破局與進(jìn)階：基于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力視角的我國制造業(yè)海外并購剖析一、引言1.1研究背景制造業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，在全球經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)著舉足輕重的地位。自2010年起，中國制造業(yè)規(guī)模便穩(wěn)居全球首位，2021年制造業(yè)增加值全球占比高達(dá)近30%，遠(yuǎn)超美國的15.5%，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著關(guān)鍵角色。憑借龐大的產(chǎn)業(yè)體量、完備的產(chǎn)業(yè)鏈、豐富的勞動(dòng)力資源以及廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，中國制造業(yè)不僅滿足了國內(nèi)多樣化的需求，還為全球市場(chǎng)提供了豐富且高性價(jià)比的產(chǎn)品，成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn)以及科技革命的迅猛發(fā)展，全球制造業(yè)正經(jīng)歷著深刻變革，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。一方面，發(fā)達(dá)國家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，大力推動(dòng)高端制造業(yè)回流，憑借其在技術(shù)、品牌和創(chuàng)新能力等方面的優(yōu)勢(shì)，在全球高端制造業(yè)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)我國制造業(yè)向高端化邁進(jìn)形成了阻礙；另一方面，新興經(jīng)濟(jì)體不斷加大對(duì)制造業(yè)的投入，利用其低成本勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢(shì)，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在中低端制造業(yè)領(lǐng)域與我國展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，給我國制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)帶來了挑戰(zhàn)。在此背景下，海外并購作為我國制造業(yè)企業(yè)“走出去”的重要方式，近年來呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。通過海外并購，我國制造業(yè)企業(yè)能夠快速獲取國外先進(jìn)技術(shù)、知名品牌、成熟銷售渠道以及高端人才等戰(zhàn)略性資源，有助于突破技術(shù)瓶頸、提升品牌影響力、拓展國際市場(chǎng)份額，進(jìn)而增強(qiáng)自身在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。例如，美的集團(tuán)收購德國庫卡集團(tuán)，獲得了其在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和全球領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，加速了美的在智能制造領(lǐng)域的布局；吉利汽車并購沃爾沃，不僅提升了自身的技術(shù)研發(fā)能力和品牌形象，還借助沃爾沃的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，成功拓展了國際市場(chǎng)?；诋a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度分析我國制造業(yè)海外并購具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從微觀層面看，有助于企業(yè)深入了解海外并購對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用機(jī)制，為企業(yè)制定科學(xué)合理的并購戰(zhàn)略和整合策略提供理論依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)在海外并購過程中精準(zhǔn)選擇目標(biāo)企業(yè)，有效整合資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；從宏觀層面講，能夠?yàn)檎贫ㄏ嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)政策和引導(dǎo)企業(yè)海外投資提供參考，促進(jìn)我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)制造業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，助力我國從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更有利的位置。1.2研究目的與意義本研究旨在深入剖析我國制造業(yè)海外并購的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及動(dòng)機(jī)，并基于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力視角，系統(tǒng)分析海外并購對(duì)我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)制與實(shí)際效果，從而為我國制造業(yè)企業(yè)海外并購決策以及政府相關(guān)政策制定提供科學(xué)依據(jù)。具體而言，研究目的包括：全面梳理我國制造業(yè)海外并購的發(fā)展歷程，精確把握當(dāng)前并購的規(guī)模、行業(yè)分布、區(qū)域布局以及并購主體和方式等特征；深入探究我國制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行海外并購的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，明確不同類型并購背后的驅(qū)動(dòng)因素；從理論和實(shí)證兩個(gè)層面，詳細(xì)分析海外并購對(duì)我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面的影響；識(shí)別我國制造業(yè)海外并購過程中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，并提出針對(duì)性的防范措施和解決策略。本研究具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。理論方面，通過對(duì)我國制造業(yè)海外并購與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的研究，豐富和拓展了跨國并購理論以及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論在新興經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，為后續(xù)相關(guān)研究提供了新的視角和思路。具體來說，有助于深入理解新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下，通過海外并購實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的獨(dú)特路徑和內(nèi)在機(jī)制，彌補(bǔ)現(xiàn)有理論在解釋我國制造業(yè)海外并購現(xiàn)象上的不足，進(jìn)一步完善跨國并購理論體系；從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力多維度分析海外并購影響，豐富了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究?jī)?nèi)容，為該理論在不同產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)背景下的應(yīng)用提供了實(shí)證支持?，F(xiàn)實(shí)意義上，對(duì)企業(yè)而言，為我國制造業(yè)企業(yè)制定海外并購戰(zhàn)略提供有力的決策依據(jù)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別具有戰(zhàn)略價(jià)值的并購目標(biāo)，合理選擇并購方式和時(shí)機(jī)，有效整合并購資源，從而降低并購風(fēng)險(xiǎn)，提高并購成功率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。例如，通過對(duì)并購動(dòng)機(jī)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素的分析，企業(yè)可以明確自身需求，在技術(shù)獲取型并購中，更有針對(duì)性地選擇擁有先進(jìn)技術(shù)的目標(biāo)企業(yè)，并在并購后通過有效的整合措施，將獲取的技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。對(duì)政府來說，為政府制定和完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、引導(dǎo)企業(yè)海外投資提供科學(xué)參考，助力政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，促進(jìn)制造業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。政府可依據(jù)研究結(jié)果，制定鼓勵(lì)技術(shù)引進(jìn)、品牌培育和市場(chǎng)拓展的政策措施，引導(dǎo)企業(yè)在海外并購中獲取關(guān)鍵資源；加強(qiáng)對(duì)海外并購的監(jiān)管和服務(wù)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為企業(yè)海外并購創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和制度保障，推動(dòng)我國制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利地位。1.3研究思路與方法本文研究思路遵循從宏觀到微觀、從理論到實(shí)踐的邏輯順序。首先，對(duì)我國制造業(yè)海外并購的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，通過收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，梳理出并購規(guī)模、行業(yè)分布、區(qū)域布局、并購主體和方式等方面的特征，為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。其次，深入探究我國制造業(yè)企業(yè)海外并購的動(dòng)機(jī)，從戰(zhàn)略、技術(shù)、市場(chǎng)、資源等多個(gè)維度進(jìn)行剖析，明確企業(yè)進(jìn)行海外并購的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。然后，基于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論，構(gòu)建海外并購對(duì)我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響的理論分析框架，從生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面，深入分析海外并購的影響機(jī)制。接著，選取典型案例進(jìn)行實(shí)證研究，通過對(duì)具體并購案例的詳細(xì)分析，進(jìn)一步驗(yàn)證理論分析的結(jié)果，深入了解海外并購對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際影響。最后，針對(duì)我國制造業(yè)海外并購中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性的對(duì)策建議，為企業(yè)和政府提供決策參考。在研究方法上，本文綜合運(yùn)用多種研究方法，以確保研究的科學(xué)性和可靠性。一是文獻(xiàn)研究法，通過廣泛查閱國內(nèi)外關(guān)于制造業(yè)海外并購、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的文獻(xiàn)資料，梳理相關(guān)理論和研究成果，了解研究現(xiàn)狀和前沿動(dòng)態(tài)，為本文研究提供理論基礎(chǔ)和研究思路。例如，對(duì)跨國并購理論、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論等進(jìn)行深入研究，借鑒前人的研究方法和結(jié)論，為構(gòu)建本文的理論分析框架提供支持。二是案例分析法，選取美的集團(tuán)收購德國庫卡集團(tuán)、吉利汽車并購沃爾沃等具有代表性的制造業(yè)海外并購案例，對(duì)其并購背景、過程、整合措施以及并購前后企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，深入揭示海外并購對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。三是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法，收集我國制造業(yè)海外并購的相關(guān)數(shù)據(jù)，如并購規(guī)模、行業(yè)分布、區(qū)域布局等數(shù)據(jù)，以及我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)創(chuàng)新投入等，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，以量化的方式直觀展示我國制造業(yè)海外并購的現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化情況，為研究提供數(shù)據(jù)支持。1.4創(chuàng)新點(diǎn)在研究視角上，本文打破傳統(tǒng)單一視角的局限，將產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論全面且深入地融入我國制造業(yè)海外并購的研究中。過往研究多聚焦于海外并購的財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)擴(kuò)張等方面，而對(duì)并購與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間復(fù)雜關(guān)系的探討相對(duì)薄弱。本文從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，如生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等維度出發(fā)，系統(tǒng)分析海外并購對(duì)我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，為該領(lǐng)域研究提供了一個(gè)全新的、更為全面和深入的視角，有助于挖掘海外并購在產(chǎn)業(yè)層面的深層次影響和作用機(jī)制。在分析方法上，采用多維度分析方法，將理論分析、案例研究與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有機(jī)結(jié)合。傳統(tǒng)研究往往側(cè)重于單一分析方法，難以全面深入地揭示問題本質(zhì)。本文在理論分析部分，通過構(gòu)建完善的理論框架，深入剖析海外并購對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)制，為后續(xù)研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；在案例研究環(huán)節(jié)，選取美的集團(tuán)收購德國庫卡集團(tuán)、吉利汽車并購沃爾沃等多個(gè)具有代表性的典型案例，進(jìn)行詳細(xì)的案例分析，從實(shí)際案例中驗(yàn)證理論分析結(jié)果，深入了解海外并購對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際影響，增強(qiáng)研究的實(shí)踐指導(dǎo)意義；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，收集我國制造業(yè)海外并購及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的大量數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行處理和分析，以量化的方式直觀展示我國制造業(yè)海外并購的現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化情況，為研究提供有力的數(shù)據(jù)支持，使研究結(jié)論更具科學(xué)性和可靠性。