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文檔簡介
2024工程管理個人年終總結(32篇)
2024工程管理個人年終總結篇1
桃花謝了春紅,太匆匆,二一年的腳步就這樣在我們部門忙忙
碌碌中謝下了帷幕,這一年有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關
的艱辛,也有遇到困難時的挫折與惆悵回顧一年的工作歷程,就像
工地的樁號K0+000一樣,就這樣一直向前延伸著,我們準備以“流
水作業(yè)法”來陳述這一年的點點滴滴。
一、國道107線鄭州段改建工程
今年的G107線,到處都是一片大干快上的景象,在鐵娘子王樹
平部長的帶領下迅速掀起了施工高潮,“大干90天”的順利實施,
讓春天的G107線像“春天”這個字眼一樣,充滿生機與盎然?!白?/p>
質量、促進度、保安全”,樣樣都走在項目之首。路面作業(yè)的24小
時不ing,讓整條線路頓時著了新裝。6月18日發(fā)布了G107線綠化、
供配電照明的資格預審公告,這也就意味著本項目的附屬設施工程
進入了正常的軌道,170多期的計量撥付,無數(shù)次的工地現(xiàn)場例會、
現(xiàn)場督促指導因為我們只有一個目標,12月15日G107全線通車。
二、鄭汴物流通道新建工程
9月25日鄭汴物流西段全線通車,是“5+2,白+黑”在貫穿始
終,為的是綠博園順利開園。
三、嵩山南路與南四環(huán)立交新建工程
該項目嵩山路即鄭堯高速與鄭州市連接的主要道路,對集散鄭
堯高速的車輛具有重要作用,12月底的通車計劃無疑是艱巨的責任
與重擔,從7月14日的第一根承臺澆注,中間經(jīng)歷了無數(shù)次的清水
腔試驗工作,數(shù)次的技術論證、數(shù)次的專家探討,直至今日,嵩山
南路與南四環(huán)項目的清水聆工作經(jīng)歷了從量變到質變的歷史性跨越,
技術的完善使我們工作起來更加自信。保通工作無疑是此項目的重
中之重,為保證“暢通鄭州”工作順利開展,保通方案的切實可行
可謂立下汗馬功勞,擁堵在這里不見了蹤影。
四、BT項目
8月30日鄭開大道與京港澳高速公路互通式立交新建工程、花
園路與連霍高速公路互通式立交新建工程,8月31日鄭州市南出口
暨鄭州至新鄭快速通道改建工程,9月15日鄭少高速公路鄭州市區(qū)
航海路連接線新建工程,4個BT項目在萬眾矚目下順利舉行了開工
儀式,這也就意味著我們將面臨更大的挑戰(zhàn),新的工作方法是否切
實可行,工作思路的轉變是否及時到位,有沒有創(chuàng)新的元素注入新
的工作機制,對我們工程部來說很多都是個未知數(shù),但是我們在積
極探索,當然還有相關領導的正確指引,在短時間內(nèi)制定出的《BT
項目管理辦法(草案)》是最好不過的證明。
五、招投標工作
今年我們順利完成了G107線綠化、供配電照明施工招標工作,
經(jīng)歷了G107線照明一標二次資格預審的小插曲。東南四環(huán)連接線
(國道107輔道至四港聯(lián)動大道)新建工程、石家莊至武漢高速鐵
路客運專線鄭州站站房高架匝道(橋)工程施工招標順利圓滿完成。
招投標工作繁瑣更需細致與認真,為有效防止“兩超”現(xiàn)象發(fā)生,
控制施工招標報價的工作顯得尤為重要,下足功夫,善動腦筋,抓
細節(jié),抓關鍵,讓投標人在投標環(huán)節(jié)中少出差錯,少走彎路,為所
有投標人做好相應的‘服務工作。六、深刻感觸
用一個簡單的字“累”來形容工程部的工作不足為過,身體加
身心的雙重疲憊讓我們感到工程部的每一份工作都是那么的任重道
遠,不管是頭發(fā)的日漸稀疏,還是心臟的突然驟停,累折的只是腰
椎,累不折我們對工程部工作的那一份執(zhí)著與熱愛,我們的出發(fā)點
只有一個:為鄭州交通重點工程的建設盡一點自己的微薄之力!七、
今后打算
一如既往將是我們永恒的追求,在今后的工作中會繼續(xù)努力下
去,我們清醒的認識到在工作中還存在著這樣或那樣的問題,克服
不足,全面提高,開拓創(chuàng)新,勇攀高峰。
毛澤東語錄中有這樣一句話:“身體是革命的本錢”,為了為
重點工程多站兩天崗,多奉獻、多付出,我們在今后的工作中還將
注重鍛煉身體,為繁重的工作提供有力保障。
2024工程管理個人年終總結篇2
20_年一月以來,我參加了交通大學網(wǎng)絡教育學院建筑工程管理
專業(yè)網(wǎng)絡教育學習,本次主要學習了建筑工程管理有關專業(yè)知識。
從學術的角度主要課程包括:高等數(shù)學IB、工程力學A、房屋建筑
構造、建筑施工與管理、管理學概論、建筑經(jīng)濟學、工程承包與招
投標等。本專業(yè)以建筑工程和管理專業(yè)密切結合為特色,目標是培
養(yǎng)既懂建筑工程技術、又懂管理的建筑工程領域的管理人才。
一、學習收獲
按照學校要求,我在學習和掌握建筑工程專業(yè)的基本理論和專
業(yè)知識的前提下,重點學習和掌握建筑施工與管理理論、方法、手
段和專業(yè)知識。將管理學原理和建筑工程技術相結合,使自己具有
運用管理學理論和方法解決建筑工程管理實際問題、對建筑工程的
建設過程能進行有效控制和科學管理的初步能力。通過本專業(yè)的學
習,自己在以下知識和能力方面得到了較大提高:一是了解了建筑
工程專業(yè)方面的基礎知識、基本理論和專業(yè)知識;二是熟悉了建筑
工程經(jīng)濟和工程估價方面的基本知識;三是了解了建設法律和法規(guī)
方面的基本知識:四是掌握現(xiàn)代工程管理的基礎知識、基本理論。
尤其加深了對工程建設常識和專業(yè)知識的理解,我個人認為主要體
現(xiàn)以下幾方面:
第一,提高對建筑工程管理的認識。本人負責建設工程土地整
理、基礎設施建設等相關工作,通過學習建筑的常識有助于日常工
作開展,加深了對建設項目的理解,使自己知道在本職工作崗位上,
工作的效率和工作質量的高低,對一個建設項目所起的作用之重要。
第二,對專業(yè)術語作用有了新的理解。主要體現(xiàn)在日常工作中
或在社會交往中,能夠清楚的知道專業(yè)術語所表達的意思,有助于
提高工作的質量。
第三,著重學習了建筑施工與管理。通過學習是我知道,我們
認識事物,不但要看事物的表面,還要認識事物的本質。正確認識
建筑工程的各部位作用,在工程管理過程中,有助于我們及時協(xié)調(diào)
解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題,便于做成正確的決策,從而
提高業(yè)務水平和工作效率,達到節(jié)省工程投資的目的。
第四,重點學習了建筑經(jīng)濟學。建筑經(jīng)濟學以建筑業(yè)的經(jīng)濟活
動為對象,研究建筑生產(chǎn)、分配、交換、消費的經(jīng)濟關系,以及建
筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相互作用的運動規(guī)律。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟重要
的生產(chǎn)部門,它從事勘察、設計、施工、制品、維修等生產(chǎn)經(jīng)營活
動,其物質產(chǎn)品是房屋建筑和構筑物。建筑業(yè)與國民經(jīng)濟各部門的
關系密切,在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門產(chǎn)品的轉移
價值;它的發(fā)展,對國民經(jīng)濟各部門有巨大的波及效應。研究建筑
經(jīng)濟,對建筑業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。
二、實踐活動
在實習期間,我生活、工作上嚴格要求自己,虛心向施工長、
技術員和各位技術工人請教,認真完成他們交給我們的任務,積極
參與各項工作。在這段時間里,充分認識到我們在學校學到的不過
是理論,與實際還有相當大的距離,讓我明白了不能盲目地只看書
本,要結合實際工作來學習,學與至用,否則的話就不會真正地學
到東西。生產(chǎn)實習課程就給我們提供了一次最好的機會,可以把所
學進行實踐,進一步鞏固所學的理論知識,并培養(yǎng)綜合運用能力。
在實踐過程中,我將所學知識成功的運用到實踐中去,懂得了在工
作中要講求實際效率,與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度,使自己真正
參與其中,發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力,這將為我們以后
從事建筑工程專業(yè)的技術工作和管理工作打下基礎。
施工現(xiàn)場的管理遠不像我們課本上學得那么簡單,它不僅要求
管理者具備全面的專業(yè)知識,保證工程的質量。同時還應具備解決
突發(fā)問題的能力,以保證工程的進度。施工技術的發(fā)展代表著一個
國家的建筑業(yè)發(fā)展水平。施工技術的不斷改進是工程建設可持續(xù)發(fā)
展的不變旋律,施工的安全是工程建設永恒的主題。隨著改革開放
的不斷深入,經(jīng)濟建設駛入了快車道,城鎮(zhèn)化建設的速度與規(guī)模與
日俱增,無論是城市還是農(nóng)村,建設工地鱗次櫛比,一幢幢高樓拔
地而起,一座座老城舊城貌換新穎,人們對現(xiàn)代建筑的美觀、舒適
及其多功能追求是不斷在升級,施工技術正隨著建筑物的高度而迅
速提升。而同時,隨之帶來了很多新問題的出現(xiàn),這當中最重要的
要屬施工的安全。安全問題貫穿于工程建設的始終,從施工到投入
