一、緒論（一）研究背景研究意義國(guó)外研究現(xiàn)狀成本管理的相關(guān)研究經(jīng)歷了傳統(tǒng)向現(xiàn)代的變化,戰(zhàn)略成本管理所依托的正是現(xiàn)代成本管理的相關(guān)理論，而在現(xiàn)代成本管理發(fā)展的過程中也產(chǎn)生了許多新的思想與方法:1.基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的研究Anderson(2009)從供應(yīng)鏈管理的角度探討了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性成本和執(zhí)行性成本的管理，認(rèn)為結(jié)構(gòu)性成本管理側(cè)重于組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)，執(zhí)行性成本管理側(cè)重于研究戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果。[1]Amir等（2016）認(rèn)為企業(yè)的成本管理實(shí)踐能力，在中小企業(yè)中，與企業(yè)家精神有關(guān)，企業(yè)家精神與企業(yè)的文化相關(guān)，這些因素會(huì)進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。[2]Pavlatos（2018）認(rèn)為在成本管理技術(shù)的應(yīng)用程度與企業(yè)績(jī)效關(guān)系中，企業(yè)在感知環(huán)境不確定性、結(jié)構(gòu)、組織生命周期階段、戰(zhàn)略和規(guī)模五個(gè)因素在過程中具有積極的影響。[3]Tatinainy（2020）研究了上市公司成本管理要素與戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系，認(rèn)為實(shí)施差異化戰(zhàn)略的公司更加關(guān)注客戶、供應(yīng)商和戰(zhàn)略定價(jià)相關(guān)等影響成本結(jié)構(gòu)的元素。[4]Vasilievna（2021）提出建立財(cái)務(wù)責(zé)任中心管理體系，根據(jù)與戰(zhàn)略的相關(guān)性，來確定財(cái)務(wù)責(zé)任范圍、控制和管理的對(duì)象、以及管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，提高管理體系的信息支持質(zhì)量，提高管理決策的效率。[5]2.戰(zhàn)略成本管理的研究Frank等（2021）等提出通過提高和供應(yīng)商之間提高信息共享程度，來建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是至關(guān)重要的，因?yàn)槌杀九c采購(gòu)高度相關(guān)，而機(jī)器學(xué)習(xí)通過人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法可以幫助企業(yè)獲取成本估算和成本結(jié)構(gòu)更為準(zhǔn)確的信息，來改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力。[6]Inaam（2020）通過研究六西格瑪方法，作為成本管理工具對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，認(rèn)為該工具的應(yīng)用可以顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[7]Mahdi（2021）認(rèn)為成本管理可以減少成本粘性，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行精確的測(cè)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的定價(jià)，提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。[8]Ganapaiah認(rèn)為（2019）戰(zhàn)略成本管理可以識(shí)別并刪除不推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值的活動(dòng)和流程，調(diào)整剩余任務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模，在專門構(gòu)建的組織中分配合適的人員來完成這些任務(wù)，并跟蹤結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐可以更為準(zhǔn)確地收集成本信息。[9]Galic（2020）認(rèn)為在戰(zhàn)略成本管理中，通過確定關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素可以幫助公司專注于業(yè)務(wù)流程中的基本活動(dòng)，實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本管理框架，以降低其業(yè)務(wù)成功所依賴的關(guān)鍵領(lǐng)域的成本。[10]Shallah（2020）研究認(rèn)為，通過產(chǎn)品生命周期成本核算和戰(zhàn)略成本管理方法之間的整合，可以降低產(chǎn)品生命周期的總體成本，提供準(zhǔn)確信息以控制合理決策來提高競(jìng)爭(zhēng)力。[11]Rounaghi（2021）認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理可以通過準(zhǔn)確的成本定價(jià)，避免公司在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過基于市場(chǎng)的價(jià)格來提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，而是以合理的價(jià)格的同時(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量來面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。[12]（四）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)對(duì)成本管理的研究在國(guó)外成本管理的研究之上,結(jié)合我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)于成本管理的相關(guān)方法進(jìn)行了研究。1.基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理的研究厲無畏和王玉梅（2022）提出通過對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈實(shí)施分解與整合戰(zhàn)略來保證企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出比。[13]吳舉(2019)探討了目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法在實(shí)務(wù)中進(jìn)行融合的實(shí)際效果，并提出了將二者融合的實(shí)際措施。隨著我國(guó)5G、云計(jì)算等新興技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)學(xué)者逐漸將成本管理的理論與新的信息技術(shù)相結(jié)合，明確了成本管理與信息技術(shù)的關(guān)系。[14]馮巧根（2018）對(duì)我國(guó)改革開放以來40年管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行了梳理，并認(rèn)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”和“全面推進(jìn)”的新階段，并提出了我國(guó)管理會(huì)計(jì)在今后的發(fā)展中要更需要注重將信息化、戰(zhàn)略化的觀點(diǎn)。[15]樂艷芬等（2006）對(duì)成本管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，其次，陳瑋等（2018）結(jié)合我國(guó)的國(guó)家背景，即供給側(cè)改革，提出在可信任的前提下，運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)成本信息共享，實(shí)現(xiàn)供給與需求耦合效應(yīng)，構(gòu)成社會(huì)價(jià)值鏈。