2025年國家開放大學《生產運營管理》期末考試備考試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.生產運營管理的核心目標是（）A.提高產品質量B.降低生產成本C.增加生產效率D.擴大生產規(guī)模答案：C解析：生產運營管理的核心目標是提高生產效率，通過優(yōu)化生產流程、合理配置資源、減少浪費等方式，實現生產過程的順暢和高效，從而在滿足市場需求的前提下，達到最佳的經濟效益和社會效益。提高產品質量和降低生產成本是實現高效生產的重要手段，但不是核心目標。擴大生產規(guī)?？赡軙硪?guī)模效應，但并非生產運營管理的核心目標。2.生產計劃的主要依據是（）A.市場需求預測B.生產能力分析C.原材料供應情況D.人力資源配置答案：A解析：生產計劃的主要依據是市場需求預測，通過對市場需求的準確預測，企業(yè)可以合理安排生產任務，避免生產過?；虿蛔?，從而提高市場競爭力。生產能力分析、原材料供應情況和人力資源配置是制定生產計劃的考慮因素，但不是主要依據。3.在生產過程中，用于控制產品質量的方法是（）A.生產調度B.質量檢驗C.生產進度控制D.設備維護答案：B解析：在生產過程中，用于控制產品質量的方法是質量檢驗，通過對產品進行檢驗，可以及時發(fā)現和糾正質量問題，確保產品質量符合標準。生產調度、生產進度控制和設備維護是保證生產過程順利進行的重要手段，但不是直接用于控制產品質量的方法。4.以下哪種方法不屬于庫存管理方法（）A.經濟訂貨批量B.安全庫存C.供應鏈管理D.ABC分類法答案：C解析：庫存管理方法包括經濟訂貨批量、安全庫存和ABC分類法等，這些方法旨在優(yōu)化庫存水平，降低庫存成本。供應鏈管理雖然與庫存管理密切相關，但它更側重于整個供應鏈的協(xié)調和優(yōu)化，不屬于庫存管理的具體方法。5.在生產過程中，用于提高生產效率的措施是（）A.自動化生產B.批量生產C.小批量生產D.多品種生產答案：A解析：在生產過程中，用于提高生產效率的措施是自動化生產，通過自動化設備和工藝，可以減少人工干預，提高生產速度和精度，從而提高生產效率。批量生產、小批量生產和多品種生產都是不同的生產方式，各有優(yōu)缺點，但自動化生產更直接地提高了生產效率。6.生產運營管理中的“精益生產”理念強調的是（）A.大批量生產B.減少浪費C.提高庫存D.增加生產人員答案：B解析：生產運營管理中的“精益生產”理念強調的是減少浪費，通過優(yōu)化生產流程、消除不必要的環(huán)節(jié)和資源消耗，提高生產效率和質量。大批量生產、提高庫存和增加生產人員都可能導致資源浪費，與精益生產的理念相悖。7.生產運營管理中的“六西格瑪”管理方法的目標是（）A.減少生產成本B.提高產品質量C.增加生產規(guī)模D.提高生產效率答案：B解析：生產運營管理中的“六西格瑪”管理方法的目標是提高產品質量，通過減少生產過程中的缺陷和變異，提高產品的穩(wěn)定性和可靠性。減少生產成本、增加生產規(guī)模和提高生產效率是實現高質量產品的手段，但不是六西格瑪管理方法的主要目標。8.在生產運營管理中，用于確定生產順序的方法是（）A.線性規(guī)劃B.網絡計劃技術C.生產調度D.庫存管理答案：B解析：在生產運營管理中，用于確定生產順序的方法是網絡計劃技術，通過網絡圖的形式，可以清晰地展示生產任務的先后順序和依賴關系，從而合理安排生產計劃。線性規(guī)劃、生產調度和庫存管理都是生產運營管理中的重要方法，但不是用于確定生產順序的方法。9.生產運營管理中的“JIT”生產方式的核心思想是（）A.大批量生產B.減少庫存C.提高生產速度D.