使用,安全無時無刻不牽掛著建設者和使用者的心。因此,在進入
工地前,我接受了安全教育,并在實習過程中,樹立了自我保護和
安全防范意識。
影響建筑安全的因素是錯綜復雜的,除工程建設本身眾多因素
的相互干擾與影響,工程的技術問題、材料的品質問題、工程的經(jīng)
濟問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全。工程安全不僅僅是
工程技術問題,更是一個社會經(jīng)濟問題,它與人們的生活息息相關,
涉及社會經(jīng)濟的發(fā)展和人類社會的進步。因此,在進行建筑工程設
計和施工的每個環(huán)節(jié),在追求經(jīng)濟效益及社會效益的同時,千萬記
?。喊踩枪こ探ㄔO永恒的主題。
施工質量與管理是相輔相成的關系,兩者相互制約,相互促進。
必須有嚴格的管理,質量才能有保障。反過來,有好的質量必須有
一整套嚴格的管理制度與之相互相照應。《建筑工程質量驗收規(guī)范》
GB50300—20—在建筑工程質量上做出了細致的規(guī)定,每個施工單位
都以它做為施工質量評判的標準。
三、下步打算
(一)緊緊圍繞公司建設范圍所涉及的各類專業(yè)知識進行更深
入的學習和研究,尤其在建筑工程常識、項目規(guī)劃設計、建設項目
結算管理要求、財務管理要求及建設項目準備階段、施工階段、驗
收階段的專業(yè)知識等等方面加深理解,做到融會貫通。
(二)提高學習的質量,在學習中,堅持最好采取圖文并茂方
式及典型案例相結合的方式,加深學習理解,以達到預期的效果。
我通過學習讓我更多的了解中國建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀,掌握
了一定的建筑管理知識,通過實習所獲得的實踐經(jīng)驗,這些對我將
終身受益,在未來的工作中我要把我學到的理論知識和實踐經(jīng)驗應
用到實際工作中來,充分展示自我的價值。
2024工程管理個人年終總結篇3
20_年工程審計部部門,在公司領導的指導和大力支持下,各
部門的積極配合下,審計部全體員工的努力工作下,緊緊圍繞公司
領導的指示精神,本著積極認真負責的態(tài)度,做到公平公正的審核,
在此,對一年來的工作進行總結:
一、努力完成工作任務,取得良好成績
20_年,審計部門全體成員圍繞中心,注重實效,以認真、細
致、負責的態(tài)度做好各項審計工作,推動局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開展順利
20—年,全省共開展工程建設項目審計—個,審計資產(chǎn)總額一億
元,提交審計結果報告份,提出建議—條,促進增收節(jié)支—萬元。
其中送審概算—萬元,審減—萬元,審減率送審預算—萬元審
減—萬元,審減率,送審結算—萬元,審減—萬元,審減率虬省局
(公司)對辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目
進行全過程跟蹤審計,其中辦公綜合樓項目送審概算—萬元,審減
—萬元,審減率.吼市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗
收、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計,并與中介機構每周定期參
加工程項目施工現(xiàn)場會,對審計過程中存在的問題提出建議和整改
措施,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,有效地防范虛列工程項目、多記工程
量、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預
算范圍之內(nèi),取得了良好的投資效果,達到了對項目事前介入、事
中控制、事后監(jiān)督的目的,較好的履行了為部審計在工程項目建設
領域的監(jiān)管、服務職能。
1、建立“兩個制度”,保障過程跟蹤審計。
深入貫徹“兩項工作”部署,各級內(nèi)部審計不斷加強工程建設
項目管理監(jiān)督,將內(nèi)部審計力量與外部審計力量相結合,建立兩個
制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”,掌握工程審計進度。
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地
現(xiàn)場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東
省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構使用管理辦法》,并明
確指導方式和考評力、法,通過月度匯報和季度座談的形式,準確掌
握工程進度和及時解決存在問題,達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”,實現(xiàn)全程跟蹤審計。
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、
財務決算六項工作中,突出重點,按照流程,嚴格審查,及時發(fā)現(xiàn),
有效防范、避免,實現(xiàn)全程跟蹤審計。
(二)各地市區(qū)審計工作取得良好工作成績
1、煙葉儲運中心二期工程建設項目。
通過15個月的跟蹤審計,由省局直接委托跟蹤審計的煙葉儲運
中心二期工程建設項目已辦理完竣工結算手續(xù),該項目審減率為_%,
投資總額控制在預算范圍之內(nèi),取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程,審計出新招。
今年,地區(qū)在原本制度體系的基礎上,根據(jù)市場的需求和變化
進一步完善了工程審計的制度和流程,策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章
制度,工作流程,不僅使工程建設項目審計實現(xiàn)了有章可循,有法
可依,更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。
3、加強監(jiān)督管理,“亮牌”措施。
處在招標過程中,對代理機構工作水平實行“亮牌”管理,有
效保證了代理機構更加負責任地開展工作,并且制發(fā)了《招標代埋
機構監(jiān)督評價表》,定期組織監(jiān)察、審計、財務、法規(guī)、內(nèi)管等部
門全程參加招標活動,現(xiàn)場打分,提出改進意見和建議,限度地避
免了招標過程中的違規(guī)操作、違法亂紀行為。
4、跟蹤審計寫實記錄表,監(jiān)管落實處。
在跟蹤審計方面,要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記
錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設中出現(xiàn)的問題,確保把
“五個關口”監(jiān)管措施落到實處。
5、積極參與,注重細節(jié)。
積極參與招標文書和重大合同的起草和審核,注重細節(jié),建立
健全合同訂立和履約監(jiān)管機制,動態(tài)掌握合同的履約情況,強化對
合同重大變更的備案管理,不僅提高了當事人依法辦事的合同履約
意識,也保證合同完全有效履行,防范轉包、違法分包行為的發(fā)生。
三、存在一些差距和不足問題
20_年,工程審計處在上級的正確領導下,通過全體干部職工
的努力,雖然取得了一定的成績,但還是存在一些差距和不足問題,
主要是:
一是學習不夠,集中培訓時間少。特別是在任務重的情況下,
放松了學習,集中培訓時間少,工作人員知識更新不夠,用學習指
導實踐不夠,需要進一步加強學習,提高素質;
二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠,部門
預算執(zhí)行審計工作還需進一步積累經(jīng)驗;
三是如何適應財政支出改革,深化工程項目審計工作方面還需
在實踐中進一步探索,審計工作能力有待加強。
四是審計方式?jīng)]有及時轉變,沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟的變化,
需要通過創(chuàng)新的手段,推進審計方式和審計模式的變化。
五是調(diào)研工作不夠重視,不夠徹底,沒有全面的深入基層,了
解基層,需要在調(diào)研工作方面下功夫。
四、立足工程審計,共創(chuàng)公司美好明天
回顧一年工作,我們立足于工程項目審計,全面做好本職工作,
為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓力度,全面提高內(nèi)部審計人員
素質。
工程建設項目內(nèi)容覆蓋面廣、建設過程復雜,既涉及財務管理,
又涉及工程建設管理,審計內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必
須進一步加大培訓力度,抓好基建工程業(yè)務知識培訓,提高現(xiàn)有審
計人員業(yè)務素質、拓展知識面,為工程建設項目審計的順利實施奠
定相應的專業(yè)基礎C
(二)建立健全內(nèi)部審計制度體系,不斷促進工程項目審計規(guī)范
化、程序化、制度化發(fā)展c
工程項目審計,尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)
新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展,同時也是為了進一步完善跟