同時(shí)，建立戰(zhàn)略成本考評(píng)體系。而企業(yè)通過成立職能部門來融入社會(huì)價(jià)值鏈，履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[16]2.戰(zhàn)略成本管理的研究康晴晴（2021）認(rèn)為企業(yè)在成本管理實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)融入低碳經(jīng)濟(jì)理念，重視環(huán)境管理成本的控制，如在日常管理中貫徹環(huán)保、綠色等低碳理念，重視員工的環(huán)保教育等。[17]蘇建靜（2021）認(rèn)為在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，企業(yè)的成本管理中，將產(chǎn)品質(zhì)量融入成本管理，通過產(chǎn)品質(zhì)量的提升來提升客戶滿意度，提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。[18]樂艷芬等（2019）強(qiáng)調(diào)了波特價(jià)值鏈思想的核心，并以此為邏輯構(gòu)建了“創(chuàng)新系統(tǒng)價(jià)值鏈體系”，提出了一個(gè)新的視角，即“單一創(chuàng)新行為如何轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)創(chuàng)新，并成為價(jià)值增值的力量”。他將研究聚焦于輔助活動(dòng)對(duì)創(chuàng)新的催化作用以及系統(tǒng)績(jī)效增值機(jī)制，提出了相關(guān)理論模型。[19]其次，儀秀琴等（2022）通過分析在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐漸變化的過程中如何使價(jià)值鏈管理與企業(yè)情況相匹配這一問題，提出了“控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值”、“員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步增值”等建議。[20]（五）文獻(xiàn)述評(píng)從國(guó)內(nèi)外對(duì)成本管理理論的文獻(xiàn)來看，國(guó)外的研究早于國(guó)內(nèi)學(xué)者，國(guó)內(nèi)早期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，對(duì)成本管理的研究較少。國(guó)內(nèi)學(xué)者除了在理論方面的研究，在實(shí)踐方面，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行了大量的理論應(yīng)用研究，內(nèi)外學(xué)者通過案例分析、實(shí)證研究以及問卷調(diào)查等多種研究方式進(jìn)行，國(guó)外學(xué)者通不同的成本管理系統(tǒng)及評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并不斷優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理體系及評(píng)價(jià)框架。二、相關(guān)概念及理論成本管理相關(guān)理論1.傳統(tǒng)成本管理2.責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理的思想是將成本管理的具體工作精確分配到個(gè)人，通過制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度將個(gè)人的能動(dòng)性充分發(fā)揮從而達(dá)到成本管理的作用。標(biāo)準(zhǔn)成本管理與目標(biāo)成本管理在管理理念上較為相近，兩者的方式都是通過在事前制定相關(guān)的目標(biāo)，在生產(chǎn)完成后將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析從而找到相關(guān)問題為接下來的成本管理提供幫助。但在管理角度上二者存在區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)成本管理主要根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)中直接消耗的原材料、人力、輔助材料等物資來制定標(biāo)準(zhǔn)成本。而目標(biāo)成本管理則是通過結(jié)合企業(yè)未來對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期從而針對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)來制定成本管理的目標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)當(dāng)中數(shù)量、時(shí)間和內(nèi)部合作等多種維度對(duì)于企業(yè)成本偏離目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，而非以單一的數(shù)量消耗作為成本管理的考核方式。作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理的方法是將價(jià)值鏈中的各種活動(dòng)拆分為具體的作業(yè)，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)算，進(jìn)而確定產(chǎn)品的終極成本。本文從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)，結(jié)合價(jià)值鏈理論和作業(yè)成本法理論，提出了基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理模式。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了深入的動(dòng)因分析，以明確企業(yè)在成本管理方面的核心關(guān)注點(diǎn)。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合作業(yè)成本法，構(gòu)建了基于價(jià)值鏈理論下的作業(yè)成本核算模型。在確定價(jià)值鏈活動(dòng)的增值情況時(shí)，我們?yōu)槠髽I(yè)提供指導(dǎo)，幫助它們提高增值任務(wù)的效率，并對(duì)非增值任務(wù)進(jìn)行管理，從而助力企業(yè)提高工作效率并減少成本。戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理的核心是企業(yè)利用其戰(zhàn)略來對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理，并將日常的業(yè)務(wù)決策與長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃決策相融合，形成了一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式。這種模式通常被劃分為戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析三大部分。其中，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析是指從企業(yè)內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)角度出發(fā)來分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件以及企業(yè)自身資源狀況，從而為企業(yè)提供相應(yīng)的戰(zhàn)略決策依據(jù)。通過戰(zhàn)略定位分析，我們可以確定企業(yè)未來的發(fā)展路徑，并據(jù)此作出與之相匹配的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)決策；價(jià)值鏈分析是一種通過深入研究公司內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈來明確企業(yè)在市場(chǎng)中的環(huán)境和地位的方法；戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析則是在上述兩方面基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化為具體的成本控制和成本改進(jìn)措施。