我國企業(yè)管理中存在的問題及對策分析 摘要：我國擁有眾多的企業(yè)，在世界經(jīng)濟中占有重要的地位。在企業(yè)管理方面我國還處于發(fā)展中階段，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，這其中包括生產(chǎn)關系的制約，歷史因素的影響，傳統(tǒng)習慣的束縛等。因而縱觀我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，其在諸多方面皆存在著明顯的缺點與不足，與發(fā)達國家存在著一定的差距，嚴重影響著我國企業(yè)的發(fā)展。因此，本文針對我國企業(yè)管理中存在的問題及對策進行了詳細分析，希望能夠進一步推動企業(yè)的發(fā)展。 關鍵詞：企業(yè)管理；問題；對策； 一、我國企業(yè)管理概況 管理出現(xiàn)在人類生活中的方方面面小至柴米油鹽，大至國計民生任何一件事在處理的過程中都體現(xiàn)著管理的作用。簡單地說管理就是對人力資源的調(diào)配，對事務的安排，以及對工作的分工。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展變化，我國企業(yè)的規(guī)模不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)管理的重要性也日益凸顯出來，具體的來說我國企業(yè)管理包括以下幾方面的內(nèi)容。 (一)對企業(yè)未來工作的計劃 企業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋面及其廣泛，對企業(yè)未來工作的計劃是其中重要的組成部分，其決定著企業(yè)未來的發(fā)展，對企業(yè)的工作起著導向的作用。因此在實際的工作中企業(yè)管理人員一般會為企業(yè)制定出長遠規(guī)劃和近期規(guī)劃，方便企業(yè)工作的展開，促進企業(yè)的發(fā)展。 (二)組織企業(yè)員工進行有序的工作 組織企業(yè)員工的日常工作是企業(yè)管理工作的重心，其占據(jù)了企業(yè)管理的大部分內(nèi)容。在日常的工作中，企業(yè)管理人員要做好員工的管理，從員工的工作情況，到員工的工作效率，事無巨細的進行全面的管理，保障企業(yè)日常工作的有序進行。 (三)激勵員工的工作 在實際的工作中，員工的工作態(tài)度，工作效率關系著企業(yè)的發(fā)展。因此在企業(yè)管理過程中，管理人員應積極的采取辦法提高員工工作的熱情，促進工作效率的提高。而對員工進行激勵是提高員工工作熱情最有效的辦法之一。具體的來說企業(yè)管理人員可以從精神表揚和物質(zhì)獎勵兩方面入手，滿足職工對榮譽和物質(zhì)的需要。 (四)對企業(yè)工作進行領導與控制 企業(yè)管理在一個企業(yè)中起著領導的作用，在實際的管理工作中企業(yè)管理人員應全面掌控企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，針對企業(yè)運轉(zhuǎn)中的問題給予及時的解決，保證企業(yè)工作的順利進行，領導企業(yè)不斷向前邁進。 二、我國企業(yè)管理中存在的問題 (一)忽視管理的重要性，缺乏健全的管理體制 我國企業(yè)一直在企業(yè)管理方面存在問題，而究其根源主要就是我國企業(yè)對企業(yè)管理不夠重視，忽視了企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性，造成我國企業(yè)管理的滯后。具體來說包括以下幾個方面： 1.缺乏對企業(yè)管理的正確認識。 企業(yè)管理在西方國家備受推崇，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。但是在我國由于受歷史因素的影響，我國企業(yè)起步較晚，對企業(yè)管理知識缺乏有效的認識，造成企業(yè)內(nèi)部重工作輕管理的現(xiàn)象。而實際上管理與工作存在著密不可分的關系，缺乏有效的管理，企業(yè)工作也很難順利的進行。 2.缺乏健全的管理機制。 由于企業(yè)對管理缺乏重視，一直以來在我國企業(yè)內(nèi)部都沒有形成一個健全高效的管理機制，這直接造成了我國企業(yè)內(nèi)部的管理困難。因此這些沒有形成健全管理體制的企業(yè)在應對突發(fā)事件時經(jīng)常出現(xiàn)無所適從的局面，無法及時有效的解決突發(fā)問題，造成企業(yè)不必要的損失。 (二)沒有明確的發(fā)展方向，缺乏有效的戰(zhàn)略指導 一個企業(yè)要想取得良性的發(fā)展，企業(yè)的計劃管理很重要，其既可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向，同時也激發(fā)了企業(yè)奮進的決心。