蹤審計,使這一模式能更好地為建設工程項目服務,下一步我們擬
建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范,制定跟蹤審計實施辦法,科
學合理地選擇審計跟蹤點,準確掌握審計參與管理的程度,為審計
人員及其它各方管理人員提供具體指導,使之各司其職,工作到位
不越位,相互配合,協(xié)調(diào)運轉,使工程審計步入規(guī)范化、程序化、
制度化的軌道。
(三)進一步加強工程建設項目的審計監(jiān)督,實現(xiàn)“兩個轉變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用,一要由注重造
價審計向造價、質量審計并重轉變,審計人員要從工程質量入手,
采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、
偷工減料、以次充好、高估冒算等問題,對問題嚴重的,會同相關
職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理
處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變,從管理審計入手,
通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,揭示
施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等
方面存在的問題。
(四)繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計,提高投資效益。
進一步加大審計監(jiān)管力度,對重點工程項目,認真組織開展工
程項目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計,通過
對重點項目從立項開始到竣工結算為止的投資活動全過程進行連續(xù)、
全面、系統(tǒng)的審計,嚴控工程設計,工程招標,工程合同、工程概
算、工程預算、工程撥款、工程設計變更、隱蔽工程驗收、工程結
算等關鍵環(huán)節(jié),以規(guī)范投資行為,提高資金效益。
(五)進一步完善工程審計質量控制機制。
為有效控制工程審計質量,我們將建立健全工程審計質量控制
的具體措施,并在嚴格審計程序,明確審計責任的基礎上,執(zhí)行好
質量責任追究制度c同時,還要進一步完善對中介機構審計質量監(jiān)
督機制,對一些較大工程項目結算實行復審制,以有效保證了工程
項目審計質量。
(六)加強對各地市的調(diào)研指導工作。
由于各個地區(qū)的實際情況的異同,我們在展開審計工作時,不
能依靠常規(guī)的經(jīng)驗處事,而是要根據(jù)各地市的實際情況,進行系統(tǒng)、
細致的分析,深入的調(diào)研,實現(xiàn)審計工作又好又快的開展。
1、深入各地市調(diào)研,現(xiàn)場測量和察看。
到現(xiàn)場抽查核對工程量,審計投資成本的真實性。工程決算審
計中,一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書,工程量計
算表,竣工圖集設計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查,分析重點
和疑點,工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有
嚴密性、準確性、適應性、實用性和規(guī)范性,因此在工程審計時,
要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件,抽查重
要項目的計算是否準確,在進行實地測量,核對工程量。
2、跟蹤工程進度,進行進度控制質量控制,投資控制。
在項目審計過程中,每月中旬及下旬發(fā)兩次報表,每季度上報
一次季報,報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成
投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報,每三個月一大報,這
樣根據(jù)每個月、每季度的報表追蹤審查,對該工程項目的工作情況
進行全面掌握。
3、充分運用現(xiàn)代科技手段。
通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件,計算機輔助審計
手段,提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用
與取費標準、取費程序關,關鍵是運用好工程造價軟件,選擇適用
的單位估價表,材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計
工作,達到審計的準確性。
以上是工程項目審計部門20_年的工作總結,還請各位領導評
議,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助審計工作進行的各位領
導和同事表示誠摯的謝意。
2024工程管理個人年終總結篇4
我于20_年1月1日進入由中國安徽安超建設工程有限公司承
建的合肥市市政工程管理處”材料儲配中心、路燈監(jiān)控中心”工程
進行實習。本工程于20_年1月1日正式開工,由材料儲配中心和
路燈監(jiān)控中心兩棟力、公樓組成。
材料儲配中心工程概況:1、主樓地上五層,總建筑面積為
4540.5平方米,屋面形式為平坡結合屋面;2、此工程為二類多層公
共建筑,建筑高度19.8米,耐火等級二級,屋面防水等級二級,結
構形式為鋼筋混凝土框架結構,抗震設防烈度為7度,設計耐久年
限為50年;3、室內(nèi)地坪標高±0.000相當于絕對高程22.500。
路燈監(jiān)控中心工程概況:1、主樓地上七層,建筑面積為
4250.7平方米,屋面形式為平坡結合屋面;2、此工程為二類多層公
共建筑,建筑高度23.9米,耐火等級二級,屋面防水等級二級,結
構形式為鋼筋混凝土框架結構,抗震設防烈度為7度,設計耐久年
限為50年;3、室內(nèi)地坪標高±0.000相當于絕對高程23.100o
我來到這個工地剛好是開工的第一天,這個工程總體來說屬于
中小工程,預定于20—年6月30日竣工。工期不長,兩棟建筑幾
乎同時開工(材料儲配中心于20_年1月1日開工,路燈監(jiān)控中心
于20_年1月3日開工)。能夠在七個月的時間內(nèi)親眼看著兩棟工
程從土方開挖到竣工驗收的全過程對我來說是一個很好的實習過程,
并且這也是一個相當規(guī)范的工地。我項目部由兩個施工員(每棟樓一
個施工員)、一個現(xiàn)場負責人、一個資料員、一個安全員組成。下面
來介紹我這四個月來的實習經(jīng)歷和實習心得:
20_年元旦是我第一個沒有感覺到新年氣氛的元旦,由于是我
有生以來第一天上班,所以心情還是滿激動的。早晨6點多鐘工地
上就已經(jīng)在進行材料儲配中心土方開挖了,該工程是由兩臺挖掘機
進行基礎開挖的(每棟樓各一臺),鋼筋工在班組的帶領下進行基礎
鋼筋的配置,瓦工做臨時道路。1月3日進行路燈監(jiān)控中心土方開
挖。隨后放設基礎軸線、澆筑基礎墊層、基礎承臺、鋼筋綁扎、模
板支設、混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模、現(xiàn)澆結構驗收。這一系列的工
序每完成一步都必須由監(jiān)理和業(yè)主驗收合格后方可進行下一道工序。
由于材料儲配中心比路燈監(jiān)控中心提前開工,所以進度比路燈監(jiān)控
中心快一道工序。到1月11日已經(jīng)完成了兩棟工程的基礎梁柱鋼筋
綁扎和模板支設,比原進度計劃提前兩天,業(yè)主對我項目部也相當
滿意。1月11下雨,12日晚下雪導致原定于1月13日同時澆筑兩
棟工程基礎梁柱不得實施。這場雪一直延續(xù)到1月27日,持續(xù)了半
個月之久。期間,我項目部與雪災進行了一場艱難的奮戰(zhàn)。用麻袋
對基礎梁柱進行覆蓋,燒熱水對基礎梁柱積雪進行沖洗,買水泵對
基槽進行積水抽除,組織工人對活動房頂積雪鏟除。同時,還不間
斷的對模板鋼筋進行校正,整改。整個過程讓我感覺到建筑工作的
艱難,工地生活的辛苦。但是施工單位人員還是毫不退縮的完成每
一道工序,甚至有的工序要反復進行。比如梁柱模板積雪冰塊沖洗,
很多時候就是今天沖明天又重新結冰了,就這樣一直雨雪奮戰(zhàn)到春
節(jié)。
我是2月1日放假的,正好在工地實習了一個月。這一個月來
工地施工時間只有12天左右,剛到工地的時候我主要就是打掃衛(wèi)生,
來人倒水,打字等一些小事情。隨著時間的推移,我開始在工地上
跑,協(xié)助施工員量尺寸、測標高。由于天氣的影響,20_年春節(jié)前
我雖然沒有學到太多工地上的知識,,但是我已經(jīng)慢慢適應了工地生
活,接觸到很多領導和在工程建筑上有過硬本領的人,這讓我以后
在工地上繼續(xù)學習下去有了動力。同時我也漸漸將他們的管理制度
進行消化,一項工程只有管理的好,才能順利完成每一道工序,才
能保證建筑成品的質量??傮w來說,我項目部在現(xiàn)場負責人的帶領
下,有一套較為完善的管理模式,并打響了一個口號“抓安全、求
質量、保工期”。工地召開的每一次會議都在不斷的強調(diào)安全問題,
在這樣的一個時代,安全問題已經(jīng)引起了各個大小工程的高度重視,
成為施工現(xiàn)場繼續(xù)下去的第一保障。本工程的建設單位是合肥市市