通過戰(zhàn)略成本動(dòng)因的深入分析，我們可以全方位地探討成本產(chǎn)生的背后原因，并據(jù)此擬定全面的策略，進(jìn)一步完善與企業(yè)成本管理相關(guān)的規(guī)章制度。成本管理成本管理的核心是對(duì)公司在各種生產(chǎn)活動(dòng)中的花費(fèi)和使用的成本進(jìn)行整合、分析，并據(jù)此制定策略并執(zhí)行相應(yīng)的控制措施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，成本管理水平成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一。成本管理的核心目的在于確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作和產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過采用適當(dāng)?shù)墓芾聿呗院凸ぞ?，確保各種資源在企業(yè)內(nèi)部被最高效地利用，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，進(jìn)一步降低成本并增加盈利。而在這一過程中，不僅僅只是管理者才能參與成本管理，而是需要?jiǎng)訂T全體員工的積極參與，這樣才能保障企業(yè)成本管理運(yùn)行的有效性。三、華熙生物成本管理現(xiàn)狀分析（一）華熙生物基本情況華熙生物公司自2000年1月3日成立以來，經(jīng)歷了二十年的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為全球最大的透明質(zhì)酸原料供應(yīng)商，并且是一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的透明質(zhì)酸全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)公司。在透明質(zhì)酸領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，已建立起一套完整的質(zhì)量管理體系、完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及成熟的服務(wù)體系。華熙生物公司的核心產(chǎn)品線涵蓋了透明質(zhì)酸成分、醫(yī)療應(yīng)用終端以及各種功能性皮膚護(hù)理產(chǎn)品。其中，在醫(yī)療終端市場(chǎng)中，華熙生物以其獨(dú)特的品牌影響力及強(qiáng)大的技術(shù)能力占據(jù)著國(guó)內(nèi)第一的市場(chǎng)份額。華熙生物公司的核心使命是“確保每一個(gè)生命都充滿活力”，我們致力于成為生命健康產(chǎn)業(yè)的高品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)出能讓中國(guó)人感到自信和自豪的產(chǎn)品，并努力成為全球所尊重和喜愛的本土企業(yè)。華熙生物致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的生物科技品牌。華熙生物是一家在醫(yī)藥制造行業(yè)中，以透明質(zhì)酸作為基礎(chǔ)原料進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)的生物醫(yī)藥公司。公司主營(yíng)醫(yī)藥中間體和下游制劑的開發(fā)與生產(chǎn)。在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，主要的上游業(yè)務(wù)包括批發(fā)與零售、紡織以及農(nóng)產(chǎn)品和副食品的加工等,下游的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)包括建筑行業(yè)、化學(xué)原料與化學(xué)制品的生產(chǎn)以及食品制造等領(lǐng)域。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣背景下，我國(guó)透明質(zhì)酸行業(yè)仍保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著公眾對(duì)透明質(zhì)酸的了解逐漸加深，加上監(jiān)管政策的不斷開放和市場(chǎng)需求的持續(xù)增長(zhǎng)，自2016年起，透明質(zhì)酸原料市場(chǎng)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，正如表3.1所展示的那樣。表3.1華熙生物原料市場(chǎng)規(guī)模表3.1數(shù)據(jù)來源華熙生物官方網(wǎng)站（二）華熙生物經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與成本概況1.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀華熙生物是一家專注于生物醫(yī)藥領(lǐng)域的企業(yè)，其主要產(chǎn)品包括護(hù)膚品、化妝品等。根據(jù)其2022年年度報(bào)告，該公司在過去的一年中實(shí)現(xiàn)了63.59億元的營(yíng)收，同比增長(zhǎng)了28.53%。此外，公司所有者的凈利潤(rùn)為9.71億元，同比增幅達(dá)到了24.11%。在功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)方面，華熙生物的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也十分出色。從2017年至2021年，該部分業(yè)務(wù)的營(yíng)收從0.95億增長(zhǎng)至2020年的13.46億元。這些數(shù)據(jù)充分展示了華熙生物在美妝行業(yè)中的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和良好的發(fā)展趨勢(shì)。總的來說，華熙生物的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀十分穩(wěn)健，成長(zhǎng)性強(qiáng)。公司憑借其在合成生物全產(chǎn)業(yè)鏈上的“研發(fā)創(chuàng)新能力、中試和產(chǎn)業(yè)化能力、市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力”三力合一的優(yōu)勢(shì)，成功在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。2.成本管理特點(diǎn)華熙生物在成本管理上的獨(dú)特之處，可以從其主打產(chǎn)品透明質(zhì)酸的數(shù)據(jù)中明顯看出。在新冠肺炎疫情下，華熙生物的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均受到影響。在2020年，華熙生物的主要業(yè)務(wù)總收益達(dá)到了26.32億元，而其主要業(yè)務(wù)的總成本為4.90億元。其中，透明質(zhì)酸類業(yè)務(wù)是華熙生物主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)成本的主要組成部分。詳細(xì)分析，功能性護(hù)膚產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了13.46億元，而其營(yíng)業(yè)成本為2.44億元；原料產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了7.03億元，而其營(yíng)業(yè)成本為1.54億元；醫(yī)療終端產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了5.76億元。值得注意的是，華熙生物與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)產(chǎn)速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了透明質(zhì)酸市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。