第1篇一、引言中國(guó)央企，即中央企業(yè)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著國(guó)家重大戰(zhàn)略任務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展重任。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，央企的管理制度也在不斷完善。本文將從央企的概述、管理制度體系、管理制度實(shí)施與監(jiān)督等方面，對(duì)中國(guó)央企管理制度進(jìn)行詳細(xì)闡述。二、央企概述1.定義央企，是指由國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)，包括中央直屬企業(yè)、中央直屬事業(yè)單位、中央直屬企業(yè)集團(tuán)等。央企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，涉及能源、交通、通信、金融、制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。2.特點(diǎn)（1）國(guó)有性質(zhì)：央企屬于國(guó)家所有，是國(guó)家戰(zhàn)略資源的重要載體。（2）規(guī)模龐大：央企資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等指標(biāo)均位居世界前列。（3）行業(yè)集中：央企在能源、交通、通信等關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。（4）政策性：央企承擔(dān)國(guó)家重大戰(zhàn)略任務(wù)，如國(guó)防、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。三、央企管理制度體系1.組織架構(gòu)（1）國(guó)務(wù)院國(guó)資委：負(fù)責(zé)央企的監(jiān)督管理，制定央企管理制度，指導(dǎo)央企改革發(fā)展。（2）央企：按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，建立健全內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。（3）董事會(huì)：負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等重大事項(xiàng)。（4）監(jiān)事會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理人員履行職責(zé)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。2.管理制度（1）產(chǎn)權(quán)管理：明確央企產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。（2）財(cái)務(wù)管理：規(guī)范央企財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益。（3）人力資源管理：優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。（5）內(nèi)部控制：加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。（6）審計(jì)監(jiān)督：開展內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督。四、管理制度實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施措施（1）建立健全管理制度：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和央企實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的管理制度。（2）加強(qiáng)宣傳教育：通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)和理解。（3）落實(shí)責(zé)任追究：對(duì)違反管理制度的行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.監(jiān)督機(jī)制（1）內(nèi)部監(jiān)督：建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。（2）外部監(jiān)督：接受國(guó)務(wù)院國(guó)資委、審計(jì)署等部門的監(jiān)督檢查，確保央企規(guī)范運(yùn)作。（3）社會(huì)監(jiān)督：通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)等渠道，接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。五、結(jié)語(yǔ)中國(guó)央企管理制度是保障央企健康發(fā)展的關(guān)鍵。在新時(shí)代背景下，央企應(yīng)進(jìn)一步深化改革，完善管理制度，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，要充分發(fā)揮管理制度的約束和激勵(lì)作用，激發(fā)央企活力，推動(dòng)央企持續(xù)健康發(fā)展。第2篇一、引言中國(guó)央企，即中央企業(yè)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著國(guó)家重大戰(zhàn)略任務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展重任。為了確保央企的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)制定了一系列完善的央企管理制度。本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)中國(guó)央企管理制度進(jìn)行闡述。二、組織架構(gòu)1.組織形式中國(guó)央企的組織形式主要包括有限責(zé)任公司、股份有限公司和全資公司。其中，有限責(zé)任公司和股份有限公司在注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理等方面具有相似性，而全資公司則完全由國(guó)家出資。2.組織架構(gòu)中國(guó)央企的組織架構(gòu)一般分為四個(gè)層級(jí)：總部、二級(jí)單位、三級(jí)單位和基層單位。（1）總部：負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、重大決策等，是央企的最高決策機(jī)構(gòu)。（2）二級(jí)單位：根據(jù)總部授權(quán)，負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策等。（3）三級(jí)單位：在二級(jí)單位指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等工作。（4）基層單位：直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)單位的決策和計(jì)劃。三、股權(quán)管理1.股權(quán)結(jié)構(gòu)中國(guó)央企的股權(quán)結(jié)構(gòu)分為國(guó)有股權(quán)和非國(guó)有股權(quán)。國(guó)有股權(quán)由國(guó)家出資企業(yè)持有，非國(guó)有股權(quán)由其他投資者持有。2.股權(quán)管理（1）股權(quán)設(shè)置：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司章程，合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保國(guó)有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力。（2）股權(quán)流轉(zhuǎn)：遵循市場(chǎng)化原則，規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。（3）股權(quán)激勵(lì)：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、公司治理1.股東大會(huì)股東大會(huì)是央企的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定公司的重大事項(xiàng)。股東大會(huì)由全體股東組成，股東按照出資比例行使表決權(quán)。2.董事會(huì)董事會(huì)是股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策。董事會(huì)由董事組成，董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。3.監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理人員履行職責(zé)。監(jiān)事會(huì)由監(jiān)事組成，監(jiān)事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。4.