政管理處,所以甲方施加給施工單位有一定的壓力,特別是在工期
上,由于雪災,導致的后果是相當嚴重的?,F(xiàn)場負責人有一句話說
的很好:我們會努力在以后的施工過程中一點一滴的縮短工期,盡
量在最短的時間內(nèi)將落后的工程進度趕上去,真要到那一天(指竣工
的那一天)沒有完成任務,那也是天不作美。但是只要有希望,我們
都要不遺余力的堅持下去,把工作做好,盡最大努力交給業(yè)主一份
滿意的答卷。在某種程度上我很佩服我們的現(xiàn)場負責人,他不僅有
過硬的現(xiàn)場技術能力,在管理方面也有一定的才能。
2024工程管理個人年終總結篇5
一、工程完成情況
1、截止11月17日形象進度完成情況
跨閘公路橋:已建成并試通車,正在進行交工驗收及移交前準
備工作。船閘主體:上下閘首土建、門、機、電及控制系統(tǒng)安裝全
部完成,正在進行電氣及控制設備安裝、調(diào)試;閘室除路燈外全部
完成;上游導航段全部完成;下游導航段導航墻、導航墩、分流堤
導航墻全部完成,分流堤護坡完成90%。
無為大堤退建工程:新堤填筑完成,護坡完成90%,護堤地壓
穩(wěn)平臺完成85%。
上下游引航道:上游引航道疏浚完成40%,下游引航道疏浚完
成70%o
2、剩余未完成工程
閘室伸縮縫、裂縫處理,路燈、爬梯安裝,龍門架拆除;上下
閘首施工便道拆除、柵格清理;上下游導航段護坦、導航墩護欄,
下游分流堤護坡剩余10%;無為大堤退建段護坡剩余10%,30nl護堤
地壓穩(wěn)平臺15%;上游引航道60%疏浚工程量,下游引航道30%疏浚
工程量,上下游引航道護坡、護岸工程;電氣設備、控制系統(tǒng)安裝、
調(diào)試,門、機、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試(無水、有水調(diào)試)。
3、其他
供電線路安裝完成,準備組織驗收并辦理供電相關手續(xù);船閘
管理區(qū)建設工程正在進行招投標工作,等待招標完成后實施。
4、投資完成情況
截止20_年10月底本年累計完成概算投資6695萬元,占年度
計劃(6991.47萬)的95.8%;本工程累計完成概算投資24695萬元,
約占概算投資25159.26萬元的98.15%0
截止20_年10月底,本項目共簽訂合同91份,合同總額
22121萬元(未包括工程變更相關費用),實際撥付工程建設金額
19056萬元。
二、20_年工作總結
20—年為—項目建設關鍵性的一年,為完成省政府20__年11
月28日試通航目標,項目辦自年初起積極備戰(zhàn),搶抓工程進度,嚴
把質量關、安全關,積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進行溝通
協(xié)調(diào),采取多種有效措施,努力克服雨季、汛期不利影響,積極協(xié)
調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關系,同時對各參建單位下達關鍵工
序節(jié)點目標并制定相應節(jié)點獎罰辦法,創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工
環(huán)境,以確保完成年度建設目標。
1、科學制定階段性節(jié)點目標,合理引導工程建設
根據(jù)工程總體建設目標,項目辦于20_年9月報經(jīng)集團同意后,
編制了節(jié)點目標考核辦法下發(fā)給各參建單位,分別于20—年1月、
4月、7月根據(jù)工程進展情況及現(xiàn)場實際片項目關鍵節(jié)點目標進行調(diào)
整完善。結合集團“大干150天活動”要求,項目辦分別于8月、
10月開展“大干120天,確保11月28日試通航目標的實現(xiàn)”、
“做好收尾工程,確保工程施工安全、質量達標”、“大干120天,
確保試通航目標實現(xiàn)"、“決戰(zhàn)30天,確保試通航目標實現(xiàn)”等活
動,有效引導施工單位合理安排工期,加大人員、設備投入,保證
工程總體進度。
2、完善各項生產(chǎn)、監(jiān)督制度,嚴把安全、質量、進度關。
(1)主體工程01、03、08標編制了《船閘剩余工程質量控制
手冊》,針對剩余零散工程進行專項的質量控制,明確現(xiàn)場施工人
員及技術人員質量控制目標,用于指導本項目舲通病治理活動的開
展與實施。
(2)項目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進行巡查并填寫《安全、質
量管理巡查記錄》,對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,
對于復查中仍存在的問題將根據(jù)相關文件規(guī)定予以處罰。
(3)項目辦為保證現(xiàn)場質量控制,針對工程收尾階段小體積混
泥土澆筑的特點,首創(chuàng)《工程混泥土質量工前工后檢查情況表》,
要求針對混泥土澆筑各工序特點進行工序間檢查,檢查不和要求的
整改后才能進入下一道工序。
3、采取多種措施,確保實現(xiàn)試通航目標
—項目進入最后收尾階段,項目辦針對后期零星工程量大、各
標段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時間緊及質量、工藝水平要求高等工
程現(xiàn)狀,結合現(xiàn)場實際情況,采取多種措施,保證項目建設收尾工
作有序的開展。
一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關人員組成的門、機、電
安裝及調(diào)試工作組作用,把握聯(lián)調(diào)動態(tài),及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術
問題;
二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標段施工單位主要負責人
在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,及時解決進度、協(xié)調(diào)等方面的問
題;
三是自20__年7月以來,項目辦每周五上午召開周工作例會,
及時解決各標段需解決問題及標段間協(xié)調(diào)進度、安全、質量相關問
題;
四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎上全面開展“決
戰(zhàn)三十天,確保實現(xiàn)試通航目標”活動,全面落實項目辦工程進度
節(jié)點目標要求。
4、做好施工期安全監(jiān)測工作,確保工程建設安全
本工程地質條件復雜°在20__年下閘首及部分閘室基坑開按期
間,聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關分
析,共發(fā)布安全監(jiān)測預警報告18份,提供階段性分析成果報告10
份,合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖、公路
橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術依據(jù)。目前公
路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結構物位移監(jiān)測仍在繼續(xù),觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)
定。
三、主要存在問題
1、—大堤退地段房屋拆遷問題
新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除,電信移動桿線
不能遷移到位,壓穩(wěn)平臺、護堤地無法進行土方填筑,整個護堤地
不能構筑成整體,新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。
2、斗門自排功能恢復遺留問題
11月13日,—縣防汛抗旱指揮部發(fā)函(傳真件)送至項目辦,
要求項目辦根據(jù)—市水務局水紀要20_1號文件要求,于20—年5
月1日前恢復斗門自排功能。
3、裕溪閘管理處來函問題
10月310,閘管處發(fā)函要求項目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的
損害進行恢復和修復,主要包括恢復魚道設施、落實新船閘占地
321.61畝權屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導流堤處臨時工程占用費
19.2萬元。
4、23畝建設用永久征地土地證辦理問題
23畝建設用永久征地(其中—村8畝,退堤段15畝)補償費
用已全額撥付,土地證辦理相關費用已上交—縣國土局,土地證辦
理的’相關手續(xù)項目辦已上報—縣國土局,等待下發(fā)土地證。
5、試通航前聯(lián)合調(diào)試,、航道疏浚工程時間緊迫
按照項目辦要求各標段工程進度安排,11月18日左右可以進
行聯(lián)合調(diào)試,計劃11月26日具備放水進行有水調(diào)試,聯(lián)合調(diào)試時
間僅8天,目前門機電安裝調(diào)試正在進行,門、機、電、控制系統(tǒng)
聯(lián)調(diào)時間緊迫,近期天氣影響因素及各標段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關
重要。
上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完
