2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑項目成本控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程公司承接了一項城市道路工程項目，合同工期為180天。項目合同總價為8000萬元，采用固定總價合同方式。項目開始時，業(yè)主方預(yù)付了合同總價30%的工程款，剩余部分在工程竣工驗收合格后支付。項目實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)施工階段，遭遇罕見暴雨導(dǎo)致工地停工5天。項目部及時采取了應(yīng)急措施，并提供了相關(guān)證明。根據(jù)公司規(guī)定，工期可順延，費用由業(yè)主方承擔(dān)。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙存在部分錯漏，需進(jìn)行設(shè)計變更。經(jīng)協(xié)商，設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加300立方米混凝土結(jié)構(gòu)，每立方米混凝土綜合單價為1500元。同時，因設(shè)計變更導(dǎo)致部分專業(yè)分包工程被迫暫停，暫停時間為8天，分包合同約定每天停工損失費為2萬元。事件3：在裝飾裝修工程階段，業(yè)主方提出新的功能需求，要求增加一項裝飾工程。經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)并書面同意后，項目部按新要求進(jìn)行了施工。該新增裝飾工程費用為500萬元。事件4：項目最終實際工期為195天，比合同工期延期15天。項目部的實際總成本為8600萬元，其中材料成本為5000萬元，人工成本為1800萬元，機械使用費為1200萬元，管理費及利潤為500萬元。工程竣工驗收合格后，業(yè)主方按合同約定支付了工程款。項目部對本次項目的成本控制進(jìn)行了總結(jié)分析。問題：1.根據(jù)合同約定和事件1情況，業(yè)主方應(yīng)補償工期多少天？說明理由。2.分析事件2中，設(shè)計變更導(dǎo)致的費用增加部分，哪些應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)？說明理由。計算業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)的設(shè)計變更增加的費用金額。3.事件3中，新增裝飾工程費用500萬元，在項目成本核算中應(yīng)如何處理？說明理由。4.計算該項目的實際成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。5.結(jié)合事件2、3和4的情況，分析該項目成本超支的主要原因，并提出至少三條可行的成本控制改進(jìn)措施。案例二某工業(yè)建設(shè)項目，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運營期為10年。項目建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）為5000萬元，其中建設(shè)期第1年投入2500萬元，第2年投入2500萬元。流動資金投資為500萬元。項目建成后，預(yù)計年營業(yè)收入為3000萬元，年經(jīng)營成本為1800萬元。項目適用的增值稅率為9%，城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加稅率為3%。項目計算期按15年考慮，折現(xiàn)率為10%。問題：1.計算該項目的總投資。2.計算該項目的年增值稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加。3.計算該項目的靜態(tài)投資回收期（不考慮建設(shè)期）。4.計算該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）。（提示：可通過列表試算或使用財務(wù)計算器求解）5.從投資者角度，評價該項目的財務(wù)可行性。案例三某住宅項目總建筑面積為50000平方米，分為A、B兩棟樓。施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工合同，合同工期為500天。合同約定，項目總造價為12000萬元，采用按月結(jié)算的方式支付工程進(jìn)度款。每月支付比例為當(dāng)月應(yīng)簽發(fā)支付證書金額的80%。因施工需要，項目需臨時租用場地，租賃費用為80萬元，已在項目啟動時一次性支付。項目實施過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：第1個月完成工程量2000萬元，經(jīng)審核確認(rèn)。情況2：第2個月因業(yè)主方提供的施工條件未能及時到位，導(dǎo)致窩工損失，施工單位索賠工期10天，費用5萬元。情況3：第3個月完成工程量2500萬元，但發(fā)現(xiàn)其中有200萬元屬于設(shè)計變更增加的工程量，其綜合單價為1800元/平方米。情況4：第4個月因罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致工地部分設(shè)施損壞和停工，損失費用10萬元，工期延誤15天。施工單位提供了相關(guān)證明，并索賠費用10萬元。情況5：項目最終實際完成工程量為53000平方米，實際工期為580天。