目 錄一、工程概況 002二、監(jiān)理工作范圍 003三、監(jiān)理工作內(nèi)容 004四、監(jiān)理工作目標(biāo) 004五、監(jiān)理工作依據(jù) 004六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 004七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備 005八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) 006九、監(jiān)理工作程序 007十、監(jiān)理工作方法及措施 027十一、監(jiān)理工作制度 038十二、監(jiān)理設(shè)施 049、中鐵十二局集團第四工程有限公司秦晉家園7#、8#、9#、10#、11#樓監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：中鐵十二局集團第四工程有限公司（秦晉家園7#、8#、9#、10#、11# 樓）工程地址：西安市未央?yún)^(qū)紅旗東路3號建筑規(guī)模：建筑總面積約10萬，總投資約2億元施工周期： 3年 質(zhì)量目標(biāo)：合格建設(shè)單位：中鐵十二局集團第四工程有限公司勘察單位：中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院設(shè)計單位：西部建筑抗震勘察設(shè)計研究院承包單位：中鐵十二局建安公司、中集建設(shè)集團有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：陜西林華建設(shè)工程項目管理有限公司總監(jiān)理工程師：田春宏1、 工程特點：本工程屬全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，分東西、標(biāo)段，基礎(chǔ)為鋼筋砼筏板、承臺梁、旋挖成孔灌注樁（樁徑600、樁長24m、27 m 、29m不等），且地下水位較高，屬河道砂層地帶，地質(zhì)條件復(fù)雜,易出現(xiàn)縮孔、塌孔；外墻為外保溫貼瓷，內(nèi)設(shè)地輻熱等，各樓號同時展開施工，現(xiàn)場場地狹小，該樓緊臨左右建筑物、住宅，夜晚不能連續(xù)施工，主體施工階段又逢多雨、高溫、嚴(yán)寒季節(jié)，溫差較大，平面布置變化多，工期又緊迫等不利因素。2、工程項目概況：7#樓8#樓9#樓10#樓11#樓建筑面積10166（地上9731、地下435）18609（地上17763、地下846）27944（地上26559、地下1385）18455（地上17811、地下644）33076（地上31691、地下1385）建筑層數(shù)地上26層地下1層地上26層地下1層地上26層地下1層地上32層地下1層地上32層地下1層建筑高度75.4米78.6米78.6米92.8米93.25米建筑規(guī)模一梯四戶（共104戶）層高 米 一梯四戶（共192戶）層高 米 一梯四戶（共192戶）層高 米 一梯四戶（共128戶）層高 米 一梯四戶（共256戶）層高 米 結(jié)構(gòu)類型現(xiàn)澆剪力墻現(xiàn)澆剪力墻現(xiàn)澆剪力墻現(xiàn)澆剪力墻現(xiàn)澆剪力墻樁基工程C35砼灌注樁600直徑、24米長、共112根共194根，其它同7#樓共251根，其它同7#樓C40砼灌注樁600直徑、27米長、共138根C40砼灌注樁600直徑、28米長、共254根主體工程43.46米以下基礎(chǔ)、墻為C40砼，梁板為C35砼；43.46米以上墻為C35砼，梁板為C30砼46.26米以下 和以下同7#樓46.26米以下 和以下同7#樓52.06米以下基礎(chǔ)、墻為C45砼，梁板為C40砼；52.06米以上墻為C40砼，梁板為C35砼52.06米以下基礎(chǔ)、墻為C40砼，梁板為C35砼；52.06米以上墻為C35砼，梁板為C30砼防水工程地下防水為二級,砼抗?jié)B等級為S6，屋面防水級同7#樓同7#樓同7#樓同7#樓屋面工程屬上人屋面 屬上人屋面 屬上人屋面 屬上人屋面 屬上人屋面 門窗工程木門、防火門三防門、塑鋼門。塑鋼窗等同7#樓同7#樓同7#樓同7#樓樓地面工程公共部分為防滑地磚，住戶部分為地輻熱鋪地磚同7#樓同7#樓同7#樓同7#樓外墻面工程外墻外保溫貼40厚XRS擠塑聚苯乙烯板后貼外墻面磚同7#樓同7#樓同7#樓同7#樓內(nèi)墻面公共部分為乳膠漆、釉面墻面，其它為抹灰墻面同7#樓同7#樓同7#樓同7#樓配套設(shè)施給、排、暖、強電、弱電、可視對講、通風(fēng)、消防等同7#樓同7#樓同7#樓同7#樓 二、工程項目建設(shè)監(jiān)理階段范圍：、本工程項目根據(jù)雙方簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理服務(wù)合同（GF20000202、合同編號為07-024）實施工程項目施工階段及工程項目保修階段的監(jiān)理。2、本工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍：該項目設(shè)計和施工及保修階段的的工程質(zhì)量、投資、進度控制及安全、合同信息管理與協(xié)調(diào)工作。三、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）規(guī)定要求對該工程實施設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。四、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)：我項目監(jiān)理部在全面履行雙方簽訂的本項目監(jiān)理服務(wù)合同各項條款的同時貫徹我國現(xiàn)行建筑法規(guī)及國家強制標(biāo)準(zhǔn)條文、各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程、設(shè)計文件、招標(biāo)文件、施工合同和本工程有關(guān)的技術(shù)資料，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范程序盡職盡責(zé)、團結(jié)奉獻、勇于開拓、務(wù)實求新為以下監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。