2025/10/11快速了解“目視化管理”2025Part01目視化管理目視化管理概念海量安全管理資料庫

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目視化管理目視化管理概念1、目視化管理：看得見的管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。更多免費資料，關(guān)注：安環(huán)健資料庫目視化管理目視化管理概念Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善D：遵守交期，確保數(shù)量C：降低庫存,改善物流S：確保安全5S：提高職場5S與從業(yè)人員素質(zhì)推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。2、實行目視化管理的好處目視化管理目視化管理概念3、目視化管理的特點●以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；●以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；●現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領導同事進行交流。目視化管理目視化管理概念4、目視化管理的作用安全管理目視化區(qū)域目視化定位目視化音頻、視頻目視化標簽、標牌目視化目視板目視化管理現(xiàn)場定位目視化管理著色目視化管理規(guī)章制度與工作標準公開化生產(chǎn)任務和完成情況圖表化與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化物品碼放與運送數(shù)量標準化現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度色彩的標準化管理目視化管理目視化管理概念5、目視化管理的基本要求0102030405統(tǒng)一即目視管理要實行標準化，各種標準，色彩，符號須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。統(tǒng)一簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼氁材苊靼?。簡約鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作業(yè)時也能看清。鮮明實用即具實際使用價值，講究實效。實用嚴格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明。嚴格Part02目視化管理(8大版塊)目視化管理(8大版塊)安全管理標準目視化涉及到交通、消防、設備操作、化學藥品、通道等多個方面，下面是實戰(zhàn)案例：1、安全管理目視化安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去，但安全思想和意識的管理是我們工作的一個重點，我們在安全培訓和交流的同事也要把相應的安全要素目視化出來，顯示安全的管理要求；

目視化管理(8大版塊)目視化管理(8大版塊)目視化管理(8大版塊)2、區(qū)域目視化通過對區(qū)域進行目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運作提供支持：目視化管理(8大版塊)3、定置圖目視化車間平面圖目視化管理(8大版塊)生產(chǎn)流程圖目視化管理(8大版塊)4、音/視頻目視化通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求，通過音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決。目視化管理(8大版塊)當生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時，暗燈系統(tǒng)報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關(guān)人員及時處理問題。目視化管理(8大版塊)5、標簽/標示目視化對各種狀態(tài)下的物料進行標簽，成為唯一可識別的驗證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時候通過標簽來傳遞需求信息是我們應該關(guān)注的重要方面；設備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標牌來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。功能明示，用途明確目視化管理(8大版塊)6、看板目視化企業(yè)管理實質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準確和高效。更多免費資料，關(guān)注：安環(huán)健資料庫目視化管理(8大版塊)目視化管理(8大版塊)7、現(xiàn)場定位目視化生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設備、工具、工裝、物料和辦公清潔設備設施，我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設施，那現(xiàn)場物品定置管理是我們的重要方法，他簡單實用，可以通過以下實際的案例來分享定置管理的樂趣。目視化管理(8大版塊)通道線：

1.通道線為黃色或白色，寬100MM。

2.人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM，空300MM),寬100MM。

3.人行道轉(zhuǎn)彎處標記“Caution”提示(黃字)

存放區(qū)標示：

1.成品，白色實線，線寬80MM。

2.返修品，黃色實線，線寬80MM。

3.廢品：紅色實線，線寬80MM。

4.其他：黑色實線，線寬80MM。目視化管理(8大版塊)目視化管理(8大版塊)8、色彩目視化現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過著色管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率，從而到達高效的管理要求。P