2025年注冊咨詢工程師（投資）考試投資項目管理專項訓(xùn)練試卷：強(qiáng)化項目管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共40分。下列每題的選項中，只有一項符合題意）1.項目管理中的“五過程組”不包括下列哪一項？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.變更過程組D.收尾過程組2.在項目管理的十大知識領(lǐng)域中，哪一項是其他所有知識領(lǐng)域的基礎(chǔ)和指導(dǎo)？A.范圍管理B.整合管理C.時間管理D.成本管理3.下列哪項不是項目章程通常包含的關(guān)鍵內(nèi)容？A.項目目的或初步范圍B.可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)C.高層級風(fēng)險描述和應(yīng)對策略D.項目審批要求，包括批準(zhǔn)項目或否決項目的標(biāo)準(zhǔn)4.項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是什么？A.估算項目進(jìn)度B.定義項目可交付成果并組織項目工作C.確定項目關(guān)鍵路徑D.評估項目風(fēng)險5.項目范圍蔓延是指什么情況？A.項目團(tuán)隊成員之間的沖突加劇B.項目范圍未經(jīng)正式變更控制程序就發(fā)生了不受控的擴(kuò)大C.項目預(yù)算超出了最初估算D.項目關(guān)鍵里程碑未能按時完成6.甘特圖是一種常用的項目進(jìn)度表達(dá)方法，其主要優(yōu)點是？A.能清晰展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系B.能直觀顯示項目進(jìn)度和進(jìn)度偏差C.便于進(jìn)行資源優(yōu)化配置D.能自動進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測7.在項目成本管理中，用于估算完成項目特定活動所需成本的參數(shù)是？A.活動持續(xù)時間B.活動資源C.項目范圍基準(zhǔn)D.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖8.項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果滿足哪些要求？A.客戶期望和合同規(guī)定B.項目團(tuán)隊內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)C.項目進(jìn)度計劃D.項目預(yù)算限制9.在項目管理中，風(fēng)險是指可能對項目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定性事件或條件。下列哪項不屬于項目風(fēng)險的分類？A.財務(wù)風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.項目發(fā)起人風(fēng)險10.項目風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控。哪個過程是風(fēng)險管理的首要步驟？A.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險定量分析11.項目溝通管理計劃的主要目的是什么？A.確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給正確的人B.管理項目團(tuán)隊成員之間的沖突C.控制項目范圍變更D.監(jiān)控項目進(jìn)度績效12.項目采購管理涉及將項目所需從外部供應(yīng)商處獲得的過程。采購管理計劃通常在哪個過程中編制？A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾13.項目干系人是那些能夠影響項目、被項目影響或自認(rèn)為被項目影響的個人、群體或組織。識別干系人的主要目的是什么？A.了解他們的期望和影響力，以便有效管理B.確定他們對項目預(yù)算的影響C.分配給他們具體的任務(wù)和職責(zé)D.評估他們的風(fēng)險承受能力14.項目收尾過程包括哪些主要活動？A.完成所有項目活動，正式結(jié)束項目或階段B.評估項目團(tuán)隊成員的表現(xiàn)C.實施最終的質(zhì)量檢查D.以上所有15.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列哪個項目必須進(jìn)行招標(biāo)？A.使用國際組織貸款資金的項目B.使用自有資金且技術(shù)復(fù)雜度高的項目C.涉及國家安全的項目D.所有政府投資的項目16.項目合同管理的主要目的是什么？A.確保合同條款公平合理B.監(jiān)督合同履行，管理合同變更和解決合同爭議C.最大限度地降低合同談判的時間成本D.制定合同支付計劃17.項目管理中的“變更管理流程”是為了什么？A.阻止任何項目范圍的變更B.確保所有項目變更都經(jīng)過評估、批準(zhǔn)和有效溝通C.簡化項目變更審批程序D.自動化項目變更記錄工作18.下列哪項不是項目后評價的主要目的？A.評估項目目標(biāo)實現(xiàn)程度B.