（1） 投資目標(biāo)：排除市場漲價及工程變更不可預(yù)見的風(fēng)險資金，以施工合同工程付款為程序，以招標(biāo)預(yù)算為依據(jù)，最終支付工程款額度不超過控制招標(biāo)預(yù)算總額的95。（2） 工期目標(biāo)：以批準(zhǔn)的施工工期為依據(jù)，以階段性統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)施工進度圖為手段，達到建設(shè)單位所要的500天達到竣工驗收。（3） 質(zhì)量等級：單位工程符合國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，達到建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格工程。（4） 安全目標(biāo)：A：人身傷亡安全責(zé)任事故、重傷以上事故為零，輕傷事故控制在2以下。B：其他安全責(zé)任事故：經(jīng)濟損失2000元以下責(zé)任事故控制在1以下。經(jīng)濟損失2000元以上責(zé)任事故為零目標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范及項目審批文件；2、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、勘察資料、設(shè)計文件、技術(shù)資料。3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件；4、工程招標(biāo)投標(biāo)文件；5、工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；6、建設(shè)單位的合理要求六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特征和施工現(xiàn)場相對集中的實際情況，擬定該項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理工程師暖通、設(shè)備安裝安裝監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建、裝飾裝修七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃序號監(jiān)理職務(wù)姓名年齡專業(yè)技術(shù)職稱崗位證書備注1總監(jiān)理工程師田春宏39工民建工程師監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表兼專業(yè)監(jiān)理工程師揚成順64工民建高級工程師監(jiān)理工程師3土建專業(yè)監(jiān)理工程師宋戰(zhàn)武馬延同崔勝利楊 佳50655524 工民建工程師監(jiān)理工程師4給排水暖通 監(jiān)理工程師潘安學(xué)50給排水工程師監(jiān)理工程師5電氣監(jiān)理張寶社32電氣工程師工程師 6資料員兼監(jiān)理員李 陽25工民建監(jiān)理員監(jiān)理員項目監(jiān)理機構(gòu)人員構(gòu)成情況：陜西省注冊監(jiān)理工程師1人，其它均為陜西省注冊監(jiān)理員；根據(jù)本工程特點項目部計劃在基礎(chǔ)、主體、裝修階段現(xiàn)場必需保證8人八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表；1、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（2）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證（4）監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄九、項目監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序有利于項目監(jiān)理機構(gòu)的工作規(guī)范化、程序化、制度化，有利于建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)調(diào)。為此，依據(jù)施工監(jiān)理規(guī)范，技術(shù)規(guī)范及設(shè)計文件等要求，結(jié)合本工程的要求，擬定了監(jiān)理工作程序，并以框圖形式予以描述。我們還將在實際監(jiān)理實施過程中，適時地對監(jiān)理工作程序加以補充，修改和完善，以確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作的順利進行。（1）質(zhì)量控制工作程序施工階段質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)過程，根據(jù)工程實體形成的時間階段可劃為事前控制、事中控制和事后控制，在這三種控制中，主要為事前控制和主動控制，無論出現(xiàn)任何情況都應(yīng)堅持“先審核后實施，先驗收后施工（下道工序）”的基本原則。我們初擬的質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序主要有：質(zhì)量管理程序（圖91）；單位工程質(zhì)量控制程序（圖92）；隱蔽工程、分部分項工程控制程序（圖93）；施工階段質(zhì)量控制工作流程圖（圖94）；鋼筋砼工程施工檢驗認可程序（圖95）；原材料、半成品質(zhì)量控制工作流程圖（圖96）；設(shè)計變更控制程序框圖（圖97）；工程質(zhì)量事故處理及停工、復(fù)工工作流程圖（圖98）；技術(shù)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖（圖99）；項目竣工驗收程序圖（圖910）。