中小企業(yè)管理模擬試題1一、名詞解釋1極具吸引力的小企業(yè)2小獵頭企業(yè)3現(xiàn)金流量評(píng)估法4背景式特許經(jīng)營(yíng)5所有者權(quán)益6企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)7風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬8不細(xì)分戰(zhàn)略二、判斷題（正確打“”，錯(cuò)誤打“”，并加以說(shuō)明）1 人們身上存在著不同程度的成就欲望。2 小企業(yè)所產(chǎn)出的能力的集合超過(guò)了大企業(yè)。3通過(guò)討價(jià)還價(jià)而獲得的價(jià)格總是意味著一個(gè)良好的購(gòu)買(mǎi)企業(yè)機(jī)會(huì)。4特許經(jīng)營(yíng)者在簽訂特許合同前不需聘請(qǐng)法律顧問(wèn)。5家族企業(yè)不能接納和支持那些沒(méi)有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募易宄蓡T。6企業(yè)計(jì)劃是一個(gè)籌集所需資金的法律文件。7模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8在編制正式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，一般不考慮現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。9企業(yè)的顧問(wèn)委員會(huì)是管理企業(yè)活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。10多數(shù)以家庭住所作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的企業(yè)都設(shè)法將企業(yè)活動(dòng)與家務(wù)活動(dòng)分開(kāi)。三、填空題1小企業(yè)廣泛采用的組織形式是（ ）、合伙制和公司制。2企業(yè)選擇城市時(shí)，必須根據(jù)（ ）條件、可利用的支持服務(wù)等因素進(jìn)行分析對(duì)比。3合同中最重要的條款之一是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的（ ）和轉(zhuǎn)讓。4一般講，只要企業(yè)資產(chǎn)的回報(bào)率比借款成本高，借款越多，（ ）的投資回報(bào)率就會(huì)越高。5企業(yè)創(chuàng)立者或管理者的（ ）對(duì)企業(yè)行為品格的影響是相當(dāng)大的。6小企業(yè)基本的法律文件主要有（ ）、代理協(xié)議和可轉(zhuǎn)換票據(jù)等。7企業(yè)發(fā)展資金的主要來(lái)源是（ ）。8小企業(yè)使大企業(yè)更能有效發(fā)揮作用的職能是：分銷(xiāo)功能、供應(yīng)功能和（ ）功能。9適當(dāng)?shù)馁Y本化比率是以（ ）和這些盈利在未來(lái)的預(yù)測(cè)增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)的。10 對(duì)于多數(shù)企業(yè)家的成功來(lái)講，（ ）和經(jīng)歷是其關(guān)鍵的因素。四、選擇題1那些認(rèn)為其成就是依賴(lài)于自己努力的企業(yè)家具有一個(gè)_。a“外在控制中心”b良好授權(quán)能力c“內(nèi)在控制中心”d過(guò)份的自信心2成為企業(yè)家的途徑不包括_。a創(chuàng)辦新企業(yè)b開(kāi)辦特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)c進(jìn)入家族企業(yè)d為一家大企業(yè)工作3用來(lái)衡量小企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)不包括_。a銷(xiāo)售額b資產(chǎn)價(jià)值c存款量d企業(yè)類(lèi)型4某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見(jiàn)了解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種_的表現(xiàn)。a突發(fā)事件b社會(huì)和經(jīng)濟(jì)損失c公司避難者損失d心理?yè)p傷5由于銷(xiāo)售額不足，較差的增長(zhǎng)前景以及高額的費(fèi)用等造成的企業(yè)倒閉，一般被認(rèn)為在_方面存在著問(wèn)題。a市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)b經(jīng)營(yíng)管理c廣告宣傳d質(zhì)量控制6所有創(chuàng)辦企業(yè)的意念來(lái)源中，創(chuàng)意價(jià)值最大的是_。a以前工作經(jīng)驗(yàn)b個(gè)人興趣和愛(ài)好c偶然機(jī)會(huì)d周密研究7對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)中，從外界尋求最有幫助的渠道是_。