1、精選文檔學(xué) 院： 機(jī)械工程學(xué)院 專 業(yè) : 機(jī)械工程及其自動(dòng)化 姓 名： 王瀟 學(xué) 號(hào)： 40612201 論文題目: 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí) 間 : 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力【摘要】任何時(shí)候一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一個(gè)企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用，怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才稱得上是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?不同的職位對(duì)于個(gè)人的素質(zhì)和能力要求不盡相同，領(lǐng)導(dǎo)主要是進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、指揮等等。所處的位置也必然是一個(gè)公司的頂點(diǎn)，探究如何成為一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)所需要的條件或者說成功領(lǐng)導(dǎo)所共有的素質(zhì)。【關(guān)鍵詞】：素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo) 決策 管理 判斷 表達(dá)1優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他所具備的基礎(chǔ)條件 1.1學(xué)歷和受教育水平在我看來一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備相應(yīng)的知識(shí)水平，在有了一定

2、的知識(shí)水平之后最終要的就是實(shí)踐了，理論與實(shí)踐結(jié)合很重要，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在領(lǐng)導(dǎo)的層面上說著句話也是真理，紙上談兵是永遠(yuǎn)也不會(huì)勝利，同樣，擁有好多好多理論的領(lǐng)導(dǎo)者，如果不去實(shí)踐是永遠(yuǎn)也不會(huì)成功的。綜合可知，一個(gè)人的學(xué)歷也不是無用的而是用處很大，但關(guān)鍵就是學(xué)到的東西與實(shí)踐結(jié)合，做到更好，領(lǐng)導(dǎo)者也是最注重這個(gè)了，一個(gè)小小的職員只要去做每天做好別人吩咐的事情，但是,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想要真正的做好,付出的能力和知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是無止境的。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不是要有多少證書，也不是他的學(xué)校背景多么的厲害，最最重要的是他的實(shí)踐能力，懂得如何去讓自己達(dá)到完美。學(xué)會(huì)為自己找一個(gè)合理的臺(tái)階，讓自己有路可走。 1.2

3、管理能力 作為領(lǐng)導(dǎo)要要給人一種強(qiáng)者的感覺，不能讓別人輕視你的存在。但是在書里權(quán)威的時(shí)候不能夠過分獨(dú)裁和傲慢。 作為領(lǐng)導(dǎo)是否能很好的傾聽下屬的意見，不可以過分獨(dú)裁。領(lǐng)導(dǎo)者所帶領(lǐng)的不是他一個(gè)人，他是存在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的，他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他要做的就是把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)就夠了，這里的團(tuán)結(jié)不是僅僅表面上的，要做到真正的使每個(gè)人感覺這是他自己的家。1.2.1善于傾聽領(lǐng)導(dǎo)者在做一些決定時(shí)，要做到善于聽從隊(duì)員意見，不獨(dú)裁。不蠻橫，不太過自信。柏他的推銷很厲害，也許就是因?yàn)?他太過于自信，沒有好好利用自己得之不易的機(jī)會(huì)，把好好的一個(gè)免解雇金牌給丟了導(dǎo)致被淘汰。也許領(lǐng)導(dǎo)者都太過于獨(dú)斷，沒有太重視

4、民主，盡管一而再在而一得強(qiáng)調(diào)它，但是身在這么高的職位，所擁有的那種輕視隊(duì)友的事情是經(jīng)常有的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者是且有必要樹立一下權(quán)威，但是這種權(quán)威不可以過于獨(dú)斷。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說平等比權(quán)威更重要。但是樹立權(quán)威是不可少的，所以領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是不要過分樹立權(quán)威。1.2.2鼓勵(lì)士氣 在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)能夠激勵(lì)下屬的士氣，使工作效率提高。在完成一個(gè)任務(wù)時(shí)，最重要的抓住每個(gè)人的擅長的東西，合理有效的去分配。 “分工不明確，管理混亂”，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最忌諱的了，分工不明確，只會(huì)讓團(tuán)員不和諧，不全力以赴，混亂的秩序可以完成什么，失敗了大家也只是在一起相互的職責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)者過程中，激勵(lì)很重要，不能因?yàn)楦呷艘坏?，就有資格批評(píng)

