第第頁SA8000-2026社會責(zé)任管理體系全套管理手冊及程序文件SA8000-2026社會責(zé)任管理體系管理手冊版本號文件編號生效日期受控狀態(tài)編制審核批準(zhǔn)目錄0.0發(fā)布令1.0前言2.0企業(yè)簡介3.0公司公司架構(gòu)4.0社會責(zé)任政策5.0社會責(zé)任管理手冊6.0名詞定義7.0管理職責(zé)8.0法律法規(guī)收集9.0目標(biāo)及相關(guān)管理方案10.0M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾，參與和整合11.0M2:工人參與和整合12.0M3:利益相關(guān)方參與和整合13.0M4:風(fēng)險、影響和背景14.0M5:政策承諾和一致性15.0M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源16.0M7:意識和執(zhí)行17.0M8:溝通和透明度18.0M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制19.0M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)20.0D1:保護(hù)兒童和青年工人21.0D2:結(jié)社自由和集體協(xié)商權(quán)利22.0D3:自由和公平的招聘、就業(yè)和解雇23.0D4:體面工資和工時24.0D5:免受歧視25.0D6:健康和安全26.0D7:隱私27.0手冊修訂記錄28.0附件1：社會責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)29.0附件2：健康安全委員會30.0附件3：社會責(zé)任績效委員會31.0附件4：公司架構(gòu)圖SA8000-2026社會責(zé)任管理體系程序文件清單序號文件名稱文件編號版本號1文件控制程序SAP-01A/02記錄控制程序SAP-02A/03法律法規(guī)及其它要求控制程序SAP-03A/04供應(yīng)商和承包商控制程序SAP-04A/05員工代表選舉控制程序SAP-05A/06員工代表控制程序SAP-06A/07結(jié)社自由和集體協(xié)商談判控制程序SAP-07A/08相關(guān)方控制程序SAP-08A/09組織環(huán)境控制程序SAP-09A/010風(fēng)險和機(jī)遇識別評價及應(yīng)對措施控制程序SAP-10A/011法律法規(guī)要求及合規(guī)性評價控制程序SAP-11A/012目標(biāo)管理控制程序SAP-12A/013應(yīng)急管理控制程序SAP-13A/014人力資源控制程序SAP-14A/015基礎(chǔ)設(shè)施控制程序SAP-15A/016商業(yè)道德控制程序SAP-16A/017糾正預(yù)防措施控制程序SAP-17A/018內(nèi)外部信息溝通控制程序SAP-18A/019社會責(zé)任運行檢測及評估控制程序SAP-19A/020申訴控制程序SAP-20A/021評價分析控制程序SAP-21A/022內(nèi)部審核控制程序SAP-22A/023管理評審控制程序SAP-23A/024持續(xù)改進(jìn)控制程序SAP-24A/025保護(hù)員工的長遠(yuǎn)目標(biāo)控制程序SAP-25A/026保護(hù)童工和未成年工控制程序SAP-26A/027禁止適用童工控制程序SAP-27A/028童工拯救控制程序SAP-28A/029防止懲戒性管理控制程序SAP-29A/030禁止強迫勞動控制程序SAP-30A/031防止騷擾和虐待控制程序SAP-31A/032體面工資控制程序SAP-32A/033體面工時控制程序SAP-33A/034員工體面生活調(diào)查控制程序SAP-34A/035自愿加班控制程序SAP-35A/036免受歧視控制程序SAP-36A/037健康安全控制程序SAP-37A/038消防安全控制程序SAP-38A/039危險源識別控制程序SAP-39A/040勞動防護(hù)控制程序SAP-40A/041危險源風(fēng)險評估控制程序SAP-41A/042工傷調(diào)查處理控制程序SAP-42A/043工傷返崗鑒定評估控制程序SAP-43A/044急救控制程序SAP-44A/045化學(xué)品管理控制程序SAP-45A/046廢棄物管理控制程序SAP-46A/047環(huán)境保護(hù)控制程序SAP-47A/048引用水衛(wèi)生控制程序SAP-48A/049新生媽媽和懷孕女工保護(hù)控制程序SAP-49A/050職業(yè)健康安全風(fēng)險評估控制程序SAP-50A/051保護(hù)個人隱私控制程序SAP-51A/052員工手冊0.0發(fā)布令發(fā)布令為貫徹本公司的社會責(zé)任方針，完善社會責(zé)任管理體系，本公司根據(jù)SA8000:2026要求，并結(jié)合公司實際情況制定《社會責(zé)任管理手冊》，《社會責(zé)任管理手冊》是本公司一切社會責(zé)任管理活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布，于發(fā)布之日起實施。有限公司總經(jīng)理：日期：2026年09月01日1．0前言1．1概述社會責(zé)任管理手冊是我公司建立、維護(hù)、保持和持續(xù)改進(jìn)社會責(zé)任管理系統(tǒng)，實行國家相關(guān)法律法規(guī)和地方政府相關(guān)政策的管理方案；是為監(jiān)控我公司社會責(zé)任管理體系（含職業(yè)健康安全管理）有效實施而建立的；是自覺選擇遵守SA8000等標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)社會責(zé)任法律法規(guī)、準(zhǔn)則，改善本公司作業(yè)環(huán)境、勞動條件，加強勞動保護(hù)、維護(hù)員工權(quán)益，勇于承擔(dān)社會責(zé)任并付于實踐的指導(dǎo)性文件。社會責(zé)任管理體系手冊是依據(jù)國家的勞動和社會保障、健康安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及SA8000標(biāo)準(zhǔn)等要求編制的。手冊不受產(chǎn)品與公司規(guī)模限制，具有普遍性和適用性。社會發(fā)展和國際社會的要求日趨完善，推行社會責(zé)任管理體系，能改善公司與員工及相關(guān)利益方的關(guān)系，規(guī)范公司管理，全面推進(jìn)公司向前發(fā)展，提高企業(yè)形象及聲譽，增強員工的向心力、凝聚力和公司的競爭力。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任1．2范圍作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任社會責(zé)任手冊適用于本公司和本公司可以控制或影響范圍內(nèi)的利益相關(guān)方承擔(dān)社會責(zé)任（含供應(yīng)商/分包商、（私營）職業(yè)介紹所、下級供應(yīng)商），對利益相關(guān)方應(yīng)盡職調(diào)查，識別風(fēng)險，并根據(jù)本公司的公司能力和資源按優(yōu)先順序影響這些實體，以合理努力確保這些實體的重大風(fēng)險充分解決，或在適當(dāng)?shù)臅r間地點有公司進(jìn)行解決，最終使其達(dá)到或符合SA8000的標(biāo)準(zhǔn)要求。本公司是集產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為一體，覆蓋范圍為：塑料產(chǎn)品以及小家電等。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任1．3社會責(zé)任管理體系的建立與實施行政負(fù)責(zé)人為公司社會責(zé)任管理體系的具體公司策劃、實施的代表人（即管理代表），負(fù)責(zé)體系的策劃、建立、運行、維護(hù)與改進(jìn)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任公司社會責(zé)任體系績效委員會（SPT）協(xié)助行政負(fù)責(zé)人及公司高層管理，負(fù)責(zé)體系的策劃、建立、維護(hù)和監(jiān)督。文控制定與適時修訂本手冊，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實，社會責(zé)任績效委員會（SPT）監(jiān)督實施情況與效果，以確保社會責(zé)任管理體系的充分性、適宜性與有效性。1．4適時內(nèi)部稽核與管理評審公司行政負(fù)責(zé)人定期或不定期公司相關(guān)層次人員進(jìn)行社會責(zé)任管理體系內(nèi)部稽核與管理評審，公司社會責(zé)任體系績效委員會（SPT）監(jiān)督、協(xié)助，并對體系的符合性與有效性檢討，采取相關(guān)的有效糾正措施進(jìn)行修正與預(yù)防，定期修訂本手冊，確保其持續(xù)有效與適宜。2.0企業(yè)簡介xxx。公司主要生產(chǎn)車間有：xxx等部門，以及成立了健康安全、社會責(zé)任績效委員會。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任本公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下按《SA8000：2026社會責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的要求建立公司的社會責(zé)任管理體系。單位名稱：單位地址：聯(lián)系電話：傳真：3.0公司公司架構(gòu)[請另見‘有限公司公司架構(gòu)圖’]4.0社會責(zé)任政策4.1社會責(zé)任方針擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任創(chuàng)造社會價值4.2公司政策公司認(rèn)為，自愿選擇遵守SA8000:2026標(biāo)準(zhǔn)，鄭重承諾提供一個基于（符合）聯(lián)合國人權(quán)宣言，國際勞工公司（ILO）和其它國際人權(quán)慣例，勞動定額標(biāo)準(zhǔn)以及中國法律的標(biāo)準(zhǔn)，尊重并保護(hù)所有在公司控制和影響范圍內(nèi)的生產(chǎn)或服務(wù)人員，包括公司自已及其供應(yīng)商/分包商，分包方雇用的員工等，是一個負(fù)責(zé)任公司所具備的基本條件，也是消費者、客戶、公眾和政府等利益相關(guān)的期望，所以，本公司政策是：作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任——自愿選擇遵守SA8000、聯(lián)合國人權(quán)宣方、國際勞工公司和其它國際人權(quán)慣例及其它相關(guān)社會責(zé)任行為守則，特別是“SA8000:2026標(biāo)準(zhǔn)”第二部分“規(guī)范性原則及其解釋”中列示的相關(guān)國際指導(dǎo)，努力實現(xiàn)社會責(zé)任目標(biāo)；——本公司承諾遵守國家和地方性的法律法規(guī)，本著向社會負(fù)責(zé)，對公司及公司可以控制和影響所有員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，依法依規(guī)保障員工權(quán)益，確保其基本生活需求得到保證；不斷改善生產(chǎn)工作與生活條件，確保員工的健康安全而不懈努力；——公司制定一系列實施SA8000標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的政策、程序，涉及到保護(hù)兒童和青年工人、結(jié)集自由和集體協(xié)商權(quán)利、自由和公平的招聘、就業(yè)和解雇、體面工資和工時、免受歧視、健康安全、隱私、環(huán)境保護(hù)、工作條件改善等等體面工作原則和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)諸多事項，形成系統(tǒng)性的規(guī)章制度，在實踐中依章行事，依規(guī)管理，規(guī)范公司行為，并不斷改善；——保護(hù)兒童和青年工人。兒童有權(quán)受到保護(hù)，免遭童工，包括最惡劣形式的童工；兒童和青年工人有權(quán)滿足其基本需要；兒童和青年工人有社會、認(rèn)知和身體發(fā)展的權(quán)利；兒童和青年工人有權(quán)接受教育；兒童和青年工人有權(quán)在就業(yè)中獲得公平待遇、安全和特殊保護(hù)；年輕工人有權(quán)發(fā)展與工作有關(guān)的技能；兒童和青年工人有權(quán)在工作場所發(fā)表意見等?！Y(jié)社自由和集體談判權(quán)。工人有權(quán)組織和參加工會和其他工人組織，以促進(jìn)和保護(hù)他們的利益；工人有權(quán)為自己的利益進(jìn)行集體談判，并有權(quán)與雇主組織進(jìn)行真誠的談判；工人有權(quán)不受基于他們的地位或與工會和其他工人組織的關(guān)系的歧視、騷擾、恐嚇或報復(fù)。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任——自由和公平的招聘、就業(yè)和解雇。工人在尋求、從事和終止工作時有權(quán)享有透明度、尊嚴(yán)和代理權(quán)；工人有權(quán)不受欺騙、脅迫、剝削、恐嚇、威脅或暴力；工人有權(quán)得到所有與工作有關(guān)的人的體面和公平待遇。工人有權(quán)擺脫現(xiàn)代奴役、人口販賣和強迫勞動。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任——體面工資和工作時間。工人有權(quán)享有體面的生活水準(zhǔn)，以支持健康、福祉和參與社會、文化、宗教、家庭和社區(qū)生活；工人有權(quán)得到他們的時間、勞動和其他貢獻(xiàn)的公平補償?！