增加生產人員答案：B解析：生產運營管理中的“JIT”生產方式的核心思想是減少庫存，通過精確的生產計劃和供應鏈協(xié)調，實現按需生產，減少庫存積壓和資源浪費。大批量生產、提高生產速度和增加生產人員都可能導致庫存增加，與JIT生產方式的核心思想相悖。10.生產運營管理中的“價值鏈分析”方法主要用于（）A.確定生產規(guī)模B.分析競爭優(yōu)勢C.制定生產計劃D.控制生產成本答案：B解析：生產運營管理中的“價值鏈分析”方法主要用于分析競爭優(yōu)勢，通過分析企業(yè)內部的生產、營銷、服務等環(huán)節(jié)，找出價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)和競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。確定生產規(guī)模、制定生產計劃和控制生產成本都是生產運營管理中的重要任務，但價值鏈分析更側重于分析競爭優(yōu)勢。11.在生產運營管理中，用于確定生產任務優(yōu)先級的方法是（）A.線性規(guī)劃B.網絡計劃技術C.生產調度D.庫存管理答案：B解析：網絡計劃技術通過繪制網絡圖，明確各項生產任務的先后順序、依賴關系和持續(xù)時間，從而幫助管理者確定生產任務的優(yōu)先級，合理安排資源，確保生產計劃的順利執(zhí)行。線性規(guī)劃主要用于資源優(yōu)化配置，生產調度是生產執(zhí)行的環(huán)節(jié)，庫存管理是控制物料存儲。確定優(yōu)先級是計劃階段的關鍵工作，網絡計劃技術最為適用。12.生產運營管理中的“MRP”系統(tǒng)主要基于（）A.產能計劃B.主生產計劃C.物料清單D.供應商信息答案：C解析：“MRP”（物料需求計劃）系統(tǒng)是根據主生產計劃（MPS）和物料清單（BOM），計算并確定所需物料種類和數量的系統(tǒng)。它通過將生產需求分解為采購需求，實現物料的準時供應。產能計劃是確定生產能力，供應商信息是采購的依據，但不是MRP系統(tǒng)的核心基礎。13.在生產過程中，用于確保生產任務按時完成的方法是（）A.生產進度控制B.質量檢驗C.設備維護D.人員培訓答案：A解析：生產進度控制是通過對生產過程的監(jiān)控和調整，確保各項生產任務按照預定計劃按時完成。質量檢驗是保證產品質量，設備維護是保證設備正常運行，人員培訓是提高員工技能，而確保按時完成是進度控制的核心目標。14.生產運營管理中的“TOC”理論強調（）A.最大庫存B.最小生產批量C.瓶頸資源管理D.完全自動化答案：C解析：“TOC”（約束理論）的核心思想是識別企業(yè)運營中的瓶頸資源，并通過對瓶頸資源的有效管理來提高整個系統(tǒng)的產出能力。它強調非瓶頸資源的產出應服從瓶頸資源的約束，避免資源閑置和浪費。最大庫存、最小生產批量可能加劇瓶頸問題，完全自動化不是TOC的重點。15.以下哪種方法不屬于生產布局方法（）A.產品布局B.過程布局C.倉庫布局D.柔性布局答案：C解析：生產布局方法主要包括產品布局（裝配線）、過程布局（功能部門化）和柔性布局（混合布局）等，這些方法旨在優(yōu)化生產空間利用和物料流動。倉庫布局雖然也是空間優(yōu)化，但通常被視為物流管理或倉儲管理的一部分，而非生產布局的核心方法。16.生產運營管理中的“KANBAN”方法主要用于（）A.制定生產計劃B.控制生產成本C.管理生產庫存D.提高產品質量答案：C解析：“KANBAN”（看板）方法是一種源于JIT的生產庫存管理方法，通過看板的傳遞信號，實現生產過程中的物料拉動式補充，控制生產現場在制品和成品庫存。它主要用于管理生產庫存，實現準時生產。制定生產計劃、控制生產成本和提高產品質量是生產運營管理的broader目標，但KANBAN的具體應用在于庫存管理。