pmp考試試題及答案_第1頁
pmp考試試題及答案_第2頁
pmp考試試題及答案_第3頁
pmp考試試題及答案_第4頁
pmp考試試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

pmp考試試題及答案

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.項目管理過程組包括以下除哪項外的所有內容?A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.改進過程組答案:D2.以下哪種工具用于識別項目中的風險?A.成本效益分析B.工作分解結構C.德爾菲技術D.掙值分析答案:C3.項目的三重制約是指?A.時間、成本、質量B.時間、范圍、質量C.范圍、成本、質量D.范圍、時間、成本答案:D4.變更請求是以下哪個過程的輸出?A.監(jiān)控項目工作B.實施整體變更控制C.規(guī)劃風險管理D.指導與管理項目工作答案:A5.項目經理可以使用以下哪種方法來展示項目進度?A.責任分配矩陣B.甘特圖C.資源分解結構D.成本基準答案:B6.在項目管理中,“趕工”是指?A.增加資源以縮短關鍵路徑上的活動歷時B.加班工作C.同時開展多項活動D.減少項目范圍答案:A7.以下哪項不屬于質量成本?A.預防成本B.評估成本C.內部失敗成本D.項目融資成本答案:D8.以下哪個文件詳細描述了項目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作?A.項目章程B.項目范圍說明書C.工作分解結構D.項目管理計劃答案:B9.溝通管理計劃通常不包括以下哪項內容?A.溝通需求B.溝通方式C.溝通頻率D.項目預算答案:D10.項目收尾階段不包括以下哪項工作?A.移交項目成果B.經驗教訓總結C.解散項目團隊D.制定項目計劃答案:D二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.項目管理的五大過程組包括()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案:ABCDE2.以下屬于項目范圍管理的過程有()A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建工作分解結構E.控制范圍答案:ABCDE3.風險管理計劃通常包含以下哪些內容()A.方法論B.角色與職責C.預算D.風險類別E.風險概率和影響矩陣答案:ABCDE4.項目質量管理包括以下哪些過程()A.規(guī)劃質量管理B.實施質量保證C.控制質量D.質量審計E.過程分析答案:ABC5.有效的項目溝通管理包括()A.識別相關方B.規(guī)劃溝通管理C.管理溝通D.控制溝通E.團隊建設答案:ABCD6.以下哪些是制定項目進度計劃的工具和技術()A.關鍵路徑法B.資源優(yōu)化技術C.建模技術D.提前量和滯后量E.進度壓縮答案:ABCDE7.成本管理計劃通常涵蓋()A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本基準E.成本效益分析答案:ABCD8.以下哪些屬于項目人力資源管理的過程()A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團隊C.建設項目團隊D.管理項目團隊E.人員配備管理計劃答案:ABCD9.采購管理計劃可能包含以下內容()A.采購策略B.供應商選擇標準C.采購工作說明書D.合同類型E.采購變更控制答案:ABCDE10.以下哪些屬于項目相關方管理的過程()A.識別相關方B.規(guī)劃相關方管理C.管理相關方參與D.控制相關方參與E.相關方分析答案:ABCD三、判斷題(每題2分,共10題)1.項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動,以滿足項目的要求。()答案:對2.項目范圍說明書一旦確定就不能更改。()答案:錯3.關鍵路徑上的活動總時差為零。()答案:對4.質量保證主要關注質量活動的過程,而質量控制主要關注質量活動的結果。()答案:對5.項目溝通管理只需要關注項目團隊內部的溝通。()答案:錯6.成本估算和成本預算是同一個概念。()答案:錯7.團隊建設活動可以提高團隊的績效。()答案:對8.采購工作說明書應該盡可能詳細準確。()答案:對9.所有項目相關方對項目的影響都是相同的。()答案:錯10.項目收尾階段不需要再進行溝通管理。()答案:錯四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述項目管理的十大知識領域。答案:包括整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理。這些領域相互關聯(lián),共同保障項目成功。2.什么是工作分解結構(WBS)?答案:WBS是對項目團隊為實現項目目標、創(chuàng)建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。它將項目整體逐級分解為較小的、更易于管理和控制的單元,明確工作邊界。3.簡述風險管理的主要過程。答案:風險管理過程包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、控制風險。通過這些過程識別和應對項目中的風險。4.簡述項目溝通管理計劃的主要內容。答案:包括溝通需求分析結果,確定相關方的信息需求;溝通方式,如會議、郵件等;溝通頻率,多久進行一次溝通;負責溝通的人員等內容,以保障項目信息有效傳遞。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論項目管理中如何平衡時間、成本和質量這三重制約。答案:首先要明確項目目標,合理規(guī)劃。在時間方面,制定精準進度計劃;成本上,做好估算與預算控制;質量上,設定標準并監(jiān)控。當出現沖突時,根據項目重點調整,如優(yōu)先保證質量,適當調整時間或成本。2.談談項目相關方管理的重要性及管理要點。答案:重要性在于相關方的期望和參與影響項目成敗。管理要點是全面識別相關方,分析其利益、影響力等;規(guī)劃有效的管理策略,積極溝通,及時解決訴求,促進其積極參與項目。3.分析項目團隊建設對項目成功的影響及團隊建設方法。答案:良好的團隊建設能提高團隊凝聚力、協(xié)作能力和績效,促進項目成功。建設方法包括組織團隊活動增進感情,開展培訓提升技能,明確分工與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論