.*建設項目項目管理規(guī)劃編制單位：*年*月*建設項目管理規(guī)劃一、工程概況1.1工程名稱：*建設項目1.2工程地點：1.3建設單位：1.4設計單位：1.5監(jiān)理單位：1.6施工單位：1.7工程規(guī)模：1.8工程投資：*萬元。1.9施工工期：合同工期*天二、項目管理參建各方關系項目管理組織的高效運行和工程項目的成功實施，有賴于參建各方，包括建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設備、材料供應單位等圍繞工程建設的共同目標相互和諧配合及順暢流通。各相關單位之間應在公正、公平的原則下通過有效的合同關系合理分解項目目標、分擔項目責任、分享項目利益,并承擔相應風險。項目管理關系如圖1所示。上級主管部門項目建設單位（*）設計單位監(jiān)理單位施工單位供貨單位質檢單位圖1：項目各參建方關系示意圖項目管理工作內(nèi)容為技術管理、制度管理、監(jiān)督檢查三個部分，其構成如2所示。項目建設單位/監(jiān)理單位技術管理制度管理監(jiān)督檢查工程變更、工程量審核、進度款審核、投資控制、工程驗收環(huán)境管理、風險管理、溝通協(xié)調管理制度檢查、安全檢查、三控檢查、其它檢查圖2：管理職能示意圖三、項目管理目標和思路、項目管理目標本工程管理總目標及分項目標如下: 1. 工期管理目標按合同約定完成工期目標。2. 成本管理目標科學管理,努力節(jié)支,降低成本。3. 質量管理目標工程合格。、項目管理思路1. 項目管理的目的通過項目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實現(xiàn)項目質量、效益、工期、文明、安全等各項指標。2. 項目管理的總原則本工程項目管理的總原則就是實現(xiàn)全面目標化管理,即建立項目、部門、個人三級的目標化管理。3.項目運行的主線建設工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理體系文件。四、項目管理組織和制度、項目管理實施理念在本工程的項目管理實施過程中,主要本著科學嚴肅的工作態(tài)度,緊緊把握以下幾點實施理念:1、堅持項目管理科學性,建立健全各種規(guī)章制度。管理咨詢項目部具有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。2、建立完整清晰科學的業(yè)務系統(tǒng)。建筑工程項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工程,它涉及生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟、材料、成本、預算、合同各個環(huán)節(jié),而項目管理的目的就是將各個部門有機地聯(lián)系起來形成一個整體。項目管理部必須根據(jù)各部門的關系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務系統(tǒng)。3、樹立項目管理咨詢團隊意識,努力做到：圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊；建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺,保證信息準確、及時和有效地傳遞。4、完善責、權、利,讓每一個管理人員有責、有權、有利。管理咨詢項目部建設應注重管理績效,有效發(fā)揮個體成員的積極性,并充分利用成員集體的協(xié)作成果。5、加強制度實施的嚴肅性、權威性、公正性。定期評估運作績效,有效發(fā)揮和調動各成員的工作積極性和責任感。通過表彰獎勵、學習交流等多種方式和諧團隊氛圍,統(tǒng)一團隊思想,營造集體觀念,處理管理沖突,提高項目運作效率。6、項目決策的獨立性、決定性。本工程在項目管理部的統(tǒng)一決策領導之下的，但是作為一個項目本身，為確保項目管理的有效性的原則，應確保項目決策的獨立性,同時應充分參與項目各種合同的簽訂，具有一定決定權。、項目管理組織機構項目建設單位委派甲方代表為本工程項目上的全權委托人，在項目工程實施中全面履行合同。對工程質量、施工進度、施工安全、文明施工等進行全面管理，并委托監(jiān)理工程師進行三控管理。、項目管理職責1、制定工作計劃,協(xié)調各專業(yè)之間的關系,保證各種工作條件，對項目管理進度、項目安全負責,參加業(yè)主方組織的有關會議，召集監(jiān)理、施工、設計方各種會議。2、負責建設項目實施中的技術和質量管理工作。解決建設項目管理技術難點，確保在項目實施過程中執(zhí)行國家有關技術規(guī)范, 確保工程質量，主持技術、質量會議參加業(yè)主方組織的有關會議，召集監(jiān)理、施工、設計方各種會議。3、負責按時完成現(xiàn)場月度工程量審核以及進度款結算工作；負責參與現(xiàn)場技術洽商工作，并及時收集整理與結算有關的各種文件資料；每月向建設單位提供有關工程量審核以及進度款結算的報告。4、負責現(xiàn)場進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，參加分項、分部工程檢查驗收工作，負責對質量缺陷進行評估，提出整改意見。5、負責審核施工組織設計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案。6、負責技術和質量管理工作。負責施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術洽商，保證工程嚴格按照圖紙和有關技術規(guī)范實施。7、負責施工技術資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。8、參加隱檢、預檢和分項、分部工程檢查驗收工作。9、負責對質量缺陷進行評估，提出整改意見，參加解決施工過程中的技術難點。10、組織技術和質量會。11、負責現(xiàn)場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。、項目管理制度1、項目投資管理規(guī)劃。項目投資管理規(guī)劃應該說是上述規(guī)劃的最終服務對象，本工程中由于工程運作方式以及項目本身運作環(huán)節(jié)較多，因此，作為本工程控制的一部分應特別注意投資計劃編制的可行性、直觀性以及事實性。 2、項目技術質量管理制度。