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勝任力模型發(fā)展規(guī)劃對(duì)人員能力的直接需求現(xiàn)有優(yōu)秀員工勝任特質(zhì)歸納、傳承經(jīng)驗(yàn)證的外部經(jīng)驗(yàn)外部客戶、供應(yīng)商合作伙伴的需求分析戰(zhàn)略要求確保前瞻性確保企業(yè)特性確保競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)秀員工行為分析外部經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入標(biāo)桿最佳典范（能力詞典）分析外部合作伙伴需求選擇外部標(biāo)桿和環(huán)境掃描對(duì)象戰(zhàn)略地圖價(jià)值鏈分析跨職能工作小組討論劃分有效的對(duì)照研究組群選擇區(qū)分優(yōu)秀員工的效標(biāo)BEIFocusGroup問(wèn)卷調(diào)查方法勝任力模型面試題庫(kù)360反饋工具其他評(píng)估工具培訓(xùn)培養(yǎng)以勝任力模型為依據(jù)的培訓(xùn)培養(yǎng)體系例如：根據(jù)能力提升階梯規(guī)劃學(xué)習(xí)地圖晉升發(fā)展以勝任力模型為重要參考的人員職業(yè)發(fā)展體系例如：完善重點(diǎn)關(guān)注崗位員工任職資格體系招聘以勝任力模型為基礎(chǔ)的人員招聘篩選體系例如：給出外聘人才的招聘工具包及機(jī)制流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)估工具/體系人才管理體系當(dāng)前施貴寶急需的配套體系績(jī)效以勝任力模型為重要指標(biāo)的績(jī)效管理體系例如：根據(jù)勝任力要求優(yōu)化績(jī)效評(píng)估注：以上為不同能力模型詞條展現(xiàn)模式HR經(jīng)常為哪些問(wèn)題焦頭爛額？問(wèn)題：基于工作的HR管理所不能解決的問(wèn)題？“蘿卜”：人“蘿卜的大小”：人的能力大小“蘿卜”：人“蘿卜的大小”：人的能力大小47%敬業(yè)度低的公司敬業(yè)度高的公司影響員工敬業(yè)度最主要的因素?cái)?shù)據(jù)來(lái)源：翰威特咨詢數(shù)據(jù)來(lái)源：華信恵說(shuō)營(yíng)收成長(zhǎng)獲利能力顧客忠誠(chéng)度顧客滿意度創(chuàng)造顧客價(jià)值員工保留率員工生產(chǎn)力員工敬業(yè)度領(lǐng)導(dǎo)力及員工發(fā)展價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略意圖各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（平衡計(jì)分卡）理解影響公司成功的主要因素公司業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素分析勝任能力組織能力分析績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系如何什么戰(zhàn)略圖分析領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)繼任計(jì)劃體系長(zhǎng)期的高潛質(zhì)員工方案報(bào)酬招聘繼任計(jì)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)績(jī)效管理選拔怎樣回報(bào)怎樣選用人才組織的繼任要求怎樣評(píng)價(jià)員工怎樣判斷候選人資格職位的培訓(xùn)需求能力管理職位管理任職資格(JobQualification)是指從事某一職種任職角色的人必須具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)與行為之總和是一系列工作/任務(wù)的集合。職位強(qiáng)調(diào)的是以“事”為中心，而不是擔(dān)任該職位的“人”職位組織中一系列職責(zé)、管理范圍、工作性質(zhì)相同或相似，任職者所需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)也相似的職位集合職類將同職類職位按照任職者具備的資格條件以及承擔(dān)職責(zé)大小的差異程度進(jìn)行分類歸集職族職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)資格等級(jí)認(rèn)證任職資格管理體系任職資格體系導(dǎo)入54321職業(yè)發(fā)展通道5職類/職種4321崗位/職位基于工作基于能力職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系基本條件資格標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)職狀況行為知識(shí)、技能績(jī)效素質(zhì)品德用于初步判斷是否可以申請(qǐng)一定級(jí)別的資格衡量能否獲得資格的主要標(biāo)尺對(duì)資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證結(jié)果的調(diào)整任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格