盡管市場(chǎng)對(duì)于透明質(zhì)酸行業(yè)的增長(zhǎng)預(yù)期較為樂觀，預(yù)計(jì)2021-2024年的復(fù)合年增長(zhǎng)率（CAGR）為22.87%，但2020年華熙生物和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能總量已達(dá)到全球市場(chǎng)預(yù)計(jì)總量的1.64倍。這也反映出華熙生物在原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)中的大規(guī)模投入。此外，華熙生物作為全球最大的透明質(zhì)酸原料銷售企業(yè)之一，市場(chǎng)集中度高，全球銷量排名前五大透明質(zhì)酸原料生產(chǎn)銷售商均為國(guó)內(nèi)企業(yè)，其中華熙生物的銷量占比最高，達(dá)到了43%。這意味著華熙生物在原材料采購(gòu)方面具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，有助于降低成本?？偟膩碚f，華熙生物的成本管理特點(diǎn)體現(xiàn)在大規(guī)模的產(chǎn)能投入、高效的成本控制以及強(qiáng)大的原材料采購(gòu)議價(jià)能力等方面。3.成本構(gòu)成情況華熙生物在營(yíng)銷推廣方面的投入也相當(dāng)可觀。數(shù)據(jù)顯示，公司付給網(wǎng)紅們做線上推廣的費(fèi)用達(dá)到了4.93億元，甚至超過了該年度生產(chǎn)商品的成本。這也反映出當(dāng)前美妝企業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變以及線上推廣的重要性。此外，華熙生物的資產(chǎn)狀況也對(duì)成本管理有一定影響。2020年華熙生物總資產(chǎn)為571689.43萬元，凈資產(chǎn)為501975.68萬元，總負(fù)債為69875.77萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為12.22%。可以看出，華熙生物具有一定的資產(chǎn)規(guī)模和負(fù)債水平，這在一定程度上影響了其資金運(yùn)作和成本控制?？偟膩碚f，華熙生物的成本構(gòu)成情況復(fù)雜多元，涉及到生產(chǎn)成本、營(yíng)銷推廣費(fèi)用以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面。這也要求公司在進(jìn)行成本管理時(shí)需要全面考慮各類因素，以實(shí)現(xiàn)更高效的資源配置和成本控制。（三）華熙生物的成本管理現(xiàn)狀分析1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是制造業(yè)的核心環(huán)節(jié)，是將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)。華熙生物材料費(fèi)用的金額和占比在逐年提高，這主要是因?yàn)橛捎谑袌?chǎng)需求增加，從而導(dǎo)致原材料價(jià)格不斷上漲。人工費(fèi)用的在2020年出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，這一方面是由于在當(dāng)年初受到新冠疫情的影響，工廠生產(chǎn)受到了一定的阻礙，導(dǎo)致人工成本有所下滑；另一方面是因?yàn)槿A熙生物的生產(chǎn)設(shè)備的智能化程度不斷提升，在一定程度上替代了原本的人工成本。表3.22021年華熙生物人工成本其次，華熙生物對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入也對(duì)其成本管理產(chǎn)生了積極影響。公司核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自1998年就開始透明質(zhì)酸的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，這種長(zhǎng)期的研發(fā)投入使得華熙生物在相關(guān)領(lǐng)域擁有了豐富的技術(shù)積累和專利資源，從而降低了新產(chǎn)品的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本。總的來說，華熙生物在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理上表現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，公司需要繼續(xù)優(yōu)化其成本結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。銷售環(huán)節(jié)華熙生物過去主要專注于為企業(yè)客戶提供不同類型的原料產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的營(yíng)銷成本通常相對(duì)較高，也就是說，推廣成本也相對(duì)較高，這是該行業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。對(duì)于同行業(yè)的人來說，可以參考愛美客、昊海生科等公司的銷售收入數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，華熙生物選擇了適合自己發(fā)展的市場(chǎng)定位和目標(biāo)人群進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定，通過對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，明確市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，從而有效地降低公司銷售成本。在2018年至2020年間，華熙生物公司的銷售收入增長(zhǎng)率分別達(dá)到了54.41%、49.28%和39.63%，其平均增長(zhǎng)率為47.64%；昊海生科公司的銷售收入增長(zhǎng)率依次是15.06%、2.94%和-16.95%，而其平均增長(zhǎng)率則是-0.54%；愛美客和昊?？圃谑杖朐鲩L(zhǎng)方面均有一定程度的提升，但由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，銷售人員和經(jīng)銷商數(shù)量大幅增加導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。愛美客公司的銷售收入增長(zhǎng)率分別達(dá)到了44.28%、73.74%和27.18%,平均數(shù)達(dá)到了47.18%；總體來說，我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)整體盈利能力較強(qiáng)，但不同公司之間的差異較大，其中美邦藥業(yè)、欣弗制藥和華熙生物的銷售增長(zhǎng)較為平穩(wěn)。在醫(yī)藥制造行業(yè)中，銷售收入的增長(zhǎng)率依次是18.33%、10.01%和1.53%，其平均增長(zhǎng)率達(dá)到了5.52%。這說明了在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大背景下，醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)普遍面臨著較大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，但也預(yù)示著未來幾年內(nèi)將迎來一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇期。如圖3-1展示的2018年至2020年間，華熙生物與昊海生科的銷售收入增速都顯示出下滑的態(tài)勢(shì)，其中昊海生科在2020年呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而愛美客則是先上升后下降。華熙生物與愛美客的銷售收益增長(zhǎng)速度均超過了行業(yè)的平均水平，但昊海生科的增長(zhǎng)速度始終未能達(dá)到行業(yè)的平均水平。