園林綠化設(shè)計(jì)公司管理制度一、總則1.為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。2.公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。3.公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。4.公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。5.公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。6.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。7.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。8.公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。9.公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。10.公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。11.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。12.公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。13.公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。14.公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。15.公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。16.公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。17.維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。二、員工守則1.遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2.維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。3.服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。4.愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。5.不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。6.積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新奉獻(xiàn)。三、設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)項(xiàng)目承接后，成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員及各自職責(zé)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。4.設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性和美觀性，力求設(shè)計(jì)方案最優(yōu)。5.設(shè)計(jì)初稿完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修改。6.設(shè)計(jì)方案經(jīng)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，提交客戶進(jìn)行審核，根據(jù)客戶反饋意見進(jìn)行修改完善。7.設(shè)計(jì)方案最終確定后，應(yīng)及時(shí)編制設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、說明書、預(yù)算書等。8.設(shè)計(jì)文件應(yīng)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。四、質(zhì)量管理1.公司建立健全質(zhì)量管理體系，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。2.設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算和繪圖，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制，定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。4.公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。5.設(shè)計(jì)文件完成后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。6.對(duì)客戶提出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和反饋，確?？蛻魸M意。五、項(xiàng)目管理1.公司對(duì)承接的園林綠化設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。4.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解客戶需求，確保項(xiàng)目符合客戶要求。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，合理安排資源，避免浪費(fèi)。6.項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考。六、財(cái)務(wù)管理1.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。2.公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，確保公司財(cái)務(wù)安全。3.公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督。4.公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)。5.公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算和控制，確保項(xiàng)目盈利。6.公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率。七、人力資源管理1.公司設(shè)立人力資源部門，負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。2.公司人力資源管理應(yīng)遵循“以人為本”的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。3.公司人力資源部門應(yīng)建立健全人力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)。4.公司人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。5.公司人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的素質(zhì)和能力。6.公司人力資源部門應(yīng)建立健全績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，為員工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰提供依據(jù)。八、保密制度1.公司全體員工都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。2.公司商業(yè)秘密包括但不限于公司的客戶信息、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。