PAGEII亦莊項(xiàng)目成本控制的完善研究摘要隨著我國房地產(chǎn)市場形勢的不斷變化以及政府調(diào)控政策的頒布和城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很難再像前幾年那樣從住宅項(xiàng)目中獲得高利潤，以致許多開發(fā)商開始將目光投向了商業(yè)地產(chǎn)。但是很多房地產(chǎn)公司仍然采用傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本控制方法，最后難以達(dá)到成本控制的目標(biāo)，必將走住宅項(xiàng)目的老路，最終會(huì)走向微利的窄巷。公司應(yīng)該借鑒先進(jìn)的項(xiàng)目成本控制理論建立科學(xué)的項(xiàng)目成本控制體系，從而有效控制項(xiàng)目成本，這種迫切需求亟待解決。本文對項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行闡釋，分析了亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問題，最后提出亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制的完善對策。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目成本控制；動(dòng)態(tài)成本控制目錄摘要 I目錄 II1緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.3研究內(nèi)容 12項(xiàng)目成本控制概述 22.1項(xiàng)目成本控制的概念 22.2項(xiàng)目成本控制的原則 22.2.1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程成本控制原則 22.2.2主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則 22.2.3動(dòng)態(tài)成本控制的原則 32.2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 33亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問題分析 43.1亦莊建設(shè)項(xiàng)目概況 43.2亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 43.2.1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 43.2.2亦莊建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段成本控制現(xiàn)狀 43.3亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制存在的問題分析 83.3.1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本控制存在的若干問題 83.3.2建設(shè)階段項(xiàng)目成本控制存在的問題 84亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制改進(jìn)措施 104.1改進(jìn)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本控制措施 104.1.1設(shè)計(jì)單位的選擇思路 104.1.2優(yōu)化限額設(shè)計(jì)指標(biāo) 104.1.3盡量減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的無效成本 114.2改進(jìn)建設(shè)階段項(xiàng)目成本控制措施 124.2.1加強(qiáng)甲供材料設(shè)備成本控制 124.2.2加強(qiáng)變更成本控制 134.2.3掙值法與動(dòng)態(tài)成本控制法結(jié)合運(yùn)用 145結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 17致謝 181緒論1.1研究背景隨著施工企業(yè)與國際的接軌，各施工企業(yè)逐漸看到國外的項(xiàng)目管理方法給項(xiàng)目帶來的收益，逐步開始研究項(xiàng)目管理方法。但是在國家多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下，重進(jìn)度、重質(zhì)量、重信譽(yù)，不計(jì)較成本的思想改變需要很長時(shí)間，導(dǎo)致成本控制研究僅停留在理論階段，無法真正發(fā)揮作用。許多施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制方面出現(xiàn)問題時(shí)，才逐漸意識(shí)到成本控制對項(xiàng)目的重要性，開始成本控制研究，并結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)秀項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)，提出了一些針對性的方法和措施，但總的來說，我國仍處在項(xiàng)目成本控制研究的初級(jí)階段，項(xiàng)目成本控制的方法和措施還不夠完善，主要體現(xiàn)在：編制的企業(yè)定額不能真實(shí)反映企業(yè)的管理水平，使得成本計(jì)劃形同虛設(shè)；有些施工企業(yè)建立了完整的成本控制體系，推行使用卻難上加難，甚至破壞某些人的利益；在施工過程中收集的實(shí)際數(shù)據(jù)并不真實(shí)、精確，數(shù)據(jù)處理未采用先進(jìn)的處理方法，信息化水平低，統(tǒng)計(jì)效果不盡人意；在項(xiàng)目施工過程中，對施工方案不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較分析，導(dǎo)致成本額外支出；尤其是在項(xiàng)目成本控制過程中，仍采用靜態(tài)成本控制方法，成本控制效果受人為因素影響較大。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目成本控制已成為施工項(xiàng)目中急需解決重要問題之一，已阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至使得施工企業(yè)丟失國際化施工市場，影響企業(yè)提高國際競爭力。因此，及時(shí)開展成本控制的理論研究，并將先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到施工實(shí)踐中去，對增強(qiáng)我國施工企業(yè)成本控制水平有重要意義，也是十分迫切和必要的。1.2研究意義近些年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，大多數(shù)公司已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變觀念，管理的重心開始著眼于公司的項(xiàng)目成本控制上。越來越多的管理者意識(shí)到只有加強(qiáng)成本控制，合理的降低成本，才能在競爭的逐鹿中立于不敗之地。與國際市場相比，我國房地產(chǎn)成本控制水平相對落后。