17.在生產運營管理中，用于評估生產方案經濟效益的方法是（）A.線性規(guī)劃B.敏感性分析C.成本效益分析D.網絡計劃技術答案：C解析：成本效益分析是通過對生產方案的成本和效益進行比較評估，判斷其經濟效益的方法。它有助于企業(yè)在多個備選方案中選擇最優(yōu)方案。線性規(guī)劃用于資源優(yōu)化，敏感性分析用于評估不確定性影響，網絡計劃技術用于安排生產順序，這些方法各有側重，但成本效益分析最直接地評估經濟效益。18.生產運營管理中的“持續(xù)改進”理念強調（）A.保持現狀B.小步快跑C.大幅變革D.停止生產答案：B解析：生產運營管理中的“持續(xù)改進”（Kaizen）理念強調通過不斷進行小步快跑的改進，逐步優(yōu)化生產過程，提高效率和質量。它鼓勵全員參與，關注細節(jié)，反對大幅度的激進變革或保持現狀。小步快跑是持續(xù)改進的核心特征。19.生產運營管理中的“戰(zhàn)略管理”環(huán)節(jié)主要關注（）A.日常生產調度B.長期發(fā)展方向C.生產現場管理D.物料入庫驗收答案：B解析：生產運營管理的戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)主要關注企業(yè)生產運營的長期發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢，制定與之匹配的生產運營戰(zhàn)略。日常生產調度、生產現場管理和物料入庫驗收屬于生產運營的戰(zhàn)術或運營層面。戰(zhàn)略管理更宏觀，著眼于未來。20.在生產運營管理中，用于平衡生產負荷的方法是（）A.生產計劃B.生產調度C.生產外包D.設備改造答案：B解析：生產調度是生產執(zhí)行過程中的重要環(huán)節(jié)，其任務之一就是根據實際情況，動態(tài)調整生產任務分配，平衡各生產線或工作中心的負荷，避免出現忙閑不均的現象，提高整體生產效率。生產計劃是事先的安排，生產外包是轉移部分生產任務，設備改造是提高設備能力，而平衡負荷是調度過程中的動態(tài)調整。二、多選題1.生產運營管理的主要目標包括（）A.提高生產效率B.保證產品質量C.降低生產成本D.增強市場競爭力E.擴大生產規(guī)模答案：ABCD解析：生產運營管理的核心目標是通過有效的管理和運作，在滿足市場需求的前提下，以最低的成本、最高的效率、最好的質量，生產出顧客滿意的產品或服務，最終目的是增強企業(yè)的市場競爭力。擴大生產規(guī)?？赡苁瞧髽I(yè)發(fā)展的一個方向，但并非生產運營管理本身的核心目標。提高生產效率、保證產品質量、降低生產成本是實現這一核心目標的途徑和重要組成部分。2.生產運營管理中的庫存控制需要考慮的因素有（）A.庫存成本B.缺貨成本C.需求預測D.供應提前期E.產品保質期答案：ABCDE解析：生產運營管理中的庫存控制旨在在保證生產或銷售需要的前提下，最小化庫存的總成本。這需要綜合考慮多個因素，包括持有庫存所發(fā)生的庫存成本（A），因庫存不足導致生產中斷或銷售損失所發(fā)生的缺貨成本（B），對產品需求量的預測準確性（C），從供應商處采購或生產所需時間（D），以及產品的物理屬性如保質期（E）等，以制定合理的庫存策略。3.生產運營管理中的生產計劃層次包括（）A.綜合生產計劃B.主生產計劃C.物料需求計劃D.生產作業(yè)計劃E.產能需求計劃答案：ABDE解析：生產運營管理中的生產計劃通常分為不同層次，以適應不同時間范圍和詳細程度的管理需求。綜合生產計劃（又稱年度生產計劃，A）制定中長期的生產總量和資源需求。