成,上下游小圍堰拆除(工程量約5萬方)工程量大、時間緊。
項目辦針對上述問題,要求各標段協(xié)調(diào)一致,加大人員、設備
投入,合理組織施工,搶抓工程進度,要求試通航前各項工作按計
劃進行,確保試通航目標實現(xiàn)。
四、20_年工作目標
項目計劃于20—年11月28日實現(xiàn)試通舫,20_年年底前完成
船閘其他零星工程攻尾工作,20_年主要任務為完成上下游引航道
模袋混凝土護坡、護岸施工,盡快完成船閘管理區(qū)工程建設,適時
進行項目工程交工驗收工作。
2024工程管理個人年終總結篇6
20_年上半年,工程管理處在局黨委的正確領導下,在全體干
部職工共同努力下,按照全年目標責任書,緊緊圍繞除險加固工程
和水庫防洪調(diào)度積極開展工作,取得較好成績,現(xiàn)總結如下:
一、半年主要工作
1、除險加固工程
20—年上半年是除險加固開工以來,協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項目
最多、完成進度最快的半年。半年來在水利廳相關處室的督辦下,
在局領導的大力支持下,通過參建各方的共同努力,cl標大壩防滲
工程完成了背水坡防沖預制板澆筑收尾工程,現(xiàn)已具備了竣工驗收
條件;c2標復建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及
進口閘室坡面干砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320nl隧洞回填
灌漿,現(xiàn)剩下出口E月管及消力池因多種原因暫時無法進行;c3標溢
洪道土建工程完成進口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土
石方開挖3.58萬方,700余米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500
余米、右岸完成260余米,同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學灌
漿任務;c4標溢洪道金結工程完成了8孔弧形閘門補焊、防腐,閘
室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機控制系
統(tǒng)安裝調(diào)試任務,還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼,
預計年底可進行分部工程驗收;c5標大壩安全監(jiān)測及計算機網(wǎng)絡工
程,完成了陽新辦公樓計算機網(wǎng)絡收尾工程,已于6月22日進行了
該標段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬元。
2、水庫防洪調(diào)度
一是根據(jù)水利部《關于進一步加強防洪準備工作的通知》要求,
4月7日至15日我們組織工程管理技術人員分別對水庫樞紐、除險
加固工程、水文觀測設施、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設備等進行
T一次全面的汛前檢查;二是維修養(yǎng)護了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通
訊設備,確保了防汛電話暢通、傳真機工作正常,視頻會商系統(tǒng)成
功與省防辦調(diào)試對接,局域網(wǎng)、網(wǎng)站運行正常,水雨情遙測系統(tǒng)在
設備嚴重老化,備品備件嚴重不足的情況下,經(jīng)過維修基本上能正
常運行;三是按照水庫防汛行政首長負責制的要求,上報批復了一
年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員,水庫防汛行政責任人、主管
部門責任人、水庫技術負責人和水庫崗位責任人明確,同時結合水
庫除險加固工程實際,與各施工標段負責人簽訂了一年安全度汛責
任書;四是及時組織召開了—年富水水庫防汛抗旱工作會議,對水
庫防汛抗旱工作作了全面的部署,對存在的問題提出了具體的意見;
五是針對局機關搬遷陽新辦公的實際,為嚴肅防汛紀律,確保二十
四小時無縫隙有專人值守,對—年防汛值班作出了具體安排。
3、其他日常工作
一是搞好工程檢查、觀測,確保大壩安全運行。工程運行觀測
人員根據(jù)相關規(guī)定定期對大壩樞紐進行了檢查和觀測,并及時整理
分析資料,確保了大壩安全運行。二是壩區(qū)白蟻防治,上半年主要
以普查為主,結合藥物處理的措施。根據(jù)運行管理人員普查情況看,
白蟻蟻害有進一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實施了3.5km總干
渠清淤維修任務,確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀測設施老
化的實際,購置了三部流速儀,同時,委托—市水文局將對三庫內(nèi)
水文站水位流量資料進行分析、率定關系曲線。
二、問題、建議及打算
1、除險加固工程進度緩慢。主要是c2標復建放空隧洞工程,
剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作,協(xié)調(diào)矛盾大,設計
方案又遲遲不能到位,嚴重影響整個除險加固工程的施工進度,目
前施工處于半停工狀態(tài),后期將牽涉到合司管理的處理。建議加快
協(xié)調(diào)力度,爭取在汛后即速開工。
2、白蟻危害的處理。通過上半年白蟻情況調(diào)查,工程管理范圍
內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側平房兩處,
為防止蟻害進一步向壩體和其他地方蔓延,除用高效低毒的環(huán)保類
滅蟻藥外,建議投入一定的資金購買一些器械設備,對大壩防護林、
電影院西側平房等部位進行大面積藥殺,司時將大壩供水溝平臺樹
木、雜草等清理干凈,面層澆筑硅預制板,以截斷白蟻的食料來源。
3、加快水雨情遙測系統(tǒng)更新改造和危房改造。庫區(qū)水雨情遙測
系統(tǒng)始建于上世紀九十年代,由于設備老化,維修養(yǎng)護難度大,采
集水雨情信息可靠性差,需盡快進行更新改造,目前改造方案已完,
力爭汛中完成招投標,汛后即速實施;另外我局富水地區(qū)住房大部
分建于上世紀六、七十年代,房屋結構簡單,白蟻危害大,嚴重影
響居住職工生命財產(chǎn)安全,需即速進行維修改造,建議加快研究維
修改造方案,爭取年底前完成改造任務。
4、籌措資金,更新水文基礎設施。庫區(qū)三個水文站是1976年
我局設立的三個入庫水文站,創(chuàng)建后對水庫防洪調(diào)度起到了重大作
用。由于三站投入運行三十余年來,未經(jīng)改造更新,基礎設施、技
術設備老重老化,已嚴重影響到水庫防洪度汛,—年我們已申請中
央應急度汛項目,至今未批復。為此,建議局應多方籌措資金,盡
快解決三站更新改建項目。
2024工程管理個人年終總結篇7
20_-20__年,經(jīng)過近一年的努力,我們克服各種因難、加班加
點,終于,滇池星城的室外景觀綠化工程進入到了驗收階段。這一
段工程管理的經(jīng)歷中,我主要負責滇池星城24個地塊的室外景觀水
電部分的施工管理工作,并負責與研發(fā)部的文件往來,參與了整個
室外景觀綠化工程施工管理,了解了一些房建的施工管理過程,工
作中,有酸甜苦辣、有成功、有失誤,也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識需
要補充。一直以來,自已也想好好作一個總結。
一、工作總結
回顧這一段工程管理的工作,我作為滇池星城項目指揮部的一
員,在公司“主動、務實、管控、服務”的精神指導下,在公司各
級領導的關懷和各部門的支持中,雖然有一段時間由于施工隊伍不
協(xié)調(diào)、施工場地移交扯皮嚴重,導致工程進度情況格外嚴峻、并且
天氣干燥、施工現(xiàn)場常常是風大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自
己的位置,合理到位地安排各項事務,總結施工現(xiàn)場中的問題,分
清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,
自己一直在加強專業(yè)知識的學習,提高自身專業(yè)素質。
現(xiàn)場的施工管理中,我結合自已以前的經(jīng)驗和教訓,努力提高
自己工作中的預見性和前瞻性,提前對可能出現(xiàn)的施工問題(比如
管線預埋、電纜質量要求等)給施工打好預防針,同時我不間斷地
在施工現(xiàn)場巡視,對重點施工部位嚴格管理,積極落實公司、指揮
部對工程安全、質量、進度等方面的要求,努力全面掌控施工現(xiàn)場
的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn),我積極聯(lián)系協(xié)調(diào)公司研
發(fā)、成本等關聯(lián)部門,解決施工單位在施工中的疑難問題,調(diào)節(jié)各
交叉施工單位之間的矛盾和進度,嚴格管理,從而保證了工程進度。
現(xiàn)場施工管理中,明確自己的立場,發(fā)揮甲方管理人員在施工
管理中起到的主導作用。樹立以指揮部部為中心的領導方法。對那
些不聽指揮的施工單位絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓措施,以此