在觀點(diǎn)結(jié)論上，提出了一些具有創(chuàng)新性的觀點(diǎn)。例如，通過研究發(fā)現(xiàn)海外并購對(duì)我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升并非一蹴而就，而是一個(gè)長期且復(fù)雜的過程，需要企業(yè)在并購后進(jìn)行有效的資源整合和戰(zhàn)略協(xié)同，同時(shí)也受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)等多種因素的影響。這一觀點(diǎn)打破了以往認(rèn)為海外并購能夠迅速提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)單認(rèn)知，為企業(yè)和政府在制定相關(guān)戰(zhàn)略和政策時(shí)提供了更為準(zhǔn)確和全面的參考。此外，本文還指出在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下，我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，有針對(duì)性地選擇海外并購目標(biāo)和并購方式，注重技術(shù)、品牌和人才等關(guān)鍵資源的獲取，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，為我國制造業(yè)企業(yè)海外并購實(shí)踐提供了新的思路和指導(dǎo)。二、相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，亦被稱作產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力，是指某國或某一地區(qū)的特定產(chǎn)業(yè)相較于他國或地區(qū)同一產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)效率、滿足市場(chǎng)需求以及持續(xù)獲利等方面所展現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)能力。從本質(zhì)上講，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相對(duì)概念，其內(nèi)涵涵蓋了兩個(gè)關(guān)鍵方面：比較的內(nèi)容與比較的范圍。具體而言，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較的核心內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)最終體現(xiàn)于產(chǎn)品、企業(yè)及產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)現(xiàn)能力，其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)的比較生產(chǎn)力。比較生產(chǎn)力是指企業(yè)或產(chǎn)業(yè)能夠以比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高效的方式，持續(xù)生產(chǎn)出消費(fèi)者愿意接受的產(chǎn)品，并由此獲取滿意經(jīng)濟(jì)收益的綜合能力。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較的范圍限定在國家或地區(qū)層面，它是一個(gè)區(qū)域概念，因此在分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，需著重考慮影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類因素，如產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)等。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系豐富多樣，涵蓋了多個(gè)維度。在生產(chǎn)效率方面，勞動(dòng)生產(chǎn)率是重要指標(biāo)之一，它反映了單位勞動(dòng)投入所產(chǎn)生的產(chǎn)出水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，表明產(chǎn)業(yè)在同等勞動(dòng)投入下能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品或服務(wù)，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效性；資本生產(chǎn)率則衡量了單位資本投入所帶來的產(chǎn)出效益，反映了產(chǎn)業(yè)對(duì)資本的利用效率。在市場(chǎng)份額指標(biāo)中，國際市場(chǎng)占有率直觀地展示了一個(gè)國家或地區(qū)某產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上所占的份額，份額越高，說明該產(chǎn)業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)；國內(nèi)市場(chǎng)占有率則體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的地位和影響力。技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)方面，研發(fā)投入強(qiáng)度反映了產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度和投入力度，較高的研發(fā)投入強(qiáng)度有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)；專利申請(qǐng)數(shù)量則體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成果和技術(shù)儲(chǔ)備，是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)。此外，成本優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，如單位產(chǎn)品成本，反映了產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本控制能力，較低的單位產(chǎn)品成本能夠使產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到多種因素的綜合影響。生產(chǎn)要素是基礎(chǔ)影響因素，包括人力資源、自然資源、資本資源以及技術(shù)資源等。豐富且高素質(zhì)的人力資源能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的勞動(dòng)力和創(chuàng)新人才支持；自然資源的稟賦狀況會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的原材料供應(yīng)和生產(chǎn)成本；充足的資本資源是產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和設(shè)備更新的重要保障；先進(jìn)的技術(shù)資源則是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。需求條件對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要導(dǎo)向作用，國內(nèi)市場(chǎng)需求的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和增長速度會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模。龐大的國內(nèi)市場(chǎng)需求能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間，促使產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率；需求結(jié)構(gòu)的升級(jí)則會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化方向發(fā)展。相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有協(xié)同效應(yīng)，上下游產(chǎn)業(yè)的緊密合作和協(xié)同發(fā)展能夠降低產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。例如，汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開零部件供應(yīng)商、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、高效的組織結(jié)構(gòu)以及激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高生產(chǎn)效率。在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論中，波特鉆石模型具有重要地位。該模型由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特于1990年提出，用于解釋制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的形成和影響因素。波特教授認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由六個(gè)要素決定，分別是生產(chǎn)要素、需求因素、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)、政府以及相關(guān)機(jī)會(huì)。從產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力角度來看，一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力，主要由技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)政策以及市場(chǎng)規(guī)模這五個(gè)因素決定。技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，決定了產(chǎn)業(yè)在歷史長河中的興衰演變，新技術(shù)的出現(xiàn)往往能夠催生新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，改變產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。例如，信息技術(shù)革命推動(dòng)了電子信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，使該產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段決定了國家在不同產(chǎn)業(yè)上的比較優(yōu)勢(shì)，處于不同發(fā)展階段的國家，其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)和發(fā)展重點(diǎn)也有所不同。產(chǎn)業(yè)資源的豐富程度和質(zhì)量高低會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力，如豐富的自然資源或高素質(zhì)的人力資源能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。產(chǎn)業(yè)政策能夠引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，通過稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等政策手段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)規(guī)模則決定了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和潛力，龐大的市場(chǎng)規(guī)模能夠吸引更多的投資和資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2海外并購理論海外并購，即一國跨國性企業(yè)為達(dá)成特定目的，借助一定渠道和支付手段，將另一國企業(yè)一定份額的股權(quán)乃至全部資產(chǎn)收購下來。這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的企業(yè)、市場(chǎng)以及不同政府控制下的法律制度。其中，發(fā)起并購的企業(yè)被稱為并購企業(yè)，而被收購的企業(yè)則是目標(biāo)企業(yè)。海外并購的渠道涵蓋并購企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資，或通過目標(biāo)國所在地的子公司實(shí)施并購；支付手段包括現(xiàn)金支付、從金融機(jī)構(gòu)貸款、以股換股和發(fā)行債券等形式。例如，聯(lián)想收購IBM個(gè)人業(yè)務(wù)，便是通過支付現(xiàn)金、股票等多種方式完成并購，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和國際化布局。海外并購類型豐富多樣，從不同角度可作如下劃分：按并購雙方行業(yè)關(guān)系，分為橫向并購、縱向并購和混合并購。橫向并購發(fā)生在同一行業(yè)企業(yè)之間，旨在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本費(fèi)用、提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，百威英博收購南非米勒，二者同屬啤酒行業(yè)，通過此次并購，百威英博在全球啤酒市場(chǎng)的份額大幅提升，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位?？v向并購是同一產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)間的并購，有助于控制生產(chǎn)原料來源和銷售環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和協(xié)同性。如富士康收購夏普，富士康作為電子制造企業(yè)，通過收購上游的面板制造商夏普，完善了自身產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了對(duì)核心零部件的把控能力?；旌喜①弰t是不同行業(yè)企業(yè)間的并購，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。比如，美的集團(tuán)除了在家電領(lǐng)域深耕，還通過并購?fù)卣沟綑C(jī)器人、物流等領(lǐng)域，降低了對(duì)單一行業(yè)的依賴，提升了整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按照是否委托中介進(jìn)行交易，可分為直接并購和間接并購。直接并購是并購企業(yè)依據(jù)自身情況和經(jīng)營戰(zhàn)略，直接向目標(biāo)企業(yè)提出所有權(quán)要求，雙方通過談判約定并購交易條件，最終完成并購交接。這種方式直接且高效，能更好地實(shí)現(xiàn)并購企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。間接并購是并購企業(yè)通過證券市場(chǎng)收購目標(biāo)企業(yè)股票，以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制。但由于受法律條件約束，且可能并非基于雙方共同意愿，易引發(fā)公司間激烈競(jìng)爭(zhēng)，成功率相對(duì)較低。從并購企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的態(tài)度來看，分為善意并購和敵意并購。善意并購是并購方提出并購條件后，得到目標(biāo)企業(yè)認(rèn)可，雙方達(dá)成并購合同，目標(biāo)企業(yè)主動(dòng)接受并購。這種方式通常能在友好氛圍下進(jìn)行，有利于后續(xù)整合工作的開展。敵意并購則是并購方按自身意愿，采取非協(xié)商方式進(jìn)行并購，常以高于市場(chǎng)價(jià)格收購目標(biāo)企業(yè)股票。