主生產計劃（MPS，B）確定在特定時間段內要生產的具體產品種類和數量。生產作業(yè)計劃（D）則更為詳細，規(guī)定具體工作中心的生產任務和時間安排。物料需求計劃（MRP，C）和產能需求計劃（CRP，E）通常是基于主生產計劃，為支持主生產計劃而制定的詳細計劃，它們本身通常不作為獨立的計劃層次，而是主生產計劃執(zhí)行的支持性計劃。因此，主要的生產計劃層次包括綜合生產計劃、主生產計劃和生產作業(yè)計劃。4.生產運營管理中的質量控制方法包括（）A.統(tǒng)計過程控制（SPC）B.質量檢驗C.試驗設計D.六西格瑪E.根本原因分析答案：ABCDE解析：生產運營管理中的質量控制旨在確保產品或服務滿足規(guī)定的質量標準。常用的質量控制方法包括多種工具和技術。統(tǒng)計過程控制（SPC，A）通過監(jiān)控生產過程的關鍵參數，保持過程的穩(wěn)定。質量檢驗（B）是對產品進行檢測，判斷其是否符合質量要求。試驗設計（DOE，C）用于系統(tǒng)地安排實驗，優(yōu)化過程參數。六西格瑪（D）是一套追求卓越質量的管理方法論。根本原因分析（E）是用于查找質量問題根本原因，防止問題重復發(fā)生的工具。這些都是企業(yè)常用的質量控制手段。5.生產運營管理中的生產布局類型主要有（）A.產品布局B.過程布局C.混合布局D.倉庫布局E.柔性布局答案：ABC解析：生產運營管理中的生產布局是指工廠內各個生產單元、設備、設施等的空間安排方式。主要的生產布局類型包括產品布局（或稱裝配線布局，A），適用于大量生產同種產品的工廠；過程布局（或稱功能布局，B），將相似的生產過程安排在一起，適用于多品種、中小批量生產；混合布局（或稱產品過程布局，C），結合了產品布局和過程布局的特點。倉庫布局（D）屬于物流設施布局。柔性布局（E）描述的是布局所具有的適應變化的能力，可以應用于不同類型的布局中，本身不是一種獨立的布局類型。因此，主要的生產布局類型是產品布局、過程布局和混合布局。6.生產運營管理中的供應鏈管理涉及（）A.供應商選擇B.庫存管理C.物流管理D.信息共享E.成本核算答案：ABCD解析：生產運營管理中的供應鏈管理是指對從原材料供應商到最終顧客的整個供應鏈進行計劃、協(xié)調和控制，以實現效率和效益的最大化。它涉及供應鏈上的各個環(huán)節(jié)，包括選擇合適的供應商（A），對庫存進行有效管理（B），組織產品的運輸和配送（物流管理，C），以及在不同節(jié)點之間進行信息共享和溝通（D），以增強整個供應鏈的響應速度和競爭力。成本核算是管理活動的一部分，但不是供應鏈管理的核心內容本身。7.生產運營管理中的“JIT”生產方式的特點包括（）A.減少庫存B.按需生產C.提高生產柔性D.追求零缺陷E.縮短生產周期答案：ABE解析：生產運營管理中的“JIT”（Just-In-Time，準時制）生產方式的核心思想是只有在需要的時候，才生產或者供應所需數量的產品或物料。其主要特點包括最大限度地減少庫存（A），實現按訂單或按實際需求進行生產（B），從而縮短生產周期（E），減少浪費。JIT也促使企業(yè)努力提高質量，減少缺陷，但“追求零缺陷”可能是其目標之一，而非固有特點。同時，JIT生產方式下，生產線的專用性較強，可能降低生產柔性（C），而非提高。因此，主要特點包括減少庫存、按需生產和縮短生產周期。8.生產運營管理中的生產系統(tǒng)改進方法包括（）A.價值流圖分析B.根本原因分析C.作業(yè)研究D.流程再造E.質量功能展開答案：ABCD解析：生產運營管理中，為了提高效率、降低成本、改善質量等，常采用多種方法對生產系統(tǒng)進行改進。價值流圖分析（A）用于可視化生產流程，識別浪費和改進點。根本原因分析（B）用于解決具體問題，防止復發(fā)。