2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價咨詢合同管理試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某業(yè)主擬建一棟寫字樓，委托某造價咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)代理和全過程造價咨詢。雙方簽訂了一份《建設(shè)工程造價咨詢合同》。合同約定，造價咨詢公司負(fù)責(zé)該項目的招標(biāo)代理工作，并對項目全過程造價進(jìn)行控制，最終編制竣工決算報告。合同中約定，業(yè)主應(yīng)于每月10日前向造價咨詢公司提供項目工程進(jìn)度資料，造價咨詢公司應(yīng)于每月15日前提交階段性造價分析報告。合同履行過程中，由于業(yè)主提供資料延遲，導(dǎo)致造價咨詢公司錯過投標(biāo)截止日期，未能參與該項目的招標(biāo)代理工作。業(yè)主要求造價咨詢公司賠償損失，并要求其繼續(xù)履行合同義務(wù)。造價咨詢公司則認(rèn)為，由于其自身原因?qū)е挛茨軈⑴c招標(biāo)代理工作，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。請根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程造價咨詢合同(示范文本)》及相關(guān)法律法規(guī)，分析以下問題：1.請簡述該造價咨詢合同的性質(zhì)和特征。2.業(yè)主延遲提供項目工程進(jìn)度資料是否構(gòu)成違約？為什么？3.造價咨詢公司未能參與招標(biāo)代理工作，責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？4.業(yè)主要求造價咨詢公司賠償損失是否合理？請說明理由。5.如果雙方對合同解除存在爭議，應(yīng)如何解決？二、某工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，合同工期為12個月。合同中約定，工程價款采用固定總價方式結(jié)算。合同中還約定，如果由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠工期，但不能索賠費用。在施工過程中，由于業(yè)主提供的施工圖紙延遲交付，導(dǎo)致工期延誤2個月。承包商據(jù)此向業(yè)主提出了工期索賠申請，但業(yè)主認(rèn)為合同中已經(jīng)約定了工期延誤的責(zé)任，拒絕承包商的索賠要求。承包商遂咨詢其造價咨詢公司，該公司認(rèn)為業(yè)主的行為違反了合同約定，并建議承包商采取法律手段維護(hù)自身權(quán)益。請根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》及相關(guān)法律法規(guī)，分析以下問題：1.請簡述固定總價合同的適用條件和風(fēng)險。2.業(yè)主提供的施工圖紙延遲交付是否構(gòu)成工期延誤的原因？為什么？3.承包商是否有權(quán)要求工期索賠？請說明理由。4.如果承包商決定采取法律手段維護(hù)自身權(quán)益，可能面臨哪些風(fēng)險？5.為了避免類似事件再次發(fā)生，業(yè)主在工程項目管理中應(yīng)注意哪些問題？三、某業(yè)主委托某造價咨詢公司對一棟辦公樓的改造工程進(jìn)行全過程造價管理。雙方簽訂了《建設(shè)工程造價咨詢合同》。合同約定，造價咨詢公司負(fù)責(zé)該項目的工程量清單編制、招標(biāo)控制價編制、工程進(jìn)度款審核、竣工結(jié)算審核等工作。在項目實施過程中，造價咨詢公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位提供的施工圖紙存在嚴(yán)重錯誤，導(dǎo)致部分工程量無法計算。造價咨詢公司遂與設(shè)計單位聯(lián)系，要求其修正圖紙，但設(shè)計單位以合同已經(jīng)簽訂為由，拒絕承擔(dān)修正責(zé)任。業(yè)主為了保證項目順利進(jìn)行，要求造價咨詢公司根據(jù)現(xiàn)有條件，繼續(xù)進(jìn)行工程量清單編制和招標(biāo)控制價編制工作。造價咨詢公司考慮到自身責(zé)任和風(fēng)險，拒絕業(yè)主的要求。請根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程造價咨詢合同(示范文本)》及相關(guān)法律法規(guī)，分析以下問題：1.請簡述造價咨詢公司在全過程造價管理中的主要職責(zé)。2.