這種并購方式可能會(huì)面臨目標(biāo)企業(yè)的抵制，增加并購難度和成本。海外并購背后有著復(fù)雜的動(dòng)因理論，協(xié)同效應(yīng)理論認(rèn)為，并購能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本、提高生產(chǎn)效率。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)并購后，實(shí)際價(jià)值得以增加，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。例如，企業(yè)在生產(chǎn)、營銷、管理等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置，降低單位成本，提高生產(chǎn)效率。技術(shù)研發(fā)協(xié)同可加快創(chuàng)新速度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；采購協(xié)同能增強(qiáng)議價(jià)能力，降低采購成本。市場(chǎng)勢(shì)力理論指出，企業(yè)通過并購擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力。當(dāng)市場(chǎng)控制力達(dá)到一定程度，優(yōu)勢(shì)企業(yè)可獲得壟斷利潤，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的把控。例如，大型企業(yè)通過并購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，減少行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，從而增加企業(yè)獲利機(jī)會(huì)。資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)通過并購獲取自身缺乏的關(guān)鍵資源，如先進(jìn)技術(shù)、品牌、專利、人才等。這些資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，有助于企業(yè)在國際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，我國一些制造業(yè)企業(yè)通過海外并購獲取國外先進(jìn)技術(shù)，提升自身技術(shù)水平，突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。交易費(fèi)用理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)間縱向交易成本增大，且大于并購后企業(yè)的內(nèi)部組織成本時(shí)，并購行為就會(huì)發(fā)生。企業(yè)通過并購將外部交易內(nèi)部化，降低交易成本，提高運(yùn)營效率。2.3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與海外并購的關(guān)聯(lián)理論海外并購與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著緊密且復(fù)雜的聯(lián)系，諸多理論從不同角度對(duì)這種關(guān)聯(lián)進(jìn)行了深入闡釋。資源基礎(chǔ)理論在解釋海外并購對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響方面具有重要作用。該理論認(rèn)為，企業(yè)是由一系列獨(dú)特資源和能力構(gòu)成的集合體，這些資源和能力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不同國家和地區(qū)的企業(yè)所擁有的資源和能力存在差異，通過海外并購，企業(yè)能夠獲取自身所稀缺的關(guān)鍵資源，如先進(jìn)技術(shù)、知名品牌、專業(yè)人才、成熟銷售渠道以及獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)等。例如，我國制造業(yè)企業(yè)通過并購國外擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，能夠迅速提升自身的技術(shù)水平，突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)和生產(chǎn)效率的提高。以美的集團(tuán)收購德國庫卡集團(tuán)為例，庫卡集團(tuán)在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域擁有先進(jìn)的技術(shù)和成熟的研發(fā)體系，美的集團(tuán)通過此次并購，成功獲取了這些關(guān)鍵技術(shù)資源，加速了自身在智能制造領(lǐng)域的布局，提升了產(chǎn)品的智能化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而增強(qiáng)了我國制造業(yè)在全球智能制造產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同效應(yīng)理論為理解海外并購對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了另一個(gè)重要視角。該理論指出，企業(yè)通過海外并購可以實(shí)現(xiàn)多方面的協(xié)同，包括生產(chǎn)協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同等。在生產(chǎn)協(xié)同方面，并購雙方可以整合生產(chǎn)設(shè)施和流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本。例如，并購后企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)布局，集中采購原材料，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。管理協(xié)同能夠使企業(yè)借鑒目標(biāo)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，提升自身管理效率，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程。財(cái)務(wù)協(xié)同則可以通過合理調(diào)配資金、降低融資成本等方式，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的資金支持。這些協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)有助于企業(yè)提高整體運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。市場(chǎng)勢(shì)力理論也對(duì)海外并購與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系進(jìn)行了闡述。企業(yè)通過海外并購擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力，當(dāng)市場(chǎng)控制力達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)能夠獲得更大的市場(chǎng)話語權(quán)，影響產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。例如，我國制造業(yè)企業(yè)通過并購國外同行業(yè)企業(yè)，能夠迅速擴(kuò)大在國際市場(chǎng)的份額，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響力，從而提高企業(yè)的盈利能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還可以借助并購后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在研發(fā)投入、品牌建設(shè)等方面加大力度，進(jìn)一步鞏固和提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。交易費(fèi)用理論從降低交易成本的角度分析了海外并購對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。在國際市場(chǎng)交易中，由于信息不對(duì)稱、文化差異、政策法規(guī)不同等因素，企業(yè)面臨著較高的交易成本。通過海外并購，企業(yè)可以將外部市場(chǎng)交易內(nèi)部化，減少交易環(huán)節(jié)，降低交易成本。例如，并購后企業(yè)可以整合銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，提高銷售效率，降低銷售成本。同時(shí)，企業(yè)還可以通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，更好地應(yīng)對(duì)不同國家和地區(qū)的政策法規(guī)和市場(chǎng)環(huán)境變化，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀3.1規(guī)模與總量?jī)?yōu)勢(shì)我國制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)著舉足輕重的地位，規(guī)模與總量?jī)?yōu)勢(shì)顯著。自2010年起，我國制造業(yè)規(guī)模便穩(wěn)居全球首位，且這一領(lǐng)先地位在近年來持續(xù)鞏固。2024年，我國全部工業(yè)增加值完成40.5萬億元，制造業(yè)總體規(guī)模連續(xù)15年保持全球第一。2023年，我國制造業(yè)增加值占全球比重約30%，連續(xù)14年保持全球第一，這一數(shù)據(jù)直觀地反映出我國制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)體系中的關(guān)鍵地位，其龐大的產(chǎn)業(yè)體量為國家經(jīng)濟(jì)增長提供了堅(jiān)實(shí)支撐。從制造業(yè)增加值來看，我國制造業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢(shì)。過去幾十年間，我國制造業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，從改革開放初期的較低水平迅速攀升至全球領(lǐng)先位置。這種增長不僅體現(xiàn)了我國制造業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上的不斷擴(kuò)大，更反映出我國制造業(yè)在技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等方面的顯著提升。隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新的推進(jìn)，我國制造業(yè)在高端裝備制造、電子信息、新能源等領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步，進(jìn)一步推動(dòng)了制造業(yè)增加值的增長。例如，在高端裝備制造領(lǐng)域，我國的航空航天、海洋工程裝備等產(chǎn)業(yè)不斷突破關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化和自主可控，產(chǎn)品附加值不斷提高，有力地促進(jìn)了制造業(yè)增加值的提升。在產(chǎn)出規(guī)模方面，我國制造業(yè)同樣成績(jī)斐然。我國是全球最大的制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)國和出口國之一，眾多制造業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量在全球名列前茅。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，2023年我國汽車產(chǎn)銷量雙創(chuàng)歷史新高，邁入“3000萬輛新時(shí)代”，汽車出口量也大幅增長，成為全球重要的汽車生產(chǎn)和出口基地。在電子信息產(chǎn)業(yè)，我國的智能手機(jī)、電腦、家電等產(chǎn)品產(chǎn)量占據(jù)全球較大份額，不僅滿足了國內(nèi)市場(chǎng)的巨大需求，還大量出口到世界各地。此外，我國在鋼鐵、水泥、化工等傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)出規(guī)模也十分龐大，鋼鐵產(chǎn)量多年來穩(wěn)居全球首位，為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制造業(yè)發(fā)展提供了充足的原材料保障。我國制造業(yè)的規(guī)模與總量?jī)?yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)體系的完整性上。我國是唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，形成了全球最為完整的工業(yè)體系。這種完備的產(chǎn)業(yè)體系使得我國制造業(yè)在面對(duì)外部沖擊時(shí)具有較強(qiáng)的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在疫情期間，我國制造業(yè)憑借完整的產(chǎn)業(yè)體系，迅速調(diào)整生產(chǎn)布局，保障了醫(yī)療物資、生活必需品等的供應(yīng)，為全球抗疫做出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，完整的產(chǎn)業(yè)體系也為我國制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展提供了便利條件，上下游產(chǎn)業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)高效的資源配置和信息共享，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。3.2技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新能力是衡量制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，對(duì)我國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國際競(jìng)爭(zhēng)力提升起著關(guān)鍵作用。近年來，我國制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著進(jìn)展，研發(fā)投入持續(xù)增加，為技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。2023年，我國制造業(yè)研發(fā)投入達(dá)到2.14萬億元，較上年增長7.2%，研發(fā)投入強(qiáng)度（研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重）達(dá)到2.41%，較上年提高0.08個(gè)百分點(diǎn)。這表明我國制造業(yè)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不斷提高，積極加大研發(fā)投入，以提升自身技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。研發(fā)投入的增長帶來了專利申請(qǐng)數(shù)量的大幅增長。2023年，我國制造業(yè)專利申請(qǐng)量達(dá)到360萬件，較上年增長12.5%，其中發(fā)明專利申請(qǐng)量為110萬件，增長10.8%。專利作為技術(shù)創(chuàng)新的重要成果體現(xiàn)，其數(shù)量的快速增長反映出我國制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的積極性和創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)。例如，在新能源汽車領(lǐng)域，比亞迪憑借持續(xù)的研發(fā)投入，在電池技術(shù)、自動(dòng)駕駛技術(shù)等方面取得了眾多專利，其研發(fā)的刀片電池在安全性和能量密度上具有顯著優(yōu)勢(shì)，為比亞迪在新能源汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供了有力支撐。在技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面，我國制造業(yè)也取得了一定成效，眾多創(chuàng)新成果在實(shí)際生產(chǎn)中得到應(yīng)用，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量提升。