在施工生產(chǎn)中，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，“ 技術先行，質量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認同，本工程中在這方面能夠有較大程度的改進，要求技術質量部門有相應的管理制度。3、 項目合同制度。本工程以合同為依據(jù)進行管理，加強合同管理工作。這里的合同管理指與參建各方的合同管理。4、 會議管理制度。根據(jù)會議需要確定參加人員之范圍，會議參加人員應做好詳細的記錄，并設專人進行會議記錄之整理工作；嚴肅會議紀律，參加會議人員必須按時到場，如不能到場必須向會議主持人請假，會議記錄中應明確未到會人員名單及原因；技術會議應根據(jù)工程需要召開。5、日志管理制度。施工日志和監(jiān)理日記統(tǒng)一使用項目部制定的表格。主要記錄本職崗位每日所發(fā)生的與工程相關的事項，以及對工程的要求和建議。五、項目管理工作內(nèi)容、項目管理依據(jù)1、建設管理監(jiān)理委托合同、技術服務合同、施工承包合同及其組成附件；2、立項審批文件、設計文件及設計圖冊；3、中華人民共和國建筑法、招投標法、合同法等相關法律；4、建設工程質量管理條例（國務院令第279號）；5、建設工程安全條例（中華人民共和國國務院令第393號）；6、建設部頒發(fā)的工程建設強制性條文；7、建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；8、國家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標準、規(guī)范等相關法規(guī)。、技術咨詢1、負責審查設計施工圖、復核工程量，并對施工圖中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。2、負責對工程進度款撥付及結算進行認真審核，并提出書面審核意見。3、負責對施工單位提出的工程變更，匯同監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主、投資方等進行認真分析比較，作出科學、合理的書面參考意見；4、負責協(xié)助業(yè)主組織專家對重大工程變更進行論證，必要時協(xié)助業(yè)主聘請專業(yè)隊伍對現(xiàn)場增加技術手段。5、進行合同管理、投資控制、進度控制等方面的管理工作。設計變更圖紙管理。接到圖紙后,各部門人員要及時、認真審查圖紙，理解設計意圖，在了解建筑物結構構造及使用功能的基礎上，了解每一節(jié)點，每一細部做法。技術資料管理。工程技術資料執(zhí)行水利水電建設工程驗收規(guī)程（SL223-2008）。、制度管理1、對項目施工進行監(jiān)督及管理，以實現(xiàn)項目在質量、投資和進度及施工安全等方面的目標。2、組織設計交底會議，督促施工單位按時準備好技術標準、圖冊、規(guī)范、程序等一系列文件。3、及時提供項目的有關進度、質量及費用等方面的情況并提供工程建設中的動態(tài)信息。4、要求施工單位按月報進度計劃，對實際進度和計劃工期進行動態(tài)評價分析，及時將各點工程進度報告和信息提供業(yè)主。5、及時妥善處理項目施工過程中的有關問題。6、做好項目竣工驗收工作。7、開展項目的后評價工作。、監(jiān)督檢查組1、建立定期到現(xiàn)場對各工地檢查一次的檢查制度，監(jiān)督檢查各工程參建單位是否按工程建設有關建設程序及規(guī)范執(zhí)行。2、對施工單位質量管理體系實施狀況監(jiān)控，監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質量管理體系文件執(zhí)行、管理體系的運行是否發(fā)揮良好的作用，有何不足和問題。如果達不到質量目標的要求，對該體系要進行持續(xù)改進和調整。督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行有關的施工及質量方面的標準、規(guī)范等，執(zhí)行設計文件按圖施工。3、督促和檢查監(jiān)理單位，是否履行監(jiān)理合同和建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000），嚴格履行監(jiān)理職能，是否履行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。4、督促檢查施工單位按月報進度計劃和根據(jù)進度計劃檢查實際進度，對實際進度和計劃工期進行動態(tài)評價分析。 5、督促檢查工程質量驗評工作，加強施工質量保證體系和管理體系工作，督促檢查施工單位的施工隊伍、機械、材料組織是否滿足工程質量和進度要求，施工方法或工藝是否能保證質量要求，包括進場材料質量控制、工序質量控制和驗收資料是否完備、齊全，是否與工程進度同步等。6、督促檢查現(xiàn)場工作的準確性控制。對計量工作要及時復核認定，原始記錄、數(shù)據(jù)、資料要齊備、真實。對計量進行審核、評價。7、督促檢查工程建設中對工程變更、工程量確認、隱蔽工程驗收、工序驗收、分部工程驗收是否按規(guī)定的程序執(zhí)行。8、做好施工現(xiàn)場的安全檢查、安全管理工作。每月對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況進行評價。9、監(jiān)督監(jiān)理工作。嚴格要求監(jiān)理單位執(zhí)行工程建設監(jiān)理規(guī)程。10、監(jiān)督施工單位工作。嚴格執(zhí)行試驗見證取樣的有關規(guī)定、文件。、環(huán)保工作管理1、遵守國家的環(huán)境保護法規(guī)，執(zhí)行國家的環(huán)境保護政策及環(huán)境保護要求。2、嚴格遵守ISO 14000 環(huán)保文件的有關規(guī)定。 六、工程合同管理1、針對現(xiàn)場圖紙及相關條款的規(guī)定特點，現(xiàn)場合同管理的重點應放在信息、資料的管理中,現(xiàn)場項目經(jīng)理直接領導信息、資料的管理工作。2、合同主管在工作過程中應具有敏銳的合同索賠意識，同時要注意與技術、預算部門的配合,確保信息、文字的準確有效。3、在信息傳遞運行的過程中，一定注意信息的跟蹤工作。對于涉及工期、資金索賠的文件一定要確保有關方面的確認。4、在文件的起草過程中,一定注意文字