5、人。要學(xué)會(huì)從獎(jiǎng)勵(lì)面去發(fā)現(xiàn)問題，并改正。2要具有良好的語言表達(dá)能力 領(lǐng)導(dǎo)力的持久性取決于是否能有效地進(jìn)行溝通。而有效溝通并不等同于善于溝通，領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)用全局性的眼光組織溝通，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行適度的溝通。溝通不僅告訴我們要說什么，而且也包括如何說和怎樣說，而這些都要從公司的高層開始。與人溝通是很重要的一點(diǎn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須讓別人明白你要做什么，你在想什么，這也是工作效率最基本的保證。阿奇瑞斯說過，具有高度溝通技巧的主管，他也有可能擅長“欺上瞞下”，將真正的問題遮掩得天衣無縫。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備溝通表達(dá)能力。 做到這點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者第一步就要具有自信和良好的語言表達(dá)能力，辛達(dá)威廉姆斯說過只要自己

6、相信自己,他人就會(huì)相信你。在溝通時(shí)沒有必要應(yīng)為演講和說話兒不放心。只要做到自信就好了。說話只要自信就會(huì)做好，盡心自己就會(huì)達(dá)到溝通的效果。 與人交談時(shí)少說沒用的話，表達(dá)能切中要害，具有一定的幽默感，可以適時(shí)的緩解緊張氣氛，例如用一些身體語言。恰當(dāng)?shù)赜米謽O具威力，但是 不說話又不能夠表達(dá)清楚，所以只有在說話時(shí)多注意一些，慎重一些就可以緩解沒必要的麻煩了?，斃麃喌难葜v能力不怎么樣，以至于他在電視上推銷很緊張，說話比較快，慌慌張張。在選擇什么主題來做招募隊(duì)員的廣告片時(shí)，安剛開始主張以反恐為主題，大家一致反對(duì)，但是他們都是用的詼諧的語氣，沒有沖動(dòng)，沒有不禮貌。因此才可以使討論繼續(xù)下去。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)

7、，在和別人說話時(shí)，重要的是一種很友好的語氣，不緊張，這很重要。 曾經(jīng)聽說過這樣一句話，不要與沒有結(jié)果的人爭論有時(shí)候在和別人的觀點(diǎn)有分歧時(shí)，不僅僅要說些話，此時(shí)要使對(duì)方感受到你對(duì)他的重視，并從對(duì)方的觀點(diǎn)與其溝通從而解決問題。不是爭論就可以快速結(jié)束的，在為紐約的警隊(duì)設(shè)計(jì)招爭論時(shí)永遠(yuǎn)沒有結(jié)果，最好的辦法就是用平和的語言相互和解，溝通解決。 3面對(duì)成功與失敗的領(lǐng)導(dǎo)力 3.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力 真正的領(lǐng)導(dǎo)力是以坦誠、正直和信任為基礎(chǔ)的。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要有熱情和創(chuàng)造力為公司服務(wù)，而且要把這種精神傳遞給每一位員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力文化才能夠無邊界地衍生。談到公正就會(huì)想到團(tuán)隊(duì)里不公平現(xiàn)象，搞小圈子，排擠他人 勇于承

8、擔(dān)責(zé)任，這是一個(gè)成功人士不可避免的，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說更是不可缺少的。面對(duì)失敗不是相互的推卸責(zé)任，而是如果有錯(cuò)，就要去承認(rèn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前真誠比體面重要的多，如果覺得一時(shí)的丟臉而不去承擔(dān)，把責(zé)任推到別人身上，那是嫉妒錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)失敗時(shí)，無論是不是自己錯(cuò)了都要把責(zé)任包攬起來，做好分析和解釋。 懂得尊重，就是聯(lián)想公司不許叫總就是一個(gè)很好的例子，叫了總是員工對(duì)上級(jí)的尊重，但是上級(jí)對(duì)下級(jí)的尊重呢？人人平等，上級(jí)也要懂得尊重下級(jí)。職位只是一個(gè)代稱，沒有多大的區(qū)別，無論在哪個(gè)位置，目標(biāo)都是一個(gè)，使公司績效提高。關(guān)鍵是人心里的想法。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理念是“民本，”“正己”“謀勢(shì)”。所謂謀勢(shì)就是的勢(shì)就是形勢(shì)、趨勢(shì)、