本文將亦莊建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目作為研究對象，分析和研究在公司同時(shí)開發(fā)建設(shè)多地類似產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合體的背景下，如何改善項(xiàng)目成本控制體系使得其更加適應(yīng)公司自身的項(xiàng)目運(yùn)作，使項(xiàng)目成本節(jié)約、成本明晰，并為其他同類項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。1.3研究內(nèi)容本文對項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行闡釋，分析了亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問題，最后提出亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制的完善對策。2項(xiàng)目成本控制概述2.1項(xiàng)目成本控制的概念項(xiàng)目成本控制是指通過控制手段，既要達(dá)到工程功能和工期、質(zhì)量等要求，同時(shí)又要控制成本支出，將總成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。2.2項(xiàng)目成本控制的原則實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制，應(yīng)遵循以下四項(xiàng)原則：2.2.1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程成本控制原則這個(gè)原則包含兩層含義，一是指全過程成本控制，項(xiàng)目成本控制貫穿于工程建設(shè)全過程，從項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段到租售及運(yùn)營階段都應(yīng)進(jìn)行成本控制。另一層含義意在指出重點(diǎn)控制：應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。由于項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，前期決策和設(shè)計(jì)階段對成本控制的影響能夠高達(dá)80%以上，項(xiàng)目投資決策的大方向由公司高層把握，方案的設(shè)計(jì)及呈現(xiàn)，效果的把控以及之后的施工圖設(shè)計(jì)全部由基層人員進(jìn)行主要的工作，所以在投資決策之后控制工程成本的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段的成本控制。然而，長期以來，我國往往將控制工程成本的主要精力放在了事中控制，即著重在意施工階段的成本發(fā)生及建筑安裝成本，而對事前的工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的成本造價(jià)控制不夠重視，本末倒置，造成了丟了西瓜撿芝麻的荒唐局面。為有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)將項(xiàng)目成本控制的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建筑工程項(xiàng)目前期決策和設(shè)計(jì)階段。2.2.2主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則通常我們在進(jìn)行成本控制時(shí)，常常是通過目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比對，當(dāng)實(shí)際成本偏離目標(biāo)成本的這個(gè)軌道時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并提出應(yīng)對策略和糾偏方案。但這種立足于先調(diào)查再分析最后決策基礎(chǔ)之上的發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)糾偏，再次偏離，再次糾偏的控制本質(zhì)上是一種被動(dòng)控制，這樣做是在偏差已經(jīng)發(fā)生，實(shí)際成本已經(jīng)偏離軌道之后的被動(dòng)糾偏，沒有采取在偏差發(fā)生之前，在實(shí)際成本未產(chǎn)生之前的未雨綢繆的預(yù)防手段。為盡量減少甚至避免目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏離，必須立足于事先主動(dòng)采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。也就是說，工程項(xiàng)目成本控制不僅僅要做到被動(dòng)地控制工程成本，更要能動(dòng)地影響投資決策，影響工程設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，對工程成本進(jìn)行主動(dòng)的控制。2.2.3動(dòng)態(tài)成本控制的原則整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)期，其成本必然是動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)，成本控制也應(yīng)在項(xiàng)目各個(gè)階段致力于不同的著重點(diǎn)，形成動(dòng)態(tài)發(fā)展的成本數(shù)據(jù)。如在項(xiàng)目決策期，根據(jù)地域環(huán)境的不同結(jié)合市場和國家政策情況，著重研究其項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，又應(yīng)當(dāng)著重考察建筑的功能使用及藝術(shù)觀感；在施工階段重點(diǎn)把控成本的收支，變更簽證的發(fā)生等；這些都將使得項(xiàng)目建設(shè)初期設(shè)立的目標(biāo)成本隨著項(xiàng)目的發(fā)展而發(fā)生動(dòng)態(tài)的變化。時(shí)刻堅(jiān)持動(dòng)態(tài)成本控制的原則，及時(shí)預(yù)防偏差的出現(xiàn)。2.2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則成本控制效果的好壞與責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的好壞有直接聯(lián)系。一方面，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，無論是管理層還是基層員工，無論是工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部還是直接與成本相關(guān)的成本合約部、財(cái)務(wù)部等都負(fù)有各自的成本控制責(zé)任。另一方面，各管理部門和相關(guān)人員還享有成本控制的權(quán)利，在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)審批相應(yīng)的變更洽商簽證等，在約定的審批權(quán)限內(nèi)有一定的自主權(quán)。另外，將成本控制的責(zé)任與權(quán)利直接與個(gè)人績效掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓每一個(gè)員工都建立與己相關(guān)的成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。3亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問題分析3.1亦莊建設(shè)項(xiàng)目概況亦莊建設(shè)項(xiàng)目位于北京亦莊建設(shè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，旨在建設(shè)高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓及廠房，項(xiàng)目規(guī)劃情況：項(xiàng)目占地面積為37077平方米，其中F2F3地塊為24594平方米；F2M2地塊為12486平方米，容積率：F2F3為2.0--2.5；F2M2為1.0—1.5。建筑高度：F2F3為45—60米；F2M2為≤30米。綠化率：F2F3地塊22%；F2M2地塊17%。3.2亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀3.2.1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀亦莊建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。方案設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是提出設(shè)計(jì)方案，即根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和收集到的必要基礎(chǔ)資料，結(jié)合項(xiàng)目的環(huán)境，綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和建筑藝術(shù)的要求，對建筑總體布置、空間組合進(jìn)行可能與合理的安排，提出二個(gè)或多個(gè)方案供公司選擇。這個(gè)階段，公司高層介入較多，公司高層提出自己的想法，技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位溝通將領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)概念轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果方案以供直觀認(rèn)識(shí)。這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)理念是整個(gè)園區(qū)整體外立面結(jié)合起來能夠呈現(xiàn)的效果，最后入選的方案，造型奇特，工藝復(fù)雜，成本偏高于同類業(yè)態(tài)。以致之后的初步設(shè)計(jì)概算到施工圖概算都高于同類業(yè)態(tài)成本，事前控制已經(jīng)出現(xiàn)高能預(yù)警狀態(tài)。3.2.2亦莊建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段成本控制現(xiàn)狀下面將使用掙值法來分析亦莊建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)成本的控制現(xiàn)狀。運(yùn)用掙值法計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)及進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)來對項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行判斷，由于亦莊建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完工驗(yàn)收，而在整個(gè)建設(shè)階段又缺乏全過程的成本控制方法的運(yùn)用，在這里引入掙值法對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和整合，能夠直觀明了的了解亦莊建設(shè)項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀，并從現(xiàn)狀出發(fā)，揪出其導(dǎo)致成本失控的主要原因，為進(jìn)一步提出解決方案和改進(jìn)措施提供了有利的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并為后續(xù)改進(jìn)措施的應(yīng)用有效性提供了數(shù)據(jù)對比資源。本項(xiàng)目的起止時(shí)間是2014年5月至2016年6月，前后持續(xù)兩年多的時(shí)間，本文研究亦莊建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期期間的成本控制，按每三個(gè)月為一期，共分為9期的工程建設(shè)數(shù)據(jù)，亦莊建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)期末的已完產(chǎn)值的實(shí)際成本ACWP、已完產(chǎn)值的預(yù)算成本BCWP、計(jì)劃量的預(yù)算成本BCWS，通過收集的成本數(shù)據(jù)整理如下表1所示:表1亦莊建設(shè)項(xiàng)目的ACWP、BCWS、BCWP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(單位:萬元)以上數(shù)據(jù)，通過過程中的成本數(shù)據(jù)計(jì)算累加得到，接下來需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差SV與費(fèi)用偏差CV。進(jìn)度偏差見表2，亦莊建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)期間，除了第5期和第6期，即2014年5-10月份期間進(jìn)度提前以外，其余時(shí)間工程進(jìn)度一直處于滯后的狀態(tài)。（1）當(dāng)SV為正數(shù)時(shí)，表示工程量進(jìn)度提前，表明亦莊建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際已完成產(chǎn)值超出了計(jì)劃工作量；如第5期及第6期數(shù)據(jù)。（2）當(dāng)SV為負(fù)數(shù)時(shí)，則表示工程量進(jìn)度延遲，表明亦莊建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際己完成產(chǎn)值沒有達(dá)到計(jì)劃工作量，很顯然從工程伊始到工程結(jié)束，除了5期6期外整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度一直處于滯后狀態(tài)。（3）SPI是進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)，指在某一時(shí)點(diǎn)查驗(yàn)工程進(jìn)度時(shí)，BCWP與BCWS之間的比值。