區(qū)隊(duì)跟班管理制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”行為，確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。通過(guò)區(qū)隊(duì)跟班管理，使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提升區(qū)隊(duì)整體管理水平和工作效率。（二）適用范圍本制度適用于區(qū)隊(duì)所有跟班管理人員以及區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)的各類生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：跟班管理工作必須始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行，及時(shí)排查和處理安全隱患，確保員工生命安全和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。2.全面管理原則：跟班管理人員要對(duì)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備、人員等進(jìn)行全面管理，不能只注重某一方面而忽視其他方面。3.現(xiàn)場(chǎng)解決原則：對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，跟班管理人員要及時(shí)、有效地進(jìn)行解決，能夠在現(xiàn)場(chǎng)處理的問(wèn)題絕不能拖延到事后，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.實(shí)事求是原則：跟班管理人員要如實(shí)記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不得隱瞞、虛報(bào)問(wèn)題，為區(qū)隊(duì)的管理決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。二、跟班管理人員職責(zé)（一）跟班區(qū)長(zhǎng)職責(zé)1.安全管理職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)隊(duì)員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)“三違”行為進(jìn)行及時(shí)制止和糾正，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。定期組織班前、班中、班后的安全檢查，重點(diǎn)檢查作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，要立即停止作業(yè)，組織人員進(jìn)行整改，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在作業(yè)過(guò)程中，要時(shí)刻提醒員工注意安全，做好安全防范措施。2.生產(chǎn)組織職責(zé)根據(jù)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排員工的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在安排工作時(shí)，要充分考慮員工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)，做到人盡其才。協(xié)調(diào)各班組之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)過(guò)程中的銜接問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)矛盾時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，確保生產(chǎn)秩序正常。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。如果生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)延誤，要分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。3.質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行返工處理，分析原因，采取改進(jìn)措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。組織員工開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。在生產(chǎn)過(guò)程中，要引導(dǎo)員工樹立“質(zhì)量第一”的思想，確保每一道工序的質(zhì)量都得到有效控制。4.設(shè)備管理職責(zé)監(jiān)督員工正確使用和維護(hù)設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障，要及時(shí)組織人員進(jìn)行維修，并做好記錄。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的更新改造工作，提出合理的建議和意見，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。5.人員管理職責(zé)關(guān)心員工的工作和生活，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于員工的合理訴求，要積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，爭(zhēng)取得到妥善解決。對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作不力的員工，要進(jìn)行批評(píng)教育和幫助，促使其改進(jìn)工作。（二）跟班技術(shù)員職責(zé)1.技術(shù)指導(dǎo)職責(zé)為區(qū)隊(duì)員工提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。在作業(yè)前，要向員工詳細(xì)講解作業(yè)規(guī)程和技術(shù)要求，確保員工掌握正確的操作方法。參與制定區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)技術(shù)方案和工藝規(guī)程，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)方案和工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合技術(shù)要求。2.安全技術(shù)措施制定職責(zé)根據(jù)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全要求，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并向員工進(jìn)行交底。在作業(yè)過(guò)程中，要監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，確保員工的生命安全和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，要制定專門的安全技術(shù)措施，并進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，確保其安全可靠運(yùn)行。3.資料收集與整理職責(zé)收集和整理區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)技術(shù)資料，包括作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)這些資料要進(jìn)行分類歸檔，妥善保管，為區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新提供依據(jù)。定期對(duì)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)技術(shù)資料進(jìn)行分析和總結(jié)，為區(qū)隊(duì)的技術(shù)改進(jìn)和管理決策提供參考。4.員工技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，注重實(shí)用性和針對(duì)性。開展技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。（三）跟班安全員職責(zé)1.安全監(jiān)督職責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查員工的安全行為、作業(yè)環(huán)境的安全狀況、設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行情況等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”行為，要及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。