng)險的損失量屬于（ ）階段的工作。A. 風(fēng)險識別 B.風(fēng)險評估 C.風(fēng)險響應(yīng) D.風(fēng)險控制 正確答案：B 第35題 某基礎(chǔ)

28、工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土石方工程量為4400，混凝土工程量為2000，合同約定：土石方工程綜合單價為75元，混凝土工程綜合單價為420元；工程預(yù)付款額度為合同價的15，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60。則該工程預(yù)付款的起扣點為（）。 A.8775萬元 B.9945萬元 C.10125萬元 D.11542萬元 正確答案：A 第36題 施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是（）。A. 實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 B. B.預(yù)算收入目標(biāo) C. C.成本支付的情況 D. D.工程變更目標(biāo) 正確答案：A 第37題 合同條文不全，（ ）。 A. 視為合同作廢 B. B.屬于

29、合同錯誤 C. C.應(yīng)為合同變更 D. D.屬于合同違法 正確答案：B 第38題 工程質(zhì)量終檢的局限性主要是因為 （ ）A. 工程形體龐大 B.施工生產(chǎn)的流動性 C.建筑產(chǎn)品的單件性 D.不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量 正確答案：D 第39題 某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖m3，合同單價均為85元m3；計劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價均為600元m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實際進(jìn)展情況為，1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖m3，實際單價均為72元m3；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400m3，實際單價

30、700元m3。到1月底，該工程的費用偏差(CV)為( )萬元。 A.117 B.-117 C.85 D.-85 正確答案：A 第40題 施工安全管理控制必須堅持的方針是（ ）。 A. 控制成本 B.安全第一，預(yù)防為主 C.質(zhì)量和安全并重 D.以人為本，預(yù)防為主 正確答案：B 第41題 列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是 ( ) A.施工總進(jìn)度計劃 B.單體工程施工進(jìn)度計劃 C.項目年度施工計劃 D.項目月度施工計劃 正確答案：D 第42題 在很多的工程實踐中采用（ ）對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。A. 施工總承包 B.分體承包 C.開口招標(biāo) D.費率招標(biāo) 正確答案：D 第43

31、題 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A. 工作流程圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.項目結(jié)構(gòu)圖 D.工作任務(wù)分工表 正確答案：A 第44題 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是 ( )A. 質(zhì)量手冊 B. B.程序文件 C. C.質(zhì)量計劃 D. D.質(zhì)量記錄 正確答案：A 第45題 巳知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土 0. 5m3，工作班的延續(xù)時間 為8小時，時間利用系數(shù)K = O. 85，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（ ）m3/臺班。A. 12. 8 B. 15 C

32、. 102 D. 120 正確答案：C 第46題 組織論中反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是 （ ） A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.組織工具 正確答案：A 第47題 在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。 A.施工組織設(shè)計工作 B.計劃和協(xié)調(diào)工作 C.組織和管理工作 D.籌劃和準(zhǔn)備工作 正確答案：D 第48題 某綜合樓建設(shè)項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包 商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)建設(shè)工程施 工合同（示范文本）KGF 99 一0201)簽

33、訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承 包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給 丙勞務(wù)分包人完成。項目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告，業(yè) 主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗 收證書，6月1曰到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。 根據(jù)背景（十一），回答下列問題。 該項目的施工承發(fā)包模式屬于 （ ） A.施工平行發(fā)包 B.施工總承包 C.施工總分包 D.施工總承包管理 正確答案：A 第49題 某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分

34、包單位的選擇應(yīng)由（ ）決策。A. 工程師 B. B.施工總承包管理單位 CC. .業(yè)主D. D.施工總承包單位 正確答案：C 第50題 監(jiān)督機(jī)構(gòu)對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)安排監(jiān)督檢查的周期是（）。A. 每周 B.每季度 C.每月 D.每天B. 正確答案：C 第51題 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,合同另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更 引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由（ ）提出。A. 承包方 B.工程師 C.發(fā)包人 D.設(shè)計方 正確答案：A 第52題 在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是()A. 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請 B.企業(yè)被

35、認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請 C.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請 D.認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請 正確答案：D 第53題 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于（）。A. 職工福利費 B.工資性補(bǔ)貼 C.生產(chǎn)工人輔助工資 D.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 正確答案：D 第54題 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（ ），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能 力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?A. 信息處理和變換的程序化 B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 C.信息流扁平化 D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中 正確答案：B 第55題 某施工工序的

