工廠(chǎng)日常檢修與維護(hù)任務(wù)分工方案一、方案背景與目標(biāo)工廠(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的基石，而日常檢修與維護(hù)工作則是保障這一基石穩(wěn)固的核心手段。為確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在故障隱患，降低突發(fā)停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，同時(shí)明確各部門(mén)及人員在檢修維護(hù)工作中的職責(zé)與權(quán)限，特制定本日常檢修與維護(hù)任務(wù)分工方案。本方案旨在通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的分工，提升維護(hù)工作的效率與質(zhì)量，最終服務(wù)于工廠(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、基本原則1.預(yù)防為主，防治結(jié)合：將日常巡檢與定期維護(hù)作為重點(diǎn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)預(yù)防，減少故障發(fā)生頻次。2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)：在工廠(chǎng)統(tǒng)一部署下，明確各級(jí)管理部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間及專(zhuān)業(yè)維修團(tuán)隊(duì)的職責(zé)范圍，層層落實(shí)責(zé)任。3.專(zhuān)業(yè)分工，協(xié)同合作：根據(jù)設(shè)備類(lèi)型、專(zhuān)業(yè)技能要求進(jìn)行合理分工，強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的協(xié)作配合，確保維護(hù)工作無(wú)縫銜接。4.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全第一：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程及檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，所有工作必須以確保人身安全和設(shè)備安全為首要前提。5.責(zé)任到人，考核到位：將具體維護(hù)任務(wù)落實(shí)到具體班組及個(gè)人，并建立相應(yīng)的檢查與考核機(jī)制，確保任務(wù)執(zhí)行到位。三、組織架構(gòu)與核心職責(zé)（一）工廠(chǎng)級(jí)維護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由工廠(chǎng)主管生產(chǎn)或設(shè)備的負(fù)責(zé)人牽頭，成員包括設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、安全管理部門(mén)及各車(chē)間負(fù)責(zé)人。*核心職責(zé)：*審批工廠(chǎng)年度、季度檢修維護(hù)計(jì)劃及預(yù)算。*統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大檢修項(xiàng)目及資源調(diào)配。*制定和完善工廠(chǎng)檢修維護(hù)相關(guān)的規(guī)章制度。*監(jiān)督檢查各部門(mén)維護(hù)職責(zé)的履行情況。*組織處理重大設(shè)備故障及事故。（二）設(shè)備管理部門(mén)（或機(jī)動(dòng)科/工程部）作為日常檢修與維護(hù)工作的歸口管理部門(mén)。*核心職責(zé)：*編制和下達(dá)工廠(chǎng)日常、定期檢修維護(hù)計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行。*負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)維修團(tuán)隊(duì)的管理與技術(shù)指導(dǎo)。*備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存管理及合理調(diào)配。*設(shè)備技術(shù)資料的管理、維護(hù)記錄的歸檔與分析。*組織開(kāi)展設(shè)備維護(hù)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與推廣。*對(duì)各車(chē)間自主維護(hù)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與考核。（三）生產(chǎn)車(chē)間*核心職責(zé)：*執(zhí)行本車(chē)間設(shè)備的日常巡檢、清潔、緊固、潤(rùn)滑等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作（自主維護(hù)）。*及時(shí)上報(bào)設(shè)備運(yùn)行異常情況及故障信息。*參與本車(chē)間設(shè)備的計(jì)劃性檢修和故障排除配合工作。*負(fù)責(zé)本車(chē)間操作人員的設(shè)備操作技能培訓(xùn)，使其能正確使用和初步判斷簡(jiǎn)單故障。*配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行備品備件的申報(bào)與領(lǐng)用。（四）專(zhuān)業(yè)維修團(tuán)隊(duì)（隸屬于設(shè)備管理部門(mén)或獨(dú)立設(shè)置）根據(jù)工廠(chǎng)規(guī)模和設(shè)備復(fù)雜程度，可設(shè)機(jī)械維修組、電氣維修組、儀表自動(dòng)化組等。