a會(huì)計(jì)師和銀行b會(huì)計(jì)師和律師c供貨商和顧客d銀行和律師8李明剛從大學(xué)畢業(yè)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)自己想成為一名特許經(jīng)營(yíng)者感到很擔(dān)心，這主要是因?yàn)椋篲。a缺乏培訓(xùn)b會(huì)限制企業(yè)發(fā)展c反感60小時(shí)工作周d企業(yè)獨(dú)立性會(huì)提高9成為特許授權(quán)者的缺點(diǎn)是：_。a加速企業(yè)擴(kuò)張b減少企業(yè)控制c資本需求減少d管理動(dòng)力提高10在家庭企業(yè)里，家庭所關(guān)心的與企業(yè)因素之間的密切關(guān)系，一般被稱(chēng)為_(kāi)。a產(chǎn)業(yè)所有權(quán)分離b代溝c血濃于水d重疊11在家庭企業(yè)里，企業(yè)決策_(dá)。a有時(shí)是家庭決策b從不是家庭決策c很少是合理決策d由家庭成員與非家庭成員之間協(xié)商所做的決策12企業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)是：預(yù)計(jì)企業(yè)最初_的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等方面的規(guī)劃。a6個(gè)月b1年c35年d7年13企業(yè)計(jì)劃的首要外部使用者是_。a供貨商b投資者和借款人c客戶(hù)d政府機(jī)構(gòu)14哪種類(lèi)型的戰(zhàn)略要求企業(yè)成為市場(chǎng)上的最低成本制造商：_。a價(jià)格優(yōu)勢(shì)b營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)c效率優(yōu)勢(shì)d成本優(yōu)勢(shì)15小企業(yè)在最初的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中所采用的最差戰(zhàn)略是：_。a不細(xì)分戰(zhàn)略b利基戰(zhàn)略c單目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略d目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 16小企業(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最不具優(yōu)勢(shì)的方面是：_。a價(jià)格b員工素質(zhì)c對(duì)機(jī)會(huì)的迅速反應(yīng)能力d顧客服務(wù)17作為市場(chǎng)這一顧客群體或潛在的顧客，必須具有_。a購(gòu)買(mǎi)能力b營(yíng)銷(xiāo)能力c未滿(mǎn)足的需求da和c18正式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中的最詳細(xì)的部分是_。a競(jìng)爭(zhēng)分析b營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略c市場(chǎng)分析d消費(fèi)者分析19對(duì)公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任的主體是_。a股東b董事會(huì)c公司本身d公司總裁20新辦企業(yè)應(yīng)該最好在_開(kāi)始。a家里b企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)c租賃的房屋da、b、c任何一個(gè)五、簡(jiǎn)答題1 簡(jiǎn)述企業(yè)必須保護(hù)的四種無(wú)形資產(chǎn)。2 簡(jiǎn)述小企業(yè)的盈利與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。3 簡(jiǎn)述小企業(yè)破產(chǎn)的原因。4 簡(jiǎn)述企業(yè)家職業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。5簡(jiǎn)述在行業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的主要因素。模擬題1參考答案：一、名詞解釋1極具吸引力的小企業(yè)：指能給小企業(yè)主提供穩(wěn)定而豐厚的回報(bào)的企業(yè)。2小獵頭企業(yè)：指幫助公司顧主從別的組織挖來(lái)管理人員的企業(yè)。3現(xiàn)金流量評(píng)估法：指以企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)價(jià)值的方法。4背景式特許經(jīng)營(yíng)：指利用主店（授權(quán)單位）的設(shè)施進(jìn)行零售的特許經(jīng)營(yíng)。5所有者權(quán)益：指所有者投入企業(yè)的資金，即企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的余額。也等于所有者投資加上留存收益。6企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)：是一種給新企業(yè)或準(zhǔn)備開(kāi)辦企業(yè)的個(gè)人提供可供租賃場(chǎng)所的組織。7風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬：指所要求的既定投資報(bào)酬減去無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。