2025國考本溪市行政管理崗位申論題庫(含答案)一、歸納概括題（共3題，每題15分）1.題目本溪市某區(qū)近年來在基層治理中面臨居民訴求多樣化、響應(yīng)效率不高等問題。請根據(jù)給定材料，概括該區(qū)在基層治理中存在的突出問題，并提出至少三條改進(jìn)建議。（材料略）答案存在的問題：（1）居民訴求渠道單一，反饋機(jī)制不完善，部分訴求長期得不到有效解決；（2）基層工作人員專業(yè)能力不足，對復(fù)雜矛盾缺乏有效化解手段；（3）部門協(xié)同性差，政策執(zhí)行“碎片化”，導(dǎo)致治理效果弱化。改進(jìn)建議：（1）拓寬居民訴求渠道，建立線上線下結(jié)合的反饋平臺，完善限時(shí)辦結(jié)制度；（2）加強(qiáng)基層人員培訓(xùn)，引入專業(yè)社工力量參與矛盾調(diào)解；（3）推動(dòng)跨部門信息共享，建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，提升政策協(xié)同性。解析：問題歸納需緊扣“基層治理”“居民訴求”核心，避免泛泛而談。建議需針對問題提出，避免空泛對策。材料需體現(xiàn)本溪市社區(qū)治理現(xiàn)狀，如老舊小區(qū)改造、網(wǎng)格化管理等具體案例。2.題目某市在推動(dòng)“數(shù)字政府”建設(shè)過程中，本溪市作為試點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享壁壘、系統(tǒng)兼容性差等問題。請根據(jù)材料，概括該市在“數(shù)字政府”建設(shè)中存在的障礙，并提出優(yōu)化路徑。（材料略）答案存在的障礙：（1）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，跨部門系統(tǒng)難以對接，形成“信息孤島”；（2）基層數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，部分工作人員操作不熟練，影響推廣效果；（3）投入與產(chǎn)出失衡，重建設(shè)輕運(yùn)維，系統(tǒng)穩(wěn)定性不足。優(yōu)化路徑：（1）建立全市統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)政務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通；（2）加強(qiáng)基層人員數(shù)字化培訓(xùn)，引入“手把手”教學(xué)模式；（3）完善運(yùn)維機(jī)制，將資金分配與系統(tǒng)使用效率掛鉤。解析：障礙歸納需結(jié)合“數(shù)字政府”“本溪市”背景，避免與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展混淆。優(yōu)化路徑需具體可行，如引入第三方評估機(jī)制等。材料可涉及“智慧城市”“政務(wù)APP推廣”等案例。3.題目本溪市某工業(yè)園區(qū)在招引新能源汽車企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)土地指標(biāo)不足、產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善等問題。請根據(jù)材料，概括該市在產(chǎn)業(yè)招引中面臨的挑戰(zhàn)，并提出破解思路。（材料略）答案面臨的挑戰(zhàn)：（1）土地資源緊張，存量工業(yè)用地轉(zhuǎn)型周期長；（2）本地供應(yīng)鏈薄弱，核心零部件依賴外部輸入；（3）人才政策吸引力不足，高端技術(shù)人才流失嚴(yán)重。破解思路：（1）盤活閑置土地，探索“工業(yè)上樓”模式，提高土地利用效率；（2）建立產(chǎn)業(yè)鏈基金，重點(diǎn)扶持本地配套企業(yè)；（3）優(yōu)化人才補(bǔ)貼政策，如提供購房補(bǔ)貼、子女教育保障等。解析：挑戰(zhàn)歸納需結(jié)合本溪市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，如鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源產(chǎn)業(yè)布局等。破解思路需體現(xiàn)“精準(zhǔn)招商”“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”等政策導(dǎo)向。材料可涉及“招才引智”“產(chǎn)業(yè)集群”等案例。二、綜合分析題（共2題，每題20分）1.題目本溪市某街道在推進(jìn)“適老化改造”時(shí)，遭遇居民意見不一、施工擾民等問題。請根據(jù)材料，分析該工程受阻的原因，并說明如何平衡各方利益。（材料略）答案受阻原因：（1）居民需求差異大，部分改造項(xiàng)目“一刀切”，引發(fā)抵觸情緒；（2）施工計(jì)劃不周，未充分征求老年居民意見，導(dǎo)致噪音擾民；（3）資金來源單一，過度依賴財(cái)政投入，影響改造覆蓋面。平衡利益路徑：（1）開展“居民需求摸底”，采取“菜單式”改造，允許居民自選項(xiàng)目；（2）優(yōu)化施工時(shí)間表，避開早晚高峰，增設(shè)臨時(shí)活動(dòng)場所；（3）引入社會(huì)資金，探索“政府補(bǔ)貼+市場化運(yùn)作”模式。解析：原因分析需體現(xiàn)“矛盾主體”“政策執(zhí)行”等邏輯，避免主觀臆斷。平衡利益需兼顧效率與公平，如“政府主導(dǎo)+社會(huì)參與”等模式。材料可涉及“無障礙設(shè)施”“社區(qū)養(yǎng)老”等案例。2.題目本溪市某景區(qū)在推廣“全域旅游”時(shí)，發(fā)現(xiàn)游客量增長與生態(tài)保護(hù)矛盾加劇。請根據(jù)材料，分析該市在旅游發(fā)展中面臨的兩難困境，并提出協(xié)調(diào)策略。