2025年國企中層干部競聘筆考試題庫+答案一、政治理論與政策法規(guī)（共30分）（一）單項選擇題（每題2分，共10分）1.黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)（）。A.核心競爭力B.市場占有率C.資產(chǎn)規(guī)模D.行業(yè)話語權(quán)答案：A2.2025年國企改革深化提升行動的重點任務(wù)中，“三個聚焦”不包括（）。A.聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略B.聚焦增強核心功能C.聚焦提升核心競爭力D.聚焦擴大企業(yè)規(guī)模答案：D3.國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、（）。A.保落實B.抓執(zhí)行C.強監(jiān)督D.促創(chuàng)新答案：A4.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，合規(guī)管理的第一責任人是（）。A.總法律顧問B.合規(guī)管理部門負責人C.企業(yè)主要負責人D.分管合規(guī)的副總經(jīng)理答案：C5.國有企業(yè)要堅持“兩個一以貫之”，即堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導一以貫之，（）一以貫之。A.建立現(xiàn)代企業(yè)制度B.深化混合所有制改革C.完善市場化經(jīng)營機制D.加強國有資產(chǎn)監(jiān)管答案：A（二）簡答題（每題5分，共10分）1.簡述“三個有利于”標準在新時代國企改革中的具體體現(xiàn)。答案：新時代國企改革中的“三個有利于”標準體現(xiàn)為：是否有利于國有資產(chǎn)保值增值（通過優(yōu)化資產(chǎn)配置、提升運營效率實現(xiàn)）；是否有利于提高國有經(jīng)濟競爭力（增強核心技術(shù)、品牌價值、市場話語權(quán)）；是否有利于放大國有資本功能（通過混合所有制改革、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方式帶動社會資本，服務(wù)國家戰(zhàn)略）。2.請列舉2025年國企科技創(chuàng)新的三項重點任務(wù)。答案：①突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)（聚焦高端裝備、新材料、數(shù)字技術(shù)等領(lǐng)域）；②構(gòu)建“產(chǎn)學研用”協(xié)同創(chuàng)新體系（聯(lián)合高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立創(chuàng)新聯(lián)合體）；③完善科技創(chuàng)新激勵機制（落實“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，加大研發(fā)投入強度，實施科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵）。（三）論述題（10分）結(jié)合黨的二十大精神，談?wù)剣衅髽I(yè)如何通過黨建引領(lǐng)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。答案：國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須堅持黨建引領(lǐng)，具體路徑包括：（1）把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)：落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，在公司章程中明確黨委（黨組）研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確保戰(zhàn)略方向與國家政策一致。（2）以黨建激發(fā)組織活力：通過“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”等載體，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營難點結(jié)合（如重大項目攻堅、技術(shù)攻關(guān)），發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（3）強化黨建對人才的引領(lǐng)：實施“黨建+人才”工程，將政治素質(zhì)作為干部選拔首要標準，建立“選育管用”全鏈條培養(yǎng)機制，為高質(zhì)量發(fā)展儲備復合型人才。（4）以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化：培育“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)家精神，將紅色基因融入企業(yè)價值觀，增強員工凝聚力和使命感。