一、前言（一）研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自于內(nèi)部管理、外部環(huán)境、市場競爭、技術(shù)革新等方面。如果企業(yè)不能有效地應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，就會面臨著巨大的損失和危機(jī)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為管理的一個關(guān)鍵部分。這意味著公司根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和特征，評估、控制和監(jiān)督有效地管理，從而保護(hù)企業(yè)的利益和穩(wěn)健發(fā)展。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多樣化。例如，全球金融危機(jī)、貿(mào)易保護(hù)主義、政治不確定性等因素都對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在雙碳政策的背景下，政府對煤炭行業(yè)提出的要求較高。此外，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和市場變革也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制已成為了企業(yè)必須要面對的重要問題。盡管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了一個熱門話題，但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)仍然存在著不夠完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和方法。一些企業(yè)由于沒有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，應(yīng)對不夠充分迅速，認(rèn)識不到風(fēng)險(xiǎn)，評價(jià)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時不能及時有效地應(yīng)對。因此，本文對華陽股份企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究，從市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這四個方面進(jìn)行分析，深入研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題和挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的解決方案，提高企業(yè)工作的效率，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和競爭優(yōu)勢。（二）研究目的及意義1.研究目的本文旨在通過對華陽股份企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究，探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐，分析企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供相應(yīng)的解決方案和建議，幫助企業(yè)更好地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和競爭優(yōu)勢。2.研究意義(1)對于華陽股份企業(yè)來說，本研究可以幫助企業(yè)全面了解自身風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題和不足，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和效率，保障企業(yè)的健康發(fā)展。(2)對于其他企業(yè)來說，本研究可為其提供借鑒和參考，幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識和防范能力，保護(hù)企業(yè)的利益和穩(wěn)健發(fā)展。(3)本研究還具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值，可為相關(guān)領(lǐng)域研究提供新的思路和方法，促進(jìn)學(xué)術(shù)研究的發(fā)展。同時，也可以為政府部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供參考，推動相關(guān)政策和規(guī)范的制定和實(shí)施。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀從國外的研究情況看，在過去的幾年中，國際上關(guān)于公司的風(fēng)險(xiǎn)管理研究也有了長足的發(fā)展。Jalilvand和Moorthy（2023）在他們的研究中，通過案例研究探討了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施。他們可能分析了企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的解決方案。這為其他企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)時提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒REF_Ref27934\r\h[5]。同時，Blanchard、Jaumotte和Laborde（2020）在他們的研究中，探討了金融風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)變化。他們可能分析了隨著金融市場的發(fā)展和金融創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，金融風(fēng)險(xiǎn)如何變得更加復(fù)雜和多樣化。這為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要企業(yè)不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法REF_Ref27179\r\h[3]。YunnaWu、XinliXiao和ZongyunSong（2020）在他們的研究中，針對煤炭行業(yè)的競爭力進(jìn)行了分析。他們可能探討了煤炭行業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如資源枯竭、環(huán)境壓力、市場競爭等，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這顯示了風(fēng)險(xiǎn)管理在不同行業(yè)中的應(yīng)用和重要性REF_Ref27515\r\h[1]。YinHengbin;ChenZhuo;XiaoYi;MohsinMuhammad;LiuZhen（2023）以海運(yùn)企業(yè)為研究對象，在識別海運(yùn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和評價(jià)其績效的基礎(chǔ)上,為初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和升級提供指導(dǎo)。