電氣控制方案實施現(xiàn)場管理措施一、概述

電氣控制方案實施現(xiàn)場管理是確保項目安全、高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本措施旨在規(guī)范現(xiàn)場施工流程，明確各方職責(zé)，預(yù)防安全事故，保障設(shè)備運行穩(wěn)定，并提升整體管理效率。通過系統(tǒng)化的管理方法，可以有效控制成本，縮短工期，并滿足設(shè)計和技術(shù)要求。

二、現(xiàn)場管理準(zhǔn)備措施

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

1.施工前組織技術(shù)人員進(jìn)行方案交底，確保所有人員理解控制方案的技術(shù)要點。

2.核查圖紙、設(shè)備清單、材料規(guī)格等資料，確保與設(shè)計要求一致。

3.制定詳細(xì)的施工步驟和操作規(guī)程，明確各環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（二）人員準(zhǔn)備

1.對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，重點講解電氣安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。

2.明確各崗位職責(zé)，包括現(xiàn)場指揮、技術(shù)支持、安全監(jiān)督等，確保分工明確。

3.確保所有參與人員具備相應(yīng)的資格證書，持證上崗。

（三）物資準(zhǔn)備

1.提前核對電氣設(shè)備、線纜、傳感器等物資的到貨情況，確保數(shù)量和質(zhì)量符合要求。

2.建立物資管理制度，規(guī)范存儲和使用，防止損壞或丟失。

3.準(zhǔn)備應(yīng)急物資，如絕緣膠帶、接地線、滅火器等，以應(yīng)對突發(fā)情況。

三、現(xiàn)場施工管理措施

（一）安全控制

1.施工前設(shè)置安全警示區(qū)域，懸掛警示標(biāo)識，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

2.嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗電、掛接地線等安全措施，防止觸電事故。

3.定期檢查安全防護(hù)用品（如絕緣手套、護(hù)目鏡）的完好性，確保使用合規(guī)。

（二）施工流程管理

1.按照施工方案分步驟進(jìn)行，每完成一個環(huán)節(jié)后進(jìn)行自檢，合格后再進(jìn)入下一階段。

2.電氣接線前，核對線纜型號、顏色和端子編號，確保匹配無誤。

3.設(shè)備安裝時，使用專用工具固定，避免損壞設(shè)備外殼或內(nèi)部元件。

（三）質(zhì)量控制

1.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，禁止擅自更改方案。

2.對關(guān)鍵部件（如斷路器、接觸器）進(jìn)行抽檢，確保性能達(dá)標(biāo)。

3.做好施工記錄，包括設(shè)備調(diào)試數(shù)據(jù)、絕緣測試結(jié)果等，存檔備查。

四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通

（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)

1.每日召開短會，總結(jié)當(dāng)天工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題。

2.明確設(shè)備調(diào)試和聯(lián)調(diào)的責(zé)任人，確保各系統(tǒng)協(xié)同運行。

3.對突發(fā)問題建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時調(diào)動資源解決。

（二）外部協(xié)調(diào)

1.與業(yè)主或監(jiān)理方保持溝通，定期匯報施工情況，獲取反饋意見。

2.協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時補充所需物資，避免因缺料延誤工期。

3.如需其他專業(yè)（如暖通、機(jī)械）配合，提前協(xié)調(diào)作業(yè)時間，避免沖突。

五、竣工驗收與資料管理

（一）竣工驗收

1.完成施工后，組織全面自檢，確保所有項目符合設(shè)計要求。

2.邀請相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場驗收，記錄檢查結(jié)果，對問題項限期整改。

3.確認(rèn)驗收合格后，辦理移交手續(xù)，確保設(shè)備正常投用。

（二）資料管理

1.整理施工過程中的技術(shù)文件、測試報告、變更記錄等，分類歸檔。

2.編制竣工圖紙，標(biāo)注實際安裝情況，與原始圖紙對比，確保一致性。

3.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備型號、編號、安裝位置等信息，便于后期維護(hù)。

一、概述

電氣控制方案實施現(xiàn)場管理是確保項目安全、高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本措施旨在規(guī)范現(xiàn)場施工流程，明確各方職責(zé)，預(yù)防安全事故，保障設(shè)備運行穩(wěn)定，并提升整體管理效率。通過系統(tǒng)化的管理方法，可以有效控制成本，縮短工期，并滿足設(shè)計和技術(shù)要求。重點關(guān)注施工過程中的安全風(fēng)險、技術(shù)細(xì)節(jié)、資源協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理，確保電氣控制系統(tǒng)的最終性能和可靠性達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場管理準(zhǔn)備措施

