產品設計原型與評審標準模板一、適用范圍與核心價值本模板適用于互聯(lián)網、軟件、硬件等各類產品設計場景，覆蓋從需求到原型輸出的全流程規(guī)范，以及跨部門評審的標準化框架。核心價值在于：通過統(tǒng)一原型設計標準，減少溝通偏差；通過結構化評審流程，提升決策效率；通過可量化的檢查指標，保障產品質量。具體適用場景包括：新產品從0到1的原型設計、現有產品功能迭代優(yōu)化、跨團隊協(xié)作的需求落地、以及項目階段性驗收評審等。二、原型設計與評審全流程操作指南（一）需求分析與原型準備階段需求收集與梳理輸入：產品需求文檔（PRD）、用戶調研報告、業(yè)務方需求清單。操作：產品經理組織需求評審會，與業(yè)務方、設計師、開發(fā)負責人對齊核心目標（如“提升用戶下單轉化率15%”）；梳理需求優(yōu)先級（采用四象限法：緊急重要、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要），明確本次原型設計需覆蓋的核心需求；輸出《需求清單》，包含需求編號、需求描述、優(yōu)先級、驗收標準、關聯(lián)方等信息，由產品經理*簽字確認。原型設計規(guī)范制定根據產品類型（如Web端、移動端、小程序）確定原型工具（Figma、Axure、Sketch等）及設計規(guī)范（組件庫、柵格系統(tǒng)、交互邏輯等）；若為迭代項目，需復用現有組件庫，保證視覺與交互一致性；新項目則需先建立基礎設計規(guī)范，經設計負責人*審核后使用。（二）原型設計與輸出階段低保真原型設計目的：快速驗證信息架構、頁面流程、核心交互邏輯，不涉及視覺細節(jié)。操作：繪制流程圖（用戶操作流程、業(yè)務邏輯流程），明確頁面跳轉關系（如“用戶商品→進入詳情頁→加入購物車→提交訂單”）；使用線框圖工具輸出頁面框架，標注核心模塊（如導航欄、內容區(qū)、操作按鈕）及交互說明（如“搜索按鈕觸發(fā)結果刷新”）；組織內部評審（產品經理、設計師），確認流程無遺漏、邏輯無矛盾后，輸出低保真原型稿。高保真原型設計目的：還原最終產品形態(tài)，包含視覺設計、交互細節(jié)、文案內容，供開發(fā)、測試及最終評審使用。操作：基于低保真原型，根據設計規(guī)范填充視覺元素（顏色、字體、圖標），保證符合品牌調性；添加交互細節(jié)（如按鈕反饋、頁面轉場動畫、表單校驗提示），使用原型工具制作可交互demo；輸出《設計說明文檔》，包含設計理念、交互邏輯說明、異常場景處理（如“網絡異常時提示‘請檢查網絡連接’”），由設計師*簽字確認。（三）原型評審與迭代階段評審前準備產品經理提前2個工作日發(fā)送評審材料（高保真原型、設計說明文檔、需求清單），明確評審時間（建議60-90分鐘）、參會人員（產品、設計、開發(fā)、測試、業(yè)務方代表）及評審重點（如“核心流程是否順暢”“交互是否符合用戶習慣”）。會議評審流程開場（5分鐘）：產品經理介紹本次原型設計的目標、核心需求及評審規(guī)則（聚焦“是否滿足需求”而非“個人偏好”）。原型演示與講解（20分鐘）：設計師演示高保真原型，按用戶操作路徑逐頁講解功能、交互及設計細節(jié)，重點標注需評審確認的關鍵節(jié)點（如“支付流程是否支持多種方式”“異常提示是否清晰”）。逐項評審（40分鐘）：按《原型評審檢查表》（見下文）維度展開討論，參會人員提出修改意見，產品經理記錄問題點（明確問題描述、修改建議、責任方、優(yōu)先級）。