監(jiān)督安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，確保員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。對(duì)于違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的行為，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并給予相應(yīng)的處罰。2.安全隱患排查與整改職責(zé)定期組織安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行登記，并建立安全隱患臺(tái)賬。對(duì)安全隱患進(jìn)行分類分級(jí)，制定相應(yīng)的整改措施和期限。對(duì)于一般安全隱患，要督促責(zé)任單位立即進(jìn)行整改；對(duì)于重大安全隱患，要下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。3.安全教育培訓(xùn)職責(zé)組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。開展安全宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過(guò)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放安全宣傳資料、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，向員工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。4.安全事故應(yīng)急處理職責(zé)制定區(qū)隊(duì)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織員工進(jìn)行演練。通過(guò)演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。在發(fā)生安全事故時(shí)，要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織救援工作，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范措施。三、跟班管理工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.參加班前會(huì)：跟班管理人員要按時(shí)參加區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和工作要求。在班前會(huì)上，要向員工傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。2.檢查人員到崗情況：提前到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查員工的到崗情況，確保員工按時(shí)出勤。對(duì)于未到崗的員工，要及時(shí)了解原因，并采取相應(yīng)的措施。3.檢查設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況，如通風(fēng)、照明、支護(hù)等是否符合要求。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠。（二）班中管理1.巡回檢查：跟班管理人員要定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。檢查內(nèi)容包括員工的操作行為、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境的安全狀況等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”行為，要及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。2.協(xié)調(diào)解決問(wèn)題：在生產(chǎn)過(guò)程中，跟班管理人員要協(xié)調(diào)各班組之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)過(guò)程中的銜接問(wèn)題。對(duì)于員工提出的問(wèn)題和困難，要及時(shí)進(jìn)行解決，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.監(jiān)督安全措施落實(shí)：嚴(yán)格監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況，確保員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。對(duì)于安全措施落實(shí)不到位的情況，要及時(shí)進(jìn)行督促整改，確保員工的生命安全和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。4.記錄生產(chǎn)情況：跟班管理人員要如實(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況、安全檢查情況、問(wèn)題處理情況等。記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)，為區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)管理和決策提供依據(jù)。（三）班后總結(jié)1.組織班后會(huì)：跟班管理人員要組織召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。在班后會(huì)上，要表?yè)P(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，批評(píng)工作不力的員工，分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。2.檢查設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)備設(shè)施正常停機(jī)、關(guān)閉電源等。清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈場(chǎng)地清。3.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：跟班管理人員要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況、安全情況和存在的問(wèn)題。匯報(bào)要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考。四、跟班管理考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全管理考核：主要考核跟班管理人員對(duì)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況、安全隱患排查和處理情況、“三違”行為的制止和糾正情況等。2.生產(chǎn)組織考核：主要考核跟班管理人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、生產(chǎn)進(jìn)度的控制情況、各班組之間的協(xié)調(diào)配合情況等。3.質(zhì)量管理考核：主要考核跟班管理人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求的執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量的控制情況、質(zhì)量問(wèn)題的處理情況等。4.設(shè)備管理考核：主要考核跟班管理人員對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)情況、設(shè)備故障的處理情況、設(shè)備的更新改造情況等。5.人員管理考核：主要考核跟班管理人員對(duì)員工的關(guān)心和幫助情況、員工的工作表現(xiàn)和工作積極性等。（二）考核方式1.日常檢查考核：由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對(duì)跟班管理人員的工作進(jìn)行日常檢查考核，檢查結(jié)果作為月度考核的重要依據(jù)。2.月度考核：每月末，由區(qū)隊(duì)組織對(duì)跟班管理人員進(jìn)行月度考核。考核內(nèi)容包括日常檢查考核結(jié)果、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.年度考核：每年末，由區(qū)隊(duì)組織對(duì)跟班管理人員進(jìn)行年度考核。年度考核結(jié)果根據(jù)月度考核結(jié)果和全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在跟班管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升職務(wù)等。對(duì)于連續(xù)多次被評(píng)為優(yōu)秀的管理人員，在職稱評(píng)定、崗位晉