通過這個(gè)指數(shù)我們可以得出相同的結(jié)論：SPI小于l，表明該時(shí)點(diǎn)時(shí)，亦莊建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比存在拖延;SPI大于1，表明該時(shí)點(diǎn)時(shí)，亦莊建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度提前于計(jì)劃進(jìn)度;表2亦莊建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度偏差分析接下來，我們通過獲得的已有成本數(shù)據(jù)進(jìn)一步計(jì)算亦莊建設(shè)項(xiàng)目的成本偏差CV，見表3，計(jì)劃成本-實(shí)際成本，得出建設(shè)階段各期的成本偏差，分析其成本績效水平可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)建設(shè)階段，亦莊建設(shè)項(xiàng)目的效益水平都偏低，雖然有三期基本達(dá)到了預(yù)期效果，但是如果在過程成本控制時(shí)，無論在哪里設(shè)置成本檢查點(diǎn)，其累計(jì)成本效益反應(yīng)都不樂觀。這更加為我們后續(xù)找出其成本效益低原因增加了難度。亦莊建設(shè)項(xiàng)目第2-4期已完工程量的實(shí)際費(fèi)用小于預(yù)算值，即實(shí)際成本支出較少，其余時(shí)間實(shí)際成本均處于超支狀態(tài)。（1）CV為負(fù)數(shù)，表明在該時(shí)點(diǎn)，亦莊建設(shè)項(xiàng)目已完產(chǎn)值的實(shí)際成本大于預(yù)算成本，工程超支了；（2）CV為正數(shù)，表明在該時(shí)點(diǎn)，亦莊建設(shè)項(xiàng)目已完產(chǎn)值的實(shí)際成本小于預(yù)算成本，即實(shí)際支出較少；CV=0，表明在該時(shí)點(diǎn)，亦莊建設(shè)項(xiàng)目已完工程量的實(shí)際成本等于預(yù)算值，即實(shí)際符合計(jì)劃。（3）CPI費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)：CPI>1，表明在該時(shí)點(diǎn)，亦莊建設(shè)項(xiàng)目工程使用效率高或效益較好。CPI<1，表明在該時(shí)點(diǎn)，亦莊建設(shè)項(xiàng)目工程使用效率低或效益較差。CPI=1，表明在該時(shí)點(diǎn)，亦莊建設(shè)項(xiàng)目工程使用效率或效益與預(yù)算目標(biāo)相符。由表2、3結(jié)合分析可知，亦莊建設(shè)項(xiàng)目第1期SV<0，CV<0，SPI<1，CPI<1，成本超支幅度偏大，同時(shí)施工進(jìn)度稍微落后，其原因是基礎(chǔ)工程的實(shí)際施工難度大于預(yù)期施工難度。第2-4期，SV<0，SPI<1，CV>0，CPI>1，進(jìn)度拖延，但成本比計(jì)劃的節(jié)約了，原因是進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段后，當(dāng)時(shí)主材鋼筋與混凝土的市場價(jià)正處于下落期，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比中標(biāo)信息價(jià)格低，進(jìn)度方面由于材料進(jìn)場不及時(shí)、管理不到位等因素，導(dǎo)致一度延遲。之后兩期5-6期，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理等措施，進(jìn)度基本達(dá)到了預(yù)期效果。第3-4期，7-8期，都涉及到冬季施工，為了趕進(jìn)度成本投入增加，導(dǎo)致成本超支，但施工難度大，進(jìn)度依舊延遲。成本控制的總體目標(biāo)是盡量減少實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的偏差。即目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差=實(shí)際偏差+計(jì)劃偏差，一旦出現(xiàn)目標(biāo)偏差要及時(shí)糾正，由于亦莊建設(shè)項(xiàng)目沒有相應(yīng)的成本控制體系，即便在前期就已經(jīng)出現(xiàn)了目標(biāo)偏差，但沒有及時(shí)的糾正措施導(dǎo)致后期，越來越偏離控制目標(biāo)。我們現(xiàn)在以回顧的方式再次看這個(gè)項(xiàng)目的偏差狀況時(shí)，才驚訝的發(fā)現(xiàn)其造成目標(biāo)偏差的原因多種多樣，每一項(xiàng)都沒能在萌芽時(shí)期被扼殺，導(dǎo)致最后出現(xiàn)同樣的原因?qū)е碌姆磸?fù)的偏差。這給了我們沉痛的教訓(xùn)，沒有良好的成本控制體系和方法將會(huì)給公司帶來巨大的本可避免的損失。表3亦莊建設(shè)項(xiàng)目的成本偏差分析隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，目標(biāo)偏差逐漸增大，見表4。在整理亦莊建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，分析偏差產(chǎn)生的原因可以看出導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因往往不是單一的。比如甲供材料領(lǐng)取沒有秩序，登記混亂，甲方項(xiàng)目部對此把控松懈，造成亂領(lǐng)用及浪費(fèi)，其中既有管理上的漏洞又涉及成本制度的不完善；變更洽商發(fā)生后沒有及時(shí)做變更估算，在變更實(shí)施后也沒有相應(yīng)的實(shí)施完成情況的說明以及最終報(bào)價(jià)，導(dǎo)致每一期成本計(jì)算時(shí)困難重重，往往無法準(zhǔn)確劃分變更洽商的歸屬及價(jià)格確認(rèn)，最終計(jì)算出的成本數(shù)據(jù)本身就不準(zhǔn)確。其中導(dǎo)致這種局面出現(xiàn)的最主要原因是項(xiàng)目沒有實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制，在第一二期就已經(jīng)出現(xiàn)了成本偏差的時(shí)候沒有能夠就偏差原因進(jìn)行具體分析和提出解決方案，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本。表4亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本偏差糾正(單位:萬元)3.3亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制存在的問題分析3.3.1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本控制存在的若干問題（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)不規(guī)范，合同不嚴(yán)謹(jǐn)在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，通過網(wǎng)絡(luò)搜索以及員工推薦，邀請幾家單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)。但沒有相應(yīng)的資格預(yù)審，導(dǎo)致最后入圍的是一家a設(shè)計(jì)單位，其提交的概念設(shè)計(jì)成果因設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格未能通過政府的審批。因此，亦莊建設(shè)項(xiàng)目不得不又臨時(shí)選擇另一家設(shè)計(jì)單位b來做概念設(shè)計(jì)。