圖91：質(zhì)量管理程序單項工程開工報告（包括施工組織設(shè)計和工程進度報告） 單項工程開工通知 返 工 每道工序施工不合格 承包人自檢并填寫該工序的質(zhì)檢表 不合格 監(jiān)理進行質(zhì)量檢查驗收中間交工報告中間交工證書合格工程計量圖92：單位工程質(zhì)量控制程序圖 紙 會 審參加設(shè)計交底審定分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計報審開 工 報 告組織鑒定裝飾工程樣板層分部、分項工程檢驗隱蔽工程檢查原材料簽認簽認合格、施工單位才可進行下一工序施工監(jiān)理方初驗施工、設(shè)計、建設(shè)單位竣工驗收督促施工單位報請監(jiān)督站檢定工程質(zhì)量移 交圖93：隱蔽工程、分部分項工程簽認程序施工單位質(zhì)保資料隱檢分項驗收記錄簽認質(zhì)量自檢填 報專業(yè)監(jiān)理工程師資 料是否合格工 程是否完成工程質(zhì)量是否合格工程質(zhì)量認可計 量下道工序監(jiān) 理工程師合 格不合格合 格不合格合 格不合格施 工 單 位 整 改 圖94：施工階段質(zhì)量控制工作流程圖開工準(zhǔn)備施工單位企業(yè)資格證書復(fù)印本材料試驗資格證書復(fù)印本施工組織計劃準(zhǔn)備人員到場情況材料到場情況和材料試驗報告填寫(開工申請單)施工單位審核開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果下達開工令總監(jiān)簽令各道工序（分項工程）施工施 工 單 位各分項(隱蔽)工程自檢施 工 單 位整改整 改 準(zhǔn)備內(nèi)容 不合格 合格自檢結(jié)果 不合格 合格填寫分項（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗收施 工 單 位測試中心抽檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格自檢結(jié)果合 格填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師分部工程完成填寫分部工程驗收通知施 工 單 位外觀檢查監(jiān)理工程師實測實量監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師自查結(jié)果 不合格填寫單位工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師填寫工程初驗報告書監(jiān)理工程師整 改竣工驗收申請建設(shè)、監(jiān)理、施工單位不合格驗收結(jié)果合 格填寫竣工報告書監(jiān)理工程師圖95：鋼筋砼工程施工檢驗認可程序流程圖不合格返回不合格返回不合格返回不合格返回施工放線測量測量放線報驗單(A10)測量放線記錄放線技術(shù)復(fù)核自檢自檢合格不合格鋼筋工程鋼筋工程報驗單(1-10)鋼筋隱蔽驗收記錄自檢評定表自檢自檢合格后監(jiān)理A8表上簽字合格不合格模板工程模板工程報驗單(1-10)模板技術(shù)復(fù)核模板自檢評定表標(biāo)高控制線自檢自檢合格后監(jiān)理A8表上簽字合格不合格混凝土工程砼澆筑報審單(A-10)隱檢記錄(附件)砼配比單水泥、沙、石復(fù)驗單人力、機具、水電情況其它準(zhǔn)備工作自檢自檢合格后監(jiān)理在砼澆筑報審單上簽字、開始澆筑砼合格不合格合格后監(jiān)理A10表上簽字 圖96：原材料、半成品質(zhì)量控制工作流程圖承包單位填報“建筑材料報驗單”承包單位填報“進場設(shè)備報驗單”監(jiān) 理 工 程 師對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量不 同 意簽認”建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”同 意簽認同左原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不可以進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進場承包單位在指定部位使用圖97：設(shè)計變更控制程序框圖提出設(shè)計變更申請原設(shè)計與規(guī)劃審查部門1、審檢批準(zhǔn)2、追加投資原設(shè)計單位1、 審檢2、 提供圖紙與說明 超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范監(jiān)理工程師審查駐地辦下達變更通知承包商提出變更價款并執(zhí)行總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價部門裁定不同意監(jiān)理工程師審檢同 意承包商調(diào)整合同價不同意調(diào)解 仲裁圖98：工程質(zhì)量事故處理及停工、復(fù)工工作流程圖提出質(zhì)量事故源施工單位調(diào)查分析填寫故事報告單事故報告事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽認發(fā)工程部分暫停指令業(yè)主設(shè)計監(jiān)理施工單位匯報必要時監(jiān)督站參加征求業(yè)主意見監(jiān)理督促實施施工單位實施監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果施工單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進行下道工序施工提出處理方案圖99：技術(shù)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì) 要 文 稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)修改？是否 圖910：項目竣工驗收程序圖是是否施工單位土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料(含竣工圖)質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗總監(jiān)組織全面檢查，驗收合格？同意驗收？