*核心職責(zé)：*承擔(dān)工廠(chǎng)關(guān)鍵、精密、大型設(shè)備的計(jì)劃性預(yù)防性檢修。*負(fù)責(zé)設(shè)備故障的診斷、排除與修復(fù)工作。*實(shí)施設(shè)備的技改、小修及部分中修項(xiàng)目。*參與設(shè)備安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。*提供設(shè)備維護(hù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。（五）安全管理部門(mén)*核心職責(zé)：*監(jiān)督檢修維護(hù)工作中各項(xiàng)安全規(guī)程的執(zhí)行情況。*組織或參與檢修項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與交底。*對(duì)特殊作業(yè)（如動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等）進(jìn)行審批與監(jiān)護(hù)管理。*負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的配備、檢查與使用指導(dǎo)。*參與安全事故的調(diào)查與處理。四、任務(wù)分類(lèi)與分工細(xì)則（一）日常巡檢與基礎(chǔ)保養(yǎng)*任務(wù)內(nèi)容：設(shè)備運(yùn)行參數(shù)檢查、清潔、緊固、潤(rùn)滑、泄漏檢查、零部件完好性目視檢查等。*責(zé)任主體：*生產(chǎn)車(chē)間操作工/巡檢工：負(fù)責(zé)本崗位或本區(qū)域設(shè)備的日常巡檢和基礎(chǔ)保養(yǎng)，填寫(xiě)《設(shè)備日常巡檢記錄表》。*車(chē)間設(shè)備技術(shù)員/班組長(zhǎng)：每日對(duì)巡檢記錄進(jìn)行審核，抽查巡檢質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的輕微問(wèn)題及時(shí)安排處理。*頻率要求：根據(jù)設(shè)備重要程度和運(yùn)行狀況，設(shè)定為每班多次、每日、每周等不同頻次。（二）定期預(yù)防性檢修*任務(wù)內(nèi)容：根據(jù)設(shè)備維護(hù)手冊(cè)及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，按預(yù)定周期進(jìn)行的部件檢查、調(diào)整、更換（如過(guò)濾器濾芯、密封件）、精度校驗(yàn)等。*責(zé)任主體：*設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定全廠(chǎng)設(shè)備的定期檢修計(jì)劃，明確檢修項(xiàng)目、周期、負(fù)責(zé)人及所需資源。*專(zhuān)業(yè)維修團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備、精密設(shè)備及需要專(zhuān)業(yè)技能的定期檢修項(xiàng)目的實(shí)施。*生產(chǎn)車(chē)間維修班（若有）：在設(shè)備管理部門(mén)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間一般設(shè)備的定期檢修項(xiàng)目。*計(jì)劃制定：設(shè)備管理部門(mén)每年末根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況及歷史數(shù)據(jù)，制定下一年度的預(yù)防性檢修大綱，季度微調(diào)，月度下達(dá)具體任務(wù)。（三）故障維修*任務(wù)內(nèi)容：設(shè)備突發(fā)故障后的診斷、搶修、部件更換與恢復(fù)。*責(zé)任主體：*報(bào)修：生產(chǎn)車(chē)間操作人員發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)并向班組長(zhǎng)/車(chē)間主任報(bào)告，同時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)或維修熱線(xiàn)。*響應(yīng)與診斷：設(shè)備管理部門(mén)接到報(bào)修后，根據(jù)故障性質(zhì)和嚴(yán)重程度，指派專(zhuān)業(yè)維修團(tuán)隊(duì)或協(xié)調(diào)車(chē)間維修力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。*維修實(shí)施：*輕微故障：若車(chē)間維修班有能力處理，由其負(fù)責(zé)。*一般及重大故障：由專(zhuān)業(yè)維修團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)車(chē)間需配合做好停機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)清理、吊裝等輔助工作。*維修記錄：維修人員需填寫(xiě)《設(shè)備故障維修記錄表》，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、原因、處理過(guò)程及更換零件情況，交設(shè)備管理部門(mén)存檔。（四）專(zhuān)項(xiàng)檢修與技改項(xiàng)目*任務(wù)內(nèi)容：針對(duì)特定設(shè)備的系統(tǒng)性檢修、技術(shù)改造、性能提升等非日常性、較大型的工作。*責(zé)任主體：*設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、方案制定、預(yù)算編制、組織實(shí)施與驗(yàn)收。