作業(yè)研究（C）旨在優(yōu)化工作方法和流程，提高效率。流程再造（D，BPR）是對企業(yè)核心業(yè)務流程進行根本性、徹底性的再思考，并進行重新設計，以獲得在成本、質量、服務和速度等關鍵績效方面的顯著改善。質量功能展開（E，QFD）主要用于將顧客需求轉化為工程技術規(guī)格。這些都是生產系統(tǒng)改進的常用方法。9.生產運營管理中的風險管理包括（）A.識別生產風險B.評估風險影響C.制定風險應對計劃D.實施風險控制措施E.監(jiān)控風險變化答案：ABCDE解析：生產運營管理中的風險管理是一個系統(tǒng)性的過程，旨在識別、評估、應對和監(jiān)控生產運營過程中可能出現的各種風險。這包括識別可能影響生產目標實現的各種風險因素（A），分析這些風險可能帶來的影響和可能性（B），根據風險評估結果，制定相應的應對策略和計劃（C），如風險規(guī)避、轉移、減輕或接受等，并采取具體的控制措施來執(zhí)行這些計劃（D），以及在風險發(fā)生或變化時，持續(xù)進行監(jiān)控和調整（E）。這是一個動態(tài)循環(huán)的過程。10.生產運營管理中的績效考核指標可以包括（）A.生產成本B.產品質量合格率C.生產周期D.設備利用率E.人員勞動生產率答案：ABCDE解析：生產運營管理的績效考核旨在衡量生產運營活動的效果和效率，評估是否達成預期目標。常用的績效考核指標是多方面的，可以包括反映成本效益的指標（A，生產成本），反映產品符合性要求的指標（B，產品質量合格率），反映運作效率的指標（C，生產周期，D，設備利用率），以及反映資源利用效率的指標（E，人員勞動生產率）。這些指標共同構成了對生產運營績效的全面評價。11.生產運營管理中的生產系統(tǒng)包括（）A.人B.機器C.材料D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE解析：生產運營管理中的生產系統(tǒng)是為了創(chuàng)造產品或服務而組成的集成系統(tǒng)，通常被認為是輸入（資源，包括人A、機器B、材料C、方法D、信息等）、轉換（生產過程）和輸出（產品或服務）的集合。環(huán)境E（如市場環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境等）雖然不直接參與轉換過程，但深刻影響著生產系統(tǒng)的設計、運行和績效。因此，一個完整的生產系統(tǒng)需要考慮人、機器、材料、方法和環(huán)境等多個要素。12.生產運營管理中的成本控制方法包括（）A.目標成本法B.作業(yè)成本法C.變動成本法D.全面質量管理E.本量利分析答案：ABCE解析：生產運營管理中的成本控制旨在降低產品或服務的成本，常用的方法有多種。目標成本法（A）是在產品設計階段就確定目標成本，并逆向傳導到各環(huán)節(jié)。作業(yè)成本法（B）通過將成本分配到具體的作業(yè)上，提供更精確的成本信息。變動成本法（C）將成本分為變動成本和固定成本，用于短期決策分析。全面質量管理（TQM，D）雖然主要關注質量，但通過減少返工、提高效率等方式也能降低成本。本量利分析（E）用于分析成本、產量和利潤之間的關系，支持定價和生產決策，間接服務于成本控制。選項D雖然是管理方法，但其核心目標是質量提升，而非直接成本控制。因此，主要成本控制方法包括目標成本法、作業(yè)成本法、變動成本法和利用TQM降低成本。13.生產運營管理中的生產計劃制定需要考慮（）A.市場需求預測B.生產能力限制C.庫存水平D.物料供應情況E.人力資源狀況答案：ABCDE解析：生產運營管理中的生產計劃是在預測未來需求的基礎上，決定生產什么、生產多少、何時生產以及如何生產的過程。