緒論（一）研究背景（二）研究目的與意義1.研究目的2.研究意義（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述（四）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容2.研究方法一、員工主動(dòng)行為與職業(yè)成長的概述（一）概念與內(nèi)涵1.員工主動(dòng)行為的內(nèi)涵2.職業(yè)成長的概念與內(nèi)涵（二）理論基礎(chǔ)1.社會(huì)交換理論社會(huì)交換理論產(chǎn)生于20世紀(jì)中期，是一門涵蓋了心理學(xué)、行為學(xué)和社會(huì)學(xué)的綜合性理論。其創(chuàng)始人是來自美國的霍曼斯，他認(rèn)為社會(huì)交換是以報(bào)酬和資源為基礎(chǔ)所進(jìn)行的交換活動(dòng)，人們?cè)诮粨Q的過程中除了追求物質(zhì)和服務(wù)，同時(shí)也追求感情、尊重和愛等。為了讓人們更好地理解社會(huì)交換理論，霍曼斯提出了所有的社會(huì)行為都能通過價(jià)值、理性、刺激、成功、奪取滿足和攻擊認(rèn)可作為人類社會(huì)行為這六個(gè)命題結(jié)合起來解釋，這為后來的學(xué)者關(guān)于社會(huì)行為的研究奠定了基礎(chǔ)。目前，社會(huì)交換理論常常被用于解釋員工的行為表現(xiàn)以及工作態(tài)度。2016年張莉等人利用社會(huì)交換理論解釋了社會(huì)支持對(duì)員工離職傾向的負(fù)面影響REF_Ref22562\r\h[22]。2018年席猛等人則通過社會(huì)交換理論闡述了組織向員工提供誘因能夠提高員工的工作積極性和工作敬業(yè)度REF_Ref22666\r\h[23]。無論是社會(huì)支持還是向員工提供誘因，都被員工視為一種報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)。而依據(jù)社會(huì)交換理論，職業(yè)成長的提升越快，員工越能感受到組織的支持REF_Ref5619\r\h[24]。因而，當(dāng)員工得到來自組織的這些“報(bào)酬”時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更加積極的工作行為和工作態(tài)度。由此可見，員工的工作態(tài)度及行為在很大程度上會(huì)受到組織管理策略的影響。根據(jù)以上的概述可得出，組織可以通過提供較好的職業(yè)成長來交換員工更多的主動(dòng)行為。故社會(huì)交換理論適用于本文的研究內(nèi)容，可作為理論基礎(chǔ)之一。2.自我決定理論（三）假設(shè)提出1.職業(yè)目標(biāo)進(jìn)展與員工主動(dòng)行為的關(guān)系2.職業(yè)能力提升與員工主動(dòng)行為的關(guān)系3.職位晉升與員工主動(dòng)行為的關(guān)系4.報(bào)酬增長與員工主動(dòng)行為的關(guān)系（四）理論模型二、研究設(shè)計(jì)與問卷發(fā)放（一）問卷設(shè)計(jì)1.職業(yè)成長量表2.員工主動(dòng)行為量表（二）問卷的發(fā)放與回收1.問卷的發(fā)放2.問卷的回收三、實(shí)證分析與結(jié)果討論（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析題項(xiàng)個(gè)案數(shù)平均值標(biāo)準(zhǔn)差方差偏度峰度統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)誤差統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)誤差CGP1573.581.1331.284-.699.316-.042.623CGP2573.511.1511.326-.750.316-.050.623CGP3573.611.0821.170-.305.316-.466.623CGP4573.561.0001.001-.009.316-1.035.623VAP3573.77.926.858-.360.316-.635.623JP2573.441.0861.179-.184.316-.638.623CG2573.421.1011.212-.167.316-.731.623MB1573.56.945.893.211.316-.925.623MB2573.77.907.822-.418.316.219.623MB3573.751.0051.010-.793.316.507.623MB4573.77.982.965-.573.316-.068.623AWB2573.751.0051.010-.902.3161.094.623AWB1573.89.880.774-.278.316-.755.623（二）相關(guān)分析123456781.職業(yè)目標(biāo)進(jìn)展皮爾遜相關(guān)性1.721**.781**.863**.633**.689**.758**.810**顯著性（雙尾）.000.000.000.000.000.000.0002.職業(yè)能力提升皮爾遜相關(guān)性.721**1.527**.691**.615**.727**.692**.609**顯著性（雙尾）.000.000.000.000.000.000.0003.職位晉升皮爾遜相關(guān)性.781**.527**1.784**.548**.537**.536**.723**顯著性（雙尾）.000.000.000.000.000.000.0004.報(bào)酬增長皮爾遜相關(guān)性.863**.691**.784**1.624**.691**.606**.676**顯著性（雙尾）.000.000.000.000.000.000.0005.