在高端裝備制造領(lǐng)域，我國自主研發(fā)的盾構(gòu)機(jī)技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，廣泛應(yīng)用于城市地鐵、隧道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。國產(chǎn)盾構(gòu)機(jī)在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，不僅實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)的突破，還通過技術(shù)成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)和應(yīng)用，打破了國外企業(yè)在該領(lǐng)域的長期壟斷，提高了我國高端裝備制造業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。然而，與發(fā)達(dá)國家相比，我國制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力上仍存在一定差距。在研發(fā)投入強(qiáng)度方面，雖然我國制造業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度近年來有所提高，但與美國、日本、德國等制造業(yè)強(qiáng)國相比，仍有較大提升空間。美國制造業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度長期保持在3%以上，日本和德國也在2.5%-3%之間，而我國制造業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度尚未達(dá)到這一水平。這意味著我國制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新投入上的力度相對(duì)不足，可能會(huì)影響到長期的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。在核心技術(shù)掌握方面，我國制造業(yè)也面臨挑戰(zhàn)，部分關(guān)鍵核心技術(shù)仍受制于人。在集成電路領(lǐng)域，我國在高端芯片制造技術(shù)方面與國際先進(jìn)水平存在較大差距，芯片自給率較低，大量依賴進(jìn)口。高端芯片制造技術(shù)的缺失，嚴(yán)重制約了我國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我國在全球電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中處于相對(duì)被動(dòng)的地位。在航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，我國與發(fā)達(dá)國家在設(shè)計(jì)、材料、制造工藝等方面也存在較大差距，這限制了我國航空產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展能力。我國制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和效率也有待提高。雖然我國專利申請(qǐng)數(shù)量增長迅速，但專利的轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)業(yè)化率相對(duì)較低，部分專利未能有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，造成了資源浪費(fèi)。此外，我國制造業(yè)在基礎(chǔ)研究方面相對(duì)薄弱，基礎(chǔ)研究投入占研發(fā)投入的比重較低，這不利于從根本上提升技術(shù)創(chuàng)新能力，難以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的自主突破。3.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)制造業(yè)與新興制造業(yè)共同發(fā)展。在傳統(tǒng)制造業(yè)方面，紡織、服裝、家具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在過去幾十年間憑借我國豐富的勞動(dòng)力資源和成本優(yōu)勢(shì)，取得了長足發(fā)展，在國際市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。然而，隨著勞動(dòng)力成本上升、資源環(huán)境約束加劇以及全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，這些傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。以紡織產(chǎn)業(yè)為例，近年來我國紡織業(yè)面臨著東南亞等地區(qū)低成本競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，部分訂單和產(chǎn)能向這些地區(qū)轉(zhuǎn)移。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我國紡織企業(yè)積極加大技術(shù)創(chuàng)新投入，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)，向高端化、智能化方向發(fā)展。在新興制造業(yè)領(lǐng)域，我國在高端裝備制造、新能源、新材料、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)取得了顯著進(jìn)展，成為推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要力量。在高端裝備制造領(lǐng)域，我國的航空航天、海洋工程裝備、高檔數(shù)控機(jī)床等產(chǎn)業(yè)不斷突破關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化和自主可控。例如，我國自主研發(fā)的C919大型客機(jī)成功首飛并投入商業(yè)運(yùn)營，標(biāo)志著我國在航空領(lǐng)域取得了重大突破，打破了國外在大型客機(jī)制造領(lǐng)域的長期壟斷。在新能源產(chǎn)業(yè)，我國的太陽能、風(fēng)能、電動(dòng)汽車等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，成為全球新能源產(chǎn)業(yè)的重要參與者。我國是全球最大的太陽能電池和風(fēng)力發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)國，電動(dòng)汽車產(chǎn)銷量也連續(xù)多年位居全球第一。這些新興制造業(yè)的快速發(fā)展，不僅推動(dòng)了我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，也為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力。從產(chǎn)業(yè)布局來看，我國制造業(yè)呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域集聚特征。東部沿海地區(qū)憑借優(yōu)越的地理位置、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、豐富的人才資源和發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，成為我國制造業(yè)的主要集聚區(qū)域。長三角、珠三角和京津冀地區(qū)是我國制造業(yè)最為發(fā)達(dá)的區(qū)域，在電子信息、高端裝備制造、汽車制造等領(lǐng)域具有顯著的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。以上海為核心的長三角地區(qū)，是我國電子信息產(chǎn)業(yè)的重要基地，匯聚了眾多知名電子信息企業(yè)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。深圳所在的珠三角地區(qū)在智能手機(jī)、消費(fèi)電子等領(lǐng)域具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，誕生了華為、騰訊等一批世界級(jí)科技企業(yè)。京津冀地區(qū)則在高端裝備制造、汽車制造等領(lǐng)域發(fā)展突出，擁有北京現(xiàn)代、長城汽車等知名汽車制造企業(yè)。中部地區(qū)制造業(yè)發(fā)展迅速，在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。河南、湖北、湖南等省份在裝備制造、食品加工、有色金屬等產(chǎn)業(yè)取得了顯著成就。湖北的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，擁有東風(fēng)汽車等一批知名汽車企業(yè)，形成了較為完整的汽車產(chǎn)業(yè)鏈。湖南在工程機(jī)械領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯，三一重工、中聯(lián)重科等企業(yè)在全球工程機(jī)械市場(chǎng)具有較高的知名度和市場(chǎng)份額。西部地區(qū)制造業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但近年來在國家政策的支持下，發(fā)展速度加快，在特色產(chǎn)業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)方面取得了一定進(jìn)展。四川、重慶等地在電子信息、航空航天等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為西部地區(qū)制造業(yè)的重要增長極。重慶是我國重要的汽車生產(chǎn)基地之一，擁有長安汽車等多家汽車制造企業(yè)。同時(shí)，西部地區(qū)在資源型產(chǎn)業(yè)，如石油化工、有色金屬冶煉等方面也具有一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。然而，我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局仍存在一些問題。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩問題較為突出，部分行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，而高端產(chǎn)品供給不足，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人。在鋼鐵行業(yè)，中低端鋼材產(chǎn)能過剩，而高端特種鋼材仍需大量進(jìn)口。在產(chǎn)業(yè)布局方面，區(qū)域發(fā)展不平衡問題依然存在，東部地區(qū)制造業(yè)發(fā)展水平較高，而中西部地區(qū)制造業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，產(chǎn)業(yè)配套能力不足。此外，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)尚未充分發(fā)揮，部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、協(xié)同創(chuàng)新不足等問題。為優(yōu)化我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局，應(yīng)加強(qiáng)政策引導(dǎo)，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大對(duì)新興制造業(yè)的支持力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高自主創(chuàng)新能力，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理轉(zhuǎn)移和協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。此外，還應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)集聚水平，完善產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。3.4勞動(dòng)力與成本優(yōu)勢(shì)我國制造業(yè)在勞動(dòng)力與成本方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，這在過去幾十年間對(duì)我國制造業(yè)的快速發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用。從勞動(dòng)力數(shù)量來看，我國擁有龐大的勞動(dòng)力資源，為制造業(yè)發(fā)展提供了充足的人力保障。截至2023年末，我國16-59歲勞動(dòng)年齡人口達(dá)8.65億，是世界上勞動(dòng)力數(shù)量最多的國家之一。豐富的勞動(dòng)力資源使得我國制造業(yè)在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有天然優(yōu)勢(shì)，能夠滿足大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力的需求。例如，在紡織、服裝、玩具等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造業(yè)中，大量廉價(jià)勞動(dòng)力的投入使得我國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上具有明顯的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地，占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。在勞動(dòng)力素質(zhì)方面，我國勞動(dòng)力素質(zhì)不斷提升，為制造業(yè)向高端化、智能化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。教育水平的提高是勞動(dòng)力素質(zhì)提升的重要體現(xiàn)，2022年我國勞動(dòng)年齡人口的平均受教育年限達(dá)10.9年，新增勞動(dòng)力平均受教育年限達(dá)14年，明顯領(lǐng)先于印度、孟加拉國、越南等其他發(fā)展中人口大國。隨著職業(yè)教育和技能培訓(xùn)的不斷發(fā)展，我國技能人才總量不斷增加，2022年技能人才總量超過2億人，占就業(yè)人員總量的26%以上；高技能人才超過6000萬人，占技能人才的比例達(dá)到30%。這些高素質(zhì)、技能化的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，能夠更好地適應(yīng)制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求，為制造業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支持。例如，在高端裝備制造、電子信息等技術(shù)密集型制造業(yè)中，高素質(zhì)的技術(shù)工人能夠熟練操作先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行高精度的生產(chǎn)和加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，推動(dòng)我國制造業(yè)在這些領(lǐng)域不斷取得突破。在勞動(dòng)力成本方面，雖然近年來我國制造業(yè)勞動(dòng)力成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但與發(fā)達(dá)國家相比，仍具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。以2022年為例，我國制造業(yè)平均工資水平遠(yuǎn)低于美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家。較低的勞動(dòng)力成本使得我國制造業(yè)在國際市場(chǎng)上具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，能夠以較低的成本生產(chǎn)出大量產(chǎn)品，滿足全球市場(chǎng)的需求。同時(shí)，勞動(dòng)力成本的上升也促使我國制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，以降低對(duì)勞動(dòng)力的依賴，提高生產(chǎn)效率。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口結(jié)構(gòu)的變化，勞動(dòng)力與成本優(yōu)勢(shì)也面臨著一些挑戰(zhàn)。