制定生產計劃需要全面考慮各種因素，包括對市場需求（A）的預測和判斷，企業(yè)自身能夠提供的生產能力（B）及其限制，現有的庫存水平（C）以及是否需要補充，所需物料和零部件的供應情況（D），以及可用的勞動力數量和技能（E）等。這些因素相互交織，共同決定了可行的生產計劃方案。14.生產運營管理中的質量管理體系通常包括（）A.質量方針B.質量目標C.質量手冊D.程序文件E.作業(yè)指導書答案：ABCDE解析：生產運營管理中的質量管理體系（QMS）是一套建立、實施、保持和持續(xù)改進質量管理的結構化體系。一個有效的QMS通常包括明確的質量方針（A）和質量目標（B），以指導方向和衡量績效。這些需要通過質量手冊（C）、程序文件（D）和作業(yè)指導書（E）等文件化的信息來具體描述和規(guī)定相關的職責、流程和方法。這五個要素共同構成了一個完整的質量管理體系框架。15.生產運營管理中的生產現場管理包括（）A.物料搬運B.區(qū)域規(guī)劃C.設備維護D.現場安全E.標準化作業(yè)答案：ABCDE解析：生產運營管理中的生產現場管理（也稱現場管理或5S管理等）是指對生產作業(yè)現場進行有效的組織和控制，以創(chuàng)造一個高效、有序、安全和舒適的工作環(huán)境。其內容廣泛，包括物料的合理放置和搬運（A），生產現場的布局和區(qū)域劃分（B），設備的日常保養(yǎng)和計劃性維護（C），遵守安全規(guī)定，預防事故發(fā)生（D），以及制定和執(zhí)行標準化的作業(yè)流程（E）等。這些都是現場管理的重要組成部分。16.生產運營管理中的生產技術準備包括（）A.產品設計B.工藝規(guī)程制定C.工裝設計與制造D.新設備選型E.試生產與調試答案：ABCE解析：生產運營管理中的生產技術準備是指在正式生產開始前，為生產合格產品所進行的一系列技術性準備工作。這通常包括新產品或新工藝的設計（A），制定詳細的工藝規(guī)程來指導生產操作（B），設計和制造或采購必要的工藝裝備和工裝（C），以及進行試生產運行和設備調試（E），以驗證設計和工藝的可行性，確保生產順利進行。新設備選型（D）雖然與生產技術相關，但更偏向于資本投資和設備管理決策，雖然也是生產準備的一部分，但技術準備的核心更側重于設計和工藝流程。17.生產運營管理中的生產調度工作包括（）A.安排生產任務B.分配資源C.控制生產進度D.處理異常情況E.更新生產計劃答案：ABCD解析：生產運營管理中的生產調度是指在生產執(zhí)行過程中，根據實際情況對生產活動進行的動態(tài)協(xié)調和管理。其主要工作包括根據生產計劃（可能需要滾動更新）安排具體的生產任務（A），合理分配設備、人員、物料等資源（B），實時監(jiān)控生產進度（C），與計劃進行比較，發(fā)現偏差并采取糾正措施，同時處理生產過程中出現的各種異常情況（D），如設備故障、物料短缺等。生產調度是計劃與執(zhí)行的橋梁，其目的是確保生產計劃的有效執(zhí)行。雖然調度可能影響計劃的短期調整，但通常不負責制定或全面更新生產計劃（E）。18.生產運營管理中的生產系統(tǒng)效率評價指標包括（）A.設備利用率B.產量C.單位產品工時D.庫存周轉率E.生產合格率答案：ABCE解析：生產運營管理中的生產系統(tǒng)效率評價指標旨在衡量生產系統(tǒng)在利用資源、轉換輸入為輸出方面的有效性。常用的指標包括設備利用率（A），反映設備被有效使用的時間比例。單位產品工時（C），反映生產單位產品所需的勞動時間，是衡量勞動效率的重要指標。庫存周轉率（D），雖然主要與庫存管理相關，但過高的庫存周轉率通常意味著對市場需求的響應較好，減少了資金占用，可以看作是效率的一種體現。