認(rèn)為企業(yè)可以根據(jù)自身情況,適當(dāng)挑戰(zhàn)其風(fēng)險(xiǎn)管理策略,以滿足潛在的風(fēng)險(xiǎn)管理需求REF_Ref28009\r\h[6]。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀張鎮(zhèn)川（2024）以C銀行為例，對其農(nóng)業(yè)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，在此基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行了綜合分析，并給出了相應(yīng)的改善對策與建議。這對改善涉農(nóng)企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平有著十分重要的作用。同時也為其他金融機(jī)構(gòu)的涉農(nóng)企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理提供了參考和借鑒REF_Ref27849\r\h[23]。趙會（2023）在《基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究》一文中，強(qiáng)調(diào)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。他認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和控制四個方面，并且需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。此外，趙會還提出了優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施，如建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)等REF_Ref25716\r\h[13]。黃超（2023）在《研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與應(yīng)用》一文中，詳細(xì)闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立過程和應(yīng)用效果。他認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面，并且需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制。黃超還通過案例分析，展示了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在實(shí)際應(yīng)用中的效果REF_Ref25800\r\h[16]。3.文獻(xiàn)述評通過以上的研究，我們可以看到，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理正處于一個不斷發(fā)展和演變的過程。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法規(guī)環(huán)境等因素的改變，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之發(fā)生了相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。這就需要企業(yè)在面對新的風(fēng)險(xiǎn)時，既要有較強(qiáng)的危機(jī)感，又要在新的觀念、方式上進(jìn)行調(diào)整。近年來，國際上關(guān)于公司的風(fēng)險(xiǎn)管理研究有了顯著的發(fā)展。文獻(xiàn)中，研究者們從不同的角度探討了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施、挑戰(zhàn)、解決方案、金融風(fēng)險(xiǎn)的變化、行業(yè)競爭力分析、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的優(yōu)化和應(yīng)用等方面。綜合來看，這些研究為我們提供了關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的全面了解，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和控制等方面。這些研究成果對于企業(yè)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要的參考價(jià)值?？偟膩碚f，國內(nèi)外對風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和傳播已經(jīng)發(fā)展出科學(xué)、系統(tǒng)和更有效的方法和工具。（四）研究方法1.文獻(xiàn)研究法：通過查閱、分析和綜合相關(guān)文獻(xiàn)來進(jìn)行研究的方法。通過閱讀有關(guān)學(xué)術(shù)期刊、學(xué)位論文、行業(yè)報(bào)告及政府文件等文獻(xiàn)，對國內(nèi)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入的研究。通過對這些資料的梳理與分析，能夠獲得關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念、方法、工具以及最佳做法等方面的資料，以此來加深對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識與探索。2.案例分析法：通過對某一特定企業(yè)或機(jī)構(gòu)的案例進(jìn)行詳細(xì)的研究與剖析，從而掌握其在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的做法與經(jīng)驗(yàn)。通過對華陽股份企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究，深入研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題和挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的解決方案和建議，并從中提取出對其他企業(yè)具有指導(dǎo)意義的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)（一）相關(guān)概念1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營不可或缺的一環(huán)，其重要性日益凸顯。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種旨在減少特定環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不利影響的活動。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個由識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等多個環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)而全面的過程。