2025年國(guó)企中層干部競(jìng)聘筆考試試題庫(kù)+答案一、政治理論與政策法規(guī)（共30分）1.簡(jiǎn)答題（10分）：請(qǐng)簡(jiǎn)述新時(shí)代國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的"根""魂"定位，并結(jié)合2023年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，說(shuō)明2025年國(guó)企黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)。答案：習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的"根"和"魂"。"根"體現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)的紅色基因和政治屬性，是黨和國(guó)家最可信賴(lài)的依靠力量；"魂"體現(xiàn)為黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，為改革發(fā)展提供政治保證。2025年國(guó)企黨建重點(diǎn)任務(wù)包括：①深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，健全"第一議題"制度；②推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)施"黨建+"工程；③加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，完善"選育管用"全鏈條機(jī)制；④強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化巡視整改和以案促改；⑤提升基層黨組織組織力，推進(jìn)"四強(qiáng)"黨支部建設(shè)。2.論述題（20分）：2023年《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》修訂版提出"增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力"的改革方向，請(qǐng)結(jié)合國(guó)企主責(zé)主業(yè)，論述如何通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)核心"目標(biāo)。答案："增強(qiáng)核心功能"要求國(guó)企聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、保障國(guó)計(jì)民生、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三大功能。一是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略方面，要在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域加大布局，如新能源、高端裝備、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是保障國(guó)計(jì)民生方面，要強(qiáng)化能源、糧食、交通等基礎(chǔ)領(lǐng)域的保供穩(wěn)價(jià)能力，完善應(yīng)急保障體系；三是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈"鏈長(zhǎng)"作用，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新。"提升核心競(jìng)爭(zhēng)力"需從五維發(fā)力：①科技創(chuàng)新力，加大研發(fā)投入強(qiáng)度，突破"卡脖子"技術(shù)；②產(chǎn)業(yè)控制力，提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主可控能力；③安全支撐力，構(gòu)建全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系；④品牌影響力，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流品牌；⑤現(xiàn)代管理力，深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)內(nèi)生活力。兩者辯證統(tǒng)一，核心功能是方向指引，核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)路徑，需通過(guò)混合所有制改革、專(zhuān)業(yè)化整合、市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)等舉措系統(tǒng)推進(jìn)。二、管理實(shí)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力（共40分）3.案例分析題（15分）：某國(guó)企生產(chǎn)部門(mén)連續(xù)3個(gè)月未完成月度產(chǎn)能指標(biāo)，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：①設(shè)備故障率較同期上升20%；②新入職員工占比達(dá)45%，操作不熟練；③班組間存在"搶設(shè)備""推責(zé)任"現(xiàn)象；④部門(mén)周例會(huì)流于形式，問(wèn)題反饋滯后。作為擬任生產(chǎn)部副部長(zhǎng)，你將采取哪些措施解決問(wèn)題？