而且，由于公司與a單位簽訂的合同存在漏洞，對設(shè)計(jì)款的支付條件沒有相應(yīng)的限定，只是規(guī)定了在概念設(shè)計(jì)成果完成后支付一定比例的設(shè)計(jì)款，沒有限制質(zhì)量合格，能夠通過政府審批再支付，導(dǎo)致亦莊建設(shè)項(xiàng)目為該部分未通過政府審批的設(shè)計(jì)成果付出了60余萬元，這種情況既影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，也增加了該階段的資金投入，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本的增高。（2）未能利用限額設(shè)計(jì)指標(biāo)有效控制成本亦莊建設(shè)項(xiàng)目安裝工程占整個(gè)限額設(shè)計(jì)成本的86%，其中結(jié)構(gòu)工程的鋼筋和混凝土所占費(fèi)用比例為最高，其含量也高于同類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)方思想保守，未能提出有效的方案來降低限額指標(biāo)從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。3.3.2建設(shè)階段項(xiàng)目成本控制存在的問題（1）甲供材料設(shè)備管理混亂亦莊建設(shè)項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中，建設(shè)方項(xiàng)目部不重視材料設(shè)備管理，不但沒有根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編制采購計(jì)劃，而且也沒有相應(yīng)的招標(biāo)采購流程。由成本合約部人員負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)采購過程，由于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)不足，往往導(dǎo)致設(shè)備材料的品牌約定檔次不統(tǒng)一，高低中檔的品牌同時(shí)出現(xiàn)在某一種材料上，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)造成各投標(biāo)單位因?yàn)槔斫獠煌瑘?bào)價(jià)差距增大。（2）變更簽證控制制度不完善，成本失控變更審批流程大多數(shù)發(fā)生在變更前，而對于該變更完成后的執(zhí)行情況沒有相應(yīng)的驗(yàn)證審批環(huán)節(jié)，造成變更實(shí)際執(zhí)行與變更單內(nèi)容不相符，施工單位偷工減料或者該變更并未實(shí)施、實(shí)施不完善等狀況頻出，為后來的結(jié)算工作造成很大困擾，導(dǎo)致成本增加。（3）信息溝通不暢公司各部門與項(xiàng)目部之間以及公司各部門之間沒有形成信息傳遞流轉(zhuǎn)的一個(gè)聯(lián)動(dòng)整體。比如在進(jìn)度款審核中，項(xiàng)目部將監(jiān)理審核完畢的工程進(jìn)度及產(chǎn)值報(bào)送公司成本合約部審核，成本合約部在收到進(jìn)度申請報(bào)告后才臨時(shí)安排去項(xiàng)目現(xiàn)場查驗(yàn)進(jìn)度及產(chǎn)值，無形中導(dǎo)致工程進(jìn)度款審批拖延。另外在財(cái)務(wù)部將工程款支付后，沒有對支付工程款臺(tái)賬及時(shí)反饋到成本合約部，導(dǎo)致在下次月度款審核時(shí)，需要追溯本月工程支付額度。同一信息的接收與傳遞沒有專人負(fù)責(zé)跟蹤始末，使得每個(gè)經(jīng)手人只對自己負(fù)責(zé)的部分內(nèi)容有所了解，而不能掌握其相關(guān)的資料和結(jié)果。4亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制改進(jìn)措施4.1改進(jìn)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本控制措施設(shè)計(jì)階段在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中起著舉足輕重的作用。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用總和的比例很?。ㄒ话阒徽冀ò渤杀镜?.5%-2%），但是其對項(xiàng)目成本的影響確占比極高，高達(dá)70%以上，因此設(shè)計(jì)階段的成本控制顯得尤為重要。成本微笑曲線兩端的成本限額設(shè)計(jì)和成本信息庫的建立是成本控制的價(jià)值核心所在。那么對于處于前端的成本限額設(shè)計(jì)的把控乃至整個(gè)設(shè)計(jì)階段及其設(shè)計(jì)單位和人員的篩選都應(yīng)該列為公司的成本控制重要的位置。只有在源頭上好好的控制，即做好事前控制，后續(xù)的成本控制阻礙才能減小及控制措施才能更好的有效實(shí)施。4.1.1設(shè)計(jì)單位的選擇思路（1）設(shè)計(jì)院的考察與選擇：首先設(shè)計(jì)院態(tài)度上要重視項(xiàng)目，其公司理念應(yīng)和公司一致，容易溝通；其服務(wù)要好，可從側(cè)面了解其口碑；設(shè)計(jì)水平要可靠，管理要完善，后期服務(wù)到位；其擅長項(xiàng)目類型要和所需匹配；規(guī)模和名氣也是需要考察的一方面。（2）專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇一看其業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)；二看其市場反饋，圖紙質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；三看其配合，圖紙修改、專業(yè)協(xié)調(diào)、工地現(xiàn)場配合，指定甲方認(rèn)可的服務(wù)人員；四看其影響力和控制力-，要有行政權(quán)力。（3）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的水平與數(shù)量保證有足夠的力量在做我方的項(xiàng)目；各專業(yè)接口及外部接口的協(xié)調(diào)管控，例如室外綜合管線，最好由設(shè)計(jì)院總管。設(shè)計(jì)院提草圖->與公司溝通反饋意見->相互協(xié)商、完善圖紙->方便今后施工。4.1.2優(yōu)化限額設(shè)計(jì)指標(biāo)首先限額設(shè)計(jì)合同要對設(shè)計(jì)質(zhì)量做必要約束，不可缺少；限額的內(nèi)容包括可以控制的指標(biāo)，如鋼筋含量、混凝土含量等，對易離散指標(biāo)可給出范圍；限額的數(shù)值比當(dāng)?shù)仄骄铰缘?，要讓設(shè)計(jì)經(jīng)過努力可以達(dá)到。另外限額要有彈性，允許特殊建筑局部調(diào)整。在我們編制適合亦莊建設(shè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)控制流程圖時(shí)，主要考慮將成本控制部加入其中，在各階段設(shè)置中間檢查點(diǎn)，出現(xiàn)問題要溝通使之符合要求，發(fā)函預(yù)警。