產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計規(guī)范及設(shè)計檢查表工具模板一、適用范圍與應(yīng)用情境本工具適用于企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品迭代優(yōu)化、跨部門協(xié)作設(shè)計評審等場景，覆蓋從需求分析到設(shè)計定稿的全流程管理。核心使用對象包括產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計團(tuán)隊、研發(fā)工程師、質(zhì)量測試人員及項(xiàng)目相關(guān)決策者，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計規(guī)范和結(jié)構(gòu)化檢查表，保證設(shè)計方案的科學(xué)性、合規(guī)性與可落地性，減少設(shè)計返工，提升研發(fā)效率。二、設(shè)計流程與操作步驟產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計需遵循“需求驅(qū)動、規(guī)范先行、逐級驗(yàn)證”的原則，具體操作步驟步驟1：需求分析與規(guī)范輸入操作內(nèi)容：產(chǎn)品經(jīng)理*牽頭輸出《產(chǎn)品需求文檔》（PRD），明確用戶需求、功能目標(biāo)、技術(shù)邊界及行業(yè)/企業(yè)設(shè)計規(guī)范（如可訪問性標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、品牌視覺規(guī)范等）；設(shè)計團(tuán)隊*基于PRD及設(shè)計規(guī)范，梳理核心設(shè)計原則（如用戶體驗(yàn)優(yōu)先、成本可控、可擴(kuò)展性等）；組織需求評審會，邀請研發(fā)、測試、設(shè)計等關(guān)鍵角色參與，確認(rèn)需求無歧義且符合規(guī)范要求。輸出物：《產(chǎn)品需求文檔》《設(shè)計規(guī)范清單》《需求評審會議紀(jì)要》。步驟2：概念設(shè)計與方案比選操作內(nèi)容：設(shè)計團(tuán)隊*基于需求文檔，通過草圖、線框圖、場景故事板等形式輸出2-3套概念設(shè)計方案，每套方案需明確核心設(shè)計思路、用戶價值及技術(shù)可行性；組織跨部門方案評審會，從用戶體驗(yàn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、成本效益、合規(guī)性等維度對比方案，選出最優(yōu)方案；對選定方案進(jìn)行初步風(fēng)險評估，識別潛在設(shè)計缺陷（如交互邏輯復(fù)雜、兼容性問題等）。輸出物》：《概念設(shè)計方案集》《方案評審報告》《風(fēng)險評估清單》。步驟3：詳細(xì)設(shè)計與規(guī)范落地操作內(nèi)容：設(shè)計團(tuán)隊*基于選定方案，輸出詳細(xì)設(shè)計文檔，包括交互原型（高保真）、視覺設(shè)計稿、組件庫規(guī)范、動效說明等，保證符合企業(yè)《UI設(shè)計規(guī)范》《交互設(shè)計指南》；研發(fā)工程師*參與技術(shù)可行性復(fù)核，確認(rèn)設(shè)計方案可實(shí)現(xiàn)且不違背技術(shù)架構(gòu)約束（如功能瓶頸、依賴組件版本等）；設(shè)計團(tuán)隊同步更新設(shè)計規(guī)范庫，保證新組件/流程可復(fù)用，并為后續(xù)迭代提供標(biāo)準(zhǔn)參考。輸出物》：《詳細(xì)設(shè)計文檔》《高保真原型》《視覺設(shè)計稿》《組件庫文檔》。步驟4：原型驗(yàn)證與用戶測試操作內(nèi)容：基于高保真原型制作可交互測試版本，邀請目標(biāo)用戶開展可用性測試（如任務(wù)完成率、用戶滿意度評分等）；收集測試反饋，針對交互邏輯、視覺呈現(xiàn)、信息架構(gòu)等問題迭代優(yōu)化設(shè)計方案；測試通過后，輸出《原型驗(yàn)證報告》，明確設(shè)計方案的用戶價值及改進(jìn)方向。輸出物》：《測試任務(wù)清單》《用戶反饋記錄》《原型驗(yàn)證報告》。步驟5：設(shè)計評審與定稿歸檔操作內(nèi)容：組織最終設(shè)計評審會，由設(shè)計負(fù)責(zé)人*匯報設(shè)計方案，重點(diǎn)說明需求滿足度、規(guī)范符合性、測試驗(yàn)證結(jié)果及遺留問題；評審?fù)ㄟ^后，設(shè)計團(tuán)隊整理全套設(shè)計文檔（含源文件、切圖資源、設(shè)計說明等），提交至企業(yè)知識庫歸檔；輸出《設(shè)計定稿確認(rèn)函》，明確設(shè)計方案最終版本及后續(xù)研發(fā)對接人。