,策略案,新品牌營(yíng)銷(xiāo),2012.6,目錄,望國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)趨勢(shì),聞國(guó)產(chǎn)品牌之現(xiàn)狀,問(wèn)品牌如何打造,切品牌運(yùn)營(yíng)策略,手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境,市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境宏觀市場(chǎng)概況,智能手機(jī)即將成為 行業(yè)洗牌的導(dǎo)火索,2012年關(guān)鍵詞： 智能手機(jī) 近年來(lái)，隨著android和ios系統(tǒng)的崛起，移動(dòng)終端向著便攜性、智能化方向發(fā)展。智能手機(jī)增長(zhǎng)迅速，成為未來(lái)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展主流。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)估2012年3g智能手機(jī)銷(xiāo)量或達(dá)2億部。,手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境品牌競(jìng)爭(zhēng)格局,國(guó)外品牌硝煙彌漫 國(guó)產(chǎn)品牌摩拳擦掌 智能時(shí)代的到來(lái)，造就了蘋(píng)果、htc等時(shí)代巨人，也讓諾基亞、摩托羅拉等老牌廠商元?dú)獯髠?，手機(jī)品牌格局改變。 同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)反應(yīng)迅速，不甘落后，紛紛推出智能手機(jī)產(chǎn)品，向3g轉(zhuǎn)型以迎合新的市場(chǎng)需求。,國(guó)產(chǎn)廠商發(fā)展智能手機(jī)主要的五種類型,運(yùn)營(yíng)商定制型 特點(diǎn)：以技術(shù)研發(fā)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)商關(guān)系見(jiàn)長(zhǎng)，市場(chǎng)推廣能力偏弱。,強(qiáng)力推廣型 特點(diǎn)：延續(xù)在2g時(shí)代的成功廣告戰(zhàn)略，在智能機(jī)領(lǐng)域繼續(xù)進(jìn)行廣告轟炸，大市場(chǎng)終端投入。,特色營(yíng)銷(xiāo)型 特點(diǎn)：魅族以口碑推廣和單店直營(yíng)見(jiàn)長(zhǎng)；小米手機(jī)依靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，利用原有軟件積攢的粉絲和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行推廣與炒作。,渠道成本型 特點(diǎn)：依靠低成本和渠道資源攻城略地。,市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)運(yùn)營(yíng)商渠道地位顯現(xiàn),3g時(shí)代新趨勢(shì)： 運(yùn)營(yíng)商捆綁定制 隨著智能機(jī)的普及以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的重要性，運(yùn)營(yíng)商的資費(fèi)鋪貼越來(lái)越成為消費(fèi)者看重的因素。以往社會(huì)渠道的強(qiáng)勢(shì)品牌紛紛開(kāi)始關(guān)注運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商定制在智能機(jī)銷(xiāo)售時(shí)代將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。,市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)千元智能機(jī)制造新熱點(diǎn),運(yùn)營(yíng)商積極扶持 千元智能機(jī) 2011年，中興、華為等廠商千元明星機(jī)型銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)，引來(lái)無(wú)數(shù)跟隨者。