2025年云南公務(wù)員面試練習(xí)題及答案第一題：云南省提出“三茶統(tǒng)籌”發(fā)展戰(zhàn)略（茶文化、茶產(chǎn)業(yè)、茶科技），并計(jì)劃將其打造成鄉(xiāng)村振興的支柱產(chǎn)業(yè)。但調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分茶農(nóng)存在“重種植輕加工”“重產(chǎn)量輕品質(zhì)”觀念，茶企存在研發(fā)投入不足、品牌溢價(jià)能力弱等問題。作為鄉(xiāng)村振興局工作人員，你如何看待這一現(xiàn)象？請(qǐng)結(jié)合云南實(shí)際談?wù)剬?duì)策?？忌伎己笞鞔穑哼@一現(xiàn)象反映出云南茶產(chǎn)業(yè)在從傳統(tǒng)種植向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中面臨的階段性矛盾。從發(fā)展基礎(chǔ)看，云南是世界茶樹原產(chǎn)地中心，茶園面積、茶葉產(chǎn)量均居全國前列，具備“三茶統(tǒng)籌”的先天優(yōu)勢。但部分茶農(nóng)受限于傳統(tǒng)種植思維，更關(guān)注短期收益，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化加工、綠色生產(chǎn)認(rèn)知不足；茶企多為中小規(guī)模，研發(fā)資金有限，品牌建設(shè)停留在“賣原料”“打價(jià)格戰(zhàn)”階段，難以形成像“正山小種”“安溪鐵觀音”那樣的全國性知名品牌。這既制約了茶產(chǎn)業(yè)附加值提升，也影響了農(nóng)民持續(xù)增收，與鄉(xiāng)村振興“產(chǎn)業(yè)興旺”的要求存在差距。結(jié)合云南實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)從三方面破局：一是強(qiáng)化“科技賦能”補(bǔ)短板。聯(lián)合省農(nóng)科院、高校成立茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，針對(duì)云南大葉種茶的適制性、內(nèi)含物質(zhì)轉(zhuǎn)化等開展專項(xiàng)研究，推廣有機(jī)肥替代、生態(tài)茶園建設(shè)等技術(shù)，在普洱、臨滄等主產(chǎn)區(qū)建設(shè)5-10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化初制所，免費(fèi)為茶農(nóng)提供鮮葉攤晾、萎凋等初加工指導(dǎo)，解決“重種植輕加工”問題。二是推動(dòng)“品牌強(qiáng)鏈”提價(jià)值。由農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳牽頭制定云南茶區(qū)域公用品牌建設(shè)規(guī)劃，整合“普洱茶”“滇紅”“白族三道茶”等子品牌，統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、溯源體系，通過“中國國際茶葉博覽會(huì)”“南博會(huì)”等平臺(tái)舉辦專場推介會(huì)，聯(lián)合電商平臺(tái)打造“云茶旗艦店”，重點(diǎn)推廣古樹茶、有機(jī)茶等高端產(chǎn)品，提升品牌溢價(jià)。三是構(gòu)建“利益聯(lián)結(jié)”促共富。引導(dǎo)茶企通過“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，與茶農(nóng)簽訂保底價(jià)收購協(xié)議，對(duì)按標(biāo)準(zhǔn)種植的農(nóng)戶給予每畝200元補(bǔ)貼；鼓勵(lì)茶企將部分利潤用于反哺茶園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如在鳳慶縣試點(diǎn)“茶旅融合”項(xiàng)目，建設(shè)茶文化博物館、體驗(yàn)式茶廠，讓茶農(nóng)從種植、加工、旅游服務(wù)中獲得多重收入，變“要我轉(zhuǎn)型”為“我要轉(zhuǎn)型”。