這些聯(lián)系互相作用，形成了一個完整的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在面對各種風(fēng)險(xiǎn)時，通過制定合理的戰(zhàn)略和策略，采取相應(yīng)的管理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有全面性、長期性和動態(tài)性等特點(diǎn)。（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，提高經(jīng)營的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體包括以下幾個方面：（1）確保企業(yè)資金來源，防止資產(chǎn)損失；（2）維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，避免聲譽(yù)損失；（3）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識；（4）優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資源利用效率；（5）確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的范圍廣泛，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理理論起源于歐洲，發(fā)展于美國。它包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制和監(jiān)測四個方面。風(fēng)險(xiǎn)識別是基礎(chǔ)，需要識別企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，考慮內(nèi)外部環(huán)境因素。風(fēng)險(xiǎn)評估是對已識別風(fēng)險(xiǎn)的定量和定性分析，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供數(shù)據(jù)支持。風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)影響程度。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測則對風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。三、華陽股份企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究（一）華陽股份公司概況1.公司簡介山西華陽集團(tuán)新能股份有限公司（簡稱華陽股份）創(chuàng)建于一九九九年十二月三十日，并于二零零三年八月二十一日在上海股票市場上市。華陽新材料科技集團(tuán)有限公司持有55.52%，擁有24.05億的股份，是它的最大股東。華陽股份擁有雄厚的煤炭資源，良好的品牌形象，是國內(nèi)最大的無煙煤上市企業(yè)。公司在經(jīng)營業(yè)績、公司治理、高品質(zhì)發(fā)展、品牌影響力等多個領(lǐng)域連續(xù)榮獲“中國百強(qiáng)公司”，并榮獲“金牛獎”，公司整體素質(zhì)和外部形象不斷提高。華陽股份在二十余年的不懈努力下，在保持高速增長的基礎(chǔ)上，積極回饋股東，14次實(shí)施盈利分配，實(shí)現(xiàn)了六十七億元的利潤，其中有46.73億元的現(xiàn)金紅利，在行業(yè)內(nèi)樹立了一個很好的形象。華陽股份的主營業(yè)務(wù)包括煤炭、電力、熱力生產(chǎn)及銷售。其中，以高質(zhì)量無煙煤為主，且公司在山西省陽泉市、晉中市等地?fù)碛虚_采資源。此外，公司還涉足太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)、光伏設(shè)備及元器件的生產(chǎn)和銷售、飛輪儲能技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及推廣服務(wù)，以及新能源技術(shù)推廣等領(lǐng)域。2.基本現(xiàn)狀從2016年開始，華陽股份將風(fēng)險(xiǎn)管理引進(jìn)，目前已取得一定進(jìn)展，具體情況如下。華陽股份引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，并根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，結(jié)合公司的具體情況，選擇了以財(cái)務(wù)部為試點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并獲得了良好的效果。華陽股份過去的幾年中，在金融部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在2017年，為了確保推進(jìn)工作的成效，聘請了一家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司為風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)提供咨詢和服務(wù)，并在這一年內(nèi)完成了對風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)，并制訂了風(fēng)險(xiǎn)管理措施文件。華陽股份進(jìn)一步深化了風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、機(jī)制化，明確了將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到績效評價(jià)體系中，從評估方法、評估規(guī)模、評估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及流程等幾個方面進(jìn)行了深入研究，推進(jìn)了公司風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化、機(jī)制化。（二）華陽股份企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)識別及成因分析表4-1華陽股份企業(yè)2018-2022年市場風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算表名稱20182019202020212022銷售收入（億元）326.84326.58311.81380.07350.42凈利潤（億元）20.9117.9116.6242.5679.65成本費(fèi)用利用率（%）6.855.875.7013.9030.59股東權(quán)益報(bào)酬率（%）12.428.946.6316.8829.48【數(shù)據(jù)來源】根據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)2018-2022年的相關(guān)數(shù)據(jù)整理而成。在雙碳戰(zhàn)略的大背景下，政府對一些高污染、低效率的生產(chǎn)線進(jìn)行了限制，造成了煤炭市場的供大于求，價(jià)格的漲幅也比較大，這也是為什么煤炭企業(yè)的總體收入情況比較好，銷售收入也比較可觀。