8不細(xì)分戰(zhàn)略：指一個(gè)企業(yè)以整個(gè)市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。二、判斷題1；2；35以討價(jià)還價(jià)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的企業(yè)可能正在虧損；其地理位置優(yōu)勢(shì)可能正在消失；賣(mài)者可能正打算開(kāi)辦一家與之競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)45特許合同是一個(gè)復(fù)雜性文件，特許經(jīng)營(yíng)者在簽定合同前應(yīng)當(dāng)咨詢(xún)法律顧問(wèn)565企業(yè)計(jì)劃不是一個(gè)法律文件，而用來(lái)籌集資金的是招股說(shuō)明書(shū)，募債說(shuō)明書(shū)等75不能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那樣既困難，又有風(fēng)險(xiǎn)85應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，作為營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的一部分應(yīng)當(dāng)包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者總體優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的評(píng)價(jià)9決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)105將企業(yè)設(shè)立在家中的一個(gè)動(dòng)機(jī)是可以提供一個(gè)兼顧企業(yè)活動(dòng)和家務(wù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)三、填空題1業(yè)主制2競(jìng)爭(zhēng)3 終結(jié)4 所有者權(quán)益5 個(gè)人品質(zhì)6 合同7 利潤(rùn)8 盈利風(fēng)險(xiǎn)9 服務(wù)職能10教育四、選擇題1.C 2.D 3.D 4.D 5.B 6.D 7.B 8.A 9.B 10.D11.A 12.C 13.B 14.D 15.C 16.A 17.D 18.B 19.C 20.D五、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述企業(yè)必須保護(hù)的四種無(wú)形資產(chǎn)。（1）商標(biāo)。（2）專(zhuān)利。（3）商業(yè)包裝。（4）版權(quán)。2簡(jiǎn)述小企業(yè)中利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。（1）許多社會(huì)責(zé)任活動(dòng)與企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，特別是長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)是一致的。（2）利潤(rùn)是一個(gè)限制性因素，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有利潤(rùn)的話就不能生存。（3）一些社會(huì)公益活動(dòng)是需要昂貴代價(jià)的，比如消除工廠污染。（4）通過(guò)履行社會(huì)義務(wù)，企業(yè)可獲得良好的信譽(yù)，進(jìn)而吸引更多顧客。（5）如果忽視社會(huì)責(zé)任，便可能造成企業(yè)失去顧客，并受制于法規(guī)。3簡(jiǎn)述小企業(yè)破產(chǎn)的原因。（1）財(cái)務(wù)因素。（2）經(jīng)濟(jì)因素。（3）災(zāi)難。（4）疏忽。（5）欺詐。（6）策略。（7）經(jīng)驗(yàn)。4簡(jiǎn)述企業(yè)家職業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。（1）企業(yè)家的回報(bào)包括盈利，獨(dú)立性和令人滿(mǎn)意的生活方式。（2）企業(yè)家的缺陷包括：需努力工作，有個(gè)人的壓力和要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。5簡(jiǎn)述行業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的主要因素。（1）買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力。（2）來(lái)自替代品的威脅。（3）供貨商的還價(jià)能力。（4）已有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。（5）新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。中小企業(yè)管理模擬試題2一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)家職業(yè)的三個(gè)缺陷包括（ ）。 