工程質(zhì)量等級評定質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書工 程 交 接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠否（2）進度控制工作程序施工階段進度控制基本程序：（1）承包方在上報施工組織設(shè)計時上報施工總進度計劃；（2）在總進度計劃的控制下按季、月編制施工進度計劃；（3）專業(yè)工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；（4）實際進度不符合進度計劃時，調(diào)查分析原因，提出具體措施。對進度制度來說，就是按計劃編制，貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的程序進行。前一階段執(zhí)行情況和偏差處理又成為后一階段計劃編制和調(diào)整的基礎(chǔ)，從而開始新一輪進度控制，形成進度控制循環(huán)的封閉環(huán)路。我們初擬的進度控制監(jiān)理工作程序主要有：施工階段進度控制程序圖（圖911）；進度控制循環(huán)過程圖（圖912）；延期審批程序框圖（圖913）。圖911：施工階段進度控制程序任務(wù)單或承包任務(wù)書建設(shè)單位進度控制委 托監(jiān)理單位進度控制施工單位進度控制施工總進度計劃年計劃單位工程施工進度計劃季計劃分部分項工程作業(yè)計劃月計劃作業(yè)進度實施圖912：進度控制循環(huán)過程圖進度目標(biāo)進度計劃進度計劃實施進度檢查進度分析采取糾偏措施 是能按原計劃實施嗎？ 否調(diào)整或修正原計劃圖913：延期審批程序延誤事件發(fā)生承包人提出延期意向通知駐地辦抄報總監(jiān)辦事件是否連續(xù)駐地辦做好記錄 是一個月內(nèi)，或監(jiān)理同意的間隔時間內(nèi)，提供暫時資料。否事件終止后一月內(nèi)提交延期申請書駐地辦提出審查意見總 監(jiān) 辦三方協(xié)商后，總監(jiān)辦發(fā)文通知承包人 抄送駐地辦（3）投資控制工作程序在施工階段進行投資控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工中定期地進行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)找出實際支出與投資目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，循環(huán)重復(fù)，直至投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。我們初擬的投資控制監(jiān)理工作程序主要有：計量支付程序（圖914）；工程款支付簽認程序（圖915）；索賠審批程序（圖916）。圖914：計量支付程序圖完成工程經(jīng)檢驗合格計量組計量申報表(附計算清單)駐地辦暫定金額計日工計量證書（附總監(jiān)辦批文）承 包 人簽認的計量證書月進度支付報表（附簽認的計量證書）否總監(jiān)辦審查付款業(yè) 主是圖915：工程款支付簽認程序圖承包商提出支付申請同意總監(jiān)理工程師簽認監(jiān)理審核意 見計量申報表（附計算清單）現(xiàn)場計量工程師質(zhì)量工程師投資控制工程師不同意返還施 工方 索賠程序圖是索賠事件發(fā)生承包人提出索賠意向索賠事件發(fā)生抄報總監(jiān)辦承包人提交暫時索賠帳目事件是否連續(xù)駐地辦做好記錄索賠事件影響結(jié)束承包人提交索賠累計金額或進一步的索賠依據(jù)承包人提交最終索賠帳單駐地辦提出審查意見總監(jiān)辦審查三方協(xié)商，總監(jiān)辦發(fā)文通知承包人抄送駐地辦否十、監(jiān)理工作方法及措施。（一） 監(jiān)理工作方法1、巡視檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，落實施工過程中使用材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合，檢查承建單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及方案進行施工。2、測量：實行工序驗收，達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)不得進入下道工序施工。對完成的工程關(guān)鍵部位的幾何尺寸，數(shù)量進行實測實量驗收，凡不符合要求的督促承建單位進行整修，無法整修的要進行返工。3、試驗：對各種材料、混合料配比，砼、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗。4、預(yù)控：針對本工程特點，對砼澆筑，養(yǎng)護和管線隱蔽工序易發(fā)生的質(zhì)量通病及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題事先進行分析，制定控制對策，各工種對控制重點編寫監(jiān)理細則，做到事前有控制，事中有檢查，事后有驗收結(jié)論。5、見證取樣與送檢除施工單位正常的試驗外，監(jiān)理工程師對有疑問的各種材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備等有權(quán)在見證取樣與送檢下要求承建單位進行復(fù)試，對確認不合格的有權(quán)要求承建單位在限期運出現(xiàn)場。6、旁站：旁站是監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查，監(jiān)督的主要方法，在施工過程中擬對本工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼澆筑、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、屋面、衛(wèi)生間地面防水處理、水暖與土建配合的預(yù)埋、管道的嚴(yán)密性試驗及強度壓力試驗、電氣管道線路暗敷預(yù)埋、電纜直埋線路及電力電纜試驗絕緣電阻及接地電阻測試等的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步做到全面控制，主動控制，動態(tài)控制，最終實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標(biāo)。