*專(zhuān)業(yè)維修團(tuán)隊(duì)：作為主要實(shí)施力量，或配合外部專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行。*生產(chǎn)車(chē)間：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合與完工后的試運(yùn)行。*安全管理部門(mén)：全程監(jiān)督項(xiàng)目安全。*管理流程：遵循項(xiàng)目管理規(guī)范，包括方案評(píng)審、安全交底、過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（五）備品備件與工具管理*任務(wù)內(nèi)容：備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、入庫(kù)驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢；維修工具的領(lǐng)用、保養(yǎng)、校準(zhǔn)。*責(zé)任主體：*設(shè)備管理部門(mén)：負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵備品備件的安全庫(kù)存，審核各部門(mén)提交的備件申購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)（或報(bào)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)），負(fù)責(zé)技術(shù)型較強(qiáng)的備件驗(yàn)收。*倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)備件的入庫(kù)、保管、發(fā)放、臺(tái)賬管理及定期盤(pán)點(diǎn)。*各維修班組/車(chē)間：根據(jù)維護(hù)計(jì)劃和實(shí)際需求，提出備件領(lǐng)用申請(qǐng)，負(fù)責(zé)本班組維修工具的日常保管與維護(hù)。五、協(xié)作機(jī)制與溝通流程1.日常溝通：各車(chē)間每日班前會(huì)應(yīng)包含設(shè)備運(yùn)行狀況通報(bào)及當(dāng)日維護(hù)任務(wù)安排。設(shè)備管理部門(mén)與各車(chē)間保持日常聯(lián)系，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)。2.故障報(bào)修流程：統(tǒng)一報(bào)修渠道（如設(shè)立維修熱線(xiàn)或信息化報(bào)修平臺(tái)），明確響應(yīng)時(shí)限。對(duì)于影響生產(chǎn)的重大故障，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，上報(bào)至維護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)：設(shè)備管理部門(mén)每周組織召開(kāi)維護(hù)工作協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)問(wèn)題，安排下周重點(diǎn)工作。4.信息共享：建立設(shè)備維護(hù)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，確保設(shè)備技術(shù)資料、維護(hù)記錄、故障歷史等信息的及時(shí)更新與共享，為預(yù)防性維護(hù)提供數(shù)據(jù)支持。5.應(yīng)急聯(lián)動(dòng)：制定設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案，明確各相關(guān)部門(mén)在應(yīng)急狀態(tài)下的職責(zé)與聯(lián)動(dòng)程序，定期組織演練。六、檢查、考核與持續(xù)改進(jìn)1.日常檢查：設(shè)備管理部門(mén)及車(chē)間管理人員應(yīng)對(duì)維護(hù)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查和日常巡查，確保維護(hù)工作落到實(shí)處。2.定期考核：將設(shè)備維護(hù)工作納入各部門(mén)及相關(guān)人員的績(jī)效考核體系?？己酥笜?biāo)可包括：設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、計(jì)劃?rùn)z修完成率、維護(hù)記錄完整性、備件管理水平、安全事故發(fā)生率等。3.維護(hù)效果評(píng)估：定期（如每季度、每半年）對(duì)整體維護(hù)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，分析存在的問(wèn)題與不足。4.持續(xù)改進(jìn)：針對(duì)檢查、考核及評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整維護(hù)策略、優(yōu)化分工方案、改進(jìn)工作流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提升維護(hù)管理水平。鼓勵(lì)員工提出合理化建議。七、安全注意事項(xiàng)1.所有檢修維護(hù)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和安全規(guī)程教育，考核合格后方可上崗。2.嚴(yán)格執(zhí)行“停機(jī)掛牌上鎖”（LOTO）程序，在進(jìn)行設(shè)備檢修前，必須確保設(shè)備已安全停機(jī)，并采取有效隔離措施。3.正確佩戴和使用符合要求的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品（PPE）。4.特殊