答案：應(yīng)采取"診斷整改長(zhǎng)效"三步法：①快速診斷：組織設(shè)備科、人力資源科、各班組召開(kāi)問(wèn)題分析會(huì)，運(yùn)用魚(yú)骨圖梳理關(guān)鍵因素（設(shè)備維護(hù)不足、培訓(xùn)不到位、考核機(jī)制缺失、溝通不暢）；②專(zhuān)項(xiàng)整改：設(shè)備方面，推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，增加預(yù)防性保養(yǎng)頻次；人員方面，實(shí)施"導(dǎo)師帶徒"制度，開(kāi)展"崗位練兵"強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)；協(xié)作方面，修訂《班組協(xié)同作業(yè)規(guī)范》，明確設(shè)備使用優(yōu)先級(jí)和責(zé)任劃分，設(shè)立"協(xié)同貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"；會(huì)議方面，優(yōu)化周例會(huì)流程（前30分鐘問(wèn)題通報(bào)+責(zé)任確認(rèn)，后30分鐘制定解決方案），建立"問(wèn)題措施責(zé)任人時(shí)限"跟蹤表。③長(zhǎng)效機(jī)制：將設(shè)備故障率、新員工達(dá)標(biāo)率、跨班組協(xié)作效率納入班組KPI，占比30%；每月召開(kāi)"生產(chǎn)復(fù)盤(pán)會(huì)"，形成PDCA循環(huán)；建立"一線問(wèn)題直通車(chē)"，確?；鶎勇曇?4小時(shí)內(nèi)傳遞至管理層。4.情景模擬題（25分）：你擬任某國(guó)企市場(chǎng)部部長(zhǎng)，到任后發(fā)現(xiàn)：①部門(mén)原有3名骨干因晉升未果提出調(diào)崗；②分管領(lǐng)導(dǎo)要求3個(gè)月內(nèi)將區(qū)域市場(chǎng)占有率從18%提升至25%；③銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)普遍反映客戶信用評(píng)估流程繁瑣，影響簽單效率；④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期推出"買(mǎi)二贈(zèng)一"促銷(xiāo)活動(dòng)，市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)3個(gè)月工作方案。答案：工作方案分三階段推進(jìn)：第一階段（第12周）：穩(wěn)定隊(duì)伍+摸清底數(shù)。①與骨干談心：了解調(diào)崗真實(shí)原因（職業(yè)發(fā)展、薪酬、工作環(huán)境），承諾3個(gè)月內(nèi)制定"雙通道"晉升方案（管理/專(zhuān)業(yè)序列），爭(zhēng)取至少2人留任；②組織銷(xiāo)售、客服、風(fēng)控部門(mén)座談，梳理客戶評(píng)估流程堵點(diǎn)（如財(cái)務(wù)審核需3天、實(shí)地盡調(diào)需2次），提出"分級(jí)評(píng)估"優(yōu)化方案（A類(lèi)客戶線上快速審批，B類(lèi)簡(jiǎn)化盡調(diào)）；③調(diào)研競(jìng)品：分析"買(mǎi)二贈(zèng)一"的成本結(jié)構(gòu)（是否虧本促銷(xiāo)）、目標(biāo)客戶（是否與我重疊）、庫(kù)存周期（是否清倉(cāng)），形成《競(jìng)品策略應(yīng)對(duì)報(bào)告》。第二階段（第38周）：攻堅(jiān)增量+優(yōu)化流程。①市場(chǎng)策略：針對(duì)競(jìng)品促銷(xiāo)，推出"老客戶增值服務(wù)計(jì)劃"（免費(fèi)設(shè)備維護(hù)+技術(shù)培訓(xùn)），鎖定存量；對(duì)新客戶實(shí)施"首單補(bǔ)貼"（按利潤(rùn)的15%補(bǔ)貼），設(shè)置"季度返點(diǎn)"（累計(jì)采購(gòu)超500萬(wàn)返3%）；②流程改革：推行客戶評(píng)估"1+1"模式（1天線上初審+1天現(xiàn)場(chǎng)快審），將審批時(shí)限壓縮至2個(gè)工作日，同步完善"風(fēng)險(xiǎn)熔斷機(jī)制"（單客戶授信超500萬(wàn)需集體決策）；③團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：設(shè)立"增量獎(jiǎng)"（新客戶簽約額的2%）、"協(xié)同獎(jiǎng)"（銷(xiāo)售與風(fēng)控協(xié)作成功案例獎(jiǎng)勵(lì)5000元/例），取消原"平均主義"季度獎(jiǎng)，改為"個(gè)人貢獻(xiàn)+團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)"雙掛鉤。第三階段（第912周）：鞏固成果+長(zhǎng)效建設(shè)。①數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)：對(duì)比月度市場(chǎng)占有率（目標(biāo)25%）、新客戶增長(zhǎng)率（目標(biāo)30%）、客戶評(píng)估時(shí)效（目標(biāo)≤2天），未達(dá)標(biāo)項(xiàng)制定"補(bǔ)丁計(jì)劃"；②制度固化：將優(yōu)化后的評(píng)估流程寫(xiě)入《市場(chǎng)部操作手冊(cè)》，修訂《銷(xiāo)售績(jī)效考核辦法》；③人才儲(chǔ)備：?jiǎn)?dòng)"市場(chǎng)新星"培養(yǎng)計(jì)劃（選拔5名潛力員工跟崗學(xué)習(xí)），與高校合作建立"定向?qū)嵙?xí)基地"。預(yù)期3個(gè)月后市場(chǎng)占有率可達(dá)2324%，骨干留存率80%以上，客戶簽單周期縮短40%。