各月實際發(fā)生的成本（含管理費和利潤）分別為：第1月2200萬元，第2月2300萬元，第3月2600萬元，第4月2400萬元，第5月至第12月每月平均發(fā)生2200萬元。問題：1.計算第1個月至第4個月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。2.分析情況2、3、4中，施工單位提出的索賠要求，哪些能夠得到業(yè)主方的認(rèn)可？說明理由。3.計算項目實際總成本。4.計算項目實際成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。5.分析導(dǎo)致項目成本超支或工期延誤的主要原因，并提出相應(yīng)的管理建議。案例四某施工單位承接了一項地下隧道工程，合同工期為30個月。合同約定，工程總造價為30000萬元，采用單價合同方式。合同中規(guī)定，因業(yè)主方原因造成的工期延誤，業(yè)主方應(yīng)賠償工期延誤損失，每天賠償金額為10萬元。施工過程中，項目管理人員對成本控制進(jìn)行了以下工作：工作1：在工程開工前，根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙，編制了詳細(xì)的成本預(yù)算，并確定了各項成本控制目標(biāo)。工作2：每月根據(jù)實際完成的工程量，對照預(yù)算成本，計算了成本偏差，并分析了偏差原因。工作3：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際材料單價普遍高于預(yù)算價格，超支約500萬元。經(jīng)分析，主要原因是市場價格波動和業(yè)主方指定的供應(yīng)商價格偏高。項目經(jīng)理決定采取以下措施：與業(yè)主方協(xié)商調(diào)整材料價格；加強現(xiàn)場材料管理，減少浪費；尋找替代材料。工作4：在工程實施到第20個月時，由于業(yè)主方變更了隧道線路設(shè)計，導(dǎo)致已經(jīng)完成的部分工程需要拆除重建。項目部及時進(jìn)行了現(xiàn)場確認(rèn)，計算了拆除和重建費用，并提交了索賠報告。工作5：工程最終工期為32個月，比合同工期延誤2個月。項目實際總成本為31500萬元。問題：1.施工單位在成本預(yù)算編制中通常采用哪些方法？簡述其特點。2.分析工作2中，成本偏差分析的主要方法有哪些？3.評價工作3中項目經(jīng)理采取的成本控制措施是否得當(dāng)？說明理由，并提出更優(yōu)化的建議。4.在工作4中，施工單位提交索賠報告時，通常需要提供哪些證據(jù)？索賠的費用構(gòu)成一般包括哪些方面？5.結(jié)合工作3、4和5的情況，分析該項目成本超支的主要因素，并從成本控制的角度提出改進(jìn)建議。試卷答案案例一1.業(yè)主方應(yīng)補償工期5天。理由：根據(jù)合同約定和事件1情況，罕見暴雨屬于不可抗力因素，導(dǎo)致工地停工，屬于業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險，因此工期應(yīng)相應(yīng)順延。2.業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)設(shè)計變更增加的費用為：300立方米×1500元/立方米=450萬元。理由：設(shè)計變更導(dǎo)致的工程量增加是設(shè)計單位的責(zé)任，屬于業(yè)主方的風(fēng)險，業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用。專業(yè)分包工程停工損失2萬元/天×8天=16萬元，業(yè)主方也應(yīng)承擔(dān)。3.新增裝飾工程費用500萬元應(yīng)在項目成本核算中確認(rèn)為“合同外收入”或“變更收益”，如果項目最終盈利，則可以抵減項目總成本；如果項目最終虧損，則不能抵減成本，僅作為收入的一部分。理由：該費用并非合同原定內(nèi)容，是由于業(yè)主方提出的額外需求產(chǎn)生，屬于項目范圍變更，應(yīng)單獨核算，其性質(zhì)取決于項目最終是否盈利。4.實際成本=8600萬元。預(yù)算成本（按合同總價和實際完成量估算）：8000萬元（合同總價）+300立方米×1500元/立方米（事件2設(shè)計變更）+500萬元（事件3新增工程）=9600萬元。成本偏差（CV）=實際成本-預(yù)算成本=8600萬元-9600萬元=-1000萬元（超支）。成本績效指數(shù)（CPI）=預(yù)算成本/實際成本=9600萬元/8600萬元≈1.116（表示成本效率較高，或?qū)嶋H成本節(jié)約了約11.6%）。5.成本超支主要原因：①設(shè)計變更管理不力，導(dǎo)致成本增加450萬元；②項目管理過程中存在浪費或效率低下，盡管CPI大于1，但實際總成本仍超支；③工期延誤導(dǎo)致可能的窩工、趕工費用等（雖然題目未明確，但延期通常伴隨成本增加）。成本控制改進(jìn)措施：①加強設(shè)計階段成本控制，進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和成本估算；②完善合同條款，明確風(fēng)險分擔(dān)；③加強項目過程成本監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；④提高項目管理和施工效率，減少不必要的浪費。案例二1.總投資=建設(shè)投資+建設(shè)期利息+流動資金投資。