據(jù)估計(jì)，千元智能機(jī)將占到市場(chǎng)份額60%，所以這將是2012年的市場(chǎng)熱點(diǎn)。 隨著智能機(jī)市場(chǎng)逐漸成熟，市場(chǎng)將會(huì)被進(jìn)一步細(xì)分，智能機(jī)價(jià)格將進(jìn)一步下調(diào)。,市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)拉開(kāi)序幕,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)潛力大 據(jù)景億英才網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專家分析：2012年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到350億。 小米開(kāi)啟了智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的序幕，縮減中間環(huán)節(jié)，直接供貨消費(fèi)者，降低成本，以較低的零售價(jià)與超高性價(jià)比贏得廣大消費(fèi)者熱捧。前日雷軍稱2012年小米手機(jī)銷(xiāo)售500萬(wàn)臺(tái)無(wú)懸念。,市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)機(jī)會(huì)與危機(jī)并存,行業(yè)洗牌在即： 機(jī)會(huì)與危機(jī)并存 智能機(jī)的興起在去年已造成了行業(yè)的巨大動(dòng)蕩，不僅是國(guó)際品牌，國(guó)內(nèi)品牌也謀求轉(zhuǎn)型，并涌現(xiàn)出一大批淘金者，似乎又把大家拉到同一起跑線。其實(shí)不然，機(jī)會(huì)伴隨危機(jī)，成功永遠(yuǎn)只眷顧有準(zhǔn)備的人。,機(jī)會(huì) opportunity,威脅 threat,全新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 全新的消費(fèi)者需求 全新的品牌突圍手段 全新的渠道制勝手法,更高的技術(shù)難度 更精明的消費(fèi)者眼光 更激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng) 更廣泛的渠道要求,小結(jié),智能手機(jī)不是救命稻草，但不做智能手機(jī)一定沒(méi)有未來(lái)。 智能手機(jī)并沒(méi)有給我們帶來(lái)一片競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海，然而，卻是大勢(shì)所趨。智能時(shí)代市場(chǎng)格局尚未形成，智能市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)像功能機(jī)一樣經(jīng)歷更微小的市場(chǎng)細(xì)分。在綜合實(shí)力上，我們無(wú)法與列強(qiáng)抗衡，但針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，然后集中火力，勢(shì)必會(huì)爭(zhēng)得一席之地。,市場(chǎng)銷(xiāo)售瓶頸,品牌現(xiàn)狀,市場(chǎng)銷(xiāo)售瓶頸2.5g產(chǎn)品有余，3g產(chǎn)品不足,智能風(fēng)潮向二三級(jí)市場(chǎng)蔓延： 隨著去年智能機(jī)的火爆，智能產(chǎn)品逐漸從一線城市向二三級(jí)市場(chǎng)普及，各大廠商的功能機(jī)都處于清貨狀態(tài)，智能手機(jī)的銷(xiāo)售大潮即將蔓延，但其智能機(jī)生產(chǎn)后勁不足，遭遇著轉(zhuǎn)型時(shí)期尷尬的處境。,市場(chǎng)銷(xiāo)售瓶頸價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間低,夾縫中生存： 由于國(guó)產(chǎn)品牌主要面對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)，定價(jià)普遍不高，面對(duì)著兩面夾擊的尷尬處境：一方面實(shí)力比不過(guò)三星、蘋(píng)果等國(guó)際品牌，另一方面還要面對(duì)廣大山寨機(jī)的圍追堵截。產(chǎn)品終端零售價(jià)格低，利潤(rùn)空間有限。