l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。1.2管理者代表負(fù)責(zé)審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》，批準(zhǔn)《培訓(xùn)申請表》。l

e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質(zhì)量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章）。b.

《監(jiān)理實施細(xì)則》是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對性并能指導(dǎo)監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務(wù)；專職安全員應(yīng)隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時1.1.1

負(fù)責(zé)公司員工的崗位資格和學(xué)歷培訓(xùn)的管理，負(fù)責(zé)公司人才資源調(diào)配及信息管理；掌握施工地區(qū)的氣象資料。進入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準(zhǔn)備必要的防寒材料、燃料、機具設(shè)備及砼摻料的升溫設(shè)施。1.1.1

各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量管理體系策劃文件規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制和實施，并將執(zhí)行情況、存在問題及時反饋到工程技術(shù)部。1.1.3

質(zhì)量管理體系策劃文件的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進行，一切更改應(yīng)在最高管理者批準(zhǔn)后才能生效。1.5工程技術(shù)部負(fù)責(zé)所需設(shè)施和監(jiān)理服務(wù)環(huán)境的評價和監(jiān)督。工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進行質(zhì)量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案有很大幫助。l

監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認(rèn)真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質(zhì)量評估報告。在樁基分項工程質(zhì)量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應(yīng)退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。c.

專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類對外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進行檢驗。主要設(shè)備清單詳見本施工組織設(shè)計第四章主要施工機械的選用1.4監(jiān)理員負(fù)責(zé)配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作并負(fù)責(zé)簽認(rèn)相關(guān)檢查和驗收記錄。a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓(xùn)的有效性，評價被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。l

工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗收的日期；發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔(dān)工程保管c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合1）為保證砼的質(zhì)量，在進入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。l

B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質(zhì)量作出判斷，同時應(yīng)對承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。6

與監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)的各部門可根據(jù)工作開展的具體對總質(zhì)量目標(biāo)進行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作質(zhì)量目標(biāo)，從而保證總質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；l

新提出的預(yù)防措施目標(biāo)和要求；1.1公司的發(fā)展取決于理解并滿足建設(shè)單位及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望，最高管理者應(yīng)以實現(xiàn)這些需求和目標(biāo)為工作目標(biāo)，為此應(yīng)做到：蓋梁支架搭設(shè)后，鋪設(shè)蓋梁底模、端模，用全站儀、水準(zhǔn)儀測量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設(shè)計標(biāo)高和設(shè)計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。，可同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應(yīng)高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度。l

e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質(zhì)量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章）?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔(dān)工程項目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務(wù)的項目類型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場館l

施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。為驗證建設(shè)單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務(wù)的需要，并且對建設(shè)單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。1.1.3

在確定測量和監(jiān)控方法時，應(yīng)考慮包括使用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的方法，并對其應(yīng)用程度進行確定。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學(xué)錨栓和膨脹螺栓時應(yīng)在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。1.1建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。1.2項管部負(fù)責(zé)對檢驗設(shè)備和工具使用狀況的監(jiān)督檢查，確保不使用無效設(shè)備和使用人具備相應(yīng)的能力和資格。安裝用施工電動機具在使用前，應(yīng)由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設(shè)備應(yīng)檢查有無良好接地蓋梁支架搭設(shè)后，鋪設(shè)蓋梁底模、端模，用全站儀、水準(zhǔn)儀測量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設(shè)計標(biāo)高和設(shè)計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，1.1.1

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，作技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)測分析，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用:為體現(xiàn)建筑裝飾特點，各種不同的裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。1.1.1

應(yīng)對這些過程進行測量，監(jiān)控和分析及采取改進措施，以實現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并保證進行持續(xù)的改進。為了對監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務(wù)及質(zhì)量管理體系實施提供符合要求和有效運行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。1.4.2

如果建設(shè)單位提供財產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應(yīng)驗證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標(biāo)識是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級簽字、日期等。l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；誠意回報客戶，同時依靠公司嚴(yán)格的統(tǒng)一管理，并采用最先進的科學(xué)管理手段，在監(jiān)理業(yè)務(wù)中爭取與國際慣例接軌，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，保證規(guī)范高效、高質(zhì)量的完成每項委托監(jiān)理合同，履行合同規(guī)定的各項承諾。員工爭當(dāng)企業(yè)典范、企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)典范。l

當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工標(biāo)準(zhǔn)；l

（五）有完整的工程項目建設(shè)全過程竣工檔案資料；1.1.6

了解建設(shè)單位的需求和期望，將其轉(zhuǎn)化為具體要求，并在質(zhì)量體系中予以實現(xiàn)；l

新提出的預(yù)防措施目標(biāo)和要求；1.1在委托監(jiān)理合同中應(yīng)明確建設(shè)單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。為保證墩柱、橋臺混凝土與基礎(chǔ)混凝土良好的結(jié)合，在安裝鋼筋籠前，應(yīng)對基頂進行鑿毛處理。為保證鋼筋的保護層厚度，鋼筋外應(yīng)按設(shè)計厚度綁扎混凝土墊塊l