來樹立指揮部的工程管理方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中,準確找出施工單位存在的施工質量問題,把
施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用,使實際施工過程和結果符合圖紙和
規(guī)范質量要求,節(jié)約了施工成本。
二、對工程中的一些難題的解決建議和對公司的合理化建議。
1.交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問題、成品保護問題:
a.個人認為滇池星城的分包項目過繁,許多項目不應當分包的
(如門窗、涂料、樓梯間欄桿、車庫門等),除非專業(yè)性非常強的
分部分項工程如太陽能、給水、煤氣、電力工程等,最好少用分包。
b.一個地塊內(nèi)(或施工段內(nèi))的施工單位盡量少,以減少交叉
施工,造成工期延誤和費用浪費。合同劃分應盡量少,最好不要按工
序劃分合同,而是按地塊(或施工段)劃分合同。而且合同劃分和
分包劃分應參考項目經(jīng)理意見,以利于質量、進度、成本的統(tǒng)一協(xié)
調(diào)管理。
c.為了降低工程造價,門窗、車庫門等有專業(yè)生產(chǎn)廠家的,可
考濾采用甲供材料、總包安裝。另外,園建與綠化工程的交叉也較
多,同一個地塊內(nèi)的工程建議最好是由一家園林施工單位做。
2.一個項目:土建、水電、景觀綠化、裝修等各專業(yè)工程,建
議最好由一個項目經(jīng)理統(tǒng)一管理,這就要求項目經(jīng)理具有各方面的
專業(yè)能力,比如,若該項目以園林綠化工程為主,可考濾由具有園
林專長的項目經(jīng)理承擔。
3.施工中,我發(fā)現(xiàn)我們景觀合同中,沒有各項措施費(如成品
的保護、材料二次搬運費、安全文明措施等)的綜合清單價,施工
中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時,施工單位就以各種理由消極應付,
造成工期延誤。最好能對施工中的各項措施費單列報價,按實結算。
4.為更好的做好施工協(xié)調(diào)管理,可否考濾在適當時間,將公司
的EKP方面的工程管理職能應用擴大到施工單位,使整個施工管理
的文件往來無紙化加響應時間快捷化,節(jié)約各方成本又能提高各方
工程進度。
5.管線交叉施工破壞及重復開挖問題:可否考慮采用一次性的
綜合管溝(分強、弱電、給排水、煤氣)一次開挖成形。
6.對于施工中出現(xiàn)的各種問題,建議公司各部門設有專人專職
主動協(xié)調(diào)解決,這樣才能保證工程進展順利。
三、未來的計劃。
通過滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗,我找出了工作中的不足,
以便在以后的工作中加以克服。同時,將加強對國家規(guī)范的學習,
努力掌握專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感。
總之,在今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策
自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代與公司的
發(fā)展,與公司共同進步,共同成長。
精裝綠化景觀部-夏俊
20_年6月15日
2024工程管理個人年終總結篇8
一、日常工作中
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照“五
常法”的要求去做c能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,完
成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意
見,結合實際,認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下,我們規(guī)范
了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了
有效、準確的依據(jù)c并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學
習、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕松
但實際上,要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)
驗,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運
行,為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,工程部每位配電
工都能遵守配電制度,認真巡視設備,按時抄錄各種表計,認真核
算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,
配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)
系協(xié)調(diào)的主要部門,負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作、業(yè)主報修處
理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工
作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視
和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維
修服務,保證了電氣設備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公
環(huán)境。
三、工作中,我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工作,
保證它們能夠正常運轉
我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著
”應修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認真對待每項工作。
為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。
做到接報及時、處理及時,減少回收率。當報修工作較多時,及時
調(diào)配其他員工支持c今年夏天_棟_室—公司,有一個配電箱的總空
開頻繁掉閘,嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹
底、仔細的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三
相用電負荷嚴重不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進行負荷調(diào)整。
但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高
峰時測量、記錄各分路負荷后,于當日下班和次日中午,分兩次對
其負荷重新分配、調(diào)整,使其三相負荷趨于平衡,消除了安全隱患,
提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站
后,為保證中水站的正常使用,設備正常運轉,全體電工包括配電
工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設
備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路,了解設備的工作過
程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路,全體
員工都不怕臟、不帕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站
設備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中
水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,摸索回用水泵的自
控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),
保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,也
是人員安全的保障c因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電
氣設備、設施,以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況,及時進行處理,
如不能及時處理的,也會在采取相應的措施后,及時上報并列入維
修計劃。在日常工作中,員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以
及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的
設備隱患,減少設備故障率。在換季檢修工作中,因維修工作量大,