二、企業(yè)管理能力（共30分）（一）案例分析題（每題6分，共12分）案例1：某國企二級單位年度戰(zhàn)略目標為“營收增長15%、利潤率提升2個百分點”，但季度考核顯示，市場部為完成營收指標低價簽單，導致利潤率同比下降1個百分點，生產(chǎn)部門因趕工出現(xiàn)質(zhì)量事故，客戶投訴率上升。作為分管該單位的中層干部，你將如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行中的“指標沖突”問題？答案：解決步驟：①重新審視戰(zhàn)略目標的協(xié)同性：組織市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)部門召開聯(lián)席會議，分析營收與利潤、規(guī)模與質(zhì)量的矛盾點，明確“有效益的增長”為核心導向，調(diào)整考核指標權(quán)重（如增加利潤、客戶滿意度的考核分值）。②建立過程管控機制：推行“戰(zhàn)略地圖”，將年度目標分解為季度里程碑（如Q2前完成高毛利產(chǎn)品占比提升至40%），通過月度經(jīng)營分析會監(jiān)控關(guān)鍵指標（如單客戶毛利率、質(zhì)量成本率），及時預警偏差。③優(yōu)化激勵機制：取消“唯營收”的單向獎勵，實行“營收×利潤率”的復合獎勵公式，對因低價簽單導致的利潤損失追溯責任；對提出降本增效、質(zhì)量改進方案的團隊給予專項獎勵。案例2：某部門新入職3名95后員工，工作積極性高但缺乏經(jīng)驗，老員工因擔心“新人搶績效”不愿帶教，團隊協(xié)作效率下降。作為部門負責人，你將如何破解“新老員工融合”難題？答案：應(yīng)對措施：①建立“傳幫帶”機制：制定《導師帶教管理辦法》，明確老員工帶教新人的職責（如每月至少2次業(yè)務(wù)指導、1次職業(yè)規(guī)劃溝通），將帶教效果納入老員工績效考核（占比10%），對優(yōu)秀導師給予“金種子教練”榮譽及額外獎勵。②設(shè)計差異化任務(wù)分工：根據(jù)新老員工能力特點分配任務(wù)（如新員工負責數(shù)據(jù)整理、市場信息收集，老員工負責方案制定、客戶談判），通過“新老結(jié)對項目組”（如1名老員工+2名新員工組成專項小組）促進協(xié)作，在實戰(zhàn)中提升新人能力。③營造“成長型團隊”文化：定期組織“經(jīng)驗共享會”（老員工分享客戶談判技巧，新員工分享數(shù)字化工具應(yīng)用心得），設(shè)立“團隊協(xié)作獎”，表彰跨代際配合完成任務(wù)的小組，弱化“競爭對立”，強化“共同成長”意識。（二）論述題（18分）作為中層干部，如何通過“目標管理+過程控制”提升團隊執(zhí)行力？要求結(jié)合PDCA循環(huán)展開。答案：中層干部可通過PDCA循環(huán)構(gòu)建“目標-執(zhí)行-檢查-改進”的閉環(huán)管理體系，具體如下：P（計劃）：①目標分解：將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為部門KPI（如年度營收目標分解為季度銷售指標、區(qū)域市場份額指標），確保目標可量化（如“Q3前華北市場份額提升至25%”）、可考核（明確數(shù)據(jù)來源為第三方市場報告）。②制定行動計劃：針對每個KPI設(shè)計具體措施（如提升華北市場份額需開展3場行業(yè)展會、完成5家核心客戶深度合作），明確責任人和時間節(jié)點（如展會由市場部張某某負責，6月15日前完成籌備）。D（執(zhí)行）：①資源協(xié)調(diào)：根據(jù)計劃需求協(xié)調(diào)人力（如從總部借調(diào)2名技術(shù)專家支持客戶方案定制）、財務(wù)（申請50萬元專項推廣預算）、技術(shù)（開放內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺支持市場分析）資源，確保執(zhí)行無瓶頸。②過程賦能：通過周例會（同步進度、解決執(zhí)行障礙）、培訓（如針對新業(yè)務(wù)模式開展銷售技巧培訓）、工具支持（提供客戶管理系統(tǒng)CRM提升跟進效率），幫助團隊掌握執(zhí)行方法。C（檢查）：①動態(tài)監(jiān)控：建立“紅黃綠”預警機制（如進度≤60%標紅，60%-80%標黃，≥80%標綠），通過儀表盤實時展示關(guān)鍵指標（如合同簽約率、客戶轉(zhuǎn)化率）。②偏差分析：對標紅指標召開專題分析會（如某區(qū)域簽約率僅50%，需分析是市場策略問題、競品沖擊還是執(zhí)行不到位），區(qū)分“不可控因素”（如政策調(diào)整）和“可控因素”（如客戶跟進不及時）。A（改進）：①即時糾偏：對可控偏差制定整改措施（如針對客戶跟進不及時，要求銷售團隊每日更新CRM客戶跟進記錄，主管隨機抽查）。②經(jīng)驗沉淀：對成功案例（如某項目因快速響應(yīng)客戶需求提前簽約）形成標準化流程（如“客戶需求響應(yīng)SOP”），納入部門知識庫；對失敗案例（如因報價失誤導致丟單）進行復盤，修訂《報價審核管理辦法》（增加財務(wù)、技術(shù)雙審核環(huán)節(jié)）。