（材料略）答案兩難困境：（1）游客量激增導(dǎo)致環(huán)境承載壓力增大，部分景點(diǎn)出現(xiàn)過度商業(yè)化；（2）生態(tài)保護(hù)紅線劃定后，部分開發(fā)項(xiàng)目被迫叫停，影響經(jīng)濟(jì)增長；（3）旅游產(chǎn)業(yè)鏈短，收入主要依賴門票，缺乏多元化盈利模式。協(xié)調(diào)策略：（1）建立生態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整游客承載量，推廣分時(shí)預(yù)約制；（2）發(fā)展“文旅+”業(yè)態(tài)，如非遺體驗(yàn)、康養(yǎng)旅游，減少對門票依賴；（3）引入生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，將旅游收入部分反哺環(huán)保項(xiàng)目。解析：困境分析需體現(xiàn)“發(fā)展與保護(hù)”“短期與長期”的權(quán)衡，避免片面化。協(xié)調(diào)策略需創(chuàng)新，如“生態(tài)旅游”等概念。材料可涉及“丹東鴨綠江景區(qū)”“本溪水洞”等案例。三、提出對策題（共1題，25分）題目本溪市某高校畢業(yè)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)比例偏低，存在創(chuàng)業(yè)能力不足、政策扶持不精準(zhǔn)等問題。請根據(jù)材料，提出提升該市大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)率的對策。（材料略）答案提升對策：（1）強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：聯(lián)合高校開設(shè)“創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)營”，重點(diǎn)培養(yǎng)市場分析、團(tuán)隊(duì)管理能力；（2）優(yōu)化政策工具箱：推出“低息貸款+場地補(bǔ)貼”組合，對失敗創(chuàng)業(yè)者提供“再就業(yè)”幫扶；（3）搭建產(chǎn)業(yè)平臺：建設(shè)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”，引入龍頭企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，破解產(chǎn)業(yè)鏈短板；（4）完善評價(jià)機(jī)制：將創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)納入政績考核，激發(fā)基層服務(wù)積極性。解析：對策需具體可操作，避免空泛口號。政策設(shè)計(jì)需體現(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”，如“分行業(yè)扶持”等。材料可涉及“鄉(xiāng)村振興”“人才回流”等案例。四、應(yīng)用文寫作題（共1題，25分）題目本溪市某區(qū)計(jì)劃開展“社區(qū)微治理”專項(xiàng)行動(dòng)，要求你以街道辦事處名義撰寫一份宣傳方案。（材料略）答案本溪市XX街道辦事處關(guān)于開展“社區(qū)微治理”專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳方案一、背景為提升基層治理效能，解決居民“急難愁盼”問題，經(jīng)研究決定，在全區(qū)開展“社區(qū)微治理”專項(xiàng)行動(dòng)。二、目標(biāo)通過宣傳引導(dǎo)，提升居民參與度，形成“小事不出網(wǎng)格”的良好氛圍。三、內(nèi)容（1）線下宣傳：在社區(qū)公告欄張貼海報(bào)，舉辦“微治理”主題講座；（2）線上推廣：開設(shè)微信公眾號專欄，發(fā)布典型案例；（3）互動(dòng)活動(dòng)：組織“居民議事會(huì)”，收集需求清單。四、保障明確各部門職責(zé)，納入年度考核，確保宣傳實(shí)效。解析：方案需體現(xiàn)“操作性”“層次性”，避免冗長內(nèi)容?？蓞⒖肌吧鐓^(qū)公約”“居民自治”等案例。五、文章論述題（共1題，35分）題目“基層治理現(xiàn)代化”是推進(jìn)國家治理體系和治理能力的重要環(huán)節(jié)。請結(jié)合本溪市實(shí)際，談?wù)勅绾翁嵘鶎又卫硇堋＃ú牧下裕┐鸢敢浴皵?shù)字賦能”與“人文關(guān)懷”雙輪驅(qū)動(dòng)，提升基層治理效能基層治理是國家治理的基石，本溪市作為老工業(yè)基地，需以創(chuàng)新思維破解“治理難題”。一方面，要推動(dòng)“數(shù)字政府”建設(shè)，另一方面，要堅(jiān)守“以人民為中心”的初心。一、科技賦能，破解“信息壁壘”本溪市可借鑒其他城市經(jīng)驗(yàn)，建立“基層治理大數(shù)據(jù)平臺”，整合公安、民政等部門數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)矛盾預(yù)警、資源精準(zhǔn)匹配。例如，通過“網(wǎng)格化管理”動(dòng)態(tài)監(jiān)測獨(dú)居老人健康狀況，及時(shí)響應(yīng)需求。二、人文關(guān)懷，夯實(shí)“治理根基”基層治理不能“一刀切”，需尊重居民需求。可推廣“社區(qū)合伙人”模式，引入社會(huì)組織參與服務(wù)，如本溪某街道通過“非遺工坊”既傳承文化，又增加就業(yè)。三、機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)“內(nèi)生動(dòng)力”建立“居民積分制”，對積極參與社區(qū)事務(wù)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，如垃圾分類、志愿服務(wù)等，形成良性循環(huán)。同時(shí)，強(qiáng)化基層干部能力培訓(xùn)，提升其化解矛盾