但是就目前而言我國企業(yè)管理在企業(yè)未來的規(guī)劃方面還存在著明顯的欠缺，局限了我國企業(yè)的發(fā)展。具體包括以下幾個方面： 1.沒有明確的發(fā)展方向。 任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被同行業(yè)所淘汰，保持不敗的地位，就要積極努力的促進企業(yè)的發(fā)展，通過不斷的發(fā)展增強自己的內(nèi)在實力，提高自己的競爭力。而要想搞好企業(yè)的發(fā)展，明確發(fā)展方向是關鍵。但是在我國大部分企業(yè)中很少有企業(yè)在企業(yè)管理過程中對企業(yè)的發(fā)展方向有所考慮，一般企業(yè)都選擇走一步看一步的發(fā)展策略。這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，導致一些企業(yè)錯過商機，走進發(fā)展的死胡同中。同時由于缺乏明確的發(fā)展方向，也致使企業(yè)的員工對企業(yè)的未來充滿迷惘，降低了工作的動力，影響了工作質(zhì)量。 2.缺乏有效的戰(zhàn)略指導。 一個好的企業(yè)管理人員，應針對企業(yè)的實際情況及企業(yè)未來的發(fā)展方向，制度出科學，合理的發(fā)展戰(zhàn)略，針對企業(yè)可能出現(xiàn)的問題給予提前預測，制定解決方案，保障企業(yè)的順利發(fā)展。這在一些外國企業(yè)中被廣泛應用，但卻極少出現(xiàn)在我國的企業(yè)中。我國企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏戰(zhàn)略化的部署，對于企業(yè)的發(fā)展沒有詳實的安排，導致企業(yè)發(fā)展毫無章法，極易偏離軌道，影響造成企業(yè)發(fā)展的停滯。 (三)忽視企業(yè)文化的重要性，企業(yè)沒有核心精神 企業(yè)管理是一門綜合的藝術，在企業(yè)的管理過程中涵蓋了多方面的內(nèi)容。而文化就是其中最重要的一個。目前在我國企業(yè)管理中企業(yè)文化還沒有得到普遍的推廣，具體來說包含以下幾個方面： 1.忽視了企業(yè)文化的重要性。 在企業(yè)中樹立企業(yè)文化其主要的目的就是用文化管理企業(yè)，用文化引導員工。而在我國大部分的企業(yè)中由于受到傳統(tǒng)思想的影響其往往對企業(yè)文化不夠重視，忽視了企業(yè)中企業(yè)文化的建設。在這種情況下企業(yè)與員工之間僅靠雇傭關系進行聯(lián)系，缺乏強有力的紐帶，導致企業(yè)中員工離心離德，缺乏向心力，員工與企業(yè)之間經(jīng)不起考驗，一旦有危機出現(xiàn)，員工極有可能棄企業(yè)于不顧。 2.企業(yè)沒有核心精神。 就目前而言我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒有形成核心精神，員工在工作中無法感知企業(yè)的價值追求，和企業(yè)的精神風貌，導致員工對企業(yè)感情的缺失，無法激起員工對企業(yè)的認可，使員工缺乏前進的動力，在一定程度上阻礙了員工工作能力的提升。 (四)管理人才嚴重匱乏，影響管理工作的展開 要想做好企業(yè)管理工作，人才是關鍵。我國企業(yè)由于長久對企業(yè)管理的忽視，導致社會上對管理人才的需求一直不高，而這就造成了我國目前人才市場管理人員嚴重匱乏的現(xiàn)象。而這導致的直接后果包括了以下幾個方面： 1.企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)不高，缺乏企業(yè)管理的能力。 目前我國企業(yè)內(nèi)部的管理人員多半缺乏專業(yè)性，其在管理過程中很難將企業(yè)內(nèi)部的各項工作進行有效的安排，更談不上為企業(yè)進行長遠的規(guī)劃。造成這種現(xiàn)象的原因多是企業(yè)在管理人員的任用上從基層工作人員中進行選拔，這些人員多半工作經(jīng)驗豐富但缺乏管理方面的知識，在管理的過程中缺乏理論知識作為支撐，阻礙了企業(yè)管理工作的展開。 2.人才招聘制度存在問題，影響企業(yè)管理人才的招錄。 人才選拔問題一直是我國企業(yè)的通病。我國企業(yè)在人才的選拔方面，一直沿襲著傳統(tǒng)的招錄方式，用學歷定門欄，在招錄過程中注重學歷輕視實踐能力的考察，導致一些優(yōu)秀的人才，受到學歷的限制沒有機會發(fā)揮個人所長，而一些能力不足的人員進入企業(yè)管理層又難以將管理工作落實到實處，嚴重阻礙了企業(yè)的管理工作。 (五)企業(yè)決策出現(xiàn)專斷化，企業(yè)管理缺乏科學性 企業(yè)決策出現(xiàn)專斷化在我國企業(yè)中一直存在，這種專斷化包括兩個方面一方面是“一言堂式”的專斷化，既企業(yè)的管理決策全由一人進行。另一方面則是單純依賴經(jīng)驗的專斷化，既在企業(yè)的管理過程中僅憑經(jīng)驗辦事，忽視了管理的科學性。這兩方面都不利于我國企業(yè)管理工作的進行，局限了我國企業(yè)的發(fā)展。而造成這種現(xiàn)象的原因具體來說有以下幾個方面： 1.家族式企業(yè)，大家長式管理。 家族企業(yè)在我國企業(yè)中占有著重要的份額，是我國企業(yè)中的重要組成部分。由于家族式企業(yè)一般都是由家庭成員共同創(chuàng)立，在家族企業(yè)的管理過程中，嚴重缺乏現(xiàn)代的管理理念。因此家族企業(yè)中的主要負責人都是家族內(nèi)部成員，而家族企業(yè)的領導人一般都是在家族中地位較高備受尊重的人，這樣的人在家族企業(yè)的管理過程中，常常對家族企業(yè)中的事物進行“一言堂式”的管理。由于這種管理方式個人色彩鮮明，缺乏群策群力，常常導致決策的失敗，為企業(yè)造成損失。 2.企業(yè)管理人員重經(jīng)驗輕理論。 在我國企業(yè)管理中，存在著一股不良的風氣，那就是在企業(yè)的管理過程中，經(jīng)驗主義盛行。一些基層，或是工作經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理過程中，嚴重忽視管理知識的重要性，單憑個人經(jīng)驗進行企業(yè)的管理，導致企業(yè)管理水平下降，缺乏科學性。 三、針對我國企業(yè)管理中存在問題的解決對策 (一)健全管理體制，推動企業(yè)發(fā)展 管理制度的建立，有利于管理水平的提高。因此我國企業(yè)要想提高管理水平，應從健全管理體制入手，積極的制定出新的管理體制，推動企業(yè)的發(fā)展。具體來說企業(yè)應做到以下幾方面： 1.揚長避短，去粗取精。 針對我國企業(yè)管理制度缺失的問題，我國企業(yè)管理人員應積極的建立起有效的企業(yè)管理體制，促進企業(yè)管理制度的設定。在企業(yè)管理制度的制定方面，企業(yè)的管理人員應做到揚長避短，去粗取精，其具體表現(xiàn)在兩方面。一方面是企業(yè)的管理人員應該向其他優(yōu)秀的企業(yè)單位進行學習，針對其他單位好的規(guī)章制度結合自己單位的實際情況進行有效的移植。另一方面則是企業(yè)要從自身實際出發(fā)，對企業(yè)原有的規(guī)章制度進行分析整合，出其中有益的部分融入到新制度之中。 2.健全管理制度，規(guī)范企業(yè)管理。 企業(yè)管理人員在進行企業(yè)管理制度制定的過程中，應把握住企業(yè)的整體局勢，針對企業(yè)的各方面需求，建立起完善的管理制度。同時，企業(yè)管理人員應注重在制度中進行約束性條款的設定，規(guī)范企業(yè)的管理，強化企業(yè)的執(zhí)行力。 (二)訂立長遠目標，明確發(fā)展方向 企業(yè)的發(fā)展是一個企業(yè)的重中之重，因此在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)管理人員應重視對企業(yè)未來的規(guī)劃，訂立長遠的目標，明確企業(yè)發(fā)展的方向。具體來說企業(yè)管理人員應做到以下幾個方面： 1.更換企業(yè)管理理念，重視企業(yè)未來規(guī)劃。 要想有效的對企業(yè)的未來進行規(guī)劃，首先要對企業(yè)中舊的管理理念進行更換，讓企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題，增加企業(yè)決策的時代性。同時企業(yè)管理人員還應提高對企業(yè)未來規(guī)劃的重視，明確企業(yè)規(guī)劃對企業(yè)的重要性，提高企業(yè)規(guī)劃在管理工作中的地位。 2.結合自身實際，制定長遠目標。 一個企業(yè)的發(fā)展目標決定著一個企業(yè)未來的走向，因此企業(yè)在制定長遠目標的過程中，應充分的考慮自身實際，結合時代背景，經(jīng)濟環(huán)境等多方面的因素，綜合的對未來發(fā)展目標進行考量，保障企業(yè)長遠目標的制定符合企業(yè)自身的發(fā)展需要，具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?3.制定短期計劃，循序漸進發(fā)展。 企業(yè)在對長遠目標的實現(xiàn)過程中，難免要經(jīng)歷一些曲折和困難，因此企業(yè)管理人員在對企業(yè)管理的過程中，不僅要對企業(yè)的長遠目標進行制定。同時其還應對企業(yè)發(fā)展的各階段進行劃分，訂立短期目標并配以具體的短期計劃。