樁基分項工程報驗申請單附件應(yīng)該有：a.樁位圖；我公司工程設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進入施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)合同簽定后與建設(shè)單位溝通，組織對建設(shè)單位滿意程度進行測量，1.1.4

建設(shè)單位的各類反饋。由工程技術(shù)部提供有關(guān)質(zhì)量記錄。機械設(shè)備：PC200挖機1臺，5T以上東風(fēng)汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進的策劃，對出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應(yīng)的6進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；l

審核注意事項項目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。專職安全員應(yīng)隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時1.1建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。l

新提出的糾正措施目標(biāo)和要求；1.2經(jīng)營過程中形成的對外承諾文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由經(jīng)營部蓋公司公章作為有效標(biāo)識。建立質(zhì)量責(zé)任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準(zhǔn)的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；1.4項管部負(fù)責(zé)本項管部各項目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行；1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務(wù)事項。1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。合理安排施工作業(yè)時間，盡量減少夜間施工對附近居民區(qū)的噪音干擾?；炷涟韬险炯颁摻罴庸づ飸?yīng)安排在空曠地帶，遠(yuǎn)離居民區(qū)等敏感點，減少噪音對居民的影響。5

定期進行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進，在符合率達到95%以上時提高要求標(biāo)準(zhǔn)。6進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；1.1.4

批準(zhǔn)及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文件》；批準(zhǔn)《管理評審計劃》和《管理評審報告》；4.1.2

建設(shè)單位需要查閱監(jiān)理服務(wù)過程中的質(zhì)量記錄時，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師同意后，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》安排查閱。根據(jù)墩柱的高度，擬定標(biāo)準(zhǔn)節(jié)模板的高度，其余高度根據(jù)柱高來調(diào)整。這樣可減少模板的接縫，保證墩柱外表美觀1

確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。鋼結(jié)構(gòu)的制作：鋼結(jié)構(gòu)部分屬結(jié)構(gòu)件，受力狀態(tài)復(fù)雜，要注意保證制作的質(zhì)量。1）所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動保護用具。玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應(yīng)符合《鋼化玻璃》1.1公司的發(fā)展取決于理解并滿足建設(shè)單位及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望，最高管理者應(yīng)以實現(xiàn)這些需求和目標(biāo)為工作目標(biāo)，為此應(yīng)做到：公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔(dān)工程項目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務(wù)的項目類型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場館采購部門按照材料采購計劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.1.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。l

b.樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員實測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復(fù)核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；1.1.2

糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計分析。由各項管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制《糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報告》。發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔(dān)工程保管檢驗設(shè)備和工具的使用環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行；l

技術(shù)設(shè)計資料。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計更進一步深化，其中許多資料是對初步設(shè)計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料；1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對檢驗設(shè)備和工具按規(guī)定要求進行校準(zhǔn)（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程），以保證正確有效的使用。1.1.2

通過滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃，制定出合理的生產(chǎn)計劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。1.1.6

了解建設(shè)單位的需求和期望，將其轉(zhuǎn)化為具體要求，并在質(zhì)量體系中予以實現(xiàn)；1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求改進質(zhì)量管理體系。l

工程分包不能解除項目經(jīng)理任何責(zé)任與義務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)在分包場地派駐相應(yīng)管理人員，保證本合同的履行。公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔(dān)工程項目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務(wù)的項目類型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場館l

本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的書面意見；項目部應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設(shè)備和工具。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.c.

人力資源部和項管部應(yīng)加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對有關(guān)部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時暫停其工作，安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)。1.1.5

設(shè)備和工具的校準(zhǔn)、修理、報廢等應(yīng)記錄在《監(jiān)理項目部設(shè)施清單》中。合理安排施工作業(yè)時間，盡量減少夜間施工對附近居民區(qū)的噪音干擾。混凝土拌合站及鋼筋加工棚應(yīng)安排在空曠地帶，遠(yuǎn)離居民區(qū)等敏感點，減少噪音對居民的影響。l

本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認(rèn)可的書面意見；主要設(shè)備清單詳見本施工組織設(shè)計第四章主要施工機械的選用設(shè)計資料：施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，1.2.2

項目部對檢驗設(shè)備和工具的使用人進行必要的培訓(xùn)并確認(rèn)其具有使用該設(shè)備和工具的能力。c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。l