圖3.32018—2020年銷售收入增長(zhǎng)率變化情況在2018年至2020年間，華熙生物的銷售利潤(rùn)率分別達(dá)到了40.77%、37.18%和28.83%，其平均水平為34.16%；昊海生科公司的銷售利潤(rùn)率依次是33.70%、27.07%和19.29%，其平均水平達(dá)到了27.06%；華熙生物和昊海洋科均屬于醫(yī)藥制造企業(yè)，在銷售利潤(rùn)方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。愛美客公司的銷售利潤(rùn)率依次是45.31%、62.90%和70.87%，其平均水平達(dá)到了62.90%；瑞普生物的銷售利潤(rùn)率均高于同行業(yè)水平。在醫(yī)藥制造行業(yè)中，銷售利潤(rùn)率依次為11.10%、10.11%和10.39%，其平均水平達(dá)到了10.51%。從不同地區(qū)來看，上海的銷售利潤(rùn)率高于其他省市，但總體上呈現(xiàn)逐年下降的態(tài)勢(shì)，江蘇、浙江的銷售利潤(rùn)相對(duì)較高。在2018至2020年間，華熙生物與昊海生科的銷售盈利率都顯示出下滑的態(tài)勢(shì)，而愛美客在2019年經(jīng)歷了顯著的增長(zhǎng),到了2020年，情況稍有惡化。整體上，三家企業(yè)的銷售利潤(rùn)率均高于行業(yè)平均銷售利潤(rùn)率。三家企業(yè)銷售利潤(rùn)率的下降可見中國(guó)美妝用品的市場(chǎng)逐步出現(xiàn)飽和危機(jī)，因此需要進(jìn)一步去控制成本，了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，去調(diào)整成品控制策略和銷售策略。圖3-42018—2020年銷售利潤(rùn)率變化情況華熙生物在銷售環(huán)節(jié)的成本管理表現(xiàn)良好。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，華熙生物的銷售收入增長(zhǎng)率在2018-2020年分別為54.41%、49.28%和39.63%，平均值為47.64%，高于行業(yè)平均增長(zhǎng)率。同時(shí)，其銷售利潤(rùn)率在2018-2020年分別為40.77%、37.18%和28.83%，平均值為34.16%，雖然有所下降但仍高于行業(yè)平均銷售利潤(rùn)率。這表明華熙生物能夠在一定程度上控制成本，并保持較高的盈利能力。然而，需要注意的是，銷售利潤(rùn)率下降可能意味著成本上升或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，因此需要進(jìn)一步分析和優(yōu)化。此外，盡管華熙生物的銷售增長(zhǎng)率和銷售利潤(rùn)率都高于行業(yè)平均水平，但考慮到醫(yī)藥制造業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，華熙生物需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售策略和成本管理措施，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，華熙生物在銷售環(huán)節(jié)的成本管理表現(xiàn)良好，但仍需關(guān)注成本控制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，以確保持續(xù)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。3.采購(gòu)環(huán)節(jié)華熙生物在原料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，華熙生物依賴原料供應(yīng)商提供化妝品原料，呼吸生物大多數(shù)原料采購(gòu)來自于國(guó)外，例如，從秘魯采購(gòu)海藻，從澳大利亞采購(gòu)堅(jiān)果果油，采用國(guó)際采購(gòu)的原料，采購(gòu)周期長(zhǎng)，對(duì)原料供應(yīng)商的控制地也較低，近年來，本土的原料供應(yīng)商也不斷成長(zhǎng)，產(chǎn)品也在接近國(guó)際水平。在包材方面，化妝品企業(yè)都非常重視包裝，化妝品的內(nèi)包裝主要是玻璃制品的包裝，外包裝主要為紙包裝。其次，華熙生物對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入也對(duì)其成本管理產(chǎn)生了積極影響。公司核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自1998年就開始透明質(zhì)酸的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，這種長(zhǎng)期的研發(fā)投入使得華熙生物在相關(guān)領(lǐng)域擁有了豐富的技術(shù)積累和專利資源，從而降低了新產(chǎn)品的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本。4.產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)在2018年至2020年間，華熙生物的研究與開發(fā)成本分別占據(jù)了4.19%、4.98%和5.36%的比例，其平均數(shù)值為4.98%；天潤(rùn)藥業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占比顯著低于其他兩家公司。昊海生科的研究與開發(fā)成本分別占到了6.12%、7.24%和9.49%的比例，其平均數(shù)值為7.52%；華潤(rùn)集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用占比顯著高于其他企業(yè)。愛美客公司在研發(fā)方面的資金占比分別是10.49%、8.71%和8.71%，而這些費(fèi)用的平均值達(dá)到了9.07%；華熙生物和昊海?？凭鶎儆卺t(yī)藥制造行業(yè)。在醫(yī)藥制造行業(yè)中，研發(fā)成本所占的比例依次是4.63%、4.96%和6.06%，其平均數(shù)值達(dá)到了5.25%?？傮w來看，昊海科要優(yōu)于愛美客和美歐力等公司的研發(fā)投入水平。在2018年至2020年間，華熙生物與昊海生科的研發(fā)經(jīng)費(fèi)所占的比例逐漸上升，而追求美麗的消費(fèi)者總體上呈現(xiàn)出輕微的減少。昊海生科與愛美客在研發(fā)上的投入所占的比例均超過了行業(yè)的平均水平,華熙生物的數(shù)值與該行業(yè)的平均水平相當(dāng)。圖3-52018—2020年研發(fā)費(fèi)用占比變化情況華熙生物在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理表現(xiàn)較為穩(wěn)定。盡管研發(fā)費(fèi)用占比較低，但公司能夠保持一定的研發(fā)投入效益。這可能得益于公司在透明質(zhì)酸領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈布局和技術(shù)積累，使得新產(chǎn)品的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本相對(duì)較低。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及消費(fèi)者需求的多樣化，公司可能需要增加研發(fā)投入以滿足市場(chǎng)需求，這可能會(huì)對(duì)成本管理帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，華熙生物需要密切關(guān)注市場(chǎng)需求變化，并靈活調(diào)整研發(fā)投入水平，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng)。四、華熙生物在成本管理方面存在問題（一）成本控制不嚴(yán)格由于化妝品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品之間的差異并不顯著，加上市場(chǎng)定位和發(fā)展的局限性，使得在當(dāng)前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，產(chǎn)品的價(jià)格難以上漲，因此，為了追求更高的利潤(rùn)，降低成本變得尤為關(guān)鍵。在這樣的背景之下，企業(yè)必須通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織來降低生產(chǎn)成本。華熙生物的管理團(tuán)隊(duì)正在考慮摒棄以往的粗放式生產(chǎn)方法，轉(zhuǎn)而更加關(guān)注生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)階段的成本管理。