站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁廣東理工學(xué)院《企業(yè)戰(zhàn)略管理》2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷(B)題號(hào)一二三四總分得分注意事項(xiàng)考生須在答題卡指定位置填寫姓名、學(xué)號(hào)、專業(yè)等信息，在試卷上作答無效。答題時(shí)須使用黑色簽字筆或鋼筆，字跡清晰，卷面整潔?？荚嚱Y(jié)束后，將試卷、答題卡一并交回，不得攜帶出考場。一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.明確企業(yè)的使命B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部條件2.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.競爭對手分析3.企業(yè)核心能力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.普遍性4.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價(jià)格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低6.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略7.下列哪種戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.剝離戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，通常采用的方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.波士頓矩陣法D.盈虧平衡分析法9.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是（）A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃B.建立組織結(jié)構(gòu)C.配備人員D.實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)10.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)際成效C.績效評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略調(diào)整11.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.契約式聯(lián)盟D.并購12.企業(yè)國際化經(jīng)營的基本動(dòng)機(jī)不包括（）A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求利潤13.下列哪種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最大（）A.國際市場組合戰(zhàn)略B.國際市場集中化戰(zhàn)略C.國際市場專業(yè)化戰(zhàn)略D.全球戰(zhàn)略14.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工15.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是（）A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.競爭對手分析D.市場需求分析2.企業(yè)核心能力的構(gòu)成要素包括（）A.核心技術(shù)能力B.核心生產(chǎn)能力C.核心營銷能力D.核心管理能力3.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性4.下列哪些戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.密集型成長戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略5.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法包括（）A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.人員控制三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過程。（）2.企業(yè)宏觀環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境。（）3.企業(yè)核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。（）4.差異化戰(zhàn)略的實(shí)施成本較低。（）5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是降低成本。（）6.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（）7.收縮型戰(zhàn)略是一種消極的戰(zhàn)略選擇。（）8.企業(yè)戰(zhàn)略決策通常采用定性和定量相結(jié)合的方法。（）9.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是建立有效的組織結(jié)構(gòu)。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略控制的目的是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.簡述差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。五、案例分析題（共15分）某企業(yè)是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層決定對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過深入分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在技術(shù)研發(fā)方面具有一定的優(yōu)勢，但在市場拓展方面存在不足。因此，企業(yè)決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略，加大技術(shù)研發(fā)投入，推出具有獨(dú)特功能的電子產(chǎn)品，以滿足不同客戶的需求。同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)了市場推廣力度，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，企業(yè)的市場份額逐漸擴(kuò)