在初步設(shè)計(jì)概算后進(jìn)行初步設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選，成本控制部從成本角度對造價(jià)合理情況作出判斷，提出自己的建議，有效的利用限額投資，造價(jià)與目標(biāo)成本契合或者偏差不大，進(jìn)入下一步初步設(shè)計(jì)決策，然后確定單位工程及各專業(yè)造價(jià)限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，成本控制部依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)調(diào)整造價(jià)，再次判斷造價(jià)合理情況，如果造價(jià)不合理，與目標(biāo)成本偏差大，那么流程返回單位工程、各專業(yè)造價(jià)限額，調(diào)整造價(jià)限額，進(jìn)一步調(diào)整施工圖紙。比如，亦莊建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)普遍偏于保守設(shè)計(jì)，亦莊建設(shè)項(xiàng)目地下二層，鋼筋含量158kg/m2，這樣的含量當(dāng)然滿足結(jié)構(gòu)安全需求，但是否能夠降低含量，依然能夠滿足結(jié)構(gòu)安全呢？成本控制部根據(jù)公司之前完成的幾個(gè)同類園區(qū)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析發(fā)現(xiàn)，擁有地下二層地下室的上海某項(xiàng)目綜合辦公樓鋼筋含量分別為115kg/m2，130kg/m2，126kg/m2，擁有地下三層結(jié)構(gòu)的辦公樓鋼筋含量為152kg/m2，148kg/m2，139kg/m2?？梢姡嗲f建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)保守程度偏高，為此我們做了以下假設(shè)，假設(shè)各種含量指標(biāo)在設(shè)計(jì)階段有限額要求，經(jīng)過優(yōu)化會(huì)帶來怎樣的成本節(jié)約？公司開發(fā)的亦莊建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，我們對其限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析與優(yōu)化：以主體土建工程數(shù)據(jù)為例，亦莊建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對鋼筋、砼及模板含量指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化后可降低成本，通過對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，對主體土建工程按照成木控制內(nèi)容的技術(shù)性指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行控制共降低造價(jià)折合建筑面積單方：105.5元/平米。其中，僅優(yōu)化鋼筋含量，就可使得項(xiàng)目節(jié)約成本665萬元，優(yōu)化混凝土含量指標(biāo)可使得項(xiàng)目節(jié)約成本400萬元。由此可見，在設(shè)計(jì)階段，對于建設(shè)科目設(shè)立越細(xì)化的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)對于成本控制越有利，我們應(yīng)盡可能仔細(xì)斟酌每一級(jí)科目的指標(biāo)信息，作出優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本造價(jià)的目的。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，成本控制部全程參與進(jìn)來，每個(gè)環(huán)節(jié)做把控，從自身成本角度提出合理建議，能夠有效的節(jié)約成本。4.1.3盡量減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的無效成本眾所周知，在滿足工程項(xiàng)目所需功能的前提下，對設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化可以很大程度的降低工程的造價(jià)。以下為發(fā)生在亦莊建設(shè)項(xiàng)目上的幾個(gè)小事例可以看出設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的無效成本對成本控制的影響：事例1：園林綠化設(shè)計(jì)中心廣場的種植池500高，施工完成后，工程部人員才發(fā)覺高度太高不美觀，設(shè)計(jì)人員最終做出設(shè)計(jì)變更改為300高，而后公司領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)依然覺得高度偏高，后又變更改為200高。這個(gè)事件中直接發(fā)生了兩次拆除及垃圾外運(yùn)以及重砌工作。事實(shí)上，現(xiàn)在大多數(shù)園區(qū)通用高度都是200高，這是由于設(shè)計(jì)失誤引起的后期拆除和重建工作量。事例2：混凝土含量在合理范圍內(nèi)的前提下，多層建筑鋼筋含量一般為52kg/m2至58kg/m2范圍內(nèi)，而亦莊建設(shè)項(xiàng)目的多層建筑鋼筋含量為72kg/m2，且該多層建筑并沒有特殊情況存在需要增加鋼筋含量。那么，其中有大概14kg/m2到20kg/m2的鋼筋用量則可視為無效成本。這是由于設(shè)計(jì)保守導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)性不合理的現(xiàn)象。事例3：亦莊建設(shè)項(xiàng)目GNSS樓的展廳第一次裝修完成后，視覺效果壓抑與呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案顯示的視覺效果差距很大，后來重新設(shè)計(jì)，將第一次裝修內(nèi)容全部拆除、并重新裝修，這些工作經(jīng)測算導(dǎo)致成本增加了約180萬元。這是由于設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)導(dǎo)致的拆除重建增加的成本。因此，房地產(chǎn)公司在選擇設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格把控篩選具備優(yōu)質(zhì)資質(zhì)并能夠提供盡量完美服務(wù)的設(shè)計(jì)公司，以保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量能夠滿足自身公司的需要。盡量減少設(shè)計(jì)變更避免以上出現(xiàn)的拆除重建返工等事件，不單單造成了成本的增加，而且一定會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、工期造成影響。綜上，房地產(chǎn)公司在開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)如果想要做到設(shè)計(jì)階段成本控制前置，那么必須對設(shè)計(jì)單位提出經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)的限額設(shè)計(jì)相關(guān)要求，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作始終圍繞企業(yè)所提出的限額要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。