如表4-1所示，華陽股份企業(yè)的經(jīng)營狀況都很好，但是相對來說，收益卻是相對較小的。成本費(fèi)用利用率是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營活動中所產(chǎn)生的支出和所得到的回報(bào)的相互聯(lián)系，而在表4-1中，成本費(fèi)用的利用率很小，這表明公司為了得到回報(bào)，必須要支付很高的價(jià)格，對于成本和費(fèi)用的控制力不強(qiáng)，公司的運(yùn)營管理也很差，因此，投資者得到的投資回報(bào)也很小。從這一點(diǎn)來看，華陽股份企業(yè)在成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)上存在著一些不夠完善的地方，在生產(chǎn)管理方面存在著一些問題，例如，華陽股份企業(yè)要想辦法增加銷售額，擴(kuò)大收入來源，就必須要加大對企業(yè)的管理力度。1.華陽股份市場風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題（1）市場營銷策略不當(dāng)首先，公司的市場定位不夠明確，導(dǎo)致無法有效滿足目標(biāo)客戶的需求。華陽股份的業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域，但公司在各個領(lǐng)域的市場定位不夠清晰，缺乏對目標(biāo)市場的深入了解和明確定位，這使得公司在市場競爭中處于劣勢。其次，華陽股份的市場營銷手段較為單一，缺乏創(chuàng)新和差異化。公司在產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等方面過于依賴傳統(tǒng)的營銷手段，缺乏與目標(biāo)客戶的有效互動和溝通。這使得公司在競爭激烈的市場中難以吸引和留住客戶，影響了公司的市場份額和盈利能力。此外，華陽股份在市場調(diào)研和競爭對手分析方面存在不足。公司對市場的調(diào)研不夠全面和深入，對競爭對手的動態(tài)和策略了解不足，導(dǎo)致公司在市場競爭中缺乏及時有效的應(yīng)對措施。這使得公司難以把握市場趨勢和機(jī)遇，錯失了一些市場機(jī)會。（2）市場價(jià)格波動大圖3-12018-2022年全國無煙煤產(chǎn)量【數(shù)據(jù)來源】根據(jù)華陽股份年報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)整理而成我國無煙煤產(chǎn)量2016年以來基本保持穩(wěn)定，呈小幅增長態(tài)勢。2022年我國無煙煤產(chǎn)量為3.77億噸，同比增長5.9%。華陽股份的主要業(yè)務(wù)是煤炭生產(chǎn)和銷售，特別是無煙煤，這占公司營收的大部分。無煙煤在國內(nèi)煤炭資源中相對稀缺，占比約為13%，這使得華陽股份在無煙煤市場具有一定的優(yōu)勢。然而，由于無煙煤的價(jià)格波動較大，這直接影響了公司的營收和利潤。例如，在2022年，由于各種因素，包括俄烏戰(zhàn)爭，煤炭價(jià)格出現(xiàn)了大幅上漲，這對公司的銷售價(jià)格和營收產(chǎn)生了顯著影響。2.華陽股份市場風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因（1）銷售策略與市場變化不同步華陽股份的銷售策略主要包括集中統(tǒng)一銷售、鐵路為主、長協(xié)為主的煤炭銷售策略。這種策略有助于公司在一定程度上穩(wěn)定銷售價(jià)格，減少市場波動對公司的影響。然而，這種策略也可能限制公司在市場價(jià)格競爭中的靈活性。（2）煤炭行業(yè)的市場特性華陽股份的主要業(yè)務(wù)是煤炭生產(chǎn)和銷售，特別是無煙煤。煤炭行業(yè)是一個成熟行業(yè)，其市場需求在很大程度上受宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和相關(guān)下游行業(yè)發(fā)展的影響。這意味著，任何政策調(diào)整或供需關(guān)系的小幅變動都可能對煤炭產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生較大影響，從而影響公司的盈利水平。（三）華陽股份企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識別及成因分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常運(yùn)營過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。因此，從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩方面來分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們選擇了三個財(cái)務(wù)指標(biāo)：流動比率，速動比率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括新能源產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。表4-2華陽股份企業(yè)2018-2022年運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算表指標(biāo)20182019202020212022流動比率0.660.720.610.710.86速動比率0.60.640.560.690.84應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)30.7633.3637.1626.8421.50【數(shù)據(jù)來源】根據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)2018-2022年的相關(guān)數(shù)據(jù)整理而成。速動比率是指企業(yè)的速動資產(chǎn)對企業(yè)短期負(fù)債的償付能力。流動性指數(shù)越高，企業(yè)的償債能力就越強(qiáng)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)反映企業(yè)從銷售商品或提供服務(wù)開始，到收回相應(yīng)款項(xiàng)所需要的時間。這個指標(biāo)反映了企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理效率和資金流動性。從表格中可以看出，華陽股份的流動比率在2018-2019年一直處于增加的狀態(tài)，盡管2020年出現(xiàn)了下滑，但是在2021年出現(xiàn)了反彈。一般而言，高的流動比率意味著公司的長期債務(wù)能力和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都比較小。速動比率與流動比率變動趨勢基本一致。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的變化趨勢是先上升然后再下降，且應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)過長，說明企業(yè)的收款效率低，資金被過多的占用應(yīng)收賬款上，這可能導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.