第二題：為推動(dòng)“萬名干部下基層”活動(dòng)走深走實(shí)，你所在的縣要組織縣直機(jī)關(guān)干部到下轄8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“駐點(diǎn)調(diào)研月”，要求干部與群眾同吃同住同勞動(dòng)，重點(diǎn)了解群眾急難愁盼問題。領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案，你會(huì)怎么做？考生思考后作答：制定方案需緊扣“駐點(diǎn)調(diào)研”的實(shí)踐性、針對(duì)性，重點(diǎn)把握四個(gè)環(huán)節(jié)。首先是明確“誰去、去哪”。人員范圍覆蓋縣委辦、政府辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等26個(gè)縣直部門，按照“部門職能與鄉(xiāng)鎮(zhèn)需求匹配”原則分配，比如農(nóng)業(yè)農(nóng)村局干部側(cè)重到種植大鎮(zhèn)，文旅局干部側(cè)重到旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確保調(diào)研有的放矢。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排3-5名干部，駐點(diǎn)時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行30天，中途不得調(diào)換。其次是細(xì)化“做什么、怎么做”。調(diào)研內(nèi)容聚焦三類問題：一是鞏固脫貧攻堅(jiān)成果的難點(diǎn)（如監(jiān)測戶就業(yè)不穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目效益低），二是民生領(lǐng)域短板（如偏遠(yuǎn)村飲水工程老化、村衛(wèi)生室藥品短缺），三是基層治理堵點(diǎn)（如紅白事大操大辦、留守老人關(guān)愛不足）。要求干部每天記“民情日記”，記錄參與勞動(dòng)的具體內(nèi)容（如幫種烤煙、采摘菌子）、走訪群眾的家庭情況，每周召開一次調(diào)研交流會(huì)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村支書共同分析問題。第三是強(qiáng)化“保障與約束”。生活保障方面，干部統(tǒng)一在鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂就餐，按標(biāo)準(zhǔn)繳納伙食費(fèi)，住宿安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)周轉(zhuǎn)房或村活動(dòng)室，不得接受群眾宴請(qǐng)、收受禮品。紀(jì)律約束方面，由縣紀(jì)委監(jiān)委牽頭成立督導(dǎo)組，通過“四不兩直”方式抽查，重點(diǎn)檢查是否“人到心到”，對(duì)“走讀式”調(diào)研、“打卡式”勞動(dòng)的干部全縣通報(bào)。最后是注重“成果轉(zhuǎn)化”。要求駐點(diǎn)干部調(diào)研結(jié)束后提交“三個(gè)一”成果：一份問題清單（含具體案例、數(shù)據(jù)）、一份對(duì)策建議（分近期可解決、需長期推進(jìn)兩類）、一份辦實(shí)事臺(tái)賬（如協(xié)調(diào)解決某村灌溉水渠維修資金）?？h委常委會(huì)將專題聽取匯報(bào)，對(duì)共性問題（如農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)）納入年度民生實(shí)事，個(gè)性問題（如某村茶葉加工設(shè)備短缺）由對(duì)應(yīng)縣直部門限期辦結(jié)，確保調(diào)研成果“落地有聲”。