馐芷缫暋９と讼碛衅降鹊慕逃途蜆I(yè)權(quán)利；工人有權(quán)在教育和就業(yè)過程中不受歧視、公平和包容；工人有權(quán)在工作中獲得心理社會安全；工人有權(quán)免遭任何形式的不受歡迎的行為，包括騷擾。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任——健康和安全。工人有權(quán)享有安全和健康的工作環(huán)境；工人有權(quán)享有身心健康。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任——隱私。工人有權(quán)在個人生活和工作環(huán)境中獲得合理的隱私預(yù)期；員工有權(quán)知道和理解他們的個人數(shù)據(jù)是如何被使用的；員工有權(quán)對自己的個人數(shù)據(jù)擁有合理程度的控制權(quán)。——建立社會責(zé)任管理體系政策、程序與實施文件，設(shè)立相關(guān)的執(zhí)行團(tuán)隊與監(jiān)督機(jī)制，定期評審體系適宜性、有效性，采用有效的方法與形式影響利益相關(guān)方，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。4.3持續(xù)改進(jìn)體系作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任4.3.1本公司執(zhí)行國家的法律法規(guī)及各項社會責(zé)任行為守則，在同一行為多項法律法規(guī)要求不一樣時，選高從嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2公司建立健全一系列關(guān)于員工權(quán)益、工資福利待遇、健康安全、工作條件、環(huán)境保護(hù)等制度與實務(wù)，完善社會責(zé)任管理體系。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任4.3.3公司的車間、倉庫、寫字樓等建筑物都按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)建成，通風(fēng)、采光良好，空間要求符合標(biāo)準(zhǔn)。消除或降低有害因素，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境達(dá)到健康、環(huán)保、無害、舒適標(biāo)準(zhǔn)要求。4.3.4生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)消防系統(tǒng)與廠房主體工程同時設(shè)計、建造、同時投入使用。通過政府部門的消防驗收合格，能保證火災(zāi)的預(yù)警和發(fā)生火災(zāi)迅速疏散。為確保員工的生命安全，指定行政部對消防設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)（委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行保養(yǎng)），定期對全廠進(jìn)行安全檢查與督導(dǎo)，防患未然。4.3.5對車間現(xiàn)有的洗手間，飲水設(shè)施、通風(fēng)降溫設(shè)施和節(jié)能環(huán)保電力、照明等設(shè)施進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測、維護(hù)和不斷改進(jìn)，做到以人為本，為員工提供安全舒適的生產(chǎn)、生活條件。4.3.6對生產(chǎn)車間的空氣、粉塵、噪聲、溫（濕）度等有害物，建立必要的管理程序，掛牌告知員工，定期檢測監(jiān)控，保留文件化的記錄，并要在符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再不斷改善，采取各種方法降低與消除各種有害因素，為員工創(chuàng)造健康安全工作與生活條件。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任4.3.7生產(chǎn)設(shè)備安裝安全裝置，指定專業(yè)人員維護(hù)，有效防止安全事故的發(fā)生；對新設(shè)備、新工藝、新材料要先進(jìn)行安全識別與評估，事先采取了安全預(yù)防措施才投入使用。4.3.8員工的素質(zhì)與能力是制約公司發(fā)展的重要因素。對新員工和對調(diào)職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)或車間崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗，對老員工必須進(jìn)行重復(fù)的操作技能、安全衛(wèi)生、員工權(quán)益與義務(wù)等等的培訓(xùn)與再培訓(xùn)，不僅要讓員工能熟練地掌握安全操作規(guī)程，還能有效地保護(hù)自己，維護(hù)自已的正當(dāng)權(quán)益。5.0社會責(zé)任體系手冊管理社會責(zé)任管理體系文件，由管理手冊，程序文件和各類制度、管理方案、工作指引文件及記錄等三層書面文件化組成。管理手冊明確公司社會責(zé)任政策、基本原則與程序，為制定與實施程序文件、作業(yè)指導(dǎo)和管理方案奠定基礎(chǔ)，提供指導(dǎo)性綱領(lǐng)。公司行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司管理手冊建立、實施與維護(hù)，適時評審與修訂，并傳達(dá)給員工與利益相關(guān)方。根據(jù)《文件管理程序》，管理手冊由文控負(fù)責(zé)編寫、修訂與保存，行政負(fù)責(zé)人或管理代表負(fù)責(zé)公司審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。手冊的解釋權(quán)歸公司管理層。6.0名詞定義6.1公司：任何負(fù)責(zé)實施社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)各項規(guī)定的公司或企業(yè)整體，包括雇用的所有員工。6.2員工：所有直接或通過分包受雇于公司的男性和女性個體，包括總經(jīng)理、經(jīng)理、主任、主管和工人或合同工，如保安員和清潔工人等后勤人員。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任6.3工人：所有非管理人員。6.4供應(yīng)商/分包商:給公司提供貨物或服務(wù)的供應(yīng)鏈中的實體或個人，其所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成公司生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部分，或者被用來生產(chǎn)公司貨物或服務(wù)。6.5下級供應(yīng)商：給供應(yīng)商提供貨物或服務(wù)的供應(yīng)鏈中的實體或個人,它所提供的貨物或服務(wù)構(gòu)成供應(yīng)商生產(chǎn)的貨物或服務(wù)的一部分,或者被用來生產(chǎn)公司的貨物或服務(wù)。6.6糾正行動：消除已發(fā)現(xiàn)不符合SA8000等標(biāo)準(zhǔn)原因和根本原因的行動，預(yù)防發(fā)生。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任6.7預(yù)防行動：消除潛在的不符合項的原因和根本原因的行動，預(yù)防發(fā)生。6.8利益相關(guān)方：關(guān)心公司的活動或社會績效或受此影響的個人或團(tuán)體。公司的主要利益相關(guān)者可分為四類：雇員及其代表;所有者或股東投資者及代表;客戶或消費者;供應(yīng)商和分包商及其它商業(yè)伙伴6.9相關(guān)方參與：利益相關(guān)方,包括但不限于公司、工會、工人、工人公司、供應(yīng)商、承包商、購買者、消費者、投資者、非政府公司、媒體，以及地方和國家政府官員的參與。6.10兒童和童工：兒童是指不滿16周歲的人；童工是指任何年齡低于16周歲的少年所從事的任何勞動。6.11救濟(jì)兒童：為保障曾從事童工現(xiàn)已經(jīng)終止工作的兒童之安全、健康、教育和發(fā)展而采取的所有必要的支援及行動。6.12未成年工：任何年滿16周歲但不滿18周歲的工人。6.13強迫和強制勞動:個人在任何非自愿性、受懲處或報復(fù)的威脅下的工作或服務(wù)，或作為償債方法的工作或服務(wù)。6.14家庭工人:與公司、供應(yīng)商、下級供應(yīng)商或分包商有合約,不在公司場所工作的人員，根據(jù)雇主的要求通過提供產(chǎn)品或服務(wù)獲得報酬的人,無論由誰提供設(shè)備、材料或其它。6.15員工代表：由普通工人自由選舉的,就社會責(zé)任相關(guān)事宜與高級管理層進(jìn)行溝通的一個或多個工人代表。6.16工人公司：一個由工人自發(fā)組成的自愿性協(xié)會，目的是促進(jìn)和捍衛(wèi)工人。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任6.17社會績效：公司取得全面且持續(xù)符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)要求和不斷提高的成績。6.18集體談判協(xié)議：由一個或多個雇主與一個或多個工人公司簽訂的有關(guān)勞工談判的合約,明確規(guī)定雇用的條件和條款。6.19私營職業(yè)介紹所：為勞動市場提供一項或多項服務(wù)的一切實體、獨立的公共公司，這些服務(wù)包括：a)為就業(yè)申請?zhí)峁┢ヅ浞?wù)，代理公司不會成為雇傭關(guān)系中的任何一方；作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任b)雇傭工人目的是讓他們?yōu)榈谌綄嶓w可用,所以給他們分配任務(wù)并監(jiān)督這些任務(wù)的完成情況。6.20販賣人口定義：基于剝削的目的，通過使用威脅、武力、其他形式的強迫或欺騙，進(jìn)行人員的雇用、調(diào)動、窩藏或接收。6.21生活工資定義：工人收到的標(biāo)準(zhǔn)工作周期的薪酬應(yīng)使工人和她/他的家人在其所在地區(qū)足以支付基本生活標(biāo)準(zhǔn)?；旧顦?biāo)準(zhǔn)的組成包括食物、水、住房、教育、醫(yī)療、交通、服裝等基本需求，包括留出資金以備應(yīng)對突發(fā)事件。6.22風(fēng)險評估定義：識別健康、安全、公司的勞工政策和實踐并為存在的相關(guān)風(fēng)險確定優(yōu)先處理順序的程序。6.23社會責(zé)任管理手冊：公司根據(jù)SA8000等標(biāo)準(zhǔn)及各客戶的社會責(zé)任要求，進(jìn)行綜合匯總以選取最高標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司社會責(zé)任實踐與目標(biāo)要求，總概地描述公司社會責(zé)任管理體系的一系列文件，集中表述公司的社會責(zé)任承諾與保證的指導(dǎo)性文件。6.24社會責(zé)任政策：是公司在社會責(zé)任方面的最高綱領(lǐng)和行動指南，是公司內(nèi)部最高管理層的制度之一，也是公司的社會責(zé)任承諾和公開聲明，反映了公司最高管理層對社會責(zé)任的態(tài)度。6.25程序文件:根據(jù)SA8000等標(biāo)準(zhǔn)、各客戶的社會責(zé)任準(zhǔn)則和社會責(zé)任手冊的要求，結(jié)合公司的實際需要，為達(dá)到公司社會責(zé)任政策和目標(biāo)所需要的行動對策，描述實際管理體系要素涉及的各個職能部門活動的文件。明確規(guī)定各項工作的具體要求、工作方法、操作程序及負(fù)責(zé)部門及人員等，供職能部門使用。6.26作業(yè)文件：詳細(xì)的操作性文件,描述了完成某項工作的具體做法。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任6.27表格記錄：是用于描述某一工作實際的條件、過程、和結(jié)果的數(shù)據(jù)和參數(shù)，包括工作記錄、圖表、事件和事故記錄、調(diào)查與反饋記錄等，具有追溯性。6.28策劃：為實現(xiàn)公司社會責(zé)任政策的目標(biāo),確保符合國家法規(guī)和國際標(biāo)準(zhǔn),公司需要制定階段性計劃和專項工作計劃,如年度計劃、培訓(xùn)計劃、審核計劃等。6.29資源：公司為實現(xiàn)社會責(zé)任政策,達(dá)到社會責(zé)任目標(biāo)所需的人力、物力及財力等。7.0管理職責(zé)7.1總經(jīng)理樹立尊重人權(quán)、守法、博愛之道德典范，對公司的社會責(zé)任實施承擔(dān)最終的責(zé)任；負(fù)責(zé)公司社會責(zé)任管理體系方針性策劃,為滿足社會責(zé)任管理體系的正常運作提供的資源保障,以其影響力推動社會責(zé)任管理體系持續(xù)改善。7.2管理代表7.2.1負(fù)責(zé)公司社會責(zé)任管理體系的策劃、推行與運作，確保社會責(zé)任管理體系的有效性與適宜性。7.2.2負(fù)責(zé)公司制定書面政策，采取有效的形式或方式告知全體員工及其它利益相關(guān)方，公司自愿選擇遵守SA8000等社會責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任7.2.3負(fù)責(zé)公司制定并實施社會責(zé)任政策、制度、程序等文件，并傳達(dá)給員工與利益相關(guān)方，確保員工的上班時間、工資福利、健康安全等方面合理合標(biāo)合法，定期評估公司社會責(zé)任的運作狀況,保持體系良好運行。