三、專(zhuān)業(yè)能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)（共20分）5.計(jì)算題（10分）：某國(guó)企2024年?duì)I業(yè)收入12億元，營(yíng)業(yè)成本8.4億元（其中固定成本3億元，變動(dòng)成本5.4億元），銷(xiāo)售費(fèi)用1.2億元（變動(dòng)費(fèi)用占60%），管理費(fèi)用0.8億元（固定費(fèi)用占70%），財(cái)務(wù)費(fèi)用0.4億元（全部為利息支出）。2025年擬通過(guò)技術(shù)改造降低變動(dòng)成本率5個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)增加研發(fā)投入0.3億元（計(jì)入管理費(fèi)用），假設(shè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10%，所得稅率25%，計(jì)算2025年凈利潤(rùn)。答案：①2024年變動(dòng)成本率=（5.4+1.2×60%）/12=（5.4+0.72）/12=6.12/12=51%；②2025年變動(dòng)成本率=51%5%=46%；③2025年?duì)I業(yè)收入=12×(1+10%)=13.2億元；④2025年變動(dòng)成本=13.2×46%=6.072億元；⑤2025年固定成本=3（營(yíng)業(yè)固定成本）+1.2×40%（銷(xiāo)售固定費(fèi)用）+0.8×70%（管理固定費(fèi)用）+0.3（新增研發(fā)）=3+0.48+0.56+0.3=4.34億元；⑥總成本=變動(dòng)成本+固定成本+財(cái)務(wù)費(fèi)用=6.072+4.34+0.4=10.812億元；⑦利潤(rùn)總額=13.210.812=2.388億元；⑧凈利潤(rùn)=2.388×(125%)=1.791億元。6.論述題（10分）：國(guó)有企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建"合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)控監(jiān)督"三位一體的管控體系？答案：三位一體管控體系需實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合：①合規(guī)管理是基礎(chǔ)，建立"制度流程操作"三級(jí)合規(guī)體系，制定《合規(guī)管理手冊(cè)》，覆蓋市場(chǎng)交易、安全環(huán)保、勞動(dòng)用工等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展"合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單"動(dòng)態(tài)管理；②風(fēng)險(xiǎn)防控是核心，構(gòu)建"戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)法律"四大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估等級(jí)（高/中/低），對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)實(shí)施"一票否決"，建立"風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)池"（如資產(chǎn)負(fù)債率≥70%、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)≥90天）；③內(nèi)控監(jiān)督是保障，完善"業(yè)務(wù)部門(mén)自控、合規(guī)部門(mén)專(zhuān)控、審計(jì)部門(mén)監(jiān)控"三道防線，推行"穿透式"審計(jì)（延伸至二級(jí)子企業(yè)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)），建立"問(wèn)題整改銷(xiāo)號(hào)"機(jī)制，將管控成效與部門(mén)績(jī)效考核、干部任免掛鉤。三者協(xié)同方面，通過(guò)合規(guī)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防控要求嵌入內(nèi)控制度，通過(guò)內(nèi)控監(jiān)督驗(yàn)證合規(guī)和風(fēng)控效果，形成"識(shí)別防控監(jiān)督改進(jìn)"閉環(huán)。四、綜合素養(yǎng)與戰(zhàn)略思維（共10分）7.開(kāi)放題：黨的二十大提出"加快建設(shè)世界一流企業(yè)"，作為國(guó)企中層干部，你認(rèn)為應(yīng)具備哪些核心素養(yǎng)支撐這一目標(biāo)？答案：需具備"政治、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)"四大核心素養(yǎng)：①政治素養(yǎng)：深刻領(lǐng)悟"兩個(gè)維護(hù)"，準(zhǔn)確把握國(guó)企"六個(gè)力量"定位，在重大決策中體現(xiàn)政治判斷力；②專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：精通本領(lǐng)域業(yè)務(wù)（如生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)），掌握現(xiàn)代管理工具（如SWOT分析、平衡計(jì)分卡），成為"行家里手"；③創(chuàng)新素養(yǎng)：具備數(shù)字化思維（如數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)