生產合格率（E），直接反映了生產過程的質量效率，合格率越高，說明生產過程越穩(wěn)定，浪費越少。產量（B）是產出結果，本身不直接反映效率，但可以結合資源投入來評價效率。19.生產運營管理中的生產系統(tǒng)柔性表現在（）A.承受變化的能力B.增加產品品種的能力C.縮短換產時間D.擴大生產規(guī)模的能力E.應對需求波動的能力答案：ABCE解析：生產運營管理中的生產系統(tǒng)柔性是指生產系統(tǒng)適應內外部變化的能力。這種能力表現在多個方面：能夠承受各種變化（A），如需求變化、技術變化、物料供應變化等；能夠relativelyeasily地增加或調整產品品種（B）；能夠縮短調整設備或生產線以生產不同產品所需的時間，即換產時間（C）；以及能夠有效地應對市場需求的不確定性或波動（E）。擴大生產規(guī)模（D）更多體現的是生產系統(tǒng)的擴展能力或規(guī)模效應，而非柔性的核心內涵。柔性強調的是適應性和靈活性。20.生產運營管理中的生產系統(tǒng)設計需要考慮（）A.產品設計B.生產工藝選擇C.生產規(guī)模D.設備選型E.工廠布局答案：ABCDE解析：生產運營管理中的生產系統(tǒng)設計是指根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場要求，對生產系統(tǒng)的各個要素進行規(guī)劃和確定的過程。一個完整的生產系統(tǒng)設計需要考慮多個方面：首先要考慮要生產的產品本身的設計（A）。然后是根據產品設計選擇合適的生產工藝（B）。確定生產系統(tǒng)要達到的規(guī)模（C），即每年或每月要生產多少產品。選擇能夠滿足生產需求、經濟高效的設備（D）。最后，還需要規(guī)劃工廠內部的空間布局（E），合理安排車間、倉庫、通道等，以優(yōu)化物料流動和作業(yè)效率。這些要素相互關聯(lián)，共同決定了生產系統(tǒng)的性能和效率。三、判斷題1.生產運營管理的核心目標是提高生產效率。（）答案：錯誤解析：生產運營管理的核心目標是提高生產效率和效益，即在滿足市場需求的前提下，以最低的成本、最高的質量和最好的服務，生產出顧客滿意的產品或服務。單純強調提高生產效率可能忽視成本、質量和服務等其他重要方面，或者可能導致質量下降、成本增加等負面影響。因此，生產運營管理追求的是整體效率和效益的最優(yōu)化。2.主生產計劃是物料需求計劃的直接輸入。（）答案：正確解析：主生產計劃（MPS）確定了在特定時間段內要生產的具體產品種類和數量，它是連接企業(yè)戰(zhàn)略層計劃和運營層計劃的橋梁。物料需求計劃（MRP）則是基于主生產計劃、物料清單（BOM）和庫存信息，計算并確定生產這些產品所需的原材料、零部件的數量和時間。因此，主生產計劃是物料需求計劃的直接輸入和關鍵依據。3.質量檢驗是在生產過程結束后進行的質量控制活動。（）答案：錯誤解析：質量檢驗是生產運營管理中常用的質量控制方法之一，它可以在生產過程的各個階段進行，如原材料入庫檢驗、工序間檢驗和成品檢驗。其目的是通過檢查和測量，判斷產品或服務是否符合質量標準。因此，質量檢驗并不僅限于生產過程結束后進行，而是貫穿于生產過程的多個環(huán)節(jié)。事后檢驗可以發(fā)現質量問題，但無法防止問題的發(fā)生。4.精益生產強調的是最大化地增加庫存以應對需求波動。（）答案：錯誤解析：精益生產（LeanManufacturing）的核心思想是消除浪費、持續(xù)改進，追求零缺陷、零庫存、零等待等目標。它強調的是按需生產，只有當客戶需要時才生產產品，以最大限度地減少庫存積壓和資源浪費。因此，精益生產反對最大化地增加庫存，而是力求減少庫存到最低水平。