主動(dòng)工作行為皮爾遜相關(guān)性.633**.615**.548**.624**1.841**.725**.721**顯著性（雙尾）.000.000.000.000.000.000.0006.個(gè)體與環(huán)境匹配行為皮爾遜相關(guān)性.689**.727**.537**.691**.841**1.846**.771**顯著性（雙尾）.000.000.000.000.000.000.000注：**.在0.01級(jí)別（雙尾），相關(guān)性顯著。（三）研究結(jié)果四、管理建議（一）基于職業(yè)成長的員工主動(dòng)行為提升策略1.引導(dǎo)員工進(jìn)行合理地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展2.促進(jìn)員工職業(yè)能力發(fā)展3.縮短職業(yè)發(fā)展通道4.制定有針對(duì)性地報(bào)酬激勵(lì)方案基于員工主動(dòng)行為的職業(yè)成長提升策略1.改變激勵(lì)機(jī)制2.引導(dǎo)主動(dòng)建言結(jié)論參考文獻(xiàn)彭堅(jiān),曹兵兵.追隨者主動(dòng)工作行為的上行影響：內(nèi)隱追隨視角[J].心理科學(xué)進(jìn)展,2021,29(06):967-977.AMGrant,SJAshford.Thedynamicsofproactivityatwork[J].ResearchinOrganizationalBehavior,2008,28:3-34.BMuhammad,CShafaq,AHina,etal.EntrepreneurialLeadershipandEmployees’ProactiveBehaviour:FortifyingSelfDeterminationTheory[J].JournalofOpenInnovation:Technology,Market,andComplexity,2021,7(3):176-176.MKhalid,IYaser,SAamir,etal.Howhigh-involvementworkpractices,publicservicemotivation,andemployees’commitmentinfluenceemployees'proactiveworkbehavior:evidencefromChina[J].AsianBusinessManagement,2024,23(1):55-81.YWChay,SAryee.Potentialmoderatinginfluenceofcareergrowthopportunitiesoncareeristorientationandworkattitudes:evidenceoftheproteancareererainSingapore[J].JournalofOrganizationalBehavior,1999(20):613-623.SJSun,DYKim.Organizationalcareergrowthandcareercommitment:Moderatedmediationmodelofworkengagementandrolemodeling[J].TheInternationalJournalofHumanResourceManagement,2019,32(20):1-24.ABAKhamis,RVTRaj,NNishad,etal.RoleoforganizationalcommitmentincareergrowthandturnoverintentioninpublicsectorofOman.[J].PloSone,2022,17(5):e0265535-e0265535.MRentao,YJia,BNikos,etal.Organizationalcareergrowthandhigh-performanceworksystems:Therolesofjobcraftingandorganizationalinnovationclimate[J].JournalofVocationalBehavior,2023,143顧娟慧.辱虐管理對(duì)員工主動(dòng)行為的影響[D].揚(yáng)州大學(xué),2021.袁瑩瑩.資質(zhì)過剩感對(duì)新生代員工主動(dòng)行為的影響：鏈?zhǔn)街薪榧罢{(diào)節(jié)效應(yīng)[D].陜西師范大學(xué),2022.徐燕,趙東東,張瑞娟等.分布式辦公下工作無邊界化與員工主動(dòng)行為的“過猶不及”關(guān)系研究[J].中國人力資源開發(fā),2024,41(01):6-20.DOI:10.16471/ki.11-2822/c.2024.1.001.陳永偉,李文蓉,莊佳強(qiáng).職業(yè)成長與工作滿意度：研究述評(píng)與展望[J].科技和產(chǎn)業(yè),2021,21(10):175-185.馮聰.地方高校青年教師工作環(huán)境對(duì)職業(yè)成長的影響研究：工作投入的中介作用[D].河北大學(xué),2022.王培龍,邢麗敏,盧全瑩.經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)人才職業(yè)成長影響因素分析——基于我國西部重點(diǎn)高校教授履歷調(diào)查數(shù)據(jù)[J/OL].科學(xué)學(xué)研究,1-17[2024-03-24].MFrese,WKring,ASoose,etal.PersonalInitiativeatWork:DifferencesbetweenEastandWestGermany[J].TheAcademyofManagementJournal,1996,39(1):37-63.S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