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

1.施工前組織技術(shù)人員進(jìn)行方案交底，確保所有人員理解控制方案的技術(shù)要點。交底內(nèi)容應(yīng)包括系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)備型號、接線圖、控制邏輯、調(diào)試步驟及安全注意事項。鼓勵參與人員進(jìn)行提問，確保每個人都清晰自己的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.核查圖紙、設(shè)備清單、材料規(guī)格等資料，確保與設(shè)計要求一致。重點核對電氣原理圖、接線圖、設(shè)備布置圖等，檢查是否有遺漏或錯誤。對于進(jìn)口設(shè)備，還需確認(rèn)技術(shù)文件是否齊全且語言可理解。

3.制定詳細(xì)的施工步驟和操作規(guī)程，明確各環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。例如，明確線纜敷設(shè)的彎曲半徑、接地電阻的要求值、接線端子的扭矩范圍等。編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，供現(xiàn)場施工人員參考。

（二）人員準(zhǔn)備

1.對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，重點講解電氣安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋高處作業(yè)、臨時用電、設(shè)備搬運、觸電急救等方面，并通過模擬操作考核培訓(xùn)效果。

2.明確各崗位職責(zé)，包括現(xiàn)場指揮、技術(shù)支持、安全監(jiān)督、質(zhì)量檢查等，確保分工明確，責(zé)任到人。建立現(xiàn)場溝通機(jī)制，如使用對講機(jī)、工牌標(biāo)識等，確保信息傳遞準(zhǔn)確。

3.確保所有參與人員具備相應(yīng)的資格證書，持證上崗。特別是電工、調(diào)試工程師等專業(yè)人員，必須持有有效的上崗證件。

（三）物資準(zhǔn)備

1.提前核對電氣設(shè)備、線纜、傳感器、控制器等物資的到貨情況，確保數(shù)量和質(zhì)量符合要求。檢查設(shè)備外觀是否有損傷，附件是否齊全，線纜標(biāo)識是否清晰?？芍贫ㄎ镔Y清單，逐項核對。

2.建立物資管理制度，規(guī)范存儲和使用，防止損壞或丟失。對易損件、關(guān)鍵設(shè)備采取保護(hù)措施，如防塵、防潮、防磕碰。線纜等物資應(yīng)分類存放，懸掛標(biāo)簽，方便取用。

3.準(zhǔn)備應(yīng)急物資，如絕緣膠帶、接地線、滅火器、急救箱、萬用表、鉗形電流表、絕緣電阻測試儀等，以應(yīng)對突發(fā)情況。確保應(yīng)急物資放置在易于取用的位置，并定期檢查其有效性。

三、現(xiàn)場施工管理措施

（一）安全控制

1.施工前設(shè)置安全警示區(qū)域，懸掛警示標(biāo)識，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。警示區(qū)域應(yīng)使用醒目的顏色和形狀，并配備專人看守。

2.嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗電、掛接地線等安全措施，防止觸電事故。操作前必須確認(rèn)工作電源已斷開，并使用合格的驗電器進(jìn)行驗電，確認(rèn)無電后方可作業(yè)。接地線應(yīng)連接可靠，并做好記錄。

3.定期檢查安全防護(hù)用品（如絕緣手套、護(hù)目鏡、安全帽、安全鞋）的完好性，確保使用合規(guī)。不合格的安全防護(hù)用品嚴(yán)禁使用，并應(yīng)及時更換或報廢。

（二）施工流程管理

1.按照施工方案分步驟進(jìn)行，每完成一個環(huán)節(jié)后進(jìn)行自檢，合格后再進(jìn)入下一階段。例如，設(shè)備就位固定->基礎(chǔ)檢查->線纜敷設(shè)->接線->設(shè)備固定。

2.電氣接線前，核對線纜型號、顏色和端子編號，確保匹配無誤。可使用接線端子圖或標(biāo)簽系統(tǒng)輔助核對。接線時應(yīng)確保線纜連接緊固，防止松動。