7、指令：對施工中存在的問題，監(jiān)理人員將以書面形式保持與承建單位的業(yè)務(wù)往來，如監(jiān)理通知單、會議紀(jì)要、專題報告等，督促承建單位按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進行施工活動。（二） 施工階段工程質(zhì)量、進度、投資控制的主要措施為使本工程能夠按合同規(guī)定的工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行，盡量減少合同外的附加費用，按合同投資如期完成工程任務(wù)，我們將把主要精力投入到質(zhì)量、進度和費用的監(jiān)控上，自始至終清醒認識到三者的關(guān)系工期是碼頭，進度是航船，質(zhì)量是航道，費用是動力。一）采用有效措施，控制工程進度工程進度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是工程能否按期交付使用，盡早獲得營運價值和社會效益的時間要求，要以“一萬年太久，只爭朝夕”的精神，保質(zhì)保量，如期交工。因此，我們將把計劃進度和實際工程進度間的平衡問題，作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。1、認真審查總體施工進度計劃工程一開始，我們將督促監(jiān)理部組織主要業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認真審查承包人所提出的總體進度計劃和主要工程的形象進度計劃，認真研討工序安排、施工環(huán)節(jié)、資源配置等是否科學(xué)合理。要把重點放在審查承包人的施工人員，機械設(shè)備，材料供應(yīng)，以及其它設(shè)施能否滿足計劃要求，審查其完成計劃的保證措施是否落實到實處。2、認真審查季、月和單項工程計劃監(jiān)理部在批準(zhǔn)了承包人的總體施工進度計劃之后，將及時和承包人一起認真研究，分解制定詳細的季度計劃，月度計劃和單項工程計劃。為使計劃落到實處，更具體的指導(dǎo)施工，在每月的工地會議上對月計劃的完成情況進行檢查和調(diào)整，在半年和總結(jié)會議上，對計劃的完成情況進行檢查和討論。3、監(jiān)督搞好指導(dǎo)性計劃，制定好階段性目標(biāo)工程設(shè)計變更加上其它預(yù)想不到的原因和因素，施工進度在相當(dāng)一段時間內(nèi)將會滯后計劃進度，甚至滯后較多。因此，我們將會及時根據(jù)具體情況與業(yè)主和承包人一起研究，制定指導(dǎo)性計劃，督促承包人根據(jù)指導(dǎo)性計劃適時調(diào)整總體施工進度計劃。為了更具體的控制和指導(dǎo)施工，我們還將在指導(dǎo)性計劃總體安排的基礎(chǔ)上，根據(jù)剩余工程量等情況與業(yè)主和承包人研究討論，制定階段目標(biāo)，分階段考核評估，進行獎罰。4、監(jiān)督承包人抓好關(guān)鍵工程的計劃與落實一些關(guān)鍵工程，關(guān)乎全局，直接影響到目標(biāo)的實現(xiàn)。一旦遇到這些“卡脖子”工程，我們將及時發(fā)出通知或指令，督促承包人一起研究調(diào)配和部署更為強大的施工力量，使關(guān)鍵工程的施工進度快速趕上去。二）層層兼時空，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)質(zhì)量是工程的靈魂，監(jiān)理工作的重中之重。進度是龍頭，質(zhì)量是關(guān)鍵。有進度無質(zhì)量，出現(xiàn)廢品；有質(zhì)量無進度，效益為零。因此必須一層又一層，與時俱進，全方位地嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，并著重抓好以下幾項工作。1、制定監(jiān)理表格，規(guī)范監(jiān)理程序健全和完善各種監(jiān)理表格，是做好監(jiān)理工作、理順監(jiān)理程序、保證工程質(zhì)量、促進施工進度、完善計量支付等項工作的重要環(huán)節(jié)。為此，我們不僅將以自己的監(jiān)理制度來規(guī)范、約束我們的監(jiān)理人員，還將按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，結(jié)合本工程實際編制一整套的施工監(jiān)理用表，計量支付用表和工程質(zhì)量檢驗表，并要求監(jiān)理寫好監(jiān)理日志，承包人寫好原始記錄，為保證質(zhì)量監(jiān)控的順利進行提供程序性和措施性的基本保證。2、嚴(yán)審工地試驗室，常查自檢體系為確保試驗數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確可靠，進場后即對本工程的試驗室檢查驗收，重點審查試驗人員素質(zhì)和儀器設(shè)備的配套以及計量標(biāo)定情況，不合格的堅決不予驗收審批。凡委托試驗項目，所選試驗單位必須是通過法定計量部門認證并經(jīng)監(jiān)理部認可的，否則所委托單位我們將不予認可，對已委托試驗的，我們將試驗結(jié)果予以否定。在工程施工期間，我們將責(zé)成承包人的試驗室半年進行一次計劃檢驗，并接受監(jiān)理部的驗收，直至合格為止。自檢是質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，監(jiān)理部將對承包人的自檢系統(tǒng)進行經(jīng)常性的檢查，對不完善和未落實的，將及時督促承包人完善和落實，不斷提高承包人的自檢能力。3、嚴(yán)格檢驗進場機械和材料工程機械和工程材料加上工程技術(shù)與管理人員，構(gòu)成了工程施工所必備的三大要素，也是承包人擺在施工監(jiān)理面前時刻接受監(jiān)督的三大對象。因此，要想控制好工程質(zhì)量，除嚴(yán)格審查承包人投入現(xiàn)場的主要技術(shù)人員和管理人員是否遠低于投標(biāo)書中的承諾配備外，還要嚴(yán)格審查作為單項工程開工應(yīng)具備的必要條件的進場機械和材料。對于承包人所投入的工程機械與設(shè)備，一方面我們要按投標(biāo)書所列數(shù)量、型號與性能進行一一核對，并要求承包人進行試操作。