華陽股份運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題（1）現(xiàn)金流緊張。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)收賬款也隨之增加。應(yīng)收賬款是企業(yè)向客戶提供商品或服務(wù)后尚未收到的款項(xiàng)。如果應(yīng)收賬款增長過快，可能會導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流緊張，因?yàn)楝F(xiàn)金流入被延遲，而企業(yè)的運(yùn)營成本和支出卻需要持續(xù)支付。（2）償債能力弱。華陽股份的流動比率和速動比率較低，表明企業(yè)的短期償債能力不足，這意味著企業(yè)在面對債務(wù)時可能無法及時償還。（3）新能源產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。華陽股份原本以煤炭業(yè)務(wù)為主，近年來積極轉(zhuǎn)型發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，如鈉離子電池、飛輪儲能、光伏產(chǎn)業(yè)等。這種轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)核心業(yè)務(wù)的根本改變，因此可能面臨市場接受度、技術(shù)成熟度、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等多方面的挑戰(zhàn)。2.華陽股份運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因（1）應(yīng)收賬款管理不善華陽股份面臨應(yīng)收賬款居高不下的問題，這導(dǎo)致了一部分銷售收入未能及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，華陽集團(tuán)的應(yīng)收賬款余額長期保持在較高水平，且占流動資產(chǎn)的比例較高，這表明公司需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理和回收力度。（2）資產(chǎn)流動性差華陽股份存在大量長期資產(chǎn)，如房地產(chǎn)、廠房、設(shè)備等，通常不易在短時間內(nèi)出售或轉(zhuǎn)讓，且在出售時可能需要折價(jià)，這降低了企業(yè)的資產(chǎn)流動性。而且企業(yè)如果存貨過多或存貨周轉(zhuǎn)率低，意味著企業(yè)資金被大量占用在存貨上，這些資金無法用于償還債務(wù)或其他投資。（3）政策和市場環(huán)境變化新能源行業(yè)的發(fā)展受政策影響較大，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也可能影響新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。華陽股份需要密切關(guān)注政策動態(tài)和市場環(huán)境的變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對可能的挑戰(zhàn)。（四）華陽股份企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別及成因分析表4-3華陽股份企業(yè)2018-2022年相關(guān)指標(biāo)分析指標(biāo)20182019202020212022凈利潤（億元）16.9217.9117.9142.5679.65毛利率（%）18.7618.0716.936.1146.43營業(yè)利潤率（%）9.657.117.1119.8132.96凈資產(chǎn)收益率（%）11.5710.219.0319.41-總資產(chǎn)收益率（%）3.673.653.116.431.40【數(shù)據(jù)來源】根據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)2018-2022年的相關(guān)數(shù)據(jù)整理而成。由表4-3可知，華陽股份的毛利率從2018年的18.76%下降到2020年的16.9%，之后就開始上升，2022年的毛利率為46.39%，毛利率波動幅度比較大。華陽股份的毛利率較高，表明公司在產(chǎn)品定價(jià)和成本控制方面表現(xiàn)良好，盈利能力較強(qiáng)。華陽股份的總資產(chǎn)收益率相對較低，表明公司在利用資產(chǎn)創(chuàng)造利潤方面還有提升空間。1.華陽股份企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別不足。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要依賴大量的外部信息和內(nèi)部信息。如果信息收集不全或者不準(zhǔn)確，可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別的不足。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，可能會忽視某些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如政策調(diào)整、技術(shù)更新等，這可能導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時遭遇意外挑戰(zhàn)。2.華陽股份企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不夠深入。如果公司內(nèi)部對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不夠深入，可能會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識別的不足。這可能是因?yàn)楣具^于注重短期的利益，忽視了長期的風(fēng)險(xiǎn)。例如，公司可能沒有意識到某些戰(zhàn)略決策可能會在未來引發(fā)重大的風(fēng)險(xiǎn)，或者沒有認(rèn)識到某些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。（五）華陽股份企業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別及成因分析煤礦企業(yè)由于其工作特點(diǎn)，這對生產(chǎn)一線員工的體能、技術(shù)、文化和承受工作的承受能力提出了更高的要求。但是，目前的煤礦用工情況是：由于工作地點(diǎn)距離城市較遠(yuǎn)，工作強(qiáng)度大，風(fēng)險(xiǎn)高，所以不愿參加。同時，雖然可以用較高的工資來吸引一線的基層員工，但是基層員工的基礎(chǔ)素質(zhì)較差，生產(chǎn)安全意識薄弱，流動性大，對他們的訓(xùn)練和管理都是一件很困難的事情。礦山企業(yè)用工難的狀況，也是造成煤礦安全事故頻繁發(fā)生的一個重要因素。1.