3.設(shè)備安裝時，使用專用工具固定，避免損壞設(shè)備外殼或內(nèi)部元件。對于敏感設(shè)備，應(yīng)采取減震措施，防止運輸或安裝過程中的振動造成損害。

（三）質(zhì)量控制

1.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，禁止擅自更改方案。如需變更，必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并留下書面記錄。

2.對關(guān)鍵部件（如斷路器、接觸器、PLC模塊）進(jìn)行抽檢，確保性能達(dá)標(biāo)?？墒褂脤Ｓ脺y試儀器進(jìn)行參數(shù)測量，如動作電壓、線圈電阻、絕緣電阻等。

3.做好施工記錄，包括設(shè)備調(diào)試數(shù)據(jù)、絕緣測試結(jié)果、接地電阻測量值等，存檔備查。記錄應(yīng)真實、完整、清晰，便于后續(xù)維護(hù)和故障排查。

四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通

（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)

1.每日召開短會（DailyBriefing），總結(jié)當(dāng)天工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題。會議應(yīng)由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主持，確保所有關(guān)鍵人員參與。

2.明確設(shè)備調(diào)試和聯(lián)調(diào)的責(zé)任人，確保各系統(tǒng)協(xié)同運行。調(diào)試前制定詳細(xì)的調(diào)試計劃，包括調(diào)試步驟、預(yù)期結(jié)果、安全措施等。

3.對突發(fā)問題建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時調(diào)動資源解決?？稍O(shè)立現(xiàn)場問題升級流程，當(dāng)小問題無法解決時，及時上報尋求支持。

（二）外部協(xié)調(diào)

1.與業(yè)主或監(jiān)理方保持溝通，定期匯報施工情況，獲取反饋意見?？赏ㄟ^周報、月報或現(xiàn)場會議等形式進(jìn)行溝通。

2.協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時補充所需物資，避免因缺料延誤工期。建立供應(yīng)商聯(lián)系清單，確保溝通渠道暢通。

3.如需其他專業(yè)（如暖通、機(jī)械）配合，提前協(xié)調(diào)作業(yè)時間，避免沖突?？衫L制綜合進(jìn)度計劃，明確各專業(yè)交叉作業(yè)的時間窗口。

五、竣工驗收與資料管理

（一）竣工驗收

1.完成施工后，組織全面自檢，確保所有項目符合設(shè)計要求。自檢內(nèi)容包括外觀、接線、標(biāo)識、功能等各個方面。

2.邀請相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場驗收，記錄檢查結(jié)果，對問題項限期整改。驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。

3.確認(rèn)驗收合格后，辦理移交手續(xù)，確保設(shè)備正常投用。移交時應(yīng)提供完整的竣工資料，并簽署移交文件。

（二）資料管理

1.整理施工過程中的技術(shù)文件、測試報告、變更記錄等，分類歸檔。資料應(yīng)包括但不限于：施工組織設(shè)計、安全方案、設(shè)備清單、到貨檢驗報告、隱蔽工程記錄、測試報告、竣工圖等。

2.編制竣工圖紙，標(biāo)注實際安裝情況，與原始圖紙對比，確保一致性?？⒐D應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，并加蓋相關(guān)印章。

3.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備型號、編號、安裝位置、供應(yīng)商信息、調(diào)試參數(shù)、維護(hù)記錄等信息，便于后期維護(hù)。臺賬可采用電子或紙質(zhì)形式，確保信息可追溯。

一、概述

電氣控制方案實施現(xiàn)場管理是確保項目安全、高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本措施旨在規(guī)范現(xiàn)場施工流程，明確各方職責(zé)，預(yù)防安全事故，保障設(shè)備運行穩(wěn)定，并提升整體管理效率。通過系統(tǒng)化的管理方法，可以有效控制成本，縮短工期，并滿足設(shè)計和技術(shù)要求。

二、現(xiàn)場管理準(zhǔn)備措施

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

1.施工前組織技術(shù)人員進(jìn)行方案交底，確保所有人員理解控制方案的技術(shù)要點。

2.核查圖紙、設(shè)備清單、材料規(guī)格等資料，確保與設(shè)計要求一致。

3.制定詳細(xì)的施工步驟和操作規(guī)程，明確各環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（二）人員準(zhǔn)備

1.對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，重點講解電氣安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。