管理層意識(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性，在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析與控制。然而，由于管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)和管理觀念相對(duì)陳舊，普遍認(rèn)為所有的間接成本支出在維護(hù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是不可或缺的。因此，當(dāng)前的成本控制策略主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理上，如減少原材料的采購(gòu)成本、更新生產(chǎn)流程，以及通過提升生產(chǎn)效率來有效地降低成本等。在這種情況下，生產(chǎn)車間內(nèi)的生產(chǎn)成本不斷上升。然而，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和現(xiàn)代制造技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的高制造成本和低期間費(fèi)用的生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品的成本在很大程度上可以從研發(fā)和設(shè)計(jì)階段就確定下來，同時(shí)營(yíng)銷成本所占的比例也在增加。因此，公司在通過減少直接材料和人力投入來降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造成本方面，所能實(shí)現(xiàn)的成本降低空間是非常有限的。因此，如何有效地控制企業(yè)成本成為各企業(yè)面臨的主要問題之一。華熙生物基于現(xiàn)有的成本核算方式，構(gòu)建了一個(gè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系和一套系統(tǒng)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)成本來實(shí)施成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以作業(yè)成本法作為核算基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)消耗以及產(chǎn)品最終產(chǎn)出結(jié)果等信息對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配。以會(huì)計(jì)利潤(rùn)作為預(yù)算制定的核心導(dǎo)向，依據(jù)各部門前一期的財(cái)務(wù)狀況，并在標(biāo)準(zhǔn)成本的前提下，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。這一過程是通過逐級(jí)分解，最終確保每一個(gè)部門、車間、班組或個(gè)人都能明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，并以這些預(yù)算作為薪資激勵(lì)方案的參考依據(jù)。華熙生物成立以來，業(yè)績(jī)一直保持穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)。然而，從公司的整體狀況來看,（二）銷售利潤(rùn)率下降華熙生物以線下渠道為主，但是，線下渠道相對(duì)于線上渠道，具有輻射范圍小、運(yùn)營(yíng)資金需求大、傳統(tǒng)客戶維護(hù)方式低效等痛點(diǎn)，因此，在電商驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)和化妝品市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)下，各化妝品企業(yè)紛紛布局電商渠道，以直播帶貨、微信云商城等方式攻占市場(chǎng)。據(jù)國(guó)泰君安證券數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)化妝品線上滲透率達(dá)到27.4%，已超過超市渠道成為占比最高的銷售渠道。華熙生物自成立以來深耕線下渠道，在如今電商渠道逐漸崛起的時(shí)代，華熙生物仍然主要沿用傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式，華熙生物在電商渠道上的布局明顯不足，華熙生物通過線上渠道實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)率占主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的比例呈下滑態(tài)勢(shì)。另外，華熙生物直營(yíng)渠道收入占比較低，導(dǎo)致華熙生物毛利率低于其主要的核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而直營(yíng)模式毛利率通常較高，華熙生物2022年直營(yíng)收入占比僅為12.72%，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直營(yíng)渠道占比達(dá)50%。由此可見華熙生物在銷售利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì)。（三）采購(gòu)管理不足供應(yīng)商提供化妝品生產(chǎn)所需原材料，為企業(yè)解決原料問題。華熙生物在供應(yīng)商管理方面由于只與少數(shù)幾家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，華熙生物在選擇上缺乏多樣性，談判時(shí)面臨較大壓力。與上游企業(yè)缺乏足夠的溝通，在信任度較低的情況下，供應(yīng)商為了追求短期利潤(rùn)，提供低品質(zhì)原材料。這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致華熙生物產(chǎn)品合格率降低，導(dǎo)致華熙生物的品牌形象大跌，影響華熙生物的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。華熙生物在進(jìn)行成本管理時(shí)，對(duì)上下游合作企業(yè)之間的成本信息關(guān)注不夠，忽視了與價(jià)值鏈上下游企業(yè)的成本管理，導(dǎo)致價(jià)值鏈上下游成本管理功能的喪失。此外，缺乏完善的供應(yīng)商評(píng)估體系可能導(dǎo)致一些潛在問題被忽視，如生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力和交貨準(zhǔn)時(shí)性等。信息共享不暢使華熙生物無法及時(shí)獲取供應(yīng)商的最新情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，處于被動(dòng)地位。過于依賴傳統(tǒng)的采購(gòu)合作模式限制了靈活性和創(chuàng)新性，無法充分發(fā)揮雙方的潛力。另外，缺乏供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制使華熙生物無法有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。（四）研發(fā)費(fèi)用占比不足華熙生物研發(fā)費(fèi)用占比的變化不穩(wěn)定可能是由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、產(chǎn)品發(fā)展階段、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性以及資金限制和財(cái)務(wù)策略等多種因素的綜合影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的生物科技行業(yè)中，公司可能需要根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)調(diào)整研發(fā)投入。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，公司可能會(huì)增加研發(fā)費(fèi)用以保持競(jìng)爭(zhēng)力；而當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，公司可能會(huì)減少研發(fā)費(fèi)用以降低成本。