,品牌現(xiàn)狀品牌大行其道，山寨忙轉(zhuǎn)型,山寨忙轉(zhuǎn)型： 在國(guó)際品牌和國(guó)產(chǎn)領(lǐng)軍品牌的精心培育下，手機(jī)消費(fèi)者品牌意識(shí)迅速提升，后進(jìn)者也必須在品牌上下功夫；光靠耕耘渠道越來(lái)越難做，眾多三五碼機(jī)和山寨機(jī)正在快速消亡。,做品牌是找死 不做品牌是等死,品牌現(xiàn)狀渠道冗長(zhǎng)單一，終端形象混亂,渠道集中三四線， 終端雜亂，不規(guī)范： 渠道集中于三四線城市或鄉(xiāng)村市場(chǎng)，且皆為社會(huì)渠道，缺少和運(yùn)營(yíng)商合作經(jīng)驗(yàn)。在終端形象建設(shè)方面，缺乏規(guī)范統(tǒng)一，需要整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，進(jìn)行重新規(guī)劃。,小結(jié),智能手機(jī)時(shí)代再拼價(jià)格？沒(méi)有品牌就沒(méi)有未來(lái)！ 面對(duì)更理智，更精明的消費(fèi)者，若還使用價(jià)格戰(zhàn)這一功能機(jī)時(shí)代的單純做法，只會(huì)將品牌驅(qū)逐至更遙遠(yuǎn)的下一級(jí)市場(chǎng)，爭(zhēng)奪更微小的利潤(rùn)空間。只有提高品牌附加值，才能讓消費(fèi)者心甘情愿的買(mǎi)單。,品牌營(yíng)銷(xiāo),渠道推廣,品牌發(fā)展策略,市場(chǎng)策略,品牌發(fā)展策略奠定基礎(chǔ) 呈階梯前行,新品牌,渠道品牌,零售店品牌,消費(fèi)者品牌,渠道品牌的打造階段(一年) 2012年，以投入和穩(wěn)健增長(zhǎng)為目標(biāo)， 為實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者品牌奠定基石。,零售店品牌的建立階段(一至兩年）,消費(fèi)者品牌的 建立階段 (兩至三年）,羅馬帝國(guó)不是一天建成的。 品牌的建立是一個(gè)從 “渠道品牌 零售店品牌 消費(fèi)者品牌”持續(xù)積累的過(guò)程。,市場(chǎng)策略牢堅(jiān)守 勇開(kāi)拓,堅(jiān)守陣地 同時(shí)開(kāi)闊新領(lǐng)地 新品牌知名度不高，產(chǎn)品需在第三梯隊(duì)占據(jù)陣地，然而，也必須開(kāi)闊新領(lǐng)地，擺脫價(jià)格戰(zhàn)困局。蓄勢(shì)主攻第二梯隊(duì)。,第一梯隊(duì)： 占領(lǐng)一二線城市,第二梯隊(duì)： 主攻二三線城市,第三梯隊(duì)： 三四線城市及農(nóng)村,第四梯隊(duì)： 鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村,三五碼,新品牌,品牌營(yíng)銷(xiāo)突出品牌價(jià)值,功能,如何打動(dòng)消費(fèi)者 目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注的是什么？ 定位：定位是品牌dna 。2.5g時(shí)代“音樂(lè)手機(jī)”“游戲手機(jī)”等定位細(xì)分豐富；3g智能機(jī)同質(zhì)化的時(shí)代更需要精準(zhǔn)的定位。如同洲，擁有多屏互動(dòng)、甩信特色功能，則把coship手機(jī)定位為多屏互動(dòng)智能手機(jī)，以“智能，不甩不精彩”的廣告語(yǔ)精彩演繹，很好的區(qū)分其他手機(jī)，獨(dú)占一片天地。 品牌：消費(fèi)者更關(guān)注的可能是實(shí)用的功能或者價(jià)值。但在消費(fèi)者內(nèi)心深處，一定會(huì)希望買(mǎi)到品質(zhì)高、價(jià)格少、品牌響亮的產(chǎn)品。 找出品牌的dna就是新品牌區(qū)隔其他競(jìng)爭(zhēng)者的制勝法寶。,品牌營(yíng)銷(xiāo)品牌價(jià)值塑造的四個(gè)維度,對(duì)于消費(fèi)者而言 品牌價(jià)值主要體現(xiàn)在四個(gè)方面 品牌ci：接觸品牌的第一視覺(jué)要素； 媒介推廣：深入了解品牌的主張； 口碑評(píng)價(jià)：他人的認(rèn)可度會(huì)對(duì)品牌形象造成很大影響； 終端形象：購(gòu)買(mǎi)前最終環(huán)節(jié)，直接面對(duì)有效的目標(biāo)受眾。 塑造品牌形象，不可能面面俱到。因此，選取有效的一個(gè)點(diǎn)，集中火力，能取得更直接的效果。,品牌營(yíng)銷(xiāo)品牌價(jià)值在哪里？終端是突破點(diǎn)！