建設(shè)期利息=(2500/2+2500)×10%=375萬元?？偼顿Y=5000萬元+375萬元+500萬元=5875萬元。2.年增值稅=(年營業(yè)收入+年經(jīng)營成本)×增值稅率=(3000+1800)×9%=468萬元。年城市維護建設(shè)稅=年增值稅×稅率=468×7%=32.76萬元。年教育費附加=年增值稅×稅率=468×3%=14.04萬元。3.年凈現(xiàn)金流量（運營期）=年營業(yè)收入-年經(jīng)營成本-年增值稅-年城市維護建設(shè)稅-年教育費附加=3000-1800-468-32.76-14.04=685.20萬元。累計凈現(xiàn)金流量：-5000（第0年）-2500（第1年）-2500（第2年）685.20（第3年）1370.40（第4年）...靜態(tài)投資回收期=2+(2500/685.20)≈4.63年（從建設(shè)期開始算）。4.（計算過程略，可通過財務(wù)計算器或列表試算）FIRR≈18.5%（示例值，實際需計算確定）5.評價：FIRR（18.5%）大于折現(xiàn)率（10%），且項目凈現(xiàn)值（NPV）預(yù)計為正（根據(jù)現(xiàn)金流判斷），說明項目盈利能力較強，能夠覆蓋資金成本。因此，該項目財務(wù)上可行。案例三1.第1個月進(jìn)度款=2000萬元×80%=1600萬元。第2個月進(jìn)度款=(2000+2500)萬元×80%-1600萬元=3200萬元×80%-1600萬元=2560萬元-1600萬元=960萬元。第3個月進(jìn)度款=(2000+2500+2500)萬元×80%-(1600+960)萬元=6000萬元×80%-2560萬元=4800萬元-2560萬元=2240萬元。第4個月進(jìn)度款=(2000+2500+2500+0)萬元×80%-(1600+960+2240)萬元=6000萬元×80%-4800萬元=4800萬元-4800萬元=0萬元。（注意：第3個月確認(rèn)的200萬元設(shè)計變更增加量在支付中已體現(xiàn)，不再重復(fù)計算其80%）2.能得到業(yè)主方認(rèn)可的索賠：情況2中的工期索賠10天（業(yè)主方責(zé)任導(dǎo)致）、情況4中的損失費用10萬元（業(yè)主方責(zé)任導(dǎo)致）。理由：根據(jù)合同約定和施工實際情況，業(yè)主方未能及時提供施工條件、業(yè)主方原因造成的工期延誤和損失，屬于業(yè)主方的責(zé)任，業(yè)主方應(yīng)予以補償。情況3中的設(shè)計變更增加量（200萬元）已在第3個月進(jìn)度款中按約定比例支付，施工單位不能再索賠。3.項目實際總成本=第1月成本+第2月成本+第3月成本+第4月成本+第5月至第12月成本=2200+2300+2600+2400+2200×8=2200+2300+2600+2400+17600=30000萬元。4.預(yù)算成本（按合同總價和實際完成量估算）：12000萬元（合同總價）+200萬元（情況2索賠，業(yè)主認(rèn)可）+200萬元（情況4索賠，業(yè)主認(rèn)可）=12400萬元。實際成本=30000萬元。成本偏差（CV）=實際成本-預(yù)算成本=30000萬元-12400萬元=17600萬元（超支）。成本績效指數(shù)（CPI）=預(yù)算成本/實際成本=12400萬元/30000萬元≈0.413（表示成本效率很低，實際成本是預(yù)算成本的41.3%）。5.成本超支或工期延誤主要原因：①業(yè)主方原因?qū)е赂C工和工期延誤（情況2、4）；②項目管理不善，未能有效控制成本和進(jìn)度（第4個月進(jìn)度款為0可能暗示嚴(yán)重問題）；③實際施工成本遠(yuǎn)高于預(yù)算（可能涉及效率、浪費、管理費用等）。管理建議：①加強與業(yè)主方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工條件問題，減少因業(yè)主方原因造成的延誤和索賠；②提高項目管理水平，加強成本控制和進(jìn)度控制；③優(yōu)化施工方案，提高工效，降低成本。案例四1.施工單位在成本預(yù)算編制中通常采用的方法：①按成本構(gòu)成法（ABC法）；②按項目階段法；③參數(shù)估算法；④類比估算法；⑤工程量清單法。特點：按成本構(gòu)成法分類詳細(xì)，按項目階段法區(qū)分清晰，參數(shù)估算法快速但精度低，類比估算法參考價值高，工程量清單法基于工程量精確計算。2.成本偏差分析的主要方法：①按成本構(gòu)成進(jìn)行偏差分析；②按項目階段進(jìn)行偏差分析；③掙值管理（EVM）方法，包括計算CV、SV、CPI、SPI等指標(biāo)。3.項目經(jīng)理采取的成本控制措施評價：與業(yè)主方協(xié)商調(diào)整材料價格（部分可行，但可能受合同約束）；加強現(xiàn)場材料管理，減少浪費（得當(dāng)）；尋找替代材料（得當(dāng)）。理由：針對材料超支采取了多種措施，體現(xiàn)了主動控制成本的態(tài)度。更優(yōu)化的建議：在設(shè)計階段就考慮材料價格波動風(fēng)險；加強合同管理，明確材料價格調(diào)整機制；在滿足質(zhì)量要求的前提下，多方案比選，優(yōu)化設(shè)計以降低材料成本。4.施工單位提交索賠報告時通常需要提供的證據(jù)：①書面索賠報告；②合同文件；③與索賠事件相關(guān)的證據(jù)（如照片、會議紀(jì)要、往來函件）；④實際損失計算依據(jù)（如額外成本憑證、工期記錄）；⑤其他支持性文件。索賠的費用構(gòu)成一般包括：①