總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)C.為未來項目投資決策提供依據(jù)D.完全結(jié)束項目所有財務(wù)結(jié)算19.在項目投資決策階段，可行性研究報告需要評估項目的哪些方面？A.技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織可行性、社會和環(huán)境可行性B.項目團(tuán)隊成員的技能水平C.項目辦公室的選址D.項目使用的具體軟件工具20.投資項目管理的特點不包括？A.長期性B.獨立性C.獨立性D.風(fēng)險性21.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）在投資項目管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在哪些方面？（選擇一項最能概括的）A.自動生成項目報告B.協(xié)助進(jìn)行項目決策和問題解決C.管理項目文檔D.為項目團(tuán)隊成員提供通訊工具22.對于涉及國家重大建設(shè)項目的投資，通常需要進(jìn)行哪類評估？A.財務(wù)評估B.國民經(jīng)濟(jì)評估C.技術(shù)評估D.社會評估23.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）主要用于什么？A.估算項目總成本B.確定項目最長的路徑，并據(jù)此安排時間和資源C.評估項目團(tuán)隊成員的績效D.進(jìn)行項目風(fēng)險評估24.下列哪項不是項目范圍定義的輸出？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.項目進(jìn)度計劃D.范圍基準(zhǔn)25.項目成本估算的準(zhǔn)確度通常用哪個指標(biāo)來衡量？A.項目范圍B.完工估算（EAC）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.活動成本估算的精度等級（如±10%、±30%）26.項目質(zhì)量管理計劃通常在哪個過程中制定？A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾27.以下哪項活動通常不屬于項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.項目預(yù)算調(diào)整28.項目溝通管理計劃需要考慮的關(guān)鍵因素不包括？A.溝通的目的B.溝通的頻率C.溝通的方式（口頭、書面等）D.項目的具體預(yù)算29.在項目采購中，“邀請招標(biāo)”適用于哪些情況？A.招標(biāo)項目金額較小B.招標(biāo)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，且只有少量潛在投標(biāo)人C.招標(biāo)項目時間緊迫D.招標(biāo)項目需要公開透明度最高30.項目團(tuán)隊建設(shè)的主要目的是什么？A.完成分配給團(tuán)隊的任務(wù)B.提升團(tuán)隊成員的技能和促進(jìn)團(tuán)隊合作C.監(jiān)督團(tuán)隊成員的工作效率D.管理團(tuán)隊與外部干系人的關(guān)系31.項目整合管理的關(guān)鍵輸出是？A.項目章程B.項目管理計劃C.項目工作說明書D.項目變更請求32.項目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量控制”過程主要關(guān)注什么？A.確保項目執(zhí)行符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.規(guī)劃如何滿足項目質(zhì)量要求C.管理與干系人的質(zhì)量期望D.定義項目質(zhì)量目標(biāo)33.下列哪項屬于項目外部干系人？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目的最終客戶D.項目團(tuán)隊成員34.投資項目可行性研究中，對項目產(chǎn)品市場進(jìn)行分析的目的是？A.確定項目建設(shè)地點B.評估項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益C.預(yù)測項目產(chǎn)品的市場需求、競爭格局和銷售價格D.確定項目最佳建設(shè)規(guī)模35.項目管理中的“變更控制委員會”（CCB）的主要職責(zé)是？A.制定項目變更管理流程B.審查和批準(zhǔn)項目變更請求C.監(jiān)督項目變更的實施D.負(fù)責(zé)項目變更的溝通協(xié)調(diào)36.根據(jù)我國《合同法》（或《民法典》合同編），合同變更需要滿足什么條件？A.必須經(jīng)過雙方當(dāng)事人協(xié)商一致B.只需一方當(dāng)事人同意即可C.必須通過法院或仲裁機(jī)構(gòu)確認(rèn)D.變更內(nèi)容必須符合法律法規(guī)規(guī)定37.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險規(guī)避”策略的含義是？A.接受風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對措施B.