第三題：你是邊境鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜治專干，接到群眾舉報(bào)，稱轄區(qū)內(nèi)有村民通過“水客”從境外購買低價(jià)日用品，部分商品未經(jīng)過檢驗(yàn)檢疫，存在安全隱患。同時(shí)，有村民反映“正規(guī)渠道進(jìn)貨成本高，不賣這些商品賺不到錢”。你會(huì)如何處理？考生思考后作答：這一問題涉及邊境貿(mào)易規(guī)范、群眾生計(jì)保障和食品安全，需兼顧法律剛性與民生溫度。首先，快速核實(shí)情況。聯(lián)合市場監(jiān)管所、派出所組成工作組，通過走訪雜貨店、查看進(jìn)貨單據(jù)、詢問“水客”線索等方式，摸清涉事村民數(shù)量（約15戶）、主要商品類型（食品、日用品為主）、月均進(jìn)貨量（估算5萬元左右），同時(shí)收集未檢商品的安全風(fēng)險(xiǎn)案例（如某批次境外餅干微生物超標(biāo)），為后續(xù)處置提供依據(jù)。其次，分類開展警示教育。對(duì)已銷售未檢商品的村民，依據(jù)《食品安全法》《進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法》下達(dá)整改通知書，要求立即下架問題商品，對(duì)已售出的通過店門口公告、微信群通知等方式召回，對(duì)拒不配合的依法扣押貨物并處罰款。對(duì)尚未銷售的村民，組織集中約談，播放境外商品安全事故紀(jì)錄片，講解“未檢商品可能攜帶病菌、化學(xué)物質(zhì)超標(biāo)”的具體危害，強(qiáng)調(diào)“一旦出現(xiàn)食品安全事件，商家需承擔(dān)巨額賠償”，促使其主動(dòng)清退貨物。第三，解決“正規(guī)渠道成本高”的痛點(diǎn)。聯(lián)合商務(wù)部門對(duì)接省內(nèi)大型商貿(mào)企業(yè)，協(xié)調(diào)其在邊境鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立“平價(jià)供貨點(diǎn)”，針對(duì)村民常進(jìn)的日用品（如洗衣粉、紙巾）提供批發(fā)價(jià)，物流費(fèi)用由縣財(cái)政補(bǔ)貼50%，降低進(jìn)貨成本。同時(shí)，引導(dǎo)有條件的村民轉(zhuǎn)型經(jīng)營邊境特色產(chǎn)品，比如與跨境電商合作，銷售合法進(jìn)口的緬甸翡翠工藝品、老撾咖啡豆，幫助申請(qǐng)“邊民互市”稅收優(yōu)惠政策，讓村民“合法賺錢、安心經(jīng)營”。最后，建立長效監(jiān)管機(jī)制。在邊境村設(shè)立“食品安全信息員”，由村小組長兼任，每月上報(bào)一次商鋪進(jìn)貨情況；聯(lián)合海關(guān)、市場監(jiān)管部門開展“邊境商品安全月”活動(dòng)，每季度到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展快檢服務(wù)（如檢測食品添加劑、日用品PH值），通過“查處一起、警示一片”形成震懾，確保邊境貿(mào)易既“活起來”又“管得住”。第四題：你剛到社區(qū)工作，社區(qū)主任是位50多歲的老同志，工作經(jīng)驗(yàn)豐富但習(xí)慣按老辦法辦事；副主任是年輕干部，學(xué)歷高、思路活但有時(shí)急躁；居民小組長老王是老黨員，在群眾中威信高但對(duì)年輕干部不太信任。一次例會(huì)上，副主任提出“用智能門禁系統(tǒng)替代人工登記”的方案，主任認(rèn)為“老年人不會(huì)用，容易引發(fā)矛盾”，老王說“還是人工登記實(shí)在”，三人當(dāng)場爭執(zhí)，你作為新人該怎么辦？考生思考后作答：作為新人，需發(fā)揮“橋梁”作用，既要尊重不同意見，又要推動(dòng)問題解決。首先，及時(shí)緩和氣氛。待三人稍作停頓后，插話表示“大家都是為了社區(qū)更好，主任考慮的是老年人需求，副主任想提升效率，王組長重視群眾感受，都是好出發(fā)點(diǎn)”，引導(dǎo)大家從“對(duì)立”轉(zhuǎn)向“對(duì)話”。