產(chǎn)品研發(fā)項目團(tuán)隊任務(wù)分配表模板（人員角色明確化版）一、適用場景：產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)分配的典型工作情境本模板適用于各類產(chǎn)品研發(fā)項目，包括但不限于：新產(chǎn)品從0到1的完整開發(fā)周期（如互聯(lián)網(wǎng)APP、智能硬件、企業(yè)軟件等）；現(xiàn)有產(chǎn)品的重大版本迭代（如功能升級、架構(gòu)重構(gòu)、體驗(yàn)優(yōu)化）；技術(shù)攻關(guān)或?qū)ｍ椦邪l(fā)任務(wù)（如算法研發(fā)、底層系統(tǒng)搭建、安全模塊開發(fā)）；跨部門協(xié)作的研發(fā)項目（如產(chǎn)品與市場、技術(shù)、設(shè)計團(tuán)隊的聯(lián)動）。當(dāng)項目涉及多角色協(xié)作、任務(wù)復(fù)雜度高、需明確責(zé)任邊界時，通過本模板可系統(tǒng)梳理任務(wù)分工，避免職責(zé)重疊或遺漏，保證項目按計劃推進(jìn)。二、操作步驟：從目標(biāo)到落地的六步分配法第一步：明確項目目標(biāo)與核心交付物操作要點(diǎn)：組織項目啟動會，由產(chǎn)品經(jīng)理*牽頭，明確項目最終目標(biāo)（如“3個月內(nèi)完成V1.0版本上線，核心功能覆蓋用戶注冊、登錄、數(shù)據(jù)展示”），并拆解核心交付物（如PRD文檔、技術(shù)方案、UI設(shè)計稿、測試報告、上線版本）。輸出物：《項目目標(biāo)與交付物清單》（示例：交付物名稱、完成標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人）。第二步：拆解項目任務(wù)（WBS工作分解結(jié)構(gòu)）操作要點(diǎn)：基于核心交付物，將項目逐層拆解為可執(zhí)行的任務(wù)單元。一級拆解：按項目階段劃分（如“需求調(diào)研”“產(chǎn)品設(shè)計”“研發(fā)開發(fā)”“測試驗(yàn)收”“上線運(yùn)維”）；二級拆解：按模塊/職能劃分（如“研發(fā)開發(fā)”階段拆解為“前端開發(fā)-用戶模塊”“后端開發(fā)-接口服務(wù)”“數(shù)據(jù)庫設(shè)計”）；三級拆解：具體任務(wù)（如“前端開發(fā)-用戶模塊”拆解為“登錄頁面開發(fā)”“注冊表單驗(yàn)證”“用戶信息接口對接”）。工具建議：使用甘特圖（如MicrosoftProject、飛書多維表格）或思維導(dǎo)圖（XMind）可視化任務(wù)層級。第三步：定義團(tuán)隊角色與核心職責(zé)根據(jù)研發(fā)流程明確核心角色，避免職責(zé)交叉。典型產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊角色及職責(zé)說明：角色核心職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理*需求調(diào)研與分析、PRD文檔撰寫、項目進(jìn)度跟蹤、跨部門協(xié)調(diào)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定研發(fā)負(fù)責(zé)人*技術(shù)方案設(shè)計、研發(fā)任務(wù)拆解、代碼審核、技術(shù)難點(diǎn)攻克、研發(fā)進(jìn)度把控UI/UX設(shè)計師*用戶流程設(shè)計、界面原型設(shè)計、視覺規(guī)范輸出、設(shè)計稿交付與優(yōu)化前端開發(fā)工程師*前端頁面開發(fā)、交互邏輯實(shí)現(xiàn)、瀏覽器兼容性調(diào)試、前端功能優(yōu)化后端開發(fā)工程師*接口開發(fā)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)、服務(wù)器部署與維護(hù)測試工程師*測試計劃制定、用例設(shè)計、功能測試/功能測試/兼容性測試、缺陷跟蹤與驗(yàn)證運(yùn)維工程師*環(huán)境搭建、服務(wù)器配置、監(jiān)控部署、上線支持、故障應(yīng)急處理項目助理*會議紀(jì)要整理、任務(wù)進(jìn)度匯總、資源協(xié)調(diào)、文檔歸檔第四步：匹配人員與任務(wù)（按“責(zé)任到人、協(xié)作互補(bǔ)”原則）操作要點(diǎn)：任務(wù)-人員匹配：根據(jù)任務(wù)類型（如“前端開發(fā)”需前端工程師）、人員技能（如“功能優(yōu)化”需資深工程師）、工作飽和度分配任務(wù)，保證“專人專事”；明確主責(zé)與協(xié)助：每個任務(wù)需指定1名“負(fù)責(zé)人”（負(fù)主要責(zé)任，保證任務(wù)交付）和1-N名“協(xié)助人”（提供支持，如測試工程師協(xié)助開發(fā)進(jìn)行自測用例設(shè)計）；避免職責(zé)重疊：同一模塊的同類任務(wù)（如兩個接口開發(fā)）僅分配1名負(fù)責(zé)人，防止推諉；預(yù)留緩沖資源：關(guān)鍵任務(wù)（如核心算法開發(fā)）可安排備用人員，降低人員變動風(fēng)險。