如不符要求，當(dāng)即責(zé)令其予以更換。為了嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，我們將原材料的料場（廠）和外購產(chǎn)品的廠家要逐一進行考查，并取樣試驗經(jīng)過批準(zhǔn)方可進料。經(jīng)批準(zhǔn)允許使用的原材料，進場后還要逐一進行抽檢試驗，對不合格的原材料堅決清除出場。4、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)試驗的審批，加強抽檢力度標(biāo)準(zhǔn)試驗所提供的標(biāo)準(zhǔn)，是取得合格結(jié)構(gòu)合格構(gòu)件的原始基礎(chǔ)。為此，我們將結(jié)合工程實際，制定出各種試驗管理用表，來規(guī)定和規(guī)范施工過程中的各種試驗如最佳含水量、攤鋪厚度、壓實度、水灰比和配合比，鋼筋的拉伸試驗，試件的強度試驗，并且都要經(jīng)過指定的權(quán)威試驗室進行試驗和復(fù)核，經(jīng)認定后方可予以審批。5、嚴(yán)格審查單項工程開工報告對承包人所報單項工程開工報告，我們將從原材料進場到機械設(shè)備、人員配備，測量放樣，現(xiàn)場準(zhǔn)備等情況，按各自項目的特點進行詳細檢查，按監(jiān)理程序的檢查報告表上簽字認可，符合條件者方可開工。在開工報告中，要求承包商必須附有已批準(zhǔn)的各種標(biāo)準(zhǔn)試驗批文，已批復(fù)的施工圖，施工組織設(shè)計和施工進度計劃圖表等。6、結(jié)合工程實際，完善設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)和前提，也是施工質(zhì)量能否滿足標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的重要方面，圖紙的質(zhì)量將直接影響到工程的施工質(zhì)量和使用質(zhì)量。因此，我們將對圖紙在進場前便著手進行詳細的閱讀與審查，及時將錯漏之處提供設(shè)計單位修改和補充。施工期間，當(dāng)圖紙與實際情況確有出入時，我們將會同業(yè)、承、設(shè)三個方面共同協(xié)商，對圖紙作出進一步的完善和補充，此項工作建議最好由設(shè)計單位來完成。7、加強現(xiàn)場監(jiān)理工作施工現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，駐地辦就是前線指揮所，專業(yè)工程師就是兵種指揮員，旁站人員就是沖鋒陷陣的士兵。為了搞好質(zhì)量監(jiān)控，我們要求監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，視情采取旁站，跟班、追蹤、巡查和抽檢方法，全方位地進行質(zhì)量監(jiān)控工作。為了搞好現(xiàn)場監(jiān)理，我們將在時間上作出保證：每天24小時都有監(jiān)理人員值班，專業(yè)工程師大部分時間不能離開現(xiàn)場，旁站人員要堅守在現(xiàn)場。在施工監(jiān)理過程中，堅持每道工序完成后，必須先由施工人員自檢合格后再由監(jiān)理檢查，抽檢認可簽字后方能進行下道工序。8、認真實施工地巡查制度為搞好質(zhì)量監(jiān)控，監(jiān)理部將認真實施工地巡查制度，堅持“四勤”，狠抓施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督。表彰先進，批評落后，樹立榜樣，推動工作。（1） 勤巡視每天至少2次，派人員工地巡查，并不定期適時發(fā)出巡查通報和質(zhì)量動態(tài)簡報。（2） 勤檢查施工期間，監(jiān)理部將根據(jù)具體情況，組織不同形式的全線大檢查。（3） 勤督促檢查中如出現(xiàn)質(zhì)量等問題，及時通知承包人，督促其采取有效措施進行改進和處理。（4） 勤核實對承包人上報的工程變更和工程數(shù)量，監(jiān)理人員將及時進行現(xiàn)場核實，使批復(fù)文件情況真實可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信。9、定期召開會議，狠抓質(zhì)量管理監(jiān)理部根據(jù)工程實際每周召開一次工地例會。例會上的處理意見和決定，將以會議紀(jì)要形式書面下發(fā)承包人執(zhí)行。每周召開一次監(jiān)理工程師會議，檢查監(jiān)理日志和監(jiān)理人員的工作情況，并組織學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料，討論有關(guān)技術(shù)難題，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。根據(jù)崗位責(zé)任和考核制度，對監(jiān)理人員進行定期檢查評比，對工程質(zhì)量好，工藝要求嚴(yán)格的做法和經(jīng)驗，在監(jiān)理例會上予以表揚和推廣。否則，將予以書面通報批評，必要時受罰，情況嚴(yán)重者則堅決清退出場。10、召開現(xiàn)場會，組織大檢查監(jiān)理部每季度召開一次現(xiàn)場會，組織全面質(zhì)量大檢查。檢查組分內(nèi)業(yè)組，外業(yè)組，檢查監(jiān)理組，同時行動，相互配合。對承包人和監(jiān)理人員的施工記錄，中間交驗，監(jiān)理程序等內(nèi)、外業(yè)資料和實驗資料，承包人自檢系統(tǒng)工作情況等，進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題予以通報，并責(zé)令限期整改。11、采取果斷措施，消除質(zhì)量隱患在施工監(jiān)理過程中，我們要求監(jiān)理人員堅持“四不準(zhǔn)”：（1）原材料不合格不準(zhǔn)使用（2）單項工程開工報告未批不準(zhǔn)開工；（3）上道工序不合格不準(zhǔn)進行下道工序；（4）不合格工程堅決返工，不準(zhǔn)計量支付。在檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我們將采取果斷措施，根據(jù)質(zhì)量問題大小與嚴(yán)重程度，堅決要求其彌補、補救、返工，甚至報廢或推倒重來，堅決采取質(zhì)量上的“一票否決”，以前車之鑒消除后來之質(zhì)量隱患。12、通過指令性文件的實施，控制工程質(zhì)量指令性文件是監(jiān)理工程師實施工程控制管理的不可缺少的重要手段，對工程質(zhì)量控制起著非常積極的作用。我們將通過監(jiān)理工程師通知、質(zhì)量事故通知、現(xiàn)場指示、停工通知、會議紀(jì)要等文件，及時指出施工存在的各種問題。對于忽視工程質(zhì)量的承包人，及時組織有關(guān)人員召開現(xiàn)場會，并發(fā)出通知，勒令其盡快改正。對于盲目施工，不聽勸阻的承包人，監(jiān)理部將依照合同條款發(fā)出停工令，待其經(jīng)過整頓、學(xué)習(xí)、人員調(diào)整并能滿足施工要求時，經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后，方可開工。以上所有指令性文件，都要以書面形式下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理部備案。13、大力開展質(zhì)量季（月）活動為了把質(zhì)量看成是工程的生命來抓，我們打算在中鐵十二局集團第四工程有限公司籌建處的統(tǒng)一安排和部署下，組織參建各方和監(jiān)理部成立質(zhì)量季（月）活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立流動紅旗，分樓號、分標(biāo)段進行質(zhì)量評比， 大力開展質(zhì)量季（月）活動。質(zhì)量季（月）活動的大力開展，必將有效地提高質(zhì)量意識，形成人人重視工程質(zhì)量，人人抓工程質(zhì)量的良好局面，增強全體建設(shè)者的責(zé)任感和使命感。14、狠抓全面質(zhì)量管理、防患于未然質(zhì)量檢查制度只能起到事后把關(guān)的作用，要想消除和防止質(zhì)量事故的發(fā)生，作到防患于未然，則需運用“全面質(zhì)量管理”這一科學(xué)管理方法。為此，我們擬從以下幾個方面來抓：（1）對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育、進行技術(shù)培訓(xùn)、提高其搞好工程質(zhì)量的思想認識，不斷提高操作技術(shù)和業(yè)務(wù)管理水平。（2）組織相關(guān)人員，對影響工程質(zhì)量的各種因素，各個環(huán)節(jié)，事先進行分析研究，采取措施，實現(xiàn)有效的協(xié)作和控制。（3）按法定技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)規(guī)定，對每項工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和評定，并嚴(yán)格處理質(zhì)量事故。（4）系統(tǒng)積累資料，及時研究，分析處理施工過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量不正常因素。（5）定期回訪已往工程，了解其質(zhì)量情況，并以之作為對本工程施工質(zhì)量的參考。（6）經(jīng)常開展調(diào)查研究，搜集積累質(zhì)量管理方面的情報資料，不斷改進和提高我們的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。（7）完善組織體系與循環(huán)體系按PDCA四個管理階段（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)實施、重復(fù)進行、螺旋式上升，形成大環(huán)套小環(huán)、環(huán)環(huán)相扣、無缺口、無空白，確保全面質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（8）以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)，以技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法為工具，對工程質(zhì)量作出科學(xué)判斷。（9）根據(jù)具體情況，采用灰色系統(tǒng)或其他方法對質(zhì)量問題的可能發(fā)展情況進行科學(xué)預(yù)測。（10）利用專家咨詢和模糊評判方法，對一些無規(guī)律的質(zhì)量問題進行層次分析和多級評判。三）嚴(yán)把計量支付關(guān)，降低工程費用費用監(jiān)控是對工程費用的支付實行監(jiān)督與管理，監(jiān)控的核心是工程計量與支付。這是確保工程質(zhì)量、加快工程進度的重要手段和最后一道關(guān)口，而監(jiān)理工程師又是作為工程費用的施控主體，處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置。因此，我們將采取有效措施，嚴(yán)把工程計量與支付關(guān)，以降低工程造價，控制工程投資。1、堅持以科學(xué)、公正的原則，協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為。2、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握合同文件，特別要熟練地掌握有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付中的職責(zé)與權(quán)限方面的條款及其內(nèi)容。3、根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用的監(jiān)督與管理科學(xué)化，規(guī)范化。4、在工程實施工過程中，對所有已完工程的細目做出詳細的計劃和記錄，以便于進而核查承包商所提交的月度結(jié)帳單。5、計量是支付的基礎(chǔ)，計量工作由監(jiān)理工程師負責(zé)，由監(jiān)、承雙方簽字。遇有爭議時可實事求是地進行協(xié)商，若協(xié)商未果，監(jiān)理工程師將會在公正無私、開懷坦蕩的指導(dǎo)思想下，行使最終裁決權(quán)。