產(chǎn)品設(shè)計評審流程模板（全行業(yè)適用）一、模板概述二、適用范圍與場景1.適用產(chǎn)品類型實體產(chǎn)品：消費電子、工業(yè)設(shè)備、家居用品、醫(yī)療器械等硬件產(chǎn)品設(shè)計；數(shù)字產(chǎn)品：APP、網(wǎng)站、SaaS系統(tǒng)、小程序等軟件界面與功能設(shè)計；服務(wù)產(chǎn)品：教育服務(wù)、金融服務(wù)、出行服務(wù)等流程與體驗設(shè)計；創(chuàng)新產(chǎn)品：從0到1的新產(chǎn)品概念設(shè)計、原型設(shè)計及量產(chǎn)前驗證。2.適用階段產(chǎn)品概念方案確定后，進入詳細(xì)設(shè)計前的評審；設(shè)計迭代過程中，關(guān)鍵節(jié)點的方案優(yōu)化評審；產(chǎn)品量產(chǎn)前，設(shè)計與需求匹配度及可落地性最終評審。3.參與角色發(fā)起方：產(chǎn)品經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人；評審方：設(shè)計團隊（UI/UX/工業(yè)設(shè)計師）、研發(fā)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、市場/運營負(fù)責(zé)人、用戶代表（可選）；支持方：文檔管理員、會議記錄員。三、詳細(xì)操作步驟步驟1：評審準(zhǔn)備（提前3-5個工作日）目標(biāo)：保證評審資料完整、評審人員到位，為高效評審奠定基礎(chǔ)。1.1明確評審目標(biāo)與范圍發(fā)起方需清晰定義本次評審的核心目標(biāo)（如“驗證用戶體驗流程合理性”“確認(rèn)技術(shù)實現(xiàn)可行性”“保證成本符合預(yù)算”等）；界定評審范圍，明確本次評審需覆蓋的設(shè)計內(nèi)容（如“APP首頁UI設(shè)計方案”“智能硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計”等），避免范圍蔓延。1.2組建評審團隊根據(jù)評審目標(biāo)，邀請跨職能人員參與，保證覆蓋設(shè)計、技術(shù)、市場、用戶等視角；提前與評審人員確認(rèn)時間，發(fā)送《評審會議通知》（見配套工具1），明確會議時間、地點（或線上）、評審資料清單及閱讀要求。1.3準(zhǔn)備評審資料發(fā)起方需整理并提交以下資料，提前1-2個工作日同步給評審人員：《產(chǎn)品設(shè)計需求文檔》（含用戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、功能清單、非需求等）；《設(shè)計方案說明》（含設(shè)計思路、原型圖/效果圖、交互邏輯、技術(shù)參數(shù)等）；《競品分析報告》（可選，重點對比競品優(yōu)劣勢及差異化設(shè)計）；《風(fēng)險評估清單》（可選，列出設(shè)計可能存在的風(fēng)險點及初步應(yīng)對措施）。1.4預(yù)審機制發(fā)起方可組織核心評審人員（如設(shè)計負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人）進行預(yù)審，提前梳理方案中的明顯問題，提高正式評審效率。步驟2：評審會議（1-2小時）目標(biāo)：通過跨部門討論，全面評估設(shè)計方案，輸出明確的問題清單與優(yōu)化建議。2.1會議開場（5-10分鐘）主持人（通常為產(chǎn)品經(jīng)理）介紹評審目標(biāo)、范圍及會議議程；明確評審規(guī)則（如“對事不對人”“聚焦問題而非解決方案”“每人發(fā)言限時3分鐘”等）。2.2方案講解（15-20分鐘）設(shè)計負(fù)責(zé)人（或發(fā)起方）詳細(xì)講解設(shè)計方案，重點說明：設(shè)計背景、核心思路、關(guān)鍵節(jié)點、與需求的匹配度、創(chuàng)新點等；講解過程需結(jié)合原型圖/效果圖/實物模型等可視化工具，保證評審人員快速理解方案。2.3逐項評審（30-45分鐘）按照“需求匹配度-用戶體驗-技術(shù)可行性-商業(yè)價值-風(fēng)險控制”維度逐項評審：需求匹配度：設(shè)計方案是否覆蓋《產(chǎn)品設(shè)計需求文檔》中的核心需求，有無遺漏或偏差；用戶體驗：交互流程是否順暢、界面是否易用、是否符合用戶習(xí)慣（可結(jié)合用戶反饋數(shù)據(jù)）；技術(shù)可行性：設(shè)計方案是否在現(xiàn)有技術(shù)條件下可實現(xiàn)，有無技術(shù)瓶頸，研發(fā)周期是否可控；商業(yè)價值：設(shè)計是否有助于提升產(chǎn)品競爭力、控制成本（如材料成本、生產(chǎn)成本）、符合市場定位；風(fēng)險控制：設(shè)計方案是否存在合規(guī)風(fēng)險、安全風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等。評審人員逐一發(fā)表意見，記錄員實時記錄問題點（見配套工具2《評審問題記錄表》），標(biāo)注問題優(yōu)先級（P0-緊急必須解決，P1-重要建議解決，P2-一般可優(yōu)化）。2.4問題確認(rèn)與結(jié)論（10-15分鐘）主持人組織評審人員對問題清單進行確認(rèn)，明確有爭議的問題并達(dá)成共識；通過投票或協(xié)商方式形成評審結(jié)論，分為三類：通過：方案滿足評審要求，無需重大修改，可進入下一階段；修改后通過：存在需優(yōu)化的問題，明確修改內(nèi)容及時限，修改后需二次評審；不通過：方案存在核心缺陷（如需求嚴(yán)重不匹配、技術(shù)不可行等），需重新設(shè)計方案。