人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班
人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都
任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務,認真填寫
各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術培訓方面
每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷
增強自身業(yè)務知識前技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和
學習,每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間,鼓勵大家
互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工
作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,進一步提高
了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查,找出節(jié)能
降耗的方法,對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或
建議,逐步進行改造:
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分
出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,
盡量減少燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排
燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),
提高效率。加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數(shù),降
低功耗。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,增大電量核算的準確度,減少
公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行
維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,重新調(diào)整號碼分配和布線工作。
2、樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
七、環(huán)境衛(wèi)生加設備衛(wèi)生方面
將園區(qū)內(nèi)的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),每個
責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)
生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設備
間的設備干干凈凈,設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。
一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,
不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還
是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認
真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,
為公司的發(fā)展做出的貢獻。
2024工程管理個人年終總結篇9
時光荏苒,轉眼間20_年已經(jīng)過去一大半,我于今年2月18
日進入城南新區(qū)指揮部工程二處以來,也將近6個月的時間了,回
顧近半年來的工作,在指揮部領導及各位同事的大力支持與幫助下,
在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進步,現(xiàn)將上半年
的個人工作總結如下:
作為剛來指揮部不久的項目管理員,我注重控制工程的施工質
量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關單位協(xié)調(diào)完成各項管理工作。我來
指揮部后參與的第一個項目是新都路串場河橋,新都路串場河橋及
兩側引道工程,全長520米,其中串場河橋總長108M,為3跨變截
面箱梁橋,本工程橋梁采用鉆孔灌注樁基礎,上部結構邊跨箱梁采
用支架現(xiàn)澆,中跨箱梁采用掛籃懸澆;橋梁設計風格為歐式…。該
橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風景線。很榮幸能加入這個項
目,讓我從事了現(xiàn)場項目管理工作。這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通
協(xié)調(diào)的工作。在分管領導花工、劉工的帶領和幫助下,我的工作也
慢慢順利開展起來C由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施
工技術工作,角色的突然轉換,一開始覺得不是太適應,深知以前
作為一名施工技術人員在項目管理能力上的不足,于是在工作中我
不斷的加強自身學習并向分管領導請教,憑著工程人特有的務實干
勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場項目管理工作。
首先,跟以前作為一名技術員不同的是,不再局限于工程的——環(huán)節(jié)、
——測繪或者施工技術,項目管理員必須要有相當?shù)娜职盐漳芰?/p>
思維,對整個項目的駕馭能力,很多工作都是相關的,而這是建立
在積極的工作態(tài)度加長時間的工作經(jīng)驗積累基礎上的,對控制工程
進度和成本很有效,新都路橋拆遷工作矛盾較大,河西3#臺北幅鉆
孔灌注樁一直無法施工,為此,我們要求施工單位加強力量突擊施
工中幅、南幅橋墩的施工,推進橋頭接線引道的施工,同時認真協(xié)
助拆遷部門工作,確??偣て诓槐谎诱`。比外,作為建設單位現(xiàn)場
管理員,尤其重要的一點,要有責任心,從責任心方面講,一個人
無論做任何事,從事任何職業(yè),其實都是在做人,所從事的任何工
作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)
問題,解決問題。工程上遇到的問題必須認真落實處理,對外圍聯(lián)
系的工作,應主動及時的處理。工程質量終身制,質量是工程的靈
魂,有強烈的責任心,使得我在平時的工作中,特別注重對施工單
位作業(yè)過程的質量控制,具體到鉆孔灌注柩的鉆孔過程、鋼筋制作、
沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每
一個關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工
程、關鍵部位進行全過程旁站,確保工程質量得到很好的控制。
2024工程管理個人年終總結篇10
20_年就已經(jīng)過去了,回首20_年的工作,有喜悅、有惆悵,
首先感謝各位領導對我的支持和培養(yǎng),使我不斷地提高自身業(yè)務素
質。時間過得真快,我進公司時間雖然很短,但是感受頗多,收獲
頗多,可以說,現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步,這幾個
月我是看著公司逐漸的成長壯大,我在公司與各部門領導身上學到
了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗,你們的方法和經(jīng)驗也是我今后
工作中不斷學習與總結的借鑒,我現(xiàn)將本年度工作總結如下:
一、好的方面
(一)、在思想上,能跟隨公司的節(jié)奏,學習各項規(guī)章制度,
按照領導的指示要求,積極完成好各項工作任務。在困難面前從不
低頭,工作認真主動,勇挑重擔,經(jīng)過這三個多月的不懈努力,現(xiàn)
已能基本上獨立承擔本職崗位工作,實事求是,以工作力求仔細,
堅守崗位為原則,注重與同事之間的團結協(xié)作,與同事們相處融洽,
按時按質完成本職工作任務。
(二)、在工作上,嚴格要求自己,因崗位需要,一直在克什
克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的
工作,能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作,為施工順利進展
提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開安全、質量、進度的形勢分析會議,
在施工現(xiàn)場檢查時,經(jīng)常提醒安全問題,及時排除安全隱患,在這
兩個工程里,未出現(xiàn)過一起安全事故。
(三)、隨著崗位的調(diào)整,自己負責赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工
作,接到領導的通知后趕到赤水市,立即把赤水項目部組建起來,