36、人工產(chǎn)量定額為4. 56m3，則該工序的人工時間定額為 （ ） A. 0. 22 工日 /m3 B. 0. 22 工日 C. 1. 76/m3 D. 4. 56 工日/m3 正確答案：B 第56題 下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是 （ ） A. 施工定額B. B.預(yù)算定額 C. C.概算定額 D. D.概算指標(biāo) 正確答案：A 第57題 在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作中，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，并在竣工驗收之日起（）提交到竣工驗收備案部門。A. 三天內(nèi) B.七天內(nèi) C.五天內(nèi) D.十天內(nèi) 正確答案：C 第58題 某建設(shè)工程項目以固定單價合同形式發(fā)包，在施工過程中主要建筑材料的價格上

37、漲了，承包商提出了調(diào)整合同單價的要求。根據(jù)此類合同的規(guī)定業(yè)主將（）。 A. 不調(diào)整合同單價 B.可以調(diào)整合同單價 C.調(diào)整涉及材料上漲的單價 D.調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價 正確答案：A 第59題 職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有 () A. 正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B. B.員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員 正確答案：B 第60題 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。A. 籌劃 B.決策 C.提出問題 D.執(zhí)行 正確答案：C 第61題

38、 根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，施工方應(yīng)充分重視（）。 A.技術(shù)創(chuàng)新 B.健全項目管理的組織體系 C.工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法的使用 D.工程進(jìn)度風(fēng)險分析 正確答案：B 第62題 某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在夏季施工中，雨天較往年多，許多費用較投標(biāo)時預(yù)計的高。為此，承包商（）。 A. 有權(quán)要求將增加的費用加到合同總價中 B. 無權(quán)要求將增加的費用加到合同總價中C. 增加的費用需通過業(yè)主的審核后才能加到合同總價中 D. 可以與業(yè)主協(xié)商解決費增加的補(bǔ)償問題 正確答案：B 第63題 項目的目標(biāo)控制是項目管理的（ ）任務(wù)。 A.關(guān)鍵 B.核心 C.基本 D.主要 正確答案：B 第64題

39、對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（ ）小時， 書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A. 12 B.24 C. 36 D. 48 正確答案：B 第65題 下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是 （ ） A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較 D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 正確答案：A 第66題 在履行合同過程中，因設(shè)計原因發(fā)生了工程變更。監(jiān)理公司根據(jù)合同約定情形的范圍和內(nèi)容，向建筑公司發(fā)出變更意向書。建筑公司則按照變更意向書要求，提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實施變更工作的（

40、）等內(nèi)容。A. 發(fā)包人的指令 B.材料、設(shè)備等技術(shù)條件 C.設(shè)計部門的意見 D.計劃、措施和竣工時間 正確答案：D 第67題 某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（）決策。A. 工程師 B.施工總承包管理單位 C.業(yè)主 D.施工總承包單位 正確答案：C 第68題 某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室標(biāo)高-175m，地下情況復(fù)雜，施工困難，針對該情況，施工單位應(yīng)當(dāng)編制（）。 A.施工規(guī)劃 B.單位工程施工組織設(shè)計 C.施工組織總設(shè)計 D.分部分項工程施工組織設(shè)計 正確答案：D 第69題 在編制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計

41、劃時，如果先繪制出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成。這樣的編制方法稱為（）。A. 直接繪制法B. 間接繪制法 C. 分段繪制法 D. 連續(xù)繪制法 正確答案：B 第70題 某工程項目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有( )。（） A.由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工 B.由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，監(jiān)理人指令承包人暫停施工 C.由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工 D.由于監(jiān)理人未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工 E.承包人提出復(fù)工申請，因監(jiān)理人未及

42、時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工 正確答案：A,D,E第71題 某工程項目施工中，監(jiān)理人在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機(jī)械進(jìn)場時間延后，導(dǎo)致實際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的合同進(jìn)度計劃不符，承包人按照監(jiān)理人的要求對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行了修改，監(jiān)理人對修改后的計劃進(jìn)行了確認(rèn)。針對這一事件，以下說法中正確的有（）。 A.承包人可就改進(jìn)措施要求追加合同價款 B.承包人無權(quán)就改進(jìn)措施追加合同價款 C.監(jiān)理人應(yīng)對改進(jìn)措施的效果負(fù)責(zé) D.監(jiān)理人不對改進(jìn)措施的效果負(fù)責(zé) E.所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān) 正確答案：B,D,E 第72題 按國家有關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場固體廢物處理采取的措施是（）。 A.將現(xiàn)場內(nèi)的碎磚、碎石回收利用，