設(shè)計單位提供的施工圖紙存在嚴(yán)重錯誤，責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？3.造價咨詢公司拒絕業(yè)主的要求是否合理？請說明理由。4.如果造價咨詢公司同意繼續(xù)進(jìn)行工程量清單編制和招標(biāo)控制價編制工作，可能面臨哪些風(fēng)險？5.為了避免類似事件再次發(fā)生，業(yè)主在設(shè)計階段應(yīng)注意哪些問題？試卷答案一、1.該造價咨詢合同屬于委托合同，具有以下特征：合同雙方地位平等，以提供勞務(wù)為目的，標(biāo)的物表現(xiàn)為智力成果，合同關(guān)系基于雙方的信任。2.業(yè)主延遲提供項目工程進(jìn)度資料構(gòu)成違約。根據(jù)《中華人民共和國合同法》第六十條，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行自己的義務(wù)。業(yè)主未按照合同約定的時間提供資料，違反了其義務(wù)。3.責(zé)任應(yīng)由造價咨詢公司承擔(dān)。由于未能參與招標(biāo)代理工作，說明造價咨詢公司未能履行合同約定的主要義務(wù)，存在違約行為。4.業(yè)主要求造價咨詢公司賠償損失不合理。雖然業(yè)主存在違約行為，但業(yè)主的違約行為與造價咨詢公司未能參與招標(biāo)代理工作之間沒有因果關(guān)系，且造價咨詢公司自身的過錯是導(dǎo)致未能參與招標(biāo)代理工作的主要原因。5.如果雙方對合同解除存在爭議，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。根據(jù)《中華人民共和國合同法》第九十五條、第九十六條，當(dāng)事人可以協(xié)議解除合同。不能達(dá)成協(xié)議的，根據(jù)合同性質(zhì)、合同目的、當(dāng)事人訂立合同所依據(jù)的客觀情況等因素確定是否解除合同。當(dāng)事人一方依照法定解除合同的條件主張解除合同的，應(yīng)當(dāng)通知對方。對方有異議的，應(yīng)當(dāng)請求人民法院或者仲裁機構(gòu)確認(rèn)解除合同的效力。二、1.固定總價合同的適用條件包括：工程范圍和內(nèi)容明確、工程設(shè)計完整、工程量計算準(zhǔn)確、工期較短、風(fēng)險可控。風(fēng)險主要包括業(yè)主承擔(dān)工程量變動的風(fēng)險和價格波動的風(fēng)險。2.業(yè)主提供的施工圖紙延遲交付構(gòu)成工期延誤的原因。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》和《中華人民共和國合同法》，業(yè)主提供符合約定的圖紙是業(yè)主的義務(wù)，圖紙延遲交付導(dǎo)致承包商無法按時開工，屬于業(yè)主違約行為，應(yīng)承擔(dān)工期延誤的責(zé)任。3.承包商有權(quán)要求工期索賠。由于業(yè)主的違約行為導(dǎo)致工期延誤，根據(jù)《中華人民共和國合同法》第一百一十四條，當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。承包商有權(quán)要求工期索賠。4.如果承包商決定采取法律手段維護(hù)自身權(quán)益，可能面臨的風(fēng)險包括：訴訟成本高、時間周期長、勝訴后執(zhí)行困難等。5.為了避免類似事件再次發(fā)生，業(yè)主在工程項目管理中應(yīng)注意：加強合同管理、嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)、提前做好準(zhǔn)備工作、加強溝通協(xié)調(diào)等。三、1.造價咨詢公司在全過程造價管理中的主要職責(zé)包括：工程量清單編制、招標(biāo)控制價編制、工程進(jìn)度款審核、竣工結(jié)算審核、工程造價控制等。2.設(shè)計單位提供的施工圖紙存在嚴(yán)重錯誤，責(zé)任應(yīng)由設(shè)計單位承擔(dān)。根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位對其設(shè)計的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，圖紙錯誤屬于設(shè)計缺陷，設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.造價咨詢公司拒絕業(yè)主的要求合理。造價咨詢公司依據(jù)現(xiàn)有條件無法完成工程量清單編制和招標(biāo)控制價編制工作，屬于業(yè)主違約導(dǎo)致，且可能存在較大風(fēng)險，因此拒絕業(yè)主的要求是合理的。4.如