華陽股份作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題(1)主體責(zé)任落實(shí)不到位華陽股份的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，未組織對石港煤業(yè)保護(hù)層開采可行性進(jìn)行論證，對該礦防突設(shè)計(jì)審批和措施變更把關(guān)不嚴(yán)，對防突措施未能消除煤層瓦斯突出危險(xiǎn)的情況失察，未針對該礦瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重的特點(diǎn)配備具有瓦斯治理和防突經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)安全管理問題項(xiàng)目部的一些安全管理人員可能無證或證件過期，未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。此外，可能還存在監(jiān)理部履行安全監(jiān)理職責(zé)不到位，對項(xiàng)目部安全管理人員進(jìn)行資格審查不嚴(yán)的問題。華陽股份駐礦督導(dǎo)人員可能對煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控督導(dǎo)不到位。2.華陽股份作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因(1)監(jiān)管機(jī)制不夠完善企業(yè)可能對自身的安全生產(chǎn)主體責(zé)任認(rèn)識不足，沒有充分意識到自身在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用。即使企業(yè)制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，但如果執(zhí)行力度不夠，也會導(dǎo)致主體責(zé)任落實(shí)不到位。企業(yè)可能沒有對員工進(jìn)行足夠的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致員工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，不能嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。企業(yè)可能沒有為安全生產(chǎn)提供足夠的物質(zhì)和精神支持，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作的開展受到限制。企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制可能不夠完善，或者監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致主體責(zé)任落實(shí)不到位。(2)風(fēng)險(xiǎn)安全意識不強(qiáng)企業(yè)可能沒有對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有足夠的理解和準(zhǔn)確的把握，導(dǎo)致其本質(zhì)安全水平的提升不到位，安全風(fēng)險(xiǎn)意識也不夠強(qiáng)。安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格對于一些安全隱患，企業(yè)可能沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改，或者整改不到位，這也是安全管理落實(shí)不到位的一個表現(xiàn)。安全監(jiān)管力度不夠，駐礦督導(dǎo)人員對煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控督導(dǎo)不到位，地方安全監(jiān)管部門監(jiān)管不到位，這些都是導(dǎo)致安全管理落實(shí)不到位的原因。（六）華陽股份企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果分析在當(dāng)前背景下，煤炭行業(yè)面臨減排減產(chǎn)的要求，可能導(dǎo)致煤炭市場供需緊張，價(jià)格波動較大。華陽股份企業(yè)在銷售收入上表現(xiàn)一般，凈利潤較低，說明其整體盈利能力較差。由于政府對煤炭行業(yè)的限制，造成煤炭市場供大于求，價(jià)格的漲幅也比較大，導(dǎo)致煤炭行業(yè)總體收入情況比較好，銷售收入比較可觀。此外，成本費(fèi)用利用率也較低，可能是由于成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)對于成本和費(fèi)用的控制力不強(qiáng)，導(dǎo)致公司的運(yùn)營管理也很差。華陽股份企業(yè)在短期償債方面面臨較大的壓力，流動比率較低，說明企業(yè)的流動資產(chǎn)難以負(fù)擔(dān)流動負(fù)債，可利用的資金較少。這可能是由于整個煤炭市場低迷導(dǎo)致企業(yè)整體收入和現(xiàn)金流量較少，受限于雙碳政策的影響，難以獲得借款，籌資難度加大。此外，長期償債方面，華陽股份企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，長期償債能力指標(biāo)呈下降趨勢，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理降低償債壓力。華陽股份企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要充分考慮各方面因素，準(zhǔn)確收集各種信息，更要識別各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時做出應(yīng)對。同時，要加強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的基礎(chǔ)素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的管理，做好各種問題的解決對策。公司還要做好善后工作，對員工給予補(bǔ)貼，提高員工滿意度。綜上所述，華陽股份企業(yè)在當(dāng)前背景下，面臨著多方面的挑戰(zhàn)，包括成本費(fèi)用利用率較低、短期償債的壓力、安全管理問題以及資產(chǎn)流動性的問題等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要全面審視自身的經(jīng)營狀況，調(diào)整戰(zhàn)略和策略，提高管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、華陽股份企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的完善對策（一）市場風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施華陽股份企業(yè)只有構(gòu)建完善的營銷風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，才能在日益加劇的市場競爭中獲勝。1.制定靈活的銷售策略在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要適應(yīng)市場的需要，對產(chǎn)品的定價(jià)，市場的定位，渠道的選擇以及促銷的方式進(jìn)行彈性的調(diào)整。企業(yè)可以采用如下方法：（1）差別定價(jià)戰(zhàn)略：依據(jù)產(chǎn)品特性、顧客需求及市場競爭情況，確定合理的定價(jià)戰(zhàn)略。比如，在高檔客戶群中，可采取高價(jià)位戰(zhàn)略，突出質(zhì)量與特色；在大規(guī)模的消費(fèi)者中，我們可以采取價(jià)格低廉的戰(zhàn)略來增加商品的性能價(jià)格比。