5.生產系統(tǒng)設計是生產運營管理的短期決策。（）答案：錯誤解析：生產系統(tǒng)設計是指根據企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略，對生產系統(tǒng)的各個要素（如產品選擇、工藝流程、設備配置、工廠布局等）進行規(guī)劃和確定的過程。它涉及到較大的資本投入和較長的實施周期，其決策影響深遠，通常具有長期性，而非短期決策。生產系統(tǒng)設計的結果決定了企業(yè)生產運營的基礎能力和效率。6.作業(yè)研究只關注提高生產效率，與產品質量無關。（）答案：錯誤解析：作業(yè)研究（WorkStudy）是運用科學方法分析和改進工作系統(tǒng)，以提高效率、降低成本的學科。它不僅關注如何更有效率地完成工作，也關注如何以更安全、更舒適、更標準化的方式操作，從而間接地有助于保證產品質量的穩(wěn)定性和一致性。例如，通過優(yōu)化操作方法可以減少操作失誤，提高產品合格率。7.企業(yè)內部各部門之間的協(xié)調對于生產運營管理至關重要。（）答案：正確解析：生產運營管理涉及企業(yè)的多個部門，如研發(fā)、采購、生產、銷售、財務等。這些部門之間存在著密切的相互依賴關系。例如，生產需要采購部門提供物料，需要研發(fā)部門提供技術支持，需要銷售部門提供市場需求信息。如果各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調，就可能導致信息不暢、資源沖突、生產計劃無法執(zhí)行等問題，嚴重影響生產運營的效率和效果。因此，部門間的協(xié)調對于生產運營管理至關重要。8.生產運營管理中的風險管理旨在消除所有生產風險。（）答案：錯誤解析：生產運營管理中的風險管理是指識別、評估、應對和監(jiān)控生產運營過程中可能出現的各種風險的過程。由于生產運營環(huán)境復雜多變，風險無處不在，企業(yè)不可能完全消除所有生產風險。風險管理的目標不是消除所有風險，而是通過有效的管理措施，降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險造成的損失，使生產運營活動在可接受的風險水平下進行。9.生產計劃是生產運營管理的終點。（）答案：錯誤解析：生產計劃是生產運營管理活動的重要組成部分，它規(guī)定了生產什么、生產多少、何時生產以及如何生產。但它并非生產運營管理的終點。生產計劃需要通過生產調度來執(zhí)行，生產執(zhí)行過程中需要進行生產控制，以確保按計劃生產。生產完成后還需要進行總結和評估，為未來的生產計劃提供依據。生產運營管理是一個持續(xù)循環(huán)的過程，生產計劃只是其中的一個環(huán)節(jié)。10.生產運營管理的目標是使企業(yè)利潤最大化。（）答案：錯誤解析：生產運營管理的目標是通過有效的管理和運作，在滿足市場需求的前提下，以最低的成本、最高的質量和最好的服務，生產出顧客滿意的產品或服務，從而提高企業(yè)的競爭力并實現可持續(xù)發(fā)展。雖然提高利潤是企業(yè)的重要目標，但生產運營管理本身追求的是綜合效益的最優(yōu)化，包括成本、質量、效率、服務、可持續(xù)性等多個方面。利潤最大化只是其中一個體現，而非唯一或絕對的目標。四、簡答題1.簡述生產運營管理中主生產計劃的作用。答案：主生產計劃是企業(yè)生產運營計劃的中心環(huán)節(jié)，它根據市場預測和訂單需求，將綜合生產計劃中的產品種類和數量具體化，確定在特定時間段內（通常是較短的時間，如周或月）要生產的產品型號和數量。它的主要作用是提供生產活動的基本框架，指導物料需求計劃的