③目標迭代：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化（如行業(yè)政策調(diào)整、技術(shù)突破），在半年度評估時調(diào)整后續(xù)目標（如原計劃Q4推出的產(chǎn)品因技術(shù)升級延遲，可調(diào)整為Q4重點推廣現(xiàn)有產(chǎn)品的增值服務(wù)）。三、業(yè)務(wù)實操與專業(yè)能力（共30分）（一）計算題（8分）某國企制造板塊2024年數(shù)據(jù)如下：營業(yè)收入10億元，營業(yè)成本7.5億元（其中固定成本2億元，變動成本5.5億元），銷售費用0.8億元（全部為固定費用），管理費用0.6億元（全部為固定費用），財務(wù)費用0.2億元（利息支出）。2025年目標：營業(yè)收入增長20%，變動成本率（變動成本/營業(yè)收入）降低1個百分點，固定成本總額控制在3.5億元以內(nèi)（銷售、管理費用合計），財務(wù)費用維持0.2億元。假設(shè)所得稅稅率25%，計算2025年目標凈利潤。答案：①2025年營業(yè)收入=10億×（1+20%）=12億元②2024年變動成本率=5.5億/10億=55%，2025年變動成本率=55%-1%=54%，變動成本=12億×54%=6.48億元③固定成本總額=銷售費用+管理費用=3.5億元（題目要求）④總成本=變動成本+固定成本+財務(wù)費用=6.48億+3.5億+0.2億=10.18億元⑤利潤總額=營業(yè)收入-總成本=12億-10.18億=1.82億元⑥凈利潤=利潤總額×（1-25%）=1.82億×75%=1.365億元（二）方案設(shè)計題（12分）某國企擬開展“數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動”，你作為業(yè)務(wù)部門中層干部，需牽頭制定本部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案。請列出方案的核心內(nèi)容（至少6項），并說明每項的具體措施。答案：核心內(nèi)容及措施：1.業(yè)務(wù)場景診斷：措施：組織跨崗位訪談（覆蓋銷售、生產(chǎn)、客服等關(guān)鍵崗位），梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)痛點（如客戶需求響應(yīng)周期長、庫存周轉(zhuǎn)率低）；通過流程建模工具（如ARIS）繪制業(yè)務(wù)流程圖，識別可數(shù)字化的高價值場景（如“客戶需求-生產(chǎn)排產(chǎn)-物流配送”全鏈路協(xié)同）。2.數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)：措施：制定《部門數(shù)據(jù)管理規(guī)范》，明確數(shù)據(jù)采集標準（如客戶信息需包含聯(lián)系方式、行業(yè)、年采購量等10項字段）、存儲規(guī)則（結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存于數(shù)據(jù)中臺，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存于云存儲）、共享權(quán)限（銷售部可查看客戶交易數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部可查看庫存數(shù)據(jù)）；建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機制（數(shù)據(jù)準確率低于95%的崗位扣減績效5%）。3.智能工具應(yīng)用：措施：引入AI客戶畫像工具（如利用機器學習分析客戶歷史交易、咨詢記錄，生成“高價值客戶標簽”），提升銷售線索轉(zhuǎn)化率；部署RPA機器人（如自動抓取ERP系統(tǒng)中的訂單數(shù)據(jù)，生成每日銷售報表），替代重復性操作（預計減少80%的報表編制時間）。4.組織能力適配：措施：設(shè)立“數(shù)字化專員”崗位（從現(xiàn)有員工中選拔熟悉業(yè)務(wù)且具備數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)的人員），負責部門與IT部門的需求對接；開展“數(shù)字化能力提升”培訓（每季度2次，內(nèi)容包括數(shù)據(jù)可視化工具Tableau使用、業(yè)務(wù)場景數(shù)字化設(shè)計方法），要求全員通過考核（未通過者需參加補考）。5.價值驗證與迭代：措施：選取1-2個試點場景（如“客戶需求預測”），上線3個月后評估效果（如預測準確率從60%提升至85%，庫存積壓減少20%）；根據(jù)試點反饋優(yōu)化工具功能（如增加“季節(jié)性因素”預測模型），再推廣至其他場景（如“供應(yīng)商交貨周期預測”）。