國企中層干部競聘考試題庫及答案一、政治理論與政策法規(guī)類（一）單項選擇題1.科學(xué)發(fā)展觀的核心是（）A.全面協(xié)調(diào)可持續(xù)B.以人為本C.統(tǒng)籌兼顧D.發(fā)展答案：B?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。2.國有企業(yè)改革的方向是（）A.建立現(xiàn)代企業(yè)制度B.加強企業(yè)的計劃管理C.增強企業(yè)的活力D.擴大企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)答案：A。黨的十四屆三中全會明確指出，國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求。3.《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》自（）起施行。A.2008年10月28日B.2009年5月1日C.2009年1月1日D.2010年1月1日答案：C?！吨腥A人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》于2008年10月28日通過，自2009年1月1日起施行。（二）多項選擇題1.中國特色社會主義理論體系包括（）A.毛澤東思想B.鄧小平理論C.“三個代表”重要思想D.科學(xué)發(fā)展觀E.習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想答案：BCDE。中國特色社會主義理論體系是包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系，毛澤東思想是馬克思列寧主義基本原理和中國革命具體實際相結(jié)合的產(chǎn)物，不屬于中國特色社會主義理論體系。2.國有企業(yè)的社會責(zé)任包括（）A.經(jīng)濟責(zé)任B.政治責(zé)任C.社會責(zé)任D.環(huán)境責(zé)任答案：ABCD。國有企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，履行經(jīng)濟責(zé)任，還要承擔(dān)政治責(zé)任，維護國家經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定，同時要積極履行社會責(zé)任，推動社會和諧發(fā)展，并且要重視環(huán)境責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)對所出資企業(yè)的企業(yè)負責(zé)人（）A.進行任免B.進行考核C.確定其薪酬D.進行培訓(xùn)答案：ABC。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依照有關(guān)規(guī)定，任免或者建議任免所出資企業(yè)的企業(yè)負責(zé)人，對其進行年度和任期考核，并依據(jù)考核結(jié)果確定其薪酬。培訓(xùn)并非國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)對企業(yè)負責(zé)人的主要職責(zé)內(nèi)容。（三）簡答題1.簡述習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義。答：堅持和發(fā)展中國特色社會主義，是改革開放以來我們黨全部理論和實踐的鮮明主題，也是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義。黨的十八大以來，我們黨的全部理論和實踐探索都是圍繞這個主題來展開、深化和拓展的。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想對新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義作出了全方位、多角度的深刻思考和戰(zhàn)略謀劃，涵蓋了新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總體布局、戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向、發(fā)展方式、發(fā)展動力、戰(zhàn)略步驟、外部條件、政治保證等基本問題，并根據(jù)新的實踐對經(jīng)濟、政治、法治、科技、文化、教育、民生、民族、宗教、社會、生態(tài)文明、國家安全、國防和軍隊、“一國兩制”和祖國統(tǒng)一、統(tǒng)一戰(zhàn)線、外交、黨的建設(shè)等各方面作出理論分析和政策指導(dǎo)。2.簡述國有企業(yè)加強黨的建設(shè)的重要意義。答：一是確保國有企業(yè)的政治方向。國有企業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，加強黨的建設(shè)能保證國有企業(yè)堅定不移地貫徹黨的路線方針政策，始終保持正確的政治方向，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。二是提升國有企業(yè)的核心競爭力。通過加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，能夠凝聚企業(yè)員工的力量，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。三是保障國有企業(yè)的健康發(fā)展。加強黨的建設(shè)有助于建立健全企業(yè)的監(jiān)督機制，防范企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險，防止國有資產(chǎn)流失，保障國有企業(yè)在市場競爭中健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。四是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，能夠擴大黨的影響力和覆蓋面，鞏固黨的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，增強黨的執(zhí)政能力。二、企業(yè)管理類（一）單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制答案：B。戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，它通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。只有準(zhǔn)確把握企業(yè)所處的環(huán)境和自身的優(yōu)勢劣勢，才能制定出符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略。2.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個階段是（）A.計劃、執(zhí)行、檢查、處理B.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制C.計劃、協(xié)調(diào)、溝通、反饋D.計劃、實施、監(jiān)督、改進答案：A。PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法，P（Plan）代表計劃，D（Do）代表執(zhí)行，C（Check）代表檢查，A（Act）代表處理。通過不斷地循環(huán)，實現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進。3.企業(yè)人力資源管理的核心是（）A.人員招聘B.績效管理C.員工培訓(xùn)D.薪酬管理答案：B。績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，它通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)、進行績效評估和反饋，將員工的工作表現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，激勵員工提高工作績效，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。（二）多項選擇題1.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式主要有（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制答案：ABCDE。直線制是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，適用于小型企業(yè)；職能制強調(diào)按職能劃分部門；直線職能制結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點；事業(yè)部制適用于大型多元化企業(yè)；矩陣制則適用于項目型企業(yè)，這些都是常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。2.企業(yè)成本控制的方法有（）A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.作業(yè)成本法D.預(yù)算控制法答案：ABCD。目標(biāo)成本法是先確定目標(biāo)成本，然后通過各種措施來實現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)成本法是通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對比實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進行控制；作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)進行成本核算和控制；預(yù)算控制法通過編制預(yù)算來控制企業(yè)的成本支出。3.企業(yè)市場營銷策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：ABCD。產(chǎn)品策略涉及產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、包裝等；價格策略包括定價方法和價格調(diào)整；渠道策略關(guān)注產(chǎn)品的銷售渠道選擇；促銷策略則包括廣告、促銷活動等手段，這四個方面共同構(gòu)成了企業(yè)的市場營銷策略組合。（三）論述題1.論述如何提升國有企業(yè)的精細化管理水平。答：精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，對于國有企業(yè)提升競爭力具有重要意義。以下是提升國有企業(yè)精細化管理水平的具體措施：一是樹立精細化管理理念。要在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳精細化管理的重要性，使全體員工深刻理解精細化管理的內(nèi)涵和要求，形成全員參與精細化管理的良好氛圍。通過培訓(xùn)、講座等方式，提高員工的精細化管理意識和能力，讓精細化管理理念深入人心。二是優(yōu)化企業(yè)流程。對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行全面梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸，進行優(yōu)化和改進。運用信息化手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率和質(zhì)量。同時，建立流程監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決流程運行中的問題。三是加強成本管理。建立完善的成本核算體系，準(zhǔn)確核算各項成本費用。采用先進的成本控制方法，如目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，對成本進行精細化控制。加強對成本的分析和考核，將成本控制目標(biāo)分解到各個部門和崗位，建立成本控制的激勵機制，促使員工積極參與成本控制。四是強化質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量第一的觀念，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，采用先進的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪管理、質(zhì)量管理小組活動等，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。同時，建立質(zhì)量反饋機制，及時處理客戶的質(zhì)量投訴，持續(xù)改進質(zhì)量管理工作。