人口老齡化進(jìn)程加快，勞動(dòng)年齡人口占比逐漸下降，勞動(dòng)力供給數(shù)量減少，可能導(dǎo)致勞動(dòng)力短缺問題，增加企業(yè)用工成本。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，我國65歲及以上人口占總?cè)丝诘谋戎刂鹉晟仙?023年達(dá)到14.9%，這意味著未來勞動(dòng)力供給壓力將逐漸增大。勞動(dòng)力成本上升速度加快，對(duì)我國制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)造成一定沖擊。隨著居民生活水平的提高和勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，我國制造業(yè)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)開始向勞動(dòng)力成本更低的東南亞、南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移。勞動(dòng)力素質(zhì)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求之間仍存在一定差距，在高端制造業(yè)領(lǐng)域，對(duì)高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才的需求旺盛，但目前我國相關(guān)人才儲(chǔ)備不足，制約了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我國應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)力素質(zhì)提升，加大對(duì)職業(yè)教育和技能培訓(xùn)的投入，培養(yǎng)更多適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求的高素質(zhì)技能人才。推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和自動(dòng)化設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)力成本在總成本中的比重。完善勞動(dòng)力市場(chǎng)政策，加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)監(jiān)管，保障勞動(dòng)者權(quán)益，提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的穩(wěn)定性和效率。通過這些措施，保持和提升我國制造業(yè)在勞動(dòng)力與成本方面的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)制造業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四、我國制造業(yè)海外并購現(xiàn)狀與特征4.1并購規(guī)模與趨勢(shì)近年來，我國制造業(yè)海外并購呈現(xiàn)出復(fù)雜的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其規(guī)模和趨勢(shì)受多種因素影響，在不同階段展現(xiàn)出不同特點(diǎn)。從交易金額來看，我國制造業(yè)海外并購金額在過去一段時(shí)間內(nèi)波動(dòng)變化。2016年，我國制造業(yè)海外并購金額達(dá)到一個(gè)高峰，當(dāng)年制造業(yè)企業(yè)海外并購交易金額高達(dá)約920億美元，眾多大型并購項(xiàng)目紛紛涌現(xiàn)，如中國化工以430億美元并購瑞士先正達(dá)，這一交易成為當(dāng)年最大的一筆跨境并購交易，彰顯了我國制造業(yè)企業(yè)在海外并購市場(chǎng)的強(qiáng)大實(shí)力和進(jìn)取姿態(tài)。2016年的并購熱潮主要得益于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)良好，市場(chǎng)流動(dòng)性充足，為企業(yè)海外并購提供了有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金支持；同時(shí)，我國制造業(yè)企業(yè)為了獲取先進(jìn)技術(shù)、品牌和市場(chǎng)渠道，提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，積極開展海外并購活動(dòng)。然而，隨后受到國內(nèi)外多種因素的影響，并購金額出現(xiàn)了一定程度的下滑。2017-2018年，我國制造業(yè)海外并購金額有所下降，2017年制造業(yè)海外并購交易金額降至約420億美元。這主要是由于全球經(jīng)濟(jì)增長面臨一定的不確定性，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，部分國家加強(qiáng)了對(duì)外國投資的審查和限制，增加了我國企業(yè)海外并購的難度和風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)政策也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，加強(qiáng)了對(duì)非理性對(duì)外投資的監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)更加理性地開展海外并購活動(dòng)。2019-2020年，受新冠疫情的沖擊，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，制造業(yè)海外并購金額進(jìn)一步下降。企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求萎縮、資金緊張等困境，對(duì)海外并購持謹(jǐn)慎態(tài)度。2020年制造業(yè)海外并購交易金額僅約250億美元。疫情導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷、企業(yè)經(jīng)營困難等問題，使得許多企業(yè)將重點(diǎn)放在了應(yīng)對(duì)疫情沖擊和維持自身生存上，放緩了海外并購的步伐。2021-2022年，隨著全球疫情防控形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，我國制造業(yè)海外并購金額有所回升。2021年制造業(yè)海外并購交易金額回升至約380億美元，2022年進(jìn)一步增長至約450億美元。企業(yè)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期逐漸改善，開始重新審視海外并購戰(zhàn)略，積極尋找并購機(jī)會(huì)。一些企業(yè)抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來的機(jī)遇，通過海外并購實(shí)現(xiàn)資源整合、技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)拓展，以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。2024年上半年，中國全行業(yè)對(duì)外直接投資同比增長13.2%，達(dá)853億美元，其中非金融類對(duì)外直接投資726.2億美元，同比增長16.6%，中國對(duì)外直接投資繼續(xù)保持較快增長。在海外并購方面，2024年上半年中企宣布的海外并購總額為130.6億美元，同比下降20.4%；宣布的并購數(shù)量為206宗，同比下降19.2%。一方面受地緣政治因素的影響，海外并購的難度和限制逐漸增多，另一方面得益于近年來中企在技術(shù)和品牌等方面的快速發(fā)展，綠地投資正逐漸成為更受中企青睞的出海方式。從交易數(shù)量來看，我國制造業(yè)海外并購數(shù)量整體也呈現(xiàn)出波動(dòng)變化的趨勢(shì)。2015-2016年，并購數(shù)量增長迅速，2016年我國制造業(yè)企業(yè)海外并購項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到約380個(gè)，企業(yè)海外并購熱情高漲，并購活動(dòng)頻繁。這一時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，對(duì)海外市場(chǎng)和資源的需求日益旺盛，推動(dòng)了并購數(shù)量的增長。2017-2018年，并購數(shù)量同樣出現(xiàn)下降，2017年制造業(yè)海外并購項(xiàng)目數(shù)量降至約250個(gè)。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性以及國內(nèi)政策調(diào)整，使得企業(yè)在進(jìn)行海外并購時(shí)更加謹(jǐn)慎，對(duì)并購項(xiàng)目的篩選更加嚴(yán)格，導(dǎo)致并購數(shù)量減少。2019-2020年，疫情的爆發(fā)使得并購數(shù)量進(jìn)一步下滑，2020年制造業(yè)海外并購項(xiàng)目數(shù)量約為180個(gè)。疫情帶來的不確定性使得企業(yè)投資意愿下降，并購活動(dòng)受到嚴(yán)重抑制。2021-2022年，隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，并購數(shù)量有所回升，2022年制造業(yè)海外并購項(xiàng)目數(shù)量回升至約230個(gè)。企業(yè)逐漸恢復(fù)對(duì)海外市場(chǎng)的信心，加大了海外并購的力度?？傮w而言，我國制造業(yè)海外并購規(guī)模與趨勢(shì)受到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新等多種因素的綜合影響。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策變化，把握海外并購機(jī)遇，合理制定并購戰(zhàn)略，以提升自身在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。4.2并購主體與行業(yè)分布我國制造業(yè)海外并購的主體結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了顯著的變化，從早期以國有企業(yè)為主導(dǎo)，逐漸演變?yōu)閲衅髽I(yè)與民營企業(yè)多元化發(fā)展的格局。在海外并購發(fā)展的初期階段，國有企業(yè)憑借其雄厚的資金實(shí)力、豐富的資源儲(chǔ)備以及政府政策的支持，在海外并購中占據(jù)主導(dǎo)地位。國有企業(yè)在能源、資源等領(lǐng)域的并購活動(dòng)尤為突出，如中石油、中石化等企業(yè)在海外進(jìn)行的一系列油氣田權(quán)益收購項(xiàng)目。這些并購項(xiàng)目通常規(guī)模巨大，涉及金額高，國有企業(yè)能夠憑借其強(qiáng)大的資金和資源整合能力，在國際市場(chǎng)上與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)。例如，中石油以41.8億美元收購哈薩克斯坦石油公司（PK公司），通過此次并購，中石油獲得了PK公司在哈薩克斯坦的12個(gè)油田的權(quán)益，大幅提升了自身在海外油氣資源領(lǐng)域的布局和競(jìng)爭(zhēng)力。國有企業(yè)在海外并購中還能夠借助政府的外交資源和政策支持，降低并購過程中的政治風(fēng)險(xiǎn)和政策障礙。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民營企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，民營企業(yè)在制造業(yè)海外并購中的參與度逐漸提高，成為推動(dòng)海外并購發(fā)展的重要力量。近年來，民營企業(yè)在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)渠道等方面的并購活動(dòng)日益活躍，展現(xiàn)出較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)敏銳度。美的集團(tuán)收購德國工業(yè)機(jī)器人制造商庫卡集團(tuán)，吉利汽車并購沃爾沃汽車等案例，均是民營企業(yè)在海外并購中的成功典范。美的集團(tuán)通過收購庫卡集團(tuán)，獲得了其在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和全球領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，加速了自身在智能制造領(lǐng)域的布局，提升了產(chǎn)品的智能化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。吉利汽車并購沃爾沃后，不僅提升了自身的技術(shù)研發(fā)能力和品牌形象，還借助沃爾沃的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，成功拓展了國際市場(chǎng)。民營企業(yè)在海外并購中決策機(jī)制相對(duì)靈活，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住并購機(jī)遇，并且更加注重并購后的整合和協(xié)同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我國制造業(yè)海外并購的行業(yè)分布廣泛，涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，其中高端裝備制造、電子信息、汽車制造等行業(yè)是并購的重點(diǎn)領(lǐng)域。在高端裝備制造領(lǐng)域，我國企業(yè)積極通過海外并購獲取先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提升自身在航空航天、海洋工程裝備、高檔數(shù)控機(jī)床等細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，大連機(jī)床集團(tuán)投資上千萬美元，全資收購了美國機(jī)床制造業(yè)知名公司英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司，成立了大連機(jī)床集團(tuán)英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司，主要從事組合機(jī)床的生產(chǎn)和銷售。通過此次并購，大連機(jī)床集團(tuán)獲得了英格索爾公司的先進(jìn)技術(shù)和品牌，提升了自身在高端機(jī)床制造領(lǐng)域的技術(shù)水平和市場(chǎng)份額。電子信息行業(yè)也是我國制造業(yè)海外并購的熱點(diǎn)領(lǐng)域，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國電子信息企業(yè)為了提升技術(shù)創(chuàng)新能力、拓展國際市場(chǎng)，紛紛開展海外并購活動(dòng)。例如，聯(lián)想集團(tuán)以17.5億美元收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，不僅獲得了IBM的PC業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，同時(shí)也獲得了IBM所擁有的全球最好的筆記本研發(fā)能力、研發(fā)技術(shù)、品牌以及其在全球注冊(cè)的4000多項(xiàng)專利，迅速提高了自身技術(shù)實(shí)力和自主創(chuàng)新能力。此次并購使聯(lián)想集團(tuán)在全球PC市場(chǎng)的份額大幅提升，成為全球知名的電子信息企業(yè)。汽車制造行業(yè)的海外并購?fù)瑯右俗⒛?，我國汽車企業(yè)通過并購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升技術(shù)水平、品牌影響力和國際市場(chǎng)份額。吉利汽車并購沃爾沃汽車，是我國汽車行業(yè)海外并購的典型案例。沃爾沃汽車在安全技術(shù)、發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)等方面具有先進(jìn)的技術(shù)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，吉利汽車通過并購獲得了這些關(guān)鍵技術(shù)和品牌資源，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)升級(jí)和品牌提升。并購后，吉利汽車借助沃爾沃的技術(shù)和研發(fā)能力，推出了一系列高端車型，提升了自身在國內(nèi)和國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國制造業(yè)海外并購在行業(yè)分布上呈現(xiàn)出向高端制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中的趨勢(shì)。