步驟3：問題整改與跟蹤（評審后1-3個工作日）目標(biāo)：保證評審問題得到有效解決，設(shè)計方案持續(xù)優(yōu)化。3.1整改任務(wù)分配發(fā)起方根據(jù)《評審問題記錄表》，明確每個問題的責(zé)任人（如設(shè)計負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人）、整改內(nèi)容及時限；填寫《問題跟蹤表》（見配套工具3），同步給所有評審人員及項目相關(guān)方。3.2整改執(zhí)行與反饋責(zé)任人按照整改要求完成方案優(yōu)化，并在時限內(nèi)提交整改結(jié)果；發(fā)起方需對整改結(jié)果進行初步審核，確認(rèn)問題是否閉環(huán)。3.3二次評審（如需）若為“修改后通過”，需組織二次評審，重點驗證整改問題的解決情況；二次評審流程可簡化為“資料提交+針對性評審”，無需重復(fù)全部議程。步驟4：評審歸檔與結(jié)果應(yīng)用目標(biāo)：沉淀評審成果，為后續(xù)設(shè)計迭代和項目復(fù)盤提供依據(jù)。4.1資料歸檔發(fā)起方整理本次評審的所有資料（含評審?fù)ㄖ?、設(shè)計方案、評審記錄、問題跟蹤表、最終結(jié)論等），歸檔至項目文檔庫；歸檔文件需命名規(guī)范，如“產(chǎn)品V1.0設(shè)計評審_20231027”。4.2結(jié)果應(yīng)用評審結(jié)論作為設(shè)計方案是否進入下一階段（如研發(fā)、生產(chǎn)）的依據(jù)；將評審中發(fā)覺的共性問題（如用戶體驗設(shè)計漏洞、技術(shù)實現(xiàn)盲區(qū)）納入團隊知識庫，避免后續(xù)重復(fù)犯錯。四、配套工具表格工具1：評審會議通知表會議基本信息會議主題產(chǎn)品設(shè)計方案評審會會議時間2023年10月27日14:00-16:00會議地點/線上會議（騰訊會議號：*）參會人員產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)理*評審資料清單1.《產(chǎn)品設(shè)計需求文檔V2.0》2.《APP首頁UI設(shè)計方案》3.《競品分析報告》資料提交截止時間2023年10月25日18:00聯(lián)系人及聯(lián)系方式產(chǎn)品經(jīng)理（電話：）工具2：評審問題記錄表問題編號所屬模塊問題描述問題優(yōu)先級責(zé)任部門責(zé)任人整改建議整改時限狀態(tài)（待解決/已解決/已關(guān)閉）20231027-001APP首頁登錄流程手機號驗證碼登錄按鈕無響應(yīng)P1設(shè)計組設(shè)計師*檢查交互邏輯，補充事件反饋2023-10-28待解決20231027-002首頁Banner圖文字顏色與背景色對比度不足，影響可讀性P0設(shè)計組設(shè)計師*調(diào)整文字顏色為深灰色，對比度≥4.5:12023-10-27已解決20231027-003底部導(dǎo)航欄“我的”頁面加載時間超過3秒，用戶體驗差P1研發(fā)組研發(fā)經(jīng)理*優(yōu)化接口查詢邏輯，壓縮圖片資源2023-10-30待解決工具3：問題跟蹤表問題編號問題描述責(zé)任部門責(zé)任人計劃完成時間實際完成時間整改結(jié)果說明驗證人驗證結(jié)果（通過/不通過）20231027-001手機號驗證碼登錄按鈕無響應(yīng)設(shè)計組設(shè)計師*2023-10-2818:002023-10-2817:30補充后的loading動畫及成功提示產(chǎn)品經(jīng)理*通過20231027-003“我的”頁面加載時間超3秒研發(fā)組研發(fā)經(jīng)理*2023-10-3018:002023-10-3017:45接口查詢時間優(yōu)化至1.2秒，圖片壓縮至50KB測試負(fù)責(zé)人*通過五、關(guān)鍵執(zhí)行要點1.評審標(biāo)準(zhǔn)需統(tǒng)一評審前需明確各維度的評判標(biāo)準(zhǔn)（如“用戶體驗”以“用戶任務(wù)完成率≥90%”“操作步驟≤3步”為量化標(biāo)準(zhǔn)），避免主觀判斷差異；可參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如ISO9241-210（用戶體驗人機交互過程標(biāo)準(zhǔn)）、GB/T25000.51（系統(tǒng)與軟件質(zhì)量要求））或企業(yè)內(nèi)部規(guī)范。2.參與人員需專業(yè)評審人員需熟悉自身領(lǐng)域知識（如設(shè)計人員需掌握用戶體驗設(shè)計原則，研發(fā)人員需知曉技術(shù)實現(xiàn)邊界）；邀請用戶代表參與（尤其是C端產(chǎn)品），保證設(shè)計方案貼合真實用戶需求。3.問題整改需閉環(huán)所有評審問題必須明確責(zé)任人、及時限，避免“只提問題不解決”；發(fā)起方需每日跟蹤問題整改進度，對逾期未完成的及時預(yù)警。4.文檔管理需規(guī)范評審資料需版本化管理，避免因版本混亂導(dǎo)致評審偏差；歸檔文檔需便于檢索，可按“產(chǎn)品名稱-版本號-評審階段”分類存儲。5.避免常見誤區(qū)避免“走過場”：評審前需保證人員充分閱讀資料，會上避免臨時“掃盲”；避免“一言堂”：主持人需平衡各方意見，鼓勵新人提出不同視角；避免“過度評審”：根