A.需要獨(dú)立的工作、社會(huì)的壓力和失敗的風(fēng)險(xiǎn) B.需要努力的工作、個(gè)人的壓力和失敗的風(fēng)險(xiǎn) C.需要努力的工作、發(fā)展的壓力和資金的不足2.成為企業(yè)家的途徑包括( ) A.合資開(kāi)辦企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)存企業(yè)、開(kāi)辦特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)和發(fā)展家庭企業(yè) B.開(kāi)辦新企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)已存在企業(yè)、開(kāi)辦特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)和進(jìn)入家庭企業(yè) C.開(kāi)辦新企業(yè)、購(gòu)買(mǎi)已存在企業(yè)、開(kāi)辦特殊經(jīng)營(yíng)企業(yè)和進(jìn)入家庭企業(yè)3.以新的年齡段人們的飲料市場(chǎng)為目標(biāo),出售具有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的軟飲料.這種開(kāi)辦企業(yè)的創(chuàng)意是( )創(chuàng)意. A.新市場(chǎng) B.新技術(shù) C.新利益4.在購(gòu)買(mǎi)一家企業(yè)時(shí),作為一個(gè)警告,那就是( ). A.預(yù)期的購(gòu)買(mǎi)者會(huì)如愿地得到賣(mài)方對(duì)所售企業(yè)情況的誠(chéng)實(shí)說(shuō)明 B.預(yù)期的購(gòu)買(mǎi)者不可能得到賣(mài)方對(duì)所售企業(yè)情況的誠(chéng)實(shí)說(shuō)明,特別是與財(cái)務(wù)有關(guān)的事情更不可能明確 C.預(yù)期的購(gòu)買(mǎi)者不可能得到賣(mài)方對(duì)所售企業(yè)情況的誠(chéng)實(shí)說(shuō)明,特別是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的事情更不可能明確5.成為特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)人的優(yōu)缺點(diǎn)在于( ). A.主要的優(yōu)點(diǎn)在于資金需求少、增加管理的動(dòng)力、以及快速?gòu)V張，主要的缺點(diǎn)在于控制力減弱，與人分享利潤(rùn)，以及增加運(yùn)作支持費(fèi)用 B.主要的優(yōu)點(diǎn)在于正式的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練、資金的幫助、成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法、企業(yè)的快速建立、低的破產(chǎn)率；主要的缺點(diǎn)在于代理費(fèi)用、增長(zhǎng)的限制、獨(dú)立性較低 C.主要的缺點(diǎn)在于資金需求少、增加管理的動(dòng)力、以及快速?gòu)V張，主要的優(yōu)點(diǎn)在于控制力減弱，與人分享利潤(rùn)，以及增加運(yùn)作支持費(fèi)用6.互相關(guān)心、注重質(zhì)量和長(zhǎng)期目標(biāo)是（ ）小企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的明顯特征。A.特許經(jīng)營(yíng)企業(yè) B.家族企業(yè) C.私營(yíng)企業(yè)7.適應(yīng)于家族企業(yè)的三項(xiàng)管理要求是( ).A.一個(gè)家族企業(yè)主要依靠家族專(zhuān)業(yè)人員和管理人員的能力;在人事決策中要唯家族成員而用;發(fā)展計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展步驟、所有權(quán)轉(zhuǎn)移意向，都應(yīng)向家族成員公開(kāi)。B.一個(gè)家族企業(yè)必須依靠家族全體人員的能力;在人事決策中必須避免任用非家族成員;發(fā)展計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展步驟等，都應(yīng)企業(yè)全體成員公開(kāi)討論決定。C.一個(gè)家族企業(yè)必須依靠全體專(zhuān)業(yè)人員和管理人員的能力;在人事決策中必須避免個(gè)人偏好；發(fā)展計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展步驟、所有權(quán)轉(zhuǎn)移意向等，都應(yīng)公開(kāi)討論決定。8.決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的因素包括( ).A.消費(fèi)者的認(rèn)可程度,銀行的認(rèn)可程度,企業(yè)員工的認(rèn)可度.B.市場(chǎng)價(jià)格,企業(yè)的資本實(shí)力,企業(yè)家的管理能力,產(chǎn)品的質(zhì)量.C.