這主要是因?yàn)殡S著我國制造業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、技術(shù)水平相對(duì)較低等問題，需要通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整來提升競(jìng)爭(zhēng)力。而高端制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì)，通過海外并購獲取這些領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)、品牌和市場(chǎng)渠道，有助于我國制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技革命的發(fā)展，也促使我國制造業(yè)企業(yè)積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，通過海外并購提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。4.3并購區(qū)域分布我國制造業(yè)海外并購在區(qū)域分布上呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，不同區(qū)域的并購活動(dòng)具有各自獨(dú)特的動(dòng)機(jī)和特征。在歐美地區(qū)，作為全球制造業(yè)的高地，歐美地區(qū)擁有先進(jìn)的技術(shù)、成熟的品牌和完善的市場(chǎng)體系，吸引了我國眾多制造業(yè)企業(yè)的目光，成為我國制造業(yè)海外并購的重要目標(biāo)區(qū)域。在技術(shù)獲取方面，我國制造業(yè)企業(yè)通過并購歐美企業(yè)，能夠迅速獲取其先進(jìn)的核心技術(shù)，有效突破技術(shù)瓶頸，提升自身技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。以沈陽機(jī)床集團(tuán)并購德國希斯公司為例，德國希斯公司在重型機(jī)床制造領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)積累和先進(jìn)的制造工藝。沈陽機(jī)床集團(tuán)通過此次并購，成功獲得了希斯公司的關(guān)鍵技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，大幅提升了自身在重型機(jī)床制造方面的技術(shù)實(shí)力，填補(bǔ)了國內(nèi)在該領(lǐng)域的技術(shù)空白，為我國重型機(jī)床制造業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。品牌拓展也是我國企業(yè)在歐美地區(qū)并購的重要?jiǎng)訖C(jī)之一。歐美地區(qū)擁有眾多國際知名品牌，在全球市場(chǎng)上具有較高的知名度和美譽(yù)度。我國制造業(yè)企業(yè)通過并購這些品牌，能夠借助其品牌影響力，快速打開國際市場(chǎng)，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如，青島海爾并購美國通用電氣家電業(yè)務(wù)，通用電氣家電在北美市場(chǎng)擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)和強(qiáng)大的品牌影響力。海爾通過此次并購，不僅獲得了通用電氣家電的品牌、專利技術(shù)和銷售渠道，還成功進(jìn)入了北美高端家電市場(chǎng)，提升了自身在國際家電市場(chǎng)的地位和品牌形象。市場(chǎng)渠道獲取同樣是我國企業(yè)在歐美地區(qū)并購的重要考量因素。歐美地區(qū)擁有成熟的市場(chǎng)體系和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，我國制造業(yè)企業(yè)能夠快速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，獲取穩(wěn)定的市場(chǎng)渠道，降低市場(chǎng)進(jìn)入成本和風(fēng)險(xiǎn)。例如，中國化工收購意大利倍耐力輪胎公司，倍耐力輪胎在全球高端輪胎市場(chǎng)擁有廣泛的銷售渠道和客戶資源。中國化工通過此次并購，不僅獲得了倍耐力輪胎的先進(jìn)技術(shù)和品牌，還成功借助其銷售渠道，進(jìn)一步拓展了在全球高端輪胎市場(chǎng)的份額，提升了自身在國際輪胎市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。亞洲地區(qū)是我國制造業(yè)海外并購的另一重要區(qū)域，由于地理位置相近、文化差異相對(duì)較小以及經(jīng)濟(jì)合作日益緊密，亞洲地區(qū)成為我國制造業(yè)企業(yè)海外并購的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。在資源整合方面，亞洲部分國家擁有豐富的自然資源和產(chǎn)業(yè)資源，我國制造業(yè)企業(yè)通過并購能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。例如，我國一些鋼鐵企業(yè)在東南亞地區(qū)并購鐵礦石開采企業(yè)，通過整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)了原材料供應(yīng)的穩(wěn)定和成本的降低，增強(qiáng)了企業(yè)在鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)擴(kuò)張是我國企業(yè)在亞洲地區(qū)并購的重要?jiǎng)訖C(jī)之一。亞洲地區(qū)人口眾多，市場(chǎng)潛力巨大，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)需求不斷增長。我國制造業(yè)企業(yè)通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，能夠更好地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，快速拓展市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)和銷售。比如，我國一些家電企業(yè)在印度、東南亞等國家和地區(qū)并購當(dāng)?shù)丶译娭圃炱髽I(yè)，借助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，提升了企業(yè)在亞洲市場(chǎng)的占有率。在新興市場(chǎng)國家，如“一帶一路”沿線國家，近年來我國制造業(yè)海外并購活動(dòng)也日益活躍。隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛，為我國制造業(yè)企業(yè)帶來了廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇。我國制造業(yè)企業(yè)通過并購當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)，能夠參與到當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)互利共贏。例如，我國一些工程機(jī)械企業(yè)在“一帶一路”沿線國家并購當(dāng)?shù)氐墓こ虣C(jī)械設(shè)備租賃和銷售企業(yè)，借助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的市場(chǎng)渠道和客戶資源，將我國的工程機(jī)械產(chǎn)品推向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，同時(shí)也為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了設(shè)備支持，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國制造業(yè)海外并購在區(qū)域分布上的特點(diǎn)和動(dòng)機(jī)是由多種因素共同決定的。全球產(chǎn)業(yè)格局的分布，使得歐美地區(qū)在高端制造業(yè)領(lǐng)域具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，吸引我國企業(yè)通過并購獲取這些關(guān)鍵資源；亞洲地區(qū)的地緣優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力，促使我國企業(yè)在該地區(qū)進(jìn)行資源整合和市場(chǎng)擴(kuò)張；“一帶一路”倡議的實(shí)施，為我國制造業(yè)企業(yè)在新興市場(chǎng)國家開展并購活動(dòng)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)遇。我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同區(qū)域的特點(diǎn)和自身發(fā)展戰(zhàn)略，合理選擇并購目標(biāo)，充分發(fā)揮海外并購的協(xié)同效應(yīng)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.4并購方式與支付手段我國制造業(yè)海外并購在方式和支付手段上呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，不同的并購方式和支付手段對(duì)并購的效果和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有不同的影響。在并購方式方面，橫向并購、縱向并購和混合并購均有應(yīng)用，其中橫向并購較為常見。橫向并購在我國制造業(yè)海外并購中占據(jù)重要地位，眾多企業(yè)通過橫向并購實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。例如，美的集團(tuán)收購德國庫卡集團(tuán)，二者同屬制造業(yè)領(lǐng)域，美的集團(tuán)通過此次并購，在工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)上迅速獲得了庫卡集團(tuán)的先進(jìn)技術(shù)和市場(chǎng)份額，擴(kuò)大了自身在智能制造領(lǐng)域的規(guī)模，提升了在全球工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。橫向并購有助于企業(yè)在同一行業(yè)內(nèi)整合資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，降低成本，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過整合生產(chǎn)設(shè)施和流程，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，降低單位生產(chǎn)成本；共享研發(fā)資源，加速技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能?？v向并購也時(shí)有發(fā)生，部分企業(yè)通過縱向并購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈布局，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率。以富士康收購夏普為例，富士康作為電子制造企業(yè)，收購上游的面板制造商夏普，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸。通過此次并購，富士康能夠更好地控制原材料供應(yīng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低采購成本，增強(qiáng)在電子制造領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)?？v向并購使企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的控制，減少中間環(huán)節(jié)的交易成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和效率。企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的無縫對(duì)接，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。混合并購在我國制造業(yè)海外并購中相對(duì)較少，但也有一些企業(yè)通過混合并購實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過并購進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如家電企業(yè)并購機(jī)器人企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化拓展?；旌喜①徲兄谄髽I(yè)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)入新的市場(chǎng)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過涉足不同行業(yè)，企業(yè)可以利用不同行業(yè)的發(fā)展周期和市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低單一行業(yè)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。在支付手段方面，現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付是常見的方式?，F(xiàn)金支付是較為傳統(tǒng)的支付手段，具有交易簡(jiǎn)單、迅速完成交易的優(yōu)點(diǎn)。在一些并購案例中，企業(yè)選擇現(xiàn)金支付以快速獲取目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)。例如，在早期的一些海外并購中，企業(yè)為了抓住并購機(jī)會(huì)，往往采用現(xiàn)金支付方式，避免了股權(quán)支付可能帶來的復(fù)雜程序和股權(quán)稀釋問題。然而，現(xiàn)金支付也存在一些缺點(diǎn)，如對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性要求較高，可能會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)壓力。大規(guī)模的現(xiàn)金支付可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，影響企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。股權(quán)支付近年來逐漸受到關(guān)注，企業(yè)通過發(fā)行股票或用自身股權(quán)換取目標(biāo)企業(yè)股權(quán)的方式進(jìn)行并購。股權(quán)支付的優(yōu)勢(shì)在于可以減輕企業(yè)的資金壓力，避免大額現(xiàn)金支出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的沖擊。同時(shí)，股權(quán)支付還可以使并購雙方的利益更加緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)并購后的整合和協(xié)同發(fā)展。例如，在一些大型并購項(xiàng)目中，企業(yè)采用股權(quán)支付方式，既解決了資金問題，又實(shí)現(xiàn)了雙方股東的利益共享，有助于并購后的長期穩(wěn)定發(fā)展。然而，股權(quán)支付也存在股權(quán)稀釋等問題，可能會(huì)影響企業(yè)原股東的控制權(quán)。新發(fā)行股票會(huì)增加公司的總股本，導(dǎo)致原股東的股權(quán)比例下降，從而對(duì)公司的控制權(quán)產(chǎn)生一定影響?；旌现Ц斗绞絼t結(jié)合了現(xiàn)金支付和股權(quán)支付的特點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)自身情況和并購目標(biāo)的需求，靈活運(yùn)用現(xiàn)金和股權(quán)進(jìn)行支付。這種支付方式可以充分發(fā)揮現(xiàn)金支付和股權(quán)支付的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低單一支付方式的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在一些并購案例中，企業(yè)部分采用現(xiàn)金支付，以滿足目標(biāo)企業(yè)股東對(duì)現(xiàn)金的需求；部分采用股權(quán)支付，以減輕資金壓力和實(shí)現(xiàn)雙方利益的深度融合。