總結與結論（5分鐘）：主持人（產品經理）總結評審結論：通過（需輸出最終版原型）、修改后再審（明確修改范圍及時間）、不通過（重新設計，說明核心問題）。會后迭代與跟進產品經理1個工作日內整理《評審問題清單》，同步給所有參會人員；設計師根據評審意見修改原型，修改完成后提交產品經理復核；若為“修改后再審”，需在約定時間內（如2個工作日）組織二次評審，直至通過；評審通過的原型稿凍結，作為開發(fā)及測試的依據，同步更新項目文檔庫。三、核心工具模板清單模板一：需求清單表需求編號需求來源（業(yè)務方/用戶/數據）需求描述（清晰說明“做什么”）優(yōu)先級（P0-P3，P0最高）驗收標準（可量化）關聯(lián)方DEMO-001業(yè)務方（運營部）新增“用戶積分兌換優(yōu)惠券”功能P0（核心功能）1.用戶可查看積分明細；2.支持積分兌換3種面額優(yōu)惠券；3.兌換后優(yōu)惠券自動進入“我的卡包”產品、設計、開發(fā)、運營DEMO-002用戶調研（反饋入口復雜）優(yōu)化“個人中心”頁面導航結構P1（體驗優(yōu)化）1.導航項從10個縮減至7個；2.核心功能（如“訂單”“地址”）路徑不超過2步產品、設計、測試模板二：原型評審檢查表評審維度檢查項問題描述（示例）嚴重程度（致命/嚴重/一般/建議）處理建議（誰/何時完成）需求符合度是否覆蓋《需求清單》中所有P0需求“積分兌換”功能未支持“積分+現金”混合支付嚴重產品經理*：1個工作日內補充需求用戶體驗核心操作路徑是否簡潔從“商品頁”到“下單”需4次，超過用戶預期一般設計師*：優(yōu)化至3次內功能完整性異常場景是否覆蓋支付失敗時未提示“重試”或“聯(lián)系客服”致命開發(fā)負責人*：立即補充交互邏輯視覺一致性是否符合現有設計規(guī)范按鈕顏色與品牌色規(guī)范不一致（#FF6600vs#FF5722）建議設計師*：同步修改組件庫可實現性技術方案是否可行“實時庫存校驗”功能需對接第三方接口，但接口未開發(fā)嚴重開發(fā)負責人*：評估排期后反饋模板三：評審會議紀要表會議主題產品V2.0原型評審會會議時間2024年X月X日14:00-15:30參會人員產品經理、設計師、開發(fā)負責人、測試負責人、運營代表*主持人產品經理*評審結論□通過□修改后再審□不通過（修改后再審）評審結論說明需補充“積分+現金”支付需求，優(yōu)化下單路徑，2個工作日內完成修改關鍵問題及行動項序號問題描述責任人1支付方式不完整產品經理*X月X日18:002下單路徑過長設計師*X月X日18:003支付失敗交互缺失開發(fā)負責人*X月X日12:00后續(xù)跟進產品經理*負責匯總修改結果，組織二次評審四、關鍵風險控制與優(yōu)化建議（一）需求階段風險風險：需求描述模糊（如“提升用戶體驗”），導致原型設計方向偏離；控制：需求描述需包含“場景-用戶-目標”（如“新用戶首次注冊時，通過簡化流程，提升注冊轉化率”），驗收標準需量化（如“注冊步驟≤3步，轉化率≥60%”）。（二）原型設計風險風險：過度追求高保真細節(jié)，忽略核心流程驗證；控制：遵循“先邏輯后視覺”原則，低保真原型快速驗證流程，再投入高保真設計，避免返工。（三）評審階段風險風險：參會人員角色缺失（如未邀請開發(fā)負責人，導致技術可行性未評估）；控制：評審會必須包含核心角色：產品（需求）、設計（體驗）、開發(fā)（可實現性）、測試（可測試性）、業(yè)務（目標），必要時邀請用戶代表參與。（四）迭代管理風險風險：評審后問題跟蹤不到位，修