7.2.4負(fù)責(zé)公司人員記錄證明符合且實施SA8000等社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)要求，保存這些記錄，并把書面或口頭總結(jié)傳達(dá)給工人代表。7.2.5負(fù)責(zé)組建公司體系的社會績效委員會，授予相關(guān)職權(quán)，確保其有效使用職能；7.2.6負(fù)責(zé)組建工會或促成SA8000工人代表選舉的進(jìn)行，定期或不定期接受與工人代表或工會代表的交流與溝通，并公司處理好員工的訴求。7.2.7負(fù)責(zé)公司公司為員工和利益相關(guān)方建立保密的、不帶偏見與歧視的、不會報復(fù)的書面申訴程序，可以讓有關(guān)各方提意見、建議、報告或投訴。并確保不對提出意見、建議、報告或設(shè)訴人員進(jìn)行懲罰、解雇及歧視。7.2.8負(fù)責(zé)公司建立程序?qū)ι婕暗焦ぷ鲌鏊?或不符合標(biāo)準(zhǔn)/或其它的實施政策與程序進(jìn)行調(diào)查、跟進(jìn)和溝通，并把這些直率地告知員工及利益相關(guān)方。7.2.9對公司實施SA8000等社會責(zé)任管理體系的情況及效果，負(fù)責(zé)公司定期或不定期的內(nèi)部稽核與管理評審，以便不斷地提高改善。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任7.210公司人員配合做好SA8000及其它社會責(zé)任管理體系的審核，調(diào)配資源，指導(dǎo)、跟進(jìn)問題的限時糾正和預(yù)防，以確保符合標(biāo)準(zhǔn)。7.2.11負(fù)責(zé)公司按風(fēng)險評估結(jié)果編制全體員工的培訓(xùn)計劃，以及定期測定培訓(xùn)效果；7.2.12公司公司相關(guān)部門及人員建立供應(yīng)商/分包商、私營職業(yè)介紹所、下級供應(yīng)商的管理程序，并做好對其的盡職調(diào)查、溝通、評估等工作給予指導(dǎo)，確保公司可控或影響范圍的生產(chǎn)服務(wù)工人（含家庭工人）的權(quán)益得到保障。7.3社會責(zé)任績效委員會（SPT）：7.3.1定期進(jìn)行書面風(fēng)險評估，對實際的或潛在的不符合標(biāo)準(zhǔn)要求方面進(jìn)行識別并按優(yōu)先順序處理。應(yīng)就發(fā)現(xiàn)的危險情況為高層管理人員提供推薦解決方案，并按危險嚴(yán)重程度確定優(yōu)先順序。7.3.2有效地監(jiān)督工作場所的活動：遵守社會責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)；實施行動有效解決由社會責(zé)任績效委員會識別出的危險；對于系統(tǒng)的有效實施以達(dá)到公司的政策和SA8000等標(biāo)準(zhǔn)的要求。7.3.3從利益相關(guān)方或其它的受監(jiān)督的活動中搜集信息的權(quán)利。社會責(zé)任績效委員會還應(yīng)與其他部門研究、定義、分析和解決任何導(dǎo)致產(chǎn)生SA8000標(biāo)準(zhǔn)的不符合項。SPT的風(fēng)險評估應(yīng)基于這些收集的信息，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與各利益方的意見。7.3.4協(xié)助常規(guī)的一年一次的內(nèi)部審核，并為高層管理人員撰寫關(guān)于達(dá)到SA8000標(biāo)準(zhǔn)時采取的執(zhí)行方案和方案成效的報告，報告應(yīng)包括糾正和預(yù)防行動方案的記錄。7.3.5定期（每半年）舉行會議，檢查進(jìn)展并確定有潛力的措施以加強本標(biāo)準(zhǔn)的實施。7.3.6應(yīng)維持記錄，包括大事件記錄，至少應(yīng)列出不符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)之處，其根本原因，和采取的糾正和預(yù)防行動以及實施效果。7.3.7參加公司社會責(zé)任管理體系管理評審會議，參與對體系進(jìn)行評議，做好相關(guān)重要事項的記錄，并對會議評審改進(jìn)與實施情況的效果監(jiān)督。7.4生產(chǎn)經(jīng)理：7.4.1負(fù)責(zé)落實公司制定的一系列社會責(zé)任管理體系的方針、政策、程序、作業(yè)文件等，確保體系橫向到邊，縱下到底，得到全面的慣徹實施。7.4.2負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格控制工作時間，確保員工的上班時間符合法律法規(guī)要求。7.4.3負(fù)責(zé)做好車間管理人員有關(guān)反對強迫與強制勞動、歧視、懲戒、人員販賣等政策、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育工作，并慣徹到工作實處，尊重員工、引導(dǎo)員工遵規(guī)守法，樹立文明、和諧、尊重、平等的車間管理新風(fēng)尚。7.4.4樹立首先從源頭上消除或降低生產(chǎn)車間有毒、有害因素，其次再考慮采取有效的個人防護(hù)措施的健康安全的理念，提供一個環(huán)保、健康、安全的工作環(huán)境。7.4.5負(fù)責(zé)公司人員辨識車間危險有害因素，對新材料新工藝新產(chǎn)品都要事先進(jìn)行有害因素的識別評估，對可能帶來的潛在風(fēng)險要充分辨別，采取相應(yīng)的防范措施。7.4.6負(fù)責(zé)公司車間有計劃有針對性對生產(chǎn)工人與基層管理人員進(jìn)行有關(guān)權(quán)益、健康安全、勞動技能等內(nèi)容培訓(xùn)與重復(fù)培訓(xùn)；對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、發(fā)生意外事故的在場員工等有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。7.5職能部門：各職能部門根據(jù)部門職責(zé)，協(xié)助管理代表及相關(guān)高層管人員，建立和維護(hù)；社會責(zé)任管理體系,推動、維護(hù)和協(xié)調(diào)社會責(zé)任管理體系的有效實施；其具體職責(zé)與要求除了以下幾個方面外，在每一具體的程序文件中加以界定與描述：7.5.1負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司人力資源管理程序和各項人事行政制度,包括員工招聘，員工的入廠、崗前、安全衛(wèi)生等培訓(xùn)。7.5.2負(fù)責(zé)制定和推行公司健康安全程序或制度，定期評估和分析公司健康安全運作總體情況與存在的問題，確保公司健康安全方面符合標(biāo)準(zhǔn)要求與法律法規(guī)。7.5.3定期公司對各作業(yè)場所的各項有毒有害因素，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)各項健康安全和生活衛(wèi)生指標(biāo)的監(jiān)測；如飲用水、車間空氣、噪聲等檢測。7.5.4根據(jù)公司社會責(zé)任政策,負(fù)責(zé)制定公司工資福利制度,確保工資福利合理合法，符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求與社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，使員工至少能獲得標(biāo)準(zhǔn)要求的基本生活工資。7.5.5負(fù)責(zé)制定內(nèi)部溝通的規(guī)則，促進(jìn)部門之間、上下級之間、工會與管理層之間、工人代表與高層之間的溝通與協(xié)調(diào)，定期舉行工人代表與管理層之間的溝通與訴求會議。7.5.6制定并實施供應(yīng)商/分包商、職介所、下級供應(yīng)商的管理規(guī)則，盡職對其調(diào)查、評估，合理努力促進(jìn)其問題的改善，影響其員工的利益得到保障。7.5.7積極配合公司迎接審核公司的審核，并對發(fā)生的問題，限時實施糾正行預(yù)防行動。7.5.8積極參與體系的內(nèi)部稽核與管理評審，發(fā)現(xiàn)、分析與糾正存在的問題，參與體系的評議，并提出更好地實施、持續(xù)改進(jìn)社會責(zé)任管理體系的意見、建議。7.6員工代表員工代表（或工人代表）由工人自已選出,代表員工的利益，可以召見各個部門和各層次的員工,或自已召開相關(guān)的會議，了解工人對公司政策、體系運行的意見與建議，并可以將這些意見與建議提交給公司管理層，同時，有權(quán)與公司各管理層探討解決問題的方法和措施，協(xié)助公司解釋和推廣公司的各項措施。員工代表也有權(quán)要求與公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期溝通，對公司的各項制度與措施提出意見與建議，公司必須做出回答，特別是關(guān)系到員工切身利益的事項或決議，有表決權(quán)。8.0法律法規(guī)收集8.1建立并保持程序,收集適用于公司的法律和法規(guī)及其它要求（如客戶的守則等）,并及時更新；8.2文控負(fù)責(zé)收集和更新,并發(fā)放到公司有關(guān)部門；8.3社會責(zé)任績效委員會應(yīng)評估法律法規(guī)及客戶標(biāo)準(zhǔn)等其它要求對公司管理體系的適用性,必要時對公司體系做出適當(dāng)?shù)男抻啠?.4控制要點:8.4.1法律法規(guī)包括：聯(lián)合國人權(quán)宣言，國際勞工法，國家和地方的法律法規(guī)，SA8000以及各客戶或相關(guān)利益方的標(biāo)準(zhǔn)及要求，包括公約和守則等；8.4.2收集并建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求、守則、公約等清單，并及時更新；作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任8.4.3定期評估法律法規(guī)對公司體系的影響，必要時及時修訂公司的政策、程序與措施。9.0目標(biāo)及相關(guān)的管理方案9.1根據(jù)公司的社會責(zé)任方針、政策，以及公司社會責(zé)任體系運行具體情況,依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定公司社會責(zé)任目標(biāo)或指標(biāo)，制定目標(biāo)或指標(biāo)的控制措施和適當(dāng)?shù)墓芾矸桨?確保目標(biāo)或指標(biāo)的實現(xiàn)。9.2文控負(fù)責(zé)分析公司社會責(zé)任體系狀況,提出公司社會責(zé)任目標(biāo)或指標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)或指標(biāo)的管理方案,制定必要的統(tǒng)計或監(jiān)督檢查要求。9.3行政負(fù)責(zé)人及管理代表對文控提出的目標(biāo)或指標(biāo)、管理方案及其監(jiān)督檢查要求作出審批；社會責(zé)任績效委員會（SPT）對實施過程與結(jié)果的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。9.4各部門根據(jù)目標(biāo)或指標(biāo)、管理方案和監(jiān)督檢查要求,制定各個部門的行動計劃和措施,確保目標(biāo)或指標(biāo)的實現(xiàn)。9.5控制要點作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任9.5.1目標(biāo)或指標(biāo)的制定要依據(jù)公司社會責(zé)任政策，法律法規(guī)及其它要求，客戶和有關(guān)利益相關(guān)方的要求或期望，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況確定。9.5.2文控應(yīng)定期統(tǒng)計、分析公司目標(biāo)或指標(biāo)的實現(xiàn)情況，一般每年適時一次修訂，確保公司社會責(zé)任體系持續(xù)改進(jìn)。9.5.3管理方案應(yīng)考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，正確處理好需要與可能，以及支持的人力物力和時間資源的保障。9.5.4目標(biāo)或指標(biāo)應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以保證公司高層的足夠重視與需要。9.5.5有必要時，總經(jīng)理可以將目標(biāo)或指標(biāo)及管理方案提交給社會責(zé)任績效委員會討論或評估后再頒布實行。9.6社會責(zé)任目標(biāo)及指標(biāo)（詳見本手冊‘附件1’）。10.0M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾，參與和整合10.1-公司制定并實施《社會責(zé)任政策》，《社會責(zé)任管理手冊》，《文件控制程序》，《記錄控制程序》及《供應(yīng)商和承包商控制程序》等符合SA8000-2026標(biāo)準(zhǔn)要求和自身社會責(zé)任管理體系的要求的相關(guān)程序文件，建立社會責(zé)任績效團(tuán)隊（以下簡稱SPT),確保最終決策機(jī)構(gòu)通過將這些原則整合到公司戰(zhàn)略和績效測量中來展示對SA8000-2026標(biāo)準(zhǔn)和公司目標(biāo)原則的承諾。10.2-滿足這一標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任和義務(wù)應(yīng)由最高管理層承擔(dān)，包括建立和維護(hù)一個有效的管理系統(tǒng)以實現(xiàn)公司目標(biāo)。