混合支付方式能夠更好地滿足并購雙方的需求，提高并購交易的成功率和效率。隨著我國制造業(yè)海外并購的發(fā)展，支付手段也在不斷創(chuàng)新和多元化。除了傳統(tǒng)的現(xiàn)金、股權(quán)和混合支付方式外，還出現(xiàn)了可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等創(chuàng)新支付工具?？赊D(zhuǎn)債兼具債券和股票的特性，在一定條件下可以轉(zhuǎn)換為股票，為企業(yè)提供了一種靈活的融資和支付方式。優(yōu)先股則具有優(yōu)先分配利潤和剩余財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，對(duì)于一些希望獲得穩(wěn)定回報(bào)的投資者具有吸引力。這些創(chuàng)新支付工具的出現(xiàn)，為我國制造業(yè)企業(yè)海外并購提供了更多的選擇，有助于企業(yè)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定更加合理的支付策略。五、我國制造業(yè)海外并購的動(dòng)因分析5.1獲取戰(zhàn)略資源在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，獲取戰(zhàn)略資源成為我國制造業(yè)企業(yè)海外并購的重要?jiǎng)右蛑?。通過海外并購，企業(yè)能夠迅速獲取先進(jìn)技術(shù)、知名品牌、高端人才以及豐富的原材料等關(guān)鍵資源，這些資源對(duì)于提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力乃至推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都具有不可忽視的作用。先進(jìn)技術(shù)是制造業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，我國制造業(yè)企業(yè)通過海外并購獲取先進(jìn)技術(shù)，能夠有效突破技術(shù)瓶頸，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。我國在高端裝備制造、電子信息、新能源等領(lǐng)域，部分關(guān)鍵核心技術(shù)與發(fā)達(dá)國家存在差距。沈陽機(jī)床集團(tuán)并購德國希斯公司，德國希斯公司在重型機(jī)床制造領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)積累和先進(jìn)的制造工藝。沈陽機(jī)床集團(tuán)通過此次并購，成功獲得了希斯公司的關(guān)鍵技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，大幅提升了自身在重型機(jī)床制造方面的技術(shù)實(shí)力，填補(bǔ)了國內(nèi)在該領(lǐng)域的技術(shù)空白。通過獲取先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)能夠加快產(chǎn)品升級(jí)換代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。以電子信息產(chǎn)業(yè)為例，隨著技術(shù)的快速迭代，企業(yè)通過海外并購獲取先進(jìn)的芯片制造技術(shù)、人工智能技術(shù)等，能夠使產(chǎn)品在性能、功能上實(shí)現(xiàn)突破，滿足消費(fèi)者日益增長的需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。知名品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有重要的影響力，能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)份額。我國制造業(yè)企業(yè)在國際市場(chǎng)上的品牌知名度相對(duì)較低，通過海外并購獲得國際知名品牌，能夠借助其品牌影響力快速打開國際市場(chǎng)。青島海爾并購美國通用電氣家電業(yè)務(wù)，通用電氣家電在北美市場(chǎng)擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)和強(qiáng)大的品牌影響力。海爾通過此次并購，不僅獲得了通用電氣家電的品牌、專利技術(shù)和銷售渠道，還成功進(jìn)入了北美高端家電市場(chǎng)，提升了自身在國際家電市場(chǎng)的地位和品牌形象。品牌的提升有助于企業(yè)在國際市場(chǎng)上獲得更高的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，提高產(chǎn)品利潤率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高端人才是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，擁有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新等提供有力支持。我國制造業(yè)在高端人才儲(chǔ)備方面相對(duì)不足，通過海外并購獲取目標(biāo)企業(yè)的高端人才資源，能夠充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平。聯(lián)想集團(tuán)在并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)，不僅獲得了相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)，還吸引了IBM的一批高端技術(shù)人才和管理人才。這些人才帶來了先進(jìn)的技術(shù)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，為聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展注入了新的活力，幫助聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)不斷拓展業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)份額。豐富的原材料是制造業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，對(duì)于一些對(duì)原材料依賴程度較高的制造業(yè)企業(yè)來說，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)至關(guān)重要。我國制造業(yè)企業(yè)通過海外并購獲取海外的原材料資源，能夠降低原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。我國鋼鐵企業(yè)在海外并購鐵礦石開采企業(yè)，通過控制鐵礦石的源頭供應(yīng)，能夠有效應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。在全球資源競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，獲取穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的生產(chǎn)和運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。5.2拓展國際市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，拓展國際市場(chǎng)成為我國制造業(yè)企業(yè)海外并購的重要?jiǎng)右蛑弧Ｍㄟ^海外并購，企業(yè)能夠繞過貿(mào)易壁壘，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這對(duì)于擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升企業(yè)在國際市場(chǎng)的影響力具有重要意義。貿(mào)易壁壘是我國制造業(yè)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)時(shí)面臨的主要障礙之一，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。關(guān)稅壁壘表現(xiàn)為進(jìn)口國對(duì)進(jìn)口商品征收高額關(guān)稅，提高了我國制造業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)口成本，削弱了其在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一些國家對(duì)我國的鋼鐵、紡織等產(chǎn)品征收高額關(guān)稅，使得我國相關(guān)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的價(jià)格大幅上漲，市場(chǎng)份額受到擠壓。非關(guān)稅壁壘形式多樣，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)保要求等。這些非關(guān)稅壁壘對(duì)我國制造業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)入設(shè)置了嚴(yán)格的門檻，要求我國企業(yè)必須滿足進(jìn)口國的各種標(biāo)準(zhǔn)和要求，否則難以進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。在電子信息產(chǎn)品領(lǐng)域，歐盟的RoHS指令對(duì)電子電氣設(shè)備中有害物質(zhì)的限制，使得我國相關(guān)產(chǎn)品出口面臨挑戰(zhàn)。海外并購為我國制造業(yè)企業(yè)繞過貿(mào)易壁壘提供了有效途徑。通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，我國制造業(yè)企業(yè)能夠利用目標(biāo)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)設(shè)施、銷售渠道和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)和銷售，從而避免貿(mào)易壁壘的限制。例如，我國某家電企業(yè)通過并購歐洲一家家電制造企業(yè)，在歐洲建立了生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品直接在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)并銷售。這樣一來，不僅避免了進(jìn)口關(guān)稅，還能更好地滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性。該企業(yè)利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道，迅速將產(chǎn)品推向歐洲市場(chǎng)，有效擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，提升了品牌在歐洲市場(chǎng)的知名度和影響力。進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是我國制造業(yè)企業(yè)海外并購的另一個(gè)重要目標(biāo)。不同國家和地區(qū)的市場(chǎng)具有獨(dú)特的需求特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣，通過海外并購，企業(yè)能夠深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，快速適應(yīng)并滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。在汽車制造領(lǐng)域，我國汽車企業(yè)通過并購歐洲和美國的汽車企業(yè)，獲得了對(duì)當(dāng)?shù)仄囀袌?chǎng)的深入了解。歐洲消費(fèi)者注重汽車的安全性、環(huán)保性和操控性能，美國消費(fèi)者則更傾向于大尺寸、高性能的汽車。我國汽車企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性的研發(fā)和改進(jìn)，推出了符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的車型。同時(shí)，利用目標(biāo)企業(yè)的品牌和銷售渠道，迅速打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的快速增長。通過海外并購進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，還能夠幫助我國制造業(yè)企業(yè)更好地利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和政策優(yōu)勢(shì)。一些國家和地區(qū)為了吸引投資，提供了優(yōu)惠的稅收政策、土地政策和人才政策。我國制造業(yè)企業(yè)通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，能夠享受到這些政策優(yōu)惠，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。在一些新興市場(chǎng)國家，當(dāng)?shù)卣疄榱舜龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)制造業(yè)企業(yè)提供了稅收減免、土地優(yōu)惠等政策。我國企業(yè)通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，能夠充分利用這些政策優(yōu)勢(shì)，加快在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展步伐。擴(kuò)大市場(chǎng)份額是我國制造業(yè)企業(yè)海外并購的直接目標(biāo)之一。通過海外并購，企業(yè)能夠整合雙方的市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)，從而擴(kuò)大在國際市場(chǎng)的份額。我國某機(jī)械制造企業(yè)通過并購歐洲一家同行業(yè)企業(yè)，整合了雙方的銷售渠道和客戶資源。在并購前，兩家企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的份額相對(duì)較小，且存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。并購后，企業(yè)通過優(yōu)化銷售渠道、整合客戶資源，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展。不僅避免了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，還能夠?yàn)榭蛻籼峁└娴漠a(chǎn)品和服務(wù)，提高了客戶滿意度和忠誠度。通過這些措施，企業(yè)在歐洲市場(chǎng)的份額得到了顯著提升，進(jìn)一步鞏固了在國際機(jī)械制造市場(chǎng)的地位。5.3提升技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，我國制造業(yè)企業(yè)通過海外并購，能夠有效提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，突破技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，技術(shù)創(chuàng)新能力的提升對(duì)于我國制造業(yè)在國際市場(chǎng)上占據(jù)有利地位至關(guān)重要。我國部分制造業(yè)企業(yè)在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域與國際先進(jìn)水平存在差距，這限制了企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過海外并購，企業(yè)能夠獲取目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而快速提升自身技術(shù)水平。金風(fēng)科技并購德國VENSYS公司，VENSYS是最早研發(fā)“直驅(qū)永磁”技術(shù)的公司之一，在風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域擁有先進(jìn)的技術(shù)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。金風(fēng)科技通過此次并購，成功獲得了VENSYS的直驅(qū)永磁技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，填補(bǔ)了自身在該技術(shù)領(lǐng)域的空白，提升了技術(shù)創(chuàng)新能力。