為了加強(qiáng)這種約束，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中設(shè)置責(zé)權(quán)明晰的獎(jiǎng)罰制度。設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵所愛，把控好設(shè)計(jì)階段等同于做好了成本的事前控制，可以大大的減少后期的成本控制偏差，降低超支成本的風(fēng)險(xiǎn)。4.2改進(jìn)建設(shè)階段項(xiàng)目成本控制措施4.2.1加強(qiáng)甲供材料設(shè)備成本控制（1）制定采購計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)采購主辦部門應(yīng)在每年最后一月及每月1日根據(jù)年（季）度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制下一年（季）度采購計(jì)劃上報(bào)至公司集中采購中心。采購計(jì)劃的編制應(yīng)按照項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，采購計(jì)劃中至少應(yīng)包含品類、預(yù)估量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間、預(yù)算單價(jià)等內(nèi)容。（2）供貨方的選擇與材料設(shè)備采購流程對于甲供材料和設(shè)備采購來講，供貨方的選擇至關(guān)重要。根據(jù)施工圖及甲方要求定位的材料品牌檔次和設(shè)備選型，選擇相應(yīng)供貨方，它可以來自項(xiàng)目部推薦、公司推薦的長期戰(zhàn)略合作伙伴4-6家。招標(biāo)采購部執(zhí)行招投標(biāo)制度進(jìn)行邀請招標(biāo)、評審、定標(biāo)以及最后的合同談判。這時(shí)簽訂的合同可以是框架合同，以期公司之后類似的項(xiàng)目材料設(shè)備采購都可以采納當(dāng)前采購價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)，省去評標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)；當(dāng)然也可以根據(jù)具體采購材料設(shè)備簽訂采購合同，采購單價(jià)與對應(yīng)品牌型號(hào)錄入成本數(shù)據(jù)庫——供貨方數(shù)據(jù)庫，方便之后同類材料設(shè)備采購的比價(jià)及取用。項(xiàng)目部按需提出采購計(jì)劃呈交公司招標(biāo)采購部，區(qū)分是否為集中采購，集中采購的材料、設(shè)備不論金額大小，均需通過招標(biāo)形式確定供方見附招標(biāo)過程嚴(yán)格執(zhí)行公司的《招投標(biāo)管理規(guī)定》。公司招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織集中采購的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作。根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，屬于集中采購的材料、設(shè)備由公司采購部與供貨單位簽訂框架協(xié)議（或總合同），項(xiàng)目公司與中標(biāo)單位簽訂分包合同（購銷合同）；根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，屬于單項(xiàng)采購的材料、設(shè)備由項(xiàng)目與中標(biāo)單位簽訂具體購銷合同。甲供材料、設(shè)備合同簽訂方式：定標(biāo)后，由項(xiàng)目公司、總包方及供貨方簽訂三方協(xié)議；供方向總包開具材料發(fā)票，總包方向公司開具建安發(fā)票，貨款項(xiàng)目公司代扣代發(fā)給供方。在招標(biāo)階段產(chǎn)品品牌的定位十分重要，我們是否了解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖，是否對于產(chǎn)品的定位十分準(zhǔn)確，是否遇到花高價(jià)格買到中檔產(chǎn)品的現(xiàn)象？在招標(biāo)過程中，有些招標(biāo)人員對于設(shè)備材料的了解不夠深入，有時(shí)會(huì)造成成本的管控失調(diào)。用較高的價(jià)格買到中檔的產(chǎn)品，使得供貨方獲利較大；或是用較低的錢買到非公司領(lǐng)導(dǎo)想要的大品牌。例如在亦莊建設(shè)項(xiàng)目電梯設(shè)備招標(biāo)時(shí)，在建設(shè)階段第五期期間，電梯設(shè)備采購入場。公司領(lǐng)導(dǎo)指明要三菱品牌電梯，但中間卻由此發(fā)生了烏龍事件：三菱電梯和上海三菱電梯，乍一看都是“三菱”電梯，事實(shí)上它們截然不同。上海三菱電梯LOGOO為，一個(gè)三角形被兩條豎線分成三部分，它的工廠在上海，是由上海機(jī)電實(shí)業(yè)公司占股52%，日本三菱電機(jī)株式會(huì)社占股（32%），中國機(jī)械進(jìn)出口總公司占股（8%）香港菱電（集團(tuán)）公司占股（8%）的股份的架構(gòu)組成的，一般為國產(chǎn)。而三菱電梯為由三個(gè)菱形組成的和汽車的標(biāo)志一樣，一般為進(jìn)口。這兩個(gè)“三菱”，價(jià)位差距較大，進(jìn)口價(jià)高于國產(chǎn)約30%，但由于領(lǐng)導(dǎo)并不清楚品牌差異，以為是同一品牌，本來是想采購上海三菱，但下發(fā)指令時(shí)只說了“三菱”，成本合約部人員后續(xù)的詢價(jià)比價(jià)招標(biāo)過程都是依據(jù)“三菱”品牌操作的，直至最終簽訂合同。亦莊建設(shè)項(xiàng)目共采購電梯27臺(tái)，采購價(jià)達(dá)667萬，如果按上海三菱電梯采購價(jià)格在500萬左右，因?yàn)槠放撇磺?，溝通不到位，最后造價(jià)增加180萬。在公司新建項(xiàng)目上地項(xiàng)目開發(fā)再次涉及電梯采購時(shí)，應(yīng)用公司內(nèi)部的供貨方選擇流程及項(xiàng)目材料設(shè)備采購流程的步驟按部就班的進(jìn)行招標(biāo)采購，則可有效避免同類事故的發(fā)生，為公司節(jié)約了成本以及人力、物力。4.2.2加強(qiáng)變更成本控制（1）在處理現(xiàn)場變更或洽商簽證時(shí)，成本控制部如何把控過程成本？嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間限制原則：實(shí)行一單一審批，一單一結(jié)算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。變更實(shí)施完畢，施工單位填寫《變更費(fèi)用確認(rèn)單》，應(yīng)寫明其實(shí)施情況，監(jiān)理和工程部對表單中的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，成本合約部對表單中的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，成本控制部、施工單位、業(yè)主工程部、監(jiān)理公司各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。無論有無發(fā)生，每份設(shè)計(jì)變更通知單均必須經(jīng)確認(rèn)。