10.3-公司通過以下方式展示最高管理層的責(zé)任和問責(zé)制:

?公司結(jié)構(gòu);?角色和責(zé)任;?最高管理層的目標(biāo);?薪酬;?獎勵;?升職;?解雇;?決策過程和權(quán)力。10.4-公司通過以下方式展示將本標(biāo)準(zhǔn)整合到公司戰(zhàn)略和績效衡量中:

?公司的所有職能領(lǐng)域參與達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn);?各級管理層的責(zé)任和問責(zé);以及作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?工作描述、人員目標(biāo)、薪酬、激勵、晉升、終止和決策過程的一致性。10.5-公司的決策機(jī)構(gòu)的組成有相關(guān)利益相關(guān)方的代表。10.6-公司確保最高管理層識別、披露和管理符合本標(biāo)準(zhǔn)的利益沖突。11.0M2:工人參與和整合11.1:公司制定（員工代表選舉控制程序）（員工代表控制程序）（結(jié)社自由和集體談判控制程序），確保工人的參與，包括工人代表，以及在公司管理系統(tǒng)的適用級別整合工人的聲音。11.2-公司確保工人的參與和發(fā)言權(quán)能夠代表工作場所的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)和工人的利益。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任11.3-公司確保工人有機(jī)會進(jìn)入有效和包容的溝通和參與渠道，這至少:?積極尋求工人的投入和反饋;?使工人能夠代表他們的利益，管理;?提供方便工人的多種參與方式;?對所有工人開放;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?受到信任和積極利用;?提供保護(hù)的渠道，工人對工人的溝通;?與工人的利益和關(guān)切保持一致。11.4-公司建立跨職能的工人-經(jīng)理團(tuán)隊SPT，以支持和促進(jìn)公司的管理系統(tǒng)。12.0M3:利益相關(guān)方參與和整合12.1-公司制定并實施相關(guān)方控制程序，確保包容和透明的利益相關(guān)者參與、咨詢和參與。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任12.2-公司確保在公司決策中考慮利益相關(guān)者的需求、期望、關(guān)注和投訴。13.0M4:風(fēng)險、影響和背景13.1-公司制定并實施（組織環(huán)境控制程序，相關(guān)方控制程序和風(fēng)險和機(jī)遇識別評價及應(yīng)對措施控制程序），定期確定公司內(nèi)部和外部運營和互動的潛在背景和范圍，包括直接和間接的業(yè)務(wù)關(guān)系及其相關(guān)責(zé)任。13.2-公司定期確定并咨詢相關(guān)利益相關(guān)者的可信代表，包括工人，以了解他們所代表的人的需求和期望。13.3-考慮到利益相關(guān)者的需求和期望，公司定期確定:?與本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的負(fù)面影響，它通過直接和間接的業(yè)務(wù)和商業(yè)關(guān)系造成、促成或直接相關(guān);作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?與本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的實際和潛在風(fēng)險，可能發(fā)生在正?；蛱厥馇闆r下;?產(chǎn)生積極影響的機(jī)會;?針對弱勢群體的風(fēng)險和影響。13.4-考慮利益相關(guān)者的需求和期望，公司定期評估和優(yōu)先考慮在正常或特殊情況下可能發(fā)生的實際和潛在風(fēng)險、機(jī)會和影響。13.5-公司考慮利益相關(guān)者的需求和期望以及已確定和優(yōu)先考慮的風(fēng)險、機(jī)會和影響，定期確定和記錄其管理系統(tǒng)的范圍。14.0M5:政策承諾和一致性14.1-考慮到其風(fēng)險、影響和背景，公司制定并執(zhí)行社會責(zé)任承諾政策，法律法規(guī)要求及合規(guī)性評價控制程序，具體承諾公司至少:滿足或超過SA8000-2026標(biāo)準(zhǔn)的要求和原則，相關(guān)的法律要求，以及所有其他適用的要求;適當(dāng)?shù)靥幚砥溥\營和商業(yè)關(guān)系中的顯著風(fēng)險、影響和脆弱性;在達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)時的誠信和道德行為;維護(hù)綜合管理系統(tǒng)以確定和滿足這一標(biāo)準(zhǔn)的要求;與工人和其他相關(guān)利益攸關(guān)方保持磋商，以確定和滿足這一標(biāo)準(zhǔn)的要求;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任響應(yīng)工人和其他相關(guān)利益相關(guān)方的期望。14.2-考慮到其風(fēng)險、影響和背景，并考慮到公司目標(biāo)，公司與業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)商并建立要求，這些要求至少符合本標(biāo)準(zhǔn)的原則。14.3-公司確保其政策、游說和其他外部互動不與對本標(biāo)準(zhǔn)原則和公司政策和目標(biāo)的承諾相抵觸。14.4-當(dāng)法律和/或監(jiān)管要求與本標(biāo)準(zhǔn)不同時，公司適用對人員最有利的標(biāo)準(zhǔn)。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任14.5-當(dāng)法律和/或法規(guī)要求與本標(biāo)準(zhǔn)相抵觸時，公司識別并減輕對人員的風(fēng)險和影響。15.0M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源15.1-考慮到其風(fēng)險、影響和公司政策的背景，公司制定并實施（目標(biāo)管理控制程序）（文件控制程序）（記錄控制程序）（應(yīng)急管理控制程序）（人力資源控制程序）（基礎(chǔ)設(shè)施控制程序）（商業(yè)道德控制程序）（供應(yīng)商和承包商控制程序）（糾正預(yù)防措施控制程序）。這些目標(biāo)應(yīng):作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任尋求達(dá)到或超過本標(biāo)準(zhǔn)的要求和原則，相關(guān)的法律要求，以及所有其他適用的相關(guān)要求;當(dāng)公司正在造成或促成不利影響時，尋求:確定不利影響的根本原因，停止造成或促成不利影響，預(yù)防未來的不利影響，減輕不能停止或預(yù)防的不利影響，補救損害或傷害，