及時開展工作。工期緊,任務重,工程剛開工,前期準備工作比較
棘手,組建項目部、開工報告、各項審查資料等等,自己一步一步
全部完善,目前材料、電桿到不了位,通過各種關系,半夜在路邊
守著等電桿,把電桿及時送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、計劃組織、
施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次
舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領導的好評!
(四)、在學習上,有了進一步的提高八方案范-文庫—為您搜集
整理飛,尤其是業(yè)務,虛心聽從領導的教導,學習他們的管理、組
織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)??搓P于企業(yè)管理方
面的書,不斷提高八方案范-文庫—為您搜集整理“自己的業(yè)務水平。
自己也報考《二級建造師》,為今后的工作打下基矗
二、存在不足
(一)、專業(yè)技術不過硬,業(yè)務水平有待提高八方案范-文庫.為
您搜集整理-%;
(二)、缺乏經(jīng)驗,處理事情比較客觀;
(三)、平時用于業(yè)務上的費用沒有控制的足夠好;
(四)、只是滿足自身任務的完成,工作開拓不夠大膽
在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進方
案,范文庫歡迎您,采,集自己的不足,爭取獲得更好的成績。
三、今后努力方向
隨著公司各項制度的實行,可以預料我們的工作將更加繁重,
要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工
作,刻苦的學習,努力提高-方案范-文庫—為您搜集整理“文化素質
和各種工作技能,為公司做出應有的貢獻。過去的這一年,在公司
領導及各部門經(jīng)理的正確領導與培養(yǎng)下,緊緊圍繞重點展開工作,
在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高
漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之
長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積
極性。提高八方案范-文庫_為您搜集整理飛團隊的整體素質,樹立起
開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管
理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務外,還
需要負責具體的工作及業(yè)務,首先要以身作則,這樣才能保證在人
員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下
工作保證:
2024工程管理個人年終總結篇11
兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的工作充滿信心,在這里我將
對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一
個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的
體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應有的職責就是
對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系,以及與平行施工單位之間的
關系。
下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎上,對工程的動
態(tài)管理進行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5
個階段:
(一)投標簽約階段。
(二)施工準備階段。
(三)施工階段。
(四)驗收交工與結算階段。
(五)售后服務階段。
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此
不做說明。
一、首先施工前準備階段
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:
(1)工期計劃的制定;
(2)施工管理制度的制定;
(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底,施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預
算。
6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現(xiàn)常。
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時
間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的
管理。
施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實
施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工
項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與
施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間
的進度關系。
影響施工項目進度的因素:
1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作,以達到
我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影
響有甲方認可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,
需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。
3、技術失誤:在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態(tài)度,
使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌
握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施
工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn):當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。
這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制
以保證工期。
2024工程管理個人年終總結篇12
一年已經(jīng)過去了,進公司也有四個月了?;叵脒^去,寫下了這
份—年公司工作總結。其實可以把這個工作總結分為兩個部分來總
結,一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結”,另外一個
是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結”。
(一)紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結
—年9月5號進公司。剛進公司,公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)
控項目工程”執(zhí)行管理的工作,這也是我頭一次做政府工程。在這
個工程中我也是執(zhí)行管理員之一,然而為了能和甲方負責人有個良
好溝通的便利,所以我才向林叔(這個工程業(yè)務的第一承包人)要
甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?;貞宋乙痪?
“別人在上班,不要老是打電話給他,不要找這些麻煩,只要做好
就行了,有什么打我電話。要什么電話號碼呢!”其實呢,那時候
我也一時想不通,我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼,溝通也方便很多。
在我的理解里,雖然麻煩是少不了,但是我覺得溝通還是少不了的
呀,怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反
復想想,既然林叔不想給客戶麻煩,我想那以一些很好的建議向甲
方提出,這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通,而且這樣也有利于項目的順
利進行,也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目
中,一定要和“甲方”溝通好。
就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候,正缺人手。
其中約了尤工(尤國強)去看現(xiàn)場,看怎樣去承包或者一起合作。
從和他的聊天中
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