買(mǎi)方還價(jià)能力,來(lái)自替代品的威脅,供貨商的還價(jià)能力,已有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅.9.小企業(yè)在讓顧客滿(mǎn)意方面可能比大企業(yè)處于更有利的位置,因此,讓顧客滿(mǎn)意( ).A.不是達(dá)到一定目標(biāo)的手段,而是本身.B.是達(dá)到一定目標(biāo)的手段,而不是本身.C.只是客戶(hù)服務(wù)管理的要求.10.在市場(chǎng)調(diào)查時(shí),市場(chǎng)的基本含義是( ).A.一個(gè)顧客或潛在顧客群,這個(gè)顧客群具有足夠的未滿(mǎn)足的需求B.一個(gè)商品或服務(wù)的銷(xiāo)售場(chǎng)所,有顧客或潛在顧客群C.一個(gè)顧客或潛在顧客群,這個(gè)顧客群具有購(gòu)買(mǎi)能力和未滿(mǎn)足的需求11.小企業(yè)廣泛采用的法律組織形式是( ).A.經(jīng)理制、董事會(huì)理事會(huì)制B.私有制、合營(yíng)制和公有制C.業(yè)主制、合伙制和工司制12.創(chuàng)辦企業(yè)時(shí),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所決策的時(shí)機(jī)是( ).A.企業(yè)家制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃前B.企業(yè)家制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中C.企業(yè)家制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后13.在確定廠房要求時(shí),( ).A.廠房要求越大越豪華越好B.廠房要求越小越簡(jiǎn)單越好C.廠房要求實(shí)用而不奢華14.企業(yè)籌資的一般規(guī)則是( ).A.只要企業(yè)資產(chǎn)的回報(bào)率比借款成本(利息率)低,借款越多,所有者權(quán)益的投資回報(bào)率越高B.只要企業(yè)資產(chǎn)的回報(bào)率比借款成本(利息率)高,借款越多,所有者權(quán)益的投資回報(bào)率越高C.只要企業(yè)資產(chǎn)的回報(bào)率比借款成本(利息率)高,借款越少,所有者權(quán)益的投資回報(bào)率越高15.當(dāng)你需要銀行貸款時(shí),你知道銀行信貸員要審核你的“信用5C”是（ ）。A.借款人的個(gè)性、借款人工作能力、借款人的資本金、借款人的家庭狀況、當(dāng)保抵押品B.借款人的品格、借款人償還貸款能力、借款人投入企業(yè)的資本金、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)狀況、可用于當(dāng)保貸款的抵押品C.借款人的品格、借款人工作能力、借款人投入企業(yè)的資本金、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)狀況、可用于當(dāng)保貸款的抵押品16.聯(lián)邦政府洲和當(dāng)?shù)卣囊?guī)章制度,在( )制約著企業(yè)的行為.A.公共利益方面B.企業(yè)利益方面C.公共利益和企業(yè)利益方面二、判斷正誤題1、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，提供良好質(zhì)量和優(yōu)良服務(wù)是企業(yè)家成功開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的可能途徑。（ ）2、從管理方式上區(qū)分，企業(yè)家可以分為：企業(yè)創(chuàng)辦人、普通管理者或特許經(jīng)營(yíng)者。（ ）3、國(guó)際獨(dú)立企業(yè)基金會(huì)的研究成果發(fā)現(xiàn)：來(lái)自個(gè)人興趣和習(xí)慣的新創(chuàng)意遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于來(lái)自以前工作經(jīng)驗(yàn)的新創(chuàng)意。（ ）4、購(gòu)買(mǎi)一家公司，購(gòu)買(mǎi)者必須得到對(duì)公司的公正評(píng)價(jià)。除了要采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)以外，還有很多諸如競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、社會(huì)發(fā)展、法律責(zé)任等其他因素需要認(rèn)真考慮。（ ）5、在評(píng)價(jià)特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)時(shí)，有三個(gè)最基本的獲得信息的來(lái)源：（1）授權(quán)企業(yè)本身；（2）現(xiàn)存的或先前的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)；（3）許多獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)。（ ）6、在家庭企業(yè)中，家庭的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)是一致的，對(duì)家庭來(lái)說(shuō)最好的對(duì)企業(yè)就是最好的。