并影響相關(guān)利益相關(guān)方停止，預(yù)防，緩解和補救不利影響;如果公司與負(fù)面影響直接相關(guān)，尋求影響相關(guān)的利益相關(guān)者停止，預(yù)防，緩解和補救，因為相關(guān);在工作人員和其他相關(guān)利益相關(guān)者的參與下建立;基于可信的，基于背景的基準(zhǔn)和基于證據(jù)的目標(biāo);確定在系統(tǒng)性問題上合作的機(jī)會。15.2-公司定期規(guī)劃和定義達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)和公司目標(biāo)所需的過程，包括:?定義必要的口頭和書面政策和程序;?確定必要的資源;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任

?確定必要的能力;?確定必要的角色和責(zé)任;?確定必要的媒體;?確定必要的文件信息;?確定監(jiān)測和分析的指標(biāo)和指標(biāo)。15.3-公司確保定義的過程處理與本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的商業(yè)道德和誠信問題。15.4-公司確保確定的過程處理與本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)相關(guān)的問題。15.5-公司確保定義的流程處理與本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的操作和業(yè)務(wù)關(guān)系，包括直接和間接的，包括采購。15.6-公司確保人員的目標(biāo)(例如，可交付成果、目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo))和激勵措施支持本標(biāo)準(zhǔn)和公司目標(biāo)的要求和原則。

16.0M7:意識和執(zhí)行作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任16.1-公司依據(jù)人力資源控制程序和內(nèi)外部信息溝通控制程序，通過以下方式實施明確的流程:?分配角色、權(quán)限和責(zé)任;?提供必要的資源;

?提供相關(guān)的文檔信息;?與相關(guān)人員協(xié)商;?必要時與政府和外部利益相關(guān)者合作。16.2-為了滿足公司的目標(biāo)，公司制定并實施基礎(chǔ)設(shè)施控制程序，建立并定期評估，更換，更新，重新設(shè)計，增加或消除現(xiàn)有的:?口頭和書面的政策和程序;?設(shè)備;?材料;?產(chǎn)品和服務(wù);?硬件和軟件;?工作相關(guān)的環(huán)境;?員工和報告結(jié)構(gòu);作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?商業(yè)模式和計劃;?采購和采購實踐;?培訓(xùn)和能力計劃;以及?根據(jù)需要其運營和業(yè)務(wù)關(guān)系的任何其他方面。16.3-公司確保人員具有適當(dāng)?shù)哪芰Γ詽M足公司的目標(biāo)并不斷改進(jìn)。16.4-公司應(yīng)確保人員對公司的政策、目標(biāo)和過程有適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識和理解。16.5-本公司確保工作人員了解并持續(xù)獲得有關(guān)其在國家法律下的權(quán)利、本標(biāo)準(zhǔn)原則所支持的權(quán)利以及保護(hù)其權(quán)利的相關(guān)機(jī)制和/或渠道的信息，包括獲得補救的渠道。16.6-公司確保利益相關(guān)者適當(dāng)了解公司目標(biāo)、影響和參與渠道。16.7-公司確保其運營和業(yè)務(wù)關(guān)系，包括采購:?激勵良好的業(yè)績，透明度，和承諾的商業(yè)伙伴;?支持持續(xù)改善;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?最大限度地減少不利影響的可能性;?支持傷害或損害的補救。17.0M8:溝通和透明度17.1-公司依據(jù)（內(nèi)外部信息溝通控制程序），確保其內(nèi)部和外部溝通是經(jīng)常性的:滿足利益相關(guān)者的需求和期望;了解風(fēng)險、影響和背景;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任與公司政策和目標(biāo)保持一致;法律、法規(guī)和其他報告要求;透明、準(zhǔn)確和代表實際表現(xiàn)和影響;。17.2-公司確保其準(zhǔn)確地表達(dá):?遵守這一標(biāo)準(zhǔn);?范圍和背景;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?實際或潛在影響;以及?針對公司目標(biāo)的績效。17.3-如經(jīng)授權(quán)的第三方要求，公司提供所有必要的文件、記錄、材料、人員和工作相關(guān)環(huán)境的訪問。17.4-公司應(yīng)確保記錄的信息是:?可用和適當(dāng)?shù)??準(zhǔn)確和清晰的;

?有效控制;和?可識別的。18.0M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制18.1-公司制定并實施社會責(zé)任運行檢測及評估控制程序，根據(jù)公司目標(biāo)和遵守本標(biāo)準(zhǔn)的情況監(jiān)督和評估其績效。18.2-公司確保其監(jiān)測和評估:處理風(fēng)險、影響和背景;定期和充分地根據(jù)公司目標(biāo)驗證績效;促進(jìn)員工參與;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任有適當(dāng)?shù)奈募涗洝?8.3-公司監(jiān)測和評估業(yè)務(wù)合作伙伴的業(yè)績與既定的要求，其中表明的風(fēng)險，影響和背景。18.4-公司制定并實施申訴控制程序，建立和維護(hù)外部利益相關(guān)者對公司和申訴機(jī)制提出投訴或關(guān)切的渠道，以處理、解決和溝通結(jié)果。已建立的渠道和機(jī)制應(yīng)該是:?合法的;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?可訪問的;?可預(yù)測的;?公平的;?透明的;?權(quán)利相容的;?不報復(fù)的;?監(jiān)控的;?首選的匿名的;?支持持續(xù)改進(jìn)的。18.5-公司建立和維護(hù)人員提出相關(guān)關(guān)切、問題或事件的渠道和申訴機(jī)制，以處理、解決和溝通結(jié)果。已建立的渠道和機(jī)制應(yīng)該是:?合法的;?可訪問的;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?可預(yù)測的;?公平的;?透明的;?權(quán)利相容的;?不報復(fù)的;?監(jiān)控的;?首選的匿名的;?支持持續(xù)改進(jìn)的。19.0M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)（評價分析控制程序，內(nèi)審控制程序，管理評審控制程序，糾正和預(yù)防措施控制程序，持續(xù)改進(jìn)控制程序，保護(hù)員工的長遠(yuǎn)目標(biāo)控制程序）19.1-公司根據(jù)公司目標(biāo)和SA8000-2026對績效進(jìn)行審查。19.2-公司審查的產(chǎn)出應(yīng):?形成公司決策的基礎(chǔ)，如果指出;?評估影響的根本原因，如果需要;?導(dǎo)致公司政策，目標(biāo)和過程的變化，如果指出。10.3-公司應(yīng)證明持續(xù)改進(jìn)，如果可行，其管理系統(tǒng)，績效和影響，通過定期納入輸出:作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?監(jiān)測和申訴機(jī)制;?利益相關(guān)者的投訴和關(guān)切;。20.0D1:保護(hù)兒童和青年工人（保護(hù)童工與未成年工控制程序，禁止使用童工控制程序，童工拯救控制程序）原則基本人權(quán)，在工作中受到政府的保護(hù)和企業(yè)的尊重。兒童有權(quán)受到保護(hù)，免遭童工，包括最惡劣形式的童工。兒童和青年工人有權(quán)滿足其基本需要。兒童和青年工人有社會、認(rèn)知和身體發(fā)展的權(quán)利。兒童和青年工人有權(quán)接受教育。兒童和青年工人有權(quán)在就業(yè)中獲得公平待遇、安全和特殊保護(hù)。年輕工人有權(quán)獲取與工作有關(guān)的技能。兒童和青年工人有權(quán)在工作場所發(fā)表意見。性能標(biāo)準(zhǔn):公司在工作中表現(xiàn)出對這些權(quán)利的尊重的特定性能要求。20.1-公司尊重兒童和年輕工人的權(quán)利。20.2-公司確保其對兒童和年輕工人的最低年齡要求符合或超過法律和其他要求*(定義在O2和/或在“合法工作的兒童”定義內(nèi))。20.3公司確保年輕工人的就業(yè):?保護(hù)工人的社會、認(rèn)知和身體發(fā)育，不會對他們的一般健康和福祉構(gòu)成危害;