輸出物》：《設(shè)計評審會議紀(jì)要》《設(shè)計文檔歸檔記錄》《設(shè)計定稿確認(rèn)函》。三、設(shè)計檢查表模板以下為分階段設(shè)計檢查表示例，可根據(jù)企業(yè)具體規(guī)范調(diào)整檢查項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)：表1：需求分析階段檢查表檢查項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果（√/×）責(zé)任人備注產(chǎn)品需求文檔完整性包含用戶痛點(diǎn)、功能目標(biāo)、業(yè)務(wù)場景、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理*設(shè)計規(guī)范輸入明確性明確引用企業(yè)/行業(yè)設(shè)計規(guī)范（可訪問性、安全等）產(chǎn)品經(jīng)理*需求評審參與度研發(fā)、設(shè)計、測試等關(guān)鍵角色參與且無重大異議項(xiàng)目經(jīng)理*需求可追溯性需求與設(shè)計目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理*表2：概念設(shè)計階段檢查表檢查項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果（√/×）責(zé)任人備注方案數(shù)量多樣性至少包含2套差異化概念方案設(shè)計團(tuán)隊*方案可行性技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度≤3分（5分制），成本在預(yù)算內(nèi)研發(fā)工程師*用戶價值聚焦核心功能直擊用戶痛點(diǎn)，優(yōu)先級清晰產(chǎn)品經(jīng)理*風(fēng)險評估完整性識別潛在設(shè)計缺陷（如交互復(fù)雜度、兼容性）設(shè)計團(tuán)隊*表3：詳細(xì)設(shè)計階段檢查表檢查項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果（√/×）責(zé)任人備注交互原型一致性與需求文檔、概念方案邏輯一致設(shè)計團(tuán)隊*視覺設(shè)計規(guī)范性符合企業(yè)VI規(guī)范、組件復(fù)用率≥80%設(shè)計團(tuán)隊*技術(shù)可行性復(fù)核研發(fā)團(tuán)隊確認(rèn)設(shè)計方案無技術(shù)瓶頸研發(fā)工程師*設(shè)計文檔完整性包含原型說明、組件庫、動效參數(shù)等設(shè)計團(tuán)隊*表4：原型驗(yàn)證階段檢查表檢查項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果（√/×）責(zé)任人備注測試用戶代表性覆蓋目標(biāo)用戶核心畫像，樣本量≥10人用戶研究員*任務(wù)完成率核心任務(wù)完成率≥90%用戶研究員*用戶反饋閉環(huán)針對問題點(diǎn)完成至少1輪方案優(yōu)化設(shè)計團(tuán)隊*驗(yàn)證報告完整性包含測試數(shù)據(jù)、問題清單、改進(jìn)建議用戶研究員*表5：設(shè)計評審與歸檔階段檢查表檢查項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果（√/×）責(zé)任人備注評審參與完整性決策層、研發(fā)、設(shè)計、測試等角色參與項(xiàng)目經(jīng)理*評審問題閉環(huán)所有遺留問題明確責(zé)任人及解決節(jié)點(diǎn)設(shè)計負(fù)責(zé)人*設(shè)計文檔歸檔規(guī)范性源文件、切圖、說明文檔分類清晰，版本可追溯設(shè)計團(tuán)隊*定稿確認(rèn)流程輸出正式《設(shè)計定稿確認(rèn)函》并簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理*四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與建議動態(tài)調(diào)整規(guī)范：設(shè)計規(guī)范需結(jié)合技術(shù)發(fā)展、用戶反饋及行業(yè)趨勢定期更新（建議每季度評審一次），避免僵化約束創(chuàng)新。強(qiáng)化跨部門溝通：設(shè)計階段需研發(fā)、測試早期介入，避免“設(shè)計-研發(fā)”脫節(jié)；評審會需提前1天分發(fā)材料，保證參會人充分準(zhǔn)備。文檔留存管理：所有設(shè)計文檔需按“項(xiàng)目-版本-階段”分類歸檔，支持版本回溯，歸檔路徑需明確（如企業(yè)知識庫/設(shè)計協(xié)作平臺）。合規(guī)性