（2）設(shè)定審批權(quán)限之前公司項(xiàng)目變更審批未設(shè)權(quán)限，不論金額大小全部層層審批到總裁級(jí)別，這樣常常導(dǎo)致變更簽字確認(rèn)的延遲，遇到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差不便或繁忙導(dǎo)致變更無法審查的狀況時(shí)有發(fā)生。引進(jìn)OA系統(tǒng)，網(wǎng)上審批雖然能夠一定程度上節(jié)約審批時(shí)間，但如果設(shè)定審批權(quán)限，讓總裁權(quán)力下放，能夠更快捷、變更審批也變得更明晰，責(zé)任分配也相應(yīng)的明了。金額界限可根據(jù)合同額大小進(jìn)行配合調(diào)整，這樣界限分明，能夠保證變更的快速實(shí)施。當(dāng)然無論哪個(gè)權(quán)限的審批單其最終審批人之后的部門及人員都應(yīng)有知情權(quán)，在審批單流轉(zhuǎn)完畢后，由綜合管理部的資料專員負(fù)責(zé)發(fā)送給所有有效簽字人。這樣的實(shí)施流程，一方面可以使得工作增加效率，事半功倍；另一方面，加強(qiáng)了個(gè)人的責(zé)任權(quán)力意識(shí)，責(zé)權(quán)分明，避免發(fā)生互相推諉，牽扯不清的事件。在成本控制上，一方面一單一結(jié)，一單一審，可以實(shí)時(shí)的對目標(biāo)成本做監(jiān)控調(diào)整，整理為全過程動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)反饋；另一方面，在結(jié)算時(shí)，對于結(jié)算資料的整理及變更簽證的審核，可以節(jié)省時(shí)間，減輕成本合約部工作量，大大提高結(jié)算效率。4.2.3掙值法與動(dòng)態(tài)成本控制法結(jié)合運(yùn)用由于亦莊建設(shè)項(xiàng)目之前沒有全過程成本控制體系，導(dǎo)致過程中成本失控，各期成本忽高忽低，且無法準(zhǔn)確分析其產(chǎn)生原因，為之后的結(jié)算工作帶來了相當(dāng)大的阻力與不便。本章選擇掙值法結(jié)合動(dòng)態(tài)成本共同控制成本的方法，有利于進(jìn)一步分析項(xiàng)目全過程的成本資料與數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)做到成本能夠在有效控制范圍內(nèi)，可以有效的避免再次出現(xiàn)成本失控的狀況。掙值法與動(dòng)態(tài)成本控制相結(jié)合，在每個(gè)月末通過對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，發(fā)現(xiàn)偏差后，及時(shí)作出判斷，偏差是否在可接受范圍內(nèi)（目標(biāo)成本偏差范圍設(shè)定為5%，各期偏差范圍設(shè)定不超過2%）。若為可接受的偏差，直接交由成本合約部相應(yīng)造價(jià)人員追蹤辦理，配合工程部技術(shù)部出具相應(yīng)的糾偏措施。判斷措施實(shí)施后的控制情況，情況良好則可整理資料，形成報(bào)告?zhèn)魅霐?shù)據(jù)庫。若超出了可接受的偏差界限，由成本經(jīng)理跟蹤負(fù)責(zé)，分析原因，并配合工程部、技術(shù)部門及時(shí)制定糾偏方案，繼續(xù)跟蹤后期進(jìn)度，控制良好，可預(yù)測未完工程的成本走向；后期控制仍然不理想，則發(fā)出紅色預(yù)警，重新回到成本經(jīng)理處再次處理。從建設(shè)前期，實(shí)際成本超出計(jì)劃成本，且到后期成本偏差越來越大。例如在2016年1月底，項(xiàng)目實(shí)際成本ACWP為23444萬元，計(jì)劃成本BCWP為20411萬元，成本偏差CV達(dá)到3033萬元。若當(dāng)時(shí)啟動(dòng)掙值法與動(dòng)態(tài)成本結(jié)合的預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)偏差范圍14.8%，那么根據(jù)成本控制的動(dòng)態(tài)評價(jià)流程圖則為不可接受的偏差范圍，發(fā)出橙色預(yù)警，直接交由成本經(jīng)理處理。成本經(jīng)理召集成本部所有人員及時(shí)查找其原因，制定糾偏方案。比如截止到2016年1月底時(shí)，將總包清單中暫估材料設(shè)備：防水卷材、外墻面磚、真石漆、涂料、配電箱、風(fēng)機(jī)等及時(shí)轉(zhuǎn)為甲供材料，價(jià)格上嚴(yán)格把控，經(jīng)核算可最終節(jié)約成本1100萬元，那么成本偏差可縮小至9%。掙值曲線隨即調(diào)整為下圖1，亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本優(yōu)化后掙值曲線：圖1亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本優(yōu)化后掙值曲線綜上所述，在項(xiàng)目建設(shè)階段運(yùn)用掙值法與動(dòng)態(tài)成本相結(jié)合的成本控制方法可有效的控制項(xiàng)目成本在可接受的偏差范圍內(nèi)，不至于使得項(xiàng)目成本在整個(gè)建設(shè)期處于失控狀態(tài)。亦莊建設(shè)項(xiàng)目以最終決算成本超出計(jì)劃成本20%的慘痛教訓(xùn)換取了我們對成本把控的深刻認(rèn)識(shí)。5結(jié)論本文通過對在亦莊建設(shè)已經(jīng)開發(fā)建設(shè)完成的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的成本控制為案例進(jìn)行研究分析，找出項(xiàng)目成本控制中的各種問題，運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)和成本控制方法解決困擾亦莊建設(shè)項(xiàng)目成本控制的難題。當(dāng)前信息時(shí)代，使得我們對成本把控有了更高的要求以及期望，一方面價(jià)值工程在工程成本中的使用，尤其在設(shè)計(jì)階段方案比選中的運(yùn)用也已經(jīng)從國外慢慢滲透到國內(nèi)建筑房產(chǎn)企業(yè)，并得到了很好的反響；另一方面，國家號(hào)召電子招標(biāo)的政策已經(jīng)開始在北上廣深大城市中慢慢啟動(dòng)，電子招投標(biāo)的啟動(dòng)將使我們的成本造價(jià)工作更加快捷，更加有效率。另外，對于BIM建模的使用和探索也在潛移默化中影響著造價(jià)人員的思維，對于BIM的應(yīng)用將開啟造價(jià)控制行業(yè)一扇夢想的大門，它與設(shè)計(jì)單位、施工單位的密切結(jié)合定將引領(lǐng)成本控制走向更高更遠(yuǎn)的新舞臺(tái)。參考文獻(xiàn)[1]劉德成.淺談國有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019,(16):71-72.[2]趙昌盛.建筑工程項(xiàng)目成本控制措施探討[J].現(xiàn)代國企研究,2019,(06):130.[3]魏希勝.A公司房地產(chǎn)建筑總承包土建工程項(xiàng)目成本控制分析[J].建材與裝飾,2019,(05):190-191.[4]王超.建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(05):115+117.[5]楊陽,王莉鵬,姜帆,史亞立.建筑工程項(xiàng)目成本控制的研究[J].住宅與房地產(chǎn),2019,(03):49.[