高級(jí)管理人員高級(jí)管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。五、人力資源管理1.人才引進(jìn)央企重視人才引進(jìn)，通過(guò)公開招聘、校園招聘、社會(huì)招聘等多種方式，吸引優(yōu)秀人才加入。2.人才培養(yǎng)央企建立健全人才培養(yǎng)體系，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、輪崗交流等方式，提高員工素質(zhì)。3.人才激勵(lì)實(shí)施薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、職務(wù)晉升等政策，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)凝聚力。六、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)制度央企建立健全財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范、合規(guī)和高效。2.資金管理加強(qiáng)資金管理，確保資金安全、合理、高效使用。3.成本控制加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)盈利能力。七、風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)措施。3.風(fēng)險(xiǎn)控制建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，采取有效措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。八、社會(huì)責(zé)任1.產(chǎn)業(yè)責(zé)任央企承擔(dān)著推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任。2.環(huán)保責(zé)任央企積極履行環(huán)保責(zé)任，降低能耗，減少污染物排放。3.社會(huì)責(zé)任央企關(guān)注員工福利，關(guān)愛社會(huì)弱勢(shì)群體，積極參與公益事業(yè)。九、結(jié)語(yǔ)中國(guó)央企管理制度涵蓋了組織架構(gòu)、股權(quán)管理、公司治理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和社會(huì)責(zé)任等方面。這些制度旨在確保央企的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。在新時(shí)代背景下，央企將繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新管理，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。第3篇一、引言中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“央企”）是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的責(zé)任。為了確保央企的健康、穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)制定了一系列管理制度，旨在規(guī)范央企的運(yùn)營(yíng)行為，提高管理效率，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。本文將從以下幾個(gè)方面介紹中國(guó)央企管理制度。二、組織架構(gòu)1.中央企業(yè)集團(tuán)央企通常采用集團(tuán)化管理模式，由中央企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度。集團(tuán)是央企的最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和資源配置。2.子公司集團(tuán)下設(shè)若干子公司，子公司是集團(tuán)旗下的獨(dú)立法人實(shí)體，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。子公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。3.分支機(jī)構(gòu)子公司下設(shè)分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)是子公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行子公司的工作任務(wù)。分支機(jī)構(gòu)不具備獨(dú)立法人資格，其法律責(zé)任由所屬子公司承擔(dān)。三、管理體制1.黨委領(lǐng)導(dǎo)央企實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。黨委是企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的核心，負(fù)責(zé)企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作?？偨?jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。2.管理層結(jié)構(gòu)央企管理層結(jié)構(gòu)通常包括：黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書等。各管理層成員按照職責(zé)分工，共同負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。3.人力資源管理制度央企人力資源管理制度主要包括以下內(nèi)容：（1）招聘與錄用：央企按照國(guó)家規(guī)定和實(shí)際需求，通過(guò)公開、公平、公正的方式招聘和錄用員工。（2）培訓(xùn)與發(fā)展：央企重視員工培訓(xùn)，為員工提供多層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工素質(zhì)和技能。（3）薪酬福利：央企按照國(guó)家規(guī)定和市場(chǎng)化原則，制定合理的薪酬福利制度，保障員工合法權(quán)益。（4）績(jī)效考核：央企建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。四、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)核算制度央企按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立健全財(cái)務(wù)核算體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.資金管理制度央企制定嚴(yán)格的資金管理制度，確保資金安全、合規(guī)使用。資金管理制度主要包括：（1）資金預(yù)算：央企根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制資金預(yù)算，明確資金使用范圍和額度。（2）資金支付：央企按照資金預(yù)算和相關(guān)規(guī)定，辦理資金支付手續(xù)。（3）資金結(jié)算：央企建立健全資金結(jié)算制度，確保資金結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確。3.成本控制制度央企加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制制度主要包括：（1）成本核算：央企按照國(guó)家規(guī)定和實(shí)際需求，建立健全成本核算體系。（2）成本分析：央企定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）成本優(yōu)化：央企根據(jù)成本分析結(jié)果，采取有效措施，降低生產(chǎn)成本。五、安全生產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制央企建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)投入央企加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)條件。3.安全生產(chǎn)檢查央企定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)央企加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。六、環(huán)境保護(hù)制度1.環(huán)境保護(hù)責(zé)任制央企建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。2.環(huán)境保護(hù)投入央企加大環(huán)境保護(hù)投入，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)施完善。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理央企加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。4.環(huán)境宣傳教育央企加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高員工環(huán)保意識(shí)。七、企業(yè)文化建設(shè)1.企業(yè)精神央企