,廣告是紅海 終端是藍(lán)海 在市場(chǎng)預(yù)算和推廣投入資金有限的情況下，新品牌不必效仿步步高、oppo等的海量廣告戰(zhàn)術(shù)。品牌要直達(dá)消費(fèi)者，不如直接從消費(fèi)者接觸最直觀的終端出發(fā)。,舒蕾終端大戰(zhàn)，挫敗強(qiáng)手寶潔,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的洗發(fā)水市場(chǎng)，面對(duì)海量廣告戰(zhàn)略的日化巨頭寶潔、聯(lián)合利華等，舒蕾如何以一個(gè)寂寂無(wú)名的國(guó)產(chǎn)小廠突圍？舒蕾避開(kāi)廣告戰(zhàn)，直取超市、大賣(mài)場(chǎng)等進(jìn)行終端攔截，在洗發(fā)水專柜安排專業(yè)銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)，依靠豐富的促銷(xiāo)活動(dòng)、周密的人員培訓(xùn)讓消費(fèi)者在最后環(huán)節(jié)改變心意。,渠道推廣終端才是硬道理,建立終端零售 搶占有利陣地 一切策劃和營(yíng)銷(xiāo)最后都是為終端服務(wù)的，一切的宣傳和促銷(xiāo)都是為了把消費(fèi)者引進(jìn)終端。終端就是銷(xiāo)售的“平臺(tái)”，終端的銷(xiāo)售才是真正的銷(xiāo)售。 只有密集的廣告，沒(méi)有密集的網(wǎng)點(diǎn)，就會(huì)造成投入的資源浪費(fèi)。放棄終端，就是放棄陣地、放棄市場(chǎng)。,htc vs 小米：終端擴(kuò)張才是銷(xiāo)售保障,“神機(jī)”小米的降世曾轟動(dòng)一時(shí)，隨著網(wǎng)售的試水成功，后續(xù)難題也接踵而至，售后服務(wù)得不到解決，用戶問(wèn)題得不到及時(shí)處理，影響用戶體驗(yàn)，小米在堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)獲利同時(shí)不得不考慮終端建設(shè)問(wèn)題。 htc幾年來(lái)穩(wěn)臥智能手機(jī)市場(chǎng)，建立了非常高的品牌忠誠(chéng)度，然而，其堅(jiān)持不懈還在不斷大力擴(kuò)張終端零售店。,分銷(xiāo)商,經(jīng)銷(xiāo)商,零售商,消費(fèi)者,代理商,消費(fèi)者,廠商,渠道推廣激活有效終端,渠道扁平化： 品牌廠家要有直接對(duì)話零售的能力 渠道是廠家維系點(diǎn)、店、柜的能力，掌握多少個(gè)實(shí)效網(wǎng)點(diǎn)，就擁有多少分銷(xiāo)能力。掌握渠道話語(yǔ)權(quán)，減少中間環(huán)節(jié)，一方面擴(kuò)大銷(xiāo)售通路，另一方面主導(dǎo)零售規(guī)則，能夠更好地進(jìn)行利潤(rùn)分配。,廠商,利潤(rùn)分配,利潤(rùn)分配,利潤(rùn)分配,買(mǎi)單,買(mǎi)單,利潤(rùn)分配,傳統(tǒng)渠道與扁平化渠道對(duì)比,數(shù)據(jù)來(lái)源:捷孚凱(gfk中國(guó))全國(guó)零售推總數(shù)據(jù),單位：%,渠道推廣爭(zhēng)奪運(yùn)營(yíng)商資源,3g時(shí)代 運(yùn)營(yíng)商渠道不容小覷 2g時(shí)代，社會(huì)渠道主導(dǎo)手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售。 3g時(shí)代，由于3g手機(jī)更注重網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)以及增值服務(wù)，與運(yùn)營(yíng)商捆綁銷(xiāo)售比例越來(lái)越大，運(yùn)營(yíng)商成為兵家又一必爭(zhēng)之地。,中國(guó)手機(jī)零售市場(chǎng)分制式分渠道份額(2011.5）,小結(jié),在智能時(shí)代突圍，主宰戰(zhàn)場(chǎng)。 我們將從產(chǎn)品、品牌、渠道出發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源，并將其潛力發(fā)揮至最大。通過(guò)占領(lǐng)終端的藍(lán)海，掌握渠道話語(yǔ)權(quán)，激活有效網(wǎng)點(diǎn)直接對(duì)話消費(fèi)者，用足夠的利潤(rùn)空間支撐終端銷(xiāo)售產(chǎn)品。