（五）有完整的工程項目建設(shè)全過程竣工檔案資料；1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和工程概況及特點。1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。保證勞動力和各種材料、機具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系。1.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫我公司工程設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運到工地現(xiàn)場焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長度和焊縫質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，必要時可在現(xiàn)場截取樣品，通過試驗來驗證焊接的質(zhì)量。設(shè)計全部采用計算機實施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組織一個經(jīng)驗豐富的設(shè)計小組專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進的工程設(shè)計經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際進行設(shè)計控制，以保證幕墻的各項性能指標(biāo)達到規(guī)定的要求1.1檢驗設(shè)備和工具的環(huán)境要求1.3向建設(shè)單位提供最終監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由公司工程技術(shù)部蓋公司技術(shù)管理章或公司公章作為有效標(biāo)識。1.1.3

監(jiān)理服務(wù)過程中的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準(zhǔn)的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；1.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本程序在項目部內(nèi)正確有效地運行。1.3專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按本程序在總監(jiān)理工程師的組織下實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作并負(fù)責(zé)簽發(fā)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)理文件。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書；1.6辦公室負(fù)責(zé)每年一次對列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進行核驗。b.

每年第四季度人力資源部應(yīng)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工代表，召開年度培訓(xùn)工作會議，評價培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計劃；（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書；a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運或施工；鋁型材材料應(yīng)放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應(yīng)單獨保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。公司對每項委托監(jiān)理合同都采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，以誠信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設(shè)單位開展高效的監(jiān)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)理念方面應(yīng)不斷創(chuàng)新，為建設(shè)單位提供超值服務(wù)、d.檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。1.1公司應(yīng)在下列情況下進行質(zhì)量管理體系策劃：經(jīng)營部應(yīng)及時掌握市場動態(tài)和建設(shè)單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時反饋給公司1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實現(xiàn)，確定資源配備、各項服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。對質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評審和修改都應(yīng)按規(guī)定程序進行。1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實現(xiàn)，確定資源配備、各項服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。1.1監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。l

業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；1.3項目部負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供財產(chǎn)的保管。1.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。1.1項目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。2

確保公司在開展監(jiān)理服務(wù)中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。公司各級領(lǐng)導(dǎo)須將質(zhì)量方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅決貫徹執(zhí)行。1.1.5

按計劃的時間間隔主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實為止，密實的標(biāo)志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應(yīng)高出柱頂設(shè)計標(biāo)高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除?；炷翝沧⑼戤吅螅皶r用麻袋包裹養(yǎng)護。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當(dāng)日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準(zhǔn)確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負(fù)責(zé)編寫，2

確保公司在開展監(jiān)理服務(wù)中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。1.3向建設(shè)單位提供最終監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由公司工程技術(shù)部蓋公司技術(shù)管理章或公司公章作為有效標(biāo)識。1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過程包括滿足建設(shè)單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。1.1項目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。1.1確保投標(biāo)文件、監(jiān)理合同以及補充合同/協(xié)議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；1.3項目部負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供財產(chǎn)的保管。a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延期的時間。l

C）.項目經(jīng)理必須按工程師確認(rèn)的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進措施，1.1.1

應(yīng)通過市場調(diào)研、預(yù)測或與建設(shè)單位直接洽商等途徑來確定建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望。1.1.1

識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。1.2項管部在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后作為有效標(biāo)識。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實施工程變更，實施過程由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督。2）施工便道已全部修通，原材料、機械設(shè)備都能運至施工現(xiàn)場。3）施工用水、生活用水已經(jīng)解決好，施工用電通過我部和楊家坪村協(xié)調(diào)，已經(jīng)與橋梁附近的高壓線接通l

對涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計要求、安裝要求、成品保護措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進行整改。橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內(nèi)填料采用透水性材料?？拷_背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實區(qū)，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，混凝土采用手推車運送，用導(dǎo)管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導(dǎo)管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振動棒振實。振動棒與模板應(yīng)保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應(yīng)邊振動邊慢慢的提出振動棒，應(yīng)避免撞到模板、鋼筋及預(yù)埋件?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。1.1.1

應(yīng)通過市場調(diào)研、預(yù)測或與建設(shè)單位直接洽商等途徑來確定建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望。1)選擇低污染設(shè)備,對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進行灑水濕潤，減少揚塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。拌和站應(yīng)有防塵措施。l

隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應(yīng)附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。精確放樣模板安裝線，并用墨線標(biāo)示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風(fēng)纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。因此項目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要給監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應(yīng)做到：當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延期的時間。1.1.1