采取措施消除風(fēng)險或其觸發(fā)條件，從而避免潛在的不利后果C.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方D.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響38.項目收尾時，進(jìn)行項目后評價的主要目的是什么？（選擇一項最核心的）A.評估項目是否按預(yù)算完成B.確定項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C.為項目團(tuán)隊成員頒發(fā)獎金D.完成所有項目財務(wù)結(jié)算39.投資項目資金籌措方式中，哪一種通常需要支付固定的利息，并到期償還本金？A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.政府補(bǔ)貼D.融資租賃40.項目管理中，“干系人分析”的主要目的是什么？A.列出所有可能影響或被項目影響的人B.評估每個干系人的權(quán)力和利益，以便制定合適的溝通策略C.確定干系人對項目的期望D.分配干系人參與項目活動二、多項選擇題（每題2分，共30分。下列每題的選項中，至少有兩項符合題意）41.項目管理過程中，項目規(guī)劃階段的主要輸出包括哪些？A.項目管理計劃B.范圍基準(zhǔn)C.風(fēng)險登記冊D.項目章程E.可交付成果清單42.項目范圍管理的過程包括哪些？A.規(guī)劃范圍管理B.范圍收集C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.控制范圍43.項目時間管理的主要過程包括哪些？A.規(guī)劃進(jìn)度管理B.定義活動C.排序活動D.估算活動資源E.監(jiān)控進(jìn)度44.項目成本管理的過程通常包括哪些？A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.核實成本D.控制成本E.定義活動成本估算的精度45.項目質(zhì)量管理的過程可能包括哪些？A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.確保質(zhì)量C.控制質(zhì)量D.進(jìn)行質(zhì)量審計E.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)46.項目風(fēng)險管理的過程包括哪些？A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.識別風(fēng)險C.實施風(fēng)險應(yīng)對D.監(jiān)控風(fēng)險E.評估風(fēng)險等級47.項目溝通管理計劃需要考慮哪些因素？A.溝通的頻率和方式B.溝通的目的和內(nèi)容C.溝通的受眾D.溝通所需的資源E.溝通的責(zé)任人48.項目采購管理的過程可能包括哪些？A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.管理供應(yīng)商關(guān)系E.編制采購文件49.項目干系人管理的主要活動包括哪些？A.識別干系人B.分析干系人C.規(guī)劃干系人參與D.管理干系人參與E.維護(hù)干系人關(guān)系50.項目收尾過程的主要活動包括哪些？A.項目或階段驗收B.處理可交付成果C.項目后評價D.知識庫管理E.最終結(jié)算51.投資項目可行性研究報告通常包含哪些主要內(nèi)容？A.項目概況B.市場分析C.投資估算與資金籌措D.工程技術(shù)方案E.財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價52.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能可能包括哪些？A.進(jìn)度計劃編制與跟蹤B.成本估算與控制C.風(fēng)險管理D.溝通與協(xié)作E.文檔管理53.項目管理中常見的變更請求來源可能包括哪些？A.項目團(tuán)隊成員B.項目發(fā)起人C.客戶D.供應(yīng)商E.政府部門54.項目風(fēng)險管理中，應(yīng)對負(fù)面風(fēng)險（威脅）的常用策略有哪些？A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受E.創(chuàng)建55.項目團(tuán)隊建設(shè)活動可能包括哪些？A.建設(shè)團(tuán)隊氛圍B.同事指導(dǎo)C.培訓(xùn)D.獎勵與認(rèn)可E.制定團(tuán)隊章程三、案例分析題（共30分）背景：某咨詢公司承接了一項政府投資的跨區(qū)域高速公路建設(shè)項目的前期規(guī)劃咨詢工作。項目總投資巨大，建設(shè)周期長，涉及多個省市，社會關(guān)注度較高。在項目啟動會后，項目經(jīng)理組織團(tuán)隊開始進(jìn)行項目規(guī)劃。問題：1.在該項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理需要制定哪些方面的項目管理計劃？（請至少列舉四項）2.該項目涉及多個利益相關(guān)方（如項目業(yè)主、沿線地方政府、潛在投資者、環(huán)境部門、公眾等）。