五是完善績效考核體系。建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個部門和崗位，確?？冃Э己酥笜?biāo)能夠全面、準(zhǔn)確地反映員工的工作業(yè)績。加強對績效考核過程的管理，確?？己说墓健⒐?、公開。根據(jù)績效考核結(jié)果，及時進行獎勵和懲罰，激勵員工提高工作績效。六是加強信息化建設(shè)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建企業(yè)信息化管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和流通。通過信息化手段，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和分析，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時，加強對信息化系統(tǒng)的維護和管理，確保信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。三、領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通協(xié)調(diào)類（一）單項選擇題1.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是（）A.權(quán)力的行使B.影響力C.管理D.決策答案：B。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為和魅力，影響和引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。權(quán)力的行使只是領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)影響力的一種手段，管理和決策是領(lǐng)導(dǎo)的重要職能，但不是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。2.在溝通中，信息的發(fā)送者和接收者地位不斷變換的溝通方式是（）A.單向溝通B.雙向溝通C.正式溝通D.非正式溝通答案：B。雙向溝通中，信息的發(fā)送者和接收者地位不斷變換，雙方可以相互交流意見和反饋信息，有助于提高溝通的效果和準(zhǔn)確性。單向溝通則是信息單向傳遞，接收者很少有反饋的機會；正式溝通和非正式溝通是根據(jù)溝通的渠道和方式來劃分的。3.團隊建設(shè)的核心是（）A.目標(biāo)設(shè)定B.成員選拔C.團隊激勵D.團隊協(xié)作答案：D。團隊建設(shè)的核心是團隊協(xié)作，通過促進團隊成員之間的協(xié)作和配合，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，成員選拔是團隊建設(shè)的前提，團隊激勵是提高團隊成員積極性的手段，但都不是團隊建設(shè)的核心。（二）多項選擇題1.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源包括（）A.法定權(quán)力B.獎賞權(quán)力C.強制權(quán)力D.專家權(quán)力E.參照權(quán)力答案：ABCDE。法定權(quán)力是由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力；獎賞權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬獎勵的權(quán)力；強制權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬進行懲罰的權(quán)力；專家權(quán)力是基于領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識和技能；參照權(quán)力是由于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和榜樣作用而產(chǎn)生的影響力。2.有效的溝通應(yīng)具備的要素有（）A.明確的目標(biāo)B.清晰的信息C.合適的渠道D.及時的反饋答案：ABCD。明確的目標(biāo)是溝通的出發(fā)點，清晰的信息能夠確保接收者準(zhǔn)確理解，合適的渠道有助于信息的有效傳遞，及時的反饋可以檢驗溝通的效果，這四個要素共同構(gòu)成了有效的溝通。3.團隊沖突的解決方法有（）A.回避B.遷就C.強制D.妥協(xié)E.合作答案：ABCDE?；乇苁侵笗簳r避開沖突；遷就是指一方為了維護關(guān)系而做出讓步；強制是指一方利用權(quán)力強行解決沖突；妥協(xié)是指雙方都做出一定的讓步；合作是指雙方共同尋找解決沖突的最佳方案，這五種方法在不同的情況下都可以使用。（三）案例分析題案例：某國有企業(yè)的一個部門內(nèi)部出現(xiàn)了員工之間關(guān)系緊張、工作效率低下的問題。部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)主要原因是員工之間存在利益沖突和溝通不暢。問題：如果你是該部門經(jīng)理，你將如何解決這個問題？答：作為部門經(jīng)理，我將采取以下措施解決問題：一是加強溝通協(xié)調(diào)。組織部門內(nèi)部的溝通會議，讓員工們有機會坦誠地表達自己的想法和感受，傾聽彼此的意見和需求。在會議中，引導(dǎo)員工以開放和包容的心態(tài)進行交流，避免情緒化的爭吵。同時，建立定期的溝通機制，如每周的部門例會、小組討論等，加強員工之間的信息共享和交流。二是化解利益沖突。對員工之間的利益沖突進行深入調(diào)查和分析，找出沖突的根源。如果是因為工作任務(wù)分配不均導(dǎo)致的利益沖突，我將重新評估工作任務(wù)，根據(jù)員工的能力和特長進行合理分配，確保公平公正。如果是因為績效評估和獎勵機制不合理導(dǎo)致的沖突，我將對相關(guān)機制進行調(diào)整和完善，使其更加科學(xué)合理，激勵員工積極合作。三是加強團隊建設(shè)。組織團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、聚餐等，增強員工之間的感情和信任。在活動中，設(shè)計一些團隊合作的項目，讓員工們在合作中相互了解、相互支持，提高團隊協(xié)作能力。同時，樹立團隊共同的目標(biāo)和價值觀，讓員工們明白只有通過團隊合作才能實現(xiàn)個人和團隊的共同發(fā)展