（ ）7、由于企業(yè)計(jì)劃可以幫助人們更好地理解企業(yè)、企業(yè)的產(chǎn)品或其提供的服務(wù)的類(lèi)型、市場(chǎng)的特征以及企業(yè)家或企業(yè)團(tuán)體的品質(zhì)，因此，企業(yè)計(jì)劃能作為一種說(shuō)服顧客、供應(yīng)者和投資者的有效的工具。（ ）8、發(fā)現(xiàn)可以利用的一個(gè)市場(chǎng)空缺是小企業(yè)的一個(gè)流行戰(zhàn)略，也是唯一可行的戰(zhàn)略。（ ）9、由于市場(chǎng)研究需要較高的成本，因此，小企業(yè)沒(méi)有必要作市場(chǎng)研究。（ ）10、優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍通常被看成企業(yè)有效運(yùn)行的關(guān)鍵，因此，一個(gè)有能力的管理隊(duì)伍可以拯救一個(gè)建立在不佳的經(jīng)營(yíng)理念基礎(chǔ)上的企業(yè)。（ ）11、收入表（利潤(rùn)表、損益表）是在一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)上企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的寫(xiě)照，包括企業(yè)擁有的資產(chǎn)數(shù)量，對(duì)外負(fù)債和所有者權(quán)益數(shù)量。（ ）12、大多數(shù)小企業(yè)所有人反對(duì)利用所有者權(quán)益籌資的原因是反對(duì)將企業(yè)的控制權(quán)拱手讓給外人。（ ）13、發(fā)行普通股票而不是借錢(qián)籌資可能給所有人帶來(lái)較高的投資回報(bào)率，失去部分表決控制權(quán)但降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（ ）14、自由的企業(yè)系統(tǒng)不允許企業(yè)忽視寫(xiě)入法律的社會(huì)準(zhǔn)則，其他的社會(huì)準(zhǔn)則企業(yè)可以承認(rèn)，也可以不承認(rèn)。所以，小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們需要理解他們必須履行的企業(yè)的社會(huì)義務(wù)和道德準(zhǔn)則。（ ）15、小企業(yè)家們不接受社會(huì)義務(wù)的主要原因可能是因?yàn)橘Y金的壓力，許多人在社會(huì)責(zé)任于盈利之間偏重于盈利。（ ）16、小企業(yè)的老板兼總管應(yīng)象大公司一樣建立一種道德規(guī)范。這種規(guī)范應(yīng)說(shuō)明企業(yè)所有員工所應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，以及實(shí)踐中符合這些準(zhǔn)則的樣例。（ ）17、小企業(yè)有限的資源使之不容易允許和參與不道德行為。（ ）18、特許經(jīng)營(yíng)是運(yùn)作小企業(yè)的特定方式之一。任何特許經(jīng)營(yíng)組織的潛在價(jià)值都取決于特許經(jīng)營(yíng)方式的要求。（ ）三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述小企業(yè)對(duì)社會(huì)的五個(gè)特殊貢獻(xiàn)。2、簡(jiǎn)述特許經(jīng)營(yíng)的主要優(yōu)缺點(diǎn)。3、在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，一個(gè)較好的企業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備那些特征？四、論述題試述在創(chuàng)建小企業(yè)時(shí)選擇法律組織形式應(yīng)考慮的主要因素。模擬題2參考答案一、1.B 2.B 3.A 4.B 5.A 6.B 7.C 8.C 9.A 10.C 11.C 12.C 13.C 14.B 15.B 16.A二、1.對(duì) 2.錯(cuò) 3.錯(cuò) 4.對(duì) 5.錯(cuò) 6.錯(cuò) 7.對(duì) 8.錯(cuò) 9.錯(cuò) 10.錯(cuò) 11.錯(cuò) 12.對(duì) 13.錯(cuò) 14.錯(cuò) 15.對(duì) 16.對(duì) 17.錯(cuò) 18.錯(cuò)三、1、教材31頁(yè) 2、教材76頁(yè) 3、教材129頁(yè)四、答案要點(diǎn)：1、小企業(yè)可選擇三種法律組織形式各自的含義。教材197頁(yè) 2、小企業(yè)選擇法律組織形式時(shí)應(yīng)考慮的因素。教材203頁(yè)中小企業(yè)管理模擬試題3一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)家職業(yè)的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：（ ）。A、社會(huì)成就感、獨(dú)立性和令人滿(mǎn)意的生活方式B、盈利、獨(dú)立性和令人滿(mǎn)意的生活方式C、盈利、社會(huì)成就感和令人滿(mǎn)意的生活方式2、企業(yè)家身上經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)的性格特征是（ ）。