作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?要求不高，不會破壞他們的學(xué)歷;?為處于類似職位的成年工人提供同等報酬;?不超過工作時數(shù)限制，包括:o每天工作不超過8小時;o每天學(xué)校、工作和交通加起來不超過10小時。20.4-公司參加學(xué)徒計劃時，確保就業(yè)有助于青年工人的技能、專業(yè)能力和/或其他與工作有關(guān)的特征的發(fā)展。20.5-如果非工作兒童出現(xiàn)在與工作相關(guān)的環(huán)境中，公司確保:?防止危險;

?提供適合每個兒童的基本需求(例如，獲得食物、水、廁所設(shè)施等);?適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?不干涉公司的程序。20.6公司確保地點、住房供應(yīng)、工作時間表和其他雇傭條款和條件不會不適當(dāng)?shù)貜娖裙ぷ魅藛T與子女和受扶養(yǎng)人分開。20.7-公司確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原則，處理風(fēng)險，并滿足與保護(hù)兒童和青年工人有關(guān)的公司目標(biāo)，整個運營和業(yè)務(wù)關(guān)系，包括直接和間接，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾，參與和整合;?M2:工人參與和整合;?M3:利益相關(guān)者參與和整合;?M4:識別和評估風(fēng)險和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:認(rèn)識和執(zhí)行;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。21.0D2:結(jié)社自由和集體協(xié)商權(quán)利（結(jié)社自由和集體協(xié)議談判控制程序，員工代表選舉控制程序）原則基本人權(quán)，在工作中受到政府的保護(hù)和企業(yè)的尊重。?工人有權(quán)公司和參加工會和其他工人公司，以促進(jìn)和保護(hù)他們的利益。

?工人有權(quán)為自己的利益進(jìn)行集體談判，并有權(quán)與雇主公司進(jìn)行真誠的談判。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?工人有權(quán)不受基于他們的地位或與工會和其他工人公司的關(guān)系的歧視、騷擾、恐嚇或報復(fù)。性能標(biāo)準(zhǔn)各公司在工作中表現(xiàn)出對這些權(quán)利的尊重的具體業(yè)績要求21.1-公司尊重和承認(rèn)人員組建和加入工會和其他工人公司的權(quán)利，以及集體談判的權(quán)利。21.2-公司確保人員被告知他們組建和加入自己選擇的工會和工人公司的自由，而不會受到公司的任何負(fù)面后果或報復(fù)。21.3-公司確保無論如何不干涉工會或其他工人公司的建立、運作或管理。21.4-公司確保工會和其他工人公司的成員、工人代表和任何參與公司工人的人員不受歧視、騷擾、恐嚇或報復(fù)。21.5-公司確保工會和其他工人公司的成員、工人代表和任何參與公司工人的人員有公平的機(jī)會接觸工作相關(guān)環(huán)境中的成員。21.6-如果存在部門集體談判，公司尊重并履行協(xié)議規(guī)定的義務(wù)。這并不排除工會或其他工人公司在公司層面的額外集體協(xié)商，只要這些協(xié)議比任何部門協(xié)議對工人更有利。21.7-公司誠實地談判或協(xié)商。21.8-公司在建立、促進(jìn)或鼓勵工人委員會和其他工人團(tuán)體時，確保這些不干涉工會和其他工人公司的建立、運作或管理，或干涉集體協(xié)商。

作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任D2.9-公司確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原則，應(yīng)對風(fēng)險，滿足與結(jié)社自由相關(guān)的公司目標(biāo)，并在整個運營和業(yè)務(wù)關(guān)系中，包括直接和間接的集體協(xié)商，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與和整合;?M2:員工參與和整合;?M3:利益相關(guān)者參與和整合;?M4:風(fēng)險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。22.0D3:自由和公平的招聘、就業(yè)和解雇（人力資源控制程序）防止懲戒性管理程序禁止強迫勞動管理程序，防止騷擾和虐待程序原則基本人權(quán)，在工作中受到政府的保護(hù)和企業(yè)的尊重。員工在尋求、從事和終止工作時有權(quán)享有透明度、尊嚴(yán)和代理權(quán)。員工有權(quán)不受欺騙、脅迫、剝削、恐嚇、威脅或暴力。員工有權(quán)得到所有與工作有關(guān)的人的體面和公平待遇。員工有權(quán)擺脫現(xiàn)代奴役、人口販賣和強迫勞動。性能標(biāo)準(zhǔn)各公司在工作中表現(xiàn)出對這些權(quán)利的尊重的具體業(yè)績要求。22.1-公司尊重員工自由和公平地招聘、雇傭和解雇的權(quán)利。22.2-公司確保在招聘、雇傭和解雇方面的透明度和理解，包括:

?使用易懂的語言;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?清晰、準(zhǔn)確和全面地描述過程、工作和工作條件;?清晰、準(zhǔn)確和全面的工作協(xié)議，無論是口頭的還是書面的;?清晰、準(zhǔn)確和全面地描述相關(guān)的生活條件。22.3-公司確保人員在招聘、雇傭和解雇方面有行動自由，包括:

?持續(xù)獲取身份證件和其他重要文件;?自愿、非過度加班;?不受威脅、贖金或扣押用于脅迫或延長雇傭期的人員、工資或財產(chǎn);?在所有與工作相關(guān)的環(huán)境中享有合理的人身自主權(quán)。22.4-公司確保員工免于與招聘、雇傭和解雇有關(guān)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，包括:?債務(wù)奴役;

作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?經(jīng)濟(jì)處罰;?費用;

?剝削性的計件工資制度。22.5-公司確保與招聘、雇傭和解雇有關(guān)的費用不由員工全部或部分承擔(dān)。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任

22.6-公司確保人員在招聘、雇傭和解雇時不受騷擾和恐嚇，包括:?身體和性暴力;?對自己或他人的威脅;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?心理和情感暴力。22.7-公司確保其工作條款和條件，包括地點、提供住房、工作時間表等，不會過度孤立工人，并確保至少:?所有與工作有關(guān)的環(huán)境都有合理的交通往來;?有合理的渠道進(jìn)行私人交流。?良好的生活條件作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任22.8-公司確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原則，應(yīng)對風(fēng)險，并滿足與自由和公平的招聘，就業(yè)和終止相關(guān)的公司目標(biāo)，整個運營和業(yè)務(wù)關(guān)系，包括直接和間接，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與和整合;?M2:員工參與和整合;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?M3:利益相關(guān)者參與和整合;?M4:風(fēng)險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。23.0D4:體面工資和工時（體面工資控制程序，工時控制程序）員工體面生活調(diào)查程序，自愿加班控制程序）原則基本人權(quán)，在工作中受到政府的保護(hù)和企業(yè)的尊重。員工有權(quán)享有體面的生活水準(zhǔn)，以支持健康、福祉和參與社會、文化、宗教、家庭和社區(qū)生活。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任員工有權(quán)得到他們的時間、勞動和其他貢獻(xiàn)的公平補償。性能標(biāo)準(zhǔn)各公司在工作中表現(xiàn)出對這些權(quán)利的尊重的具體業(yè)績要求。23.1-公司尊重員工獲得體面工資和工作時間的權(quán)利。

23.2-公司確保遵守所有與工作時間表、最低工資和最高工作時間有關(guān)的法律要求。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任23.3-公司尊重員工獲得體面生活水準(zhǔn)的權(quán)利，通過工作獲得至少一份生活工資或生活收入。23.4-公司尊重員工合理工作時間的權(quán)利，按照員工工作時間表工作，至少限制:?正常工作時間至每周48小時;?加班時間至每周12小時;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?加班至非正常工作時間。23.5-公司確保員工工作時間表，包括工作時間:?不構(gòu)成健康和安全風(fēng)險;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?包括充分的休息和休息時間;?在連續(xù)工作六天后，除非國家法律、CBA或國際勞工公司公約允許，或短期業(yè)務(wù)需求，至少休息一天;?尊重員工的充分休假權(quán)利。23.6-公司確保員工的工作時間表，包括工作時間:?支持體面的生活水平;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?對員工來說是可預(yù)測的和方便的;?不要有意限制獲得公司或政府福利的機(jī)會。23.7如果員工可以免除加班費、工作時間上限和其他要求，公司確保:?補償支持體面的生活水平;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?補償相當(dāng)于或大于加班費率;?員工對工作時間有合理的自由裁量權(quán);?工作時間不構(gòu)成健康和安全風(fēng)險。23.8-公司確保所有的加班:?是自愿的;

?按法規(guī)的費率支付;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?滿足所有適用的要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);?由于計劃不充分或沒有支付生活工資或生活收入，不經(jīng)常需要加班。23.9-公司定期、準(zhǔn)時并以方便員工的方式提供所有應(yīng)得的工資和福利。23.10-公司確保員工定期收到清晰、全面、準(zhǔn)確地詳細(xì)說明工作時間以及應(yīng)得工資、福利和扣除額的組成的補償記錄。23.11-公司確保任何雇傭合同的終止都是公平和透明的，包括:?在選擇上不存在歧視;

