高級會考試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.下列屬于內(nèi)部環(huán)境分析的是（）A.宏觀環(huán)境B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境C.企業(yè)資源與能力D.競爭環(huán)境3.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是4.企業(yè)并購的主要動機不包括（）A.擴大規(guī)模B.提高競爭力C.多元化經(jīng)營D.減少成本5.預算管理的起點是（）A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.直接材料預算D.直接人工預算6.成本控制的關(guān)鍵是（）A.制定標準B.執(zhí)行標準C.差異分析D.以上都是7.企業(yè)價值評估的方法不包括（）A.市場法B.收益法C.成本法D.歷史成本法8.下列屬于財務戰(zhàn)略的是（）A.籌資戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.利潤分配戰(zhàn)略D.以上都是9.風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控10.內(nèi)部控制的目標不包括（）A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全C.合理保證企業(yè)財務報告及相關(guān)信息真實完整D.合理保證企業(yè)利潤最大化答案：1.B2.C3.D4.D5.A6.D7.D8.D9.A10.D多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略2.宏觀環(huán)境分析的因素有（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境3.成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有（）A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領先的競爭地位4.企業(yè)并購的類型有（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.善意并購5.全面預算的內(nèi)容包括（）A.業(yè)務預算B.專門決策預算C.財務預算D.資本預算6.成本性態(tài)分析包括（）A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.沉沒成本7.企業(yè)價值評估的對象有（）A.企業(yè)整體價值B.股東全部權(quán)益價值C.股東部分權(quán)益價值D.企業(yè)單項資產(chǎn)價值8.財務戰(zhàn)略的特征有（）A.從屬性B.系統(tǒng)性C.指導性D.復雜性9.風險管理的策略有（）A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險分擔D.風險承受10.內(nèi)部控制的要素有（）A.內(nèi)部環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.信息與溝通答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃。（）2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要包括產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等。（）3.集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場。（）4.企業(yè)并購一定會帶來協(xié)同效應。（）5.預算編制的方法只有零基預算法。（）6.變動成本是指成本總額與業(yè)務量成正比例變動的成本。（）7.企業(yè)價值評估就是評估企業(yè)的賬面價值。（）8.財務戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)的資金籌集和使用。（）9.風險應對就是對風險進行回避。（）10.內(nèi)部控制只對財務部門有要求。（）答案：1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答：包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略決定企業(yè)整體發(fā)展方向；業(yè)務單位戰(zhàn)略針對各業(yè)務單元競爭策略；職能戰(zhàn)略保障各項職能有效發(fā)揮。2.成本領先戰(zhàn)略的實施途徑有哪些？答：可通過規(guī)模經(jīng)濟、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、簡化產(chǎn)品等途徑，降低成本，提高效率，獲取成本領先優(yōu)勢。3.企業(yè)并購有哪些風險？答：包括市場風險、營運風險、信息風險、融資風險、反收購風險等，可能影響并購效果及企業(yè)后續(xù)發(fā)展。4.簡述全面預算的作用。答：有助于企業(yè)規(guī)劃未來、協(xié)調(diào)各部門工作、控制經(jīng)營活動、評價業(yè)績等，促進企業(yè)目標實現(xiàn)和有效管理。討論題（總4題，每題5分）1.如何選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略類型？答：需綜合考慮企業(yè)自身資源與能力、外部環(huán)境等因素。如資源豐富可考慮多元化戰(zhàn)略；競爭激烈時可選擇差異化或成本領先戰(zhàn)略等，以發(fā)揮優(yōu)勢，適應市場。2.成本控制對企業(yè)有何重要意義？答：能降低企業(yè)成本，提高利潤空間，增強競爭力。有助于優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率，保障企業(yè)在市場中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。3.企業(yè)價值評估對企業(yè)決策有何影響？答：為企業(yè)并購、重組、投資等決策提供依據(jù)，幫助判斷企業(yè)價值，合理定價，評估潛在