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工程項(xiàng)目部質(zhì)量工作自查自糾工作總結(jié)(精選多篇) 項(xiàng)目部: 我單位承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下,現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段,目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械以及配合廠房封閉工作的廠房頂部的;正在辦理中間交接手續(xù)。隨施工的收尾,逐步具備設(shè)備安裝條件。 我單位全體參戰(zhàn)職工通過對打造精品工程的認(rèn)識,以及與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流,已經(jīng)在逐步適應(yīng)了的各項(xiàng)管理與規(guī)定。 按照項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧,自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項(xiàng)工作: 1.工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行: 、人員配備是否滿足要求:機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠,本星期內(nèi)必須安排到位。 、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位,要有預(yù)案措施。 、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。 、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。 2.各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí): 1)施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施 機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個方案需要進(jìn)一步細(xì)化:水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案:汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 爐窯項(xiàng)目部已報出去的方案要跟蹤。 電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分,開展施工方案的編寫工作。 2)交底 爐底機(jī)械的安全交底針對性不強(qiáng),不規(guī)范,相關(guān)人員沒有簽字,必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。 3)前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好,有記錄有簽字?,F(xiàn)階段每隔710天做一次,何時延長時間按項(xiàng)目部安排。 4)自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項(xiàng)目部。 5)各個單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中,但質(zhì)量評定工作項(xiàng)目部要跟上。 6)各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng): 分類建檔、歸檔有序 設(shè)專人保管 7)加強(qiáng)中間交接工作:認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作。 8)做好成品保護(hù)工作。 項(xiàng)目部 20XX年10月11日 心得體會由于工程施工條件的限制,現(xiàn)場實(shí)體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)項(xiàng)目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署,和項(xiàng)目部關(guān)于開展200x年工程“質(zhì)量月”活動的通知的精神,項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際、因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。9月份由于使用墊板的質(zhì)量問題,對質(zhì)量“活動月”的工作進(jìn)行了調(diào)整安排,有針對性的做了以下主要工作: 1.對組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對工作重新進(jìn)行了分工,明確了崗位與職責(zé);對質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。 2.對施工進(jìn)度計劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。 3.對工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。 4.對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整:調(diào)整公司的管理班子;增派技能過硬,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項(xiàng)目需要。 5.復(fù)測加熱爐項(xiàng)目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,每周測量一次。 是初次進(jìn)入施工,對工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識不足。對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下: 1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。 2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。 3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上,堅(jiān)持樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。 4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。 5.加大處罰力度,嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),加強(qiáng)過程檢查。 6.做好各項(xiàng)規(guī)章的執(zhí)行情況并有效實(shí)施 7.做好宣傳工作,各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 回顧9月份質(zhì)量“活動月”的工作,收獲與教訓(xùn)同存,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善工作方法,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。 質(zhì)量工作建議: 1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。 2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。 3.加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高。 4.加大宣傳,好壞皆提。 5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。 工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目部開展三項(xiàng)活動自查自糾工作的 匯報 安質(zhì)部: 現(xiàn)將近半個月以來2標(biāo)段開展三項(xiàng)活動的情況匯報如下: 一、工程實(shí)體質(zhì)量 1、針對10月底籌備組檢查時提出的隧道內(nèi)噴射混凝土跟進(jìn)不及時的問題,我部組織兩個施工工區(qū)進(jìn)行了整改,目前已基本整改完畢,噴射混凝土厚度已達(dá)到設(shè)計要求。 2、近期工程進(jìn)展較快,隧道各工序已基本全面展開,仰拱、防水板質(zhì)量情況良好,預(yù)計本月中旬施工隧道的第一版二襯,各種準(zhǔn)備工作已基本就緒。 二、勞務(wù)分包情況 管理狀況良好,無違法分包情況,無不合格勞務(wù)。 三、內(nèi)業(yè)資料管理情況 1、為保證冬季施工工程質(zhì)量,我部編制了冬季施工方案,并已報監(jiān)理工程師審批。 2、近期持續(xù)對工程報驗(yàn)資

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