,產(chǎn)品規(guī)劃,品牌形象傳播,渠道規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)建設(shè),銷(xiāo)售預(yù)估,品牌運(yùn)營(yíng)策略 打造聚能環(huán)系統(tǒng)工程,小細(xì)分 大市場(chǎng),小投入 大回報(bào),小團(tuán)隊(duì) 大能量,小智囊 大運(yùn)作,產(chǎn)品規(guī)劃發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)， “千元智能機(jī)”下鄉(xiāng),發(fā)展“入門(mén)級(jí)” 千元智能機(jī) 在智能機(jī)發(fā)展之初，新品牌可充分利用現(xiàn)有分銷(xiāo)資源，占領(lǐng)廣闊的下級(jí)市場(chǎng)。通過(guò)整合渠道、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)商等資源，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，用足夠的利潤(rùn)空間支撐實(shí)效網(wǎng)點(diǎn)。 在智能機(jī)普及之后，再適當(dāng)拔高品牌高度，擴(kuò)展高端產(chǎn)品。,產(chǎn)品規(guī)劃緊跟關(guān)鍵詞 做有差異化的產(chǎn)品,色彩豐富,年輕,差異化,主流應(yīng)用,出彩,產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)鍵詞 出彩才能出頭,關(guān)鍵詞 出彩才能出頭 面對(duì)同類產(chǎn)品，同等價(jià)格，出彩的產(chǎn)品自然是優(yōu)先之選。,產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)鍵詞 搭載主流運(yùn)用,關(guān)鍵詞 搭載主流運(yùn)用 國(guó)產(chǎn)手機(jī)都內(nèi)置騰訊qq、新浪微博、騰訊微博以及諸多國(guó)內(nèi)用戶喜聞樂(lè)見(jiàn)的移動(dòng)應(yīng)用，為自身再添競(jìng)爭(zhēng)籌碼。,產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)鍵詞 找差異化 從細(xì)分市場(chǎng)中求生存,關(guān)鍵詞 差異化 細(xì)看各大品牌，智能機(jī)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大屏與簡(jiǎn)約成為共性。 打造差異化的產(chǎn)品特性，從細(xì)分市場(chǎng)中找突破點(diǎn)是新品牌的生存之道。,品牌形象傳播形象包裝,設(shè)計(jì)具有時(shí)尚感的規(guī)范的vi形象，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行豐富的延展應(yīng)用。,新品牌vi策略,廣告語(yǔ),廣告片,傳達(dá)品牌理念 加深品牌記憶,塑造品牌形象、展示產(chǎn)品、提升品牌價(jià)值,品牌形象傳播媒介推廣,終端 三四級(jí)城市消費(fèi)者品牌意識(shí)普遍不強(qiáng)，主攻消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)前最后環(huán)節(jié)，往往最最容易制勝。,報(bào)紙雜志 不宜投入過(guò)密，可在大型促銷(xiāo)活動(dòng)前適當(dāng)投入。,集中目標(biāo)受眾 小投入大回報(bào) 在品牌建設(shè)初期，媒介推廣可適當(dāng)放緩，主要手段以終端推廣為主，塑造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。 在品牌有一定積淀后，逐量增加主流媒介曝光度，提高品牌形象，整合成全國(guó)性品牌。,品牌形象傳播千錘百煉，做好硬終端建設(shè),高效統(tǒng)一的專柜形象 專區(qū)、專柜的形象高效、統(tǒng)一，力圖向消費(fèi)者傳達(dá)同一種聲音。在新建專區(qū)專柜形象時(shí)應(yīng)注意時(shí)尚化設(shè)計(jì)，注重用戶體驗(yàn)區(qū)的打造，在終端陳列上融入創(chuàng)意，盡量豐富物料種類，涵蓋門(mén)頭、展架、燈箱、地鐵、臺(tái)卡、易拉寶等，第一時(shí)間吸引消費(fèi)者眼球，為銷(xiāo)售造勢(shì)。