請簡述項目經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行干系人分析，并基于分析結(jié)果提出至少兩種有效的溝通策略。3.在項目可行性研究階段，該項目需要進(jìn)行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價。請簡述財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價的主要區(qū)別是什么？4.該項目在建設(shè)過程中，可能會遇到路線規(guī)劃調(diào)整、拆遷補(bǔ)償爭議、融資困難、施工技術(shù)難題等風(fēng)險。請列舉至少三種此類風(fēng)險，并針對其中一種風(fēng)險提出初步的應(yīng)對思路。5.項目規(guī)劃中需要進(jìn)行項目招標(biāo)采購策劃。對于該項目的關(guān)鍵工程招標(biāo)，咨詢團(tuán)隊建議采用公開招標(biāo)方式。請說明選擇公開招標(biāo)方式的主要考慮因素有哪些？---試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.C4.B5.B6.B7.B8.A9.D10.B11.A12.B13.A14.D15.A16.B17.B18.D19.A20.B21.B22.B23.B24.C25.D26.B27.D28.D29.B30.B31.B32.A33.C34.C35.B36.A37.B38.B39.B40.B二、多項選擇題41.ABC42.ABCDE43.ABCDE44.ABCD45.ABC46.ABCD47.ABCDE48.ABCD49.ABCD50.ABCD51.ABCDE52.ABCDE53.ABCD54.ABCD55.ABCD三、案例分析題1.項目經(jīng)理需要制定的項目管理計劃至少包括：范圍管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、人力資源管理計劃。（評分說明：每列舉一項得0.5分，最多給2分）2.干系人分析：識別所有干系人（業(yè)主、政府、投資者、環(huán)境部門、公眾等），分析他們的利益訴求、期望、影響力、參與程度等。（評分說明：0.5分）溝通策略：針對不同干系人采用不同的溝通方式（如對政府采用正式報告，對公眾采用聽證會或公告），確保信息透明，及時回應(yīng)關(guān)切，建立良好關(guān)系。（評分說明：0.5分）此外，還可以建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，處理干系人沖突。（評分說明：0.5分）總之，需根據(jù)分析結(jié)果制定個性化溝通計劃。（評分說明：0.5分）（評分說明：總分不超過3分）3.財務(wù)評價主要從項目自身角度出發(fā)，計算項目的財務(wù)盈利能力（如內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值）和償債能力（如利息備付率、償債備付率），評價項目在財務(wù)上是否可行。（評分說明：1分）國民經(jīng)濟(jì)評價是從國家整體角度出發(fā)，采用影子價格和社會折現(xiàn)率等，計算項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評價項目在國民經(jīng)濟(jì)上的合理性。（評分說明：1分）兩者評價角度、價格體系、指標(biāo)體系都不同。（評分說明：0.5分）（評分說明：總分不超過3分）4.風(fēng)險列舉：路線規(guī)劃調(diào)整風(fēng)險、拆遷補(bǔ)償爭議風(fēng)險、融資困難風(fēng)險、施工技術(shù)難題風(fēng)險、環(huán)境污染風(fēng)險、政策變化風(fēng)險等。（評分說明：每列舉一種得0.5分，最多給1.5分）應(yīng)對思路（以拆遷補(bǔ)償爭議風(fēng)險為例）：制定詳細(xì)的拆遷補(bǔ)償方案并提前公示，加強(qiáng)與地方政府和拆遷戶的溝通協(xié)商，建立爭議調(diào)解機(jī)制，必要時尋求法律援助。（評分說明：1.5分）（評分說明：總分不超過3分）5.采用公開招標(biāo)方式的主要考慮因素：項目金額達(dá)到法定招標(biāo)規(guī)模，招標(biāo)項目技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有多個潛在投標(biāo)人，符合公開透明原則，有利于選擇最優(yōu)投標(biāo)方案，防止暗箱操作和腐敗。（評分說明：每點得0.5分，最多給3分）（評分說明：總分不超過3分）解析一、單項選擇題1.項目管理過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，C項“變更過程組”不屬于五過程組。2.整合管理是協(xié)調(diào)所有其他知識領(lǐng)域的管理過程，是基礎(chǔ)和指導(dǎo)。3.項目章程通常包含項目目標(biāo)、范圍概述、主要可交付成果、關(guān)鍵假設(shè)和約束、項目經(jīng)理及權(quán)限、審批要求等，C項屬于風(fēng)險登記冊或風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容。4.WBS的主要目的是將項目范圍和可交付成果分解，組織項目工作。5.