并購后，金風(fēng)科技利用VENSYS的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷推出新的風(fēng)電產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，在全球風(fēng)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。海外并購還能夠促進(jìn)企業(yè)之間的技術(shù)交流與合作，激發(fā)創(chuàng)新活力。并購后，企業(yè)可以整合雙方的研發(fā)資源，共享技術(shù)知識(shí)和創(chuàng)新理念，開展聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目，從而加速技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。聯(lián)想集團(tuán)并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，不僅獲得了IBM的技術(shù)和專利，還與IBM在研發(fā)領(lǐng)域開展了深入合作。雙方共同投入研發(fā)資源，針對(duì)個(gè)人電腦的性能提升、輕薄化設(shè)計(jì)、散熱技術(shù)等方面進(jìn)行研究和創(chuàng)新。通過這種技術(shù)交流與合作，聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新能力得到了顯著提升，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如ThinkPadX1Carbon等輕薄高性能筆記本電腦，在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)中保持了領(lǐng)先地位。海外并購還能夠幫助企業(yè)接觸到國際先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新體系，優(yōu)化自身的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)效率。我國制造業(yè)企業(yè)在研發(fā)管理方面與國際先進(jìn)企業(yè)存在一定差距，包括研發(fā)項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等方面。通過海外并購，企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒目標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，引入科學(xué)的研發(fā)管理體系，提升自身的研發(fā)管理水平。例如，美的集團(tuán)收購德國庫卡集團(tuán)后，學(xué)習(xí)了庫卡集團(tuán)在工業(yè)機(jī)器人研發(fā)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了自身的研發(fā)項(xiàng)目管理流程，建立了更加完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。這些措施激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性，提高了研發(fā)效率，加速了美的集團(tuán)在智能制造領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程。5.4實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同效應(yīng)是我國制造業(yè)海外并購的重要?jiǎng)右蛑?，這對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用。在生產(chǎn)方面，海外并購能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本。通過并購，企業(yè)可以整合生產(chǎn)設(shè)施和資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中化和規(guī)?；瑥亩岣呱a(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。例如，一些制造業(yè)企業(yè)在海外并購后，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，將原本分散的生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中到更高效的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的共享和優(yōu)化配置。在零部件生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)通過并購整合了多家供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模采購，降低了采購成本；在生產(chǎn)過程中，通過優(yōu)化生產(chǎn)線布局和工藝流程，提高了設(shè)備利用率，減少了生產(chǎn)時(shí)間和能源消耗，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。在管理方面，海外并購有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，提升管理效率。不同國家和地區(qū)的企業(yè)在管理理念、管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)上存在差異，通過并購，企業(yè)可以借鑒目標(biāo)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化自身的管理流程和組織結(jié)構(gòu)。例如，我國一些制造業(yè)企業(yè)在并購歐美企業(yè)后，引入了目標(biāo)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理理念和六西格瑪質(zhì)量管理方法。精益生產(chǎn)管理理念強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程，通過對(duì)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；六西格瑪質(zhì)量管理方法則通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低產(chǎn)品缺陷率。這些先進(jìn)的管理理念和方法的引入，有效提升了我國企業(yè)的管理水平，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在財(cái)務(wù)方面，海外并購能夠帶來財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。并購后，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資金的集中調(diào)配和優(yōu)化使用，降低融資成本。通過整合財(cái)務(wù)資源，企業(yè)可以利用自身的信用優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，獲得更優(yōu)惠的融資條件，降低融資成本。例如，一些大型制造業(yè)企業(yè)在海外并購后，通過發(fā)行債券或銀行貸款等方式籌集資金時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、信用評(píng)級(jí)提升，能夠以更低的利率獲得資金，降低了融資成本。企業(yè)還可以通過合理的稅務(wù)籌劃，利用不同國家和地區(qū)的稅收政策差異，降低企業(yè)的整體稅負(fù)。在一些國家和地區(qū)，政府為了吸引投資，會(huì)提供稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)可以通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，利用這些政策優(yōu)惠，降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。通過海外并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同效應(yīng)，能夠提升企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本、提升管理效率和增強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。較低的生產(chǎn)成本使得企業(yè)能夠以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格推出產(chǎn)品，吸引更多的消費(fèi)者，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；高效的管理流程和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠提高客戶滿意度和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象；強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力則為企業(yè)的研發(fā)投入、市場(chǎng)拓展和戰(zhàn)略布局提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障，使企業(yè)能夠在全球市場(chǎng)中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。5.5政策支持與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)政策支持是我國制造業(yè)海外并購的重要推動(dòng)力量，政府出臺(tái)的一系列政策為企業(yè)海外并購提供了有力的政策保障和引導(dǎo)。在“走出去”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，我國政府積極鼓勵(lì)企業(yè)開展海外投資和并購活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略為我國制造業(yè)企業(yè)海外并購指明了方向，激發(fā)了企業(yè)拓展國際市場(chǎng)、獲取海外資源的積極性。政府通過簡(jiǎn)化審批流程、提供信息服務(wù)等方式，降低了企業(yè)海外并購的制度性成本，提高了并購效率。在審批流程方面，政府逐步下放審批權(quán)限，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間，使企業(yè)能夠更快速地推進(jìn)海外并購項(xiàng)目。政府還建立了海外投資信息服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供海外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、投資環(huán)境評(píng)估、項(xiàng)目對(duì)接等信息服務(wù)，幫助企業(yè)更好地了解海外市場(chǎng)，尋找合適的并購目標(biāo)?！耙粠б宦贰背h的提出，為我國制造業(yè)海外并購帶來了新的機(jī)遇。“一帶一路”沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求旺盛，為我國制造業(yè)企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。我國制造業(yè)企業(yè)通過在“一帶一路”沿線國家開展海外并購，能夠參與到當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)互利共贏。例如，我國一些工程機(jī)械企業(yè)在“一帶一路”沿線國家并購當(dāng)?shù)氐墓こ虣C(jī)械設(shè)備租賃和銷售企業(yè)，借助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的市場(chǎng)渠道和客戶資源，將我國的工程機(jī)械產(chǎn)品推向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，同時(shí)也為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了設(shè)備支持，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展?！耙粠б宦贰背h還加強(qiáng)了我國與沿線國家的政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通和民心相通，為企業(yè)海外并購創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和合作氛圍。國家在資金支持方面也采取了一系列措施，為企業(yè)海外并購提供了資金保障。政府通過設(shè)立專項(xiàng)基金、提供貸款貼息等方式，為企業(yè)海外并購提供資金支持。國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行等政策性銀行設(shè)立了海外并購專項(xiàng)貸款，為企業(yè)提供低息、長期的資金支持。政府還鼓勵(lì)商業(yè)銀行加大對(duì)企業(yè)海外并購的信貸支持力度，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿足企業(yè)多元化的融資需求。在外匯管理方面，政府逐步放寬外匯管制，簡(jiǎn)化外匯審批手續(xù)，提高企業(yè)境外投資用匯的便利性。這些資金支持和外匯管理政策的調(diào)整，緩解了企業(yè)海外并購的資金壓力，降低了融資成本，促進(jìn)了海外并購活動(dòng)的開展。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，也為我國制造業(yè)海外并購提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，企業(yè)積累了雄厚的資金實(shí)力，具備了開展海外并購的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2023年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到126.05萬億元，同比增長5.2%，企業(yè)營業(yè)收入和利潤不斷增加，為海外并購提供了充足的資金來源。企業(yè)通過多年的發(fā)展，在技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，自身實(shí)力不斷增強(qiáng)，具備了參與國際競(jìng)爭(zhēng)和開展海外并購的能力。一些大型制造業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位后，開始尋求海外市場(chǎng)的拓展和資源的整合，通過海外并購提升自身在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也促使企業(yè)通過海外并購尋求新的發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著國內(nèi)制造業(yè)市場(chǎng)的逐漸飽和，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利潤空間受到擠壓。為了突破市場(chǎng)瓶頸，企業(yè)紛紛將目光投向海外市場(chǎng)，通過海外并購獲取先進(jìn)技術(shù)、品牌和市場(chǎng)渠道，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在汽車制造領(lǐng)域，國內(nèi)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)通過海外并購獲取國外先進(jìn)的汽車制造技術(shù)和品牌，推出高端車型，拓展國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)。六、我國制造業(yè)海外并購案例分析6.1上汽收購韓國雙龍案例6.1.1案例回顧雙龍汽車的發(fā)展歷程充滿波折，其前身河?xùn)|煥汽車制造廠早在1954年便已創(chuàng)立。1950年朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美軍帶來的威利斯M38A越野車成為契機(jī)，河?xùn)|煥汽車與Willys合作生產(chǎn)基于M38A1的軍用越野車，使其成為韓國越野車的鼻祖。此后，在20世紀(jì)70年代，該公司先后與美國AMC公司、THEURER公司和日本KONGO等多家公司簽訂技術(shù)合作協(xié)議，生產(chǎn)家用車、拖車和特種車輛。1977年2月，河?xùn)|煥汽車更名為東亞汽車，并成為韓國最早的上市企業(yè)之一。1980年，東亞汽車被指定為韓國國防用車生產(chǎn)企業(yè)，旗下SUV