第五步：填寫《產(chǎn)品研發(fā)項目團(tuán)隊任務(wù)分配表》根據(jù)上述步驟，將任務(wù)、角色、人員信息填入模板表格（詳見第三部分），重點(diǎn)標(biāo)注：任務(wù)優(yōu)先級（P0-緊急且核心，P1-重要，P2-常規(guī)，P3-可延后）；截止日期（結(jié)合項目里程碑倒推，預(yù)留緩沖時間）；依賴關(guān)系（如“用戶信息接口開發(fā)”依賴“數(shù)據(jù)庫設(shè)計”完成）。第六步：審核、確認(rèn)與動態(tài)調(diào)整審核：由項目負(fù)責(zé)人（如研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理*）審核任務(wù)分配表，檢查：任務(wù)是否覆蓋所有交付物？角色職責(zé)是否無遺漏/重疊？截止日期是否合理（避免資源過度集中）？確認(rèn)：組織團(tuán)隊成員確認(rèn)任務(wù)，保證每個人都清楚“做什么、怎么做、何時完成”；動態(tài)調(diào)整：每周項目例會同步任務(wù)進(jìn)度，若出現(xiàn)延期或需求變更，及時調(diào)整任務(wù)分配（如新增任務(wù)優(yōu)先級、重新分配人員），并更新表格。三、模板工具：產(chǎn)品研發(fā)項目團(tuán)隊任務(wù)分配表（含角色說明）（一）任務(wù)分配主表任務(wù)ID任務(wù)名稱所屬模塊/階段任務(wù)描述負(fù)責(zé)人協(xié)助人交付物截止日期優(yōu)先級狀態(tài)備注（依賴/風(fēng)險）PRD-001用戶需求調(diào)研需求調(diào)研階段完成用戶訪談與需求收集產(chǎn)品經(jīng)理*項目助理*《用戶需求報告》2023-10-15P0進(jìn)行中需協(xié)調(diào)市場部*提供用戶資源TECH-001技術(shù)架構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計階段設(shè)計系統(tǒng)整體架構(gòu)與技術(shù)選型研發(fā)負(fù)責(zé)人*后端開發(fā)工程師*《技術(shù)方案文檔》2023-10-20P0未開始需評估數(shù)據(jù)庫功能UI-001用戶登錄界面設(shè)計UI設(shè)計階段輸出登錄頁高保真原型與視覺稿UI設(shè)計師*-《登錄界面設(shè)計稿》2023-10-18P1未開始需符合品牌視覺規(guī)范FE-001登錄頁面開發(fā)研發(fā)開發(fā)階段實(shí)現(xiàn)登錄頁前端交互與樣式前端開發(fā)工程師*測試工程師*可訪問的登錄頁面2023-10-25P1未開始依賴UI-001交付BE-001用戶登錄接口開發(fā)研發(fā)開發(fā)階段開發(fā)用戶登錄、注冊后端接口后端開發(fā)工程師*-API文檔及接口代碼2023-10-28P1未開始依賴TECH-001確認(rèn)TEST-001登錄功能測試測試驗(yàn)收階段執(zhí)行功能測試與兼容性測試測試工程師*前端開發(fā)工程師*《測試報告》2023-10-30P0未開始需FE-001、BE-001完成（二）角色職責(zé)說明表（可附于分配表后）角色具體職責(zé)清單產(chǎn)品經(jīng)理*1.組織需求調(diào)研，輸出《用戶需求報告》；2.撰寫PRD文檔，明確功能邊界；3.對齊研發(fā)、設(shè)計、測試對需求的理解；4.跟蹤需求變更，評估影響。研發(fā)負(fù)責(zé)人*1.設(shè)計技術(shù)架構(gòu)，評審技術(shù)方案可行性；2.拆解研發(fā)任務(wù)，分配給開發(fā)工程師；3.審核核心代碼，把控代碼質(zhì)量；4.解決技術(shù)難點(diǎn)，協(xié)調(diào)研發(fā)資源。UI/UX設(shè)計師*1.根據(jù)PRD輸出用戶流程圖；2.設(shè)計高保真原型，標(biāo)注交互邏輯；3.輸出視覺規(guī)范（顏色、字體、組件）；4.配合前端開發(fā)實(shí)現(xiàn)設(shè)計稿。四、關(guān)鍵提示：保證分配高效落地的注意事項1.角色職責(zé)需“無重疊、無遺漏”避免同一任務(wù)分配多個負(fù)責(zé)人（如“接口開發(fā)”同時指定兩名后端工程師*），防止責(zé)任推諉；保證每個交付物都有對應(yīng)負(fù)責(zé)人（如《測試報告》必須由測試工程師*簽字確認(rèn)）。2.任務(wù)優(yōu)先級與時間計劃需合理優(yōu)先級劃分標(biāo)準(zhǔn)：P0（阻塞性任務(wù)，如不完成則項目停滯）、P1（影響核心功能交付）、P2（常規(guī)優(yōu)化任務(wù)）、P3（可延后任務(wù)）；截止日期設(shè)置需考慮任務(wù)依賴關(guān)系（如“前端開發(fā)”任務(wù)需在“UI設(shè)計”完成后啟動，避免資源空等）。3.溝通機(jī)制與文檔同步建立“每日站會（15分鐘）+每周例會（1小時）”的溝通機(jī)制，同步任務(wù)進(jìn)度與風(fēng)險；任務(wù)分配表需實(shí)時更新（如狀態(tài)變更、人員調(diào)整），并通過共享文檔（如飛書、釘釘表格）同步給所有成員。4.風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對提前識別任務(wù)風(fēng)險（如“核心算法開發(fā)”可能存在技術(shù)難點(diǎn)），在“備