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，作技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)測分析，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運到工地現(xiàn)場焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長度和焊縫質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，必要時可在現(xiàn)場截取樣品，通過試驗來驗證焊接的質(zhì)量。掌握施工地區(qū)的氣象資料。進入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準(zhǔn)備必要的防寒材料、燃料、機具設(shè)備及砼摻料的升溫設(shè)施。d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實驗報告l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。1.1.2

對向建設(shè)單位發(fā)放的《建設(shè)單位征詢調(diào)查表》其回收率在每年中應(yīng)達到當(dāng)年監(jiān)理項目數(shù)的70%以上，以便于統(tǒng)計分析。l

總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；l

審核注意事項項目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時間等；我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時間緊，各種形式幕墻組合應(yīng)用，質(zhì)量控制點多的特點，工作場所（監(jiān)理辦公室）、設(shè)備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）、支持性設(shè)施（水、電、煤供應(yīng)）、通訊設(shè)施、交通運輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)施等。c.不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。6進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達5000平方，1.1公司須建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，并予以持續(xù)改進，為此應(yīng)做到下述要求：經(jīng)營部應(yīng)及時掌握市場動態(tài)和建設(shè)單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時反饋給公司為驗證建設(shè)單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務(wù)的需要，并且對建設(shè)單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。l

本表用于整個項目的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；1.2管理者代表負(fù)責(zé)審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》，批準(zhǔn)《培訓(xùn)申請表》。1.1.4

建設(shè)單位的各類反饋。由工程技術(shù)部提供有關(guān)質(zhì)量記錄?；咏?jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應(yīng)平整，接縫嚴(yán)密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應(yīng)涂脫模劑合理安排勞動力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時進行。具體分工如下：1個施工班組專門負(fù)責(zé)材料的運輸，保證各個安裝班組有充足的材料安裝；機械設(shè)備：PC200挖機1臺，5T以上東風(fēng)汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期；1.1.1

應(yīng)通過市場調(diào)研、預(yù)測或與建設(shè)單位直接洽商等途徑來確定建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望。1.4項管部負(fù)責(zé)本項管部各項目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進行檢驗。不得有妨礙透視的污點。3作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；c.

人力資源部和項管部應(yīng)加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對有關(guān)部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時暫停其工作，安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。陽龍公路A標(biāo)段K11+732設(shè)計為鋼筋混凝土連續(xù)箱梁，設(shè)計荷載等級：公路-II級，橋面寬度：凈11m+2×0.5m防撞墻專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。l

延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計進行變量。l

當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工標(biāo)準(zhǔn)；施工負(fù)責(zé)人必須堅守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。為保證蓋梁的美觀，減少模板的接縫，蓋梁側(cè)模、端模采用鋼模板，面板為δ5mm鋼板，骨架為L6.3角鋼，橫向用I10槽鋼加強。采用兩塊對接，這樣也減少了模板拼裝工作量，加快了施工進度。模板由專業(yè)模板廠家加工，以保證質(zhì)量。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用:為體現(xiàn)建筑裝飾特點，各種不同的裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。1.1.1

在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調(diào)配、資金運籌都提出了相當(dāng)高的要求1.1.2

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對策劃實施情況進行檢查和驗證，b.

《監(jiān)理實施細(xì)則》是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對性并能指導(dǎo)監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務(wù)；混凝土養(yǎng)護時間一般7天，根據(jù)氣溫高低可適當(dāng)延長或縮短養(yǎng)護時間。墩柱用塑料薄膜包起來，防止以后被污染。l

并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書；1.2.2

項目部對檢驗設(shè)備和工具的使用人進行必要的培訓(xùn)并確認(rèn)其具有使用該設(shè)備和工具的能力。l

延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計進行變量。為了滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的要求而進行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續(xù)改進其有效性，特制定本程序文件。l

對涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計要求、安裝要求、成品保護措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。1.1.4

建設(shè)單位的各類反饋。由工程技術(shù)部提供有關(guān)質(zhì)量記錄。l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。Pleasereplacethewrittencontent請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容l

緊急情況下，工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經(jīng)理應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。1.1.1

應(yīng)對這些過程進行測量，監(jiān)控和分析及采取改進措施，以實現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并保證進行持續(xù)的改進。1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應(yīng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔保存。c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。l

業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準(zhǔn)備工作，1.2經(jīng)營過程中形成的對外承諾文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由經(jīng)營部蓋公司公章作為有效標(biāo)識。由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃，制定出合理的生產(chǎn)計劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。e.校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。1.1辦公室、人力資源部、工程技術(shù)部和項管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部提供符合需要的資源。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容VS請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容Pleasereplacethewrittencontent請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和工程概況及特點。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內(nèi)填料采用透水性材料?？拷_背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實區(qū)，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，c.不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審；1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：設(shè)計資料：施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，l

b.附件應(yīng)包括鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表；1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。l

施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。Pleaserepla