43、做墊層時使用 B.作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內(nèi)施工要做到工完場清 C.將固體廢物集中堆放在現(xiàn)場邊緣儲存，待工程竣工后運出 D.將固體廢物內(nèi)的生物性或化學(xué)性的有害物質(zhì)，進(jìn)行無害化或安全化處理 E.將固體廢物全部做回填使用 正確答案：A,B,D 第73題 在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有（）。 A.做好設(shè)計交底和圖紙會審 B.進(jìn)行工程項目劃分和編號 C.編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書 D.做好工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制工作 E.繪制各種施工詳圖 正確答案：A,B,C,E 第74題 施工總承包模式的特點有（）。 A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 B.業(yè)主對施工總

44、承包單位的依賴較大 C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目 正確答案：A,B,D 第75題 事故處理包括 （ )A. 事故報告 B. B.事故調(diào)查 C. C.事故技術(shù)處理 D.事故責(zé)任處罰 E.恢復(fù)施工 正確答案：C,D 第76題 在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有 ( ) A.吸聲降噪 B.隔聲降噪 C.消聲降噪 D.減振降噪 E.控制人為噪聲 正確答案：A,B,C,D 第77題 2.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是 ( ) A. 編制總進(jìn)度計劃 B. B.編制項目

45、建議書 C. C.編制可行性研究報告 D. D.確定項目總投資 E. E.編制設(shè)計任務(wù)書 正確答案：B,C 第78題 工程施工中可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括（）。 A.工程成本控制人員的能力 B.質(zhì)量管理人員的知識水平 C.工程施工方案 D.工程資金的供應(yīng)條件 E.事故防范措施和計劃 正確答案：D,E 第79題 工程預(yù)付款額度的測定，一般應(yīng)考慮的因素有（）。 A.質(zhì)量要求 B.施工工期 C.建安工作量 D.材料儲備周期 E.主要材料和構(gòu)件比重 正確答案：B,C,D,E 第80題 某廣播電視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF99 0201)簽訂了施工承包合同。因急于開

46、工且地質(zhì)條件復(fù)雜，基礎(chǔ)工程（舍土方開挖）部分采用成 本加酬金計價方式，其他部分采用單價合同計價方式。承包人與鋼結(jié)構(gòu)分包人根據(jù)建設(shè)工程 施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF 2003 0213)簽訂了屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)分包合同。在 工程實施過程中，發(fā)生了如下暫停施工事件： 事件1:在土方開挖時，基坑?xùn)|南角實際的地質(zhì)條件與勘察報告嚴(yán)重不符，需停工復(fù)勘，并 進(jìn)行設(shè)計修改； 事件2：施工現(xiàn)場臨時用電敷設(shè)情況與承包人報送的臨時用電專項方案不符,需停工整改； 事件3 ：運送渣土嚴(yán)重污染了臨近城市道路，影響了市容，被城管部門查處，需停工整改； 事件4:發(fā)包人提供的預(yù)制管樁樁頭有質(zhì)量問題需處理； 事件5:發(fā)包人

47、為了確保項目能按期啟用，要求承包人調(diào)整已經(jīng)被確認(rèn)的施工方案。 發(fā)生了上述事件后，承包人及時向監(jiān)理工程師提交了索賠意向通知，要求發(fā)包人給予 補(bǔ)償。 根據(jù)場景（十九），回答下列問題。 在所發(fā)生的各項停工事件中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的有 ( ) A.事件1 B.事件2 C.事件3 D.事件4 E.事件5 正確答案：A,D,E 第81題 對產(chǎn)生偏差的原因，分析方法主要有 ( ) A.魚刺圖 B.分層圖 C.因果關(guān)系分層圖（表） D.成本量差、價差、效率差分析 E.專家檢查法 正確答案：A,C,D 第82題 下列屬于施工成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有（）。 A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額 B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率 C

48、.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額 D.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率 E.按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo) 正確答案：B,D 第83題 施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的確（）。A.加強(qiáng)調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加 B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo) C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證 D.認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支 E.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本 正確答案：B,C,D 第84題 在用試驗法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗的有 ( ) A. 樁的靜載試驗 B.下水管道的通水試驗 C.防水層的蓄水試驗 D.混凝土試塊強(qiáng)度試驗 E.供熱管道的壓力試驗 正確答案：A,B,C,E 第85題 根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(GB 644186)，事故類別包括（）。 A. 物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺 B. .灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮 C.電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷等 D.瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸 E.中毒和窒息、其他傷害 正確答案：A,B,D,E 第86題 施工成本分析的基本方法有 （ ) A.比較法 B.比率法 C.平衡