（2）差異化的營銷策略：針對企業(yè)的特點(diǎn)及顧客的需要，進(jìn)行差異化的市場劃分與定位。比如，面向青年用戶，可以關(guān)注產(chǎn)品的外觀、功能以及個性化；面向老人，可以注重產(chǎn)品的安全、方便、健康。（3）多渠道拓展：結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)者習(xí)慣，選擇合適的銷售渠道。例如，線上渠道可以滿足消費(fèi)者的購物便利性和選擇性，線下實(shí)體店可以提供消費(fèi)者親身體驗(yàn)和專業(yè)服務(wù)。（4）創(chuàng)新推廣活動：運(yùn)用各種營銷手段和傳播渠道，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。例如，舉辦線上線下活動、合作推廣、社交媒體營銷等，吸引消費(fèi)者關(guān)注和參與。2.加強(qiáng)市場調(diào)研企業(yè)需要通過各種渠道收集市場數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者反饋、競爭對手動態(tài)、行業(yè)報(bào)告、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解市場的現(xiàn)狀和趨勢。然后對收集到的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行深入分析，以識別市場需求的模式和趨勢。數(shù)據(jù)分析可以揭示消費(fèi)者偏好的變化、市場的潛在增長領(lǐng)域、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等信息。市場調(diào)研的結(jié)果可以幫助企業(yè)了解消費(fèi)者的需求變化，從而調(diào)整產(chǎn)品策略。例如，企業(yè)可以根據(jù)市場需求推出新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，或者淘汰不受歡迎的產(chǎn)品。在這個快速變化的時代，任何一絲風(fēng)吹草動都可能成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，市場調(diào)研能夠?yàn)槠髽I(yè)提供及時、準(zhǔn)確的市場情報(bào)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策始終走在市場的前沿。（二）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施華陽股份企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，必須重視運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理。1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理華陽股份要定期審查財(cái)務(wù)報(bào)表中的應(yīng)收賬款指標(biāo)，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均收款期等，以監(jiān)控應(yīng)收賬款管理的效果。華陽股份還應(yīng)審視其信用政策，確保其與市場狀況和客戶信用水平相匹配。對于信用較差的客戶，可以考慮縮短信用期限或要求更高的預(yù)付款比例。并且在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，進(jìn)行詳細(xì)的信用評估。對于現(xiàn)有客戶，定期更新其信用記錄，監(jiān)控其信用狀況的變化，以提前識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以減少拖欠應(yīng)收賬款情況的發(fā)生。2.加強(qiáng)流動資產(chǎn)的管理華陽股份要優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少短期債務(wù)，降低償債壓力。同時，與金融機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系可以幫助企業(yè)在需要資金時更容易獲得融資支持。企業(yè)可以通過定期溝通、及時償還債務(wù)、保持透明度等方式來維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。3.加強(qiáng)與政府部門的溝通與合作企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，亦需關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。應(yīng)密切關(guān)注國家及地方政府發(fā)布的環(huán)保政策、行業(yè)法規(guī)等，確保企業(yè)經(jīng)營活動合規(guī)且符合法律法規(guī)要求。生產(chǎn)過程中，運(yùn)用環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，減少能源消耗和污染物排放。同時，構(gòu)建完善的環(huán)保管理體系，提升企業(yè)環(huán)保意識。與同行業(yè)企業(yè)共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)，協(xié)同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和自律規(guī)范，以推動行業(yè)健康有序發(fā)展。積極協(xié)同政府部門開展環(huán)保檢查和監(jiān)管工作，共同應(yīng)對行業(yè)內(nèi)存在的問題，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。（三）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理并完善風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制。首先，華陽股份需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保能夠有效地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。這可以通過制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，或者引入風(fēng)險(xiǎn)管理軟件來實(shí)現(xiàn)。其次，華陽股份需要完善風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這可以通過引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)識別工具和技術(shù)，或者聘請專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)咨詢機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。（四）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善措施對于華陽股份企業(yè)而言，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理同樣不可忽視。