此外，不同產(chǎn)品的發(fā)展階段對(duì)研發(fā)投入的需求也會(huì)有所不同。在產(chǎn)品研發(fā)初期，公司通常需要投入大量資源進(jìn)行基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)，因此研發(fā)費(fèi)用占比可能較高。而在產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段后，公司可能更注重市場(chǎng)推廣和銷售，研發(fā)費(fèi)用占比相對(duì)較低。另外，生物科技領(lǐng)域的研發(fā)具有較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，可能導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)或成本增加，從而影響研發(fā)費(fèi)用占比的穩(wěn)定性。最后，公司的財(cái)務(wù)狀況和資金限制也可能影響研發(fā)費(fèi)用的投入。如果公司面臨財(cái)務(wù)困難或資金緊張，可能會(huì)減少研發(fā)費(fèi)用以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)壓力；相反，如果公司財(cái)務(wù)狀況良好且有充足的資金支持，可能會(huì)增加研發(fā)費(fèi)用以推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展。五、改進(jìn)建議（一）降低成本華熙生物需要建立多層次多維度的成本管理目標(biāo)，只有明確成本管理的目標(biāo)，結(jié)合華熙生物的資源基礎(chǔ)，才能制定出合理的華熙生物的成本管理策略。因此，華熙生物在實(shí)施成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先建立明確的成本管理目標(biāo)。一方面，華熙生物采取的公司層戰(zhàn)略是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在管理方面，也就要匹配相應(yīng)的成本管理策略，華熙生物在現(xiàn)有的規(guī)?；A(chǔ)上，需要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)集中成本領(lǐng)先目標(biāo)，那么華熙生物需要對(duì)公司提供輔助的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投入人力和物力，才能在規(guī)模基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中化，另一方面，華熙生物需要保證制度落實(shí)到位，提高執(zhí)行力度，不斷優(yōu)化流程，提高效率，提高基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率，降低基礎(chǔ)設(shè)施的單位成本費(fèi)用。華熙生物所面對(duì)的是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，成本壓力在不斷提升，而成本可挖掘的空間也在不斷縮小，那么華熙生物需要發(fā)揮生產(chǎn)效率及品牌建設(shè)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，向市場(chǎng)供給高性價(jià)比的產(chǎn)品，去獲取市場(chǎng)份額。因此，華熙生物要不斷調(diào)整組織的結(jié)構(gòu)，通過制度和流程的優(yōu)化提高效率，降低基礎(chǔ)設(shè)施方面的結(jié)構(gòu)性成本，同時(shí)發(fā)揮研究創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品性能，也就是加大研發(fā)活動(dòng)的投入，而在營(yíng)銷方面，提高營(yíng)銷的有效性，降低營(yíng)銷成本，而不是粗放的營(yíng)銷方式?？偟膩碚f，華熙生物在成本管理方面，需要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：第一，要改進(jìn)公司現(xiàn)有管理方式，實(shí)施管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化的管理。第二，提高營(yíng)銷的有效性，降低營(yíng)銷成本，需要優(yōu)化營(yíng)銷渠道，保持原有傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道，發(fā)揮傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的優(yōu)勢(shì)，通過營(yíng)銷管理系統(tǒng)來降低傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的成本。加大線上營(yíng)銷渠道的投入，在線上營(yíng)銷渠道投入方面，注重營(yíng)銷創(chuàng)新。第三，降低采購(gòu)成本及倉(cāng)儲(chǔ)成本，采購(gòu)成本可以通過更換供應(yīng)商方式來降低，但是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，倉(cāng)儲(chǔ)成本無法增加顧客價(jià)值時(shí)，要盡量降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。（二）提升產(chǎn)品知名度為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的挑戰(zhàn)，華熙生物需要加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)需求和政策變化，開發(fā)新產(chǎn)品或優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和盈利能力。此外，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，增加市場(chǎng)份額和銷售額。最后，關(guān)注政策變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，充分利用政府的支持政策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過這些措施的綜合實(shí)施，華熙生物可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。華熙生物多年來，對(duì)線下營(yíng)銷渠道建設(shè)投入較高，但是，化妝品行業(yè)的線上營(yíng)銷渠道的銷售額占比越來越高，且線下渠道的毛利率明顯低于線上渠道，華熙生物需要在線上渠道應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，調(diào)整線上線下營(yíng)銷渠道的投入占比。華熙生物在由于多年的集中線下渠道，在線上渠道建設(shè)方面，缺乏相應(yīng)的人才，那么華熙生物可以選擇外包給化妝品運(yùn)營(yíng)公司，迅速提高品牌在線上渠道的銷量，如麗人麗妝等專注于品牌運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，這些專業(yè)的代運(yùn)營(yíng)商，在多年的線上營(yíng)銷過程，基于大數(shù)據(jù)模型及數(shù)字化建設(shè)，對(duì)于營(yíng)銷工具和渠道資源使用熟練，專注于品牌運(yùn)營(yíng)這個(gè)單一價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)，相對(duì)于華熙生物這樣的全鏈條企業(yè)更為專業(yè)。而華熙生物也可以在于品牌代運(yùn)營(yíng)商合作的過程中，提升這方面的知識(shí)鏈。（三）擴(kuò)大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)為了提高供應(yīng)鏈的效率和降低成本，華熙生物需要擴(kuò)大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，建立多樣化的供應(yīng)商合作關(guān)系，降低對(duì)少數(shù)幾家供應(yīng)商的依賴性，提高談判能力和議價(jià)能力。