9、態(tài)勢(shì)、大勢(shì)；謀就是對(duì)涉及勢(shì)的戰(zhàn)略、策略進(jìn)行分析、研究和把握，并據(jù)以正確的方法和政策。對(duì)市場(chǎng)和客戶的需求、任務(wù)的目標(biāo)都有清晰的認(rèn)識(shí)；能找出各方面的意見的優(yōu)缺點(diǎn)，在進(jìn)行分析后制定出合理的策略；能夠預(yù)見到可能發(fā)生的意外情況，提前制定對(duì)應(yīng)計(jì)劃或能對(duì)突發(fā)情況做出合理的變化；在每次項(xiàng)目完成后，能夠正確認(rèn)識(shí)到成功或失敗的真正原因。 領(lǐng)導(dǎo)者就是使一個(gè)項(xiàng)目得以成功，所以首先就要對(duì)市場(chǎng)和客戶的需求、任務(wù)的目標(biāo)都有清晰的認(rèn)識(shí)。 并且需要能夠預(yù)見到可能發(fā)生的意外情況，提前制定對(duì)應(yīng)計(jì)劃或能對(duì)突發(fā)情況做出合理的變化。 3.2領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)失敗 讓我們回到人類的本質(zhì)，本來就是在錯(cuò)誤中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)步。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不怕困難和危

10、險(xiǎn)，錯(cuò)誤本身是令人遺憾的，但犯錯(cuò)并不一定是壞事。只要你對(duì)自己的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，那么任何錯(cuò)誤都不可怕。成功者總是能夠面對(duì)他們所犯下的錯(cuò)誤，并且可以通過錯(cuò)誤本身尋找到如何能做得更好4領(lǐng)導(dǎo)者要有工作的能動(dòng)性服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的最重要的體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)的基本屬性。所以領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上，反而要有主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，不是身居高位就只會(huì)享受清閑，現(xiàn)在的職場(chǎng)都是這樣，領(lǐng)導(dǎo)者只是一味的指揮，沒有融于工作中?？墒窃谧鱿聦俚臅r(shí)候卻是很賣力。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是就算身居高位也要發(fā)揮做下屬時(shí)的那種努力的精神。領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)意識(shí)不僅僅可以體現(xiàn)自己的奉獻(xiàn)精神，而且也可以給下屬一個(gè)很好的榜樣。 要做到積極性，領(lǐng)導(dǎo)者就要主動(dòng)的參與工作，和職

11、員和對(duì)手一起工作。在領(lǐng)導(dǎo)這的領(lǐng)導(dǎo)上，總強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者的參與明珠的領(lǐng)導(dǎo)方式，職工參與決策，但是很少講領(lǐng)導(dǎo)者親自去加入職工的工作中，在購物頻道直銷,銷售總額最高者獲勝中，彭美拉做項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于他的分配工作，他的隊(duì)員這樣說，他之歌這個(gè)人做這個(gè)，那個(gè)人桌那個(gè)，可是他卻沒有給自己分配一些工作。是的，如果一個(gè)人這樣做的話，必然會(huì)導(dǎo)致職員的不滿，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠主動(dòng)參與，那么他肯定能夠獲得成功。 5領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定立場(chǎng) 企業(yè)即領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，堅(jiān)定立場(chǎng)很重要，但是前提是要有正確的立場(chǎng)，鑒定立場(chǎng)，不是獨(dú)斷，不是只管自己，如果是對(duì)的那也罷，如果是錯(cuò)的，則會(huì)遭到譴責(zé)。如果覺得自己只對(duì)的，并且有正確的理由，那么就堅(jiān)持他吧，不要?jiǎng)訐u。 領(lǐng)導(dǎo)也不是某寫人特有的品質(zhì)，他是一種藝術(shù)，是可以學(xué)來的，從飛黃騰達(dá)中，讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有了更大都期盼，那也是領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)所體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著員工接下去，將領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)沉淀到企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)中，而不是我們口中的話，紙上的字。只有做到