這樣可以有效的避免企業(yè)脫離預設的軌道，促進企業(yè)循序漸進的發(fā)展，保證企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。 (三)樹立企業(yè)精神，打造企業(yè)文化 員工是企業(yè)的重要成員，其工作在企業(yè)的第一線，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。因此在實際的企業(yè)管理工作中，管理人員應著力打造企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的熏陶增加企業(yè)的向心力，以達到調(diào)動員工工作熱情的目的。具體來說企業(yè)應做到以下幾點： 1.明確企業(yè)文化的重要性，挖掘企業(yè)內(nèi)在精神。 企業(yè)管理人員要想通過企業(yè)文化對員工進行有效的管理，首先應從思想上提高對企業(yè)文化的重視，切實的認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的意義。同時企業(yè)管理者應對企業(yè)的價值取向，房展方向，社會責任等各方面進行深入的思索，挖掘企業(yè)自身精神，樹立出符合企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)核心精神。 2.注重企業(yè)文化的宣傳，推進企業(yè)文化的落實。 企業(yè)文化是員工與企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶，其可以有效的增加員工與企業(yè)之間的感情，將員工與企業(yè)的關系拉的更近。因此在實際的企業(yè)管理工作中，管理人員應加大對企業(yè)文化的傳播力度，讓員工對企業(yè)文化充分了解，喚起員工的共鳴，使企業(yè)文化深入人心。同時企業(yè)文化不僅是一種形式，一句口號，其應真正的落實到實際中去。只有真正的將企業(yè)文化融入到企業(yè)的工作中去，才能使企業(yè)文化得到員工的認可。 (四)拓寬人才選拔，重視人才培養(yǎng) 管理人才是現(xiàn)在社會中稀缺的一種人才，雖然目前各大高校均開設了管理專業(yè)，但是由于學校教學的局限性，因此高校畢業(yè)生普遍在管理能力上存在欠缺，因此企業(yè)要想建立起優(yōu)秀的管理團隊，應從多方面入手，多渠道的進行人才選拔。具體來說企業(yè)應做到以下幾個方面： 1.拓寬人才選拔渠道，改良人才選拔標準。 企業(yè)要想選拔出知識與能力并重的管理人才，首先就在人才選拔的渠道上下工夫，將關注的焦點從各大高校移開轉(zhuǎn)而投向全社會，向全社會進行招賢納士。同時企業(yè)還應改良人才選拔的制度，降低準入標準，增加考核項目。簡單來說就是在人才的選拔過程中企業(yè)可以適當?shù)南抡{(diào)對學歷的要求，為高職，自考等學生提供面試的機會。而在考核過程中企業(yè)應適當?shù)脑黾涌己说膬?nèi)容，對應聘人員的綜合素質(zhì)進行全面的考察，選出符合企業(yè)管理工作需要的人才。 2.注重人才的培養(yǎng)，強化管理團隊。 要想搞好企業(yè)的管理工作，單靠一兩個人的力量是很難完成的。因此企業(yè)應注重企業(yè)管理團隊的建立，針對企業(yè)管理工作中能力明顯不足的管理人員，給予有針對性的培訓，提升管理人員的管理素質(zhì)，同時還要定期對整個管理團隊進行培訓，保證管理團隊管理理念的先進性，管理能力的優(yōu)越性。 (五)改變傳統(tǒng)觀念，注重科學決策 要想改變我國企業(yè)中的專斷問題，首先就要改變我國企業(yè)中的一些傳統(tǒng)思想，通過傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，促進管理決策的改革。具體來說可以從以下幾個方面入手： 1.家族企業(yè)內(nèi)部進行改制，引進先進的管理模式。 家族企業(yè)雖然是我國企業(yè)中的重要組成部分，但其由于受家族式管理的限制，因此很難進行良性的發(fā)展。鑒于此家族企業(yè)要想不斷壯大永續(xù)發(fā)展，首先就要去除家族企業(yè)的劣根性，對家族企業(yè)進行合理的改制。對于企業(yè)中的重要職位人員的任用采用能者居之的方式代替家族的世襲制。同時家族企業(yè)還應積極的引入先進的管理理念，使企業(yè)內(nèi)部形成有效的管理體制，促進家族企業(yè)管理決策的多元化。 2.注重理論與實際的結合，提高管理人員的專業(yè)性。 經(jīng)驗與理論對企業(yè)的管理都十分重要，單靠哪一個都很難將企業(yè)管理好，只有將二者有機的結合到一起，理論聯(lián)系實際才能真正