?為履行合同、集體協(xié)議和適用的法律法規(guī)分配足夠的資源;?及時支付遣散費、工資和其他補償;?只有在萬不得已的情況下才使用大規(guī)模裁員。23.12-在業(yè)務(wù)連續(xù)性中斷的情況下，公司優(yōu)先考慮遣散費、工資和其他補償。23.13-公司不得為紀(jì)律目的從基本工資中扣除。23.14-公司確保使用計件工資、兼職工作、季節(jié)性工作、短期合同、在家工作者、非雇員人員和在家工作的安排:?衡量和證據(jù)為基礎(chǔ);

?不要違背本標(biāo)準(zhǔn)的要求;?支持體面生活水準(zhǔn)的權(quán)利;?不構(gòu)成健康和安全風(fēng)險;?對人員透明、可預(yù)測和方便。D4.15-公司確保有效的管理系統(tǒng)在其整個運營和業(yè)務(wù)關(guān)系中直接和間接地滿足原則、應(yīng)對風(fēng)險和實現(xiàn)與體面工資和工時相關(guān)的公司目標(biāo)，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關(guān)者參與和融合;?M4:風(fēng)險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。24.0D5:免受歧視（免受歧視控制程序）原則基本人權(quán)，在工作中受到政府的保護(hù)和企業(yè)的尊重。員工享有平等的教育和就業(yè)權(quán)利。員工有權(quán)在教育和就業(yè)過程中不受歧視、公平和包容。員工有權(quán)在工作中獲得心理社會安全。員工有權(quán)免遭任何形式的不受歡迎的行為，包括騷擾。性能標(biāo)準(zhǔn)公司在工作中表現(xiàn)出對這些權(quán)利的尊重的具體業(yè)績要求。24.1-公司尊重人員不受歧視的權(quán)利。24.2-公司確保人員有平等的機(jī)會和機(jī)會，在與公司的所有互動中不受歧視，包括:?雇傭和招聘;?就業(yè)和工作條件;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?工作安置;?績效評估和反饋;?培訓(xùn)和指導(dǎo);?升職和機(jī)會;?申訴;?工資和福利，包括住宿、交通、餐飲和其他;?解雇和退休。

24.3-公司確保人員在工作相關(guān)的環(huán)境中或任何與工作相關(guān)的人員中沒有不受歡迎的行為，包括騷擾。24.4-公司采取合理的步驟來適應(yīng)人員的差異，包括:?能力;?宗教和習(xí)慣做法;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任

?識字和語言水平;?個人衛(wèi)生需求;以及

?任何其他與受保護(hù)特征相關(guān)的需求。24.5-公司確保員工不會因為任何與其工作相關(guān)的原因而受到侵入性程序的影響，例如:?“童貞”測試;?懷孕測試;?艾滋病毒/艾滋病測試;以及?其他與其特定工作無關(guān)的醫(yī)療/身體測試、檢查或程序。D5.6-公司確保有效的管理系統(tǒng)在其整個業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)系中直接和間接地遵守原則、處理風(fēng)險和實現(xiàn)與免受歧視相關(guān)的公司目標(biāo)，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關(guān)者參與和融合;?M4:風(fēng)險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。25.0D6:健康和安全（健康安全控制程序，消防安全控制程序，設(shè)備設(shè)施管理控制程序，職業(yè)健康安全風(fēng)險評估控制程序，危險源識別控制程序，勞動防護(hù)控制程序，危險源風(fēng)險評估控制程序，應(yīng)急管理控制程序，工傷調(diào)查處理控制程序，工傷返崗鑒定控制程序，急救控制程序，化學(xué)品管理控制程序，廢棄物管理控制程序，環(huán)境保護(hù)控制程序，飲用水衛(wèi)生控制程序，新生媽媽及懷疑女工保護(hù)控制程序）原則基本人權(quán)，在工作中受到政府的保護(hù)和企業(yè)的尊重。員工有權(quán)享有安全和健康的工作環(huán)境。員工有權(quán)享有身心健康。性能標(biāo)準(zhǔn)公司在工作中表現(xiàn)出對這些權(quán)利的尊重的具體業(yè)績要求。25.1-公司尊重人員的健康和安全權(quán)利，包括身體、社會和精神健康。25.2-公司任命一名合格的管理代表，負(fù)責(zé)確保所有人員的安全和健康的工作環(huán)境，并執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的健康和安全要求。

25.3-公司定期識別和消除健康和安全危害，并防止不利影響，包括由工作引起、相關(guān)或在工作期間發(fā)生或支持工作的職業(yè)傷害或疾病，包括累積和長期影響。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任25.4-危害辨識和影響預(yù)防應(yīng)充分處理危險工作條件，包括但不限于?危險材料;

?危險設(shè)備、工作環(huán)境和/或公用事業(yè)(例如，機(jī)械、空氣質(zhì)量、電力、照明、灰塵、病原體、溫度、傷害危險等);和?人體工程學(xué)。25.5-危害辨識和影響預(yù)防充分應(yīng)對自然和人為災(zāi)害和緊急情況，包括但不限于:?火災(zāi)和爆炸/內(nèi)爆;?地震;?洪水;

?干旱;?極熱;

?其他(非火災(zāi))緊急情況;?病原體(傳染病);以及?其他可預(yù)見的異?；蚓o急情況。25.6-危害辨識和影響預(yù)防充分處理可能對人員構(gòu)成危險的任何和所有其他條件，包括但不限于:?建筑物和設(shè)施的結(jié)構(gòu)安全;?安全和衛(wèi)生條件(浴室、廚房、住房等);?交通安全;和

?構(gòu)成心理社會風(fēng)險的條件。25.7-為了防止殘余危害(無法消除的危害)造成的負(fù)面影響，公司建立并定期評估、替換、更新、重新設(shè)計、增加或消除現(xiàn)有的:?口頭和書面政策和程序;?設(shè)備;?材料;?產(chǎn)品和服務(wù);作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?硬件和軟件;?工作相關(guān)的環(huán)境;?人員和報告結(jié)構(gòu);?商業(yè)模式?采購和采購實踐;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任?培訓(xùn)和能力計劃;以及?根據(jù)需要其運營和業(yè)務(wù)關(guān)系的任何其他方面。25.8-公司確保工作人員了解并持續(xù)獲得有關(guān)實際和潛在的健康和安全危害以及相關(guān)政策、程序、角色、責(zé)任和權(quán)利的信息，包括在未經(jīng)許可的情況下擺脫迫在眉睫的危險的權(quán)利和能力。25.9-在工傷事件中，公司提供急救并協(xié)助工作人員獲得后續(xù)醫(yī)療。

25.10-公司根據(jù)需要自費為員工提供適當(dāng)?shù)膫€人防護(hù)設(shè)備。25.11-公司確保與工作有關(guān)的環(huán)境(無論是擁有的、租賃的還是與服務(wù)提供者簽訂的合同)干凈、安全，并滿足用戶的基本需求。25.12-公司確保雇主提供的住房符合國家和/或國際質(zhì)量和安全的最低標(biāo)準(zhǔn)。25.13-公司為所有人員提供合理的設(shè)施:?清潔廁所設(shè)施;作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任