A、具有強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神、高度的自信心和責(zé)任感B、具有強(qiáng)烈的獲利欲望、強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神和強(qiáng)烈的自主性C、具有強(qiáng)烈成就欲望、適度的冒險(xiǎn)精神和高度的自信心3、在美國(guó)，把小企業(yè)定義為企業(yè)的出資人是個(gè)人或一個(gè)小群體，僅在個(gè)別情況下出資超過(guò)15人；除了市場(chǎng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在本地進(jìn)行；與同行業(yè)最大企業(yè)比較，企業(yè)相對(duì)較??；企業(yè)中員工數(shù)目少于100人等范圍內(nèi)的企業(yè)。這一定義是（ ）。A、美國(guó)小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)（SBA）定義B、美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)C、本書(shū)作者的定義4、以下（ ）是購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)成公司的理由之一。A、購(gòu)買(mǎi)公司所花費(fèi)的成本將高于創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)B、獲得一個(gè)非正常運(yùn)行但已經(jīng)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)C、購(gòu)買(mǎi)公司將減少公司的一些不確定的和未知的因素5、如果特許經(jīng)營(yíng)人要求完全的交易權(quán)力和傳授產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)操作程序，這種特許經(jīng)營(yíng)被稱(chēng)為（ ）A、產(chǎn)品和商標(biāo)的特許使用B、企業(yè)模板特許經(jīng)營(yíng)C、背景式6、家族企業(yè)具有與其他類(lèi)型小企業(yè)不同的一些特征，其重要特征之一是指（ ）。A、所有家庭成員都直接參與企業(yè)管理的一種企業(yè)B、家庭成員直接分享所有權(quán)或分擔(dān)制作的一種企業(yè)C、家庭成員直接分享企業(yè)所得利益的一種企業(yè)7、如果你是一個(gè)家庭企業(yè)的業(yè)主，在決定是否讓你的孩子在企業(yè)中繼承你的事業(yè)時(shí)，你應(yīng)當(dāng)考慮（ ）。A、孩子的天賦、潛質(zhì)和性情B、無(wú)論如何孩子都應(yīng)當(dāng)繼承事業(yè)C、企業(yè)的業(yè)績(jī)和發(fā)展8、當(dāng)（ ）時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就存在了。A、企業(yè)擁有一種被目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者看作比其他競(jìng)爭(zhēng)者好的產(chǎn)品B、企業(yè)擁有一支強(qiáng)大的技術(shù)人員隊(duì)伍C、企業(yè)擁有足夠的資金支持9、企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)某一方面保持差異性而不是靠成本取勝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（ ）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略10、三種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的發(fā)展過(guò)程是（ ）。A、銷(xiāo)售導(dǎo)向顧客導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向B、顧客導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向銷(xiāo)售導(dǎo)向C、產(chǎn)品導(dǎo)向銷(xiāo)售導(dǎo)向顧客導(dǎo)向11、小企業(yè)也必須建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，這支管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)是（ ）。A、每個(gè)人各方面都是比較優(yōu)秀的B、各個(gè)成員之間的能力是互補(bǔ)的C、各個(gè)成員之間的能力是相對(duì)優(yōu)秀的12、業(yè)主制企業(yè)是由一個(gè)人所有和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，所以，（ ）。