6、嚴(yán)格按合同條款、技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定，建立計量臺帳，按臺帳進行計量管理。(1)在單項工程開工報告中，要求施工單位在完成對單項工程數(shù)量的復(fù)測、復(fù)核、計算后，按工程質(zhì)量清單支付填寫單項工程數(shù)量審批表，連同復(fù)測、復(fù)核、計算資料提交專業(yè)工程師，駐地辦復(fù)核、簽字后，再報監(jiān)理部審批。合同工程師將以審批的數(shù)量建立計量臺帳，每月計量核對臺帳數(shù)量，超過數(shù)量不予支付。(2)變更工程以批復(fù)的變更文件和圖紙為依據(jù)，進行審核。按設(shè)計變更增減的工程數(shù)量核計，進入臺帳。7、支付是費用監(jiān)控的最后一個環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照支付程序?qū)嵤└鞣N費用的支付與管理。必要時，還將檢查承包商的帳戶、票據(jù)、以及賠償用其他它財務(wù)報表的問題，并遵照合同要求提出建議或予以更正。8、遇到變更時，一方面審慎研究，科學(xué)對待，實事求是，把工程變更限制在最小范圍之內(nèi)。一方面，將對變更進行及時統(tǒng)計，以便及時預(yù)計合同最終的支付金額。9、堅持做到工程計量與工程進度一致，并且：對不合格或未經(jīng)檢驗的工程項目，決不進行計量與支付。10、嚴(yán)格控制計日工的使用與支付承包人雖可按合同規(guī)定使用計日工，但必須每日填寫清單或報表一式兩份，送交監(jiān)理工程師審查，未經(jīng)批準(zhǔn)不使用，更不予以計量和支付。計日工也要進入臺帳，超臺帳者不予支付。11、妥善處理延期問題，審慎支付索賠延期與索賠的處理，事關(guān)承包人和業(yè)主的直接經(jīng)濟利益，政策性很強。我們將以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，站在公正的立場上，實事求是地進行審查，慎重對待，妥善處理，審慎支付。對此，我們一方面要協(xié)助業(yè)主，幫助承包商，盡量克服和減少主、客觀因素等原因引起的延期或延誤。一方面按總監(jiān)辦下發(fā)的延期、索賠審批程序，嚴(yán)格審查，合理支付。另一方面，如果工期延長純屬承包人的責(zé)任，則堅持要求承包人向業(yè)主支付拖期違約償金，否則將從給承包人的支付金額中予以扣回。四）搞好施工監(jiān)理的安全控制工作安全是確保工程質(zhì)量、進度的前提條件，只有安全工作搞好了，施工人員才能在安全的環(huán)境中作業(yè)，工程才能保質(zhì)保量的完成，因此，安全控制是施工監(jiān)理的重要組成部分。1、安全控制的重要內(nèi)容(1)控制施工人員的不安全行為人的不安全行為有生理上的，心理上的和行動上的不安全，必須根據(jù)人的生理和心理特點合理安排和調(diào)配適合的工作，預(yù)防不安全行為。(2)控制物的不安全狀態(tài)施工人員使用和接觸的各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備統(tǒng)稱為物，這些物不僅要保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該操作簡便、靈活可靠，并且具有保護操作者免受傷害的各類防護和保險裝置。(3)作業(yè)環(huán)境的防護加大對施工作業(yè)環(huán)境控制工作的力度，積極組織文明施工，讓施工人員有一個安全舒適的工作環(huán)境，安全生產(chǎn)才能得以實現(xiàn)。2、安全控制的任務(wù)安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān)，安全控制貫穿了施工生產(chǎn)的全過程。安全控制的任務(wù)主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全控制的具體工作主要有：(1)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全檢查生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。(2)督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。(3)督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。(4)審查施工方案或施工組織設(shè)計是否有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。(5)檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。(6)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫、環(huán)保等項工作。(7)不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）進行評價，提出處理意見并限期整改。(8)發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。3、加大現(xiàn)場監(jiān)督與檢查力度，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)貫穿于開工到竣工的施工生產(chǎn)全過程，因此，安全工作存在于每個分部分項工程、每道工序中，也就是說哪里的安全防護措施不落實，哪里就有發(fā)生傷亡事故的可能。安全控制要監(jiān)督檢查各部位安全防護措施的貫徹落實，才能有效地采取措施，預(yù)防各類傷亡事故，保證安全生產(chǎn)。根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。五）合同管理監(jiān)理通過參與相關(guān)合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同結(jié)構(gòu)、起草有關(guān)合同，使業(yè)主的利益得到充分反映，并對各類合同進行跟蹤管理，督促履行。 1、合同訂立