然后，梳理矛盾焦點(diǎn)。請(qǐng)副主任詳細(xì)說明方案細(xì)節(jié)（如智能門禁是否支持刷臉、刷卡、密碼多種方式，是否有志愿者協(xié)助老人操作），主任補(bǔ)充“之前推廣健康碼時(shí)，有老人因操作不熟與保安吵架”的案例，老王提出“人工登記能順便和居民聊天，掌握家庭情況”的優(yōu)勢，將模糊爭執(zhí)轉(zhuǎn)化為具體問題。接著，提出折中方案。建議“分階段推進(jìn)”：前期保留人工登記，在社區(qū)入口增設(shè)1臺(tái)智能門禁作為試點(diǎn)，選擇年輕人較多的單元樓先試用，安排志愿者每天早晚高峰在門禁旁指導(dǎo)，收集居民反饋（特別是老年人的意見）；同時(shí)，由老王牽頭組織“銀齡課堂”，教有興趣的老人使用智能設(shè)備，每月開展2次；1個(gè)月后召開評(píng)估會(huì)，根據(jù)試用情況（如老人接受度、登記效率提升數(shù)據(jù)）決定是否全面推廣。最后，推動(dòng)共識(shí)達(dá)成。強(qiáng)調(diào)“智能門禁不是替代人工，而是補(bǔ)充”，比如夜間人工值班時(shí)，智能門禁可自動(dòng)記錄外來人員信息，減輕保安壓力；人工登記時(shí)，工作人員可同步關(guān)注獨(dú)居老人是否按時(shí)出門，實(shí)現(xiàn)“科技+溫度”結(jié)合。通過細(xì)化方案、兼顧各方需求，爭取主任“可以試試”的表態(tài)，老王“先看試點(diǎn)效果”的認(rèn)可，副主任“調(diào)整方案細(xì)節(jié)”的配合，讓會(huì)議從爭執(zhí)轉(zhuǎn)向協(xié)作。第五題：有人說“基層工作要‘留痕’，因?yàn)樾枰涗涍^程、考核成效”；也有人說“基層工作要‘留心’，因?yàn)殛P(guān)鍵是解決群眾問題”。請(qǐng)結(jié)合報(bào)考崗位談?wù)勀愕睦斫狻？忌伎己笞鞔穑哼@兩種觀點(diǎn)并不矛盾，“留痕”是手段，“留心”是目的，二者統(tǒng)一于“為民服務(wù)”的宗旨。作為報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合管理崗的考生，我對(duì)此有三點(diǎn)體會(huì)：第一，“留痕”是責(zé)任的體現(xiàn)，但不能“唯留痕”?；鶎庸ぷ魃婕懊裆Y金發(fā)放、項(xiàng)目建設(shè)等，需要通過臺(tái)賬、照片、會(huì)議記錄等留痕，既是對(duì)群眾負(fù)責(zé)（如危房改造需記錄每戶驗(yàn)收情況），也是對(duì)干部保護(hù)（如疫情防控中流調(diào)記錄可追溯責(zé)任）。但現(xiàn)實(shí)中存在“過度留痕”問題，比如要求每天拍3張工作照、填5份表格，導(dǎo)致干部“忙拍照、補(bǔ)材料”沒時(shí)間下村。我理解的“留痕”應(yīng)是“必要留痕”，比如入戶走訪記錄只需記清群眾訴求和解決措施，無需擺拍“作秀照”；項(xiàng)目進(jìn)度只需更新關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，無需重復(fù)填報(bào)同類表格。第二，“留心”是初心的堅(jiān)守，必須“真用心”?；鶎庸ぷ髦苯用鎸?duì)群眾，群眾看干部，關(guān)鍵看是否“把他們的事放在心上”。我曾在社區(qū)實(shí)習(xí)時(shí)，遇到一位老人因子女不在身邊，總忘記交電費(fèi)導(dǎo)致停電。社區(qū)干部沒有簡單貼個(gè)繳費(fèi)通知，而是每月10號(hào)主動(dòng)打電話提醒，后來干脆教會(huì)老人用手機(jī)繳費(fèi)，還幫他設(shè)置了自動(dòng)扣款。這讓我明白，“留心”就是要站在群眾角度想問題——老人需要的不是“留痕”的通知，而是“走心”的幫助。第三，“留痕”與“留心”要相輔相成。報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位后，我會(huì)在日常工作中做到：一方面，對(duì)民生項(xiàng)目、政策落實(shí)等關(guān)鍵工作做好必要記錄，比如在推動(dòng)“