2.明確各崗位職責(zé)，包括現(xiàn)場指揮、技術(shù)支持、安全監(jiān)督等，確保分工明確。

3.確保所有參與人員具備相應(yīng)的資格證書，持證上崗。

（三）物資準(zhǔn)備

1.提前核對電氣設(shè)備、線纜、傳感器等物資的到貨情況，確保數(shù)量和質(zhì)量符合要求。

2.建立物資管理制度，規(guī)范存儲和使用，防止損壞或丟失。

3.準(zhǔn)備應(yīng)急物資，如絕緣膠帶、接地線、滅火器等，以應(yīng)對突發(fā)情況。

三、現(xiàn)場施工管理措施

（一）安全控制

1.施工前設(shè)置安全警示區(qū)域，懸掛警示標(biāo)識，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

2.嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗電、掛接地線等安全措施，防止觸電事故。

3.定期檢查安全防護(hù)用品（如絕緣手套、護(hù)目鏡）的完好性，確保使用合規(guī)。

（二）施工流程管理

1.按照施工方案分步驟進(jìn)行，每完成一個環(huán)節(jié)后進(jìn)行自檢，合格后再進(jìn)入下一階段。

2.電氣接線前，核對線纜型號、顏色和端子編號，確保匹配無誤。

3.設(shè)備安裝時，使用專用工具固定，避免損壞設(shè)備外殼或內(nèi)部元件。

（三）質(zhì)量控制

1.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，禁止擅自更改方案。

2.對關(guān)鍵部件（如斷路器、接觸器）進(jìn)行抽檢，確保性能達(dá)標(biāo)。

3.做好施工記錄，包括設(shè)備調(diào)試數(shù)據(jù)、絕緣測試結(jié)果等，存檔備查。

四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通

（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)

1.每日召開短會，總結(jié)當(dāng)天工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題。

2.明確設(shè)備調(diào)試和聯(lián)調(diào)的責(zé)任人，確保各系統(tǒng)協(xié)同運行。

3.對突發(fā)問題建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時調(diào)動資源解決。

（二）外部協(xié)調(diào)

1.與業(yè)主或監(jiān)理方保持溝通，定期匯報施工情況，獲取反饋意見。

2.協(xié)調(diào)供應(yīng)商及時補充所需物資，避免因缺料延誤工期。

3.如需其他專業(yè)（如暖通、機(jī)械）配合，提前協(xié)調(diào)作業(yè)時間，避免沖突。

五、竣工驗收與資料管理

（一）竣工驗收

1.完成施工后，組織全面自檢，確保所有項目符合設(shè)計要求。

2.邀請相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場驗收，記錄檢查結(jié)果，對問題項限期整改。

3.確認(rèn)驗收合格后，辦理移交手續(xù)，確保設(shè)備正常投用。

（二）資料管理

1.整理施工過程中的技術(shù)文件、測試報告、變更記錄等，分類歸檔。

2.編制竣工圖紙，標(biāo)注實際安裝情況，與原始圖紙對比，確保一致性。

3.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備型號、編號、安裝位置等信息，便于后期維護(hù)。

一、概述

電氣控制方案實施現(xiàn)場管理是確保項目安全、高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本措施旨在規(guī)范現(xiàn)場施工流程，明確各方職責(zé)，預(yù)防安全事故，保障設(shè)備運行穩(wěn)定，并提升整體管理效率。通過系統(tǒng)化的管理方法，可以有效控制成本，縮短工期，并滿足設(shè)計和技術(shù)要求。重點關(guān)注施工過程中的安全風(fēng)險、技術(shù)細(xì)節(jié)、資源協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理，確保電氣控制系統(tǒng)的最終性能和可靠性達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場管理準(zhǔn)備措施

（一）技術(shù)準(zhǔn)備

1.施工前組織技術(shù)人員進(jìn)行方案交底，確保所有人員理解控制方案的技術(shù)要點。交底內(nèi)容應(yīng)包括系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)備型號、接線圖、控制邏輯、調(diào)試步驟及安全注意事項。鼓勵參與人員進(jìn)行提問，確保每個人都清晰自己的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.核查圖紙、設(shè)備清單、材料規(guī)格等資料，確保與設(shè)計要求一致。重點核對電氣原理圖、接線圖、設(shè)備布置圖等，檢查是否有遺漏或錯誤。對于進(jìn)口設(shè)備，還需確認(rèn)技術(shù)文件是否齊全且語言可理解。