范圍蔓延是未經(jīng)控制的變化，A項是沖突管理，B項是預(yù)算超支原因，D項是進(jìn)度滯后原因。6.甘特圖主要優(yōu)點是直觀展示時間進(jìn)度和活動狀態(tài)。7.活動資源是估算活動成本的基礎(chǔ)。8.質(zhì)量管理目標(biāo)是滿足相關(guān)方的要求。9.項目風(fēng)險分類通常包括財務(wù)、技術(shù)、組織、外部環(huán)境等風(fēng)險，項目發(fā)起人本身不是風(fēng)險分類。10.風(fēng)險管理第一步是識別風(fēng)險。11.溝通管理計劃的核心是信息傳遞。12.采購管理計劃在項目規(guī)劃階段編制。13.識別干系人的目的是為了有效管理他們的影響。14.項目收尾包括完成工作、正式結(jié)束、移交、收尾報告等。15.法律規(guī)定達(dá)到一定金額或情況的項目必須招標(biāo)，A項使用國際組織貸款通常符合必須招標(biāo)條件。16.合同管理核心是監(jiān)督履行和變更。17.變更管理流程是確保變更受控。18.項目后評價不僅是為了結(jié)束，更是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。19.可行性研究報告是投資決策依據(jù)，需進(jìn)行全面評估。20.投資項目管理特點是投資大、周期長、風(fēng)險高、參與方多等，B項獨立性不是其顯著特點，通常需要多方協(xié)調(diào)。21.PMIS功能廣泛，包括多種管理方面，B項最能概括其在決策和問題解決中的作用。22.國家重大建設(shè)項目投資通常需要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價。23.關(guān)鍵路徑法用于確定項目最長時間路徑及時間安排。24.項目范圍定義的輸出包括WBS、WBS字典和范圍基準(zhǔn)。25.成本估算精度等級表示估算的準(zhǔn)確度。26.質(zhì)量管理計劃在規(guī)劃階段制定。27.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等，D項不屬于應(yīng)對策略范疇。28.溝通管理計劃考慮溝通要素，D項與預(yù)算無關(guān)。29.邀請招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜、只有少數(shù)潛在投標(biāo)人等特定情況。30.團(tuán)隊建設(shè)目的是提升技能和促進(jìn)合作。31.項目管理計劃是整合管理的關(guān)鍵輸出。32.質(zhì)量控制是確保執(zhí)行符合標(biāo)準(zhǔn)。33.項目最終客戶是典型的外部干系人。34.市場分析是可行性研究的重要內(nèi)容，目的是評估市場需求。35.CCB主要職責(zé)是審批變更請求。36.合同變更需要雙方協(xié)商一致。37.風(fēng)險規(guī)避是消除風(fēng)險源或觸發(fā)條件。38.項目后評價核心目的是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來提供依據(jù)。39.銀行貸款通常有固定利息和本金償還。40.干系人分析核心目的是了解其權(quán)力利益，制定溝通策略。二、多項選擇題41.項目規(guī)劃階段輸出的是項目管理計劃，它整合了所有分計劃。范圍基準(zhǔn)是范圍定義和WBS的輸出。風(fēng)險登記冊是風(fēng)險管理的輸出。項目章程是啟動階段的輸出。WBS和WBS字典是定義范圍和創(chuàng)建WBS過程的輸出。正確選項是A、B、C、D。42.項目范圍管理過程包括規(guī)劃范圍管理、收集范圍、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍。正確選項是A、B、C、D、E。43.項目時間管理過程包括規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度。正確選項是A、B、C、D、E。44.項目成本管理過程包括規(guī)劃成本管理、估算成本、確定預(yù)算、控制成本。核實成本是成本核算的輸出。定義精度是估算成本的一部分。正確選項是A、B、C、D。45.項目質(zhì)量管理過程包括規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量。質(zhì)量審計和定義標(biāo)準(zhǔn)可能屬于質(zhì)量策劃或保證范疇，但核心過程是ABC。如果包含審計，A、B、C、D都對。46.項目風(fēng)險管理過程包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控風(fēng)險。實施風(fēng)險應(yīng)對是應(yīng)對計劃中的具體行動。評估風(fēng)險等級通常在識別和應(yīng)對過程中進(jìn)行。正確選項是A、B、C、D。47.溝通管理計劃考慮溝通的要素：目的、內(nèi)容、頻率、方式、受眾、資源、責(zé)任人、渠道等。正確選項是A、B、C、D、E。48.項目采購管理過程包括規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購、合同收尾。管理供應(yīng)商關(guān)系貫穿整個采購過程，但核心過程是前三者。編制采購文件是規(guī)劃采購的輸出。正確選項