6.風險防控：措施：制定《數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全預案》，明確數(shù)據(jù)泄露（如客戶信息泄露需在2小時內(nèi)啟動溯源和系統(tǒng)隔離）、系統(tǒng)故障（如生產(chǎn)系統(tǒng)宕機需切換至備用系統(tǒng)并在4小時內(nèi)恢復）的應(yīng)急流程；定期開展安全演練（每半年1次），確保員工熟悉操作步驟。（三）論述題（10分）結(jié)合國企主責主業(yè)，談?wù)勅绾瓮ㄟ^“產(chǎn)業(yè)鏈鏈長”建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力。答案：國有企業(yè)作為“產(chǎn)業(yè)鏈鏈長”，需從以下維度提升核心競爭力：1.強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新：發(fā)揮國企在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)優(yōu)勢（如高端裝備制造企業(yè)掌握核心零部件技術(shù)），聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)（如原材料供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商）、高校及科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，共同攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)（如半導體設(shè)備企業(yè)聯(lián)合材料企業(yè)研發(fā)國產(chǎn)光刻膠）。通過共享專利、聯(lián)合標準制定（如主導制定行業(yè)技術(shù)標準），提升產(chǎn)業(yè)鏈整體技術(shù)水平。2.構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺：建設(shè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈平臺（如能源企業(yè)搭建“風光儲氫”一體化平臺），整合采購、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)（如實時監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)能、客戶需求變化），實現(xiàn)資源高效配置（如根據(jù)客戶訂單動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，減少庫存積壓）。通過平臺提供金融服務(wù)（如供應(yīng)鏈金融解決中小企業(yè)融資難）、技術(shù)服務(wù)（如為配套企業(yè)提供檢測認證），增強產(chǎn)業(yè)鏈粘性。3.推動產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型：發(fā)揮國企在“雙碳”目標中的引領(lǐng)作用（如鋼鐵企業(yè)制定低碳冶金路線圖），帶動上下游企業(yè)實施綠色改造（如要求供應(yīng)商使用可再生能源生產(chǎn)原材料，物流企業(yè)采用新能源運輸工具）。通過碳足跡管理（如建立產(chǎn)品全生命周期碳核算體系）、碳交易（如將節(jié)余碳配額出售給產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)高排放企業(yè)），降低全產(chǎn)業(yè)鏈碳排放強度，提升綠色競爭力。4.培育產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制力：針對產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)（如電子信息產(chǎn)業(yè)的高端芯片），通過并購重組（收購掌握核心技術(shù)的中小企業(yè)）、自主投資（建設(shè)芯片制造新產(chǎn)線）強化布局；對優(yōu)勢環(huán)節(jié)（如5G通信設(shè)備），通過技術(shù)迭代（研發(fā)6G關(guān)鍵技術(shù)）、品牌輸出（參與國際標準制定）擴大市場份額，形成“人無我有、人有我優(yōu)”的競爭壁壘。四、綜合素養(yǎng)測試（共10分）論述題（10分）“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”是某國企的經(jīng)營理念。作為中層干部，如何在市場淡季激發(fā)團隊活力，實現(xiàn)逆勢增長？答案：在市場淡季激發(fā)團隊活力、實現(xiàn)逆勢增長，需從“思想引導、能力提升、策略創(chuàng)新”三方面入手：1.思想引導：打破“淡季躺平”思維召開“淡季攻堅動員會”，用數(shù)據(jù)說話（如展示去