有關(guān)員工月度工作計劃范文 一、編制月工作計劃應(yīng)遵循的原則 1、堅持“pdca”循環(huán)的原則 員工月度工作計劃表(p計劃、d實(shí)施、c檢查、a總結(jié)或改進(jìn))其中“p、c”是保證月工作計劃實(shí)施成敗的核心和關(guān)鍵為此要求各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)要把“p、c”作為月工作計劃編制、形成、執(zhí)行、考核及總結(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓務(wù)求抓出成效 2、堅持“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”的原則“預(yù)”就是計劃、謀劃、超前意識和控制首先要明確你的工作職責(zé)、任務(wù)和分工,要求對有關(guān)的政策、規(guī)程、制度、流程、表格等必須了如指掌沒有的要及時制訂、補(bǔ)充和完善;要求制訂的工作計劃必須切合實(shí)際可操作性強(qiáng)并將其分解、細(xì)化、優(yōu)化并有具體措施“實(shí)”就是實(shí)際、實(shí)干、實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)“實(shí)”是在預(yù)(計劃、謀的)指導(dǎo)下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(任務(wù))實(shí)干、敢干加巧干屬于勇的范疇“細(xì)”就是細(xì)化、細(xì)則一絲不茍精打細(xì)算精益求精要想做實(shí)必須做細(xì)就是要把目標(biāo)(或領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù))分解、配套成可操作性的細(xì)則并模擬演練認(rèn)真修改不能有半點(diǎn)虛偽 “考”就是考核考核到位公平、公正、公開考核的目的就是能者上庸者下末位淘汰;分配的基礎(chǔ)是考核考核的基礎(chǔ)是對目標(biāo)、職責(zé)、分工的理解、描述和細(xì)化;考核是解決公平、公正解決員工情緒的重要方法如果沒有考核、沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有人重視目標(biāo)(或任務(wù))人人怨氣十足同時要注意考核是個全方位的問題 3、堅持上下級之間、同級之間相互溝通、協(xié)調(diào)、配合的原則因為有的月工作計劃涉及多個部門相互配合才能完成所以要求上下級之間、同級之間要做好相互溝通、相互協(xié)調(diào)、相互配合工作 4、堅持全局性、系統(tǒng)性、可行性、可考性原則力戒空話、套話、含糊不清、模棱兩可、丟三落四既無責(zé)任人又無時間要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)無法考核的工作計劃 5、堅持與收入分配掛鉤的原則考核的目的：既為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)和目標(biāo)又為了使員工的收入分配更趨于合理從而體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小收入有別的分配機(jī)制以此調(diào)動員工干好本職工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性 二、編制月工作計劃的程序 1、本著自下而上自上而下的原則編制月份工作計劃 (1)總部各部室科員的月份工作計劃先由科員編制本人的月份工作計劃再交部長、主任審核、補(bǔ)充完善后返饋本人按審定后的計劃實(shí)施 (2)總部各部室的月份工作計劃由部長、主任根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及要求編制再交主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后由部長、主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施 (3)子公司各科室科員的月份工作計劃先由科員編制本人的月份工作計劃再交科長、主任審核、補(bǔ)充完善后返饋本人按審定后的計劃實(shí)施 (4)子公司各科室的月份工作計劃由科長、主任根據(jù)主管經(jīng)理布置的工作及要求編制再交主管經(jīng)理把關(guān)后由科長、主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施 (5)子公司的月度總體工作計劃由