A、業(yè)主對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)擁有支配權(quán)，并承擔(dān)企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)，支付所有債務(wù)B、業(yè)主享有企業(yè)的部分利潤(rùn)，同時(shí)承擔(dān)部分損失C、業(yè)主對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)擁有部分支配權(quán)，同時(shí)承擔(dān)企業(yè)的部分風(fēng)險(xiǎn)，支付部分債務(wù)13、在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的決策時(shí)應(yīng)考慮的四個(gè)關(guān)鍵因素是（ ）。A、氣候、競(jìng)爭(zhēng)、法律、休閑誘惑B、個(gè)人愛(ài)好、環(huán)境條件、資源的可利用性和接近顧客的能力C、個(gè)人愛(ài)好、環(huán)境條件、資源的可利用性和接近供貨商的能力14、確定資金需求的工具是財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表也稱(chēng)會(huì)計(jì)報(bào)表，它能提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)成果和資金來(lái)源的重要信息。主要報(bào)表有以下三個(gè)（ ）。A、收入分配表、銀行負(fù)債表、現(xiàn)金流量表B、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)損益表、資金流量表C、收入表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表15、當(dāng)所有人對(duì)資金回報(bào)率的期望很高時(shí)，所有人仍限制使用借款數(shù)量的原因是（ ）。A、借款有風(fēng)險(xiǎn)，而權(quán)益投資者不能提出企業(yè)所得以上的要求B、借款無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，而權(quán)益投資者可能提出企業(yè)所得以上的要求C、權(quán)益投資有風(fēng)險(xiǎn)，借款風(fēng)險(xiǎn)更大16、認(rèn)識(shí)與履行社會(huì)義務(wù)并不會(huì)使尋求利潤(rùn)的企業(yè)成為慈善機(jī)構(gòu)。履行社會(huì)義務(wù)和獲利的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是（ ）。A、企業(yè)只有在履行社會(huì)責(zé)任后，才可能獲得最大的盈利B、盈利是企業(yè)唯一重要因素C、獲得盈利是最根本的，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就根本談不上去履行社會(huì)責(zé)任二、判斷正誤題1、企業(yè)家就是那些承受風(fēng)險(xiǎn)、提供工作機(jī)會(huì)、引進(jìn)革新和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的人。（ ）2、許多人進(jìn)入商界成為企業(yè)家是因?yàn)樘颖芄韭殕T生活或其他限制性環(huán)境。（ ）3、進(jìn)入商界理想的時(shí)間是在40幾歲到50歲之間。（ ）4、幾乎所有的商業(yè)意念在作為一種商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)作時(shí)，都值得精心的研究并仔細(xì)地修改。（ ）5、從企業(yè)家的角度看，由于特許經(jīng)營(yíng)組織允許新的經(jīng)營(yíng)者從整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)所積累的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中受益，因此，特許經(jīng)營(yíng)可以增加創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利益。（ ）6、特許經(jīng)營(yíng)是運(yùn)作小企業(yè)的特定方式之一，任何特許經(jīng)營(yíng)組織的潛在價(jià)值都取決于特許經(jīng)營(yíng)合同的授權(quán)。（ ）7、對(duì)一個(gè)創(chuàng)辦新企業(yè)的企業(yè)家而言，企業(yè)計(jì)劃要指明企業(yè)機(jī)遇、性質(zhì)和企業(yè)機(jī)遇的前后關(guān)系以及企業(yè)家抓住這一機(jī)遇的方法；也可以說(shuō)，企業(yè)計(jì)劃是企業(yè)家為他的新企業(yè)勾畫(huà)的藍(lán)圖。（ ）8、一個(gè)成功的企業(yè)家在對(duì)機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源進(jìn)行考察后，必須決定一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并確定基本戰(zhàn)略。理想的做法是把這些戰(zhàn)略計(jì)劃寫(xiě)進(jìn)企業(yè)計(jì)劃以保證這種戰(zhàn)略過(guò)程的完成，并為隨后的計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。（ ）9、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)影響