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，因各種原因?qū)е碌陌踩鹿?、設(shè)備故障、人為失誤等可能對企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)營和員工的安全，華陽股份企業(yè)需要采取一系列措施來完善作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。1.加強(qiáng)內(nèi)外部管理監(jiān)督華陽股份公司應(yīng)完善內(nèi)部管理制度，明確各級人員的職責(zé)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理，確保主體責(zé)任得到有效落實(shí)?？梢酝ㄟ^完善激勵機(jī)制，鼓勵員工積極履行主體責(zé)任，比如對于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，以此激發(fā)員工的積極性。同時外部監(jiān)管部門也應(yīng)加大對華陽股份公司的監(jiān)管力度，定期進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，從而促使企業(yè)更好地落實(shí)主體責(zé)任。公司應(yīng)對外增加透明度，公開披露安全生產(chǎn)工作的相關(guān)信息，接受社會的監(jiān)督，這也有助于推動主體責(zé)任的落實(shí)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)與管控華陽股份公司注重安全教育和培訓(xùn)，通過多樣化的宣教活動，增強(qiáng)員工的安全意識。通過事故案例警示教育，讓員工了解安全的重要性，并將安全生產(chǎn)與家庭幸福聯(lián)系起來。此外，他們還通過組織觀看事故案例警示教育片，深入剖析安全事故背后的深層次原因，找出安全管理中存在的不足。公司還加強(qiáng)了管控措施，全面細(xì)致摸排安全不放心人員，進(jìn)一步強(qiáng)化事前預(yù)防和過程控制，狠抓習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)持反“三違”他們還扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)把規(guī)程措施質(zhì)量關(guān)，管控好零星工程，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時與政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行緊密的合作，共同推動安全管理的進(jìn)步。五、研究結(jié)論與展望（一）研究結(jié)論本文對華陽股份企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了全面的分析，并提出了一些存在的問題和改進(jìn)措施。通過對公司的市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行評估。華陽股份企業(yè)在市場風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在一些問題。公司的銷售策略相對較為固定，缺乏靈活性。為了應(yīng)對市場的不確定性，公司應(yīng)建立專門的市場研究團(tuán)隊(duì)，及時調(diào)整銷售策略，以滿足市場需求。其次，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理需要加強(qiáng)。公司應(yīng)加強(qiáng)資金管理，確保資金的安全和穩(wěn)定。優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少壞賬和損失，提高償債能力，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。同時加強(qiáng)與政府監(jiān)管部門的溝通與合作，遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理并完善風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制。通過制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。最后，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要加強(qiáng)內(nèi)外部管理監(jiān)督。要明確各級人員的職責(zé)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理，確保主體責(zé)任得到有效落實(shí)?？梢酝ㄟ^完善激勵機(jī)制，鼓勵員工積極履行主體責(zé)任。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)與管控，通過多樣化的宣教活動，增強(qiáng)員工的安全意識。（二）展望展望未來，華陽股份企業(yè)應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，公司可以借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其次，公司要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，堅(jiān)決做到“管控流程、數(shù)智支撐”，全方位注入“高質(zhì)量發(fā)展”的源頭活水；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，厚植人才發(fā)展沃土，全方位鍛造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬核支撐；推行全面契約化管理，堅(jiān)決做到“業(yè)績考核、獎罰分明”，全方位推動“高質(zhì)量發(fā)展”的動力變革。最后，企業(yè)要強(qiáng)化安全理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管能力，全方位筑牢企業(yè)發(fā)展的第一防線；要統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，提升高產(chǎn)高進(jìn)水平，全方位加快“高質(zhì)量發(fā)展”的效率變革。此外，隨著科技的發(fā)展，公司還可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)手段來提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。參考文獻(xiàn)YunnaWu,XinliXiao,ZongyunSong.CompetitivenessanalysisofcoalindustryinAlmeida,J.Carvalho,L.&Matos,S.(2020).TheroleofAlinenterpriseriskmanagement.JournalofBusinessStrategy.41(1).4-13Blanchard,O.Jaumotte,F.&Laborde,C.(2020).Thechangingnatur