專題片制作公司經(jīng)營(yíng)管理制度一、總則1.為了規(guī)范專題片制作公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和制作質(zhì)量，特制定本經(jīng)營(yíng)管理制度。2.本制度適用于公司全體員工，包括管理層、制作團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷人員等。二、公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、制作部、策劃部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等部門。2.崗位職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門完成各項(xiàng)任務(wù)。（2）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司的制作、策劃、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)部門，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。（3）制作部負(fù)責(zé)專題片的策劃、拍攝、剪輯、后期制作等工作，確保制作質(zhì)量和進(jìn)度。（4）策劃部負(fù)責(zé)專題片的創(chuàng)意策劃、文案撰寫、腳本創(chuàng)作等工作，為制作部提供創(chuàng)意支持。（5）營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)推廣、客戶開發(fā)、銷售業(yè)務(wù)等工作，提高公司的市場(chǎng)占有率和銷售額。（6）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作，確保公司的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。三、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目承接（1）營(yíng)銷部負(fù)責(zé)收集客戶需求信息，與客戶進(jìn)行溝通洽談，確定項(xiàng)目合作意向。（2）策劃部根據(jù)客戶需求，制定項(xiàng)目策劃方案，提交客戶審核。（3）客戶審核通過后，簽訂項(xiàng)目合同，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、制作周期、費(fèi)用等事項(xiàng)。2.項(xiàng)目策劃（1）策劃部根據(jù)項(xiàng)目合同要求，組織制作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定詳細(xì)的拍攝方案、腳本、分鏡頭等。（2）策劃方案經(jīng)客戶審核通過后，制作部按照方案進(jìn)行拍攝準(zhǔn)備工作。3.項(xiàng)目拍攝（1）制作部根據(jù)拍攝方案，組織拍攝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地拍攝，確保拍攝質(zhì)量和進(jìn)度。（2）拍攝過程中，要注意安全，遵守拍攝場(chǎng)地的規(guī)定，保護(hù)拍攝設(shè)備和人員安全。4.項(xiàng)目后期制作（1）拍攝完成后，制作部進(jìn)行后期制作，包括剪輯、配音、特效制作等工作，確保制作質(zhì)量和效果。（2）后期制作過程中，要與客戶保持溝通，根據(jù)客戶的意見進(jìn)行修改和完善。5.項(xiàng)目交付（1）項(xiàng)目制作完成后，經(jīng)客戶審核通過后，進(jìn)行項(xiàng)目交付，交付內(nèi)容包括專題片成品、相關(guān)素材等。（2）項(xiàng)目交付后，營(yíng)銷部要及時(shí)進(jìn)行客戶回訪，了解客戶的滿意度和意見建議，為后續(xù)項(xiàng)目合作提供參考。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)公司以“制作高質(zhì)量專題片，滿足客戶需求”為質(zhì)量目標(biāo)，不斷提高制作質(zhì)量和服務(wù)水平。2.質(zhì)量控制（1）策劃部要制定詳細(xì)的策劃方案和腳本，確保創(chuàng)意新穎、內(nèi)容豐富、邏輯清晰。（2）制作部要嚴(yán)格按照拍攝方案和后期制作流程進(jìn)行制作，確保制作質(zhì)量和效果。（3）營(yíng)銷部要及時(shí)了解客戶需求，反饋客戶意見，為制作部提供改進(jìn)方向。（4）公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.質(zhì)量改進(jìn)（1）公司定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和制作能力。（2）公司鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)提高制作質(zhì)量和服務(wù)水平有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）公司要不斷引進(jìn)先進(jìn)的制作設(shè)備和技術(shù)，提高制作質(zhì)量和效率。五、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理（1）公司各部門要根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定本部門的預(yù)算方案，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。（2）預(yù)算方案一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超支。（3）財(cái)務(wù)部要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。2.成本管理（1）公司要加強(qiáng)成本控制，降低制作成本和運(yùn)營(yíng)成本。（2）制作部要合理安排拍攝計(jì)劃和后期制作流程，提高設(shè)備利用率和人員工作效率。（3）采購(gòu)部門要嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和合理的采購(gòu)方式。3.財(cái)務(wù)管理（1）財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。（2）公司要加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率。（3）公司要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。六、人力資源管理1.招聘與培訓(xùn)（1）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，招聘優(yōu)秀的人才加入公司。（2）公司要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等。2.績(jī)效考核（1）公司要建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。（2）績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.薪酬福利（1）公司要制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。（2）薪酬福利包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等。公司要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的薪酬和福利。七、市場(chǎng)營(yíng)銷管理1.市場(chǎng)調(diào)研（1）營(yíng)銷部要定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略提供依據(jù)。（2）市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容包括客戶需求、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。2.品牌建設(shè)（1）公司要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高公司的知名度和美譽(yù)度。（2）品牌建設(shè)包括品牌定位、品牌形象設(shè)計(jì)、品牌推廣等。3.客戶