3.制定詳細(xì)的施工步驟和操作規(guī)程，明確各環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。例如，明確線纜敷設(shè)的彎曲半徑、接地電阻的要求值、接線端子的扭矩范圍等。編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，供現(xiàn)場施工人員參考。

（二）人員準(zhǔn)備

1.對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，重點講解電氣安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋高處作業(yè)、臨時用電、設(shè)備搬運、觸電急救等方面，并通過模擬操作考核培訓(xùn)效果。

2.明確各崗位職責(zé)，包括現(xiàn)場指揮、技術(shù)支持、安全監(jiān)督、質(zhì)量檢查等，確保分工明確，責(zé)任到人。建立現(xiàn)場溝通機(jī)制，如使用對講機(jī)、工牌標(biāo)識等，確保信息傳遞準(zhǔn)確。

3.確保所有參與人員具備相應(yīng)的資格證書，持證上崗。特別是電工、調(diào)試工程師等專業(yè)人員，必須持有有效的上崗證件。

（三）物資準(zhǔn)備

1.提前核對電氣設(shè)備、線纜、傳感器、控制器等物資的到貨情況，確保數(shù)量和質(zhì)量符合要求。檢查設(shè)備外觀是否有損傷，附件是否齊全，線纜標(biāo)識是否清晰?？芍贫ㄎ镔Y清單，逐項核對。

2.建立物資管理制度，規(guī)范存儲和使用，防止損壞或丟失。對易損件、關(guān)鍵設(shè)備采取保護(hù)措施，如防塵、防潮、防磕碰。線纜等物資應(yīng)分類存放，懸掛標(biāo)簽，方便取用。

3.準(zhǔn)備應(yīng)急物資，如絕緣膠帶、接地線、滅火器、急救箱、萬用表、鉗形電流表、絕緣電阻測試儀等，以應(yīng)對突發(fā)情況。確保應(yīng)急物資放置在易于取用的位置，并定期檢查其有效性。

三、現(xiàn)場施工管理措施

（一）安全控制

1.施工前設(shè)置安全警示區(qū)域，懸掛警示標(biāo)識，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。警示區(qū)域應(yīng)使用醒目的顏色和形狀，并配備專人看守。

2.嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗電、掛接地線等安全措施，防止觸電事故。操作前必須確認(rèn)工作電源已斷開，并使用合格的驗電器進(jìn)行驗電，確認(rèn)無電后方可作業(yè)。接地線應(yīng)連接可靠，并做好記錄。

3.定期檢查安全防護(hù)用品（如絕緣手套、護(hù)目鏡、安全帽、安全鞋）的完好性，確保使用合規(guī)。不合格的安全防護(hù)用品嚴(yán)禁使用，并應(yīng)及時更換或報廢。

（二）施工流程管理

1.按照施工方案分步驟進(jìn)行，每完成一個環(huán)節(jié)后進(jìn)行自檢，合格后再進(jìn)入下一階段。例如，設(shè)備就位固定->基礎(chǔ)檢查->線纜敷設(shè)->接線->設(shè)備固定。

2.電氣接線前，核對線纜型號、顏色和端子編號，確保匹配無誤?？墒褂媒泳€端子圖或標(biāo)簽系統(tǒng)輔助核對。接線時應(yīng)確保線纜連接緊固，防止松動。

3.設(shè)備安裝時，使用專用工具固定，避免損壞設(shè)備外殼或內(nèi)部元件。對于敏感設(shè)備，應(yīng)采取減震措施，防止運輸或安裝過程中的振動造成損害。

（三）質(zhì)量控制

1.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，禁止擅自更改方案。如需變更，必須經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并留下書面記錄。

2.對關(guān)鍵部件（如斷路器、接觸器、PLC模塊）進(jìn)行抽檢，確保性能達(dá)標(biāo)。可使用專用測試儀器進(jìn)行參數(shù)測量，如動作電壓、線圈電阻、絕緣電阻等。

3.做好施工記錄，包括設(shè)備調(diào)試數(shù)據(jù)、絕緣測試結(jié)果、接地電阻測量值等，存檔備查。記錄應(yīng)真實、完整、清晰，便于后續(xù)維護(hù)和故障排查。

四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通

（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)

1.每日召開短會（DailyBriefing），總