,品牌形象傳播軟終端結(jié)合銷(xiāo)售，千絲萬(wàn)縷你儂我儂,軟終端：專業(yè)的人員培訓(xùn) 除了專柜外，銷(xiāo)售人員帶給消費(fèi)者的影響是不言而喻的。軟終端必須與銷(xiāo)售緊密結(jié)合落到實(shí)處。一個(gè)優(yōu)秀的sales能夠大大促進(jìn)終端成交量。在智能手機(jī)時(shí)代，必須改變以往功能時(shí)代的賣(mài)法，以產(chǎn)品體驗(yàn)為主，并進(jìn)行專業(yè)的人員培訓(xùn)。,渠道規(guī)劃六合一立體運(yùn)營(yíng)模式 小智囊大運(yùn)作,全方位盈利,品牌分雙系列 完美運(yùn)營(yíng)六合一 六合一全方位運(yùn)營(yíng)模式，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品、價(jià)格沖突的問(wèn)題。 將品牌分為2個(gè)系列操作，完美融合避免運(yùn)營(yíng)誤區(qū)：一個(gè)系列專注傳統(tǒng)渠道、運(yùn)營(yíng)商；一個(gè)系列專注網(wǎng)購(gòu)、專賣(mài)店特供等新興渠道。,渠道規(guī)劃傳統(tǒng)渠道,區(qū)域代理 建設(shè)渠道 通過(guò)省級(jí)區(qū)域代理模式，完成對(duì)區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并確定各省核心戰(zhàn)略合作伙伴。,公 司,省包商,分公司,地包商,消費(fèi)者,擴(kuò)展終端渠道地市運(yùn)營(yíng)商,攜手運(yùn)營(yíng)商 推廣千元智能 與地、市級(jí)運(yùn)營(yíng)商直接合作，不僅可以捆綁話費(fèi)促進(jìn)銷(xiāo)售，更能夠有力提升品牌形象。 為拓展3g銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，運(yùn)營(yíng)商也非常熱衷于話費(fèi)捆綁，一方面可增加入網(wǎng)用戶，另一方面提高arpu值。使得廠家與運(yùn)營(yíng)商合作成為可能。,=1000 ？,=1000 !,渠道規(guī)劃網(wǎng)購(gòu)，電購(gòu),緊跟市場(chǎng)千變?nèi)f化，切入電子商務(wù) 電子商務(wù)作為一條相對(duì)成本低廉、發(fā)展迅速的商業(yè)模式，已逐步被市場(chǎng)接受。 在信息流、資金流、物流已經(jīng)成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站，企業(yè)只需專攻信息流，減少投入。,企業(yè)只需借助成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站，專注產(chǎn)品、促銷(xiāo)、推廣等手段，擴(kuò)寬營(yíng)銷(xiāo)通路。,渠道規(guī)劃品牌專賣(mài)店,先求質(zhì)量 再求數(shù)量 以“傳銷(xiāo)式”的利潤(rùn)分成模式吸引代理商開(kāi)店 通過(guò)專供零售專賣(mài)的產(chǎn)品系列，保證零售店利潤(rùn)，吸引零售商轉(zhuǎn)型，投入我們懷抱，打造新品牌專賣(mài)店。,品牌專賣(mài)店，所有在本店的利潤(rùn)分成。,地包，將獲得所有終端零售店的利潤(rùn)分成。,省包，將獲得其所有地包覆蓋地利潤(rùn)分成。,渠道規(guī)劃大客戶、團(tuán)購(gòu)客戶、送機(jī),擴(kuò)大產(chǎn)品曝光率 提高品牌知名度 大客戶、團(tuán)購(gòu)、送機(jī)等此類營(yíng)銷(xiāo)模式能夠在較短的時(shí)間形成產(chǎn)品能見(jiàn)度，積累消費(fèi)群，擴(kuò)大品牌知名度。,團(tuán)隊(duì)建設(shè)小團(tuán)隊(duì) 大能量,馬不停蹄夜歸人用戶服務(wù) 建立完善的客戶服務(wù)體系，致力于以快速響應(yīng)的全方位專業(yè)化服務(wù)，確保產(chǎn)品項(xiàng)目無(wú)后顧之憂。 高瞻遠(yuǎn)矚行策略市場(chǎng)品牌 市場(chǎng)趨勢(shì)一手掌控、品牌運(yùn)作游刃有余，定位產(chǎn)品及品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，支撐業(yè)務(wù)快速跟進(jìn)，高敏感度響應(yīng)市場(chǎng)，高專業(yè)度擴(kuò)充市場(chǎng)份額。