?飲用水;?適當(dāng)?shù)挠貌托菹⒖臻g;?食品儲存衛(wèi)生設(shè)施(如適用);?哺乳父母的私人空間(如適用)。25.14-公司確保有效的管理系統(tǒng)在整個運營和業(yè)務(wù)關(guān)系中直接和間接地滿足原則、風(fēng)險和與健康和安全相關(guān)的公司目標(biāo)，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關(guān)者參與和融合;?M4:風(fēng)險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。26.0D7:隱私（保護(hù)個人隱私控制程序）原則基本人權(quán)，在工作中受到政府的保護(hù)和企業(yè)的尊重。員工有權(quán)在個人生活和工作環(huán)境中獲得合理的隱私預(yù)期。員工有權(quán)知道和理解他們的個人數(shù)據(jù)是如何被使用的。員工有權(quán)對自己的個人數(shù)據(jù)擁有合理程度的控制權(quán)。性能標(biāo)準(zhǔn)各公司在工作中表現(xiàn)出對這些權(quán)利的尊重的具體業(yè)績要求。26.1-公司尊重員工的隱私權(quán)。26.2-公司盡量減少收集的數(shù)據(jù)類型和數(shù)量，以改善對員工隱私的保護(hù)。26.3-公司只能收集、處理和使用員工的個人數(shù)據(jù):?出于與員工工作和/或服務(wù)直接相關(guān)的原因;?出于最初收集這些數(shù)據(jù)的目的;?以尊重員工個人自主權(quán)的方式;?在有限的基礎(chǔ)上做出雇傭、晉升或終止的決定;?以非歧視的方式。26.4-公司確保人員了解并持續(xù)獲取有關(guān)收集和使用個人數(shù)據(jù)的信息以及相關(guān)政策、程序、角色、責(zé)任和權(quán)利，包括他們在適用情況下拒絕或限制收集和使用的權(quán)利。26.5-公司確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原則，處理風(fēng)險，并滿足公司的目標(biāo)，與隱私相關(guān)的整個運營和業(yè)務(wù)關(guān)系，包括直接和間接，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關(guān)者參與和融合;?M4:風(fēng)險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。27.0手冊修訂記錄：修訂日期版本修訂主要內(nèi)容記錄人2026.09.01A/0新制定SA8000-2026版28.0附件1：社會責(zé)任目標(biāo)序號目標(biāo)目標(biāo)值負(fù)責(zé)統(tǒng)計部門統(tǒng)計說明1童工誤用人次數(shù)全年為0行政部實際調(diào)查、人事檔案核對，經(jīng)及與政府相關(guān)部門核查，逐一累計。2工人正班工資額法定滿勤工人正班工資額100%≧政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。行政部1.每周上滿5天40小時班;2.月上滿法定的正常班者;3工傷/意外事故（500元以上）全年不超過5起行政部事故包括工傷未遂事故;4輕微工傷/意外事故（500元以下）全年受傷人數(shù)不超過5人次行政部以需送醫(yī)院包扎、治療為起點,逐一累計5供應(yīng)商現(xiàn)場評估率對供應(yīng)商每年現(xiàn)場評估率不低于5%采購部門目標(biāo)=現(xiàn)實評估供應(yīng)商/全體合格供應(yīng)商×100%6工人每月加班時間工人每月加班不超過36小時行政部目標(biāo)=每月累計加班工時;說明:1.本SA8000目標(biāo)于2026年09月起實施進(jìn)行統(tǒng)計監(jiān)控。2.負(fù)責(zé)統(tǒng)計部門,每月初將上月數(shù)據(jù)統(tǒng)計并發(fā)給行政部匯總.29.0附件2：健康安全委員會有限公司健康安全委員會健康安全委員會主任委員委員委員委員委員委員健康安全委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)提供健康安全的工作環(huán)境，落實有關(guān)健康與安全的各項規(guī)定；定期召開健康安全會議，策劃、研究和總結(jié)、制定與落實有關(guān)健康安全方面的事項、要求與計劃，并及時傳達(dá)給全體員工。30.0附件3：社會責(zé)任績效委員會有限公司社會責(zé)任績效委員會社會責(zé)任績效委員會wei'yuan'hui委員會主任委員委員委員委員委員委員社會責(zé)任績效委員會職責(zé)：定期進(jìn)行書面風(fēng)險評估，對實際的或潛在的不符合標(biāo)準(zhǔn)要求方面進(jìn)行識別并按優(yōu)先順序處理。應(yīng)就發(fā)現(xiàn)的危險情況為高層管理人員提供推薦解決方案，并按危險嚴(yán)重程度確定優(yōu)先順序。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任有效地監(jiān)督工作場所的活動：遵守社會責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)；實施行動有效解決由社會責(zé)任績效委員會識別出的危險；對于系統(tǒng)的有效實施以達(dá)到公司的政策和SA8000等標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.從利益相關(guān)方或其它的受監(jiān)督的活動中搜集信息的權(quán)利。社會責(zé)任績效委員會還應(yīng)與其他部門研究、定義、分析和解決任何導(dǎo)致產(chǎn)生SA8000標(biāo)準(zhǔn)的不符合項。SPT的風(fēng)險評估應(yīng)基于這些收集的信息，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與各利益方的意見。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任4協(xié)助常規(guī)的內(nèi)部審核，并為高層管理人員撰寫關(guān)于達(dá)到SA8000標(biāo)準(zhǔn)時采取的執(zhí)行方案和方案成效的報告，報告應(yīng)包括糾正和預(yù)防行動方案的記錄。5定期（每半年）舉行會議，檢查進(jìn)展并確定有潛力的措施以加強本標(biāo)準(zhǔn)的實施。作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任6應(yīng)維持記錄，包括大事件記錄，至少應(yīng)列出不符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)之處，其根本原因，和采取的糾正和預(yù)防行動以及實施效果。7參加公司社會責(zé)任管理體系管理評審會議，參與對體系進(jìn)行評議，做好相關(guān)重要事項的記錄，并對會議評審改進(jìn)與實施情況的效果監(jiān)督。31.0附件4：公司架構(gòu)圖公司架構(gòu)圖總經(jīng)理健康安全委員會社會責(zé)任績效委員會管理代表銷售部行政部生產(chǎn)部品質(zhì)部財務(wù)部技術(shù)部SA8000-2026社會責(zé)任管理體系程序文件清單序號文件名稱文件編號版本號1文件控制程序SAP-01A/02記錄控制程序SAP-02A/03法律法規(guī)及其它要求控制程序SAP-03A/04供應(yīng)商和承包商控制程序SAP-04A/05員工代表選舉控制程序SAP-05A/06員工代表控制程序SAP-06A/07結(jié)社自由和集體協(xié)商談判控制程序SAP-07A/08相關(guān)方控制程序SAP-08A/09組織環(huán)境控制程序SAP-09A/010風(fēng)險和機(jī)遇識別評價及應(yīng)對措施控制程序SAP-10A/011法律法規(guī)要求及合規(guī)性評價控制程序SAP-11A/012目標(biāo)管理控制程序SAP-12A/013應(yīng)急管理控制程序SAP-13A/014人力資源控制程序SAP-14A/015基礎(chǔ)設(shè)施控制程序SAP-15A/016商業(yè)道德控制程序SAP-16A/017糾正預(yù)防措施控制程序SAP-17A/018內(nèi)外部信息溝通控制程序SAP-18A/019社會責(zé)任運行檢測及評估控制程序SAP-19A/020申訴控制程序SAP-20A/021評價分析控制程序SAP-21A/022內(nèi)部審核控制程序SAP-22A/023管理評審控制程序SAP-23A/024持續(xù)改進(jìn)控制程序SAP-24A/025保護(hù)員工的長遠(yuǎn)目標(biāo)控制程序SAP-25A/026保護(hù)童工和未成年工控制程序SAP-26A/027禁止適用童工控制程序SAP-27A/028童工拯救控制程序SAP-28A/029防止懲戒性管理控制程序SAP-29A/030禁止強迫勞動控制程序SAP-30A/031防止騷擾和虐待控制程序SAP-31A/032體面工資控制程序SAP-32A/033體面工時控制程序SAP-33A/034員工體面生活調(diào)查控制程序SAP-34A/035自愿加班控制程序SAP-35A/036免受歧視控制程序SAP-36A/037健康安全控制程序SAP-37A/038消防安全控制程序SAP-38A/039危險源識別控制程序SAP-39A/040勞動防護(hù)控制程序SAP-40A/041危險源風(fēng)險評估控制程序SAP-41A/042工傷調(diào)查處理控制程序SAP-42A/043工傷返崗鑒定評估控制程序SAP-43A/044急救控制程序SAP-44A/045化學(xué)品管理控制程序SAP-45A/046廢棄物管理控制程序SAP-46A/047環(huán)境保護(hù)控制程序SAP-47A/048引用水衛(wèi)生控制程序SAP-48A/049新生媽媽和懷孕女工保護(hù)控制程序SAP-49A/050職業(yè)健康安全風(fēng)險評估控制程序SAP-50A/051保護(hù)個人隱私控制程序SAP-51A/052員工手冊作者李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任文件控制程序1目的確保SA8000:2026社會責(zé)任管理體系（以下簡稱“體系”）相關(guān)文件的系統(tǒng)性、有效性和可追溯性，滿足新版標(biāo)準(zhǔn)對治理、盡職調(diào)查及利益相關(guān)方參與的要求，防止誤用失效文件，為體系漸進(jìn)式評分提供文件支撐。2適用范圍2.1覆蓋體系全生命周期文件：包括管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表單等內(nèi)部文件，以及法律法規(guī)、SAI指南、供應(yīng)鏈協(xié)議等外部文件。2.2適用場景：文件的編制、審批、分發(fā)、修訂、作廢、歸檔等全流程，延伸至供應(yīng)鏈合作伙伴的文件管控。3術(shù)語與定義3.1受控文件：經(jīng)審批確認(rèn)、標(biāo)注版本并納入管控的體系文件，含電子與紙質(zhì)版本。3.2漸進(jìn)式評分關(guān)聯(lián)文件：直接影響SA8000:2026評分指標(biāo)（如工人參與記錄、風(fēng)險評估報告）的關(guān)鍵文件。3.3利益相關(guān)方文件：員工申訴記錄、供應(yīng)商社會責(zé)任承諾函等涉及內(nèi)外部相關(guān)方的文件。4職責(zé)與權(quán)限4.1最高管理者：批準(zhǔn)體系管理手冊，確保文件控制資源投入。4.2社會責(zé)任部（主管部門）：?編制受控文件清單，統(tǒng)籌文件全流程管控；?組織文件評審（含工人代表及利益相關(guān)方參與）；?監(jiān)控文件與新版標(biāo)準(zhǔn)的符合性。4.3各部門：?編制本部門作業(yè)文件，建立部門有效文件一覽表；?執(zhí)行文件領(lǐng)用、保管及作廢回收流程。4.4工人代表：參與文件評審，反饋實操層面文件適用性。4.5供應(yīng)鏈管理部：推動供應(yīng)商文件合規(guī)（如社會責(zé)任承諾書），納入供應(yīng)鏈文件臺賬。5程序內(nèi)容5.1文件編制與審批5.1.1編制要求：格式統(tǒng)一（編號規(guī)則：SA-部門代碼-文件類型-版本號，如SA-HR-01-V2.0）；明確關(guān)聯(lián)新版標(biāo)準(zhǔn)條款。5.1.2審批流程：編制部門起草→社會責(zé)任部審核合規(guī)性→工人代表/利益相關(guān)方評審→最高管理者批準(zhǔn)（手冊類）/部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（作業(yè)類）。5.2文件分發(fā)與標(biāo)識5.2.1分發(fā)：受控文件通過權(quán)限系統(tǒng)發(fā)放，建立分發(fā)記錄（含供應(yīng)鏈伙伴）；電子文件標(biāo)注“受控”水印，紙質(zhì)文件加蓋受控章。5.2.2版本標(biāo)識：采用“主版本號。次版本號”（如V2.1），修訂次數(shù)納入文件首頁。5.3文件修訂與更新5.3.1觸發(fā)條件：標(biāo)準(zhǔn)更新（如SA8000:2026正式發(fā)布）、風(fēng)險變化、利益相關(guān)方反饋等。5.3.2流程：修訂部門填寫修訂申請單（說明修訂依據(jù)）→審批后替換舊版→回收失效文件（需存檔的標(biāo)注“作廢留存”）→2個工作日內(nèi)更新受控文件清單并同步至供應(yīng)鏈。5.4文件作廢與銷毀5.4.1作廢文件由社會責(zé)任部登記臺賬，紙質(zhì)件剪角銷毀