建立從研發(fā)、原料采購(gòu)、投入生產(chǎn)再到銷售網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈，對(duì)其中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的實(shí)物資源、信息以及資金能夠?qū)崿F(xiàn)雙向流動(dòng)和集成管理，提高信息在各個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)及主體之間的可見度和透明度，從而提升效率。同時(shí)，完善供應(yīng)商評(píng)估體系，建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性。加強(qiáng)信息共享和溝通，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)獲取供應(yīng)商的最新情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)能力。推動(dòng)合作模式創(chuàng)新，與供應(yīng)商共同研發(fā)新產(chǎn)品、共享資源和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。最后，建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案和措施，保障生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。通過這些措施的綜合實(shí)施，華熙生物可以提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在采購(gòu)管理方面，實(shí)時(shí)展示供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量等信息，通過選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商的同時(shí)降低采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本，這也是構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)。在客戶管理方面，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)充分展示產(chǎn)品的各類信息，包括生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)及物流等環(huán)節(jié)的進(jìn)度，協(xié)調(diào)好供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高效益，降低供應(yīng)鏈成本和提高效益。（四）調(diào)整研發(fā)投入為了確保研發(fā)投入與市場(chǎng)需求相匹配，公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)調(diào)整研發(fā)投入，合理安排研發(fā)費(fèi)用的比例。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，提高研發(fā)效率和成功率，降低研發(fā)周期和成本。建立長(zhǎng)期的研發(fā)規(guī)劃和預(yù)算體系，確保研發(fā)費(fèi)用的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。此外，尋求外部資金支持也是重要的舉措，如申請(qǐng)科研項(xiàng)目資助、參與科技創(chuàng)新基金等，可以減輕公司財(cái)務(wù)壓力，保證研發(fā)投入的穩(wěn)定性。研發(fā)的方向與化妝品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)一致，公司目前雖然已經(jīng)加大了研發(fā)在資金方面的投入，然后，華熙生物并沒有完整的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)的流程化、專業(yè)水平以及與其他部門之間的配合度都不夠高，而化妝品作為快消品，消費(fèi)趨勢(shì)變化非?？?，在初始階段，華熙生物可以采取與專業(yè)的化妝品原料研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，甚至外包部分研發(fā)，提高研發(fā)的效率的同時(shí)，借鑒專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理模式，提高內(nèi)部研發(fā)管理水平。華熙生物在研發(fā)投入的成本結(jié)構(gòu)方面，要提高研發(fā)的人才投入，引進(jìn)高層次的可以人才，提高良好的科研環(huán)境，研發(fā)人員在進(jìn)入公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以后也需要成長(zhǎng)，華熙生物需要在研發(fā)成本方面，提高對(duì)科研人員培訓(xùn)的成本投入，因?yàn)榛瘖y品的研發(fā)，不僅僅受研發(fā)人員在科學(xué)技術(shù)方面功底的影響，還受到美學(xué)和文化素養(yǎng)的影響，多方面素養(yǎng)都較高的研發(fā)人才才是優(yōu)秀合格的，才能幫助企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面具有獨(dú)占性和先進(jìn)性。六、結(jié)論本研究以華熙生物為研究對(duì)象，深入探討了其成本管理的相關(guān)問題。論文采用案例分析的方法，以化妝品公司——華熙國(guó)醫(yī)為典型代表，探討了我國(guó)當(dāng)前美容行業(yè)存在的一些共性問題并提出相應(yīng)對(duì)策建議。文章首先概述了研究的背景及其重要性，并詳細(xì)解釋了成本管理在美容化妝品企業(yè)中的核心地位。其次介紹了研究?jī)?nèi)容和方法。隨后，文章對(duì)相關(guān)的概念和理論進(jìn)行了闡述，涵蓋了成本管理以及與之相關(guān)的各種理論。通過對(duì)華熙國(guó)產(chǎn)品種特點(diǎn)的描述，結(jié)合公司實(shí)際情況，找出華熙生物成本控制存在的主要問題，并從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及信息化建設(shè)等幾個(gè)方面進(jìn)行了原因剖析。接著，我們對(duì)華熙生物的成本構(gòu)成進(jìn)行了深入分析，并討論了它在成本管理上的長(zhǎng)處和短板。同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)美妝類上市公司的成本構(gòu)成情況以及華熙系化妝品公司的產(chǎn)品成本狀況進(jìn)行了對(duì)比，指出華熙系公司與同行業(yè)內(nèi)公司相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)，但是也存在著不足。最終，我們給出了一些建設(shè)性的建議，希望能為其他美容行業(yè)提供有益的參考和啟示。在美妝行業(yè)中，成本管理是提高效率、降低成本的重要手段。通過對(duì)華熙生物的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)其原材料選擇、生產(chǎn)方式以及商品流通渠道等因素對(duì)成本的影響。同時(shí)，華熙生物也需要不斷優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。在未來的研究中，可以對(duì)美妝行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行更加深入的分析，探討如何通過合理的成本管理來提高效率、降低成本并提升競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還可以研究如何通過產(chǎn)品力的強(qiáng)化來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和效果的要求。參考文獻(xiàn)Anderson，S．W．ManagingCostsandCostStructurethroughouttheValueChain:ResearchonStrat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